TRAINING & DEVELOPMENT 2015 › uploads › tx_seminarinside › ...Mit wertvollen Kooperationen (z. B. Controller Institut, SMBS – University of Salzburg Business School oder mit

FÜR X-MOMENTS, DIE BEWEGEN.

TRAINING & DEVELOPMENT 2015

PROJEKTMANAGEMENT | PROZESSMANAGEMENT | CHANGE MANAGEMENT

... erweitern Sie Ihren Horizont

Mag. Manfred Pfeifer Geschäftsführer next level academy

Mag. Wolfgang RablCEO next level holding

Liebe Leserin, lieber Leser,

gute Qualifizierung ist der perfekte Rückenwind auf Ihrem Weg zum Erfolg. Je gezielter Sie Ihre beruf-lichen Kompetenzen entwickeln, je nachhaltiger die Qualifizierung wirkt und je effizienter sie gestaltet ist – desto besser können Sie diesen Rückenwind nutzen. Bei den Themen Projektmanagement, Pro-zessmanagement und Change Management begleiten wir Sie und Ihre Organisation: Die effektive und effiziente Entwicklung von Einzelpersonen und Teams ist unser Kernanliegen. Dies untermauern wir auch mit dem Titel unserer neuen Broschüre: „Training & Development“.

Beim Durchblättern unseres Programms werden Sie eine neue Bilderwelt entdecken. Wir wollen Sie mit Motiven aus der Welt des Segelns inspirieren. Bei allen Wetterlagen im gemeinsamen Boot dem Ziel entgegenzusteuern, dies ist Teamarbeit. Darin gleicht die Segelmannschaft den Teams aus Pro-jektmanagement, Prozessmanagement und Change Management. Das Erfolgsgeheimnis ihrer Schlag-kraft: Menschen mit ihren unterschiedlichen Charakteren und persönlichen Stärken erreichen durch die intensive Zusammenarbeit ein gemeinsames Ziel.

Mehr als 40 offene Qualifizierungsthemen finden Sie bei der next level academy. Diese Angebote unterstützen Sie bei der Entwicklung neuer Kompetenzen, mit denen Ihre Vorhaben und Abläufe auf Kurs bleiben. Firmeninterne Trainings erarbeitet next level consulting maßgeschneidert zur jeweiligen Organisationskultur und Unternehmensstrategie sowie zu den konkreten Herausforderungen. Flan-kiert werden die Qualifizierungen beispielsweise durch Interviews, Arbeiten an konkreten Praxissitu-ationen, Beobachtungspapieren oder Transfercoachings. Dies stellt den Transfer in die Praxis und die Nachhaltigkeit sicher.

In unserem Programm werden Sie neben bewährten Trainings viele Innovationen für 2015 entdecken, beispielsweise unsere Veranstaltungen „Besser entscheiden in Projekten“, „Virtual Collaboration – Erfolgreich Führen auf Distanz“ oder „Die Macht der Gewohnheit – Neurologie im Change-Kontext“. Zwei weitere Neuerungen: Neben unseren offenen Trainings enthält die Broschüre erstmals Ange-bote (siehe Seite 21), die nur firmenintern angeboten werden. Außerdem finden Sie ab Seite 50 eine Übersicht über unsere kostenlosen Webinare zu aktuellen Praxisthemen. Wir laden Sie ein, die Vor-teile unserer Webinare zu nutzen und damit ortsungebunden Ihrem persönlichen Qualifizierungsziel näherzukommen.

Jedes Training oder Entwicklungsprogramm soll den Teilnehmern als „X-Moment“ in Erinnerung blei-ben. Dies ist unser Ziel und Anspruch. Setzen Sie mit unserem Qualifizierungsangebot die Segel; so sichern Sie den entscheidenden Kompetenzvorsprung für sich und Ihre Mitarbeiter. Wir beraten und begleiten Sie dabei!

VORWORT

In diesem Folder wird auf eine geschlechtsneutrale Formulierung verzichtet. Es sind jedoch beide Geschlechter im Sinn der Gleichbehandlung angesprochen. Aus Gründen der leichteren Lesbarkeit wurde auf künstlichen Wortkonstruktionen zur Betonung der Gleichberechtigung verzichtet.

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Vorwort 3

next level consulting 6

Aus- und Weiterbildung als Prozess verstehen 8Ihr kompetenter Ausbildungspartner 10e-Learning 12Zertifizierungen im Prozess- und Projektmanagement 14

Firmeninterne Aus- und Weiterbildung 16Gemeinsam die Segel setzen 187 gute Gründe, warum Sie beim Thema Bildung auf uns vertrauen sollten 19Firmeninterne Lernstrecken 20Trainingsprodukte nach Maß 21

Das offene Aus- und Weiter- bildungsprogramm 22

next level academy 24

Events 26

Projektmanagement 28 Lehrgänge & MBA 30 D01 Kompaktlehrgang Projektmanagement 30 E01 Compact Course in Project Management 31 D02 Universitätslehrgang Projektmanagement 32 D03 Zertifikatslehrgang Projektcoaching 34 D04 International Executive MBA – Project and Process Management 35

Basic Level Trainings 36 D05 Projekte planen & starten 36 E05 Planning & Starting Projects 36 D06 Projekte planen & starten – Blended Learning 36 D07 Projekte steuern & abschließen 37 E07 Controlling & Closing Projects 37 D08 Projekte steuern & abschließen – Blended Learning 37 D09 Leadership in Projekten 38 E09 Leading Intercultural Project Teams 38 D10 Projektähnliche Aufgaben managen 38 D11 Professionelle Projektassistenz 39

Advanced Level Trainings 40 D12 Risiko- & Krisenmanagement in Projekten 40 D13 Konfliktmanagement in Projekten 40

D14 Agile Ansätze in Projekten 40 D15 Projektmeetings effizient durchführen 41 D16 Claims & Verträge managen 41 D17 Erfolgreich FAIRhandeln in Projekten 42 D18 Projektmarketing - Tu Gutes & rede darüber 42 D19 Kreativität & Improvisation in Projekten 43 D20 NEU Virtual Collaboration - erfolgreich Führen auf Distanz 43 D21 Aufwandsschätzungen in Projekten 44 D22 Anforderungsmanagement in Projekten 45 D23 NEU Besser entscheiden in Projekten 45

Expert Level Trainings 46 D24 Großprojekte & Programme managen 46 D25 Multiprojektmanagement & Projektportfoliocontrolling 46

Zertifizierungen 48 D26 IPMA®-Prüfungsvorbereitung Level B, C oder D 48 D27 PMI®-Prüfungsvorbereitung PMP®/CAPM® 48 D28 PRINCE2® Practitioner- oder Foundation-Vorbereitung & Prüfung 48

Re-Zertifizierungen 49 D29 IPMA®-Re-Zertifizierung 49 D30 PMI®-Re-Zertifizierung 49 D31 PRINCE2® Practitioner-Re-Zertifizierung 49

Webinare 50 D32 NEU Erfolgsfaktoren im Programm-Management 50 D33 NEU Projektmanagement-Zertifikat: Ja, aber welches? 51 D34 NEU Erfolgsfaktoren virtueller Zusammenarbeit 51

Prozessmanagement 52 Lehrgänge 54 D35 Kompaktlehrgang Prozessmanagement 54

Trainings 55 D36 Prozesse analysieren & gestalten 55 D37 Prozesse steuern & optimieren 55 D38 Leadership in Prozessen 56 D39 Prozessmanagement strategisch verankern 56 D40 TÜV AUSTRIA Prüfungsvorbereitung PcE & PcP 57

Change Management 58 Lehrgänge 60 D41 Kompaktlehrgang Change Management 60

Trainings 61 D42 Veränderungen initiieren & planen 61 D43 Change Stories – Veränderungen kommunizieren 61 D44 Veränderungen erfolgreich umsetzen & verankern 62 D45 Leading Change 62 D46 NEU Die Macht der Gewohnheit - Neurologie im Change-Kontext 63

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INHALT

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X-Moments, die bewegen.

NEXT LEVEL CONSULTING

Jeder erlebt täglich Momente des Erfolgs. In un-serer Arbeit für unsere Kunden sind wir bestrebt Momente der Inspiration, der Begeisterung und des Erfolgs für Sie sicher zu stellen. Jedes Projekt, jeder Prozess Roll-out, jede Veränderung hat letztendlich einen Moment der Wahrheit – den X-Moment.

Experten für Ihren ErfolgWir unterstützen Sie dabei, Projekte, Prozesse und Veränderungen in Ihrem Unternehmen so zu steuern, dass Sie den größten Nutzen daraus ziehen. Dafür steht Ihnen unser erfahrenes Team internationaler Experten zur Seite – mit branchen-relevantem Wissen ebenso wie mit Wertschätzung und Offenheit für Ihre Bedürfnisse.

Energie für Ihre ZieleWir stehen Ihnen weltweit an 10 Standorten zur Verfügung und bieten unsere Leistungen in 12 Sprachen an. Klein- und Mittelbetriebe zählen ebenso zu unseren Kunden, wie weltweit tätige Konzerne. Die Zufriedenheit unserer Auftraggeber ist uns die wichtigste Bestätigung – darüber hinaus verfügen wir aber auch über anerkannte internationale Zertifikate, wie „Registered Education Provider (R.E.P.)“ und „Accreditated Training Organisation (ATO)“.

Bildung für beste BeratungUnser Team besteht aus rund 100 Beraterinnen und Beratern, die Einsatz, Verbindlichkeit und Zielorientierung mitbringen – ebenso wie Erfah-rung und Expertenwissen in vielen Branchen, einschließlich dem Non-Profit-Bereich. Wir inves-tieren laufend in unser Know-how; unsere Mitar-beiter sind individuell von unabhängiger Seite für Projektmanagement, Prozessmanagement bzw. Change Management zertifiziert.

Kompetenz mit klarem VorteilProjektmanagement, Prozessmanagement und Change Management: Die klare Fokussierung auf unsere Kernkompetenzen sorgt für Transpa-renz. Sie ist die Basis für individuelle Beratung, praxisnahes Training und zielgerichtetes Coa-ching. Prozesse, Projekte und Veränderungen im Unternehmen betrachten wir integriert; so können wir gemeinsam mit Ihnen erfolgreich Verbesserungen initiieren sowie Veränderungen

auslösen und begleiten. Dabei berücksichtigen wir auch die Zusammenhänge zwischen Unter-nehmensstrategie, -struktur und -kultur sowie die Dynamik, die durch deren Wechselwirkungen entsteht.

Methoden mit MehrwertProjekt- und Prozessmanagement sind wichtige Disziplinen, wenn es darum geht, den Erfolg von Unternehmen zu steigern. Doch um ihre positive Wirkung entfalten zu können, müssen neue Prozesse und Strukturen von den Mitarbeitern akzeptiert werden. Change Management setzt exakt bei diesem erfolgskritischen Thema an.

Vielfalt für beste ErgebnisseZwei Leistungsbereiche komplettieren unser Angebot: Über next level solutions liefern wir Ihnen einfache Tools zur Planung und Steuerung von Projekten bzw. Prozessen. Eine weitere Ergänzung bietet next level emotion: Hier geht es um das immer wichtiger werdende Thema der Emotionalisierung in Personal- und Organi-sationsentwicklungen. Die Produktpalette reicht von Figuren und Avataren über Songs, Texte und Einlagen bis zu Events.

Fachwissen für viele Branchen Wir bieten Ihnen profunde und praxisbezogene Kenntnisse in den Branchen: > IT und Telekommunikation > Maschinen- und Anlagenbau > Energie > Industrie und Pharma > Mobility und Logistik > Banken und Versicherungen > Verwaltung / Gesundheit und NGOs

Wir kennen die Produkte und Dienstleistungen ebenso wie die Märkte, Arbeitsweisen und Usancen der jeweiligen Wirtschaftszweige. Mit Best-Practice-Ansätzen begleiten wir Sie inspirie-rend an Ihr Ziel – auf Augenhöhe mit Führungs-kräften und Mitarbeitern.

