TviTmmarTveli qalaqis baTumis meriabatumi.ge/ge/upload/1.4.1-ქალაქ... · 2014-04-29 · 1 ქალაქ ბათუმის ეკონომიკური განვითარების

1

ქალაქ ბათუმის ეკონომიკური განვითარების სტრატეგია

ეკონომიკური განვითარების განყოფილება

TviTmmarTveli qalaqis – baTumis meria

qalaq baTumis ekonomikuri ganviTarebis strategia

2012-2015

მომზადებულია: ქალაქ ბათუმის მერიის ეკონომიკური პოლიტიკის

ეკონომიკური განვითარების განყოფილების მიერ

qalaqi baTumi, aWaris avtonomiuri respublika, saqarTvelo

2011

2



1. ႺႭႣႬႠႱႠ ႣႠ ႨႬႭႥႠႺႨႳႰ ႲႤႵႬႭႪႭႢႨႤႡႦႤ ႣႠႫႷႠႰႤႡႳႪႨ ႤႴႤႵႲႳႰႨ ႣႠ

ႩႭႬႩႳႰႤႬႲႳႬႠႰႨႠႬႨ ႤႩႭႬႭႫႨႩႠ, ႰႭႫႤႪႨႺ ႤႴႳႻႬႤႡႠ ႫႣႢႰႠႣႨ ႢႠႬႥႨႧႠႰႤႡႨႱ

ႮႰႨႬႺႨႮႤႡႱ.

1.1. ႾႤႪႱႠႷႰႤႪႨ ႢႠႰႤႫႭ ႡႨႦႬႤႱႨႱႠ ႣႠ ႫႤႼႠႰႫႤႭႡႨႱႠႧႥႨႱ

1.1.1. ბიზნეს, ინდუსტრიული და სამრეწველო კლასტერების განვითარების

ხელშეწყობა, მათი ცენტრების განსაზღვრა;

1.1.2. თანამშრომლობა ბიზნეს, სამეწარმეო და პროფესიულ ასოციაციებთან (სავაჭრო

პალატა; ინვესტორთა ასოციაცია და ა.შ.);

1.1.3. ადგილობრივი თვითთმართველობის უფლებამოსილების ფარგლებში ბიზნესის

და მრეწველობის განვითარების ხელშემწყობი საკანონმდებლო ინიციატივების

მომზადება ბიზნესის სფეროს წარმომადგენლებთან კონსულტაციების

საფუძველზე, ასევე ბიზნესის სფეროსა და ადგილობრივი თვითმმართველობის

ორგანოებს შორის კომუნიკაციის მექანიზმის დახვეწა;

1.1.4. ეკონომიკური და სამეწარმეო ელექტრონული საინფორმაციო სისტემა;

1.1.5. ადგილობრივი და რეგიონალური ბაზრების ანალიზი და ანგარიშების მომზადება.

1.2. ႱႠႫႤႼႠႰႫႤႭ ႠႵႲႨႥႭႡႨႱ ႱႲႨႫႳႪႨႰႤႡႠ

1.2.1. ინოვაციური და წარმატებული იდეების საკონკურსო წესით დაფინანსება და

„იაფი კრედიტი“-ს პროგრამის ამოქმედება;

1.2.2. ადგილობრივი წარმოების პროდუქციის გაყიდვის სტიმულირება შესაბამისი

გამოფენების და ბაზრობების მოწყობის გზით.

1.3. ႫႨႫႦႨႣႥႤႪႨ ႱႠႨႬႥႤႱႲႨႺႨႭ ႢႠႰႤႫႭ, ႮႨႰႣႠႮႨႰႨ ႳႺႾႭႳႰႨ ႨႬႥႤႱႲႨႺႨႤႡႨႱ

ႫႭႦႨႣႥႨႱ ႤႴႤႵႲႳႰႨ ႱႨႱႲႤႫႠ

1.3.1. საინვესტიციო სტრატეგიის შექმნა, საინვესტიციო პოლიტიკის და პორტფელის

ჩამოყალიბება

1.3.2. პრიორიტეტული საინვესტიციო დარგების გამოყოფა და მათი რეკლამირება,

პოპულარიზაცია, წახალისებების და სტიმულების შექმნა;

1.3.3. ბათუმის მაკროეკონომიკურისახელმძღვანელოს შექმნა, რომელშიც ასახული

იქნება ქალაქის ძირითადი სტატისტიკური მახასიათებლები და რომლის

განახლებაც მოხდება ყოველწლიურად;

1.3.4. საერთაშორისო ბიზნეს და საინვესტიციო ღონისძიებებზე ქალაქის რეკლამირება,

პოპულარიზაცია და კონტაქტების დამყარება;

1.3.5. ბათუმის საინვესტიციო გარემოს შესახებ ვებ-გვერდის და სარეკლამო მასალების

შექმნა და გავრცელება.

1.4. ႫႺႨႰႤ ႣႠ ႱႠႸႳႠႪႭ ႡႨႦႬႤႱႨႱ ႢႠႬႥႨႧႠႰႤႡႨႱ ႫႾႠႰႣႠႽႤႰႠ, ႠႣႢႨႪႭႡႰႨႥႨ

ႮႰႭႣႳႵႺႨႨႱ ႱႠႤႵႱႮႭႰႲႭ ႮႭႲႤႬႺႨႠႪႨႱ ႤႩႭႪႭႢႨႳႰႠႣ ႱႳႴႧႠ ႱႭႴႪႨႱ

ႫႤႳႰႬႤႭႡႨႱ ႮႰႭႣႳႵႺႨႨႱ ႼႠႰႫႭႤႡႠ-ႢႠႣႠႫႳႸႠႥႤႡႨႱ ႼႠႾႠႪႨႱႤႡႠ

1.4.1. მცირე და საშუალო ბიზნესის სფეროს ზოგადი ანალიზი და ანგარიშის

მომზადება;

3



1.4.2. მცირე ბიზნესის განვითარების (საინფორმაციო-საკონსულტაციო ცენტრი

რომელიც გაუწევს იურიდიულ და ტექნიკურ მომსახურებას) ცენტრის დაარსების

ხელშეწყობა;

1.4.3. სისტემატური შეხვედრების ორგანიზება ბიზნესის და თვითმმართველობის

წარმომადგენლებს შორის;

1.4.4. ყოველწლიური ბიზნეს-დაჯილდოება;

1.4.5. სპეციალური ბაზრობების, სავაჭრო ადილების ორგანიზება ადგილობრივი მცირე

მეწარმეებისათვის;

1.4.6. ინტერნეტ-პორტალის შექმნა სადაც მცირე მეწარმეები შეძლებენ საკუთარი

პროდუქციის და მომსახურების შესახებ ინფორმაციის გავრცელებას;

1.4.7. საზღვარაგარეთ მიმდინარე გამოფენებსა და ბაზრობებში ადგილობრივი

მწარმოებლების მონაწილეობის ხელშეწყობა;

1.4.8. მუნიციპალური სანერგე და სათესლე მეურნეობის ჩამოყალიბება, რომელიც

უზრუნველყოფს უნიკალური და ეკოლოგიურად სუფთა ქართული ჯიშების

შენარჩუნებასა, გამოყვანას და პოპულარიზაცია, მათ მიწოდებას

ფერმერებისათვის უფასოდ ან შეღავათიან ფასად;

1.4.9. პროდუქციის წარმოებისათვის ნედლეულის შემგროვებელ, სასაწყობო და

გადამამუშავებელ საწარმოთა შექმნის სტიმულირება.

1.5. ႭႮႲႨႫႠႪႳႰႨ ႱႲႰႳႵႲႳႰႨႱ ႫႵႭႬႤ ႸႰႭႫႨႱ ႡႠႦႰႨႱ ႹႠႫႭႷႠႪႨႡႤႡႠ ႣႠ ႫႨႱႨ

ႴႳႬႵႺႨႭႬႨႰႤႡႨႱ ႳႦႰႳႬႥႤႪႷႭႴႠ.

1.5.1. უმუშევართა აღრიცხვის ერთიანი მუნიციპალური მონაცემთა ბაზა;

1.5.2. ადგილობრივ შრომის ბაზარზე მოთხოვნა-მიწოდებას შორის არსებული

დისპროპორციების იდენტიფიცირება, ანალიზი და მათი დაბალანსების გზების

შემუშავება საერთაშორისო ტენდენციების გათვალისწინებით;

1.5.3. ნაკლებად მოთხოვნადი პროფესიის ადამიანთა გადამზადების ეფექტური

პროგრამის შემუშავება;

1.5.4. ადგილობრივი მოსახლეობის დასაქმებისათვის ინვესტორების წახალისება.

1.6. ႲႳႰႨႱႲႳႪႨ ႮႭႲႤႬႺႨႠႪႨႱ ႱႰႳႪႷႭႴႨႪႨ ႢႠႫႭႷႤႬႤႡႠ, ႲႳႰႨႱႲႳႪႨ

ႱႤႦႭႬႨႱ ႢႠႾႠႬႢႰႻႪႨႥႤႡႠ ႣႠ ႡႠႧႳႫႨႱ ႾႤႪႫႨႱႠႼႥႣႭႫႭႡႨႱ ႢႠႳႫႿႭႡႤႱႤႡႠ.

1.6.1. ბათუმის ტურისტული გზამკვლევის შექმნა;

1.6.2. ყოველწლიურად საუკეთესო ტურისტული პროდუქტისა გამოვლენა და

დაჯილდოება;

1.6.3. ბათუმის ყოველწლიური კულტურული, სპორტული და სხვადასხვა

ღონისძიებების კალენდრის დამზადება;

1.6.4. ტურისტული საინფორმაციო ვებ-პორტალის შექმნა

1.6.5. „იაფი“ ავიაკომპანიების მოზიდვა და პირდაპირი ავია-რეისები მთავარ მიზნობივ

ქვეყნებთან;

1.6.6. პლაჟების დასუფთავება და კეთილმოწყობა, დანაგვიანების პრევენცია.

1.7. ႡႠႧႳႫႨႱ ႢႤႭႱႲႰႠႲႤႢႨႳႪႨ ႫႣႤႡႠႰႤႭႡႨႱ ႫႠႵႱႨႫႠႪႳႰႨ

ႢႠႫႭႷႤႬႤႡႠ, ႪႭႿႨႱႲႨႩႳႰႨ ႣႠ ႱႠႣႨႱႲႰႨႡႳႺႨႭ ႺႤႬႲႰႨႱ ႴႭႰႫႨႰႤႡႠ

4



1.7.1. ლოჯისტიკური ცენტრ(ებ)ის მოწყობის და განთავსების ორგანიზაციული სქემის

შემუშავება;

1.7.2. იმ სატრანსპორტო დერეფნების განსაზღვრა, რომელთა მიმართაც ბათუმს

სტრატეგიული მდებარეობა გააჩნია და მათი ათვისების ხედვის შემუშავება;

1.7.3. საერთაშორისო გადაზიდვებისა და ლოჯისტიკის სპეციალისტთა მომზადების


1.7.4. პროექტის „ბათუმი - სამხრეთ კავკასიის კარიბჭე“ ინიცირება შემუშავება და

ინიცირება.

5



2. ႡႠႧႳႫႨ - ႫႭႱႠႾႪႤႭႡႠႦႤ ႭႰႨႤႬႲႨႰႤႡႳႪႨ ႵႠႪႠႵႨ, ႰႭႫႤႪႨႺ ႫႠႧ ႱႧႠႥႠႦႭႡႱ

ႺႾႭႥႰႤႡႨႱႠႧႥႨႱ ႳႱႠႴႰႧႾႭ ႢႠႰႤႫႭႱ, ႫႨႫႦႨႣႥႤႪ ႮႨႰႭႡႤႡႱ, ႢႠႬႥႨႧႠႰႤႡႨႱႠ ႣႠ

ႧႥႨႧႰႤႠႪႨႦႠႺႨႨႱ ႫႳႣႫႨႥ ႸႤႱႠႻႪႤႡႪႭႡႤႡႱ.

2.1. ႫႠႶႠႪႨ ႾႠႰႨႱႾႨႱႠ ႣႠ ႧႠႬႠႫႤႣႰႭႥႤ ႱႲႠႬႣႠႰႲႤႡႨႱ ႱႠႡႨႬႠႭ ႴႭႬႣႨ

2.1.1. კერძო სექტორთან მჭიდრო თანამშრომლობით საბინაო ფონდის განვითარება;

2.1.2. სემინარების ორგანიზების ხელშეწყობა - თემაზე: ბინათმესაკუთრეთა

ამხანაგობების მართვა, მათი უფლებები, მოვალეობები და პასუხისმგებლობა;

2.1.3. ბინათმესაკუთრეთა ამხანაგობების მომსაუხრების ერთიანი ცენტრის შექმნის


2.1.4. მშენებლობის სფეროში ხარისხის მართვისა და კონტროლის მექანიზმების

სრულყოფა და ეფექტური გამოყენება;

2.1.5. ბათუმის უძრავი ქონების ბაზარზე არსებული მდგომარეობის ანალიზი;

2.1.6. ქალაქის საბინაო ფონდის მონიტორინგის სისტემის ჩამოყალიბება.

2.2. ႧႠႬႠႫႤႣႰႭႥႤ ႱႲႠႬႣႠႰႲႤႡႨႱ ႩႭႫႳႬႠႪႳႰႨ ႫႭႫႱႠႾႳႰႤႡႠ ႣႠ ႳႰႡႠႬႳႪႨ

ႨႬႴႰႠႱႲႰႳႵႲႳႰႠ

2.2.1. თანამედროვე სტანდარტების საზოგადოებრივი საპირფარეშოების მოწყობის

ორგანიზება;

2.2.2. ნორმალურ და კრიზისულ სიტუაციებში სასმელი წყლის მიწოდების საიმედო

სისტემა;

2.2.3. ურბანული განვითარების სტრატეგიის მომზადება;

2.2.4. ძველი ბათუმის სრული რეაბილიტაცია, მისი როგორც ცალკე აღებული

ტურისტული პროდუქტის განვითარება.

2.3. ႫႨႫႦႨႣႥႤႪႨ ႣႠ ႩႭႫႴႭႰႲႳႪႨ ႱႠႦႭႢႠႣႭႤႡႰႨႥႨ ႲႠႰႬႱႮႭႰႲႨႱ ႱႨႱႲႤႫႠ

2.3.1. მუნიციპალური ტაქსის სისტემის შექმნა;

2.3.2. საველოსიპედო ბილიკების და პარკინგის ადგილების მოწყობა;

2.3.3. მუნიციპალური საზოგადოებრივი ტრანსპორტის სისტემის სრულყოფა;

2.3.4. თანამედროვე ტიპის ავტობუსის გაჩერებების მოწყობა;

2.3.5. შუქნიშების ახალი ობიექტების აუცილებლობის განსაზღვრა და მონტაჟი;

2.3.6. ქ. ბათუმში ტრამვაის განვითარების წინასწარი ტექნიკურ-ეკონომიკური

დასაბუთების შესწავლა;

2.3.7. საგზაო (მათ შორის ტურისტული) ნიშნების და საინფორმაციო დაფების

განთავსება;

2.3.8. გამყოფი ზოლების, გადასასვლელების, ქუჩის სავალი ნაწილის დახაზვა;

2.3.9. ევროსტანდარტების შესაბამისი ახალი ავტოსადგურის მშენებლობა;

2.3.10. ინტეგრირებული სატრანსპორტო მენეჯმენტის სისტემის განვითარება.

2.4. ႬႠႰႹႤႬႤႡႨႱ ႣႠ ႡႳႬႡႰႨႥႨ ႰႤႱႳႰႱႤႡႨႱ ႫႠႰႧႥႨႱ ႰႠႺႨႭႬႠႪႳႰႨ ႣႠ ႤႴႤႵႲႳႰႨ

ႱႨႱႲႤႫႠ

2.4.1. ევროსტანდარტების შესაბამისი ნარჩენების მართვის სისტემა;

2.4.2. ქალაქის დასუფთავებისათვის საჭირო შესაბამისი სპეც-ტექნიკის შეძენა;

6



2.4.3. ენერგიის დაზოგვის ტექნოლოგიების დანერგვა, საპილოტე პროექტის

განხორციელება.

2.5. ႵႠႪႠႵႨႱ ႱႨႥႰႺႳႪႨ ႫႭႼႷႭႡႨႱ ႢႤႢႫႠ

2.5.1. ქალაქის სივრცული მოწყობის გეგმის შემუშავება;

2.5.2. ქალაქის სხვადასხვა ადმინიტრაციულ ერთეულებს შორის დისპრპორციების

აღმოფხვრა.

2.6. ႩႳႪႲႳႰႳႪႨ ႣႠ ႲႰႠႣႨႺႨႳႪႨ ႫႰႠႥႠႪႴႤႰႭႥႬႤႡႨႱ ႫႾႠႰႣႠႽႤႰႠ

2.6.1. ფესტივალის დაარსება, რომელიც საერთაშორისო დონეზე ასოცირებული იქნება

ბათუმთან.

2.7. ႨႱႲႭႰႨႳႪႨ ႫႤႫႩႥႨႣႰႤႭႡႨႱ ႸႤႬႠႰႹႳႬႤႡႠ

2.7.1. ისტორიული მემკვიდრეობის ობიექტების და ისტორიული ძეგლების

რესტავრაცია;

2.7.2. ისტორიული მემკვიდრეობის ობიექტებისა და ისტორიული ძეგლების შესახებ

საინფორმაციო ხასიათის ბროშურის დამზადება;

2.7.3. მოქალაქეთა ცნობიერების ამაღლების მიზნით შესაბამისი საინფორმაციო

კამპანიის ან სატელევიზიო გადაცემათა ორგანიზება და მათი ჩართვა იტროიული

და კულტურული მემკვიდრეობის დაცვის საქმეში.

2.8. ႱႮႭႰႲႳႪ-ႢႠႫႠႿႠႬႱႠႶႤႡႤႪႨ ႨႬႴႰႠႱႲႰႳႵႲႳႰႨႱ ႢႠႳႫႿႭႡႤႱႤႡႠ

2.8.1. საერთაშორისო სტანდარტების საფეხბურთო სტანდარტების საფეხბურთო

მოედნის მშენებლობის ხელშეწყობა;

2.8.2. საერთაშორისო სტანდარტების რაგბის სტადიონის მშენებლობა.

7



3. ႢႠႬႠႧႪႤႡႨႱႠ ႣႠ ႫႤႺႬႨႤႰႤႡႨႱ ႫႾႠႰႣႠႽႤႰႠ, ႡႠႧႳႫႨႱ ႢႠႣႠႵႺႤႥႠ ႫႬႨႸႥႬႤႪႭႥႠႬ

ႱႠႢႠႬႫႠႬႠႧႪႤႡႪႭ ႣႠ ႨႬႭႥႠႺႨႳႰႨ ႲႤႵႬႭႪႭႢႨႤႡႨႱ ႰႤႢႨႭႬႠႪႳႰ ႺႤႬႲႰႠႣ.

3.1. ႵႠႪႠႵႨႱ ႠႣႠႫႨႠႬႳႰႨ ႩႠႮႨႲႠႪႨႱ, ႠႱႤႥႤ, ႱႠႫႤႺႬႨႤႰႭ-ႩႥႪႤႥႨႧႨ

ႸႤႱႠႻႪႤႡႪႭႡႤႡႨႱ ႣႠ ႳႬႠႰႤႡႨႱ ႳႴႰႭ ႤႴႤႵႲႳႰႨ ႢႠႫႭႷႤႬႤႡႠ ႣႠ

ႩႭႬႩႳႰႤႬႲႳႬႠႰႨႠႬႭႡႨႱ ႦႰႣႠ.

3.1.1. ბათუმის ტექნოლოგიური და სამეცნიერო პარკის კონცეფციის შექმნა, მისი

დაარსება და განვითარება;

3.1.2. ბიზნესსა და სამეცნიერო დაწესებულებებს შორის ურთიერთობების დამყარებისა

და გაღრმავების ხელშეწყობა, შესაბამისი კონფერენციებისა და სემინარების


3.1.3. ბათუმის ინოვაციათა ფესტივალის დაარსება.

3.2. ႫႠႶႠႪႨ ႾႠႰႨႱႾႨႱ ႢႠႬႠႧႪႤႡႨႱ ႫႨႶႤႡႨႱ ႾႤႪႫႨႱႠႼႥႣႭႫႭႡႨႱ ႦႰႣႠ

3.2.1. ბათუმის მერიის მიერ სასწავლო სტიპენდიების დაწესება.

