TRANSPARENZ B E R I C H T 2016/2017 · 1.1. Die Rechtsstruktur Outlaw gemeinnützige Gesellschaft für Kinder und Jugendhilfe mbH Münsterstr.105 • 48268 Greven HRB 2853 • Amtsgericht

TRANSPARENZ B E R I C H T 2016/2017

Outlaw-Transparenzbericht 2016/2017

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• Vorwort | 2

• Angaben zur Outlaw gGmbH | 3

• Unsere Aufgaben und Grundlagen | 8

• Outlaw 2020 – unsere Leitziele | 10

• Unsere Angebote und Einrichtungen | 11

• Statistische Angaben | 17

• Qualitätsmanagement | 18

• Personal | 21

• Controlling und Risikomanagement | 25

• Fundraising (Drittmittelakquise) | 28

• Wirtschaftsbericht | 34

• Sonstige Angaben | 37

• Impressum | 37

Inhaltsverzeichnis


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Grundsatz unseres Handelns ist die Transparenz

Liebe Leserinnen, liebe Leser!

Mit unserem Transparenzbericht stellen wir Ihnen jährlich umfassende Informationen über unser Unternehmen, unsere Gesellschafts- und Leistungsstruktur zur Verfügung. Wir legen unsere Arbeitsergebnisse offen, stellen Ihnen Zahlen, Daten und Fakten vor und geben darüber hinaus einen Überblick über die Maßnahmen unseres Qualitätsmanagements, informieren über unsere Personalpolitik sowie die akquirierten bzw. eingesetzten Drittmittel.

Sie haben Fragen oder möchten weitere Informationen zu unserem Unternehmen? Dann sprechen Sie uns gerne an.

Mit freundlichen Grüßen

Ralf Evers Dr. Friedhelm Höfener Geschäftsführer Geschäftsführer

Berichtszeitraum ist der 01.01.2016 bis 30.06.2017

Vorwort


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Seit 1987 werden unter dem Namen Outlaw Hilfs- und Unterstützungsangebote für Kinder, Jugendliche und Familien angeboten. Die Outlaw gemeinnützige Gesellschaft für Kinder- und Jugendhilfe mbH wurde 1997 aus dem Outlaw e. V. gegründet. Gewachsen aus dem Tätigkeitsfeld der Hilfen zur Erziehung hat sich eine Gesellschaft mit einem breiten Angebotsspektrum entwickelt – dazu gehören heute unter anderem auch verschiedene Angebote der Kindertagesbetreuung, der offenen Kinder- und Jugendarbeit aber auch der Stadtteilarbeit und der Flüchtlingshilfe. In den Outlaw-Teams und Einrichtungen werden über 5.000 Kinder, Jugendliche und Familien betreut. Outlaw ist dezentral organisiert, mit Betriebsteilen in NRW, Sachsen, Sachsen-Anhalt, Brandenburg, Berlin, Hessen, Niedersachsen, Bremen, Mecklenburg-Vorpommern und Thüringen. Rund 1.600 Mitarbeiter*innen sind in den vier Regionen und am Hauptsitz in Greven beschäftigt.

Die Outlaw gGmbH ist parteilich, weltanschaulich und konfessionell unabhängig, und Mitglied im Paritätischen Wohlfahrtsverband.

Stand: Juli 2017

1. Angaben zur Outlaw gGmbH


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1.1. Die Rechtsstruktur

Outlaw gemeinnützige Gesellschaft für Kinder und Jugendhilfe mbH Münsterstr.105 • 48268 Greven HRB 2853 • Amtsgericht Steinfurt Zweigniederlassung Region Ost Klarastraße 11 • 01099 Dresden HRB 22461 • Amtsgericht Dresden Steuernummer: 327/5866/0160

Die Gesellschaft ist durch den Körperschaftsteuer-Freistellungsbescheid des Finanzamtes Ibbenbüren vom 03.07.2017 für 2016 von der Körperschaftssteuer befreit.

OUTLAW.die Stiftung FeidikForum Feidikstraße 27 • 59065 Hamm Finanzamt Ibbenbüren • Steuernummer: 327/5866/0193

Die Stiftung ist durch den Freistellungsbescheid vom 17.04.2015 bis 2018 von der Körperschaftssteuer befreit. Die Anerkennungsurkunde für OUTLAW.die Stiftung wurde durch die Bezirksregierung Münster am 13.06.2012 ausgestellt.


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Outlaw e. V. Vereinsanschrift: Studtstraße 16 • 48149 Münster Geschäftsanschrift: Münsterstraße 105 • 48268 Greven Steuernummer: 327/5866/0138 Der Verein ist durch Körperschaftssteuer-Freistellungsbescheid des Finanzamtes Ibbenbüren vom 20.07.2017 für 2016 als ausschließlich gemeinnützigen und mildtätigen Zwecken dienend von der Körperschaft- und Gewerbesteuer befreit. Der Verein fördert mildtätige Zwecke und außerdem folgende als besonders förderungswürdig anerkannte gemeinnützige Zwecke: - Förderung der Jugendhilfe - Förderung der Erziehung

RKB GmbH Reisen, Kultur, Bildung Münsterstr. 105 • 48268 Greven Amtsgericht Steinfurt HRB 9027 • Steuernummer: 327/5898/7353 OUTLAW Kassel gem. Gesellschaft für Kinder- und Jugendhilfe mbH Holländische Straße 208 • 34127 Kassel Amtsgericht Steinfurt HRB 9581 • Steuernummer: 327/5866/0182 Der Freistellungsbescheid für das Kalenderjahr 2016 ist vom 05.07.2017 erteilt für die Körperschaftsteuer und die Gewerbesteuer. Die Körperschaft ist nach §5 Abs.1 Nr.9KStG von der Körperschaftsteuer und nach § 3 Nr.6 GewStG von der Gewerbesteuer befreit, weil sie ausschließlich und unmittelbar steuerbegünstigten Zwecken im Sinne der §§ 51 ff. AO dient. 1.2. Die Organe

Outlaw gGmbH | Die Geschäftsführung Ralf Evers | Ralf Evers ist seit 1996 bei Outlaw tätig und hat die Gründung der Outlaw gGmbH durch den Outlaw e. V. und das weitere Wachstum der Outlaw Firmengruppe zunächst als Verwaltungsleiter und später als Kaufmännischer Leiter begleitet und unterstützt. 2013 hat Ralf Evers, gemeinsam mit Dr. Friedhelm Höfener, die Geschäftsführung der Outlaw gGmbH übernommen. Dr. Friedhelm Höfener | Dr. Phil, Diplom-Sozialpädagoge, Bankkaufmann, Studium der Erziehungswissenschaften und Politikwissenschaften an der Westfälischen-Wilhelms-Universität. Langjährige Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule Münster in der Fort- und Weiterbildung. Seit 2006 bei der Outlaw gGmbH beschäftigt, zunächst als Regionalleiter, 2013 Übernahme der Geschäftsführung.


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OUTLAW.die Stiftung | Der Vorstand Prof. Dr. Christian Schrapper | 1. Vorsitzender Beruflich seit fast 20 Jahren Professor für Pädagogik mit dem Schwerpunkt Sozialpädagogik an der Universität Koblenz. Vorher Geschäftsführer des Instituts für Soziale Arbeit ISA e. V. in Münster. Gründungsmitglied des Outlaw e. V. Gerald Mennen | 2. Vorsitzender Hauptamtlicher geschäftsführender Vorstand von OUTLAW.die Stiftung. Vorher war er als Sozialpädagoge in unterschiedlichen Feldern der Sozialarbeit und der Hilfen zur Erziehung (u. a. auf dem Jugendschiff OUTLAW) und als Lehrer in verschiedenen Funktionen im Schulwesen Nordrhein-Westfalen tätig. Manfred Schmidt | Vorstandsmitglied Studium der Sozialarbeit/Sozialpädagogik und der Rechtswissenschaften. Tätigkeiten in unterschiedlichen Feldern der Sozialarbeit/Sozialpädagogik, u. a. Beratung, Jugendamt, Sozialamt und im Kriminologischen Forschungsinstitut Niedersachsen e. V. Heute hauptamtlich als Dezernent der Unfallkasse NRW tätig. Günther Schug | Vorstandsmitglied Heilpädagoge, Geschäftsführer eines Kinder- und Jugendhilfeverbundes i. R. Langjährige Tätigkeiten und Erfahrungen in verschiedenen Bereichen der Jugendhilfe. Vorstand in der örtlichen Kreisgruppe des DPWV. Monika Thiesmeier | Vorstandsmitglied Freiberuflich als Supervisorin DGSV und Trainerin für Gruppendynamik DAGG in Beratung, Fortbildung und Organisationsentwicklung aktiv. Vorher mehrere Jahre als Diplom Sozialarbeiterin im Allgemeinen Sozialen Dienst eines Großstadtjugendamtes und als Heimleiterin tätig.