Fragen Sie uns nach konkreten Referenzen aus Ihrer Branche!

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Aus- und Weiterbildung als Prozess verstehen

Zahlreiche Studien belegen, dass sich Lernen zu 70 % aus „learning by doing“, zu 20 % Lernen durch Austausch mit anderen und nur zu 10 % aus formalem Lernen zusammen-setzt. Um diesem Verhältnis gerecht zu werden, braucht es neue Lernangebote, die dieser Realität gerecht werden.

next level – der Wind in den Segeln, wenn es um Aus- und Weiterbildung geht

Das Leistungsspektrum der next level consulting basiert auf den 3 Säulen Projektmanagement, Pro-zessmanagement und Change Management. Unsere Serviceleistungen umfassen Beratung, Coaching, Aus- und Weiterbildung, Interim Management und Tools. Einen besonderen Stellenwert widmen wir dem Thema Emotionen im wirtschaftlichen Kontext.

Firmenintern oder im öffentlichen Programm – wir sind für Sie daIn über 20 Jahren haben unsere Experten einen wertvollen Erfahrungsschatz zum Thema Aus- und Weiterbildung gesammelt. Unsere Lernmanufaktur sorgt für frischen Wind in unseren Trainingspro-dukten und beschäftigt sich mit aktuellen Trends und zukünftigen Entwicklungen rund um das Thema Lernen.

Aus- und Weiterbildung umfasst bei uns neben einer professionellen Durchführung eines Trainings auch Beratungsleistungen, wo es um ganzheitliche Lernkonzepte, mehrjährige Entwicklungspro-gramme (vom Junior zum Senior), Organisationsentwicklung (wie z. B. Karrierepfadmodelle), inter-nationale Zertifizierungsprogramme, oder Entwicklung von e-Learning-Formaten geht, um ein paar Beispiele zu nennen.

In der next level academy bieten wir das öffentliche (offene) Aus- und Weiterbildungsprogramm zu allen 3 Säulen an. Hier richten sich unsere Serviceleistungen an Einzelpersonen.

Mit hochwertigen Event-Workshops (wie z. B. Behind the X-Moments – die besten Projekte aller Zeiten) bieten wir eine zusätzliche Plattform an, um von Experten-Erfahrungen zu profitieren und sich mit Gleichgesinnten zu vernetzen.

Mit wertvollen Kooperationen (z. B. Controller Institut, SMBS – University of Salzburg Business School oder mit der KnowledgeFox GmbH zum Thema Microlearning) bieten wir zusätzliche Möglichkeiten in der Aus- und Weiterbildung an.

Ihr kompetenter AusbildungspartnerAUS- UND WEITERBILDUNG ALS PROZESS VERSTEHEN

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e-Learning

Entwicklung kundenspezifischer Web-Based-Trainings

Ihre Vorteile

Beispiele Blended Learning Trainings

Wir entwickeln regelmäßig kundenindividuelle Web-Based-Trainings und unter-scheiden in der Aufbereitung von e-Learning-Inhalten drei didaktische Umsetzungs-level. Mit steigender Intermedialität und -aktivität wächst auch die Motivation der Lernenden und damit der Erfolg der Bildungsmaßnahme. Gerne unterstützen wir Sie auf Basis unserer Erfahrungen bei der Auswahl eines adäquaten Levels für das jeweils geplante Thema und entwickeln dieses für Sie.

Flexibel und zeitsparend LernenUnsere Blended Learning Trainings sind durch die Kombination aus Präsenztraining und webbasiertem Lernen die optimale Lö-sung für Sie, wenn Sie nach einem kostengünstigen und flexiblen Weg der Aus- und Weiterbildung suchen.

Durch diese spezielle Form des integrierten Lernens profitieren Sie einerseits vom persönlichen Austausch mit dem Trainer

sowie den Kursteilnehmern vor Ort und können andererseits Ihre e-Learning-Phasen, angepasst an das eigene Zeitmanagement, flexibel einteilen.

Die Kombination von verschiedenen Lernerlebnissen ermöglicht Ihnen somit das erworbene Wissen bestmöglich zu verankern und garantiert die besten Lernerfolge.

Projekte planen & starten

e-Learning Modul 1Dauer 1 Stunde

PräsenzmodulDauer 2 Tage


Projekte steuern & abschließen


PräsenzmodulDauer 1 Tag


1 ZeitunabhängigDie Teilnehmer lernen, wann es ihnen zeitlich möglich ist, da die Lerninhalte jederzeit abrufbar sind.

2 KostengünstigDer finanzielle Aufwand ist geringer durch den Wegfall der Kos-ten für Reisen, Unterbringung, Material und Trainer.

3 OrtsungebundenDie Teilnehmer können lernen, wo sie wollen. Eine Internetver-bindung ist hier die einzige Voraussetzung.

4 Flexibles LerntempoDie Teilnehmer bestimmen das Lerntempo selbst und Wiederholungen sind beliebig oft möglich.

5 AbwechslungsreichUnsere e-Learning Module sind abwechslungsreich gestaltet und verknüpfen moderne und klassische Lernmethoden für bestmögliche Lernerfolge.

6 Maximale PraxisorientierungDurch die Vorbereitung theoretischer Lerninhalte in den e-Learning Modulen bleibt in den Präsenztrainings mehr Zeit um an Praxis-Beispielen zu arbeiten.

AUS- UND WEITERBILDUNG ALS PROZESS VERSTEHEN

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Zertifizierung

Projektmanagement-ZertifizierungenWir unterstützen Sie bei der Vorbereitung auf eine Zertifizierung nach 3 internationalen Standards

Prozessmanagement-ZertifizierungenWir unterstützen Sie bei der Vorbereitung auf eine Zertifizierung

Seit über 10 Jahren bereiten wir firmenintern und in der academy gemeinsam pro Jahr über 200 Zertifizierungskandidaten auf eine der angeführten Zertifizierungsmöglichkeiten vor. Unsere langjährige Erfahrung ist Ihre Sicherheit in puncto zielgenaue Vorbereitung auf die jeweilige Prüfung.

Im Sinne eines aktiven Stakeholdermanagements pflegen wir einen intensiven persönlichen Kontakt zu den Zertifizierungs-organisationen. Dabei achten wir trotzdem auf eine neutrale

Position in Bezug auf die Empfehlung einer Zertifizierung. Je nach Ausgangssituation und Bedarf beraten wir Sie in der Auswahl einer passenden Zertifizierung und geben Ihnen eine konkrete Empfehlung.

In unserem umfangreichen Produktsortiment an weiterführenden bzw. vertiefenden Trainings und Events finden Sie die passen-den Veranstaltungen, um die Erfordernisse für eine erfolgreiche Re-Zertifizierung sicher zu stellen.

IPMA®

International Project Management Association

PMI®

Project Management Institute

PRINCE2®

APMG International

Wissensbasis IPMA® Competence Baselineplus jeweilige nationale Baseline

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)

Managing Successful Projectswith PRINCE2®

Zertifikate undVoraussetzungen

Level A: Certified Projects DirectorMindestens 5 Jahre Erfahrung im Portfoliomanagement oder Programm-ManagementIst fähig, Projektportfolios oder Pro-gramme zu managen

Level B:Certified Senior Project ManagerMindestens 5 Jahre ErfahrungIst fähig, komplexe Projekte zu managen

Level C:Certified Project ManagerMindestens 3 Jahre Erfahrung Ist fähig, Projekte mit begrenzter Komplexität zu managen

Level D:Certified Project Management AssociateErfahrung von Vorteil

Program Management Professional (PgMP)®

Mit Bachelor-Abschluss:4 Jahre Erfahrung im Programmmanagementund 4 Jahre im Projektmanagement oder4 Jahre Erfahrung im Programmmanagement und 7 Jahre im Projektmanagement

Project Management Professional (PMP)®

Mit Bachelor-Abschluss:3 Jahre Erfahrung mit 4500 Stunden in leitender Tätigkeit und35 Stunden PM-Ausbildung oder5 Jahre Erfahrung mit 7500 Stunden in leitender Tätigkeit und35 Stunden PM-Ausbildung

Certified Associate of Project Management (CAPM)®

Entweder 1500 Stunden Erfahrung oder23 Stunden PM-Ausbildung

PRINCE2® PractitionerPRINCE2® Foundation ist Voraussetzung

PRINCE2® FoundationKeine speziellen Voraussetzungen

Prüfungsprozess Schriftliche Prüfung, je nach Level auch schriftliche Arbeiten, mündliche Prüfungen und Workshops

Multiple Choice Test (plus Assessment beim PgMP)

Multiple Choice Test

Sprache Jeweilige Landessprache oder Englisch

Englisch (mit Sprachunterstützung auf Deutsch)

Deutsch, Englisch, Slowakisch u.a.

Re-Zertifizierung Nach 5 Jahren Bei CAPM nach 5 Jahren, ansonsten nach 3 Jahren

Nur bei Practitioner-Statusnach 5 Jahren

Informationen Österreich: www.p-m-a.atDeutschland: www.gpm-ipma.deSchweiz: www.spm.chSlowakei: www.sppr.sk

www.pmi.org www.apmg-international.com

Kompetenzen international belegenKunden, Lieferanten und Auftraggeber fordern in zunehmendem Maße einen Nachweis über die Kompetenzen im Projekt- oder Prozessmanagement. Belegen auch Sie Ihre Kompetenzen durch ein international anerkanntes Gütesiegel.

Die next level ist offizieller Zertifizierungspartner für alle interna-tional anerkannten Zertifizierungsstandards im Projektmanage-ment (IPMA®, PMI®, PRINCE2®) und im Prozessmanagement (TÜV Austria).

AUS- UND WEITERBILDUNG ALS PROZESS VERSTEHEN

TÜV AUSTRIAWissensbasis Prozessmanagement Baseline (QFM-PersZ)

Zertifikate und Voraussetzungen

PcE (TÜV A) Process ExpertMindestens 3 Jahre in verantwortlicher Position eines Prozesses oder mindestens 1 Jahr Erfahrung als Prozessmanager

PcP (TÜV A) Process PractitionerMindestens 3 Jahre ErfahrungMindestens 1 Jahr Prozessverantwortung

Prüfungsprozess Schriftliche & mündliche Prüfung, schriftliche Arbeiten

Sprache Deutsch

Re-Zertifizierung Nach 3 Jahren

Information www.tuv.at

In Zusammenarbeit mit TÜV Austria bietet die next level academy seit 2007 eine Personen-zertifizierung zum Prozessmanagement an.

Durch die exakte Einhaltung der strengen Vorgaben einer Personenzertifizierung der internationalen Norm ISO/IEC 17024 besitzen Zertifikate des TÜV AUSTRIA internationale Anerkennung.

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Firmeninterne Aus- und Weiterbildung

„Es ist nicht genug zu wissen – man muss auch anwenden. Es ist nicht genug zu wollen – man muss auch tun.“

Johann Wolfgang von Goethe, deutscher Dichter (1749-1832)

Gemeinsam die Segel setzenFIRMENINTERNE AUS- UND WEITERBILDUNG

7 gute Gründe, um beim Thema Aus- und Weiterbildung auf next level zu vertrauen:

1 KundenorientiertWir wissen dank jahrelanger Erfahrung, wie man Workshops, Lehrgänge, Trainings und andere Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen orga-nisiert. Davon profitieren unsere Kunden. Für sie koordinieren wir Termine, beschaffen Se-minarräume, betreuen Teilnehmer und bereiten Veranstaltungen nach – die gesamte Palette der Organisation firmeninterner Qualifizierung.

