Thyssenkrupp Steel Europe AG, Werke … · AT-Abteilungsversammlung 16. Dezember 2014 Martin Michael, René Krieg 1 ThyssenKrupp Steel Europe Betriebsrat Thyssenkrupp Steel …

AT-Abteilungsversammlung 16. Dezember 2014 Martin Michael, René Krieg 1 ThyssenKrupp Steel Europe

Betriebsrat Thyssenkrupp Steel Europe AG, Werke Hamborn/Beeckerwerth

Abteilungsversammlung

Nicht-leitende AT-Angestellte

Dienstag, 16. Dezember 2014

Tagesordnung:

Begrüßung (Willi Segerath, Betriebsratsvorsitzender)

Grußwort (Wilfried Müller, Leiter des Vertrauenskörpers der IG Metall)

Bericht Arbeitskreis nicht-leitende AT-Angestellte (Jutta Möller, Sprecherin ATAK)

Aktuelle (AT-) Themen (Dieter Lieske, 1. Bevollmächtigter der IG Metall)

Einkommensentwicklung im Tarif- und AT-Bereich (Martin Michael, Betriebsrat, René Krieg ATAK)

Die künftige AT-Politik im Unternehmen (Thomas Schlenz, Arbeitsdirektor)

Diskussion/Aussprache


Einkommensentwicklung im Tarif- und AT-Bereich

Martin Michael, Betriebsrat

René Krieg, 1. Vertreter ATAK

Dienstag den 16. Dezember 2014


Agenda

AT-Gehaltsentwicklung seit Einführung der Funktionswertanalyse 1

Abstandsgebot Theorie und Praxis 2

Die Bewertungsfalle 3

Ein kleiner Ausflug in die Philosophie… 4

Zusammenfassung / offene Punkte 5


ThyssenKrupp Steel Europe AG Belegschaftsstruktur Stand 30.09.2014

Standort: Hamborn Anteil AT in % Summe TKSE Anteil AT in %

Direktorate LE TA AT ohne Ltd LE TA AT ohne Ltd

Controlling, Accounting & Risk 1 86 119 58 1 93 130 58

Business Excellence 3 14 82 0 3 14 82

Informationstechnologie 44 209 83 0 44 209 83

Einkauf Rohstoffe/Energie & Matw. 108 125 64 34 157 137 66 33

Unternehmensplanung/-strategie/-entwickl 166 102 38 0 225 115 34

Kommunikation 8 11 58 0 8 11 58

Umwelt-/Klimaschutz, Nachhaltigkeit 7 29 81 0 7 29 81

Vorsitzender/Finanzen 109 443 551 55 158 541 587 52

Personal 1 123 99 45 3 171 122 42

Sicherheit/Dienstleistungen 430 179 49 21 764 231 63 21

Gesundheit 15 15 50 0 27 26 49

Beschäftigungscenter IAM 8 14 1 7 8 16 1 6

Personal & Soziales 439 331 167 34 788 458 220 32

Technologie & Innovation 23 300 217 42 47 420 283 40

Sales Automotive 48 105 69 0 50 106 68

Sales Industry 59 53 47 0 90 66 42

Vertriebsstrategie/- planung 51 44 46 0 52 45 46

Logistik 705 336 61 15 705 346 63 15

Geschäftseinheit Grobblech/WBC DU-Süd 901 196 92 32

Vertrieb & Innovation 728 794 483 38 1.653 1.168 674 37

Roheisen 967 230 86 27 967 230 86 27

Rohstahl 1.404 225 94 29 1.404 225 94 29

Walzen und Veredeln Duisburg 2.267 339 185 35 2.267 339 185 35

Walzen und Veredeln Bochum 1 0 1.123 163 77 32

Walzen und Veredeln Do/Fi/Si/Color 97 17 8 32 1.340 258 106 29

Technische Dienstleistungen & Energie 1.292 487 229 32 1.473 565 259 31

Produktion 6.027 1.302 611 32 9.029 1.846 833 31

Summe Ressortbelegschaft 7.303 2.870 1.812 38,7 11.628 4.013 2.314 36,6


ThyssenKrupp Steel Europe AG Anteil nichtleitende AT-Angestellte

Standort: Hamborn Anteil AT in % Summe TKSE Anteil AT in %

LE TA AT ohne Ltd LE TA AT ohne Ltd

Vorsitzender/Finanzen 109 443 551 55 158 541 587 52

Personal & Soziales 439 331 167 34 788 458 220 32

Vertrieb & Innovation 728 794 483 38 1.653 1.168 674 37

Produktion 6.027 1.302 611 32 9.029 1.846 833 31

Summe Ressortbelegschaft 7.303 2.870 1.812 39 11.628 4.013 2.314 37


Zeitliche Entwicklung des Abstandes AT-Einstieg zu KT/6 B3 Der Abstand Tarif/AT ist aufgezehrt