OUTLAW.die Stiftung | Der Stiftungsrat Prof. Dr. Luise Hartwig | Sprecherin des Stiftungsrats Fachhochschule Münster, Fachbereich Soziale Arbeit Prof. Dr. Hermann-Josef Elias | Stellvertretender Sprecher des Stiftungsrats Fachhochschule Südwestfalen, Standort Soest, Dekan am Fachbereich Maschinenbau-Automatisierungstechnik Adolf Bartz | ehemaliger Schulleiter des Couven-Gymnasiums in Aachen und Leiter des Fachbereichs Schulleiterqualifizierung am Landesinstitut für Schulen in Soest Prof. Dr. Peter Berker | Rektor der Katholischen Hochschule NRW mit den Standorten Köln, Münster, Paderborn und Aachen Heinz Beumer | ehemaliger Schulleiter des Geschwister-Scholl-Gymnasiums in Münster Almut Gutwald | Mitarbeiterin der Outlaw gGmbH und Vorsitzende des Betriebsrats


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Gregor Schulze-Dieckhoff | Mitarbeiter der Outlaw gGmbH und 2. Vorsitzender des Betriebsrats Beate Tenhaken | Leiterin des Fachdienstes Bildung, Jugend, Kultur und Sport bei der Stadt Greven Alfred Vesper | Leiter der Bank für Sozialwirtschaft in Essen Hubert Wimber | ehemaliger Polizeipräsident der Stadt Münster


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Die Outlaw gGmbH ist Anbieter problem- und adressatgerechter Kinder- und Jugendhilfe sowie von Kinderbetreuungsangeboten, die flexibel, sozialräumlich und qualitativ hochwertig angeboten werden. Alle Angebote knüpfen an die Lebenswelten der Adressat*innen an und setzen sich dafür ein, dass deren Lebensbedingungen vor Ort verbessert werden können. Outlaw bietet an den einzelnen Standorten insbesondere sozialräumliche, flexibel organisierte Angebote. Ob klassische Kinder- und Jugendhilfe in Wohngruppen, ambulante Betreuung oder Familienanaloge Angebote, ob Kindertagesbetreuungsangebote, Jugendzentren, Schulverweigerungsprojekte, Horte oder Stadtteilzentren – immer ist das Ziel der Angebote, den Menschen, dort wo sie leben, so viele Chancen wie möglich zu eröffnen. UNSERE KONZEPTE SIND VON INHALTLICHEN UND STRUKTURELLEN LEITLINIEN BESTIMMT: SOZIALRÄUMLICHE ORIENTIERUNG: Flexible Hilfen sind nur sinnvoll zu realisieren, wenn sie sozialräumlich organisiert sind. Selbstverständlich gilt das Prinzip der Sozialräumlichkeit auch für andere Angebote von Outlaw, insbesondere für die Kindertageseinrichtungen. Sie sind in ihrem jeweiligen Viertel verortet. Das gleiche gilt für Jugendzentren, Familienzentren oder dem Mehrgenerationenhaus. Wir beziehen in unseren Angeboten und Hilfen den Lebensort / Lebensmittelpunkt von Kindern, Jugendlichen und Familien ein. WEITGEHENDER ERHALT DER SOZIALEN BEZUGSSYSTEME: Familie, Freunde, Bildungseinrichtungen – diese Bezüge sollen erhalten bleiben oder wiederhergestellt werden. Wir greifen so wenig wie möglich in die bestehenden Strukturen ein. GESCHLECHTERORIENTIERUNG: Wir akzeptieren, dass Männer und Frauen unterschiedliche Voraussetzungen und Bedürfnisse haben. Wir fragen nach den spezifischen Themen von Mädchen und Jungen und denken über angemessene Antworten nach. Wir stehen ein für die Förderung der Gleichstellung von Mädchen und Jungen. PRÄVENTION VOR INTERVENTION: Für uns steht frühzeitige Förderung immer vor Intervention. Weiche Eingriffe vor harten Eingriffen – auf diese Formel lässt sich unser Verständnis von Prävention bringen. Kinder- und Jugendhilfe insgesamt hat ihren Beitrag dazu zu leisten, dass insbesondere dauernde Fremdunterbringungen zu vermeiden sind.

KOOPERATION: Unser Ziel, die Verbesserung der Lebensbedingungen junger Menschen und ihrer Familien, können wir nicht alleine erreichen - wir suchen die Kooperation mit Partnern innerhalb und außerhalb der Kinder- und Jugendhilfe. BILDUNGSORIENTIERUNG: Wir geben Bildungsanregungen. Kinder, Jugendliche und deren Eltern lernen vor allem jenseitig von formalen Bildungsinstitutionen. Sie erfahren Lernen als etwas, das sie brauchen und das Spaß macht, erweitern damit ihre Fähigkeiten und Kompetenzen, um das eigene Leben selbstständig in die Hand zu nehmen. Lebensweltorientierte Bildung ist der Schlüssel zur gesellschaftlichen Teilhabe.

2. Unsere Aufgaben und Grundlagen


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T ä t i g k e i t s f e l d e r

Hilfen zur Erziehung Kita & More

Kultur – Bildung – Freizeit

Wohngruppen Familienanaloge Angebote Krisenklärung und Inobhutnahme Tagesstrukturierende Maßnahmen Sozialpädagogische Familienhilfe Erziehungsbeistandschaft Betreutes Wohnen Integrationshilfe Intensive sozialpädagogische Einzelbetreuung Reisepädagogische Projekte Flüchtlingsarbeit

Kindertageseinrichtungen Kindertagespflege Offene Ganztagsschule Hort

Offene Kinder- und Jugendarbeit Stadtteilarbeit Freizeit- und Kulturangebote Projekte Schule & Beruf Sozialpädagogische Fußballfanprojekte Interkulturelle Arbeit


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TEILHABE ERÖFFNEN – FÜR GERECHTIGKEIT KÄMPFEN

• Wir leisten mit unseren Angeboten in allen Arbeitsfeldern Beiträge, die allen Kindern bzw. Jugendlichen erfolgreiche Zugänge zur Bildung eröffnen

• Outlaw setzt sich uneingeschränkt für eine Stärkung der Rechte von Kindern, Jugendlichen und Familien ein

• Wir haben Respekt vor unterschiedlichen Lebensentwürfen und geben keine „Muster-Biografien“ vor, sondern unterstützen Menschen dabei, in unserer Gesellschaft ihren eigenen Weg und ihren Platz zu finden

DAS RICHTIGE RICHTIG TUN

• Wir formulieren zu Outlaw passende Standards, Indikatoren und Verfahren, um die Qualität unserer Arbeit überprüfen und darstellen zu können.

• Wir stellen sicher, dass die gleichen Werte für alle Menschen und Bereiche bei Outlaw gelten

EIN GUTER ARBEITGEBER SEIN UND BLEIBEN

• Outlaw strebt an, allen Mitarbeiter*innen die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu ermöglichen.

• Wir fördern die berufliche und persönliche Entwicklung. • Wir setzen uns für gute Rahmenbedingungen der Arbeit ein. • Führung bei Outlaw ist auf allen Ebenen dialogisch und partizipativ, kompetent und

verbindlich. EINE LEISTUNGSFÄHIGE ORGANISATION SCHAFFEN

• Wir arbeiten an der stetigen Professionalisierung und Weiterentwicklung der Organisation. • Wir gestalten eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen Zentrale, Regionen und

Tochterunternehmen, die den jeweiligen Erfordernissen Rechnung trägt und die Zusammengehörigkeit im Gesamtunternehmen Outlaw stärkt.

WIRTSCHAFTLICHEN ERFOLG NACHHALTIG SICHERN

• Mit einer gesunden Ökonomie stärken wir die Substanz des Unternehmens • Wir sind von unseren Konzepten und der guten Praxis vor Ort überzeugt und wollen diese

erfolgreich umsetzen und Marktanteile sichern sowie strategisch klug ausbauen. • Durch eine Weiterentwicklung der bestehenden Konzepte und die damit einhergehende

Qualifikation sichern wir den wirtschaftlichen und inhaltlichen Erfolg von Outlaw. • Das dynamische Wachstum von Outlaw in den letzten Jahren wird durch eine in erster Linie

qualitativ nachwachsende Organisation abgesichert. AUSSENBEZIEHUNGEN PRODUKTIV GESTALTEN

• Wir bringen uns aktiv in gesellschafts- und sozialpolitische Diskussionen ein.