2 BranchenbezogenUnsere Trainer entstammen der Praxis und haben sich über lange Zeit in der Arbeitswelt der Trainingsteilnehmer bewegt. Die jeweilige Branchen kennen sie „en detail“: Die Fach-sprache der Teilnehmer, die branchentypischen Vorgehensweisen sowie ihre Herausforderungen und ihre Erfolgsmethoden. Damit können unsere Trainer authentisch und „auf Augenhöhe“ mit ihren Teilnehmern kommunizieren.

3 WirtschaftlichBildung ist mehr denn je eine ökonomische Investition in Unternehmen. Wir versuchen, den Aufwand so gering wie möglich zu halten: Regionale Berater senken Reisekosten; wir nutzen häufig bei unseren Kunden vorhandene Räume sowie günstige Lösungen für den Ver-sand von Unterlagen. So bleibt unter dem Strich mehr Geld für die Investition in Trainingsinhalte und Wissensvermittlung.

4 AbwechslungsreichEin angenehmes Lernklima zu schaffen ist uns wichtig. Es motiviert Teilnehmer, fördert die Neugier und den Austausch. So setzen wir eine breite Palette pädagogischer Konzepte ein, die das Lernen zum Erlebnis machen – etwa die ge-meinsame Arbeit an Fallbeispielen, Feedback-runden, Erfahrungsaustausch, Reflexionsübungen oder Plenumsdiskussionen.

5 ProzessorientiertWir wollen unsere Trainings für jeden Kunden gezielt einsetzen. Deshalb haben wir einen ganzheitlichen Prozess für die Weiterbildung entwickelt. Mit dem Kunden analysieren wir den Qualifizierungsbedarf. Danach entwickeln wir ein auf die firmeninternen Besonderheiten abge-stimmtes Lernkonzept, den Transfer des Gelern-ten in die Praxis und die spätere Erfolgskontrolle. So wird aus Schulungen ein in sich geschlossenes, lohnendes Weiterbildungsprogramm.

6 NachhaltigQualifizierung zahlt sich aus, wenn Teilnehmer das Gelernte im Arbeitsalltag anwenden. Deshalb hat für uns die Nachhaltigkeit von Lehrveran-staltungen und Trainings oberste Priorität. So unterstützen wir den Lerntransfer durch Projekt-coachings oder Projekt-Workouts - nur zwei Beispiele für unsere vielfältigen Strategien, das Erlernte wirksam zu verankern.

7 InnovativDie Welt des Lernens wandelt sich. Wir bleiben am Puls der Zeit und erkennen früh die Trends. In unserer „Lernmanufaktur“ erarbeitet ein Spezialistenteam neue Konzepte und stellt unsere Didaktik regelmäßig auf den Prüfstand. Eine Kostprobe aus unserem „Entwicklungs-labor“: Derzeit befassen wir uns mit Themen wie „Serious Games“ und „Game Based Learning“ – zwei Methoden, von denen wir uns für die Zukunft einiges versprechen.

Besondere Situationen erfordern besondere Maßnahmen. Aus diesem Grund bietet die next level consulting maßgeschnei-derte Inhouse-Trainings an, die passend zu Ihrer Organisations-kultur, Ihrer Strategie und Ihren konkreten Herausforderungen entwickelt werden. Wir stellen Ihnen mittels Bedarfsanalyse ein firmenspezifisches Angebot für Aus- und Weiterbildungen zusammen und passen gemeinsam mit Ihrem Unternehmen, je

nach Bedarf, die Dauer und inhaltliche Schwerpunktsetzungen an. Selbstverständlich können auch alle unsere Trainings im vorliegenden offenen Ausbildungsprogramm als firmeninterne Veranstaltung gebucht werden. Natürlich bieten wir auch eine Vielzahl von weiteren Themenschwerpunkten an.

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FIRMENINTERNE AUS- UND WEITERBILDUNG

Firmeninterne Lernstrecken Trainingsprodukte nach Maß

Sie wollen kurze Zeitfenster nutzen, um sich nachhaltig neues Wissen anzueignen? Und am Besten noch mobil? Dann ist Mobile Microlearning genau die passende Lernform für Sie. Spielend lernen durch den Einsatz einer intelligenten Lernkarten-Methodik. Der kontinuierliche Wissensaufbau soll einfachst in

den Alltag integrierbar sein. Neugierig geworden? Kontaktieren Sie uns – gerne präsentieren wir Ihnen, wie Sie Mobile Micro-learning als weitere Lernmethode für Ihre Mitarbeiter nutzen können. Und in welchen Bereichen Mobile Microlearning optimal eingesetzt werden kann.

Mobile Microlearning

Praxisbeispiel für eine mögliche Lernstrecke

Firmeninterne Trainingsprodukte

Firmenintern ist beinahe alles möglich. Nachstehend ein Auszug von Inhouse-Trainingsprodukten, die wir aufgrund speziellen Bedarfs entwickelt haben. Damit Ihre Investition in Lernen ein Erfolg wird.

Projektmanagement

Prozessmanagement

Prozessmanagement für Führungskräfte

Change-Architekturen gestalten

Prozesse erheben – Teamwork-shop (Training on the job)

Neurologie im Kontext Change Management

Qualitätsmanagement in Projekten

Kontinuierliche Prozessver- besserung wirksam gestalten

Charismatisch führen in Veränderungsprojekten

Stakeholder- management

Prozessmanagement-Live Case: Arbeiten in der Prozesswelt

Voraussetzungen für erfolg-reiche Veränderungsprozesse

schaffen

Change Management

Business Case & Wirtschaft- lichkeitsrechnung

Projektmanagement für Projektteammitglieder

Selbstmarketing für ProjektleiterVertriebsprojekte

sind anders

Selbst erfolgreiche Sportler versuchen durch tägliches Training noch besser zu werden. Integrieren neue Elemente in das Training, um es abwechslungsreicher zu gestalten und Trainingsanreize zu schaffen. Im regelmäßigen Kontakt mit anderen werden Erfahrungen und Wissen ausgetauscht. Es gilt, definierte Ziele zu erreichen – erfolgreich zu sein. Sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Ganzheitlich.

Gesamtdurchlaufzeit 24 Monate

Projektmanagement Fresh-up

Projektmanagement für Führungskräfte

Zertifizierungs- vorbereitung

Excellent LeadershipGroßprojekte & Programme managen

Projektleiter- Gruppencoaching

Projektmanagement-Workouts 1x / Quartal (90 min)

Die Idee vom erfolgreichen Sportler findet sich in unserem Be-ratungsansatz wieder. Wir sind Ihr Partner, wenn es darum geht, kurz- und langfristige Trainingsimpulse zu setzen. Mit unserer Erfahrung und Kompetenz sind wir in der Lage, Ihr spezifisches Aus- und Weiterbildungsprogramm bis hin zum Karrierepfadmodell individuell zu gestalten.

Um den Praxistransfer nach dem Training sicher zu stellen, haben wir eine Reihe an bewährten Anschlussprodukten, wie z.B. ein Projektleitercoaching, zyklische 4-Augen-Reflexionsmeetings oder kurze knackige Workouts. Mit abwechslungsreichen und heraus-fordernden Produkten stellen wir sicher, dass die erlernten Inhalte wiederholt, vertieft und weiter ausgebaut werden können.

Anforderungen: praxiserprobte Projektmanager wieder auf gleichen Stand im Projektmanagement bringen. Bisherige Projektsituationen und Eigen-verhalten zu reflektieren, um daraus persönlich und in der Gruppe zu lernen. Die Besonderheiten in Großprojekten bzw. Programmen zu erfahren und einen nachhaltigen Praxistransfer sicherzustellen. Um in der Linienorganisation für eine entsprechende Akzeptanz und Neuausrichtung zu sorgen, wurde für Führungskräfte ein entsprechender Workshop eingebaut. Optional wurde eine Zertifizierung im Projektmanagement angeboten. In regelmäßigen Zyklen wird während der gesamten Lernstrecke der Fortschritt besprochen.

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Das offene Aus- und Weiterbildungsprogramm„Bildung ist der Pass für die Zukunft, denn das Morgen gehört denen, die sich heute darauf vorbereiten.“

Malcolm X, US-amerikanischer Bürgerrechtler (1925-1965)

Übungenund Feedback

PraktischeBeispiele

Input

IHR PERSÖNLICHERX-MOMENT

NEXT LEVEL ACADEMY

Wir beraten Sie gerne!

Eine umfassende und professionelle Ausbildung im Projektmanagement, Prozessmanagement oder Change Management bildet eine wichtige Erfolgsbasis: Für Sie persönlich ebenso wie für Ihre Organisation.

Tauchen Sie in die Qualifizierungswelt der next level academy ein und sichern Sie sich den entscheidenden Wissensvorsprung für Ihre Karriere und die Ihrer Mitarbeiter.

Nehmen Sie Kontakt mit dem Team der next level academy auf. Ob persönlich, telefonisch oder per E-Mail – wir sind in allen Phasen der Zusammenarbeit um Ihre Anliegen bemüht.

Ihre Ansprechpartner

Energie für Ihre Karriere

Mag. Manfred PfeiferGeschäftsführer next level academy T +43 1 478 06 60-18 [email protected]

Tamara Künzl-FerroSales, ÖsterreichT+43 1 478 06 [email protected]

Melanie BuchhammerCustomer Service, ÖsterreichT+43 1 478 06 60-102 [email protected]

Ramona QueißerSales, DeutschlandT +49 228 289 26-33 [email protected]

Maria FranzCustomer Service, DeutschlandT +49 228 289 26-20 [email protected]

Yvonne VossCustomer Service & Sales, SchweizT +41 41 740 04 58 [email protected]

Das didaktische Konzept

Praxisbezug ist für uns ein wichtiger Baustein im Trainingsauf-bau. Unsere Trainer kommen alle aus der Praxis und können daher viele praktische Tipps und Anregungen geben. Gruppen- arbeiten, Erlebnisübungen, Arbeiten an konkreten Fallbeispielen, Rollenspiele, Feedback & Reflexion, Diskussionen im Plenum bzw. Erfahrungsaustausch in der Gruppe unterstützen das Ver-stehen und Ausprobieren der vermittelten Inhalte.

> Sehr umfassendes offenes Ausbildungsprogramm mit mehr als 40 Themen

> Internationale Ausrichtung: Veranstaltungen in Deutschland, Österreich, der Schweiz, der Slowakei, Tschechien, Südaf-rika und den USA – in der jeweiligen Landessprache oder Englisch

> Maximale Praxisorientierung durch Arbeiten an Ihren konkreten Projekten und Projektsituationen („Bring your project!“) sowie Prozessen („Check your process!“)

> Trainings, Lehrgänge, Workshops, Events, Blended Learning und Webinare – verschiedene Veranstaltungsformate, angepasst an die individuellen Lernbedürfnisse in einem attraktiven Umfeld

> Vom Basic Level-Training über den Universitätslehrgang bis zum MBA für Projekt- und Prozessmanagement – die gesamte Know-how-Bandbreite wird abgedeckt

> Ideal für die Zertifizierung nach IPMA®, PMI®, PRINCE2® und TÜV AUSTRIA sowie den Abschluss als „Universitäre/r Projektmanager/in“ an der Universität Salzburg

> Veranstaltungen in Kooperation mit namhaften Partnern (SMBS University of Salzburg Business School, Controller Institut, LifeLongLearning Academy – Technikum Wien, ...)

> Top-Trainer mit umfangreichen Branchenerfahrungen sowie fachlich-didaktischen Kompetenzen zur Sicherstellung eines einheitlich hohen Qualitätsstandards Alle Infos zu unseren Trainern finden Sie unter www.nextlevelconsulting.eu/go/berater

> Abdeckung des Bildungsbedarfs, wenn die kritische Größe für firmeninterne Trainings (ab 6 Teilnehmer) nicht erreicht wird

> Kompetente Bildungsberatung und umfassende Unterstützung in allen Phasen der Zusammenarbeit

> Bildungsträger mit Gütesiegel „wien-cert“

Ihre Vorteile

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PMO-LeiterInnen Camp

Wie sieht die Zukunft für Projekt Management Offices (PMOs) aus? Wie wird sich das Aufgaben-spektrum weiterentwickeln? Was hat sich bewährt und wo gibt es noch die eine oder andere Hürde zu überwinden? Nutzen Sie die Möglichkeit, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen und interessante Einblicke in andere Projekt Management Offices zu bekommen. Gemeinsam arbei-ten wir an aktuellen Themenstellungen. Inputs von außen werden zum Nachdenken anregen und Sie auf neue Ideen bringen.