Mindestabstand AT- Einstieg Differenz

K/T 6 + 20 % "Real"

Stand K/T 6 + 20 % AT- Einstieg

01.10.2004 4.161 € 4.485 € 324 €

01.10.2010 5.024 € 5.200 € 176 €

01.07.2014 5.494 € 5.500 € 6 €

01.05.2015 5.588 € 5.590 € 2 €


Zeitliche Entwicklung des Abstandes AT-Einstieg zu KT/6 B3 Der Abstand Tarif/AT ist aufgezehrt


Zeitliche Entwicklung des Abstandes Stufe 5B zu AT-Einstieg Die erste FWA Gruppe wird eingeholt

Stufe 5B AT-

Einstieg Differenz

LBU 3,0 "Real"

Stand

01.10.2004 4.692 4.485 207

01.10.2010 5.327 5.200 127

01.07.2014 5.607 5.500 107

01.05.2015 5.607 5.590 17


Entwicklung des Abstandes zum AT-Mindestgehalt Gruppe 5B LBU 3,0, 2004 vs. 2015, absolut

207

324 17

2

531

19


Entwicklung des Abstandes zum AT-Mindestgehalt Gruppe 5B LBU 3,0, 2004 vs. 2015, relativ

5.588

19

4.161

531 +12,8%

+0,3%


Entwicklung der Tarifgehälter vs. Erhöhungen der Firmenlinie 3 Nullrunden und Erhöhungen unterhalb der Tarifabschlüsse

Datum K/T 6 B3 rechn. AT-Gehalt (120% von K/T 6

B3)

Abstand zu Einstieg

festgesetztes unterstes AT-

Gehalt

Anhebung Firmenlinie

Bemerkung Stufe 5 B

260-270 Pkt, LBU 3,0

Stufe 4 A 294-305 Pkt.,

LBU 3,0

Stufe 2 A, 351-365 Pkt.

LBU 3,0

01.10.2004 3.467 € 4.161 € 324 € 4.485 € Einführung FWA 4.692 € 5.163 € 5.964 €

01.09.2005 3.628 € 4.353 € 132 € 4.485 € Tarifrunde

01.10.2005 3.628 € 4.353 € 232 € 4.585 € 1,5% Firmenlinie 1,5%

01.10.2006 3.628 € 4.353 € 457 € 4.810 € 2,0% Firmenlinie 2,0%

01.01.2007 3.766 € 4.519 € 291 € 4.810 € Tarifrunde

01.10.2007 3.766 € 4.519 € 411 € 4.930 € 2,5% Firmenlinie 2,5% 01.03.2008 3.962 € 4.754 € 246 € 5.000 € Tarifrunde

01.10.2008 3.962 € 4.754 € 346 € 5.100 € 2,0% Firmenlinie 2,0% 01.10.2009 3.962 € 4.754 € 346 € 5.100 € keine Anheb. Firmenlinie

01.01.2010 4.041 € 4.849 € 251 € 5.100 € Tarifrunde

01.10.2010 4.186 € 5.024 € 176 € 5.200 € 3,6% Firmenlinie 3,6% + Tarifrunde



01.10.2013 4.476 € 5.371 € 29 € 5.400 € keine Anheb. Firmenlinie

01.07.2014 4.579 € 5.494 € 6 € 5.500 € Anheb. aufgrund Tarifergebnis

01.05.2015 4.657 € 5.588 € 2 € 5.590 € Anheb. aufgrund Tarifergebnis

5.607 € 6.172 € 7.128 €

Abstand in % + 34,31% + 34,31% + 24,64% + 19,50% + 19,54% + 19,52%

Abstand absolut 1.189 € 1.427 € 1.105,00 € 915 € 1.009 € 1.164 €


Entwicklung der Tarifgehälter vs. Erhöhungen der Firmenlinie 1.10.2004 vs. 1.05.2015

Datum K/T 6 B3 rechn. AT-Gehalt (120% von K/T 6

B3)

Abstand zu Einstieg

festgesetztes unterstes AT-

Gehalt Bemerkung

Stufe 5 B 260-270 Pkt,

LBU 3,0

Stufe 4 A 294-305

Pkt., LBU 3,0

Stufe 2 A, 351-365 Pkt.