3. Outlaw 2020 | Unsere Leitziele


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*Stand: 30. Juni 2017

Region Berlin / Brandenburg Regionale Geschäftsführerin · Susanne Christopoulos Outlaw gGmbH · Geschäftsstelle Berlin · Lehrter Straße Outlaw gGmbH · Geschäftsstelle Neuruppin · Karl-Liebknecht-Straße 6 · 16816 Neuruppin Kita & More

Kindertageseinrichtung Alt-Wittenau Alt-Wittenau 89 91 13437 Berlin

Kindertageseinrichtung Am Maselakepark Am Maselakepark 21 13587 Berlin

Kindertageseinrichtung Am Nettelbeckplatz Reinickendorfer Straße 110 a 13347 Berlin

Kindertageseinrichtung Heerstraße Heerstraße 570 13591 Berlin

Kindertageseinrichtung Kaiser-Friedrich-Straße · Kaiser-Friedrich-Straße 12/13 10585 Berlin

Kindertageseinrichtung Mittelbruchzeile Mittelbruchzeile 78 - 84 13409 Berlin

Kindertageseinrichtung Ritterstraße Ritterstraße 11 10969 Berlin

Kindertageseinrichtung Waldshuter Zeile Waldshuter Zeile 8 13469 Berlin

Kindertageseinrichtung Wundtstraße Wundtstraße 40 – 44 14057 Berlin

Hilfen zur Erziehung (HzE)

HzE Neuruppin Karl-Liebknecht-Str. 6 16816 Neuruppin

HzE Kyritz + Soziale Gruppenarbeit Perleberger Str. 10 16866 Kyritz

Betreutes Einzelwohnen Wusterhausen Dombrowskistraße 1 16868 Wusterhausen

Familienanaloge Angebote (SPLG = Sozialpädagogische Lebensgemeinschaft FAWG = Familienanalogen Wohngruppe)

SPLG Bad Belzig SPLG Barenthin SPLG Ganzer

FAWG Gransee FAWG Holzhausen FAWG Kleinow SPLG Kyritz I FAWG Kyritz II SPGL Mansfeld

SPLG Potsdam-Eiche FAWG Preußnitz FAWG Schönermark

SPLG Seddin SPLG Stolzenhain I SPLG Stolzenhain II

FAWG Bassendorf

FAWG Brandenstein

4. Unsere Angebote und Einrichtungen *


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Jugendzentrum Kyritz Perleberger Str. 10 16866 Kyritz

Schulprojekt Kompass Zehdenick Marianne-Grundthal-Str. 2 16792 Zehdenick

Schulprojekt WALL Velten Breite Str. 31 16727 Velten

Sozialpädagogische Angebote an der Astrid-Lindgren-Grundschule Schulstr. 1 16868 Wusterhausen

Schulprojekt Kompass Sachsenhausen Hermann-Löns-Str. 5 16515 Oranienburg

Region Halle/Leipzig Regionale Geschäftsführer · Steffen Kröner Outlaw gGmbH · Geschäftsstelle Halle · Brunos Warte 36 · 06108 Halle (Saale) Outlaw gGmbH · Geschäftsstelle Leipzig · Weißenfelser Straße 8 · 04229 Leipzig

Kita & More

Kindertageseinrichtung und Familienzentrum Am Kirschberg Am Kirschberg 39 04209 Leipzig

Kindertageseinrichtung und Familienzentrum Karl-Heine-Straße Karl-Heine-Straße 34 04229 Leipzig

Kindertageseinrichtung Demmeringstraße Demmeringstraße 35 04177 Leipzig

Kindertageseinrichtung Nordweg Nordweg 9 04158 Leipzig

Kindertageseinrichtung Panitzstraße Panitzstraße 2 04229 Leipzig

Kindertageseinrichtung Hildegardstraße Hildegardstraße 56 04315 Leipzig

Kindertageseinrichtung Lutherstraße Lutherstraße 4 04315 Leipzig

Kindertageseinrichtung Blumenstraße Blumenstraße 11-11a 04105 Leipzig

Kindertageseinrichtung Kantstraße Kantstraße 1 06110 Halle (Saale)

Kindertagespflege Leipzig Weißenfelser Straße 8 04229 Leipzig


HzE Querfurt Lederberg 9 06268 Querfurt

jugendPLUSberuf Rannischestraße 14/15 06108 Halle(Saale)

jugendPLUSberuf Schwetschkestraße 20 06110 Halle (Saale)


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WG Krukenbergstraße Krukenbergstraße 27 06112 Halle (Saale)

HzE Einertstraße Einertstraße 5 04315 Leipzig

WG Herrmann-Liebmann-Straße Herrmann-Liebmann- Str.73 04315 Leipzig

HzE Grünau-West City-WG Zschochersche Str. Zschocherschestr. 1d 04177 Leipzig

HzE Grünau-West City-WG Stuttgarter Allee Stuttgarter Allee 4 04209 Leipzig

HzE Weißenfelser Str. Weißenfelser Straße 6 04229 Leipzig


J4B – Bildung, Beruf, Beratung Schwiesaustr. 11 39124 Magdeburg

Fanprojekt Leipzig Brandvorwerkstraße 37 04275 Leipzig

Jugend stärken im Quartier Schwiesaustraße 11 39124 Magdeburg

Region NRW / Niedersachsen Regionaler Geschäftsführer · Thomas Doritz Outlaw gGmbH · Geschäftsstelle Hamm · Feidikstraße 27 · 59065 Hamm Kita & More

Kindertageseinrichtung Brock Schmedehauser Straße 8 48346 Ostbevern

Kindertageseinrichtung Bahnhofstraße Bahnhofstraße 49 48346 Ostbevern

Kindertageseinrichtung Grevener Damm Grevener Damm 53 48346 Ostbevern

Kindertageseinrichtung & Familienzentrum Albrechtstraße Albrechtstraße 19 47138 Duisburg

Kindertageseinrichtung & Familienzentrum Haus-Knipp-Straße Haus-Knipp-Straße 18 47138 Duisburg

Kindertageseinrichtung Königsallee Königsallee 173 44799 Bochum

Kindertageseinrichtung Dr.-C.-Otto-Straße Dr.-C.-Otto-Straße 73 44879 Bochum

Kita Günnigfelder Straße Günnigfelder Straße 28a 44866 Bochum

Kindertageseinrichtung Querenburger Höhe Querenburger Höhe 295a 44801 Bochum

Kindertageseinrichtung Wasserstraße (Betriebskita Eikhörnchen) Wasserstraße 255 44789 Bochum

Kindertageseinrichtung & Familienzentrum Feidikstraße Feidikstraße 27 59065 Hamm

Kindertageseinrichtung & Familienzentrum Kinderbachtal Idenbrockplatz 7a 48159 Münster

Kindertageseinrichtung Kleikamp Kleikamp 2 48359 Nordwalde

Kindertageseinrichtung Feuerbachstraße Feuerbachstraße 86 48291 Telgte

Kindertageseinrichtung & Familienzentrum Sprakel Im Draum 34b 48159 Münster


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Kindertageseinrichtung Gronowskistraße (vormals Kita Arnheimweg) Gronowskistraße 48161 Münster

Kindertageseinrichtung & Familienzentrum Uppenberg Friesenring 15 48147 Münster

Kindertageseinrichtung Hensenstraße (vormals Kita Gescherweg) Hensenstraße 48161 Münster

Kindertageseinrichtung & Familienzentrum Holtrode Holtrode 17 48167 Münster

Kindertageseinrichtung Wienburgstraße Wienburgstraße 122 48147 Münster

Kindertageseinrichtung Kaiser-Karl-Straße Kaiser-Karl-Straße 11 48565 Steinfurt

Kindertageseinrichtung Buschlandweg Buschlandweg 100 48607 Ochtrup

Kindertageseinrichtung Krüselblick Krüselblick 26 48341 Altenberge

Kindertageseinrichtung Moosstiege Übergangslösung in der Kita Krüselblick 48341 Altenberge