Unsere Inhalte > Aktuelle Trends und Themen zum Projektmanagement > Wie kann sich die Rolle PMO weiterentwickeln? > Erfahrungsaustausch & Reflexion, Expertensichtweisen > Spaß haben

Zielsetzung > (Wieder) frischen Wind in Ihr Projekt Management Office bringen

> Die Rolle der PMO-LeiterInnen fördern und die Position des PMO stärken

> Von anderen lernen, neue Anregungen und Blickwinkel zum Thema Projektmanagement mitnehmen

> Eine Plattform für PMO-LeiterInnen schaffen

Behind the X-Moments - Die besten Projekte aller Zeiten

Ziel dieser kompakten Projektmanagement-Eventreihe ist es, Ihnen interessante und auf-schlussreiche Einblicke in besonders spannende, außergewöhnlich erfolgreiche Projekte zu ermöglichen. Außerdem blicken Sie führenden Projektmanagern über die Schulter und lernen ihre Strategien kennen.

Unsere Inhalte > Top-Projektmanager aus der Praxis schildern, wie sie ihr Projekt zu einer Erfolgsstory entwickelt haben.

Zielsetzung > Vom Erfahrungsschatz der besten Projektverantwortlichen aus der Praxis lernen

> Erfahrungen austauschen > Ausbildungstage/PDUs für die Re-Zertifizierung sammeln

Events

next level EventsMehrmals im Jahr veranstalten wir halb-, ein- und mehrtägige Events zu aktuellen Themen, die bewegen. Profitieren Sie vom Praxis- und Fachwissen ausgewiesener Experten zu aktuellen Themen und Trends und erhalten Sie wertvolle Impulse.

Nutzen Sie gleichzeitig die Möglichkeit sich mit Kollegen auszutauschen, aktives Networking zu betreiben und wichtige Weiterbildungsstunden bzw. PDUs für Ihre Re-Zertifizierung zu sammeln.

0,25 Tage2 PDUs*3 QHs**Webcode: X01

1 Tag7PDUs*8QHs**Webcode: X02

* PDUs - professional development units (für die Re-Zertifizierung nach PMI®)** QHs - qualifying hours bzw. Weiterbildungsstunden (für die Re-Zertifizierung nach IPMA®)

Webcode

Weitere Informationen wie Termine, Orte, Preise und Trainer finden Sie unter Angabe des Webcodes auf: www.nextlevelconsulting.eu

Women only - Die Stärken der Frau im Projektmanagement

Der steigende Frauenanteil in Führungspositionen macht auch vor dem Projektumfeld nicht halt. Immer öfter steht an der Spitze von erfolgreichen Projekten eine Frau. Und das ist auch gut so, denn Frauen bringen besondere Kompetenzen mit ins Projekt.

Viele Projektmanagerinnen sehen sich aber auch vor geschlechterspezifische Herausforde-rungen gestellt. In dieser Veranstaltung werden typische Situationen nachempfunden und diese Herausforderungen kritisch betrachtet. Gleichzeitig werden die Projektmanagerinnen gecoacht, ihre Stärken zu erkennen und professionell einzusetzen.

Unsere Inhalte > Die Frauenrolle im Projektmanagement – Chancen & Risiken erkennen

> Ticken Frauen und Männer im Projekt unterschiedlich? > Geschlechterspezifische Herausforderungen gekonnt meistern > Selbstreflexion, individuelle Stärken herausarbeiten > Reflexion konkreter Situationen in Projekten > Erfahrungsaustausch mit anderen Projektmanagerinnen; kollegiale Beratung

Zielsetzung > Sie haben Ihre Führungsposition im Projekt reflektiert. > Sie erkennen Ihre Stärken und Schwächen im Projekt. > Sie wissen, wie Sie sich in schwierigen genderspezifischen Situationen behaupten können.

> Sie haben sich mit anderen Teilnehmerinnen ausgetauscht und vernetzt.

1 Tag7 PDUs*8 QHs**Webcode: X03

Webcode: X04 Projektleiterinnen-Frühstück

Diese Netzwerkveranstaltung nur für Frauen findet kostenlos vierteljährlich in Wien, Salzburg, Graz und Zürich statt. Interessierte haben die Möglichkeit, sich in gemütlicher Atmosphäre auszutauschen und aktuelle Themen im Kreise von gleichgesinnten Projektleiterinnen zu diskutieren.

DAS OFFENE AUS- UND WEITERBILDUNGSPROGRAMM

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PROJEKTMANAGEMENT

… Projekte erfolgreich ins Ziel bringen

Kompaktlehrgang Projektmanagement

Compact Course in Project Management

In diesem Kompaktlehrgang erfahren Sie, wie Sie Ihre Projekte erfolgreich meistern. Er ist ideal für Sie, wenn Sie Ihr erstes Projekt leiten sollen und kaum Zeit für die Vorbereitung haben oder wenn Sie schon Projekte geleitet haben und nun professionelles Know-how in kompakter Form erwerben möchten.

After completing this compact course, you will be able to handle your projects successfully. This training is ideal for those who are about to manage their first project or for those who have alrea-dy managed projects and now want to gain professional know-how in a compact way.

Unsere Inhalte > Projekte planen & starten > Projekte steuern & abschließen > Führungsansatz & Social Skills > Wesentliche Elemente der Projekt- organisation

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > als Projektmanager agieren statt reagieren > zentrale Methoden & Instrumente anwenden > den Projektmanagement-Prozess gestalten > schwierige Führungssituationen meistern

Our content > Planning & starting projects > Managing & closing projects > Management approach & social skills > Crucial elements of project organisation

Your benefitYou will learn, how to … > act rather than react > apply central methods and tools > create the project management process > master challenging leadership situations

7 Tage49 PDUs* 56 QHs**Webcode: D01

Kostenlos inkludiert: Buch „Let your projects fly“IT-Tool „next project“

7 days49 PDUs* 56 QHs**Webcode: E01

Included: Book „Let your projects fly“IT-Tool „next project“

PROJEKTMANAGEMENT

Lehrgänge und MBA

3 Module – 7 Tage

3 modules – 7 days

Alle drei Module sind auch einzeln buchbar.

All three modules can be booked individually.

Modul 1Projekte planen & starten Dauer 3 Tage

Module 1Planning & Starting Projects Duration 3 days

Modul 2Projekte steuern & abschließen Dauer 2 Tage

Module 2Controlling & Closing Projects Duration 2 days

Modul 3Leadership in ProjektenDauer 2 Tage

Module 3Leading Intercultural Project TeamsDuration 2 days

Zertifizierung: Mit Absolvierung dieses Lehrgangs haben Sie sich eine allgemeine Wissensgrundlage für eine Zertifizierung nach den Standards der IPMA®, PMI® und PRINCE2® geschaffen.

Certification: Completing this training course is the first essential step towards obtaining an IPMA®, a PMI® or a PRINCE2® certificate.Mit diesem Tool lassen sich Ihre Projekte schnell und einfach planen und steuern. Die Nutzung ist für Teilnehmer des Moduls „Projekte planen & starten“ für 3 Monate kos-tenfrei und uneingeschränkt.

> basierend auf MS Office > flexibles Lizenzmodell ab € 1.500,- > sofort einsetzbar und kundenspezifisch konfigurierbar


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Universitätslehrgang Projektmanagement

Der Lehrgang für angehende Projektmanagement-Experten. Sie lernen, wie Sie als Projektmanager souverän agieren, schwierige Führungssituationen erfolgreich meistern und stets klaren Überblick über die Projektlandschaft behalten. Damit sind Sie für die vielfältigen erwarteten und unerwarteten Anforderungen im Einzel- sowie Multiprojektmanagement bestens gerüstet.

Unsere Inhalte > Projekte planen, steuern & abschließen > Führungsansatz & Social Skills > Multiprojektmanagement & Projektportfolios > Konflikt-, Risiko- und Krisenmanagement

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > als Projektmanager & Projektmanagement-Experte agieren

> Einzelprojekte & Portfolios managen > schwierige Projektsituationen meistern > Ihr Unternehmen projektorientiert ausrichten



Alle Module sind auch einzeln buchbar.

PROJEKTMANAGEMENT

Lehrgänge und MBA


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Basic Level

> M1 Projekte planen & starten (3 Tage) > M2 Projekte steuern & abschließen (2 Tage) > M3 Leadership in Projekten (2 Tage)

Dauer 7 Tage

Advanced Level

> M4 Projektmeetings effizient durchführen (2 Tage) > M5 Risiko- & Krisenmanagement (2 Tage) > M6 Konfliktmanagement (2 Tage)

Dauer 6 Tage

Expert Level

> M7 Projektmarketing (1 Tag) > M8 Multiprojektmanagement & Projektportfolios steuern (2 Tage)

Dauer 3 Tage

In Kooperation mit:

9 Module - 16 Tage Ausbildung & ein Prüfungsmodul

Webcode


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PROJEKTMANAGEMENT

Lehrgänge und MBA

International Executive MBA - Project and Process Management

In 4 Semestern und 8 Blockmodulen erreichen Sie den begehrten MBA (Master of Business Administration) – die derzeit höchste Projekt- und Prozessmanagement-Ausbildung. Sie erhalten einerseits wissenschaftliche Grundlagen, ebenso wie praxisorientierte Anwendungskenntnisse in Form einer Kombination aus General Management Inhalten, sowie andererseits Projekt- & Prozessmanagement-Spezialisierungsthemen. Dieser internationale MBA wird durchgeführt in Kooperation mit der SMBS – University of Salzburg Business School, Institut für Technologie-management St. Gallen, Westminster University London, Georgetown University Washington D.C. sowie der Steinbeis-Hochschule Berlin.

Unsere Inhalte > Einzel- & Multiprojektmanagement > Operatives & strategisches Prozess- management

> Strategie & General-Management-Methoden > Leadership und Entrepreneurship, Social Competencies

> Finance/Controlling, Marketing, HR

Zielsetzung > Internationalität (5 Länder – 2 Kontinente) > Malik-Managementlehre > Zertifikate der Topuniversitäten im Ausland > Abschluss der Universität Salzburg

4 SemesterWebcode: D04

In englischer und deutscher Sprache

Die Absolvierung unserer Ausbildungen „Universitätslehrgang Projektmanagement“, „Kompaktlehrgang Projektmanagement“,„Kompaktlehrgang Prozessmanagement“ und „Compact Course in Project Management“ ist für den MBA anrechenbar.

EN DE

Fachbuch zu den Projektmanagement-Trainings

„Let your projects fly“

Projektmanagement - Methoden - Prozesse - HilfsmittelDieses Buch ist als operatives Nachschlagewerk für das Management von Projekten konzipiert. Erprobte Methoden mit Abbildungen und Beispielen, sowie konkrete Prozessbeschreibungen zu den Projektmanagementprozessen Start, Controlling und Abschluss, ergänzt um Hilfsmittel und Checklisten ermöglichen eine sofortige Anwendbarkeit im eigenen Projekt.

Zertifikatslehrgang Projektcoaching

Das ist die richtige Ausbildung für Sie, wenn Sie als (zertifizierter) Projektmanager Ihr umfangreiches Wissen und Ihre Erfahrung strukturiert an Projektmanager oder Projektteams weitergeben wollen. Sie erfahren, wie Sie als professioneller Begleiter Orientierung und Handlungssicherheit geben, sodass auch Ihre Organisation nachhaltig davon profitiert.