3.3. ႧႠႬႠႫႤႣႰႭႥႤ ႱႠႨႬႴႭႰႫႠႺႨႭ ႣႠ ႱႠႲႤႪႤႩႭႫႳႬႨႩႠႺႨႭ ႱႨႱႲႤႫႤႡႨႱ

ႤႴႤႵႲႳႰႨ ႢႠႫႭႷႤႬႤႡႠ

3.3.1. ქალაქის მთავრობისა და ადმინისტრაციის ადაპტირება თანამედროვე

ტექნოლოგიების დანერგვასა და გამოყენებასთან;

3.3.2. დოკუმენტებისა და ინფორმაციის ციფრულ ფორმატში დამუშავება და შენახვა;

3.3.3. გეოინფორმაციული სისტემების განვითარება.

8



4. ႤႴႤႵႲႳႰႨ ႫႫႠႰႧႥႤႪႭႡႠ ႣႠ ႱႠႿႠႰႭ ႠႣႫႨႬႨႱႲႰႨႰႤႡႨႱ ႸႤႱႠႻႪႤႡႪႭႡႤႡႨႱ

ႢႠႳႫႿႭႡႤႱႤႡႠ

4.1. ႫႫႠႰႧႥႤႪႭႡႨႱ ႱႴႤႰႭႸႨ ႣႠႱႠႵႫႤႡႳႪႨ ႩႠႣႰႤႡႨႱ ႩႥႠႪႨႴႨႩႠႺႨႨႱ

ႠႫႠႶႪႤႡႠ ႣႠ ႤႴႤႵႲႳႰႨ ႫႫႠႰႧႥႤႪႭႡႠ

4.1.1. თვითმმართველობის სამასახურების და თანამშრომლების მიერ

განხორციელებული მომსახურების შეფასების ეფექტური პლატფორმის შექმნა;

4.1.2. საჯარო მოხელეების უნარ-ჩვევების გაძლიერების პრიორიტეტული

მიმართულებების განსაზღვრა და შესაბამისი სასწავლო კურსების ორგანიზება;

4.1.3. უცხო ენების შემსწავლელი კურსების უზრუნველყოფა;

4.1.4. სტაჟირების ეფექტური სისტემის შექმნა, რომლის მეშვეობითაც მოხდება

პოტენციური კადრების მომზადება და მათი საჯარო მოხელის უნარ-ჩვევების

ჩამოყალიბება;

4.1.5. მუნიციპალიტეტის სხვადასხვა სამსახურებს შორის კოორდინაციის და

თანამშორმლობის გაუმჯობესება;

4.1.6. კრიზისული სიტუაციების მართვის პროცედურების შემუშავება.

4.2. ႤႪႤႵႲႰႭႬႳႪႨ ႫႫႠႰႧႥႤႪႭႡႨႱ ႤႪႤႫႤႬႲႤႡႨႱ ႣႠႬႤႰႢႥႠ ႫႳႬႨႺႨႮႠႪႳႰႨ

ႢႠႬႥႨႧႠႰႤႡႨႱ ႾႤႪႸႤႼႷႭႡႨႱ ႫႨႦႬႨႧ

4.2.1. e-governance ელექტრონული მმართველობის სისტემის დანერგვა;

4.2.2. e-governance ელექტრონული მმართველობის სისტემაზე დაყრდნობით e-services

ელექტრონული სერვისების შეთავაზება მოქალაქეებისათვის;

4.2.3. ბათუმის მერიის თანამედროვე სტანდარტების და მრავალენოვანი ვებ-გვერდების

დამზადება;

4.2.4. ქალაქის თვითმმართველობის ინტეგრირებული IT ინფრასტრუქტურის

ფორმირება და შემდგომი განვითარება;

4.2.5. მერიაში ხარისხის მართვის საერთაშორისო სტანდარტების დანერგვა.

4.3. ႱႠႦႭႢႠႣႭႤႡႨႱ ႨႬႴႭႰႫႨႰႤႡႳႪႭბႠ ႣႠ ႫႭႵႠႪႠႵႤႧႠ ႫႭႬႠႼႨႪႤႭႡႠ

ႧႥႨႧႧႫႠႰႧႥႤႪႭႡႨႱ ႢႠႬႾႭႰႺႨႤႪႤႡႠშႨ

4.3.1. ცხოვრების ხარისხის შესახებ (საზოგადოებრივი ტრანსპორტი, ჯანმრთელობა,

უსაფრთხოება, გარემო, თავისუფალი დრო, განათლება, დასაქმება და ა.შ.)

მოქალაქეთა ყოველწლიური გამოკითხვის უზრუნველყოფა;

4.3.2. მოქალაქეებთან და სამოქალაქო ორგანიზაციებთან მუნიციპალიტეტის

ურთიერთობების მექანიზმების დახვეწა;

4.3.3. ქალაქისათვის მნიშვნელოვანი პროექტების განხილვაში მოქალაქეების ჩართვა

პრეზენტაციებისა და საზოგადოებრივი დისკუსიების მეშვეობით;

4.3.4. მერიის მიერ ქალაქის საინფორმაციო ბიულეტენის გამოცემა.

4.4. ႠႣႢႨႪႭႡႰႨႥႨ ႱႲႠႲႨႱႲႨႩႨႱ ႢႠႬႥႨႧႠႰႤႡႠ

4.4.1. მერიის შემადგენლობაში საქალაქო სტატისტიკის სტრუქტურული ერთეულის

შექმნა.

9



5. ႡႠႧႳႫႨ - ႫႬႨႸႥႬႤႪႭႥႠႬႨ ႮႠႰႲႬႨႭႰႨ ႸႠႥႨ ႦႶႥႨႱ ႰႤႢႨႭႬႸႨ

5.1. ႡႠႧႳႫႨႱ ႰႭႢႭႰႺ ႫႬႨႸႥႬႤႪႭႥႠႬႨ ႸႤႾႥႤႣႰႤႡႨႱ, ႱႠႤႰႧႠႸႭႰႨႱႭ

ႩႭႬႴႤႰႤႬႺႨႤႡႨႱႠ ႣႠ ႴႭႰႳႫႤႡႨႱ ႠႣႢႨႪႨႱ ႮႭႮႳႪႠႰႨႦႠႺႨႠ

5.1.1. ადგილობრივი განვითარების საკითხებზე ფორუმების მოწვევა სხვადასხვა

ქალაქების წარმომადგენლების, საერთაშორისო ორგანიზაციების, ასევე

არასამთავრობო და კერძო სექტორის აქტიური მონაწილეობით;

5.1.2. ყოველწლიური თემატური კონფერენციის ორგანიზება;

5.1.3. ბათუმში არსებული საკონფერენციო ფართების და სხვა მახასიათებლების შესახებ

დასურათებული ბროშურის დამზადება.

5.2. ႱႠႤႰႧႠႸႭႰႨႱႭ ႱႠႰႡႨႤႪႦႤ ႡႠႧႳႫႨႱ ႰႤႮႳႲႠႺႨႨႱ ႢႠႫႷႠႰႤႡႠ ႣႠ


5.2.1. ბათუმის ბრენდის შექმნა და პოპულარიზაცია;

5.2.2. „მერების შეთანხმება“-ში ბათუმის მონაწილეობა;

5.2.3. დონორი ორგანიზაციების, მათი საქმიანობის სტრატეგიების სახელმძღვანელოს

შექმნა;

5.2.4. ბათუმის შესახებ ზოგადი ხასიათის ელექტრონული პრეზენტაციის შექმნა და ვებ-

გვერდზე განთავსება, რომლის განახლებაც მოხდება ყოველწლიურად;

5.2.5. დამეგობრებულ ქალაქებთან და საერთაშორისო ორგანიზაციებთან პარტნიორულ

ურთიერთობებზე გადასვლა;

5.2.6. უცხოელი პარტნიორების მოზიდვის მიზნით პრიორიტეტული საერთაშორისო

სფეროების განსაზღვრა არსებული რესურსების გათვალისწინებით;

5.2.7. საქართველოს სხვა ქალაქებთან და მუნიციპალიტეტებთან აქტიურ

თანამშრომლობაზე გადასვლა, ერთობლივი პროექტების ინიცირება და


10



სტრატეგიული მიმართულება 1:

ႺႭႣႬႠႱႠ ႣႠ ႨႬႭႥႠႺႨႳႰ ႲႵႤႬႭႪႭႢႨႤႡႦႤ ႣႠႫႷႠႰႤႡႳႪႨ

ႤႴႤႵႲႳႰႨ ႣႠ ႩႭႬႩႳႰႤႬႲႳႬႠႰႨႠႬႨ ႤႩႭႬႭႫႨႩႠ, ႰႭႫႤႪႨႺ

ႤႴႳႻႬႤႡႠ ႫႣႢႰႠႣႨ ႢႠႬႥႨႧႠႰႤႡႨႱ ႮႰႨႬႺႨႮႤႡႱ

პრიორიტეტები:

ხელსაყრელი გარემო ბიზნესისა და მეწარმეობისათვის

სამეწარმეო აქტივობის სტიმულირება

მიმზიდველი საინვესტიციო გარემო

პირდაპირი უცხოური ინვესტიციების მოზიდვის ეფექტური სისტემა

მცირე და საშუალო ბიზნესის განვითარების მხარდაჭერა

ადგილობრივი წარმოების პროდუქციის საექსპორტო პოტენციალის გაძლიერება

ეკოლოგიურად სუფთა სოფლის მეურნეობის პროდუქციის წარმოება-გადამუშავების წახალისება

ოპტიმალური სტრუქტურის მქონე შრომის ბაზრის ჩამოყალიბება და ფუნქციონირება

ტურისტული პოტენციალის სრულყოფილი გამოყენება

ტურისტული სეზონის გახანგრძლივება

ბათუმის ხელმისაწვდომობის გაუმჯობესება

ბათუმის გეოსტრატეგიული მდებარეობის მაქსიმალური გამოყენება

ლოჯისტიკური და სადისტრიბუციო ცენტრის ფორმირება

11



პრიორიტეტი:

ႾႤႪႱႠႷႰႤႪႨ ႢႠႰႤႫႭ ႡႨႦႬႤႱႨႱႠ ႣႠ ႫႤႼႠႰႫႤႭႡႨႱႠႧႥႨႱ

12



ႮႰႭႤႵႲႨႱ ႣႠႱႠႾႤႪႤႡႠ:

ბიზნეს, ინდუსტრიული და სამრეწველო

კლასტერების განვითარების ხელშეწყობა, მათი

ცენტრების განსაზღვრა

ႮႰႨႭႰႨႲႤႲႨ:

ხელსაყრელი გარემო ბიზნესისა და

მეწარმეობისათვის

1 - 1.1. - 1.1.1.

პროექტის მოკლე აღწერა:

მკაფიოდ შემოფარგლული ტერიტორიის განვითარება, რომელზეც დამყარდება ეკონომიკურ-

ფინანსური საქმიანობის განსაკუთრებული რეჟიმი, მეწარმეობის სტიმულირების, მეურნეობის

პრიორიტეტულ სფეროებში უცხოური ინვესტიციების მოზიდვისა და ახალი ტექნოლოგიების

დანერგვის მიზნით.

სამრეწველო-საწარმოო ზონების განვითარება საექსპორტო და იმპორტშემცველი პროდუქციის

სტიმულირების მიზნით და იქ დარეგისტრირებული ეკონომიკურ აგენტებისათვის მნიშვნელოვანი

საგადასახადო თუ სხვა სახის შეღავათების დაწესება. ამგვარ ზონებში საწარმოთა რეგისტრაციის,

ინვესტირების, მოგების განაწილების, გამარტივებული ადმინისტრაციული წესების შემოღება.

მოსალოდნელი შედეგები:

ქალაქის საბიუჯეტო შემოსავლების ზრდა;

საერთო ბიზნეს-გარემოს გაუმჯობესებ;

უცხოური ინვესტიციებისათვის მიმზიდველი

საინვესტიციო გარემო;

ტექნოლოგიების შემოდინება;

გამოცდილების და ცოდნის ტრანსფერი;

ინვესტორთა მოზიდვა;

წარმოების განვითარების სტიმულირება;

ახალი სამუშაო ადგილების შექმნა.

მიზნობრივი ჯგუფები:

ინვესტორები;

მეწარმეები;

ბიზნესის სფეროს წარმომადგენლები;

ადგილობრივი მოსახლეობა.

სავარაუდო დაინტერესებული მხარეები:

ადგილობრივი თვითმმართველობა;




ექსპერტები;

ტურისტები;

მოსახლეობა.

პროექტის განმახორციელებელი:


რეგიონული ხელისუფლება;

ცენტრალური ხელისუფლება.

მიზნის მისაღწევად განსახორციელებელი ღონისძიებები და აქტივობები:

ქალაქ ბათუმის ფარგლებში იმ ტერიტორიის ან ტერიტორიების გამოყოფა სადაც შესაძლებელია

ბიზნეს, ინდუსტრიული და სამრეწველო ზონების ფორმირება;

ეკონომიკური და საკანონმდებლო შეღავათების პაკეტის მომზადება პრიორიტეტული სამეურნეო

დარგების გამოყოფის საფუძველზე;

შესაბამისი საკანონმდებლო ინიციატივის წარდგენა;

სპეციალურ ზონებში შესაბამისი ინფრასტრუქტურის მოწყობა;

სამრეწველო ზონების რეკლამირება საერთაშორისო დონეზე, ინვესტორების მოზიდვის მიზნით.

შეფასების ინდიკატორები:

მოზიდული ინვესტიციების რაოდენობა;

13



ახალი ტექნოლოგიების დანერგვის და გამოყენების მაჩვენებლები;

რეგისტრირებულ საწარმოთა რიცხვი;

პროდუქციის წარმოების და ექსპორტის მაჩვენებელი;

დასაქმებულთა რიცხვი.

წინაპირობები და დაშვებები:

დიდი და თავისუფალი ტერიტორია;

ეროვნული ვალუტის სტაბილიზაცია;

საკანონმდებლო უზრუნველყოფა;

პოტენციური ინვესტორების დაინტერესება;

ფინანსური რესურსების არსებობა

სამრეწველო ზონების მოწყობის მიზნით.

რისკ-ფაქტორები:

ინვესტორთა ინდეფერენტულობა;

ნაკლები ეკონომიკური ეფექტიანობა;

სოციალური უკმაყოფილება;

ადგილობრივ მცირე მეწარმეთა

არაკონკურენტულ პირობებში ჩაყენება;

შავი ფულის შემოდინება.

სავარაუდო ღირებულება:

პროექტის დაფინანსების წყაროები:

ქალაქ ბათუმის ბიუჯეტი

აჭარის ავტონომიური რესპუბლიკის ბიუჯეტი.

პროექტის განხორციელების პერიოდი:

2012-2015 წწ.

14




თანამშრომლობა ბიზნეს, სამეწარმეო და

პროფესიულ ასოციაციებთან




1 - 1.1. - 1.1.2.


თანამშრომლობა შესაბამის პროფესიულ ასოციაციებთან (სავაჭრო პალატა, სამრეწველო პალატა)

მნიშვნელოვანია საქართველოს ტერიტორიაზე მოქმედი მეწარმე სუბიექტების საქმიანობისათვის

ხელსაყრელი პირობების შექმნისათვის, ადგილობრივი საქონლის ექსპორტის ხელშეწყობისა და

საინვესტიციო საქმიანობის ხელშემწყობი ღონისძიებების განხორციელებისათვის;

გარდა ამისა თანამშრომლობა ხელს შეუწყობს უცხოური ინვესტიციების დაბანდებისათვის

ხელსაყრელი პირობების შექმნას, ქალაქ ბათუმის ტერიტორიაზე მოქმედ საწარმოებსა და ასევე

საზღვარგარეთის ქვეყნების საწარმოებს შორის სავაჭრო-სამრეწველო და სამეცნიერო-ტექნიკური

კავშირების დამყარებას.


ასოციაციებთან თანამშრომლობის ფარგლებში

სხვადასხვა პროექტის განხორციელება;

სამეწარმეო გარემოს განვითარება;

ადგილობრივი წარმოების საქონლის

საექსპორტო პოტენციალის ზრდა;

საინვესტიციო გარემოს გაუმჯობესება;

საზღვარგარეთის ქვეყნების საწარმოებს შორის

სავაჭრო- სამრეწველო და სამეცნიერო-

ტექნიკური კავშირების დამყარება;

დასაქმების მაჩვენებლის ზრდა.


ბიზნესის სფეროს წამომადგენლები;

სამეწარმეო სექტორის წარმომადგენლები;

პროფესიული ასოციაციები და გაერთიანებები;

სამეწარმეო სფეროთი დაინტერესებული

არასამთავრობო ორგანიზაციები;

პოტენციური ინვესტორები.

სავარაუდო დაინტერესებული მხარეები :

ადგილობრივი თვითმმართველობები;

პროფესიული ასოციაციები;

ბიზნეს სფეროს წამომადგენლები;

სამეწარმეო სექტორის წარმომადგენლები;

სამეწარმეო სფეროთი დაინტერესებული


საერთაშორისო ორგანიზაციები;

ექსპერტები.



პროფესიული ასოციაციები და გაერთიანებები.


კონსულტაციების და სამუშაო შეხვედრების ორგანიზება პროფესიულ ასოციაციებთან.

კონსულტაციების საფუძველზე პრიორიტეტული მიმართულებების დასახვა;

პრიორიტეტული მიმართულებების განხორციელების მიზნით შესაბამისი რესურსების მოძიება.

15




თანამშრომლობის ფარგლებში განხორციელებული პროექტები;

საზღვარგარეთის საწარმოებთან დამყარებული კავშირები და კონტაქტები.


შესაბამისი პროფესიული ასოციაციების

დაინტერესება თანამშრომლობის კუთხით.

ბიზნესის სფეროს წარმომადგენლების

დაინტერესება;

სამეწარმეო სფეროს წარმომადგენლების

დაინტერესება.


ფინანსური, მატერიალური და ადამიანური

რესურსების სიმცირე;

არასწორად განსაზღვრული პრიორიტეტები.



ქალაქ ბათუმის ბიუჯეტი.

პროექტის განხორცილეების პერიოდი:

2012 - მიმდინარე.

16




ადგილობრივი თვითმმართველობის

უფლებამოსილების ფარგლებში ბიზნესის და

მრეწველობის განვითარების ხელშემწყობი

საკანონმდებლო ინიციატივების მომზადება

ბიზნესის სფეროს წარმომადგენლებთან

კონსულტაციების საფუძველზე, ასევე, ბიზნესის

სფეროს და ადგილობრივი თვითმმართველობის

ორგანოებს შორის კომუნიკაციის მექანიზმის

დახვეწა.




1 - 1.1. - 1.1.3.


ბიზნესის სფეროს საქმიანობის ეფექტიანობის ამაღლებისა და ბიზნეს გარემოს გაუმჯობესების მიზნით

პროექტი ითვალისწინებს ადგილობრივი თვითთმართველობის უფლებამოსილების ფარგლებში

ბიზნესის და მრეწველობის განვითარების ხელშემწყობი საკანონმდებლო ინიციატივების მომზადებას

ბიზნესის სფეროს წარმომადგენლებთან კონსულტაციების საფუძველზე.

ასევე ბიზნესის სფეროსა და ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოებს შორის კომუნიკაციის

მექანიზმის დახვეწას, რაც გულისხმობს სხვადასხვა სამუშაო შეხვედრების, კონსულტაციების და

ერთობლივი თემატური კონფერენცების ორგანიზებას.


ბიზნესისა და მრეწველობის სფეროს შემდგომი

განვითარება;

გაზრდილი სამეწარმეო აქტივობა;

რაციონალური საგადასახადო შეღავათებისა

და სტიმულების შემოღება;

დასაქმების მაჩვენებლის ზრდა;

ბიზნესის სფეროსა და ადგილობრივი

თვითმმართველობის ორგანოებს შორის

გაუმჯობესებული კომუნიკაცია.



სამეწარმეო სფეროს წარმომადგენლები;

არასამთავრობო ორგანიზაციები.





ბიზნეს-საკონსულტაციო ცენტრები;


მომავალში სამეწარმეო ან ბიზნეს საქმიანობით

დაინტერესებული პირები.