Kindertageseinrichtung Steintorfeldmark Wettringer Straße 10 48565 Steinfurt

Kindertageseinrichtung Wemhöferstiege Wenhöferstiege 32 48565 Steinfurt

OGS Regenbogenschule · Preins Feld 3 44869 Bochum

OGS Frauenlobschule · Frauenlobschule 91 44805 Bochum


Tagesstrukturierende Maßnahmen Hamm Stiftstraße 13 59065 Hamm

City WG Hamm Feidikstraße 27 59065 Hamm

Wohngruppe Killwinkler Straße Killwinkler Straße 63a 59073 Hamm

Ambulante HzE Hamm Feidikstraße 27 59065 Hamm

Interkulturelle Inobhutnahme Hamm 59065 Hamm

Inobhutnahme Hamm 59065 Hamm

Krisenklärung & Inobhutnahme Beelen Warendorfer Straße 11 48361 Beelen

WG Barentiner Straße Barentiner Straße 14 48231 Warendorf

Ambulante HzE Warendorf Barentiner Straße 14 48231 Warendorf

City WG Ahlen Hansaplatz 1 59229 Hamm

Mädchenhaus mia Studtstraße 16 48149 Münster

HzE Greven Martinistraße 19 48268 Greven

HzE Rheine Poststraße 15 48431 Rheine

HzE Osnabrück Süsterstraße 24 49074 Osnabrück

Koordinierungsstelle Flüchtlingsarbeit Martinistraße 23 49080 Osnabrück


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HzE Emden Ludwig-Uhland-Straße 7 26721 Emden

WG Ludwig-Uhland-Str. Ludwig-Uhland-Straße 7 26721 Emden

Flexible Eltern-Kind-Betreuung Feidikstraße 24 59065 Hamm

Familienanaloge Angebote (SPLG = Sozialpädagogische Lebensgemeinschaft FAWG = Familienanalogen Wohngruppe)

SPLG Bad Essen FAWG Barenburg FAWG Bassum SPLG Delmenhorst SPLG Emden FAWG Hedeper FAWG Melle FAWG Büdelsdorf FAWG Bohmte FAWG Wittmund FAWG Eydelstedt FAWG Greven FAWG Legden SPLG Lienen FAWG Rheine FAWG Rheine-Rodde SPLG Bremen SPLG Barnstorf SPLG Schöppingen SPLG Kamen SPLG Wagenfeld SPLG Hessisch-Oldendorf


Jugendzentrum Sprakel Im Draum 34b 48159 Münster

BauSpielTreff Holtrode Holtrode 15 48167 Münster

FANport Münster Hammer Straße 302 48153 Münster

Jugendfreizeitheim Huchting Obervielander Str. 3a 28259 Bremen

Schulsozialarbeit am Schulzentrum Wolbeck Von-Holte-Straße 56 48167 Münster

Stadtteilzentrum Feidikstraße Feidikstraße 27 59065 Hamm

Region Sachsen Regionale Geschäftsführer · Dirk Bachmann Outlaw gGmbH · Geschäftsstelle Dresden · Klarastraße 1 · 01099 Dresden

Kita & More

Beratungs- und Vermittlungsstelle für Kindertagespflege Franz-Liszt-Straße 13 01219 Dresden

Kindertageseinrichtung Rehefelder Straße Rehefelder Straße 7 01127 Dresden

Kindertageseinrichtung Rehefelder Straße (Außenstelle) Rehefelder Straße 12 01127 Dresden

Kindertageseinrichtung Limbacher Weg Limbacher Weg 28-30 01169 Dresden

Kindertageseinrichtung Leubnitzer Straße Leubnitzer Straße 4 01069 Dresden

Kindertageseinrichtung Hechtstraße Hechtstraße 159 01127 Dresden

Betriebskita Blasewitzer Straße Blasewitzer Straße 11 01307 Dresden

Hort an der 26. Grundschule Osterbergstraße 22 01127 Dresden


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HzE Dresden-Pieschen Robert-Matzke-Str. 8 01127 Dresden

Erziehungsberatungsstelle BiP Bürgergstraße 75 01127 Dresden

HzE Dresden-Neustadt Louisenstraße 95 01099 Dresden

WG Dresden-Cotta Gottfried-Keller-Str. 17 01157 Dresden

WG Blochmannstraße Blochmannstraße 11 01069 Dresden

WG Schweriner Straße Schweriner Straße 63 01067 Dresden

WG Geschwisterwohnen Adlergasse 2 01067 Dresden

Wohngruppe Ermelstraße (Mädchenwohnen) Ermelstraße 17 01277 Dresden

WG Bischofsweg (Mädchenwohnen) Bischofsweg 6 01097 Dresden

HzE Dresden-City Anlaufstelle Schweriner Straße 63 01067 Dresden

Mutter-Vater-Kind WG Adlergasse 21 01067 Dresden

WG Dresden-City Behringstraße 44 01159 Dresden

WG Dresden-City Institutsgasse 40 01067 Dresden

WG Dresden-City Wallstraße 21 01067 Dresden

Ambulante HzE Riesa Bahnhofstraße 39 01587 Riesa

WG Meißen Wettinstraße 1 01662 Meißen

Klinke – Projekt für Straffälligenhilfe Bahnhofstraße 39 01587 Riesa

Familienanaloge Angebote (Erziehungsstellen EST)

EST Bautzen EST Dresden-Briesnitz EST Dresden-Altnickern EST Dresden-Plauen EST Dresden-Striesen EST Graupa EST Groß-Düben EST Meißen EST Pirna Familienwohngruppe Coswig Fachberatung in drei

Sonderpflegestellen


Stadtteilzentrum Emmers Bürgerstraße 68 01127 Dresden

Mobile Arbeit Friedrichstadt (MAF) Adlergasse 2 01067 Dresden

Spielmobil Wirbelwind Bürgerstraße 68 01127 Dresden

Kinder- und Jugendhaus RIEMIX Klötzerstraße 29c 01587 Riesa

Offenes Jugendhaus Riesa Bahnhofstraße 44 01587 Riesa

Outlaw Feuerwehr Klarastraße 1 01099 Dresden


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1.1. Übersicht: Anzahl der betreuten Kinder und Jugendlichen

2013 2014 2015 2016

Region Berlin / Brandenburg 926 1.032 1.199 1.197 Region Halle / Leipzig 565 578 901 1.111 Region NRW / Nds 1.224 1.491 1.929 2.183 Region Sachsen 992 1.054 986 995 Summe 3.715 4.155 5.015 5.486

2013 2014 2015 2016 Hilfen zur Erziehung (HzE) 670 744 769 824 HzE: Familienanaloge Angebote 197 178 174 136 Kita & More 2.840 3.233 4.072 4.526 Summe 3.715 4.155 5.015 5.486

1.2. Übersicht: Mitarbeiter*innen-Zahlen

2013 2014 2015 2016

Outlaw gGmbH 1.022 1.194 1.418 1.574

2016 Region Berlin / Brandenburg 270 Region Halle / Leipzig 267 Region NRW / Nds 697 Region Sachsen 295 Verwaltung 45

5. Statistische Angaben


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I. Entwicklungen 2016

Start und Implementierung des QM § Die konzeptionellen Rahmenbedingungen für die Implementierung eines zentralen

Qualitätsmanagements bei Outlaw wurden im Auftrag der Geschäftsführung erarbeitet und im Rahmen der erweiterten Geschäftsführung vorgestellt.

§ Seit Januar 2016 ist die Stabsstelle Leitung zentrales QM besetzt und somit strukturell – wie

in Outlaw 2020 festgeschrieben – verankert.

§ Eine Stellenbeschreibung „Leitung zentrales QM“ wurde erarbeitet.

§ Eine erste Maßnahmenplanung und Zielvereinbarung für 2016 erfolgte im 1. Quartal 2016.

§ Eine Kommunikationsstrategie zur Implementierung des zentralen QM wurde geplant und umgesetzt.

§ Das zentrale QM wurde in allen Regionen und Fachausschüssen vorgestell.t

§ QM wurde Bestandteil aller Fachausschüsse. Konkret umgesetzte Maßnahmen • Ein einheitlicher Leitfaden für die Belehrung zur Dienstanweisung § 8a wurde entwickelt.

• In Zusammenarbeit mit der Personalabteilung Bestandaufnahme zur Einarbeitung neuer MA

bei Outlaw.

• Entwicklung einer strategischen Steuerung des QM mit Zuständigkeiten und Kommunikationsstruktur.