Unsere Inhalte > Definition Projektcoaching > Methoden und Hilfsmittel im Coaching > Systemisches Beratungsmodell, Werte und Haltungen

> Gestaltung des Coachingprozesses > Übungen mit Live-Kunden

ZielsetzungSie wissen, ... > was Projektcoaching ist und wie es sich von ähnlichen Beratungsformen unterscheidet

> welche die wichtigsten Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Projektcoaching sind

> mit welchen Methoden Sie als Coach agieren & die (unerfahrenen) Projektmanager unter-stützen können


Kostenlos inkludiert: Buch „Projektcoaching“

7 Kernmodule – 15 Tage

Die angeführten Wahlmodule sind unsere Empfehlung. Sie können jedoch aus dem gesamten Ausbildungsprogramm auswählen.

Voraussetzung: Training „Projekte planen & starten“ und Training „Projekte steuern & abschließen“ oder vergleichbares Know-how, dreijährige Tätigkeit als Projektmanager oder im Projektmanagement-Office

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Risiko- & Krisenmanagement

Veränderungen initiieren & planen

Projektmeetings effizient durchführen

Konfliktmanagement

Optional: Eigenreflexion / Personal Coaching

Optional bzw. je nach Assessment:

Gemeinsames Startmodul & Personal Coaching

Dauer 3 Tage

Fachberatung zum Projekt-management

Dauer 3 Tage

Projektcoaching Prozesse

Dauer 3 Tage

Supervision I

Dauer 1 Tag

Projektcoaching in der Praxis

Dauer 2 Tage

1 Tag2 Tage

In Kooperation mit:


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Projekte planen & starten

Projekte steuern & abschließen

In diesem Training erfahren Sie, wie Sie für Ihr Projekt einen aussichtsreichen Startprozess orga-nisieren und sich damit eine solide Grundlage für die Projektsteuerung erarbeiten. Denn der Start ist die kritischste Phase eines Projekts. Was Sie hier versäumen, kann oft nur mit erheblichem Mehraufwand im Projekt korrigiert werden.

Ende gut, alles besser. Doch bis dahin kann viel passieren – von Planabweichungen bis hin zu Zusatzanforderungen oder Störungen im Team. In diesem Training erlangen Sie das Wissen, das Sie brauchen, um stets den Überblick zu bewahren, Ihr Projekt proaktiv zu steuern und es zu einem erfolgreichen Ende zu bringen.

Präsenztraining PräsenzmodulDauer 3 Tage

Präsenztraining PräsenzmodulDauer 2 Tage

Das Präsenztraining ist auch in englischer Sprache verfügbar. Weitere Informationen: Webcode E05

Das Präsenztraining ist auch in englischer Sprache verfügbar. Weitere Informationen: Webcode E07

Blended Learning Training


PräsenzmodulDauer 2 Tage


Blended Learning Training


PräsenzmodulDauer 1 Tag


Unsere Inhalte > Projekte abgrenzen & den Kontext analysieren

> Leistungen, Termine & Kosten planen > Projektorganisation etablieren > Projektstartprozess gestalten

ZielsetzungSie wissen, wie Sie … > einen klaren Projektauftrag erstellen > adäquate Pläne im Team erarbeiten > Risiken beherrschbar machen und dabei stets strukturiert vorgehen

Unsere Inhalte > Controlling-Strukturen implementieren > Projektfortschritt messen > Change-Requests managen > Projektabschlussprozess gestalten

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Projekte vorausschauend steuern > stets den Projektumfang im Blick behalten > Ihre Projekte abschließen > organisatorisches Lernen sicherstellen

Präsenztraining3 Tage21 PDUs* | 24 QHs** Webcode: D05

Blended Learning Training2 Tage + eLearning16 PDUs* | 18 QHs** Webcode: D06


Präsenztraining2 Tage14 PDUs* | 16 QHs** Webcode: D07

Blended Learning Training1 Tag + eLearning7 PDUs* | 8 QHs** Webcode: D08

PROJEKTMANAGEMENT

Basic Level Trainings

Voraussetzung: Training „Projekte planen & starten“ oder vergleichbares Know-how

EN

EN


Webcode


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Leading Intercultural Project Teams

Managing projects internationally requires a sound understanding of leadership skills and inter-cultural differences. You will learn how to challenge your own point of view without giving up what you believe in and gain the skills to manage and work successfully in an intercultural team.

Our content > Specifics of international project teams > Managing different styles of planning, decision making, timing and target orientation

> Avoidance of misunderstandings, conflicts and prejudices

> Improvement of intercultural skills

Your benefitYou will learn how to … > find an approach to foreign cultures > gain a better understanding of your counterpart > prevent conflicts & deal with them > create a productive & trustful team atmos-phere

2 days14 PDUs* 16 QHs**Webcode: E09

PROJEKTMANAGEMENT

Basic Level Trainings

Professionelle Projektassistenz

Als Projektassistenz unterstützen Sie die Projektleitung und Projektteams in der Projektorganisation, -koordination und dem Projektcontrolling, vom Start bis zum Abschluss. In diesem Training lernen Sie die wesentlichen Methoden und Werkzeuge professioneller und effektiver Projektarbeit kennen.

Unsere Inhalte > Grundlagen und Erfolgsfaktoren des Projektmanagements

> Methoden und Werkzeuge der Projektplanung > Terminmanagement > Informations- und Berichtswesen > Projektcontrolling > Kommunikation und Konfliktmanagement in Projekten

> Aufgaben der Projektassistenz zur Unter-stützung von Projektleitung und Projektteam

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > als Projektassistenz professionell agieren > zentrale Methoden und Instrumente anwenden > notwendige Organisations- & Kommunika-tionsstrukturen etablieren

> die Projektleitung und das Projektteam effizient entlasten


Leadership in Projekten

In diesem Training erfahren Sie, wie Sie das Projektteam ohne formelle Kompetenz effektiv führen und dafür sorgen, dass alle das gemeinsame Ziel vor Augen haben. In abwechslungsreichen Übungen zu Themen, wie Motivation und Teamentwicklung, lernen Sie, wie Sie Ihr persönliches Führungsverhalten integrieren und so Ihr Team zielorientiert zum Projekterfolg führen.

Unsere Inhalte > Modelle der Führung & Motivation > Teams bilden und entwickeln > Feedback geben & annehmen > Führungsfähigkeiten erproben & reflektieren

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > ohne Legitimationsmacht führen > Ihr Team für das Projekt gewinnen > Ihre Ziele erreichen > schwierige Konfliktsituationen meistern


Projektähnliche Aufgaben managen

Zu klein für ein Projekt, zu groß für eine Routineaufgabe: Wir präsentieren Ihnen vereinfachte Me-thoden und Instrumente aus dem Projektmanagement, um solche Herausforderungen mit wenig Bürokratie ressourcenschonend, aber doch strukturiert zu meistern.

Unsere Inhalte > Abgrenzung zur Arbeitsform Projekt > Prozessübersicht & wesentliche Aktivitäten > Methoden & Instrumente > Informations- & Entscheidungsstrukturen

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > projektähnliche Aufgaben erkennen > adäquate Methoden & Instrumente einsetzen > notwendige Kommunikationsstrukturen etablieren

> projektähnliche Aufgaben noch besser strukturieren



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Konfliktmanagement in Projekten

Unterschiedliche Ziele von Mitarbeitern oder persönliche Differenzen können für Konflikte in Projekten sorgen. Doch dies bietet auch neue Lernchancen und Potenziale zur Entwicklung. In diesem Training erfahren Sie, wie Sie Konflikte in Projekten frühzeitig erkennen, erfolgreich lösen und dabei auch den Teamzusammenhalt stärken.

Unsere Inhalte > Konfliktmanagementmodelle > Innere Modelle > Konflikttypen & -diagnose > Eskalationsstufenplan

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Konflikte erkennen & analysieren > Konfliktmuster unterscheiden > Lösungsstrategien entwickeln > Spannungen lösen

2 Tage14 PDUs*16 QHs**Webcode: D13

PROJEKTMANAGEMENT

Advanced Level Trainings

Risiko- & Krisenmanagement in Projekten

Jedes Projekt bringt Risiken mit sich. Aber mit dem richtigen Know-how stellen sie keine Gefahr dar. Hier lernen Sie, wie Sie Ereignissen mit unsicherem Ausgang professionell begegnen und durch Risikomanagement Krisen vermeiden bzw. erfolgreich bewältigen.

Unsere Inhalte > Warum Risikomanagement? > Risikostrategien & -maßnahmen planen > Risikomanagementprozess gestalten > Risikomanagement als Krisenvermeidung & -vorsorge

> Krisenbewältigung

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Risiken beherrschbar machen > Risiken identifizieren & bewerten > Risiken verfolgen & steuern > Krisen vorbeugen


Claims & Verträge managen

Dieses Training vermittelt Ihnen das nötige Wissen und Know-how, um Verträge optimal aufzuset-zen sowie Claim-Management-Prozesse souverän zu gestalten. Dies ist eine wichtige Vorausset-zung, um Mehrkostenforderungen (Claims) durchzusetzen bzw. zu erkennen und abzuwehren, was für die Sicherung des Projektbudgets von zentraler - mitunter existenzieller - Bedeutung ist.

Unsere Inhalte > Grundlagen Vertragsgestaltung > Claim-Management-Prozess (Vermeidung, Vorsorge, Bewältigung)

> Claim-Dokumentation > Hilfsmittel & Praxisbeispiele > Einführung Claim-Verhandlungen & -Strategie

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Verträge optimal gestalten > Claims vermeiden & mit ihnen umgehen > zeitgerecht & effektiv (re-)agieren > Claim-Management in Projekte integrieren


Projektmeetings effizient durchführen

Wieder ein Meeting, das nicht so gelaufen ist, wie Sie es sich vorgestellt haben? Ein erfolgreichesMeeting beginnt mit einer optimalen Vorbereitung. Eine gekonnte Moderation gehört zu den Kern-kompetenzen eines Projektmanagers. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Moderations- und Präsentations-techniken einsetzen, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Lenken Sie gekonnt die Aufmerksam-keit auf sich und begeistern Sie Ihre Meeting-Teilnehmer.

Unsere Inhalte > Kommunikationsstrukturen in Projekten (z. B. Projektcontrolling-Workshop, Lenkungs-ausschuss) und deren Vorbereitung

> Moderations- & Visualisierungstechniken > Den „eigenen“ Moderationsstil finden > Hilfsmittel für den Moderationsprozess > Präsentationstechniken > verbale und nonverbale Kommunikation > Tipps & Tricks

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Projektmeetings professionell vorbereiten & durchführen

> den Spagat zwischen Projektleitung & Moderation schaffen

> die vorhandene Zeit effizient nutzen > Ihren Vortrag & Ihre Botschaften visualisieren > die Wahrnehmung der Teilnehmer erhöhen > persönlich auf andere wirken & Ihren Auftritt verbessern können


Agile Ansätze in Projekten

Agile Ansätze in Projekten haben sich in den letzten Jahren als alternative Vorgehensweise etabliert. Wir bieten Ihnen in diesem Training einen Überblick über einige agile Vorgehensmodelle und zeigen Ihnen, wie Sie die neuen Methoden mit jenen des „klassischen“ Projektmanagements kombinieren können.

Unsere Inhalte > Agile Vorgehensweisen verstehen > Ansätze vergleichen > Agile Ansätze kennenlernen (mit Fokus auf SCRUM) und

> mit klassischem Projektmanagement kombinieren

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > das nächste Projekt mit agilen Methoden kombinieren können

> ein geeignetes agiles Vorgehensmodell erkennen können

> auch den Überblick mit klassischem Projekt-management behalten können


Voraussetzung: Training „Projekte planen & starten“ und Training „Projekte steuern & abschließen“

In Kooperation mit:


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PROJEKTMANAGEMENT


Erfolgreich FAIRhandeln in Projekten

Eine der Hauptaufgaben des Projektmanagers ist es, nachhaltig tragfähige Vereinbarungen mit den Lieferanten, dem Auftraggeber bzw. dem eigenen Projektteam zu treffen. In diesem Spezialtraining erlernen Sie in Praxissituationen jene Prinzipien, die den positiven Verlauf und Abschluss von Ver-handlungen bestimmen – und somit für zukünftigen Erfolg und die Qualität von Beziehungen sorgen.