ადგილობრივი ბიზნესის და სამეწარმეო სფეროს წარმომადგენლებთან სამუშაო შეხვედრების

შედეგად მათ წინაშე არსებული პრობლემების და დაბრკოლებების გამოვლენა;

ადგილობრივი ბიზნესის და სამეწარმეო სფეროს წარმომადგენლებთან კონსულტაციის

საფუძველზე საკანონმდებლო ინიციატივების მომზადება;

ადგილობრივი ბიზნესის წარმომადგენლებთან ერთად საკონფერენციო თემების შერჩევა და მათი


17



რეგულარული სამუშაო შეხვედრების მოწვევა და ჩატარება.


განხილული და/ან დამტკიცებული საკანონმდებლო ინიციატივები;

ინიციატივების შედეგად გაზრდილი სამეწარმეო და ბიზნეს აქტივობა;

ბიზნესსა და თვითმმართველობას შორის რეგულარული საკომუნიკაციო პლატფორმის


ბიზნესის სფეროსა და თვთმმართველობის წარმომადგენელთა მიერ ერთობლივად ორგანიზებული

კონფერენციები და სემინარები.


ბიზნესისა და სამეწარმეო სფეროს

წარმომადგენლების დაინტერესება

თანამშრომლობის მიმართულებით;

რაციონალური და განხორციელებადი

საკანონმდებლო ინიციატივები;

შესაბამისი ადამიანური, ფინანსური და

მატერიალურ-ტექნიკური რესურსები.


ბიზნესის სფეროს წარმომადგენლეთა მხრიდან

წამოსული წინადადებების, შენიშვნების და

საკანონმდებლო ინიციატივების

არაკომპეტენტურობა და

განუხორციელობლობა;

მსგავსი თანამშრომლობის მიმართულებით

გამოცდილების ნაკლებობა.



ქალაქ ბათუმის ბიუჯეტი


2012-2015 წწ.

18




ეკონომიკური და სამეწარმეო ელექტრონული

საინფორმაციო სისტემა




1 - 1.1. - 1.1.4.


პროექტის მიზანია ერთიანი ელექტრონული საინფორმაციო სისტემის შექმნა, სადაც განთავსებული

იქნება ინფორმაცია არსებული ეკონომიკური, სამეწარმეო და საინვესტიციო გარემოს, მისი

განვითარების ძირითადი ტენდენციების, მოქმედი კანონმდებლობის შესახებ.

აღნიშნული საინფორმაციო სისტემის მიზანია ყველა დაინტერესებულ პირს მიაწოდოს ბიზნეს და

საინვესტიციო სფეროს შესახებ ამომწურავი ინფორმაცია „ერთი ფანჯრის პრინციპის

გათვალისწინებით.


გაუმჯობესებული ბიზნეს და საინვესტიციო

გარემო;

ინფორმაციის ხელმისაწვდომობა ფართო

საზოგადოებისათვის, სპეციალისტებისათვის

და ყველა დაინტერესებული პირისათვის;

ინფორმაციის ოპერატიული გაცვლის და

განახლების მექანიზმი;

პოტენციური ინვესტორების

ინფორმირებულობის ზრდა;

საზოგადოებრივი ცნობიერების ამაღლება.


სახელმწიფო სტრუქტურების

წარმომადგენლები;



პოტენციური ინვესტორები;




პროფესიული ასიციაციები;






სხვა დაინტერესებული პირები.



არასამთავობო ორგანიზაციები;

საერთაშორისო ორგანიზაციები.


მსგავსი ელექტრონული საინფორმაციო სისტემების შესახებ უცხოური გამოცდილების გაზიარება

და გაანალიზება;

ელექტრონული საინფორმაციო სისტემის სტრუქტურის და მასში განსათავსებელი ინფორმაციის

ხასიათის და შინაარსის განსაზღვრა;

შესაბამისი ინფორმაციის მოძიების, თამოყრის და მისი მუდმივად განახლების ეფექტური

მექანიზმის ჩამოყალიბება;

ინტერნეტ პორტალის შექმნა;

19



შეფასებს ინდიკატორები:

ეკონომიკური და სამეწარმეო ელექტრონული საინფორმაციო სისტემა;

ეკონომიკური და სამეწარმეო პორტალის მომხმრებელთა რაოდენობა.


შესაბამისი ინფორმაციის არსებობა და

ხელმისაწვდომობა; შესაბამისი მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის

ხელმისაწვდომობა; პროგრამული უზრუნველყოფა.


ინფორმაციის განახლების შეფერხება;

ვებ-პორტალის ინტერაქტიულობის დაბალი

ხარისხი;

არარელევანტური ინფორმაციის განთავსება.



ქალაქ ბათუმის ბიუჯეტი;

საერთაშორისო და დონორი ორგანიზაციები.


2012-2015 წწ

20




ადგილობრივი და რეგიონალური ბაზრების

ანალიზი და ანგარიშის მომზადება




1 - 1.1. - 1.1.5.


თანამედროვე საინფორმაციო საზოგადოების პირობებში, როდესაც შესაბამისი და ოპერატიული

ინფორმაციის ხელმისაწვდომობა გადამყწვეტ გავლენას ახდენს საზოგადოების განვითარების ყველა

ასპექტზე, მეტად მნიშვნელოვანია, ინფორმაციის ხელმისაწვდომობის გაუმჯობესება.

ზემოთ აღნიშნულიდან გამომდინარე, სასურველია ადგილობრივი თვითმმართველობის ძალისხმევა

მიმართული იქნეს ადგილობრივი ბიზნეს და სამეწარმეო სფეროს წარმომადგენელთათვის საჭირო

ინფორმაციის ხელმისაწვდომობის მხარდასაჭერად.

პროექტის ფარგლებში ქალაქ ბათუმის მერიის შესაბამისმა სამსახურებმა უნდა უზრუნველყონ

რეგულარულ საფუძველზე რეგიონალური და ადგილობრივი ბაზრების კვლევა-ანალიზი, მისი

განვითარების სამომავლო ტენდენციების განსაზღვრა, გლობალური პროცესების გავლენის ხასიათის

პროგნოზირება და მათი ასახვა შესაბამის ანგარიშებში, რომლებიც ბიზნესის და სამეწარმეო სფეროს

წარმომადგენლების მიერ გამოყენებული იქნება როგორც საბაზრო გზამკვლევი და დაეხმარება მათ

ოპერატიული და კომპეტენტური გადაწყვეტილების მიღებაში.


გაუმჯობესებული ბიზნეს და საინვესტიციო

გარემო;

ანალიტიკური მასალების არსებობა;

ინფორმაციის ხელმისაწვდომობა ფართო

საზოგადოებისათვის, სპეციალისტებისათვის

და ყველა დაინტერესებული პირისათვის;

ადგილობრივი ბიზნესის და სამეწარმეო

სფეროს წარმომადგენლების

ინფორმირებულობის გაუმჯობესება;



საზოგადოებრივი ცნობიერების ამაღლება.


სახელმწიფო სტრუქტურების



















სამუშაო ჯგუფის ჩამოყალიბება;

იმ კრიტერიუმების განსაზღვრა რომელთა მიხედვითაც უნდა განხორციელდეს ბაზრების ანალიზი;

შესაბამისი ინფორმაციის მოძიების, თავმოყრის და მისი მუდმივად განახლების მექანიზმის

21




ანგარიშების მომზადება.


ადგილობრივი და რეგიონალური ბაზრების ანგარიში.


შესაბამისი ინფორმაციის ხელმისაწვდომობა; შესაბამისი ადამიანური და ფინანსური

რესურსების არსებობა.


ინფორმაციის განახლების შეფერხება;

მსგავსი ანალიტიკური მუშაობის მხრივ

გამოცდილების ნაკლებობა.






2012-ყოველწლიურად

22




ႱႠႫႤႼႠႰႫႤႭ ႠႵႲႨႥႭႡႨႱ ႱႲႨႫႳႪႨႰႤႡႠ

23




ინოვაციური და წარმატებული იდეების

საკონკურსო წესით დაფინანსება და „იაფი

კრედიტი“-ს პროგრამის ამოქმედება



1 - 1.2. - 1.2.1.


პროექტი ითვალისწინებს ბიზნესისათვის საჭირო უნარ-ჩვევების შეძენის მსურველთა დახმარებას,

მხარდაჭერას საკუთარი ბიზნესის დასაწყებად, ხელშეწყობას არსებული ბიზნესის განვითარებაში,

ფინანსური რესურსებისადმი ხელმისაწვდომობის გაუმჯობესებას, დახმარებას ბაზრის შესახებ

ინფორმაციის მიღებასა და კონსულტაციებს ბიზნესის წამოებისას.

პროექტის კონკრეტული არსი მდგომარეობს, განსაზღვრული კრიტერიუმების საფუძველზე

საუკეთესო და ინოვაციური ბიზნეს იდეების გამოვლენასა და მათი საბიუჯეტო სახსრებით

დაფინანსებაში.


მცირე და საშუალო ბიზნესის აქტივობის

ზრდა; ბიზნეს და საინვესტიციო გარემოს

გაუმჯობესება; ბიზნესის სფეროსა და თვითმართველობას

შორის კომუნიკაციის და თანამშრომლობის

გაღრმავება და გააქტიურება.


მცირე და საშუალო ბიზნესის



მოსახლეობა;

საბანკო სექტორი.


ადგილობრივი თვითმმართველობა

ბიზნესის სფეროს წარმომადგენლების;




პირების რომელთაც გააჩნიათ წარმატებული

ბიზნეს იდეები და განიცდიან შესაბამის

ფინანსური რესურსების ნაკლებობას;

სოციალური მეწარმეობის ინიციატივების

მხარდაჭერა;

საბანკო სექტორი.



რეგიონული ხელისუფლება; საბანკო სექტორი.


„იაფი კრედიტის“ პროგრამის კონცეფციის შემუშავება და საკანონმდებლო დონეზე მისი

დამტკიცებაა;

კომერციულ ბანკებთან თანამშრომლობის შესახებ მემორანდუმების გაფორმება;

შესაბამისი საბიუჯეტო სახსრების გამონახვა; „იაფი კრედიტის“ პროგრამის ამოქმედება.

24




„იაფი კრედიტის“ ფარგლებში განხორციელებული პროექტები;

„იაფი კრედიტის“ ფარგლებში განხორციელებული პროექტებში დასაქმებულთა მაჩვენებელი;

გაცემული სესხების რაოდენობა.



„იაფი კრედიტის“ პროგრამის

განსახორციელებლად აუცილებელი

ფინანსური რესურსების არსებობა;

ბიზნეს იდეების სიმრავლე;

კომერციული ბანკების მზადყოფნა

თანამშრომლობისათვის.


სესხის გაცემის გართულებული

პროცედურები; „იაფი კრედიტის“ პროგრამის ფარგლებში

დაფინანსებული პროექტების

წარუმატებლობა.



ქალაქ ბატუმის ბიუჯეტი.


2012-მიმდინარე

25




ადგილობრივი წარმოების პროდუქციის გაყიდვის

სტიმულირება შესაბამისი გამოფენების და

ბაზრობების მოწყობის გზით



1 - 1.2. - 1.2.2.


პროექტის მიზანია ადგილობრივი თვითმმართველობის ხელშეწყობით ადგილობრივი წარმოების

განვიტარების და ადგილობრივი ნაწარმის გაყიდვის სტიმულირება.

აღნიშნული მიზნის მისაღწევად მიზანშეწონილია წინასწარ განსაზღვრულ ტერიტორიაზე მოეწყოს

რეგულარული ტიპის ორგანიზებული ბაზრობები და გამოფენა-გაყიდვები. ადგილობრივ მცირე

მეწარმეებს უნდა მიეცეთ საშუალება უსასყიდლოდ ან მცირე დანახარჯებით მოახერხონ საკუთარი

პროდუქციის პოპულარიზაცია და რეალიზაცია. ამასთავანვე ბაზრობის თუ გამოფენა-გაყიდის

ორგანიზატორმა საკუთარ თავზე უნდა აიღოს გასაყიდად წარმოდგენილი პროდუქციის უსაფრთხოება

და საკვებად ვარგისიანობის უზრუნველყოფა.


მცირე და საშუალო მეწარმეობის

განვითარების სტიმულირებას;

მიმზიდველი ბიზნეს გარემო;

ორგანიზებული ბაზრობები და გამოფენები,

სადაც წარმოდგენილი იქნება ადგილობრივი

წარმოების პროდუქცია;

მეწარმეობის სტიმულირება;

ადგილობრივი ნაწარმის რეალიზაცისს და

პოპულარიზაციის ხელშეწყობა;

ადგილობრივი ნაარმით იაფფასაიანი

იმპოროტირებული პროდუქციის ცანაცვლების

ხელშეწყობა.


მცირე და საშუალო მეწარმეები;




აჭარის ავტოომიური რესპუბლიკის სოფლის

მეურნეობის სამინისტრო.


მომხმარებლები;

უცხოელი ტურისტები.






იმ ნაწარმის ნომენკლატურის განსაზღვრა რომელთა რეალიზაციაც დასაშვები იქნება სპეციალურად

ორგანიზებულ ბაზრობებზე;

იმ კრიტერიუმების დადგენა რომელთაც უნდა აკმაყოფილებდეს ადგილობრივი ნაწარმი, რათა

მოხდეს მათი სარეალიზაციოდ დასვება სპეციალურ ბაზრობებზე;

ინფორმაციის გავრცელება პროექტის შესახებ;

ადგილობრივი წარმოების პროდუქციის გამოფენებისა და ბაზრობების მოწყობა.

26




ბაზრობებსა და გამოფენებზე გაყიდული ნაწარმის მოცულობა;

ბაზრობებსა და გამოფენებზე წარმოდგენილი ნაწარმის ნომენკლატურა;

ბაზრობებსა და გამოფენებზე მონაწილე მეწარმეების რაოდენობა; ბაზრობებისა და გამოფენების ვიზიტორთა რაოდენობა.


სამართლებრივი უზრუნველყოფა;

მეწარმეთა მზადყოფნა;

მომხმარებელთა აქტიურობა.


არაორგანიზებულობა;

წარმოდგენილი ნაწარმის

არადამაკმაყოფილებელი ხარისხი;

არაკონკურენტუნარიანი ფასები;

ტიპიური პროდუქცია რომლის შეძენა

შესაძლებელია სხვა სავაჭრო

დაწესებულებებში.






2012 - მიმდინარე

27




ႫႨႫႦႨႣႥႤႪႨ ႱႠႨႬႥႤႱႲႨႺႨႭ ႢႠႰႤႫႭ, ႮႨႰႣႠႮႨႰႨ ႳႺႾႭႳႰႨ

ႨႬႥႤႱႲႨႺႨႤႡႨႱ ႫႭႦႨႣႥႨႱ ႤႴႤႵႲႳႰႨ ႱႨႱႲႤႫႠ

28




საინვესტიციო სტრატეგიის შექმნა, საინვესტიციო

პოლიტიკის და პორტფელის ჩამოყალიბება


მიმზიდველი საინვესტიციო გარემო, პირდაპირი

უცხოური ინვესტიციების მოზიდვის ეფექტური

სისტემა

1 - 1.3. - 1.3.1.


ადგილობრივი თვითმმართველობის როლი საინვესტიციო პროცესებში ხშირად უმნიშვნელოა, რასაც

სხვადასხვა სახის ობიექტური თუ სუბიქტური მიზიზები განაპირობებენ. ამ სიძნელეების

გადასალახავად აუცილებელია შექიმნას ქალაქ ბათუმის საინვესტიციო სტრატეგია, რომელიც

სესაძლებელს გახდის ქალაქისათვის ხელმისაწვდომი ყველა რესურსის ეფექტიანად გამოყენებას.

პროექტის ფარგლებში უნდა განხორიელდეს შემდეგი: საინვესტიციო პოლიტიკის პრიორიტეტების და

არსებული რესურსების განსაზღვრა და ამ პრიორიტეტების შესაბამისად კონკრეტული საინვესტიციო

სტრატეგიის საინვესტიციო მარკეტინგის შექმნა, რაც გახდება ინვესტიციური მიმზიდველობის

მნიშვნელოვანი ფაქტორი. საინვესტიციო პოლიტიკის შემუშავება, საინვესტიციო პორტფელის

ძირითადი კრიტერიუმების განსაზღვრა და მისი ჩამოყალიბება ამ კრიტერიუმების შესაბამისად.


ეფექტური საინვესტიციო სტრატეგია და

პოლიტიკა;

ქალაქის საინვესტიციო პორტენციალის

მარკეტინგი;

საერთაშორისო დონეზე ბათუმის

საინვესტიციო მიმზიდველობის ზრდა;

ბიზნეს სუბიექტებთან, ორგანიზაციებთან და

ასოციაციებთან კონტაქტების დამყარება და

გაღრმავება;

სხვადასხვა ქვეყნების ბიზნესის სფეროს

წარმომადგენლებთან თანამშრომლობის

პლატფორმის ჩამოყალიბება.

ნათლად სტრუქტურირებული ქალაქის

საინვესტიციო პორტფელი;

საინვესტიციო გარემოს და მიმზიდველობის

გაუმჯობესება;

პოტენციური ინვესტორების დაინტერესება.



ბიზნესის სფროს წარმომადგენლები; საერთაშორისო ორგანიზაციები; დონორი ორგანიზაციები.





დონორი ორგანიზაციები;

ინვესტორთა ასოციაციაციები;





ქალაქის განვითარების გრძელვადიანი პრიორიტეტების და არსებული რესურსების

გათვალისწინებით საინვესტიციო პოლიტიკის და საინვესტიციო სტრატეგიის შემუშავება;

ქალაქის საინვესტიციო შესაძლებლობათა ინვენტარიცაზია და მათი პორტფელის შექმნა;

29



ქალაქის საინვესტიციო პორტფელის მარკეტინგი.


საინვესტიციო სტრატეგიის ეფექტიანობის მაჩვენებლები;



ექსპორტის მაჩვენებელი;

დასაქმებულთა რაოდენობა.


პოტენციურ ინვესტორთა დაინტერესება

ქალაქის საინვესტიციო შესაძლებლობებით;

ქალაქის საინვესტიციო პოტენციალის

რეკლამირების საშუალება საერთაშორისო

ღონისძიებებზე;

არსებული რესუსრესების შესაბამისი

პრიორიტეტების დასახვა;

საინვესტიციო სტრატეგიის გრძელვადიან

დადებით შედეგზე ორიენტირება.


საინვესტიციო სტრატეგიის პრიორიტეტული

მიმართულებების არასწორი იდენტიფიკაცია;

ხარვეზები ქალაქის საინვესტიციო

შესაძლებლობების მარკეტინგის პროცესში.




საერთაშორისო და დონორი ორგანიზაციები;

საქართველოს რეგიონული განვიტარების ფონდი.


2012 – 2015 წწ.

30




პრიორიტეტული საინვესტიციო დარგების

გამოყოფა და მათი რეკლამირება,

პოპულარიზაცია, წახალისებების და სტიმულების

შექმნა.





1 - 1.3. - 1.3.2.






პროექტი ითვალისწინებს იმ პრიორიტეტული დარგებისა და სფეროების განსაზღვრას, რომლებიც

მიმზიდველი იქნება, როგორც ადგილობრივი, ასევე, უცხოელი ინვესტორებისათვის. პრიორიტეტული

საინვესტიციო დარგების რეკლამირებას, გარკვეული სტიმულებისა და შეღავათების დაწესებას

ინვესტორთა მოზიდვისა და მათი დაინტერესების მიზნით, პრიორიტეტული საინვესტიციო დარგების

უცხოეთის საინვესტიციო ინსტიტუტებში წარდგენას, პოპულარიზაციის, სტრატეგიული

პარტნიორებისა და პოტენციური ინვესტორების მოძიებისათვის. მოსალოდნელი შედეგები:

ეფექტური საინვესტიციო სტრატეგია და

პოლიტიკა;











ნათლად სტრუქტურირებული ქალაქის

საინვესტიციო პორტფელი;




პრიორიტეტული დარგები, რომლებიც

მიმზიდველი იქნება ინვესტირებისათვის;

პოპულარიზაციისა და რეკლამირების

შედეგად სტრატეგიული პარტინიორებისა და

ინვესტორების მოზიდვა.



ბიზნესის სფროს წარმომადგენლები; საერთაშორისო ორგანიზაციები; დონორი ორგანიზაციები.


ადგილობრივი თითმმართველობა;





ადგილობრივი თვითმმართველობა.