LBU 3,0

01.10.2004 3.467,09 € 4.160,51 € 324,49 € 4.485,00 € Einführung FWA 4.692,00 € 5.163,00 € 5.964,00 €

01.05.2015 4.656,51 € 5.587,81 € 2,19 € 5.590,00 € 5.607,00 € 6.172,00 € 7.128,00 €

Abstand in % + 34,31% + 34,31% + 24,64% + 19,50% + 19,54% + 19,52%

Abstand absolut 1.189,42 € 1.427,30 € 1.105,00 € 915,00 € 1.009,00 € 1.164,00 €

+5,14% AT-Einstieg vs. Firmenlinie

+14,80% Tariferhöhungen vs. Firmenlinie


Entwicklung AT-Gehälter verglichen mit KT/6 B3 (Basis: 35h/Woche) Gegenüber dem Tarifbereich hat der AT-Bereich verloren

Rd. 16%

Ab hier muss das AT-Einstiegsgehalt steigen

Nicht aufgeführt:

o Effekte aus der 31h-Woche (ca. 8,5%)

o 1,5% AT-Gehaltssteigerung durch 4041h/Woche

o Effekte durch die temporäre Streichung der 6 AZV-Tage (2,44%)


Beispielrechnungen Wo läge die Firmenlinie wären die Tariferhöhungen 1:1 übertragen worden

Gruppe Midpoint akt. in € 5,10% Fikt. Midpoint 1 14,80% Fikt. Midpoint 2

Stufe 5B 5.607,00 € 288,20 € 5.895,20 € 829,84 € 6.436,84 €

Stufe 4A 6.172,00 € 317,24 € 6.489,24 € 913,46 € 7.085,46 €

Stufe 2 A 7.128,00 € 366,38 € 7.494,38 € 1.054,94 € 8.182,94 €


Die „Bewertungsfalle“ 1. Gehaltsgruppe „eingeholt“

Gehaltsgruppe 5B 5A 4B 4A 3B 3A 2B 2A 1B 1A Punkte 260-270 271-281 282-293 294-305 306-320 321-335 336-350 351-365 366-381 382-400