Unsere Inhalte > Bausteine einer Verhandlung > Klassische Verhandlungsfehler > Kommunikationsgesetze > Simulation von Claim-Verhandlungen

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > sich Verhandlungsstrategien erarbeiten > Verhandlungen professionell führen > schwierige Verhandlungssituationen meistern > nachhaltig tragfähige Vereinbarungen treffen


Kreativität & Improvisation in Projekten

Die Anwendung der richtigen Kreativitätstechniken hilft Ihnen zuverlässig, in kurzer Zeit neue Ideen und Lösungen im Team zu entwickeln. Ihr Projekt erhält frische Dynamik durch neue, unerwartete Möglichkeiten. Trotz aller Vorbereitung und Planung, sehen Sie sich plötzlich mit einer neuen Situ-ation konfrontiert. Wir bringen Ihnen bei, wie Sie mit dem Unvorhergesehenen fertig werden und auch ohne Lösungsroutinen Auswege finden.

Unsere Inhalte > Grundlagen der Kreativität & des kreativen Denkens

> Der kreative Prozess > Die Kunst der Problemformulierung > Kreativitätsbarrieren erkennen & überwinden > Techniken zur Ideenfindung > Kreative Reflexion (Tandem-Prinzip) > Kreativitätsprozesse moderieren > Körpersprache, Kritikfähigkeit & Motivation

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Ihr eigenes Kreativitätspotential aktivieren & vorhandene Denkblockaden abbauen

> bewährte & ungewöhnliche Kreativitäts-techniken

> in Projektmeetings fördernd auf Innovations-prozesse einwirken

> in ungewohnten Situationen locker bleiben & Geistesblitze generieren

> spontan, intuitiv & flexibel agieren


Projektmarketing – Tu Gutes & rede darüber

Projektmarketing ist ein wesentlicher Faktor zur Schaffung von Projektakzeptanz und trägt somit maßgeblich zum Projekterfolg bei. In diesem Training lernen Sie Instrumente und Methoden einer zielgruppengerechten Projektvermarktung für den Einsatz in der Praxis kennen und erfahren, wie Sie den Wirkungsgrad Ihres Projekts durch gezielte Kommunikation erhöhen.

Unsere Inhalte > Projektmarketingbegriff & -ansatz > Entwicklung eines zielgruppenspezifischen Projektmarketing-Mix

> Einbettung von Projektmarketing in den Projektmanagementprozess

> Hilfsmittel, Standards & Checklisten

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Projektziele & -ergebnisse kommunizieren > Bedenken & Kritik frühzeitig ausräumen > ein Projektmarketingkonzept erstellen > Aktivitäten zielgruppenspezifisch ausrichten

1 Tag7 PDUs*8 QHs**Webcode: D18 Virtual Collaboration – erfolgreich Führen auf Distanz

Virtual Collaboration spart unproduktive Reisezeit und das Geld für teure Business-Trips. Nutzen Sie das Know-how und Ressourcen fernab von Standortgrenzen und entwickeln Sie Ideen und Innovati-onen in einem breiteren professionellen Netzwerk. Virtual Collaboration schafft die Voraussetzung vom lokalen Standort aus an globalen Prozessen und Projekten mitzuwirken.

Unsere Inhalte > Zielgerichtet im virtuellen Raum & über kulturelle Grenzen hinweg kommunizieren

> Methoden für die virtuelle Moderation von Projektmeetings

> Leadership im virtuellen Umfeld > Vertrauen etablieren & Mitarbeiter motivieren - trotz räumlicher Distanz

> Konflikte in einem virtuellen Team erkennen & konstruktiv lösen

> Erfahrungen, Best-Practice-Beispiele & Erfolgsfaktoren

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > sicherstellen, dass effektiv im Team kommuniziert wird

> neue Spielregeln in der virtuellen Welt wirksam platzieren

> Ihre Management Skills auf die virtuelle Welt adaptieren

1 Tag7 PDUs*8 QHs**Webcode: D20

In Kooperation mit:

Neu


Voraussetzung: Training „Leadership in Projekten“, „Leading Intercultural Project Teams“ oder ähnliches Know-how

Webcode


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PROJEKTMANAGEMENT


Aufwandsschätzungen in Projekten

Ein relevanter Aspekt um eine belastbare Projektplanung zu generieren, sind realitätsnahe Schätzungen der Planungszahlen. Leistungen sind häufig von Projektteams gut einzuschätzen und Termine werden entweder extern vorgegeben oder hängen von der Ressourcenplanung ab. Genau diese Ressourcenplanung bzw. die damit zusammenhängende realistische Abschätzung von Auf-wänden ist daher eine wichtige Fähigkeit für Projektmanager und Projektkernteammitarbeiter. Am Ende dieses Trainings sind Sie in der Lage, Instrumente zur Aufwandsschätzung zu nutzen und für eigene Projekte Aufwände sinnvoll und realistisch ein- und abzuschätzen.

Unsere Inhalte > Aufwandsschätzung mittels qualitativer Bewertung

> Mittelwertmethode > Aufwandsschätzung durch konstruierte Standards

> After Action Review als Reflexionsmöglichkeit

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Methoden und Instrumente zur Aufwands-schätzung anwenden

> eine unter dem Aspekt Aufwände belastbare Projektplanung generieren

> für eigene Projekte Aufwände sinnvoll und realistisch abschätzen

1 Tag7 PDUs*8 QHs**Webcode: D21

Anforderungsmanagement in Projekten

Die Anforderungen im Rahmen eines Projekts qualitativ hochwertig und effektiv zu managen, ist einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren. Fehlende, fehlerhafte oder missverständliche Anfor-derungen führen in Projekten zwangsläufig zur Unzufriedenheit beim Kunden und ziehen in den meisten Fällen hohe zusätzliche Kosten in späteren Projektphasen nach sich. Im Rahmen dieses Trainings lernen Sie, wie Sie ein erfolgreiches, auf Ihre Projekte abgestimmtes, qualitativ hoch-wertiges Anforderungsmanagement implementieren. Die einzelnen Bereiche werden mit gezielten Übungen erarbeitet, um Sie optimal auf die Problemstellungen des Anforderungsmanagements vorzubereiten.

Unsere Inhalte > Definition & Problemstellungen > Rollen & Verantwortlichkeiten > Anforderungsquellen bestimmen & Ermitt-lungstechniken kennenlernen

> Problemstellungen der Anforderungsdoku-mentation meistern

> Anforderungen verwalten, priorisieren & abstimmen

> Einbettung des Anforderungsmanagements in die Projektmanagementprozesse

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > ein qualitativ hochwertiges Anforderungs-management implementieren

> Ermittlungstechniken zielgerichtet einsetzen > natürlichsprachig & modellbasiert doku-mentieren

> Anforderungen prüfen & effektiv verwalten > das Anforderungsmanagement in den unter-schiedlichen Vorgehensmodellen umsetzen

> das Anforderungsmanagement mit geeigne-tem IT-Werkzeug unterstützen


Besser entscheiden in Projekten

Die Kernaufgabe von Projektleitern, Managern, und Führungskräften ist das Gestalten und Verant-worten von Entscheidungssituationen. In diesem Training entsteht die Möglichkeit sich strukturiert und zielgerichtet mit dem eigenen Entscheidungsverhalten auseinanderzusetzen. Es werden individuelle Potenziale sichtbar gemacht und Sie lernen, wie Sie diese fördern und wirkungsvoll einsetzen können. Sie lernen Ihre persönlichen Präferenzen im eigenen Problemlösungs- und Entscheidungsverhalten kennen und mit Hilfe gerichteter Aufmerksamkeit zu kompensieren und Fehlentscheidungen aufgrund unbewusster, einseitiger Präferenzlagen zu reduzieren.

Unsere Inhalte > Erstellung eines individuellen Entscheider-profils auf Basis der KAIROS®-Methode

> Risiken aus Entscheidungsprozessen in Projekten & Arbeitsgruppen erkennen

> Qualität von Entscheidungen in Projekten und Arbeitsprozessen verbessern

> „Entscheiden“ als Kernkompetenz & Wett- bewerbsvorteil erkennen und einsetzen

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > mögliche Risiken aus dem Entscheidungs-verhalten erkennen

> die Qualität von Entscheidungsprozessen Einzelner & in Teams sicherstellen können

> Ihr eigenes Verhalten in Entscheidungs-prozessen bewusster wahrnehmen & sich innerhalb der eigenen Stärken kraftvoll einbringen


Neu


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PROJEKTMANAGEMENT

Expert Level Trainings

Großprojekte & Programme managen

Großprojekte & Programme sind mehr als große Einzelprojekte. Vielmehr bestehen Sie aus einer Vielzahl an Projekten, die in Summe professionell zu koordinieren sind. Wir vermitteln Ihnen das Wissen, das Sie brauchen, um diesen komplexen Herausforderungen zu begegnen und sie adäquat zu steuern. Wir beleuchten den spezifischen Projektmanagementprozess, die speziellen Anforderungen an die Organisation und die notwendigen Methoden und Instrumente.

Unsere Inhalte > Abgrenzung zum Einzelprojekt – Besonderheiten & Auswirkungen

> Organisationsmodelle > Projektmanagementprozess(e) > Methoden & Instrumente > Steuerungsstrukturen > Großprojekte & Programme professionell abschließen

> Großprojekte & Programme intern und extern vermarkten

> Interne & externe Umwelten managen > Praxisbeispiele & Fallübungen

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Großprojekte & Programme aufsetzen und strukturieren

> übergeordnete Ziele sicherstellen > mehrere parallele Projekte gekonnt managen

> relevante Umwelten (Stakeholder) berück-sichtigen

> einen ordentlichen Abschlussprozess durchführen

> den Überblick behalten


Multiprojektmanagement & Projektportfoliocontrolling

Wenn Projekte und Projektmanagement in Ihrem Unternehmen von Bedeutung sind, dann ist auch adäquates Multiprojektmanagement erforderlich. In diesem Expertentraining erfahren Sie die Antworten auf die wesentlichen Fragen zum Thema Multiprojektmanagement: Was versteckt sich hinter diesem Begriff? Welche Aufgaben sind damit verbunden? Wie werden Projektportfoliosaufgebaut? Welche Organisationsstrukturen sind erforderlich?

Unsere Inhalte > Begriffe, Definitionen, Prozessübersicht > Typische Rollen im Multiprojektmanagement > Projektportfolios aufbauen & steuern > Projektportfolioansichten sehen & verstehen > Multiprojektmanagement implementieren

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Ihr Projektportfolio entwickeln können > mit wenigen Portfolioansichten Erfolg haben > Ihre spezifische Prozessübersicht zum Multi-projektmanagement gestalten

> Multiprojektmanagement implementieren


In Kooperation mit:

„Der richtige Methodeneinsatz, der sozialkompetenteUmgang miteinander im Team, sowie die Etablierungeines projektfreundlichen Umfeldes in der Organisationsind Erfolgskriterien im Projektmanagement.“

Mit diesem Tool behalten Sie Ihr Projektportfolio im Überblick und erhalten eine adäquate Entscheidungsbasis um beurteilen zu können, welche Projekte beauftragt, unter- oder abgebrochen werden sollten.