31



ინვესტორთა ასოციაციაციები;



აღნიშნული მიზნის მისაღწევად უპირველეს ყოვლისა უნდა განხორციელდეს პრიორიტეტი - 1- 1.3.

- 1.3.1. რეალიზება.


პრორიტეტულ დარგებში განხორციელებული ინვესტიციების მოცულობა;

დასაქმებულთა მაჩვენებლის ზრდა;

საინვესტიციო სტრატეგიის ეფექტიანობის მაჩვენებლები;



ექსპორტის მაჩვენებელი;



პოტენციურ ინვესტორთა დაინტერესება

ქალაქის საინვესტიციო შესაძლებლობებით;

ქალაქის საინვესტიციო პოტენციალის

რეკლამირების საშუალება საერთაშორისო

ღონისძიებებზე;

არსებული რესუსრესების შესაბამისი

პრიორიტეტების დასახვა;

საინვესტიციო სტრატეგიის გრძელვადიან

დადებით შედეგზე ორიენტირება.

რისკ-ფაქტორები










32




ბათუმის მაკროეკონომიკური სახელმძღვანელოს

შექმნა, რომელშიც ასახული იქნება ქალაქის

ძირითადი სტატისტიკური მახასიათებლები და

რომლის განახლებაც მოხდება ყოველწლიურად





1 - 1.3. - 1.3.3.


პროექტი ითვალისწინებს სახელმძღვანელოს შექმნას, რომელშიც ასახული იქნება ქალაქის

მაკროეკონომიკური და საზოგადოებრივი ცხოვრების (სოციალურ-ეკონომიკური სფეროს) შესახებ

სხვადასხვა სტატისტიკური მახასიათებლები, რომელიც დაინტერესებულ პირს საშუალებას მისცემს

მოახდინოს არსებული მდგომარეობის ანალიზი და სამომავლო ტენდენციების განსაზღვრა. ასევე,

გაეცნოს ქალაქ ბათუმის შესახებ ძირითად მონაცემებს და მახასიათებლებს. არსებული

სახელმძღვანელოს განახლება უნდა განხორციელდეს ყოველწლიურად.


ქალაქის მმართველობის ხარისხი


ანალიტიკური მასალის არსებობა;

ადგილობრივი ბიზნეს სექტორის

ინფორმაციული ხელშეწყობა;


ინფორმირებულობა;

ქალაქის შესახებ სრულყოფილი მონაცემების

ხელმისაწვდომობა ყველა დაინტერესბული

მხარისათვის.






საერთაშორისო ფინანსური ინსტიტუტები.






საერთაშორისო ფინანსური ინსტიტუტები.

ეკონომიკისა და ბიზნეს სფეროში მომუშავე




ქალაქის თვითმმართველობა.


ქალაქ ბათუმის ძირითადი სოციალურ-ეკონომიკური მახასიათებლების შესახებ სტატისტიკური

ინფორმაციის თავმოყრა და ანალიზი;

მაღალპოლიგრაფილი ბუკლეტის დამზადება.

მათი რეგულარული განახლების ეფექტური მექანიზმის შემუშავება.


ქალაქ ბათუმის მაკროეკონომიკური სახელმძღვანელო.

33




სტატისტიკური ინფორმაციის

ხელმისაწვდომობა;

შესაბამისი კვალივიკაციის და უნარ-ჩვევების

მქონე კადრების არსებობა;

სტატისტიკური მონაცემების თავმოყრა-

დამუშავების პროგრამული უზრუნველყოფის

არსებობა;


არასაკმარისი და/ან მოძველებული

სტატისტიკური ინფორმაცია;

სტატისტიკური ინფორმაციის თავმოყრის და

დამუშავების დიდი დროითი და ფინანსური

დანახარჯები.





2012 - ყოველწლიურად

34




საერთაშორისო ბიზნეს და საინვესტიციო

ღონისძიებებზე ქალაქის რეკლამირება,

პოპულარიზაცია და კონტაქტების დამყარება





1 - 1.3 - 1.3.4






პროექტის ფარგლებში განხორციელდება საერთაშორისო ბიზნეს და საინვესტიციო ღონისძიებებზე

ქალაქის მიმზიდველი და პრიორიტეტული საინვესტიციო დარგების წარმოჩენა, წარდგენა და

რეკლამირება საინვესტიციო პოტენციალის პოპულარიზაციისა და პოტენციური ინვესტორების

დაინტერესება/მოზიდვის მიზნით. საერთაშორისო ბიზნეს ღონისძიებებზე სხვადასხვა ქვეყნის ბიზნეს

სუბიექტებთან, ორგანიზაციებთან და ასოციაციებთან კონაქტების დამყარება.















პრიორიტეტული დარგები, რომლებიც

მიმზიდველი იქნება ინვესტირებისათვის;

პოპულარიზაციისა და რეკლამირების

შედეგად სტრატეგიული პარტინიორებისა და

ინვესტორების მოზიდვა;



ადგილობრივი და საზღვარგარეთის ბიზნეს

სექტორის წარმომადგენლები;


გაერთიანებები და ასოციაციები;







ასოციაციები;

ადგილობრივი და უცხო ქვეყნების ბიზნესის

სფეროს წარმომადგენლები;

ეკონომიკისა და ბიზნესის სფეროში მომუშავე




35





სამუშაო ჯგუფის შექმნა რომელშიც შევლენ ქალაქ ბათუმის მერიის შესაბამისი სამსახურების


საერთშორისო ბიზნეს ღონისძიებების, გამოფენების და მსგავსი ღონისძიებების მონაცემთა ბაზის

და კალენდარის ფორმირება;

ქალაქისათვის საინტერესო ბიზნეს ღონისძიებების ორგანიზატორებთან კონტაქტების დამყარება და

განაცხადი მათში მონაწილეობის მისაღებად;

შესაბამისი მასალების და საინფორმაციო ბუკლეტების მომზადება ქალაქის საინვესტიციო და

ბიზნეს გარემოს შესახებ.


საერთაშორისო ბიზნეს და საინვესტიციო ორგანიზაციებთან ერთობლივად დაგეგმილი და

განხორციელებული პროექტები

მოზიდული ინვესტიციების მზარდი დინამიკა;



საერთაშორისო ბიზნეს და საინვესტიციო

ღონისძიებებზე ქალაქის რეკლამირების

შესაძლებლობა;


მიმზიდველი და პრიორიტეტული

საინვესტიციო დარგების იდენტიფიცირება.











36




ბათუმის საინვესტიციო გარემოს შესახებ ვებ-

გვერდის, ასევე, სარეკლამო მასალების შექმნა და

გავრცელება.





1 – 1.3 – 1.3.5


პროექტი ითვალისწინებს ელექტრონული ვებ-გვერდის შექმნას, სადაც განთავსებული იქნება

ინფორმაცია ქალაქ ბათუმში არსებული საინვესტიციო გარემოს, საინვესტიციო პოტენციალის და

ბიზნეს შესაძლებლობების შესახებ. ასევე, გამოცხადებული ტენდერების, სახელმწიფო შესყიდვების,

კონკურსების და მოქმედი სამართლებრივი ბაზის, არსებული საგადასახადო სისტემის, ადგილობრივი

მოსაკრებლების, საბაჟო რეჟიმების და პროცედურების შესახებ.

პროექტის ფარგლებში ასევე გათვალისწინებულია საინვესტიციო გარემოს შესახებ სხვადასხვა ტიპის

სარეკლამო მასალების შექმნა და გავრცელება.





ბათუმის საინვესტიციო და ბიზნეს

შესაძლებლობების შესახებ მონაცემების


ბათუმის საინვესტიციო პოტენციალის

ცნობადობის ზრდა;

ბათუმის საინვესტიციო მიმზიდველობის

ზრდა;



ბიზნეს და სამეწარმეო სფეროს




ბიზნეს და სამეწარმეო სფეროს








ელექტრონული ვებ-გვერდის დამზადებაზე სახელმწიფო შესყიდვის გამოცხადება;

ვებ-გვერდზე განსათავსებელი ინფორმაციის და მონაცემების თავმოყრა და დამუშავება;

საინფორმაციო ბუკლეტების და ბროშურების დამზადება.


ვებ-გვერდის ვიზიტორთა რაოდენობა (განსაკუთრებით უნიკალურ ვიზიტორთა რაოდენობა);

საინფორმაციო ბუკლეტები და ბროშურები.

37




პროგრამული უზრუნველყოფა;

ბათუმის საინვესტიციო და ბიზნეს

შესაძლებლობების შესახებ ინფორმაციის


ინფორმაციის სისტემატიური განახლება;

შესაბამისი სტატისიკური ინფორმაციის



ტექნიკური პრობლემები;

მოძველებული ინფორმაცია.





2012 – 2015 წწ.

38




ႫႺႨႰႤ ႣႠ ႱႠႸႳႠႪႭ ႡႨႦႬႤႱႨႱ ႢႠႬႥႨႧႠႰႤႡႨႱ ႫႾႠႰႣႠႽႤႰႠ,

ႠႣႢႨႪႭႡႰႨႥႨ ႮႰႭႣႳႵႺႨႨႱ ႱႠႤႵႱႮႭႰႲႭ ႮႭႲႤႬႺႨႠႪႨႱ,

ႤႩႭႪႭႢႨႳႰႠႣ ႱႳႴႧႠ ႱႭႴႪႨႱ ႫႤႳႰႬႤႭႡႨႱ ႮႰႭႣႳႵႺႨႨႱ ႼႠႰႫႭႤႡႠ-

ႢႠႣႠႫႳႸႠႥႤႡႨႱ ႼႠႾႠႪႨႱႤႡႠ

39




მცირე და საშუალო ბიზნესის სფეროს ზოგადი

ანალიზი და ანგარიშის მომზადება


მცირე და საშუალო ბიზნესის განვითარების

მხარდაჭერა ადგილობრივი წარმოების

პროდუქციის საექსპორტო პოტენციალის

გაძლიერება ეკოლოგიურად სუფთა სოფლის

მეურნეობის პროდუქციის წარმოება-

გადამუშავების წახალისება

1 – 1.4 – 1.4.1


პროექტის მიზანია ქალაქ ბათუმში ბიზნესის სფეროს ზოგადი ხასიათის ანალიზი და მის საფუძველზე

შესაბამისი ანგარიშის მომზადება. პროექტის ფარგლებში განხორციელდება მცირე და საშუალო

ბიზნესის სუბიექტების რაოდენობის, მათ მიერ განხორციელებული საქონელბრუნვის, წარმოების,

ექსპორტის, იმპორტის მაჩვენებლების, მცირე და საშუალო ბიზნესში დასაქმებულთა რაოდენობის,

შემოსავლებისა და ხარჯების ზოგადი ანალიზი და ანგარიშის შედგენა. ეს ხელს შეუწყობს მცირე და

საშუალო ბიზნესის განვითარების არსებული ტენდენციების იდენტიფიცირებასა და სამომავლო

პრიორიტეტების დასახვას.


მცირე და საშუალო ბიზნესის სფეროს

არსებული მდგომარეობის განსაზღვრა და

ანალიზი;

მცირე და საშუალო ბიზნესის სფეროს

ეფექტური ფუნქციონირების პრიორიტეტების

დასახვა;

კომუნიკაციის და ურთიერთობის

გაუმჯობესება ადგილობრივი ბიზნესის

წარმომადგენლებთან;


ხელშემწყობი ღონისძიებების დასახვა;

ბიზნეს გარემოს გაუმჯობესება.





შესაბამისი პროფილის არასამთავრობო

ორგანიზაციები;

საერთაშორისო ორგანიზაციები და დონორები;






შესაბამისი პროფილის არასამთავრობო





საერთაშორისო ორგანიზაციები და დონორები.




სამუშაო ჯგუფის შექმნა ქალაქ ბათუმის მერიის ეკონომიკური პოლიტიკის და საფინანსო

სამსახურის წარმომადგენელთა შემადგენლობით;

ზემოთ აღნიშნული სამუშაო ჯგუფის მიერ სამოქმედო გეგმის შემუშავება და დროითი

ჰორიზონტის განსაზღვრა;

40



კონსულტაციები ადგილობრივი ბიზნესის და შესაბამის არასამთავრობო ორგანიზაციებთან;

არასამთავრობ ორგანიზაციებთან თანამშრომლობის საფუძველზე მცირე და საშუალო ბიზნესის

სფეროს ანალიზი და შესაბამისი ანგარიშის მომზადება;

მომზადებული ანგარიშის და დაინტერესებულ პირებთან კონსულტაციების საფუძველზე მცირე და

საშუალო ბიზნესის განვიტარების ხელშემწყობი ღონისძიებების დაგეგმვა.


მცირე და საშუალო ბიზნესის სფეროს ზოგადი ანალიზი და მომზადებული ანგარიში.




მიზნობრივი ჯგუფების წარმომადგენელთა

დაინტერესება თანამშრომლობის მხრივ;

ადამიანური და მატერიალურ-ტექნიკური

რესურსების არსებობა;

გადაწყვეტილებათა მიღება საერთო

კონსენსუსის საფუძველზე.


მიზნობრივი ჯგუფების წარმომადგენელთა

ნაკლები ინტერესი თანამშრომლობის მხრივ.







41




მცირე ბიზნესის განვითარების (საინფორმაციო-

საკონსულტაციო ცენტრი რომელიც გაუწევს

იურიდიულ და ტექნიკურ მომსახურებას)

ცენტრის დაარსების ხელშეწყობა;






მეურნეობის პროდუქციის წარმოება


1 – 1.4 – 1.4.2


პროექტი ითვალისწინებს საინფორმაციო-საკონსულტაციო ცენტრის დაარსებას ან დაარსების

ხელშეწყობას, რომელიც გაუწევს იურიდიულ და ტექნიკურ მომსახურებას მცირე ბიზნესის

ადგილობრივ წარმომადგენლებს. ტრენინგებისა და კონსულტაციების საშუალებით ახალდაფუძნებულ

ფირმებს დაეხმარება მართვის ოპტიმალური სტრუქტურის ჩამოყალიბების, სტრატეგიულ დაგეგემვის,

ბიზნეს გეგმის შედგენასა და მარკეტინგული სტრატეგიების შემუშავებაში, ასევე კავშირებისა და

ურთიერთობების განვითარებაში.

მცირე ბიზნესის განვითარების ცენტრის საქმიანობის მნიშვნელოვან მიმართულებად უნდა იქცეს

დახმარების აღმოჩენა საგადასახადო ადმინისტრირების, აღრიცხვა-ანგარიშგების, სახელმწიფოსთან

ურთიერთობის და სხვადასხვა ტიპის იურიდიული პროცედურების მიმართულებით.

მცირე ბიზნესის დახმარების ცენტრი ორიენტირებული უნდა იყოს დაინტერესებული პირებისათვის

მაღალი ხარისხის მომსახურების და ინფორმაციის მიწოდებაზე „ერთი ფაბჯრის“ პრინციპის

გამოყენებით.


ბიზნეს გარემოს გაუმჯობესება;

მცირე ბიზნესის წარმომადგენელთა

კომპეტენტურობის და ინფორმირებულობის


მცირე ბიზნესის საქმიანობის ეფექტურობის

ზრდა;

ფირმებისათვის მათ საქმიანობასთან

დაკავშირებული პროცესების გამარტივება;

ეფექტური დიალოგი და თანამშრომლობაზე

დაფუძნებული ურთიერთობა ბიზნესსა და

ადგილობრივ თვითმმართველობას შორის.




პირები, რომლებსაც გააჩნიათ ბიზნეს იდეები.


მცირე ბიზნესის წარმომადგენლები;

პირები, რომლებსაც გააჩნიათ ბიზნეს იდეები;




სართაშორისო და დონორი ორგანიზაციები;



მცირე და საშუალო ბიზნესის დახმარების ცენტრების შესახებ უცხოური გამოცდილების გაზიარება

და გაანალიზება;

მცირე და სასუალო ბიზნესის საიფორმაციო-საკონსულტაციო ცენტრის კონცეფციის შემუშავება

მცირე ბიზნესის და არასამთავრობო ორგანიზაციების წარმომადგენლებთან კონსულტაციების

საფუძველზე;

42



მცირე ბიზნესის წარმომადგენელთა დახმარების პრიორიტეტული მიმართულებების განსაზღვრა

მათთან კონსულტაციების გზით;

დონორ ორგანიზაციებთან მსგავსი ცენტრის ფორმირების და საქმიანობის დაფინანსების

შესაძლებლობის განხილვა ან საბიუჯეტო სახსრების გამონახვა;

საინფორმაციო-საკონსულტაციო ცენტრის თანამშრომელთა შერჩევა.


საინფორმაციო-საკონსულტაციო ცენტრში დარეგისტრირებული მცირე ბიზნესის

წარმომადგენელთა და სხვა დაინტერესებულ პირთა რაოდენობა;

საკონსულტაციო ცენტრის მიერ ბიზნესის წარმომადგენლებისათვის შეთავაზებული მომსახურების

და კონსულტაციების ნომენკლატურა;

საკონსულტაციო ცენტრის მიერ შემუშავებული და განხორციელებული პროექტებისა და

ტრენინგების რაოდენობა;

საინფორმაციო-საკონსულტაციო ცენტრის მიერ გამოცემული დამხმარე და საინფორმაციო

სახელმძღვანელოები.


ბიზნესის საკონსუტაციო ცენტრების

ფუნქციონირების გამოცდილების გაზიარების


კვალიფიციური ადამიანური რესურსი,

რომელიც შეძლებს შესაბამისი კონსულტაციის

გაწევას;

შესაბამისი ფინანსური და მატერიალურ-

ტექნიკური რესურსების არსებობა.


მცირე ბიზნესის წარმომადგენელთა მცირე

ინტერესი საკონსულტაციო ცენტრებთან

თანამშრომლობასთან დაკავშირებით;

საკონსულტაციო ცენტრის არაეფექტურობა;

კვალიფიციური ადამიანური რესურსის

ნაკლებობა.




აჭარის ავტონომიური რესპუბლიკის ბიუჯეტი;

საქართველოს რეგიონული განვიტარების ფონდი;

საერთაშორიო და დონორი ორგანიზაციები.


2012 – 2015 წწ.

43




სისტემატური შეხვედრების ორგანიზება

ბიზნესის და თვითმმართველობის

წარმომადგენლებს შორის








1 – 1.4 – 1.4.3


პროექტი ითვალისწინებს ბიზნესის და თვითმმართველობის წარმომადგენელთა შორის კომუნიკაციის

და თანამშრომლობის გაუმჯობესების მიზნით სისტემატიური შეხვედრების ორგანიზებას. აღნიშნული

ღონისძიება ხელს შეუწყობს ადგილობრივი ბიზნესის განვითარების არსებული ტენდენციების

განსაზღვრას, თვითმმართველობის მიერ ბიზნესის წარმომადგენელთა ინიციატივების განხილვას,

განხორციელების მხარდაჭერას, რეკომენდაციების შემუშავებასა და სამომავლო პრიორიტეტების

დასახვას. რაც საბოლოო ჯამში უზრუნველყოფს ბიზნესის ეფექტიანი ფუნქციონირების ხელშეწყობას

და საერთო ბიზნეს გარემოს გაუმჯობესებას.


ბიზნესის და თვითმმართველობის

წარმომადგენელთა შორის კომუნიკაციის


ეფექტური დიალოგი და თანამშრომლობაზე

დაფუძნებული ურთიერთობა ბიზნესსა და

ადგილობრივ თვითმმართველობას შორის.

ახალი ინიციატივების შემუშავება, განხილვა

და შესაძლო მხარდაჭერა;

ბიზნეს სექტორის განვითარების ხელშეწყობა.


მცირე ბიზნესის წარმომადგენელთა

კომპეტენტურობის და ინფორმირებულობის



ზრდა;













თვითმმართველობის მხრიდან კონსულტაციებში მონაწილე პირთა განსაზღვრა;

ინფორმაციის მიწოდება ბიზნესის სფეროს წარმომადგენელთათვის და შესაბამისი პროფესიული

ასოციაციებისათვის, მათი მხრიდან დიალოგში მონაწილე პირთა კანდიდატურების შემოთავაზება;

შეხვედრების მიმდინარეობის ფორმატის შესახებ შეთანხმება;

შეხვედრების თემატიკის შერჩევა და მათი ორგანიზება.