• Fertigstellung des Beschwerdemanagements für den Bereich Kita&More als Mindeststandard.

• In enger Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat wurde ein Feedbackmanagement für Mitarbeiter*innen mit eigener Betriebsvereinbarung auf den Weg gebracht.

• Die Fachausschüsse wurden ausgewertet und ein Konzept für deren Weiterentwicklung in Qualitätszirkeln erarbeitet.

• Die inhaltliche Umsetzung des Share-Point im Rahmen der Vorbereitung und Startphase erfolgte in Zusammenarbeit mit der Abt. Marketing/Kommunikation.

• Gesamtredaktion der Dienstanweisung bei Verdacht auf grenzüberschreitendes Verhalten von Mitarbeiter*innen.

6. Qualitätsmanagement


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II. Qualitätsziele Kreislauf Qualitätsentwicklungsziele

1.Regionenunddiezentralen

Funktionsbereichedefinieren

Qualitätsentwicklungs-ziele

2.Qualitätsentwicklungs-zielegehenbeim

zentralenQualitätsmanagementein

3.PriorisierungundFestlegungvonFormaten

zurUmsetzunginQualitätsentwicklungs-ZielendererweitertenGeschäftsführung

4.BerücksichtigunginJahresplanungundZielevereinbarungen

5.ImerstenQuartaldesJahresAuswertungderUmsetzungausdem

Vorjahr


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II. Feedbackmanagement


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Die Anzahl der Outlaw-Mitarbeiter*innen ist in den vergangenen vier Kalenderjahren um 76,29 Prozent gestiegen. Diese Entwicklung, gepaart mit diversen gesetzlichen Anforderungen und dem Grundsatzpapier Outlaw 2020, spiegeln die notwendige Maßnahme der Implementierung unterschiedlicher Personalentwicklungsmaßnahmen wider.

7.1. Personalgewinnung Im Kalenderjahr 2016 wurden insgesamt 235 Stellen ausgeschrieben. Konnte Outlaw 2013 noch rund 20 Bewerbungseingänge auf eine Stellenausschreibung verzeichnen, so sank die Anzahl der Bewerber*innen im Kalenderjahr 2016 auf durchschnittlich 10 Bewerbungs-eingänge pro ausgeschriebener Stelle. Dies hatte zur Folge, dass sich das bisherige klassische Bewerber*innen-Management in Richtung Personalmarketing weiterentwickelt hat. Neben den bis dato genutzten Portalen, wie die Bundesagentur für Arbeit und Zeitungsanzeigen, wurden zusätzliche Portale zur Mitarbeiter*innengewinnung ebenso neu implementiert wie die Nutzung von Social-Media Netzwerken. Erste Erfolge in Form steigender Bewerbungseingänge und Initiativbewerbungen konnten bereits verzeichnet werden. 7.2. Stellenprofile Klarheit und Sicherheit innerhalb der auszuführenden Stelle sind ebenso unerlässlich wie das Wissen über die Anforderung an eine Stelle. Vor diesem Hintergrund wurden 2016/2017 für die pädagogischen Arbeits- und Funktionsbereiche der Outlaw gGmbH Stellenprofile erarbeitet. Sie spiegeln die Mindestanforderungen an eine Stelle auf inhaltlicher und persönlicher Ebene wider. Stellenprofile geben nicht nur den Mitarbeiter*innen eine Auskunft und Sicherheit über die von ihnen ausgeführte Stelle, sie stellen auch ein wichtiges Handlungsinstrument für Leitungskräfte dar. Die betriebswirtschaftliche Steuerung des

7. Personal


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Teams wird durch die Angabe der Vergütung einer Stelle ebenso erleichtert, wie die Ableitung zielgerichteter Qualifizierungsmaßnahmen durch die Vorgabe der Mindestanforderungen.

7.3. Einarbeitung neuer Mitarbeiter*innen Die ersten Wochen und Monate in einem neuen Unternehmen sind für neue Mitarbeiter*innen prägend. Unsicherheiten, fehlende Informationen, mangelnde Begleitung und fehlende Identifikation mit dem Arbeitgeber sind nur einige Gründe, warum Mitarbeiter*innen bereits nach kurzer Zeit ein Unternehmen wieder verlassen. Die Outlaw gGmbH hat vor diesem Hintergrund 2016 eine Evaluation der Einarbeitung neuer Mitarbeiter*innen durchgeführt. Bereits vorhandene Instrumente wurden auf den Prüfstand gestellt, gebündelt und neu aufgesetzt. Neben den bereits bestehenden regelmäßigen Begrüßungsveranstaltungen stehen ein Einarbeitungskonzept in Form eines Leitfadens sowie eine einheitliche Begrüßungsmappe kurz vor dem Abschluss. Die Implementierung der neuen Instrumente ist für Anfang 2018 geplant.

7.4. Fort- und Weiterbildung Demografischer Wandel, veränderte Arbeitsbedingungen aber auch das rasante Unternehmenswachstum hatten im Bereich Fort- und Weiterbildung zur Folge, dass umfangreiche Maßnahmen sowohl zur qualitativen als auch quantitativen Weiterentwicklung des Bereichs erarbeitet wurden. Erste Schritte mit einem Fachtag zur interkulturellen Arbeit sowie zwei Qualifizierungsmaßnahmen für Leitungskräfte wurden erfolgreich umgesetzt. Weiterbildungsbedarf und Weiterbildungsnotwendigkeiten wurden und werden ermittelt. Ab Sommer 2017 wird die Umsetzung des Fort- und Weiterbildungsbereichs der Outlaw gGmbH an die RKB GmbH übertragen. Hier werden alle Maßnahmen geplant und für Outlaw-Mitarbeiter*innen umgesetzt. Ein Fort- und Weiterbildungskatalog, in dem alle Angebote übersichtlich dargestellt sind sowie eine neue Webseite, auf der Fort- und Weiterbildungen direkt gebucht werden können, befinden sich in der Entwicklung.

Durch den parallelen Aufbau eines internen und externen Referent*innenpools bietet die Outlaw gGmbH somit verschiedene Möglichkeiten der Partizipation von Mitarbeiter*innen und der zielorientierten Schaffung von Angeboten.

7.5. Vergütung Als ein Element der Mitarbeiter*innen-Bindung, aber auch im Zusammenhang mit der Gewinnung neuer Mitarbeiter*innen stellt ein attraktives Vergütungspaket einen wichtigen Baustein dar. Gerade in sozialen Berufen messen und vergleichen sich Mitarbeiter*innen am Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst. Neben Maßnahmen wie unbefristeten Arbeitsverträgen spielt


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die Vergütung bei der Entscheidung über den Verbleib oder Eintritt in ein Unternehmen eine wesentliche Rolle. Die Outlaw gGmbH hat mit dem Gesamtbetriebsrat vor diesen Hintergründen ein komplett neues Vergütungspaket verhandelt und eingeführt, welches sich deutlich näher am TVÖD orientiert. Die Einführung und Umsetzung ist im Juli 2017 erfolgt. 7.6. Betriebliches Gesundheitsmanagement Das Grundsatzpapier Outlaw 2020 beinhaltet aus gutem Grund die Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements. Deutlich gestiegene Anforderungen an einen Arbeitsplatz, knappe Personalressourcen und der Spagat zwischen Familie und Beruf sind nur einige Gründe, welche die Gesunderhaltung der Mitarbeiter*innen ungünstig beeinflussen. Skeletterkrankungen durch permanente Anspannung, psychische Belastungen und die Zunahme von Virusinfektionen sind nur drei Auswirkungen, die 2016 zu einer Steigerung von krankheitsbedingten Ausfällen geführt haben. Die Einführung des BEM Verfahrens war 2016 ein erster und wichtiger Auftakt zur Begleitung von Mitarbeiter*innen nach längerer Erkrankung. Das Verfahren ist inzwischen fest implementiert. Zur Professionalisierung der BEM Beauftragten erfolgen halbjährlich ein Austausch und verschiedene Schulungen durch Experten. Neben einer professionellen Begleitung nach einer Erkrankung hat die Vorbeugung von Erkrankungen ebenfalls eine erhebliche Bedeutung. Der Wunsch der Outlaw-Mitarbeiter*innen zur Schaffung von Angeboten steht dabei im Spannungsverhältnis zu den räumlichen, zeitlichen, gesetzlichen und finanziellen Möglichkeiten. Im März 2017 wurde eine Stelle für das Gesundheitsmanagement geschaffen, die mit verschiedenen Krankenkassen mögliche erste und zielgerichtete Angebote für zunächst einzelne Teams erarbeitet. Ab Herbst 2017 werden diese Angebote getestet und evaluiert. Eine Ausweitung der Maßnahmen erfolgt 2018. 7.7. Arbeitsschutz/Arbeitssicherheit Ende 2016 wurde die Zusammenarbeit mit dem BAD in den westlichen Regionen beendet. Seit Anfang 2017 arbeitet die Outlaw gGmbH im Zuge der Optimierung von Prozessen flächendeckend mit dem TÜV Rheinland zusammen. Alle Einrichtungen der Outlaw gGmbH wurden einheitlich mit Dokumenten zum Thema Arbeitsschutz/Arbeitssicherheit ausgestattet. Team- und Kitaleitungen wurden in die Handhabung der Unterlagen eingewiesen und auf notwendige Unterweisungen hingewiesen. Im April erfolgte eine Qualifizierungsmaßnahme zum/zur Sicherheitsbeauftragte*n der BGW, die ausschließlich für Mitarbeiter*innen der Outlaw gGmbH durchgeführt wurde.