> basierend auf MS Office und MS SQL Server > kundenspezifisch konfigurierbar


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PROJEKTMANAGEMENT PROJEKTMANAGEMENT

Zertifizierungen Re-Zertifizierungen


IPMA®-Prüfungsvorbereitung Level B, C oder D

Unsere Inhalte > Zertifizierungsmodalitäten & -ablauf darstellen

> Feedback auf schriftliche Arbeiten geben > ICB 3.0 & nationale Baseline bearbeiten > Prüfungsrelevante Wissenslücken schließen

Zielsetzung > Sie werden punktgenau & effizient vorbereitet

> Prüfungsrelevante Themen sind geklärt > Sie profitieren vom Erfahrungsschatz der IPMA®-zertifizierten Trainer

Webcode: pma/IPMA® Level D: D26_01pma/IPMA® Level C/B: D26_02GPM/IPMA® Level D: D26_03GPM/IPMA® Level C: D26_04GPM/IPMA® Level B: D26_05

PRINCE2® Practitioner- oder Foundation-Vorbereitung & Prüfung

Unsere Inhalte > Prozesse & Prinzipien der PRINCE2®-Methode > Examensrelevante Wissenslücken schließen > Tipps & Tricks für das Examen > Foundation- oder Practitioner-Examen ablegen

Zielsetzung > Sie werden punktgenau & effizient vor-bereitet und legen das Examen direkt im Anschluss ab

> Sie profitieren vom Erfahrungsschatz der PRINCE2®-zertifizierten Trainer

Webcode: PRINCE2® Foundation: D28_01PRINCE2® Practitioner: D28_02

Die Re-Zertifizierung dient der Aufrechterhaltung des Kompetenznachweises für ProjektmanagerInnen.

PRINCE2® Practitioner-Re-Zertifizierung

Unsere Inhalte > Refresher der PRINCE2®-Methode > Vorstellung & Besprechung der Musterexamen > Erarbeitung von Strategien & Taktiken zur Prüfungsbearbeitung

> Gezielte Diskussion von Schwerpunktthemen

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > die Prüfungsfragen zur Re-Zertifizierung erfolgreich meistern

> die PRINCE2®-Methode an ein gegebenes Szenario anwenden.


Die PRINCE2®-Practitioner Re-Zertifizierung unterscheidet sich vom Erstzertifizierungsverfahren. Um Ihren Status aufrechtzuerhalten, ist nach 5 Jahren eine Re-Zertifizierung erforderlich. Am Ende des Trainings legen Sie das Re-Zertifizierungs-Examen ab. Es besteht aus drei Frageblöcken, wobei jeder ein anderes Wissensgebiet abdeckt.

Voraussetzung: Selbststudium erforderlich Neu

IPMA®-Re-Zertifizierung

Webcode: D29Die Re-Zertifizierung bei IPMA® unterscheidet sich vom Erstzertifizierungsverfahren und konzentriert sich auf die Projektmanagement-Aktivitäten und –aufgaben, sowie die kontinuierliche berufliche und fachliche Weiterentwicklung der Zertifizierten seit Ihrer Erst- bzw. Re-Zertifizierung. Um Ihren Status aufrechtzuerhalten, ist bei IPMA® eine Re-Zertifizierung nach 5 Jahren erforderlich.

PMI®-Re-Zertifizierung

Webcode: D30Zur Aufrechterhaltung der CAPM®-Zertifizierung muss nach 5 Jahren das CAPM®-Exam wiederholt werden. Die PMI®-Zertifizierung PMP® ist 3 Jahre gültig. Um einen aktiven Zertifizierungsstatus aufrecht zu erhalten müssen 60 PDUs durch Absolvierung projektmanagementbezogener Weiter-bildung und die kontinuierliche berufliche und fachliche Weiterentwicklung der Zertifizierten seit ihrer Erst- bzw. Re-Zertifizierung nachgewiesen werden.

Im Anschluss an eine Projektmanagement-Qualifizierung, durch Besuch von Trainings oder eines Lehrgangs, bildet die unmittelbare Prüfungsvorbereitung die optimale Unterstützung für eine Zertifizierung nach PMI®, IPMA® und PRINCE2®.

Die meisten Trainings in diesem Folder können als Qualifikationsnachweis für eine Re-Zertifizierung angerechnet werden. Dasselbe gilt auch für unsere Events und unsere Publikationen.Pro absolviertem Ausbildungstag werden Ihnen 7 PDUs (Professional Development Units) für Ihre PMI®-Re-Zertifizierung oder 8 Ausbildungsstunden bzw. Qualifying Hours (QHs) für Ihre IPMA®-Re-Zertifizierung gutgeschrieben.

PMI®-Prüfungsvorbereitung PMP® oder CAPM®

Unsere Inhalte > Modalitäten & Ablauf des Examens darstellen > Prüfungsliteratur bearbeiten & reflektieren > Wissenslücken schließen > Tipps & Tricks für das Examen

Zielsetzung > Sie sind punktgenau & effizient vorbereitet > Prüfungsrelevante Themen sind geklärt > Sie profitieren vom Erfahrungsschatz der PMI®-zertifizierten Trainer

Webcode: D27

Webcode: D27_01

Bereiten Sie sich in diesem 6-tägigen Kombikurs auf die PMI®-Zertifizierung vor und frischen Sie parallel dazu Ihr Business English auf Malta auf.

Combi-Pack: PMI® Exam-Preparation Level PMP®/CAPM® & Business English

Das PMI registered education provider Logo ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited. The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited.

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PROJEKTMANAGEMENT

Webinare

Erfolgsfaktoren im Programm-Management

Die Umsetzung strategischer Initiativen erfolgt heute oft in Form großer Programme. Die über-geordnete Planung und Steuerung solcher Initiativen, die typischerweise aus einer Vielzahl von Projekten bestehen, stellt besondere Anforderungen an die Organisation und an die beteiligten Personen. Sie erfahren in diesem Webinar, wie Sie als Auftraggeber oder Programmleiter die Weichen für eine erfolgreiche Umsetzung stellen können.

1 StundeWebcode: D32

Neu

Projektmanagement-Zertifikat: Ja, aber welches?

Kunden, Lieferanten und Auftraggeber fordern in zunehmendem Maß einen Nachweis über die Kompetenzen im Projektmanagement. Aber welches Zertifikat ist das richtige für mich? Einen Überblick über die wichtigsten Projektmanagement-Zertifikate in Österreich, Deutschland und der Schweiz erhalten Sie in diesem Webinar.


Neu

Erfolgsfaktoren virtueller Zusammenarbeit

Die Arbeit ist in den vergangenen Jahren nicht nur flexibler geworden, sondern auch virtueller. Das stellt an Führungskräfte und Mitarbeiter neue Anforderungen. In diesem Webinar erfahren Sie mehr über die Zusammenarbeit virtueller Projektteams, lernen wie Sie sicherstellen, dass effektiv kommu-niziert wird und welche Spielregeln in der virtuellen Welt gelten.


Neu

Wissen auf den Punkt gebracht. In unserem virtuellen Klassenraum wird aktuelles Know-how in kompakter Form live über das Web in Kurzinputs übertragen. Als Teilnehmer verfolgen Sie über Ihren Bildschirm die Präsentation unseres Referenten und können sich aktiv, über Eingabemasken, Fragen und Kommentare einbringen.

Nutzen Sie die Vorteile der modernen Informationstechnologie und verschaffen Sie sich ortsungebunden und effizient den entscheidenden Wissensvorsprung für Ihre Karriere und stellen Sie Fachexperten jene Fragen, die Sie in Ihrer Arbeitspraxis beschäftigen.


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PROZESSMANAGEMENT

… perfekt aufeinander abgestimmt.

PROZESSMANAGEMENT PROZESSMANAGEMENT

Lehrgänge Trainings

Kompaktlehrgang Prozessmanagement

Wenn Sie auf der Suche nach einer durchgängigen und fundierten Ausbildung zum Prozessmanage-ment sind, dann ist dieser Kompaktlehrgang optimal für Sie. Nach diesem Kompaktlehrgang sind Sie in der Lage, Prozesse zu managen und herausfordernde Führungssituationen zu bewältigen.

Unsere Inhalte > Prozessabgrenzung und –kontextanalyse > Methoden und Instrumente des Prozessma-nagements entlang des Prozesslebenszyklus

> Die Prozessorganisation und Rollen des Prozessmanagements

> Prozessoptimierung und Prozesssteuerung > Führen von Prozessteams

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Prozesse identifizieren, erheben & gestalten > Prozesse analysieren, optimieren & steuern > Führungsstrukturen zum Prozessmanage-ment aufbauen


Kostenlos inkludiert: Buch „Prozessmanagement“

3 Module – 7 Tage

Alle drei Module sind auch einzeln buchbar.

Modul 1Prozesse analysieren & gestalten Dauer 3 Tage

Modul 2Prozesse steuern & optimieren Dauer 2 Tage

Modul 3Leadership in ProzessenDauer 2 Tage

Fachbuch zu den Prozessmanagement-Trainings

„Prozessmanagement“Christina Hiller, Peter Minar-Hödel, Hansjörg ZahradnikGoldegg Verlag

Komplexe Prozesse einfach steuernDer Bedarf an Prozessmanagement ist klar vorhanden. Die Effizienz, Flexibilität, Kundenzufrieden-heit, Transparenz, Kennzahlen, und Schnittstellen einer Organisation haben letztlich mit Prozessen und deren Management zu tun. Die Autoren möchten mit diesem Buch vor allem Führungskräften und Prozessmanagern Orientierung im Dschungel der einschlägigen Fachliteratur in Form eines praktikablen und allgemein einsetzbaren Leitfadens geben.

Prozesse analysieren & gestalten

In diesem Training werden Sie auf die Mitarbeit im Prozessmanagement bzw. auf Ihre Rolle als Prozessverantwortlicher vorbereitet. Sie lernen die wesentlichen Instrumente und Methoden des Prozessmanagements kennen, um Prozesse zu analysieren und aktiv mitzugestalten.

Unsere Inhalte > Prozessbegriff, - abgrenzung & -übersicht > Erhebungs- & Analysemethoden > Darstellung & Dokumentation > Prozesskennzahlen

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Unternehmensziele erreichen > Prozesse darstellen & analysieren > die Werkzeuge einsetzen und Prozesse aktiv gestalten

> Abläufe & Ergebnisse dokumentieren


Kostenlos inkludiert: Buch „Prozessmanagement“

Prozesse steuern & optimieren

In diesem Training vermitteln wir Ihnen fundiertes Methodenverständnis zur Analyse und Gestal-tung von Prozessen. Darüber hinaus lernen Sie die Hintergründe und Prinzipien der Optimierung sowie der Implementierung von Prozessen kennen und erfahren die Grundzüge der zyklischen Prozesssteuerung.

Unsere Inhalte > Optimierungs- und Implementierungs-methoden

> Aufbau bzw. Nutzen der Prozesslandkarte > Zyklische Prozesssteuerung > Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Prozesse optimieren und implementieren > Prozesse zur Umsetzung der Unternehmens-strategie verwenden können

> Prozesssteuerung durchführen > einen kontinuierlichen Verbesserungs- prozess etablieren


Mit diesem Tool lassen sich Ihre Prozesse schnell und einfach optimieren und steuern.

> basierend auf MS Office > sofort einsetzbar und kundenspezifisch konfigurierbar

„ Wir unterstützen Sie dabei, die Herausforderungen im Prozessmanagement erfolgreich zu meistern.“


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PROZESSMANAGEMENT

Zertifizierungen

TÜV AUSTRIA Prüfungsvorbereitung PcE & PcP

Unsere Inhalte

> Modalitäten & Ablauf des Examens darstellen > Prüfungsliteratur bearbeiten & reflektieren > Wissenslücken schließen > Tipps & Tricks für das Examen

Zielsetzung > Sie werden punktgenau & effizient vorbereitet > Prüfungsrelevante Themen sind geklärt > Sie profitieren vom Erfahrungsschatz der gemäß TÜV AUSTRIA zertifizierten Trainer

Webcode: D40

PROZESSMANAGEMENT

Trainings

Leadership in Prozessen

Prozesse als bereichsübergreifende Struktur benötigen eine besondere Form der Kommunikation. Sozialkompetenzen sind der Schlüsselfaktor, um Prozesse zu beleben. In diesem Training lernen Sie Führungsstrukturen im Prozessteam aufzubauen und Ihr Führungsverhalten zu optimieren. Sie erhalten konstruktives Feedback und haben so die Möglichkeit, Ihren persönlichen Erfolg im Prozess zu steigern.

