Thema: Personalentwicklung

Horb am Neckar, 0X.0X.20..

Agenda

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Aktuelle Problematik im Unternehmen

Personalentwicklungsmöglichkeiten

Personalbildung

Personalförderung

Fazit

Aktuelle Problematik im Unternehmen

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Fluktuationsrate und Krankenquote sehr hoch

Durch Mitarbeiterbefragung ermittelte Gründe:

Qualifizierte Mitarbeiter sehen keine Entwicklungsmöglichkeiten

Ältere Mitarbeiter fühlen sich durch neue Technologien überfordert

Autoritärer Führungsstil von Herrn Müller

Personalentwicklungsmöglichkeiten

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Personalentwicklung = alle Maßnahmen, die zur Erhaltung und Verbesserung der Qualifikation der Arbeitnehmer dienen

Personalentwicklung

Personalbildung Personalförderung

Personalbildung umfasst alle Lernprozesse, die zur Erweiterung der Fähigkeiten sowie zur Verbesserung der beruflichen Qualifikationen oder zur beruflichen Neuausrichtung des Arbeitnehmers beitragen

Personalförderung umfasst alle Maßnahmen, die die persönliche Entwicklung des Arbeitnehmers unterstützen und dabei die Stärken des Arbeitnehmers im Interesse des Arbeitgebers einsetzen

Personalbildung

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Personalbildung

Ausbildung Fortbildung

Dient der Angleichung von Kenntnissen und Fertigkeiten an veränderte Anforderungen am Arbeitsplatz

Baut in der Regel auf einer abgeschlossenen Ausbildung auf und dient der Wahrnehmung einer Aufgabe mit einem größeren Verantwortungsbereich

Umschulung = berufliche Neuausrichtung z.B.

aufgrund von Krankheit

Anpassungsfortbildung Aufstiegsfortbildung

Personalförderung

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Personalförderung

Fördergespräche = Besprechung der Entwicklungsmöglichkeiten des Arbeitnehmers im Unternehmen

Job Enlargement (Arbeitserweiterung)= Übernahme von zusätzlichen qualitativen gleichwertigen

Aufgaben

Job Enrichment (Arbeitsbereicherung)= Übernahme von anspruchsvolleren Aufgaben

Job Rotation (Arbeitsplatzwechsel)= Einsatz des Arbeitnehmers in unterschiedlichen Bereichen

zur Erweiterung seiner Kenntnisse

Traineeprogrammi.d.R. für Hochschulabsolventen

Einsatz in unterschiedlichen Abteilungen des Unternehmens zur Vorbereitung auf eine Fach- oder Führungsposition

Coaching Betreuung von Führungskräften durch interne oder externe

Berater zur Erweiterung ihrer Kompetenzen

MentoringErfahrene Führungskräfte geben anderen Arbeitnehmern

beratende Hilfestellung z. B. bei der Übernahme von neuen Aufgaben

Fazit

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Einführung von Fördergesprächen, somit können die individuellen Stärken und Schwächen herausgestellt sowie die beruflichen Wünsche der Mitarbeiter festgestellt werden

Traineeprogramm für Hochschulabsolventen anbieten Motivation der Mitarbeiter steigt langfristig sinkt Fluktuationsrate

Anpassungsfortbildungen für ältere Arbeitnehmer anbieten Ängste der Arbeitnehmer können somit abgebaut werden langfristig sinkt Krankheitsquote

Coaching von Herrn Müller führt langfristig zur gewünschten Verhaltensveränderung

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Vielen Dank für Ihre

Aufmerksamkeit!