24

Weitere Maßnahmen sind für 2018 geplant. Im Juni 2017 fand ein Workshop mit der BGW statt, in dem arbeitsfeldbezogene Qualifizierungsmaßnahmen zu den Themen Arbeitssicherheit und betriebliches Gesundheitsmanagement erarbeitet wurden. Die Festlegung der Maßnahmen erfolgt im Herbst 2017, die Umsetzung ist für Anfang 2018 geplant. 7.8. Personalcontrolling Neben dem Controlling der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen gewinnt das Personalcontrolling der Outlaw gGmbH deutlich an Gewichtung. Ein erstes Reporting mit den wesentlichen Daten wurde erarbeitet und eingeführt, eine Weiterentwicklung des Berichtswesens wird im September 2017 vorgestellt.


25

Im Bereich des Controllings hat sich die Outlaw gGmbH in den letzten Jahren stetig weiterentwickelt. Eine kontinuierliche Prüfung und Abstimmung der bestehenden Prozesse im Controlling war und ist insbesondere bei dem beständigen Wachstum der Organisation erforderlich.

Abb.1: Umsatzentwicklung 2015/2016

Aufgrund sich ändernder finanzieller Rahmenbedingungen in der Kinder- und Jugendhilfe werden die Finanzperspektive und die Minimierung auch betriebswirtschaftlicher Risiken bedeutsamer. Natürlich darf und wird der Bereich Finanzen und Controlling nicht isoliert und/oder eindimensional betrachtet. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Ausbau des Risikomanagements und der Entwicklung eines Konzeptes für das strategische Controlling. Ein bedeutsamer Bestandteil des Risikomanagements war auch in 2016 eine kontinuierliche Erweiterung des Berichtswesens. Dieses wurde exakt auf die Berichtsempfänger zugeschnitten und stellt einen wichtigen Aspekt in der von der Geschäftsführung geforderten Transparenz innerhalb der Unternehmung dar. Neben den bereits bestehenden Monatsberichten und detaillierten BWA, welche den Regionalen Geschäftsführer*innen zur Verfügung gestellt werden, ist es Outlaw gelungen, konsequent an weiteren internen Kontrollsystemen zur Absicherung und Minimierung von Risikofaktoren zu arbeiten. Im Rahmen der Jahresabschlussprüfungen durch einen weiteren eingesetzten Wirtschaftsprüfer wurde unser internes Risikokontrollsystem geprüft. Die Notwendigkeit der Implementierung von internen Kontrollsystemen wurde uns bestätigt und die bisherig eingesetzten Kontrollmechanismen für sinnvoll und notwendig erachtet. Auch durch die Prüfung wissen wir, dass wir uns auch in diesem Bereich auf dem richtigen Weg befinden.

59.161 T€

68.794 T€

2015 2016

8. Controlling und Risikomanagement


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Im Angebotsportfolio der Outlaw gGmbH hat sich der Bereich Kita & More in den letzten Jahren sowohl quantitativ als auch qualitativ erheblich weiterentwickelt.

Abb. 2: Umsatzverteilung 2016 Neben den Kitas in Berlin, Sachsen und Sachsen-Anhalt spielen insbesondere die Kitas in NRW aufgrund der Anteile am Umsatz der Outlaw gGmbH und ihrer Finanzierung eine bedeutende Rolle in Bezug auf das Risikomanagement. Aus diesem Grund wurde ein separates, detailliertes und empfängerorientiertes Berichtswesen ausgearbeitet, welches regelmäßig der Geschäftsführung und der Regionalen Geschäftsführung zur Verfügung gestellt wird. Um unsere Arbeit in diesem Bereich auf den Prüfstand zu stellen und ggf. weitere Risikopotentiale zu erkennen, wurde additiv eine externe Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zur Erarbeitung einer gutachterlichen Stellungnahme beauftragt. Die aus dieser gutachterlichen Stellungnahme entstandenen Analysen und Empfehlungen bestätigten die Korrektheit unserer Tätigkeiten im Bereich Controlling in diesem Segment und zeigen sinnvolle Entwicklungen auf, um auch in Zukunft potentielle Risiken zu minimieren. Zusätzlich wurde als ein Bestandteil eines Konzeptes für die Steuerung und Sicherstellung der Liquidität eine Weiterentwicklung der Investitions- und Anschaffungsplanung erarbeitet. Diese ermöglicht nun einen konkreten Überblick über die Höhe und Fälligkeit aller bis zu diesem Zeitpunkt geplanten Ausgaben des Folgejahres aus allen Angebotsbereichen und Regionen der Outlaw gGmbH. Gemeinnützig tätige Unternehmen wie die Outlaw gGmbH sind zudem stets verpflichtet, verantwortungsvoll mit den ihnen zur Verfügung gestellten öffentlichen Mitteln umzugehen. Aus diesem Grund ist es unerlässlich, zusätzlich im Bereich der Beschaffung weitere Instrumente zu implementieren. Klar definierte Regelungen im Bereich der Auftragsvergabe wurden erarbeitet und kommuniziert. Zusätzlich wird bei einem regelmäßigen Monitoring der Einhaltung dieser Regelungen geprüft, ob die für die Outlaw gGmbH besten Kriterien bei der Vergabe von Aufträgen berücksichtigt werden und unsere Prüfungssicherheit gegenüber Dritten garantiert wird. Um den wachsenden Herausforderungen gerecht zu werden, wurde im Rahmen des umfassenden Grundsatzpapieres 2020, welches von dem Gesellschafter, der Geschäftsführung der Outlaw gGmbH sowie unter einer breiten Beteiligung von Mitarbeiter*innen entwickelt, formuliert und geschärft worden ist, ein Schwerpunkt zur Entwicklung eines strategischen Controllings gesetzt.

36,43%

4,94% 56,99%

HzE

OKJA

Kita&More


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Ein Bestandteil dieser Entwicklung ist eine kontinuierliche Überprüfung wichtiger Kennzahlen aus allen Bereichen. Diese Kennzahlen werden durch genaue Analysen aus den Unternehmenszielen abgeleitet und überwacht. Es wurde und wird an Maßnahmen gearbeitet, welche bei Abweichungen der zu erreichenden Zielgrößen geplant eingesetzt werden. Resümierend ist zu sagen, dass der Bereich Controlling inkl. eines implementierten und gelebten Risikomanagements wesentlich an Bedeutung für die Organisationssteuerung gewonnen hat.