Unsere Inhalte > Führungs- & Motivationsmodelle > Besonderheiten des Führens von Prozessteams

> Erkennen der bereichsübergreifenden Ziele und Abläufe

> Selbstbild - Fremdbild > Teamentwicklungsuhr in Prozessen > Reflexions- und Gruppengespräche > Praxisbeispiele und Übungen

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Ihr Führungsverhalten optimieren > Ihr Prozessteam effektiver führen > Feedback geben & nehmen > Prozesse im Team vorantreiben > schwierige Situationen meistern


Prozessmanagement strategisch verankern

Mit diesem Training vermitteln wir Ihnen, wie Sie Prozessmanagement zur Umsetzung der Unter-nehmensstrategie anwenden können. Sie sind in der Lage vertiefende Methoden zur Optimierung, Steuerung und Bewertung von Prozessen und prozessorientierten Organisationen auf der stra-tegischen Ebene anzuwenden. Die grundsätzliche Vorgehensweise zur Einführung von Prozess-management in Unternehmen wird vorgestellt.

Unsere Inhalte > Die prozessorientierte Organisation > Geschäftsprozesse zur Umsetzung der Unternehmensstrategie

> Strategische Steuerung von Prozessen - Balanced Scorecard

> Prozessmanagement & Six-Sigma > Prozessassessment & Reifegradanalysen – ISO/IEC 15504, eden

> Einführung von Prozessmanagement

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ...

> eine prozessorientierte Organisation etablieren

> Geschäftsprozesse zur operativen Steuerung von Vision/Mission/Strategie nutzen

> die strategische Lücke zwischen Prozessland-karte und operativen Prozess schließen

> Six-Sigma im Rahmen von Prozessoptimie-rungen einsetzen

> Prozesse und die Prozessorganisation des Unternehmens bewerten

> Prozessmanagement zielgerichtet einführen


„ Wir wollen Ihnen die Werkzeuge und Hilfsmittel zur Erhebung, Analyse und Steuerung Ihrer Prozesse vermitteln.“

Der Besuch eines Lehrgangs zum Thema Prozessmanagement oder spezifischer Prozessmanagement-Trainings, bildet gemeinsam mit der TÜV-Prüfungsvorbereitung die optimale Ausbildung für die Zertifizierung zum Process Practitioner (PcP) oder zum Process Expert (PcE) bei der TÜV AUSTRIA.


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CHANGE MANAGEMENT

… vorausschauend mit Veränderungen umgehen

CHANGE MANAGEMENT CHANGE MANAGEMENT

Lehrgänge Trainings

Kompaktlehrgang Change Management

Change Management ist erwachsen geworden. Inhalte sowie Instrumente sind gereift, und als Change-Experte sind Sie in vielen Unternehmen gefragt. In diesem Kompaktlehrgang erhalten Sie die Grundlagen und vertiefenden Kenntnisse, die Sie als erfolgreicher Change Manager brauchen. In kompakter Form erlernen Sie das richtige Handwerkszeug und entwickeln professionelle An-wendungskompetenz für die Praxis.

Unsere Inhalte > Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen > Change-Architektur & Maßnahmen gestalten > Mit Widerstand in Veränderungen umgehen > Führung & Kommunikation

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Veränderungen professionell aufsetzen > mit der emotionalen Seite von Veränderungen umgehen

> die Führungsaufgabe in Veränderungen angehen

> Veränderungen wirksam kommunizieren


Kostenlos inkludiert: Buch „Beobachten – Verstehen – Verändern“

4 Module – 8 Tage

Alle vier Module sind auch einzeln buchbar.

Modul 1Veränderungen initiieren &planenDauer 2 Tage

Modul 2Veränderungen kommunizierenDauer 2 Tage

Modul 3Veränderungen erfolgreichumsetzen & verankernDauer 2 Tage

Modul 4Führen in VeränderungsprozessenDauer 2 Tage

Veränderungen initiieren & planen

In welchen Unternehmen gibt es mittelfristig keine organisatorischen Veränderungen?! Change Management ist heute eine Basisanforderung für Mitarbeiter aller Führungsebenen. Veränderungen initiieren heißt vor allem, Menschen zu motivieren diese mitzutragen. In diesem Training lernen Sie Methoden und Erfolgsparameter zur Gestaltung des Wandels kennen, die Sie unmittelbar auf Ihre Veränderungsprozesse transferieren können.

Unsere Inhalte > Begriffsdefinitionen, Arten von Veränderung, Erfolgsfaktoren

> Change Management als Prozess & Steuerungsansatz

> Initiierung: Kernbotschaften formulieren, Veränderungsausmaß & Wirkungen bewerten

> Planung und Gestaltung > Rollen & Aufgaben der Change Organisation, organisatorische Aufstellung & interne Kommunikation

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Veränderungsprozesse strukturiert initiieren & planen

> Veränderungsdringlichkeit, -ausmaß & -bereitschaft einschätzen können

> eine adäquate Change Organisation aufbauen > von Anfang an eine Grundlage für eine breite Akzeptanz des Vorhabens sicherstellen


Change Stories – Veränderungen kommunizieren

Veränderungen müssen immer gut begründet werden. Denn für die Betroffenen stellen sich substanzielle Fragen: Warum müssen wir uns verändern? Wo wollen wir hin? Was bedeutet das für mich persönlich? In diesem Training vermitteln wir Ihnen die Methoden und Instrumente der Change-Kommunikation, die Sie anhand von Praxisbeispielen trainieren.

Unsere Inhalte > Erfolgsfaktoren gelungener Change Kommunikation

> Techniken zur Story-Entwicklung, emotionale Ansprache & Sinnstiftung durch analoge Elemente

> Zielgruppenanalyse & –bewertung > Entwicklung von Kommunikationskonzept & –budget

> Arbeit mit Metaphern > Einsatz von Musik, Videos & Inszenierungen als integrierte Ergänzung der „rationalen“ Kommunikation

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > eine Change Story entwickeln > Kommunikationsaktivitäten zielgruppen-spezifisch ausrichten

> eine rationale & emotionale Ansprache einsetzen


Fachbuch zu den Change Management Trainings

„Beobachten – Verstehen – Verändern“Uwe Sachs, Bernhard Weidinger Goldegg Verlag

Konventionelle und analoge InterventionEin Buch für Manager, Organisations- und Personalentwickler, Change Manager, Berater, Coaches und alle, die wissen wollen, wie Veränderungen tatsächlich funktionieren. Verändern bedeutet, Menschen mit auf eine Reise ins Ungewisse zu nehmen. Emotionale Kompetenz ist ein entschei-dender Faktor, um Veränderungsprozesse bewusst und erfolgreich zu steuern. Dieses Buch gibt Einblicke in die Erfolgsgeheimnisse von Veränderungsprozessen in Unternehmen.


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Trainings

Veränderungen erfolgreich umsetzen & verankern

Change Prozesse gleichen häufig einer Expedition, d.h. sie haben wesentlich höheren Steuerungs-bedarf als „herkömmliche“ Projekte. Nicht selten muss man auch mal einige Schritte zurück-gehen. Besonders schwer zu greifen, sind die mit den Veränderungen verbundenen Emotionen, die nicht selten in aktiven oder passiven Widerstand münden. Der kompetente Umgang mit den Betroffenen und ihren Gefühlen ist eine große Herausforderung. In diesem Training erfahren Sie, warum Widerstand wichtig ist und erlernen Methoden, um Veränderungsprozesse zu steuern.

Unsere Inhalte > Umsetzung & Steuerung von Veränderungs-prozessen

> Typische Widerstandsauslöser > Identifikation & Umgang mit Widerstand > Reflexionsebenen der Change Architektur > Change Evaluation & Lessons Learned > Etablieren eines kontinuierlichen Verbesse-rungsprozesses

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > einmal initiierte Veränderungsprozesse steuern & die Ergebnisse in der Organisation nachhaltig verankern

> Widerstände möglichst frühzeitig identifizieren

> mit Unsicherheit & Abwehr umgehen > Energie freisetzen & Vertrauen schaffen


Leading Change – Führen in Veränderungsprozessen

Veränderungen in Organisationen benötigen Führung. Orientierung geben, Sinn vermitteln und Identität bewahren – das sind nur einige der Herausforderungen, die Führungskräfte im Zuge von Veränderungsprozessen zu meistern haben. Dieses Training bietet Ihnen die Möglichkeit, innovative Gestaltungsansätze kennenzulernen und Erfahrungen zu reflektieren.

Unsere Inhalte > Warum benötigen Veränderungen Führung? > Was sind die Konsequenzen daraus für mich als Führungskraft?

> Visionen entwickeln & kommunizieren > Spannungsverhältnisse & Zielkonflikte lösen > Sinn vermitteln, Identität bewahren, Vertrauen entwickeln

> Reflexion & Arbeit an der eigenen Umsetzungsqualität in Change Prozessen

> Stärken der Selbstorganisation der Führungs-kräfte zur ressortübergreifenden Vernetzung & zu gegenseitigem Lernen

> Grundsätze der transformativen Führung

ZielsetzungSie wissen, wie Sie ... > Change-Herausforderungen meistern > erkennen, welche Fähigkeiten helfen & wie sie entwickelt werden können

> organisatorische & individuelle Aspekte in Veränderungsprozessen verbinden

> Ihr Umfeld zu Veränderungen inspirieren


CHANGE MANAGEMENT

Die Macht der Gewohnheit – Neurologie im Change-Kontext

Der Kunst des erfolgreichen Change Managements auf der Spur: Der Erfolg von Change Manage-ment-Projekten scheitert oft an inneren Einstellungen und bestehenden Denkweisen der Beteilig-ten. In diesem Workshop erlernen Sie Methoden und Techniken auf Basis von aktuellen Studien renommierter Neurowissenschaftler, mit denen Sie alte Gewohnheiten durch neue Ziele ersetzen können und so Veränderungsprozesse überzeugend begleiten. Damit sind Sie in der Lage, selbst massive Veränderungsprozesse zum Erfolg zu führen.

Unsere Inhalte > Gewohnheiten – Fluch oder Segen - Was sagen die Hirnforscher?

> Raus aus dem „Das-haben-wir-doch-immer-so-gemacht-Rausch“.

> Veränderung heißt Lernen: Wie lernt unser Gehirn & wie funktioniert Lernen nicht?

> Der Change-Manager als Vorbild: Die Arbeit der Spiegelneuronen erkennen & nutzen

> Die zwölf Lehr-Lern-Prinzipien nach Caine & Caine anhand praxisrelevanter Modelle

Zielsetzung > Sie wissen, was Sie tun müssen, um alte Muster aufzubrechen & erfolgversprechendere Vorgangsweisen einzuführen

> Sie ändern in Ihrem Team alte Gewohnheiten, ohne einzelne Mitarbeiter oder deren Motivation auf dem Weg zum Ziel zu verlieren

> Sie können mit Widerständen aufgrund zu erwartender Veränderungen im Team umgehen


Neu

„Change als Chance nutzen: Mit bewährten Methoden unterstützen wir Sie dabei, Veränderungen im Unter-nehmen wirksam und nachhaltig umzusetzen.“


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next level consulting – get connected

WienFloridsdorfer Hauptstrasse 1 1210 Vienna | AustriaT +43 1 478 06 60-0F +43 1 478 06 [email protected]

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