44




ბიზნესის და თვითმმართველობის წარმომადგენელთა შორის განხორციელებული შეხვედრების

რაოდენობა;

განხილული და მხარდაჭერილი ინიციატივების რაოდენობა;

მიღებული რეკომენდაციები და დასახული პრიორიტეტები;

მომზადებული ანგარიშები და ანალიტიკური მასალები.


ბიზნესის სფეროს წარმომადგენელთა

ინტერესი და აქტივობა.


მხარეებს შორის დიალოგის არაეფექტურობა;

საერთო ინტერესების და პრიორიტეტების

გამონახვის უუნარობა.






45




ყოველწლიური ბიზნეს-დაჯილდოება








1 – 1.4 – 1.4.4


პროექტის ფარგლებში განხორციელდება ყოველწლიური ბიზნეს-დაჯილდოვების ორგანიზება. სადაც

გამარჯვებულები გამოვლინდებიან სხვადასხვა ნომინაციების შესაბამისად: საუკეთესო ბიზნეს იდეა;

ბიზნეს გეგმა; განხორციელებული პროექტი; ბიზნეს-პროდუქტი; ბიზნეს-მომსახურება და ა.შ. ეს ხელს

შეუწყობს ბიზნეს სექტორის წახალისებას, აქტივობის ზრდას. ასევე, ადგილობრივი ბიზნესის

პოპულარიზაციას.


ახალი ინიციატივების შემუშავება, განხილვა

და შესაძლო მხარდაჭერა;

ბიზნეს სექტორის განვითარების ხელშეწყობა.



ზრდა.


ბიზნეს სფეროს წარმომადგენლები.


ბიზნესის სფეროს წარმოამდგენლები;






ადგილობრივი თვითმმართველობა (შესაძლოა

არასამთავრობო სექტორთან

თანამშრომლობით).


ბიზნეს დაჯილდოების კონცეფციის შემუშავება და შესაბამისი ნომინაციების განსაზღვრა;

იმ პირთა იდენტიფიცირება ვინც უნდა გამოავლინოს სხვადასხვა ნომინაციაში გამარჯვებულნი;

ბიზნეს-დაჯილდოების ორგანიზების შესახებ ინფორმაციის გავრცელება და დაინტერესებულ

მონაწილეთა რეგისტრაცია;

ბიზნეს-დაჯილდოების ორგანიზება.


ბიზნეს დაჯილდოებაში მონაწილეთა რაოდენობა;

ბიზნეს დაჯილდოებაში არსებული ნომინაციები;

ბიზნეს დაჯილდოების პოპულარობა.


ბიზნეს სექტორის აქტივობა;

წლის განმავლობაში ბიზნეს სუბიექტების

საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის

ხელმისაწვდომობა.


ბიზნეს დაჯილდოების დაბალი რეიტინგი;

დაბალი საზოგადოებრივი ინტერესი ბიზნეს

დაჯილდოების მიმართ.

46






სხვადასხვა სპონსორები.



47




სპეციალური ბაზრობების, სავაჭრო ადგილების

ორგანიზება ადგილობრივი მცირე

მეწარმეებისათვის








1 – 1.4 – 1.4.5


პროექტის მიზანია ადგილობრივი თვითმმართველობის ხელშეწყობით ადგილობრივი წარმოების

განვითარების და ადგილობრივი ნაწარმის გაყიდვის სტიმულირება.

იმ მცირე მეწარმეებისათვის, რომელთაც არგააჩნიათ სესაბამისი ფართის დაქირავების ან რეგულარულ

საფუძველზე არ ეწევიან ნაწარმის რეალიზაციას, მიზანშეწონილია მოეწყოს სპეციალური სავაჭრო

ადგილებისა, სადაც ისინი შეძლებენ თავიანთი პროდუქციის გამოტანას, რეკლამირებას და

რეალიზაციას. პროექტის მიზანია მცირე მეწარმეთა წახალისება და ადგილობრივი პროდუქციის

გაყიდვის სტიმულირება, ადგილობრივი პროდუქციის პოპულარიზაცია.

აღნიშნული მიზნის მისაღწევად მიზანშეწონილია წინასწარ განსაზღვრულ ტერიტორიაზე მოეწყოს

რეგულარული ტიპის ორგანიზებული ბაზრობები და გამოფენა-გაყიდვები. ადგილობრივ მცირე

მეწარმეებს უნდა მიეცეთ საშუალება უსასყიდლოდ ან მცირე დანახარჯებით მოახერხონ საკუთარი

პროდუქციის პოპულარიზაცია და რეალიზაცია. ამასთავანვე ბაზრობის თუ გამოფენა-გაყიდის

ორგანიზატორმა საკუთარ თავზე უნდა აიღოს გასაყიდად წარმოდგენილი პროდუქციის უსაფრთხოება

და საკვებად ვარგისიანობის უზრუნველყოფა.


მიმზიდველი ბიზნეს გარემო;

ორგანიზებული ბაზრობები და გამოფენები,

სადაც წარმოდგენილი იქნება ადგილობრივი

წარმოების პროდუქცია;

წარმოების ზრდა;

მცირე და საშუალო მეწარმეობის

განვითარების სტიმულირებას;

მცირე მეწარმეთა აქტივობის ზრდა;

ადგილობრივი ნაწარმის რეალიზაცისს და

პოპულარიზაციის ხელშეწყობა;

ადგილობრივი ნაარმით იაფფასაიანი

იმპოროტირებული პროდუქციის ცანაცვლების

ხელშეწყობა.


მცირე ადგილობრივი მეწარმეები;

მცირე მეურნეები და ფერმერები;



მცირე ადგილობრივი მეწარმეები;










48




იმ ნაწარმის ნომენკლატურის განსაზღვრა რომელთა რეალიზაციაც დასაშვები იქნება სპეციალურად

ორგანიზებულ ბაზრობებზე;

იმ კრიტერიუმების დადგენა რომელთაც უნდა აკმაყოფილებდეს ადგილობრივი ნაწარმი, რათა

მოხდეს მათი სარეალიზაციოდ დასვება სპეციალურ ბაზრობებზე;

ინფორმაციის გავრცელება პროექტის შესახებ;

ქალაქ ბათუმის მერიის შესაბამისი სამსახურის მიერ ქალაქის ტერიტორიაზე სპეციალური სავაჭრო

ადგილების გამოყოფა;

ადგილობრივი წარმოების პროდუქციის გამოფენებისა და ბაზრობების მოწყობა.


ბაზრობებისა და სავაჭრო ადგილების რაოდენობა;

ბაზრობებსა და სავაჭრო ადგილებში გაყიდული ნაწარმის მოცულობა;

ბაზრობებსა და სავაჭრო ადგილებში წარმოდგენილი ნაწარმის ნომენკლატურა;

ბაზრობებსა და სავაჭრო ადგილებში მონაწილე მეწარმეების რაოდენობა; ბაზრობებისა და სავაჭრო ადგილებში ვიზიტორთა რაოდენობა. გაყიდული პროდუქციის რაოდენობა



ბაზრობებისა და სავაჭო დგილებისათვის

შესაბამისი ტერიტორიების არსებობა და


მეწარმეების ინტერესი და მოტივაცია;

მომხმარებელთა აქტივობა.


სავაჭრო ადგილებისა და ბაზრობების

შეუსაბამობა ქალაქის იერსახესთან;

მეწარმეების დაბალი აქტივობა;

გარემოს დაცვის ნორმების დარღვევა.

ბაზრობების არა ორგანიზებულობა;

წარმოდგენილი ნაწარმის

არადამაკმაყოფილებელი ხარისხი;

არაკონკურენტუნარიანი ფასები;

ტიპიური პროდუქცია რომლის შეძენა

შესაძლებელია სხვა სავაჭრო

დაწესებულებებში.





2012 – 2015 წწ.

49




ინტერნეტ-პორტალის შექმნა სადაც მცირე

მეწარმეები შეძლებენ საკუთარი პროდუქციის და

მომსახურების შესახებ ინფორმაციის

გავრცელებას








1 – 1.4 – 1.4.6


ინფორმაციული ქსელების და ტელეკომუნიკაციის სისტემების განვითარების თანამედროვე ეტაპზე

მეტად მნიშვნელოვანია ტექნლოგიური მიღწევების სრულყოფილად და ეფექტურად გამოყენება.

პროექტის ითვალისწინებს ელექტრონული ვებ-პორტალისშექმნას, სადაც ადგილობრივი მცირე

მეწარმეები შეძლებენ დარეგისტრირებას და თავიანთი პროდუქციის შესახებ ინფორმაციის

განთავსებას. ეს ხელს შეუწყობს გაყიდვების სტიმულირებას, მეწარმეებსა და მომხმარებელთა შორის

კომუნიკაციის გაუმჯობესებას, პროდუქციის პოპულარიზაციას, ასევე, საერათაშორისო კავშირების

დამყარებას.


ადგილობრივი ნაწარმისა და პროდუქციის

შესახებ ინფორმაციის ხელმისაწვდომობა;

მეწარმეთა აქტივობის ზრდა;

პროდუქციის გაყიდვების სტიმულირება;

ადგილობრივი ნაწარმის პოპულარიზაცია.


მცირე მეწარმეები;

მომხმარებლები.



მომხმარებლები;


რეგიონული ხელისუფლება.




ბიზნეს წრეებთან კონსულტაციის საფუძველზე ელექტრონული ვებ-პორტალის კონცეფციის


ვებ-პორტალის დამზადებაზე სახელმწიფო შესყიდვის გამოცხადება.


დარეგისტრირებულ მეწარმეთა რაოდენობა;

დარეგისტრირებული მომხმარებლების რაოდენობა.



მეწარმეთა ინტერესი;

მეწარმეთა კომპეტენცია კომპიუტერული

პროგრამების ფლობასთან მიმართებაში;

ინფორმაციის სისტემატიური განახლება.



მეწარმეთა მცირე ინტერესი;

მომხმარებელთა ნაკლები აქტიურობა.

50








2012 – 2015 წწ.

51




საზღვარაგარეთ მიმდინარე გამოფენებსა და

ბაზრობებში ადგილობრივი მწარმოებლების

მონაწილეობის ხელშეწყობა








1 – 1.4 – 1.4.8


პროექტი უზრუნველყოფს საზღვარგარეთ მიმდინარე გამოფენებსა და ბაზრობებში ადგილობრივი

მეწარმეების მონაწილეობის ხელშეწყობას და ამ მიზნით კონტაქტების დამყარებას ბაზრობებისა და

გამოფენების ორგანიზატორებთან. უცხოური ბაზრების დაინტერესებას ადგილობრივი პროდუქციით,

ადგილობრივი მეწარმეების სტიმულირებისა და ქართული ნაწარმის პოპულარიზაციის მიზნით.


მეწარმეობის სტიმულირება;

მეწარმეების აქტივობის ზრდა;

ქართული ნაწარმის პოპულარიზაცია;

ექსპორტის მაჩვენებლის ზრდა.


ადგილობრივი მეწარმეები.


ადგილობრივი მეწარმეები;

უცხოური ბაზრობებისა და გამოფენების

ორგანიზატორები;

უცხოელი მომხმარებელი;

ცენტრალური და რეგიონული ხელისუფლება;

ადგილობრივი თვითმმარველობა.



ადგილობრივი მეწარმეები.


საზღვარგარეთ მიმდინარე გამოფენებისა და თემატური ბაზრობების მონაცემთა ბაზის და

კალენდარის შემუშავება;

ინფორმაციის გავრცელება და კონსულტაციები ადგილობრივ მეწარმეებთან/მათ

წარმომადგენლებთან.


ბაზრობებსა და გამოფენებში მონაწილე მეწარმეთა რაოდენობა;

ბაზრობებსა და გამოფენებზე წარმოდგენილი ადგილობრივი წარმოების პროდუქციის რაოდენობა

და სახეობები;

ექსპორტის ზრდა.


უცხოური ბაზრობებისა და გამოფენების

დაინტერესება ქართული ნაწარმით;

ადგილობრივ მეწარმეთა აქტივობა;

უცხოელი მომხმარებლის აქტივობა;

ადგილობრივი ნაწარმის მაღალი ხარისხი და


უცხოურ ბაზრებზე ადგილობრივი ნაწარმის

გატანის გართულებული პროცესი;

ადგილობრივ მეწარმეთა დაბალი აქტივობა;

დისტრიბუციის პროცესის ხანგრძლივობა

(პროდუქციის შენახვის ვადებთან

52



კონკურენტულ ფასები.

დაკავშირებული პრობლემები);

მომხმარებლის დაბალი აქტივობა;

ადგილობრივი პროდუქციის და მისი

შეფუთვის შეუსაბამობა საერთაშორისო

სტანდარტებთან.


პროექტის დაფინანსების წყაროები;


კერძო სექტორი.



53




მუნიციპალური სანერგე და სათესლე მეურნეობის

ჩამოყალიბება, რომელიც უზრუნველყოფს

უნიკალური და ეკოლოგიურად სუფთა ქართული

ჯიშების შენარჩუნებასა, გამოყვანას და

პოპულარიზაციას, მათ მიწოდებას

ფერმერებისათვის უფასოდ ან შეღავათიან ფასად;








1 – 1.4 – 1.4.9


მუნიციპალური სათესლე და სანერგე მეურნეობის განვითარება, რომელიც შეინარჩუნებს და

გაამრავლებს ეკოლოგიურად სუფთა და უნიკალურ ქართულ ჯიშებს, უზრუნველყოფს ახალი ჯიშების

გამოყვანასა და გავრცელებას. ამ ჯიშების ფერმერთათვის უსასყიდლოდ, ან შეღავათიან ფასად

გადაცემას. ეს ხელს შეუწყობს სათესლე და სანერგე მეურნეობის ჩამოყალიბებას, ფერმერების

აქტივობის ზრდას, სამომავლოდ ეკოლოგიურად სუფთა ადგილობრივი წარმოების პროდუქციის

მოცულობის ზრდას.


უნიკალური ქართული ჯიშების გადარჩენა და

გამრავლება;

ახალი ჯიშების გამოყვანა;

სათესლე და სანერგე მეურნეობის


ფერმერების აქტივობის ზრდა.


ფერმერები;

გლეხები;



ფერმერები;

გლეხები;



აჭარის ავტონომიური რესპუბლიკის სოფლის

მეურნეობის სამინისტრო;

სასოფლო-სამეურნეო სფეროს ექსპერტები;

ინვესტორები.



რეგიონულ ხელისუფლებასთან და

ფერმერებთან თანამშრომლობის გზით;

სასოფლო-სამეურნეო სფეროს ექსპერტები.


სასოფლო-სამეურენო სფეროს ექსპერტებთან კონსულტაციების გზით იმ უნიკალური ქართული

ჯიშების გამოვლენა და შერჩევა რომელთა გამოყვანაც უნდა მოხდეს;

ტერიტორიის გამოყოფა სათესლე-სანერგე მეურნეობის გასამართად;

შესაბამისი კადრების შერჩევა;

დაფინანსების წყაროების გამოძებნა;

გამოვლენილი ჯიშების რეკლამირება საერთაშორისო ბაზრებზე ინვესტორთა დაინტერესების

მიზნით.


მეურნეობაში გამოყვანილი ახალი ჯიშების რაოდენობა;

მეურნეობაში შენარჩუნებული უნიკალური ჯიშების რაოდენობა;

ფერმერთათვის გადაცემული ჯიშების რაოდენობა.

54




ადამიანური რესურსები;

ფინანსური რესურსების არსებობა;

ტექნოლოგიური ცოდნა;

მოთხოვნა ეკოლოგიურას სუფთა სოფლის

მეურნეობის ნაწარმზე;

ფერმერთა აქტივობა.


პერსონალის ტექნოლოგიური ცოდნის დაბალი

დონე;

ეკოლოგიურად სუფთა სოფლის მეურნეობის

ნაწარმზე არაკონკურენტული ფასები;

ფერმერთა მცირე ინტერესი.





მუნიციპალური განვითარების ფონდი;

საერთაშორიოს და დონორი ორგანიზაციები.


2012 – 2015 წწ.

55




პროდუქციის წარმოებისათვის ნედლეულის

შემგროვებელ, სასაწყობო და გადამამუშავებელ

საწარმოთა შექმნის სტიმულირება








1 – 1.4 – 1.4.10


ქალაქ ბათუმის, როგორც სტრატეგიული სატრანსპორტო კვანძის როლიდან გამომდინარე, მეტად

მნიშვნელოვანია ბიძგი მიეცეს ქალაქის ტერიტორიაზე სასაწყობო, ნედლეულის შემგროვენელი და

გადამამუშავებელი ინფრასტრუქტურის განვითარებას, რაც კიდევ უფრო გაზრდის ბათუმის

მიმზიდველობას, როგორ პოტენციური ინვესტორების ასევე, საერთაშორისო გადამზიდავების

თვალში.

პროექტი ითვალისწინებს ისეთი საწარმოების შექმნის სტიმულირებას, რომლებიც უზრუნველყოფენ

ნედლეულის შენახვას, მათ დასაწყობებასა და შემდგომ გადამუშავებას. ეს ხელს შეუწყობს წარმოების

პროცესის გაადვილებას, ადგილობრივი წარმოების სტიმულირებასა, დასაქმების მაჩვენებლის ზრდას.


წარმოების პროცესის გამარტივება;

შემგროვებელ, გადამამუშავებელ და სასაწყობო

ინფრასტრუქტურის განვითარება;

წარმოების ზრდა;

მეწარმეთა აქტივობის ზრდა;

მიმზიდველი სამეწარმეო გარემო;

ახალი სამუშაო ადგილების შექმნა.



პირველადი ნედლეულის მწარმოებლები;

საბოლოო ნაწარმის მწარმოებლები;






პირველადი ნედლეულის მწარმოებლები;

საბოლოო ნაწარმის მწარმოებლები;

საერთაშორისო გადამზიდავი კომპანიები;

ეკონომიკისა და ბიზნესის სფეროში მომუშავე







მსგავსი ინფრასტრუქტურის განვითარების უცხოური გამოცდილების გაზიარება;

მსგავსი ინფრასტრუქტურის განვითარებისათვის შესაბამისი ტერიტორიის ან ტერიტორიების

შერჩევა და გამოყოფა;

იმ ეკონომიკური სტიმულების პაკეტის შემუშავება რაც ბიძგს მისცემს შემგროვებელ, სასაწყობო და

გადამამუშავებელი საწარმოების ფუნქციონირებას;

56




მოქმედი შემგროვებელი, გადამამუშავებელი და სასაწყობო საწარმოთა რიცხვი;

დასაქმებულთა რაოდენობა;

გადამუშავებული ნედლეულის მოცულობა (ზრდადი დინამიკა);

აღნიშნულ სფეროში მოზიდული ინვესტიციების მოცულობა;


საკანონმდებლო სტიმულების შემოღების


შესაფერისი ტერიტორისს არსებობა;


საერთაშორისო გადამზიდავი კომპანიების


ტექნიკური და ტექნოლოგიური აღჭურვა;

ადამიანური რესურსები.


პროექტის მაღალი ღირებულება;

არასტაბლური პოლიტიკური ვითარება

რეგიონში;

კონკურენტი საპორტო ქალაქები.






2012 - 2015 წწ.

57




ႭႮႲႨႫႠႪႳႰႨ ႱႲႰႳႵႲႳႰႨႱ ႫႵႭႬႤ ႸႰႭႫႨႱ ႡႠႦႰႨႱ ႹႠႫႭႷႠႪႨႡႤႡႠ ႣႠ

ႫႨႱႨ ႴႳႬႵႺႨႭႬႨႰႤႡႨႱ ႳႦႰႳႬႥႤႪႷႭႴႠ

58




უმუშევართა აღრიცხვის ერთიანი მუნიციპალური

მონაცემთა ბაზა


ოპტიმალური სტრუქტურის მქონე შრომის

ბაზრის ჩამოყალიბება და მისი ფუნქციონირების

უზრუნველყოფა

1 – 1.5 – 1.5.1


პროექტი ითვალისწინებს უმუშევართა ერთიანი ელექტრონული მონაცემთა ბაზის შექმნას, რომელშიც

განთავსებული იქნება მონაცემები შრომისუნარიანი მოსახლეობის უმუშევარი ნაწილის შესახებ. ქალაქ

ბათუმის მოქალაქეთა მომსახურების განყოფილებაში მოეწყობა შესაბამისი მატერიალურ-ტექნიკური

ბაზა, რომლის მეშვეობითაც მოხდება სამუშაოს მაძიებელთა რეგისტრაცია უმუშევართა ერთიან

ბაზაში.