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Eine Übersicht über die akquirierten Drittmittel (Stiftungsgelder, Spenden, EU-Mittel etc.) im Jahr 2016

Einrichtungen / Teams Name des Projektes Fördersumme Zuwendungsgeber Region Sachsen Betriebsteile Sachsen interkulturelle Öffnung

von Outlaw Sachsen als Organisation

69.285,29 €

SAB - FRL Integrative Maßnahmen

Betriebsteile Sachsen interkulturelle Öffnung von Outlaw Sachsen als Organisation

3.849,18 €

LH DD, JA

EMMERS Dresden

Projekte zur gesunden Ernährung im EMMERS

13.000,00 €

Children for a better world

EMMERS Dresden

Entdeckerwochen im Emmers

3.000,00 €


EMMERS Dresden

Ferienaktivitäten Sommer 2016 (Sommertheater und Beachwochen)

600,00 €

Globalfoundries

EMMERS Dresden

Stadtteilkampagne Dresden-Pieschen

15.000,00 €


EMMERS Dresden Taschengeldwerkstatt / Umweltwerkstatt

1.000,00 €

Stiftung Zukunft Schützen

EMMERS Dresden Fahrräder und Spielmaterialien für junge Flüchtlinge - ein Projekt der Umweltwerkstatt im EMMERS

7.000,00 €

Telekom-Initiatiative "Ich kann was"

EMMERS Dresden

Fahrräder für Flüchtlinge

1.000,00 €

LH DD, RL Integrative Maßnahmen – Mikroprojekte

EMMERS Dresden KORR - Graffiti für und mit Kindern aus Flüchtlingsfamilien

5.000,00 €

Aktion Mensch

EMMERS Dresden KORR - Graffiti für und mit Kindern aus Flüchtlingsfamilien

2.000,00 €

Ostsächsische Sparkasse DD

EMMERS Dresden It´s Hip-Hop-Time

500,00 €

Sportjugend

EMMERS Dresden Workshop Breakdance

500,00 €

Sportjugend

9. Fundraising (Drittmittelakquise)


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Einrichtungen / Teams Name des Projektes Fördersumme Zuwendungsgeber EMMERS Dresden Graffiti mit und für junge

Flüchtlinge

1.000,00 €


EMMERS Dresden Breakdance mit und für junge Flüchtlinge

1.000,00 €


Spielmobil Wirbelwind Dresden

Erlebnispädagogik a la carte

3.000,00 €

DKHW



1.000,00 €




5.000,00 €

Aktion Mensch

Mobile Arbeit Dresden-Friedrichstadt

offene Küche

1.000,00 €


offenes Jugendhaus Riesa

Mediale Welten

4.500,00 €

Stadt Riesa – Kleinprojektefonds


Eh Alter

1.800,18 €

Sparkasse Meißen


Das bunte Haus - der zweite Fall

1.250,00 €

Sächsische Jugendstiftung - Programm Spurensuche


Hier spielt die Musik

5.000,00 €

Aktion Mensch


Anti-Sytel 2016

200,00 €

ESF Elbe-Stahlwerke Feralpi GmbH (Spende)


Themen-Volxküche

500,00 €

Sprungbrett e.V. als Netzwerkstelle Demokratie leben LK Mei


Neugestaltung des Veranstaltungsraumes mit Jugendlichen

500,00 €

Sprungbrett e.V. als Netzwerkstelle Demokratie leben LK Mei


2 Konzerte im Dezember 2016

500,00 €

Jugendforum des LK Meißen

Riemix Kursprogramm Eltern Aktiv

3.960,00 €

LK Meißen Programm Frühe Hilfen

Riemix

Osterspaziergang 2016

200,00 €

Wohnungsgesellschaft Riesa (Spende)


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Einrichtungen / Teams Name des Projektes Fördersumme Zuwendungsgeber Riemix Ich lebe gern im LK

Meißen - ein mediales Blitzlicht der Lebenswelt der jungen Menschen

2.000,00 €

LK Meißen Kleinprojektefonds

Musik und Farbe Riesa

Rap im Knast

2.000,00 €

DKJS - Hoch vom Sofa

Musik und Farbe Riesa Antigewalt- und Kompetenztraining an der JVA Torgau

19.604,54 €

JVA Torgau über SMJus

Musik und Farbe Riesa

Musik und Farbe Riesa 73.000,00 €

Sächs. Staatsministerium der Justiz

alle Kitas Dresden und Kitas Leipzig

Innovationsrichtlinie Kita Fachberatung in Kindertageseinricht.

12.000,00 €

KSV

Kita Leubnitzer Str. Dresden

Handlungsprogramm

35.580,00 €

LH Dresden

Kita Rehefelder Straße Dresden

Im Fußballfieber

2.687,00 €

Dirk-Nowitzki-Stiftung

Kita Rehefelder Straße Dresden

Im Fußballfieber

1.000,00 €

Ein Herz für Kinder

WG City Dresden Teilnahme am Modellprojekt QuaSiE

14.000,- €/Jahr

LWL

Betriebsteile Region Sachsen

Ferienfahrten

4.558,00 €

Stiftung Lichtblick


Ferienfahrten

3.400,00 €

Aktion Mensch


Ferienfahrten

750,00 €

Deutsches Hilfswerk


Ferienfahrten

1.000,00 €

DKHW

Betriebsteile im LK Meißen

Ferienfahrten

1.241,00 €

Jugendamt des LK Meißen

Betreibsteile Dresden Ferienfahrten

6.678,00 €

Jugendamt Dresden

Region Halle/Leipzig Fanprojekt Leipzig Fanprojekt Leipzig 70.000,00 € SMI

Fanprojekt Leipzig Fanprojekt Leipzig 167.057,10 € DFB/DFL


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Einrichtungen / Teams Name des Projektes Fördersumme Zuwendungsgeber Fanprojekt Leipzig Fanprojekt Leipzig 85.500,00 € Stadt Leipzig

Fanprojekt Leipzig Refugees Green-White-

Partizipation 10.000,00 € BMBF - Bündnisse für Bildung

über Sportjugend

Fanprojekt Leipzig Refugees United – Reloaded

2.500,00 € DKHW

J4B Magdeburg J4B - Schaffung von Arbeitsgelegenheiten

247.017,37 € Jobcenter Magdeburg

Kita Kantstraße Sprach-Kitas 25.000,00 € Bmfsfj

Kita Lutherstraße Leipzig

Bildungschance II 72.863,99 € SAB /Freistaat Sachsen

Kita Demmeringstraße Leipzig


Kita Hildegardstraße


Betriebsteile der Region Halle/Leipzig

Ferienakademie

3.000,00 €

Lions Club Halle

Betriebsteile der Region Halle/Leipzig

Ferienakademie

1.700,00 €

Stiftung Zukunft für Kinder Leipzig

Region Berlin / Brandenburg FEH Neuruppin

HSI

70.665,36 €

Land Brandenburg

FEH Neuruppin

HSI

12.470,36 €

Landkreis OPR

Kita Herrstraße

Sprach-Kitas

35.415,00 €

BMFSFJ

Kita Am Maselakepark

Sprach-Kitas

25.000,00 €

Bmfsfj

Kita Mittelbruchzeile

Gestaltung der Außenanlagen und Terrasse Elterncafé

360.400 €

Senatsverwaltung für Stadtentwicklung und Umwelt / Baufonds Soziale Stadt

Region NRW / Nds. MGH Hamm

MGH Hamm

30.000,00 €

BMFSFJ

MGH Hamm Stadtteilzentrum 78.500,00 € Stadt Hamm


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Einrichtungen / Teams Name des Projektes Fördersumme Zuwendungsgeber MGH Hamm

Projekt "Weiterentwicklung der Anlaufstelle und Ausbau der Angebote für und mit Senioren im Mehrgenerationenhaus Hamm"

4.364,00 €

Glückspirale

MGH Hamm

Taschengeldbörse

6.630,00 €

LWL

MGH Hamm

Probelauf Mittagstisch für Senior/innen

1200,- € zuzüglich

Kosten für TN

Bundesarbeitsgemeinschaft der Senioren-Organisationen - Intitiative für gesunde Ernährung

Kita Querenburger Höhe Bochum

Sprach-Kitas

25.000,00 €

BMFSFJ

Kita Haus-Knipp-Str. Duisburg

Sprach-Kitas

25.000,00 €

BMFSFJ

FEH Warendorf

Mit viel (Fahr-)Rad/t fit für die Zukunft

4.905,00 €

Aktion Mensch

Fanprojekt Münster

Fanport Münster

60.000,00 €

LWL

Fanprojekt Münster

Fanport Münster

25.000,00 €

Stadt Münster

Fanprojekt Münster

Sommerferien 2016

572,65 €

Stadt Münster, Jugendamt

Schulteam Münster

Cybermobbing

7.501,00 €

LWL

Jugendzentrum Sprakel

Gaming, posten, Sicherheit - Kann mir das mal jemand erklären?

