TIM-AUDIT

TIM AUDITKurzvorstellung des Technologie- und Innovationsmanagement-Audits

Ergebnis: Mehr oder bessere Innovation durch optimierte Strukturen, Prozesse und Methoden!

MOTIVATION>>OHNE FEEDBACK KEIN LERNEN<<

Klarheit über eigenen Stärken und Schwächen, Erkennen von Potentialen.

Kontinuierlichen Verbesserungs-prozess initiieren.

Motivation zum Handeln -Gewissheit, richtig zu handeln!

Lernen anhand von Best Practice und aktuellem Stand der Wissenschaft.Practice und aktuellem Stand

02/09

TIM AUDIT I TIM CONSULTING

TIM AUDIT>>WAS IST NEU?<<

03/09

Sondern Bewertung der Verwendung und des Um-setzungsgrades von Pro-zessen, Methoden anhand von Best-Practice-Beispie-len, wissenschaftlich fun-dierten Erfolgsfaktoren etc.

Fokus liegt auf kleinen und mittelständischen Unternehmen.

1. KEINE KENNZAHLEN 3. UNTERNEHMEN

Moderiertes Self-Assessment ermöglicht es, Schwachstel-len schnell und sicher zu identifi zieren.

Berücksichtigung der für Inno-vation wesentlichen Funktionen: Innovationsmanagement, Technologiemanagement,Patentwesen, Wissensmanagement

2. SELF-ASSESSMENT2. SELF-ASSESSMENT 4. BERÜCKSICHTIGUNG4. BERÜCKSICHTIGUNG


VORGEHEN>>IN KURZER ZEIT LIEGEN HANDFESTE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN VOR<<

04/09

Workshop ½ - 1Tag Moderation und Nachbereitung

durch TIM CONSULTING

von Handlungs-empfehlungen

anhand von Best-Practice-Beispielen

wenige, ausgesuchte Mitarbeiter aus FuE,

InnovationsmanagementProduktmanagement,

Business Development

AUFWAND TIM-CONSULTINGAUFBEREITUNGTEILNEHMER


BEWERTUNG>>BEST PRACTICE BEISPIELE & WISSENSCHAFTLICH FUNDIERTE ERFOLGSFAKTOREN<<

05/09

AUTOR / HERAUSGEBER TITEL JAHRBITKOM Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien e.V.

Fraunhofer-IPA

Bullinger, Hans-Jörg

AT Kearney

Probst, G.; Raub, S.; Romhardt, K.

Probst, G.; Raub, S.; Romhardt, K.

Hochschule Pforzheim

Fraunhofer-IPT

BMBF, ESF, Fraunhofer

Christensen, Clayton

Fraunhofer Gesellschaft (Hrsg. Prof. Bullinger)

Begemann, Ulrich

INNONET

Anna- Lena Schulte-Gehrmann

innoCheck

Technologiemanagement

Herausragendes Innovationsmanagement - Best Innovator 2008

Wissen managen - Wie Unternehmen ihre wervollste Ressource optimal nutzen

Kompetenzorientiertes Wissensmanagement. In: zfo, 67, 1988, 3, S. 132 - 138.

Auswertung der Befragung: Kennzahlen im Produktinnovationsprozess

Konsortial-Benchmarking “Technologiemanagement“

Fit für Innovation

The Innovator‘s Dilemma

Studie Erfolgreiche Technologieentwicklung „Krisensicher in die Zukunft“

Strategisches Technologiemanagement - Erfahrung eines Anlagenherstellers,IPA Innovationsforum

gesammelte Beiträge

Rahmenbedingungen für das Technologiemanagement in mittelständischenUnternehmen (6. Symposium für Vorausschau und Technologieplanung.

2002

1999

2008,2009

29.10.10

1988

2006

2008

2008

2011

2002

2012

2003

2007-2014

Kennzeichen innovativer Unternehmen 2007


SELF-ASSESSMENT>>DIE ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG ERMÖGLICHT ES, POTENZIALE ZU IDENTIFIZIEREN<<

06/09

NORMATIV

STRATEGIE

OPERATIV

Gliederung nach St. Gallener Management Modell

IDEE

NGE

NER

IERU

NG

IDEE

NAK

ZEPT

IERU

NG

IDEE

NRE

ALIS

IERU

NG

FRÜH

ERKE

NN

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STRA

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STRA

TEGI

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NG

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MPL

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TEGI

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CHSE

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G

STRA

TEGI

SCHE

KON

TROL

LE

PATE

NTW

ESEN

WIS

SEN

SMAN

AGEM

ENT

InnovationsmanagementDreiphasenmodellnach Thoms

Technologiemanagement nach Bullinger


BEWERTUNGSFELDER 07/09>>BEISPIEL 1: FRÜHERKENNUNG OPERATIV<<

> Identifi kation relevanter Technologieentwick- lungen und strategischer Technologiefelder > „Welche neuen Technologien zeichnen sich ab?“

> Identifi kation von Suchfeldern auch außerhalb der eigenen Domäne> Inside-Out: Radar-Group> Outside-In: externe Experten> Wettbewerbsbeobachtung> Patentanalysen> Trendforschung / Trend Scouts> Informelle Veranstaltungen

INHALT / ZIELSETZUNG

UMSETZUNG

OPERATIV

FRÜH

ERKE

NN

UNG


BEWERTUNGSFELDER 08/09>>BEISPIEL 2: IDEENGENERIERUNG STRATEGISCH<<

> Suchfeldbestimmung> Ideenfi ndung> Ideenvorschlag

> Klare Kommunikation von Vision, Mission, Strategie> Verlagerung in / Einbindung der Unternehmensperipherie> Organisatorische Struktur des Inno-Managements> Defi nition von Suchfeldern> Ausgleich von Technology-Push- und Market- Pull- Ansätzen> Innovation im Netzwerk> Entwicklung von Innovationskompetenzen: Schulung, war of talents> Berücksichtigung von Diversität

INHALT / ZIELSETZUNG

UMSETZUNG

STRATEGIE

IDEE

NGE

WIN

NUN

G


KONTAKT 09/09

Prof. Dr. Thomas AbeleLessingstr. 1273557 Mutlangen

E-Mail: [email protected]://www.tim-consulting.eu

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