3,5 5.887 6.076 6.273 6.481 6.711 6.968 7.226 7.484 7.767 8.068

3,4 5.831 6.018 6.213 6.419 6.647 6.901 7.157 7.413 7.693 7.991

3,3 5.775 5.961 6.153 6.357 6.583 6.835 7.088 7.342 7.619 7.915

3,2 5.719 5.903 6.093 6.295 6.519 6.769 7.020 7.271 7.545 7.838

3,1 5.663 5.845 6.034 6.234 6.455 6.702 6.951 7.199 7.471 7.761

3,0 5.607 5.787 5.974 6.172 6.391 6.636 6.882 7.128 7.397 7.684

2,9 5.551 5.729 5.914 6.110 6.327 6.570 6.813 7.057 7.323 7.607

2,8 5.495 5.671 5.855 6.049 6.263 6.503 6.744 6.985 7.249 7.530

2,7 5.439 5.613 5.795 5.987 6.199 6.437 6.676 6.914 7.175 7.453

2,6 5.383 5.556 5.735 5.925 6.135 6.371 6.607 6.843 7.101 7.377

2,5 5.327 5.498 5.675 5.863 6.071 6.304 6.538 6.772 7.027 7.300

2,4 5.271 5.440 5.616 5.802 6.008 6.238 6.469 6.700 6.953 7.223

2,3 5.215 5.382 5.556 5.740 5.944 6.171 6.400 6.629 6.879 7.146

2,2 5.158 5.324 5.496 5.678 5.880 6.105 6.331 6.558 6.805 7.069

2,1 5.102 5.266 5.436 5.617 5.816 6.039 6.263 6.486 6.731 6.992

2,0 5.046 5.208 5.377 5.555 5.752 5.972 6.194 6.415 6.657 6.916

1,9 4.990 5.150 5.317 5.493 5.688 5.906 6.125 6.344 6.583 6.839

1,8 4.934 5.093 5.257 5.431 5.624 5.840 6.056 6.273 6.509 6.762

1,7 4.878 5.035 5.197 5.370 5.560 5.773 5.987 6.201 6.435 6.685

1,6 4.822 4.977 5.138 5.308 5.496 5.707 5.919 6.130 6.361 6.608

1,5 4.766 4.919 5.078 5.246 5.432 5.641 5.850 6.059 6.287 6.531

1,4 4.710 4.861 5.018 5.184 5.368 5.574 5.781 5.988 6.213 6.455

1,3 4.654 4.803 4.958 5.123 5.305 5.508 5.712 5.916 6.140 6.378

1,2 4.598 4.745 4.899 5.061 5.241 5.442 5.643 5.845 6.066 6.301

1,1 4.542 4.687 4.839 4.999 5.177 5.375 5.574 5.774 5.992 6.224

1,0 4.486 4.630 4.779 4.938 5.113 5.309 5.506 5.702 5.918 6.147


AT-Gehälter in Abhängigkeit der Leistungsbeurteilung

In diesem Bereich ist die LBU nicht „wirksam“


Zwischenrésumé

Lohn und Gehalt sind im Tarifbereich relativ deutlich stärker gestiegen als im AT-Bereich!

Die „Großzügigkeit“ ist weggeschmolzen. 1

Eine Wiederaufnahme der AT-Gehaltsrunden ohne Nachholeffekte verstetigt die Auswirkungen der bisherigen AT-Gehaltspolitik.

2

Durch das Heranwachsen des AT-Einstiegs an die unteren FW-Gruppen i.V. mit einer reglementierten LBU wird das System in Frage gestellt.

3

Mögliche Spielräume werden durch die weiter angespannte Situation des Unternehmens eingeschränkt.

4

Mehr Mitbestimmung!!!!! 5


Ein kleiner Ausflug in die Philosophie... Was sind Mitarbeiter?

Weil das Unternehmen 14-16% mehr Potential bei den Mitarbeitern aus dem Tarifbereich gesehen hat.

Weil die Unternehmensleitung es konnte!

Mitarbeiter = Potential Mitarbeiter = Kosten

Warum hat das Unternehmen den AT-Angestellten 14-16% Gehaltszuwachs „verweigert“?

Bildquelle: Film „Modern times“, Charlie Chaplin Bildquellen: Worknet/Unternehmenspräsentation/Google-Suche „ThyssenKrupp Vision“

Welche Antwort gefällt Ihnen besser? ?

Welche Konsequenzen leiten Sie daraus ab? ?

Zu welchem Ansatz bekennt sich die TKSE-AG? ?

Bildquelle: http://gms101.files.wordpress.com/2013/02/dont-panic-organise.jpg


Ein kleiner Ausflug in die Philosophie…(2) Was wird als Antwort kommen….

• Vergleiche mit Liége/Lüttich

• Werk Meiderich

• Werk Rheinhausen

• Werk Dortmund

• Die Krise….

Führen mit Damokles‘ Schwertern

• „Die Anderen zahlen viel weniger!“

• „Die Anderen haben viel weniger AT‘s!“

• „Essen guckt auf uns!“ (Damokles)

Benchmarking

Gezeichnet im Visionsworkshop Roheisen/Rohstahl/Einkauf


Bedürfnispyramide nach Maslow (angepasst)

Was ich vom Unternehmen erwarte…

Grundbedürfnisse

Was sind (AT-) Mitarbeiter für das Unternehmen? Kosten oder Potential?

Eine Vision, wohin die Reise für die ATs geht.

Betriebsvereinbarungskonforme Dokumentation/ Behandlung von Überstunden.

Ein klares Bekenntnis zur Einhaltung des Arbeitszeitgesetzes auch für ATs, auch bei Inbetriebnahmen!

Eine klare Aussage, wie der Krisen-Bewältigungsbeitrag der ATs zurück gefahren wird, z.B. analog zum Stufenmodell 31h/Woche

Alternative Arbeitszeitmodelle

Überarbeitung des Gesamtkonstruktes Funktionswert/LBU/Tantiememodell. (einheitlichen Regelung für alle ATs/Überarbeitung der Zielsystematik)

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