4.954,72 €

Aktion Mensch

OKJA Münster

Perspektive - ein Filmprojekt von und mit Flüchtlingen

4.545,25 €

LWL

Jugendzentrum Emsdetten

KiJuBi Emsdetten

7.527,60 €

LWL


13 medial

2.778,65 €

LWL


Erst einmal ankommen

3.881,10 €

LWL


mein.13drei

13.617,00 €

LWL

JFH Bremen-Huchting

Integration durch Sport und Spiel

3.000,00 €

Stadt Bremen, Koordinierungsstelle Kriminalprävention


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Einrichtungen / Teams Name des Projektes Fördersumme Zuwendungsgeber JFH Bremen-Huchting

Djing und New Artists - HIO HOP für und mit Kindern

5.000,00 €

Telekom - Ich kann was

Koordinierungsstelle Flüchtlingsarbeit Osnabrück


153.162,71 €

Niedersächsisches Landesamt für Soziales, Jugend und Familien



27.030,78 €

Stadt Osnabrück


Querbeet

119.571,00 €

Terres des Hommes Deutschland e. V. (Mittel über die Deutsche Bundesstiftung Umwelt

Kita Gescherweg Münster

Sprach-Kitas

25.000,00 €

Bmfsfj

Kita Kinderbachtal

Sprach-Kitas

25.000,00 €

Bmfsfj

2.313.289,61 EUR


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Vermögens- und Finanzlage 2013 2014 2015 2016 Eigenkapital T-EUR 7.060 7.025 6.926* 7.421 Bilanzsumme T-EUR 18.473 20.287 22.858 24.715

*Ausweis einer Rücklage umgestellt

Vermögensstruktur 2013 2014 2015 2016 Anlagevermögen % 61 68 64 60 Umlaufvermögen % 39 31 36 40

Kapitalstruktur 2013 2014 2015 2016 Eigenkapital % 38 35 30 30 Sonderposten % 16 22 22 24 Fremdkapital % 46 36 37 35

Ertragslage 2013 2014 2015 2016 Gesamtleistung T-EUR 43.519 50.846 59.705 69.944 Personalaufwand T-EUR 28.571 33.652 39.236 46.260 Personalaufwand & Gesamtleistung

% 66 66 66 66

Abschreibungen 2013 2014 2015 2016 T-EUR 849 1.124 1.471 1.682

Jahresüberschuss 2013 2014 2015 2016 T-EUR 82 ./. 36 166 495

Die Umsatzerlöse und die sonstigen betrieblichen Erträge sind um 17 % d. h. um 10.239 T€ von 59.705 T€ auf nunmehr 69.944 T€ gestiegen. Erfreulich ist, dass das Wachstum nicht nur mit der Gründung neuer Betriebsteile und Angebote, sondern auch mit einem kontinuierlichen Ausbau und der Sicherung der bestehenden Standorte und Angebote erfolgte.

Die Bilanzsumme ist um knapp 8% von 22.858 T€ auf 24.715 T€ gestiegen. Der Eigenkapitalanteil liegt weiterhin bei knapp 30% der Bilanzsumme. Rechnet man die Sonderposten mit Rücklageanteil zum Eigenkapital hinzu, beträgt der Eigenkapitalanteil an der Bilanzsumme fast 54%. Das Anlagevermögen ist zu fast 56% aus Eigenmitteln finanziert. Die Summe der Forderungen aus Leistungen ist gegenüber dem Vorjahr wiederum deutlich gestiegen und

10. Wirtschaftsbericht


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zwar von 3.762 T€ auf 4.048 T€. Aufgrund der gestiegenen Forderungen ist die Pauschalwertberichtigung auf Forderungen von 2% auf 3% der Forderungssumme zum Bilanzstichtag erhöht worden. Die Liquidität ist jederzeit sichergestellt.

Wie in den Vorjahren wurden im Rahmen des Ausbaus des Betriebes und zur Qualitätssicherung und Werterhaltung der Ausstattung im Jahre 2016 im Anlagevermögen planmäßig Investitionen in der Größenordnung von 2.006 T € vorgenommen. Zur besseren Planung und Abstimmung der notwendigen Maßnahmen wurde eine Investitionsplanung unter Beteiligung des Controllings und Immobilienmanagements eingeführt. Im Rahmen der Investitionsplanung werden die notwendigen und absehbaren Investitionen für das Folgejahr ermittelt, die Finanzierung geprüft und bei Notwendigkeit wird eine Priorisierung vorgenommen.

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten dienen zu Finanzierungen von Immobilien und Anlagegütern des Anlagevermögens und werden planmäßig getilgt.

Die Umsatzerlöse und die sonstigen betrieblichen Erträge verteilen sich wie folgt:

Kita & More 39.861T€ Hilfen zur Erziehung 25.481T€

Kultur, Bildung und Freizeit 3.452 T€ Sonstige Erträge 1.150 T€

Die Finanzierung der Flexiblen Hilfen zur Erziehung und der Familienanalogen Angebote erfolgt durch Leistungsentgelte in Form von Fachleistungsstundensätzen sowie Tageskostensätzen. Bei ergänzenden Angeboten gibt es Festfinanzierungen in Form von Pauschalen, festen Jahresbudgets oder Mehrjahresförderung. Der Bereich der Kindertagesbetreuung wird im Regelfall durch Landesmittel, kommunale Mittel und Elternbeiträge finanziert.

In den Umsatzerlösen und den sonstigen betrieblichen Erträgen sind Einnahmen aus Spenden und Geldbußen in Höhe von knapp 108 T€ enthalten.

Risikobericht

Die Geschäftsführung hat ein Risikoüberwachungssystem eingerichtet, mit dem Entwicklungen sowohl auf der Erlös- als auch auf der Kostenseite permanent überwacht werden. Durch tagesaktuelle Kontrolle der Belegungssituation in den Betriebsteilen und daraus abgeleiteten Berichtspflichten der Leitungskräfte sowie Monatsberichten der Regionalen Geschäftsführer*innen und monatlichen BWA erfolgt eine wichtige Kontrolle und Steuerung zur Minimierung potentieller Risiken. Eine neue Controllingsoftware ermöglicht schnellere und detaillierte Monatsabschlüsse und trägt somit zur Kontrolle und Steuerung des Betriebes bei.


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Die Gewinnung von Fachkräften in der Kinder- und Jugendhilfe wird insgesamt zunehmend schwieriger. Durch die Neustrukturierung der Bereiche Fort- und Weiterbildung sowie Personalentwicklung soll unter anderem dem Fachkräftemangel entgegengewirkt sowie die Attraktivität als Arbeitgeber gesteigert werden.

Für die weitere Entwicklung in der Kinder- und Jugendhilfe ist insbesondere die SBG VIII Reform zu betrachten. Es erfolgt von Seiten des Betriebes ein Austausch mit dem Spitzenverband DPWV und internen und externen Expert*innen zur Abwägung und Einschätzung der Novellierung des SGB VIII.

Insgesamt sind für die Gesellschaft keine Risiken erkennbar, die die Entwicklung gefährden.

Prognosebericht

Der Geschäftsverlauf entwickelt sich planmäßig. In 2017 und 2018 werden im Rahmen der Planungen „Outlaw 2020“ weiterhin zielgerichtete und passgenaue Investitionen in personelle und sachliche Ressourcen erfolgen, so dass ein nachhaltiges qualitatives Wachstum erfolgen kann und wird. Moderates und nachhaltiges Wachstum ist für die Weiterentwicklung und Sicherung des Betriebes notwendig. Auch für das Jahr 2017 wird mit einer zufrieden stellenden Entwicklung gerechnet.

Im Jahre 2017 wird der Sitz der Gesellschaft nach Münster verlegt werden. Hier sind ab August 2017 neue Geschäftsräume für die Zentrale und die ehemalige Region West angemietet. Die Geschäftsräume in Greven boten keine adäquaten Wachstumsmöglichkeiten.


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In Dresden besteht unter gleicher Firma (Outlaw gemeinnützige Gesellschaft für Kinder- und Jugendhilfe mbH) eine Zweigniederlassung.

Ralf Evers Friedhelm Höfener Geschäftsführer Geschäftsführer

Herausgeber: Outlaw gemeinnützige Gesellschaft für Kinder- und Jugendhilfe mbH Münsterstraße 105 · 48268 Greven Tel 02571 9539 – 0 | [email protected] | www.outlaw-ggmbh.de Die Outlaw gGmbH wird gesetzlich vertreten durch die Geschäftsführer: Ralf Evers und Dr. Friedhelm Höfener V. i. S. d. P.: Dr. Friedhelm Höfener

11. Sonstige Angaben

12. Impressum

Documents

TRANSPARENZ B E R I C H T 2016/2017 · 1.1. Die Rechtsstruktur Outlaw gemeinnützige Gesellschaft für Kinder und Jugendhilfe mbH Münsterstr.105 • 48268 Greven HRB 2853 • Amtsgericht