აღნიშნული პროექტის განსახორციელება მოითხოვს პოტენციურ დამსაქმებლებთან, ბიზნეს

ორგანიზაციებთან და საწარმოებთან მჭიდრო კავშირების დამყარებას და ვაკანსიის არსებობის

შემთხვევაში მათგან ინფორმაციის მიღებას.

ქალაქ ბათუმის მერიის შესაბამისი სამსახური უზრუველყოფს მიღებული ინფორმაციის და

კრიტერიუმების შესაბამისად პოტენციური კადრების შერჩევას კომპანიისათვის და მათ შეთავაზებას.

ზემოთ აღნიშნული ხელს შეუწყობს ინფორმაციის ხელმისაწვდომობას დამსაქმებლებისათვის, მათი

მოთხოვნის შესაბამისი კადრების მოძიებას და შეთავაზებას.


უმუშევართა მონაცემების ხელმისაწვდომობა;

პოტენციური დამსაქმებლების

იდენტიფიცირება და მათთვის პოტენციური

კადრების შეთავაზება;


შრომის ბაზრის ანალიზის შესაძლებლობა.


უმუშევრები;

დამსაქმებლები;

ქალაქის მოსახლეობა.





დასაქმების ცენტრები;


დამსაქმებლები;







უმუშევართა აღრიცხვის ერთიანი ელექტრონული ბაზის შემუშავება და შესაბამისი სერვერის და

მატერიალურ-ტექნიკური აღჭურვილობის გამოყოფა;

ადმინისტრაციული ერთეულების აღჭურვა შესაბამისი ტექნიკური საშუალებებით, რათა

მოსახლეობის უმუშევარ ნაწილს შეეძლოს მათი საცხოვრებელი ერთეულის ფარგლებში

რეგისტრაცია;

კავშირების დამყარება პოტენციურ დამსაქმებლებთან და მათთვის შუამავლის ფუნქციის

შეთავაზება საჭირო კადრების მოძიებაში;

აღნიშნული პროგრამის რეკლამირება და საზოგადოების ფართო მასების ინფორმირებულობა.

59




უმუშევართა აღრიცხვის მონაცემთა ბაზა;

დასაქმებულთა რაოდენობა;

იმ პოტენციურ დამსაქმებელთა რიაოდენობა რომლებიც ითანამშრომლებენ მერიასთან.



უმუშევართა სტატისტიკური ინფორმაციის


მოსახლეობის დაინტერესება აღნიშნული

პროგრამით;

პოტენციური დამსაქმებლების დაინტერესება

ისარგებლონ მუნიციპალური მონაცემთა

ბაზით.




ხელმისაწვდომობის შეზღუდვა.






2012 – 2015 წწ.

60




ადგილობრივ შრომის ბაზარზე მოთხოვნა-

მიწოდებას შორის არსებული დისპროპორციების

იდენტიფიცირება, ანალიზი და მათი

დაბალანსების გზების შემუშავება საერთაშორისო

ტენდენციების გათვალისწინებით





1 - 1.5. - 1.5.2.


დასაქმების პრობლემის აღმოფხვრისათვის მნიშვნელოვანია პირველ ეტაპზე განხორციელდეს

ადგილობრივი შრომის ბაზრის მდგომარეობის შესწავლა და გაანალიზება.

შესაბამისად, აღნიშნული პროექტის ფარგლებში ყნდა განხორციელდეს ადგილობრივი შრომის ბაზრის

და შრომითი რესურსების ანალიზი, შრომის ბაზარზე მოთხოვნა-მიწოდებას შორის არსებული

დისპროპორციების იდენტიფიცირება, მათი გამომწვევი მიზეზების დადგენა, გაანალიზება,

დისპროპორციების დაბალანსების გზების და მეთოდების შემუშავება ადგილობრივი და საეთაშორისო

ტენდენციების გათვალისწინებით.


შრომის ბაზარზე არსებული მდგომარეობის

შესახებ ინფორმაციის ხელმისაწვდომობა;

უმუშევრობის შემცირების გზების განსაზღვრა

და კონკრეტული ღონისძიებების გატარება;

შრომის ბაზრის ანალიზის შესაძლებლობა.


შრომის ბაზრის სხვადასხვა სუბიქტები.




სასწავლო-სამეცნიერო დაწესებულებების










ადგილობრივი შრომის ბაზრის ანალიზის განხორციელება, ამ მიზნით შესაბამისი სამუშაო ჯგუფის

შექმნა;

იდენტიფიცირებული პრობლემების შესაბამისად მათი აღმოფხვრის გზების და მიმართულებების

დასახვა არასამთავრობო ორგანიზაციებთან თანამშრომლობის გზით.


დისპროპორციების შემცირების მეთოდების გამოყენების შედეგად შრომის ბაზრის მაჩვენებლების

გაუმჯობესება.

61






დისპრორორციების დაბალანსების ეფექტიანი

მეთოდები.



ხელმისაწვდომობის შეზღუდვა;

მეთოდების არასწორი იდენტიფიკაცია;

ამ სფეროს სპეციალისტების არ არსებობა.






62




ნაკლებად მოთხოვნადი პროფესიის ადამიანთა

გადამზადების ეფექტური პროგრამის შემუშავება





1 - 1.5. - 1.5.3.


აღნიშნული პროექტის მიზანია შეიქმნას ნაკლებად მოთხოვნადი პროფესიების ადამიანთა შრომითი

უნარ-ჩვევებსა და კომპეტენციების განვითარებაზე ორიენტირებული პროგრამა, რომელიც

ადგილობრივი შრომის ბაზრის ანალიზის საფუძველზე გამოავლენს საჭირო უნარ-ჩვევების

მიმართულებებს და მათ შესაბამისად მოახდენს უმუშევართა გადამზადებას.


თანამედროვე მოთხოვნების შესაბამისად

გადამზადებული კადრები და მათი რეალური

დასაქმების პერსპექტივა;


შრომის ბაზარზე დისპროპორციების

აღმოფხვრა და ოპტიმიზაცია.


ნაკლებად მოთხოვნადი პროფესიის

ადამიანები.

უმუშევრები.


ნაკლებად მოთხოვნადი პროფესიის

ადამიანები;

უმუშევრები;








მსგავსი პროგრამების შესახებ უცხოური გამოცდილების მოძიება და გაანალიზება;

მიღებული ინფორმაციის ადგილობრივი თავისებურებებისათვის მისადაგება და მის საფუძველზე

გადამზადების ეფექტური პროგრამის შემუშავება;

ადგილობრივი შრომის ბაზრის ანალიზი;

კონსულტაციები არასამთავრობო და საერთაშორისო ორგანიზაციებთან პროგრამის შემუშავების

პროცესში.


გადამზადებული კადრების რაოდენობა;

პროგრამის შედეგად გადამზადებული კადრების რეალური დასაქმების მაჩვენებელი.

წინაპირობები და დაშვებები;

ნაკლებად მოთხოვნად პროფესიის ადამიანთა

მონაცემთა ბაზის ხელმისაწვდომობა;

ნაკლებ მოთხოვნადი პროფესიის ადამიანთა

მოტივაცია;

ადამიანური რესურსი, რომელიც

უზრუნველყოფს კადრების გადამზადებას

(ტრენერები)


ნაკლებად მოთხოვნადი პროფესიის ადამიანთა

დაბალი აქტივობა აღნიშნულ პროგრამაში

მონაწილეობის მხრივ;

პოტენციურ ინვესტორთა ნაკლები

დაინტერესება გადამზადებული კადრების

დასაქმებაში.

63










64




ადგილობრივი მოსახლეობის დასაქმებისათვის

ინვესტორების წახალისება





1 - 1.5. - 1.5.4.


აღნიშნული პროექტის ფარგლებში უნდა შემუშავდეს კონცეფცია, რომლის მიხედვითაც ქალაქ

ბათუმის ტერიტორიაზე ინვესტიციების განხორციელებისას მაქსიმალურად იქნება

გათვალისწინებული ადგილობრივი შრომითი რესურსების ინტერესები. მნიშვნელოვანია, რომ

ადგილობრივ შრომით რესურსებს, მიენიჭოთ დასაქმების უპირატესი უფლება განსახორციელებელ

პროექტებში.

არნიშნული მიზნის მისაღწევად აუცილებელია კომპლექსური მიდგომა, რაც გულისხმობს, ერთის

მხრივ, მარეგულირებელი ნორმების დონეზე უპირატესი უფლების გამყარებას, ხოლო, მეორეს მხრივ,

განსაზღვრული ეკონომიკური სტიმულების და შეღავათების დაწესებას პოტენციური

ინვესტორებისათვის.



ინვესტიციების მოზიდვა;

ახალი სამუშაო ადგილების შექმნა;

უმუშევრობის შემცირება.

მიზნობრივი ჯგუფები;









ექსპერტები.

პროექტის გამნახორციელებელი:



უცხოური გამოცდილების გაზიარება;

ეკონომიკური და საკანონმდებლო სტიმულების პაკეტის მომზადება.



განხორცელებული პროექტების რაოდენობა;



ინვესტორთა დაინტერესების მიზნით

სტიმულების შემუშავება;

საკანონმდებლო შეღავათების შემოღება;

ინვესტორთა ინტერესი.


სტიმულების მიღების შეზღუდვა

საკანონმდებლო დონეზე.

65







2012 -2015 წწ.

66




ႲႳႰႨႱႲႳႪႨ ႮႭႲႤႬႺႨႠႪႨႱ ႱႰႳႪႷႭႴႨႪႨ ႢႠႫႭႷႤႬႤႡႠ, ႲႳႰႨႱႲႳႪႨ

ႱႤႦႭႬႨႱ ႢႠႾႠႬႢႰႻႪႨႥႤႡႠ ႣႠ ႡႠႧႳႫႨႱ ႾႤႪႫႨႱႠႼႥႣႭႫႭႡႨႱ


67




ბათუმის ტურისტული გზამკვლევის შექმნა


ტურისტული პოტენციალის სრულყოფილი

გამოყენება, ტურისტული სეზონის

გახანგრძლივება და ბათუმის ხელმისაწვდომობის

გაუმჯობესება

1 - 1.6. - 1.6.1.


პროექტის ფარგლებში შეიქმნება დასურათებული ბროშურა-გზამკვლევი, რომელიც დაეხმარება

ქალაქის ვიზიტორებს და ყველა სხვა დაინტერესებულ პირს მიიღოს ინფორმაცია ქალაქ ბათუმის,

ბათუმში არსებული გასართობი ინფრასტრუქტურის და ობიექტების, რესტორნების, კაფეების,

სასტუმროების, კულტურული დაწესებულებების, ღირშესანიშნაობების და მათი მდებარეობის

შესახებ. აღნიშნულ ბროშურას თან უნდა ახლდეს ქალაქის კომპაქტური რუქა ყველა მნიშვნელოვანი

და საჭირო ობიექტის მითითებით.


ბათუმის ცნობადობის ზრდა;

ტურისტების ინფორმირებულობა;

ქალაქის ტურისტული მონაცემების


ტურისტული სერვისის სრულყოფა;

ქალაქში არსებული სხვადასხვა კულტურული

ობიექტების და ღირშესანიშნაობების

პოპულარობის და ცნობადობის ზრდა;

ტურისტთა დაკმაყოფილების ხარისხის ზრდა.



ქალაქის ვიზიტორები;

ყველა სხვა დაინტერესებული პირი.



ტურისტული სააგენტოები;


ყველა სხვა დაინტერესებული პირი;




აჭარის ტურიზმის და კურორტების

დეპარტამენტი


აჭარის ტურიზმისა და კურორტების დეპარტამენტთან ერთად ბროშურის და სხვა საინფორმაციო

ხასიათის მასალების დიზაინის, შინაარსის შემუშავება.


ტურისტული გზამკვლევის დამზადება


შესაბამისი ფინანსური რესურსები არსებობა.


ბეჭდვითი მასალების დაბალი

პოლიგრაფიული ხარისხი;

ბროშურებში შეუსაბამო ინფორმაციის ასახვა;

ბროშურებში გადაუმოწმებელი და მცდარი

ინფორმაციის ასახვა.

68





ქალაქ ბათუმის ბიჯეტი;



2012 – 2013 წწ.

69




ყოველწლიურად საუკეთესო ტურისტული

პროდუქტის გამოვლენა და დაჯილდოება






1 – 1.6. – 1.6.2.


აღნიშნული პროექტის ფარგლებში ადგილობრივი ტურიზმის სექტორის გააქტიურების და

სტიულირების მიზნით უნდა მოეწყოს ყოველწლიური დაჯილდოების ცერემონიალი, რომელზეც

გამოვლინდება საუკეთესო ტურისტული პროდუქტები.


ტურიზმის სექტორის სტიმულირება;

ტურიზმის სექტორის ეფექტიანობის

ამაღლება;

ტურიზმის სექტორის აქტივობის ზრდა;

ტურისტული პროდუქტების ხარისხის

ამაღლება.


ტურიზმის სექტორი.


ტურიზმის სექტორი;





ადგილობრივი თვითმმართველობა კერძო

სექტორთან თანამშრომლობით;

აჭარის ტურიზმისა და კურორტების

დეპარტამენტი.


ყოველწლიურად საუკეთესო ტურისტული პროდუქტის გამოვლენა და დაჯილდოების

ცერემონიის ორგანიზება.


დაჯილდოვებაში მონაწილეთა რაოდენობა


წლის განმავლობაში ტურიზმის სექტორის

სუბიექტების შესახებ ინფორმაციის

ხელმისაწვდომობა

მრვალფეროვანი ტურისტული პროდუქტების

არსებობა.


ტურიზმის სექტორის დაბალი აქტივობა;

ტურისტული პროდუქტების დაჯილდოების

ცერემონიალის მცირე პოპულარობა.




სხვადასხვა სპონსორები.

70





71




ბათუმის ყოველწლიური კულტურული,

სპორტული და სხვადასხვა ღონისძიებების

კალენდრის დამზადება






1 – 1.6. – 1.6.3.


პროექტის ფარგლებში განხორციელდება ყოველწლიური ღონისძიებების კალენდრის მომზადება,

სადაც აღნიშნული იქნება წლის განმავლობაში დაგეგმილი ღონისძიებები. სხვადასხვა ფესტივალები,

კონცერტები ,დაჯილდოვებები, სპორტული მოვლენები, ეროვნულ დღესასწაულებთან

დაკავშირებული ღონისძიებები.


წლის განმავლობაში მიმდინარე და

დაგეგმილი ღონისძიებების შესახებ


ტურისტებისა და მოსახლეობის ინტერესის

ზრდა სხვადასხვა ღონისძიებებში

მონაწილეობის ან დასწრების თვალსაზრისით.


რეგიონის მოსახლეობა;


ღონისძიებების პოტენციური მონაწილეები.



რეგიონის მოსახლეობა;

ღონისძიებების პოტენციური მონაწილეები;

ღონისძიებების ორგანიზატორები;








ბათუმის ყოველწლიური ღონისძიებების კალენდრის დამზადება


ბათუმის ყოველწლიური ღონისძიებების კალენდრის დამზადება.


წლის განმავლობაში დაგეგმილი

ღონისძიებების შესახებ ინფორმაციის

დროული მიღება;

მრავალფეროვანი ღონისძიებების არსებობა.


კალენდრის დაბალი პოლიგრაფიული

ხარისხი.




72




2012 – ყოველწლიურად

73




ტურისტული საინფორმაციო ვებ-პორტალის

შექმნა






1 - 1.6. - 1.6.4.


ტურისტული საინფორმაციო ვებ-პორტალის შექმნა, სადაც განთავსებული იქნება ტურისტული

ინფრასტრუქტურის მონაცემთა ბაზა, ელექტრონული რუქა, რომელზედაც დატანილი იქნება ქალაქის

ტერიტორიაზე არსებული ყველა სასტუმრო ან სხვა დანიშნულების ტურისტული ობიექტი.

ტურისტულ ვებ-პორტალზე ასევე განთავსებული იქნება ინფორმაცია ტურიზმის ცალკეული

დარგების, სხვადასხვა ტურისტულ პროდუქტისა და მომსახურების შესახებ.


ტურისტული პოტენციალის, ტურისტული

პროდუქტის შესახებ სრულყოფილი

ინფორმაციის ხელმისაწვდომობა;

ტურისტების ინფორმირებულობის ზრდა;

ტურისტების დაკმაყოფილების ხარისხის

ზრდა;


ბათუმის ტურისტული პოტენციალის

პოპულარიზაცია.




ბიზნესისა და ტურიზმის სფეროს


ყველა სხვა დაინტერესებული პირი.





ყველა სხვა დაინტერესებული პირი;








აჭარის ტურიზმისა და კურორტების დეპარტამენტთან თანამშრომლობის გზით ტურისტული ვებ-

პორტალის კონცეფციის შექმნა და მის დამზადებაზე სახელმწიფო შესყიდვის გამოცხადება.


ვებ-პორტალის ვიზიტორთა რაოდენობა.



ინფორმაციის სისტემატიური განახლება;

ვებ-პორტალის მრავალ ენაზე

ხელმისაწვდომობ.



მოძველებეული ინფორმაციის განთავსება.

74







2012 – 2013 წწ.

75




„იაფი“ ავიაკომპანიების მოზიდვა და პირდაპირი

ავიარეისები მთავარ მიზნობრივ ქვეყნებთან






1 - 1.6. - 1.6.5.


ქალაქ ბათუმის ტურისტული პოტენციალის ეფექტური და მაქსიმალური გამოყენების მიზნით,

აუცილებელი ფაქტორია ქალაქ ბათუმის ხელმისაწვდომობის ზრდა საჰაერო ტრანსპორტის

გამოყენებით.

მნიშვნელოვანია შემუშავდეს სამოქმედო გეგმა რომლის მიხედვითაც განხორციელდება ე.წ. „იაფი

ავიაკომპანიების“ დაიტერესება და მოზიდვა, რათა მათ განახორციელონ პირდაპირი რეგულარული

ავია-რეისები მთავარ მიზნობრივ ქვეყნებთან.


ბათუმის ხელმისაწვდომობის ზრდა;

ტურისტთა ნაკადის ზრდა;

ტურისტთა დაკმაყოფილების ხარისხის ზრდა.









ადგილობრივი მოსახლეობა;







რეგიონული ხელისუფლებაა.


მოქმედი „იაფი“ ავია კომპანიების მონაცმეთა ბაზის შექმნა;

„იაფი ავიაკომპანიების“ მოზიდვის სამოქმედო გეგმის შემუშავება;

შერჩეულ ავია კომპანიებთან კონტაქტების დამყარება და მათი დაინტერესება.


მოზიდული ავიაკომპანიები;

ავიარეისების ოდენობა;

ავიაბილეთების ღირებულების დინამიკა;

ბათუმის საერთაშორისო აეროპორტის გაზრდილი მგზავრთბრუნვა.


პოტენციური ავიაკომპანიების დაინტერესება;

პროექტების ეკონომიკური მიზანშეწონილობა.


მგზავრთა და ვიზიტორთა ნაკლებობა;

არარენტაბელობა.


76







2012 – 2015 წწ.

77




პლაჟების დასუფთავება და კეთილმოწყობა;

დანაგვიანების პრევენცია






1 - 1.6. - 1.6.6.


პროექტის ფარგლებში დაევალოთ შესაბამის სამსახურებს განახორციელონ ბათუმის სანაპირო ზოლის

მუდმივი მონიტორინგი, მისი კეთილმოწყობის წინადადებების შემუშავება და წარმოდგენა, შესაბამისი

ინფრასტრუქტურის გამართვა და კეთილმოწყობა, პლაჟების დანაგვიანების პრევენცია

ადმინისტრაციული საჯარიმო სანქციების შემოღების მეშვეობით.


სანაპირო ზოლის სანიტარული მდგომარეობის


სანაპირო ზოლის შემდგომი კეთილმოწყობა;

სანაპირო ზოლის ინფრასტრუქტურის


დამსვენებელთა კმაყოფილების გრძნობის

ზრდა.
















რეგიონული ხელისუფლებაა.


დაევალოს შესაბამის სამსახურს განახორციელოს სანაპირო ზოლის მუდმივი მონიტორინგი;

სანაპირო ზოლის კეთილმოწყობის და ინფრასტრუქტურის გაუმჯობესების წინადადებების

შემუშავება.


კეთილმოწყობილი და დასუფთავებული სანაპირო ზოლი.


შესაბამისი ფინანსური რესურსების არსებობა.


საჯარიმო სანქციების არაეფექტურობა.



ქალაქ ბთუმის ბიუჯეტი.

78





79




ႡႠႧႳႫႨႱ ႢႤႭႱႲႰႠႲႤႢႨႳႪႨ ႫႣႤႡႠႰႤႭႡႨႱ ႫႠႵႱႨႫႠႪႳႰႨ ႢႠႫႭႷႤႬႤႡႠ,

ႪႭႿႨႱႲႨႩႳႰႨ ႣႠ ႱႠႣႨႱႲႰႨႡႳႺႨႭ ႺႤႬႲႰႨႱ ႴႭႰႫႨႰႤႡႠ

80




ლოჯისტიკური ცენტრ(ებ)ის მოწყობის და

განთავსების ორგანიზაციული სქემის შემუშავება


ბათუმის გეოსტრატეგიული მდებარეობის

მაქსიმალური გამოყენება, ლოჯისტიკური და

სადისტრიბუციო ცენტრის ფორმირება

1 - 1.7. - 1.7.1.


ბათუმის გეოსტრატეგიული მდებარეობის მაქსიმალური გამოყენების თვალსაზრისით

მიზანშეწონილია ქალაქ ბათუმის როგორც რეგიონული ლოჯისტიკური და სადისტრიბუციო ცენტრის

ჩამოყალიბება, რომელიც პოტენციურ ინვესტორებს და გადამზიდავ კომპანიებს შესთავაზებს

თანამედროვე სტანდარტები ინფრასტრუქტურას და მომსახურებას.

ზემოთ აღნიშნული მიზნის მისაღწევად პირველ ეტაპზე უნდა შეიქმნას სამუშაო ჯგუფი, რომელიც

ქალაქ ბათუმის განაშენიანების გენერალური გეგმის და ურბანული განვითარების გეგმის საფუძველზე

შეიმუშავებს ლოჯისტიკური ცენტრების განთავსების ორგანიზაციულ სქემას.


ბათუმის როგორც რეგიონული

ლოჯისტიკური და სადისტრიბუციო ცენტრის


ლოჯისტიკური ინფრასტრუქტურის


ბათუმის, როგორც გეოსტრატეგიული კვანძის

მნიშვნელობის ზრდა;

გადამზიდავი კომპანიების აქტივობის ზრდა;

ქალაქის შემოსავლების ზრდა;



გადამზიდავი კომპანიები;


საერთაშორისო კომპანიები;

ბიზნესის სფეროს წარმომადგენლები.


ცენტრალური ხელისუფლება;








პროექტის განნმახორციელებელი:



რეგიონული ხელისუფლებაა;

გადამზიდავი კომპანიები.


სამუშაო ჯგუფის ჩამოყალიბება;

სამუშაო ჯგუფის მიერ ქალაქ ბათუმის განაშენიანების გენერალური გეგმის და ურბანული

განვითარების გეგმის საფუძველზე ლოჯისტიკური ცენტრების განთავსების ორგანიზაციულ

სქემის შემუშავება;

ლოჯისტიკური ცენტრის ორგანიზაციული სქემის რეკლამირება და პრეზენტაცია პოტენციური

ინვესტორების მოზიდვის მიზნით.

81




ლოჯისტიკური და სადისტრიბუციო ინფრასტრუქტურა;

გაზრდილი ტვირთბრუნვა;

დასაქმების მაჩვენებელი;

აღნიშულ სფეროში განხორციელებული ინვესტიციების რაოდენობა.


ლოჯისტიკური და სადისტრიბუციო

ინფრასტრუქტურის მოსაწყობად აუცილებელი

ტერიტორისს არსებობა;

შესაბამისი ფინანსური რესურსების არსებობა;

გადამზიდავი კომპანიების დაინტერესება;


ცენტრალური ხელისუფლების მხარდაჭერა.


პოლიტიკური არასტაბილურობა;ა

ეკონომიკური და ფინანსური

არასტაბილურობა;

მომსახურების არაკონკურენტული ფასები;

მომსახურების და ინფრასტრუქტურის დაბალი

ხარისხი;

საბაჟო პროცედურების სირთულე და ვადები.







2012 – 2015 წწ.

82




იმ სატრანსპორტო დერეფნების განსაზღვრა,

რომელთა მიმართაც ბათუმს სტრატეგიული

მდებარეობა გააჩნია და მათი ათვისების ხედვის

შემუშავება





1 - 1.7. - 1.7.2.


ბათუმის გეოსტრატეგიული მდებაეობის მაქსიმალური გამოყენების თვალსაზრისით მიზანშეწონილია

ქალაქ ბათუმის როგორც რეგიონული ლოჯისტიკური და სადისტრიბუციო ცენტრის ჩამოყალიბება,

რომელიც პოტენციურ ინვესტორებს და გადამზიდავ კომპანიებს შესთავაზებს თანამედროვე

სტანდარტების ინფრასტრუქტურა და მომსახურებას.

გრძელვადიან პერსპექტივაში ბათუმის როგორც რეგიონული ლოჯისტიკური და სადისტრიბუციო

ცენტრის ფუნქციის შესანაჩუნებლად, მიზანშეწონილია გაანალიზდეს ყველა ის არსებული ან

პოტენციური სატრანსპორტო დერეფანი, რომელთა მიმართაც ბათუმს გააჩნია სტრატეგიული

მდებარეობა.

საერთაშორისო გადაზიდვების სფეროში მიმდინარე ტენდენციების საფუძველზე შეიქმნას აღნიშნული

სატრანსპორტო დერეფნების „ათვისების“ გრძელვადიანი გეგმა.



ლოჯისტიკური და სადისტრიბუციო-

სატრანზიტო ცენტრის ჩამოყალიბება;



ბათუმის, როგორც გეოსტრატეგიული კვანძის

მნიშვნელობის ზრდა;























იმ სატრანსპორტო დერეფნების განსაზღვრა და გაანალიზება, რომელთა მიმართაც ბათუმს გააჩნია

სტრატეგიული მდებარეობა;

მათი „ათვისების“ გრძელვადიანი ხედვის და სამოქმედო გეგმის შემუშავება.

83




გრძელვადიანი სამოქმედო გეგმის არსებობა;

ლოჯისტიკური და სადისტრიბუციო ინფრასტრუქტურა;

გაზრდილი ტვირთბრუნვა;

დასაქმების მაჩვენებლები;

მოზიდული ინვესტიციების მოცულობა;

სატრანზიტო ტვირთბრუნვის ზრდა;


სატრანსპორტო დერეფნების სტაბილურობა;


ინფრასტრუქტურის არსებობა და

გამართულობა;


გადამზიდავი კომპანიების დაინტერესება.


პოლიტიკური არასტაბილურობა;

ეკონომიკური და ფინანსური

არასტაბილურობა;

მომსახურების არაკონკურენტული ფასები;

მომსახურების დაბალი ხარისხი;

საბაჟო პროცედურების სირთულე და ვადები.







2012 -2015 წწ.

84




საერთაშორისო გადაზიდვების და ლოჯისტიკის

სპეციალისტთა მომზადების ხელშეწყობა





1 - 1.7. - 1.7.3.


ბათუმის გეოსტრატეგიული მდებაეობის მაქსიმალური გამოყენების თვალსაზრისით მიზანშეწონილია

ქალაქ ბათუმის როგორც რეგიონული ლოჯისტიკური და სადისტრიბუციო ცენტრის ჩამოყალიბება,

რომელიც პოტენციურ ინვესტორებს და გადამზიდავ კომპანიებს შესთავაზებს თანამედროვე

სტანდარტების ინფრასტრუქტურის და მომსახურებას.

ზემოთაღნიშნულიდან გამომდინარე მიზანშეწონილია ქალაქს ჰყავდეს საერთაშორისო

გადაზიდვებისა და ლოჯისტიკის სფეროს სპეციალისტები, რომლებიც უზრუნველყოფენ შესაბამისი

ინფრასტრუქტურის გამართულ მუშაობას და გადამზიდავი კომპანიებისათვის მაღალი ხარისხის

მომსახურების შეთავაზებას.

ამ მიზნით შესაძლებელია სასწავლო დაწესებულებებთან აქტიური თანამშრომლობა, როგორც

ახალგაზრდა კადრების მომზადების, ასევე, სპეციალისტთა გადამზადების მიმართულებით.


საერთაშორისო გადაზიდვების დარგის

კვალიფიციური კადრების და სპეციალისტების











აღნიშნული დარგის სპეციალისტები;











თანამშრომლობა სასწავლო დაწესებულებებთან.


მომზადებული კადრების რაოდენობა;

ლოჯისტიკის დარგში დასაქმებულთა რაოდენობა.




პროექტის ღირებულება;

85








ლოჯისტიკის დარგის სპეციალისტთა








2012 -2015 წწ.

86




პროექტის - „ბათუმი - სამხრეთ კავკასიის

კარიბჭე“ შემუშავება და ინიცირება





1 - 1.7. - 1.7.4.


პროექტის - „ბათუმი - სამხრეთ კავკასიის კარიბჭე“ - ფარგლებში უნდა მოხდეს ბათუმის

გეოსტრატეგიული მდებარეობის პოტენციალის მაქსიმალური გამოყენების მიზნით შესაბამისი

კონცეფციის, გრძელვადიანი ხედვის, სტრატეგიის და სამოქმედო გეგმის შემუშავება.








საერთაშორისო გადაზიდვების დარგის

კვალიფიციური კადრების და სპეციალისტების






აღნიშნული დარგის სპეციალისტები;














სამუშაო ჯგუფის შექმნა;


მომზადებული პროექტი.









პროექტის განხორციელების ღირებულება და

ვადები;

87









2012 -2015 წწ.

88




ႡႠႧႳႫႨ - ႫႭႱႠႾႪႤႭႡႠႦႤ ႭႰႨႤႬႲႨႰႤႡႳႪႨ ႵႠႪႠႵႨ, ႰႭႫႤႪႨႺ ႫႠႧ

ႱႧႠႥႠႦႭႡႱ ႺႾႭႥႰႤႡႨႱႠႧႥႨႱ ႳႱႠႴႰႧႾႭ ႢႠႰႤႫႭႱ, ႫႨႫႦႨႣႥႤႪ

ႮႨႰႭႡႤႡႱ, ႢႠႬႥႨႧႠႰႤႡႨႱႠ ႣႠ ႧႥႨႧႰႤႠႪႨႦႠႺႨႨႱ ႫႳႣႫႨႥ

ႸႤႱႠႻႪႤႡႪႭႡႤႡႱ


მაღალი ხარისხისა და თანამედროვე სტანდარტების საბინაო ფონდი

თანამედროვე სტანდარტების კომუნალური მომსახურება

თანამედროვე სტანდარტების ურბანული ინფრასტრუქტურა

მიმზიდველი და კომფორტული საზოგადოებრივი ტრანსპორტის სისტემა

მუნიციპალური ნარჩენების მართვის ეფექტური სისტემა

ბუნებრივი რესურსების მართვის და გამოყენების რაციონალური და ეფექტური სესტემა

ქალაქის სივრცითი მოწყობის გაუმჯობესება

კულტურული და ტრადიციული მრავალფეროვნების მხარდაჭერა

ისტორიული მემკვიდრეობის შენარჩუნება

სპორტულ-გამაჯანსაღებელი ინფრასტრუქტურის გაუმჯობესება

89




ႫႠႶႠႪႨ ႾႠႰႨႱႾႨႱႠ ႣႠ ႧႠႬႠႫႤႣႰႭႥႤ ႱႲႠႬႣႠႰႲႤႡႨႱ ႱႠႡႨႬႠႭ ႴႭႬႣႨ

90




კერძო სექტორთან მჭიდრო თანამშრომლობით

საბინაო ფონდის განვითარება


მაღალი ხარისხისა და თანამედროვე

სტანდარტების საბინაო ფონდი

2 - 2.1. - 2.1.1.


პროექტის ფარგლებში უნდა მოხდეს კერძო სექტორის, სამშენებლო კომპანიების და ინვესტორების

დაინტერესება თანამედროვე სტანდარტების და მაღალი ხარისხის საბინაო ფონდის შექმნის

მიმართულებით.

აღნიშნულის მისაღწევად აუცილებელია შემუშავდეს ქალაქის საბინაო ფონდის განვითარების

სამოქმედო გეგმა, რომელშიც ჩამოყალიბებული იქნება სასურველი განვითარების ძირითადი

პრიორიტეტები, კრიტერიუმები და მახასიათებლები, ასევე, არსებული და მოძველებული საბინაო

ფონდის განახლების სტრატეგია.


ბათუმისათვის თანამედროვე იერსახის

მიცემა;

ბათუმის იერსახის გასაუმჯობესებლად

წლებზე გათვლილი სამოქმედო გეგმის


ინვესტორთა მოზიდვა;

ახალი სამუშაო ადგილების შექმნა;

განახლებული საბინაო ფონდი;

უსაფრთხო შენობები;

ენერგოეფექტური ტექნოლოგიების

გამოყენების შესაძლებლობა;

სამშენებლო სექტორის განვითარების

სტიმული;

სოციალურად დაუცველი ფენებისათვის

საბინაო ფონდის შექმნა.


ბარაკული ტიპის შენობებში განთავსებული

მოქალაქეები;

იძულებით გადაადგილებული პირები;

სტიქიური უბედურების შედეგად

დაზარალებული ადამიანები;

სიღატაკის ზღვარს მიღმა დარჩენილი და

უსახლკარო პირები;

მრავალშვილიანი ოჯახები, რომლებიც

საჭიროებენ ბინების გაფართოებას;

მოძველებულ, ამორტიზებულ ბინებში

განთავსებული მოსახლეობა;

მოსახლეობის ფართო ფენები.


ადგილობრივი და უცხოური საინვესტიციო

და სამშნებლო კომპანიები;

სადაზღვევო კომპანიები;



აგილობრივი მოსახლეობა.






ქალაქის საბინაო ფონდის განვითარების სამოქმედო გეგმის შემუშავება და ძირითადი

ორიენტირების განსაზღვრა;

ქალაქის არსებული და მოძველებული საბინაო ფონდის განახლების სტრატეგიის შექმნა;

კერძო სექტორთან, პოტენციურ ინვესტორებთან და სამსენებლო კომპანიებთან სამოქმედო გეგმის

განხილვა და მის განხორციელებაში მათი მონაწილეობის შესაძლებლობების განსაზღვრა.

91





საბინაო ფონდის ციფრობრივი მაჩვენებლები;

პროექტის ფარგლებში დასაქმებულთა რიცხვი.


ტიპიური სამშენებლო პროექტების სრული

პაკეტის მომზადება და შეთავაზება

დაინტერესებული ორგანიზაციებისათვის.;

გარკვეული საგადასახადო შეღავათების

მინიჭება (მაგ: საგადასახადო ვადების

გადაწევა);


თანამონაწილეობა პროექტის დაფინანსებისას


ინვესტორთა ინდეფერენტულობა მსოფლიო

ეკონომიკური კრიზისისა და არასტაბილური

პოლიტიკური ვითარების ფონზე;


სოციალური უკმაყოფილება;

სამშენებლო პროექტების, მასალების და ფასის

მუდმივი ზრდის ტენდენცია;

არასაკმარისი კვალიფიკაციის სამუშაო ძალა

და საინჟინრო-ტექნიკური პერსონალი.




92




სემინარების ორგანიზების ხელშეწყობა - თემაზე:

ბინათმესაკუთრეთა ამხანაგობების მართვა, მათი

უფლებები, მოვალეობები და პასუხისმგებლობა




2 - 2.1. - 2.1.2.


საქართველოს კანონის ,,ბინათმესაკუთრეთა ამხანაგობის შესახებ’’ გაცნობა ბინათმესაკუთრეთათვის,

ბინათმესაკუთრეთა ამხანაგობების შესაქმნელად სააგიტაციო განმარტებითი ინფორმაციის მიწოდება,

ბინათმესაკუთრეთა ამხანაგობების წევრთა და თავმჯდომარეთა ტრენინგი. თვითმმართველობასა და

მოსახლეობას შორის კონტაქტის გამარტივება და ერთობლივი პროექტების განხორციელება.


საბინაო ამხანაგობების წევრთა

ინფორმირებულობის ამაღლება;

უძრავი ქონების ერთობლივი მართვის

უპირატესობის და აუცილებლობის აღქმის


საერთო საკუთრებასთან მიმართებაში

მოქალაქეთა პასუხისმგებლობის ამაღლება.


ბინათმესაკუთრეთა ამხანაგობების წევრები

და თავმჯდომარეები.




ბინათმესაკუთრეთა ამხანაგობები;




ბინათმესაკუთრეთა ამხანაგობები.


კონსულტაციები ადგილობრივი თვითმმართველობის წარმომადგენლებსა და ბინათმესაკუთრეთა

ამხანაგობებს შორის და იმ მიმართულებების გამოვლენა რომელშიც მათ სჭირდებათ დამატებითი

სწავლება და მხარდაჭერა;

ერთობლივი პროექტების დაგეგმვა.


მოსახლეობის ინფორმირებულობის დონე;

განხორციელებული ტრენინგები;

ტრენინგის მონაწილეთა ოდენობა;

ერთობლივად განხორციელებული პროექტები.


ბინათმესაკუთრეთა ამხანაგობების წევრთა და

თავმჯდომარეთა მოტივაცია და



შესაბამისი ტრენერების მოძიების საშუალება.


ბინათმესაკუთრეთა ამხანაგობების

წარმომადგენელთა ნაკლები ინტერესი;

დიალოგის არარსებობა თვითმმართველობასა

და ბინათმესაკუთრეთა ამხანაგობებს

წარმომადგენლებს შორის.


93





94





მომსახურების ერთიანი ცენტრის შექმნის

ხელშეწყობა




2 - 2.1. - 2.1.3.


ბათუმის თვითმმართველობის სტრუქტურული ქვედანაყოფის შექმნა, სადაც ბინათმესაკუთრეთა

ამხანაგობები წარმოქმნილ პრობლემებს ერთი ინსტანციისადმი მიმართვით მოაგვარებენ.

თვითმმართველობასა და მოსახლეობას შორის კონტაქტის გამარტივება. ბინათმესაკუთრეთა

ამხანაგობების პრობლემათა გადაწყვეტა ერთი ფანჯრის პრინციპით.


საბინაო ამხანაგობების მომსახურების დონისა

და ხარისხის ამაღლება მომსახურების ვადების

შემცირების ხარჯზე;


მომსახურების ეფექტური სისტემა;

სამუშაო ადგილების შექმნა.


ბინათმესაკუთრეთა ამხანაგობების წევრები

და თავმჯდომარეები;




ბინათმესაკუთრეთა ამხანაგობების;





ბათუმის თვითმმართველობის სტრუქტურული ქვედანაყოფის შექმნა, სადაც ბინათმესაკუთრეთა

ამხანაგობები წარმოქმნილ პრობლემებს ერთი ინსტანციისადმი მიმართვით მოაგვარებენ.


ბინათმესაკუთრეთა ამხანაგობების წევრთა აოდენობა, რომელიც ისარგებლებს ერთიანი ცენტრის

მომსახურებით;

ერთობლივად განხორციელებული პროექტების და პროგრამების რაოდენობა.


ბინათმესაკუთრეთა ამხანაგობების წევრთა და

თავმჯდომარეთა მოტივაცია და





წარმომადგენელთა ნაკლები ინტერესი;

დიალოგის არარსებობა თვითმმართველობასა

და ბინათმესაკუთრეთა ამხანაგობებს

წარმომადგენლებს შორის.




95




მშენებლობის სფეროში ხარისხის მართვისა და

კონტროლის მექანიზმების სრულყოფა და

ეფექტური გამოყენება




2 - 2.1. - 2.1.4.


ქალაქ ბათუმის ტერიტორიაზე მშენებლობის სწრაფმა ტემპებმა განაპირობა მისი ხარისხის მართვისა

და კონტროლის მექანიზმების სრულყოფის აუცილებლობა. პროექტის მიზანია შეიქმნას მოქნილი

მაკონტროლებელი სტრუქტურული ერთეული, რომელიც შესაბამის საკანონმდებლო ბაზაზე

დაყრდნობით შეიმუშავებს კონტროლის მექანიზმებს და განახორციელებს მათ ეფექტურ დანერგვას

და მონიტორინგს.


მაღალხარისხიანი და უსაფრთხო საბინაო და

კომერციულ ობიექტების ფონდი;

მშენებლობაზე მომუშავე პერსონალის

უსაფრთხოების ხარისხის ამაღლება;

ახალი სამუშაო ადგილების

შექმნა(მაკონტროლებელ ორგანოში).


სამშენებლო კომპანიები;

მშენებლობაზე დასაქმებული პირები;

მოსახლეობის ფართო ფენები.



ბათუმში უძრავი ქონების შესყიდვით

დაინტერესებული პირები;


სადაზღვევო კომპანიები;

სამშენებლო სფეროში დასაქმებული

ადამიანები.




მშენებლობის სფეროს მაკონტროლებელი სტრუქტურული ერთეულის შექმნა ან ამ ფუნქციით უკვე

არსებული რომელიმე სამსახურის/განყოფილების აღჭურვა;

შესაბამის საკანონმდებლო ბაზაზე დაყრდნობით კონტროლის ეფექტური და რაციონალური

მექანიზმის შექმნა;

მისი გაცნობა მოქმედი სამშენებლო კომპნაიების, საბინაო ამხანაგობების და პროფესიული

კავშირებისთვის;

ნორმების შესრულებასა და დანერგვაზე მუდმივი მონიტორინგი.


სტრუქტურული ერთეული რომელიც განახორციელებს მაკონტროლებელ ფუნქციას.

მშენებლობის სფეროში უბედური შემთხვევების შემცირება;

ახალ აშენებული შენობების მიერ საერთაშორისო სტანდარტების დაკმაყოფილების მაჩვენებლები.

96




სამშენებლო კომპანიების დაინტერესება

უსაფრთხოების ზომების გამკაცრების მიმართ;

კონტროლის მექანიზმის ეკონომიურობა და

ეფექტურობა;

შესაბამისი ფინანსური და ადამიანური

რესურსები.


ინტერესთა კონფლიქტი უხარისხოდ აგებული

შენობების მეპატრონესა და მაკონტროლებელ

ორგანოს, ასევე ბინის შეძენის მსურველსა და

სამშენებლო კომპანიებს შორის.




97




ბათუმის უძრავი ქონების ბაზარზე არსებული

მდგომარეობის ანალიზი




2 - 2.1. - 2.1.5.


ექსპერტთა სამუშაო ჯგუფის ჩამოყალიბება ან დაქირავება და მათ მიერ ბათუმის უძრავი ქონების

ბაზრის შესახებ ინფორმაციის მოძიება, შეგროვება, გაანალიზება და შესაბამისი ანგარიშის მომზადება.


არსებული საბინაო და კომერციული

ობოექტების ფონდის შესახებ სრული

ინფორმაციის ქონა;

ბათუმის უძრავი ქონების ბაზრის

განვითარების ტენდენციების განსაზღვრა;

უძრავი ქინების სფეროში

განსახორციელებელი პოლიტიკის

განსაზღვრის შესაძლებლობა;

ინვესტორების დაინტერესება ბათუმის

უძრავი ქონების ბაზრით;

დამატებითი ინვესტიციების მოზიდვის

შესაძლებლობა.


ქალაქ ბათუმის უძრავი ქონების ბაზარის

სუბიექტები.




ადგილობრივი და უცხოური სამშენებლო

კომპანიები;

სადაზღვევო და სამაკლერო კომპანიები;

ბანკები და საფინანსო ორგანიზაციები;








შესაბამისი სამუშაო ჯგუფის შექმნა ან ექსპერტთა დაქირავება კვლევის განსახორციელებლად.


ქალაქ ბათუმის უძრავი ქონების ბაზრის შესახებ მომზადებული ანგარიში და მისი მაჩვენებლები.


კვალიფიციური ადამიანური რესურსი

რომლითაც მოხდება ექსპერტთა ჯგუფის

დაკომპლექტება;

კვლევისა განხორციელებისათვის საჭირო


არსებული საბინაო, კომერციული და

ისტორიული ობიექტების შესახებ

ინფორმაციის ხელმისაწვდომობის შეზღუდვა.

98



ფინანსური რესურსებებობის არსებობა.




99




ქალაქის საბინაო ფონდის მონიტორინგის

სისტემის ჩამოყალიბება




2 - 2.1. - 2.1.6.


ქალაქ ბათუმის ტერიტორიაზე მშენებლობის სწრაფმა ტემპებმა განაპირობა მისი ხარისხის მართვისა

და კონტროლის მექანიზმების სრულყოფის აუცილებლობა. პროექტის მიზანია შეიქმნას მოქნილი

მაკონტროლებელი სტრუქტურული ერთეული რომელიც შესაბამის საკანონმდებლო ბაზაზე

დაყრდნობით შეიმუშავებს კონტროლის მექანიზმებს და განახორციელებს მის ეფექტურ დანერგვას

და მონიტორინგს.


ნებისმიერი მომენტისათვის ინფორმაციის

არსებობა საბინაო და კომერციულ ობიექტების

ფონდის მიმდინარე მდგომარეობის,

მშენებლობის პრიორიტეტული

ადგილმდებარეობისა და ფართების შესახებ;

ისტორიული უბნების, ისტორიული

ძეგლების, შენობების აღრიცხულობა-

დაცულობა;

არსებული საბინაო და კომერციული

ობოექტების ფონდის შესახებ სრული

ინფორმაციის ერთიანი სისტემის არსებობა.



მშენებლობაზე დასაქმებული პირები;




დგილობრივი და უცხოური სამშენებლო

კომპანიები;

სადაზღვევო და სამაკლერო კომპანიები;

ბანკები და საფინანსო ორგანიზაციები;






აღნიშნული აქტივობის განხორციელება პირდაპირ კავშირშია პრიორიტეტ - 2 - 2.1. - 2.1.4.-ის

განხორციელებასთან.


სტრუქტურული ერთეული, რომელიც განახორციელებს მაკონტროლებელ და მარეგულირებელ

ფუნქციას.

წინაპირობები და დაშვებები: რისკ-ფაქტორები:

100



საბინაო ფონდის აღრიცხვის ერთიანი

სისტემის არარსებობა;

კონტროლის და მონიტორინგის მექანიზმების

ეკონომიურობა და ეფექტურობა.

წინაამდეგობა სამშენებლო კომპანიების და

კერძო მესაკეუთრეების მხრიდან.




101




ႧႠႬႠႫႤႣႰႭႥႤ ႱႲႠႬႣႠႰႲႤႡႨႱ ႩႭႫႳႬႠႪႳႰႨ ႫႭႫႱႠႾႳႰႤႡႠ ႣႠ

ႳႰႡႠႬႳႪႨ ႨႬႴႰႠႱႲႰႳႵႲႳႰႠ

102




თანამედროვე სტანდარტების საზოგადოებრივი

საპირფარეშოების მოწყობის ორგანიზება


თანამედროვე სტანდარტების კომუნალური

მომსახურება და ურბანული ინფრასტრუქტურა

2 - 2.2. - 2.2.1.


ქალაქ ბათუმის როგორც ტურისტული ქალაქის სტატუსიდან გამომდინარე, ასევე ადგილობრივი

მოქალაქეებისათვის კომფორტული გარემოს შესაქმნელოად, აუცილებელი ქალაქის მთელს

პერიმეტრზე, განთავსდეს კომფორტული და ვიზუალურად მისაღები საზოგადოებრივი

საპირფარეშოები.


დასვენებისათვის კომფორტული გარემოს

შექმნა;

ქალაქის კომუნალური ინფრასტრუქტურის


ტურისტთა და ვიზიტორთა მომსახურების

ხარისხის ამაღლება.



ვიზიტორები;





ვიზიტორები.




ქალაქ ბათუმის მერიის შესაბამისი სამსახურის მიერ ბათუმის მთელს პერიმეტრზე

საზოგადოებრივი საპირფარეშოების განთავსების რაციონალური ადგილების გამოვლენა,

დაპროექტება და მათი განთავსების ორგანიზება.


ქალაქ ბათუმის ტერიტორიაზე განთავსებული საზოგადოებრივი საპირფარეშოები.


საპირფარეშოების განთავსებისათვის

შესაბამისი ადგილების გამოყოფის


სანიტარული-ჰიგიენური მდგომარეობის

მუდმივი კონტროლი.


საპირფარეშოებში სანიტარულ-ჰიგიენური

მდგომარეობის მუდმივი კონტროლის

აუცილებლობა.


103





104




ნორმალურ და კრიზისულ სიტუაციებში სასმელი

წყლის მიწოდების საიმედო სისტემა




2 - 2.2. - 2.2.2.


2007 წლიდან გერმანიის რკონსტრუქციის საკრედიტო ბანკიდან აღებული შეღავათიანი სესხის

ხარჯზე ხორციელდება ბათუმის კომუნალური ინფრასტრუქტურის რეაბილიტაციის პროექტი,

რომელიც მიზნად ისახავს ბათუმში საკანალიზაციო და წყლის სისტემების სრულ რეაბილიტაციას.

კომუნალური ინფრასტრუქტურის რებილიტაციის პარალელურად მნიშვნელოვანია

განსაკუთრებული ყურადღება მიექცეს მოსახლეობისათვის სასმელი წყლის სტაბილურ მიწოდებას,

განსაკუთრებით კი კრიზისულ და ავარიულ სიტუაციებში სასმელი წყლის მიწოდებაში

ნაკლოვანებების აღმოფხვრას და შესაბამისი საიმედო მექანიზმების შემუშავებას.


მოსახლეობის კეთილდღეობის ხარისხის


კომუნალური მომსახურების ხარისხის და

საიმედოობის გაზრდა;

სასმელი წყლის მიწოდების სტაბილური და

საიმედო სისტემა.


ქალაქ ბათუმის მოსახლეობა;

საზ. კვების და ჯანდაცვის ობიექტები;






ტურისტები და ვიზიტორები.




სასმელი წყლის სისტემის სრული რეაბილიტაცია ქალაქის მთელს ტერიტორიაზე;

სასმელი წყლის დამატებითი რეზერვუარის მშენებლობის მიზანშეწონილობის დადგენა.


სასმელის წყლის სისტემის რეაბილიტაციის მაჩვენებლები;




105






106




ურბანული განვითარების სტრატეგიის

მომზადება




2 - 2.2. - 2.2.3


უკანასკნელი წლების განმავლობაში პოლიტიკურმა და სოციალურ-ეკონომიკურმა ცვლილებებმა

არსებითი გავლენა მოახდინა ქალაქ ბათუმის ურბანული განვითარების ტენდენციებზე. ახალმა

გამოწვევებმა წარმოშვა ახალი პრობლემები და ჩამოაყალიბა ახალი კონფლიქტური სიტუაციები

ქალაქის ფუნქციურ-გეგმარებით ევოლუციაში, უძრავი ქონებისა და მიწათსარგებლობის სფეროში.

შესაბამისად, ქალაქის განვითარების სწრაფი ტემპების გათვალისწინებით, აუცილებელი

ჩამოყალიბდეს ქალაქ ბათუმის ურბანული განვითარების გრძელვადიანი ხედვა და ურბანული

განვითარების სტრატეგია, რომელიც მოწოდებული იქნება რაციონალურად და ეფექტურად გადაჭრას

ქალაქის ფუნქციურ-გეგმარებით და სივრცული მოწყობის პროცესში წარმოშობილი კონფლიქტები და

მოახდინოს დისპროპორციული განვითარების პრევენცია.


ურბანული სტრატეგიის არსებობა;

ქალაქის ურბანული ინფრასტრუქტურის

გეგმაზომიერი განვითარება;

ფუნქციურ-გეგმარებითი და სივრცული

მოწყობის გაუმჯობესება;

ქალაქის განვითარების პროცეში

დისპროპორციების აღმოფხვრა და პრევენცია;

ქალაქის იერსახის გაუმჯობესება.


ადგილობრივი თვითმართველობა.



რეგიონალური ხელისუფლება;





რეგიონალური ხელისუფლება;




ქალაქ ბათუმის ურბანული განვითარების სტრატეგიის შემუშავება.


ქალაქ ბათუმის ურბანული განვითარების სტრატეგია.


შესბამის ადამიანური რესურსის არსებობა.


შესაბამისი გამოცდილების ნაკლებობა;

ურბანული სტრატეგიის პრიორიტეტული

მიმართულებების არასწორი იდენტიფიკაცია.

107






108




ძველი ბათუმის სრული რეაბილიტაცია, მისი,

როგორც ცალკე აღებული ტურისტული

პროდუქტის განვითარება




2 - 2.2. - 2.2.4.


ქ. ბათუმი ქვეყნის უმნიშვნელოვანესი საპორტო, სასაზღვრო, კულტურული, სავაჭრო და

ტურისტული ცენტრია. იგი მდიდარია სამოქალაქო და საკულტო არქიტექტურის, ისტორიული,

საბაღე-საპარკო ხელოვნებისა და ლანდშაფტური არქიტექტურის ძეგლებით, მაღალი კულტურული

ფასეულობის მქონე ფონური განაშენიანებით, უნიკალური ქალაქგეგმარებითი სტრუქტურითა და

ცალკეული შენობა-ნაგებობებით, რომლებიც ერთობლივად ქმნიან ქ. ბათუმის ისტორიულად

ჩამოყალიბებულ თვითმყოფად სახეს.

პროექტის მიზანია ძველი ბათუმის, როგორც ცალკე აღებული ტურისტული ,,ბრენდის’’ ჩამოყალიბება

და პოპულარიზაცია. მისთვის დასრულებული ესთეტიური სახის მიცემა. აღნიშნულმა პროექტმა

ხელი უნდა შეუწყოს ქალაქის ისტორიული უბნის, ისტორიული ძეგლების, შენობების აღდგენა-

შენარჩუნებას შემდგომი თაობებისათვის, ბათუმის ძველი უბნების განვითარებას, თეატრისა და

სხვა კულტურული ობიექტების მშენებლობა-რესტავრაციას, ქუჩების მშენებლობა-

რეკონსტრუქციას.

პროექტის განხორციელება საბოლოო ჯამში გააუმჯობესებს როგორც ქალაქის მაცხოვრებელთა

პირობებს, ისე ქალაქის ტურისტული ინფრასტრუქტურის სფეროს, რაც ქალაქს ვიზიტორთათვის

გახდის მიმზიდველსა და საინტერესოს.


„ძველი ბათუმის“ უბნის სრული

რეაბილიტაცია და შემდგომი განვითარება;

ძველი ბათუმის, როგორც ცალკე აღებული

ტურისტული პროდუქტის ჩამოყალიბება და








„ძველი ბათუმის“ მოსახლეობა.




მუნიციპალური პროგრამის - „ისტორიული უბნების და ტურისტული ინფრასტრუქტურის

რებილიტაციის“ გაგრძლება და შემდგომი გაუმჯობესება.


რეაბილიტირებული ობიექტების რაოდენობა.

109




შესაბამისი ფინანსური რესურსები;

კერძო სექტორის დაინტერესება პროექტში

მონაწილეობის მხრივ.


რეაბილიტაციის პროცესში ისტორიული

ობიექტების პირვანდელი სახის დაკარგვა-

დაზიანება.




110




ႫႨႫႦႨႣႥႤႪႨ ႣႠ ႩႭႫႴႭႰႲႳႪႨ ႱႠႦႭႢႠႣႭႤႡႰႨႥႨ ႲႰႠႬႱႮႭႰႲႨႱ

ႱႨႱႲႤႫႠ

111




მუნიციპალური ტაქსის სისტემის შექმნა


მიმზიდველი და კომფორტული

საზოგადოებრივი ტრანსპორტის სისტემა

2 – 2.3. – 2.3.1.


ქალაქ ბათუმის მერიის მიერ თანამედროვე ტიპის კომფორტული და ეკონომიური ავტომობილების

შერჩევა, შეძენა და მუნიციპალური ტაქსო პარკის შექმნა. არსებული ეკონომიკური მდგომარეობისა და

მუნიციპალური ტაქსის რენტაბელობის საფუძველზე უნდა მოხდეს მგზავრობის ტარიფის ნორმის

განსაზღვრა და სისტემის მართვა.


თანამედროვე დონის გამართული ავტოპარკი;

თანამედროვე და კოფორტული ტაქსოპარკის


ტურისტების და ადგილობრივი მოსახლეობის

მომსახურების გაუმჯობესება;

ადგილობრივი მოსახლეობის დასაქმება;

დამატებითი შემოსავალი ქალაქისათის.







კერძო სექტორი;







„მუნიციპალური ტაქსის“ მართვის განხორციელების მიზნით მერიის სტრუქტურული ერთეულის

შესაბამისი უფლებამოსილებით აღჭურვა ან მუნიციპალური შპს-ს დაარსება;

„მუნიციპალური ტაქსის“ ბიზნეს გეგმის შედგენა და სატარიფო პოლიტიკის შემუშავება;

მომზადდეს სატენდერო დოკუმენტაცია მუნიციპალური ტაქსის პროექტისათვის ავტომობილების

შესაძენად გა სახელმწიფო შესყიდვის გამოცხადება;

გამარჯვებულ მომწოდებელთან ხელშეკრულების გაფორმება.


„მუნიციპალური ტაქსის“ შემოსავლის მზარდი დინამიკა;

ტაქსების ოდენობა;

მუნიციპალური ტაქსით მოსარგებლე ადამიანთა მზარდი დინამიკა;

მუნიციპალური ტაქსის სისტემაში დასაქმებულ ადამიანთა ოდენობა;

მუნიციპალური ტაქსით სარგებლობის ტარიფი.

112




თანამედროვე დონის კომფორტული ტაქსის

არსებობის აუცილებლობა, რომელიც ასევე

გათვლილია შეზღუდული შესაძლებლობების

მქონე ადამიანთა გადაყვანაზე;

მოთხოვნის არსებობა;

დაბალი ტარიფი.


კონკურენცია მუნიციპალურ და კერძო

გადამყვანებს შორის;

მუნიციპალური ტაქსების რაოდენობის

სიმცირე.




113




საველოსიპედო ბილიკების და პარკინგის

სისტემის მოწყობა




2 – 2.3. – 2.3.2.


აღნიშნული პროექტის ფარგლებში უნდა განხორციელდეს ქალაქ ბათუმის მთელს ტერიტორიაზე

საველოსიპედო ბილიკების, საველოსოიპედო პარკინგის ადგილების დაგეგმარება და მოწყობა-

მშენებლობა, რაც დამატებით მიმზიდველობას შესძენს ბათუმს როგორც ტურისტულ ქალაქს.

აღნიშნული პროექტი ასევე, მნიშვნელოვანია ეკოლოგიური პირობების გასაუმჯობესებლად და

ქალაქში „მწვანე ტრანსპორტის“ განვითარებისათვის. ცხოვრების ჯანსაღი წესის დამკვიდრებისა და

პოპულარიზაციისათვის.


ეკოლოგიურად სუფთა გარემო;

ველოტურიზმისა და ეკოტურიზმის


ცხოვრების ჯანსაღი წესის დამკვიდრება და

პოპულარიზაცია;

ავტომობილების მავნე გამონაბოლქვის

შემცირება.


ადგილობრივი მოსახლეობა











ქალაქ ბათუმის ტერიტორიაზე საველოსიპედო ბილიკების მოწყობის დაგეგმარება და

მშენებლობა;

ქალაქ ბათუმის ტერიტორიაზე საველოსიპედო პარკინგის ადგილების დაგეგმარება და მოწყობა;


ველისპედით მოსარგებლე მოსახლეობის მზარდი დინამიკა;

საველოსიპედო ბილიკების მთლიანი სიგრძე;


ეკოლოგიურად სუფთა ტრანსპორტის

განვითარების აუცილებლობა;

ცხოვრების ჯანსაღი წესის დამკვიდრების და

პოპულარიზაციის აუცილებლობა;

საველოსიპედო ბილიკების და პარკინგის

ადგილებისათვის შესაფერისი


საველოსიპედო ბილიკებზე მოძრაობის

უსაფრთხოების უზრუნველყოფა და

კონტროლი.

114



ტერიტორიების არსებობა.




115




მუნიციპალური საზოგადოებრივი ტრანსპორტის

სისტემის სრულყოფა




2 – 2.3. – 2.3.3.


ბოლო წლებში ქალაქ ბათუმის განვითარება ახალ გამოწვევბს აყენებს ქალაქის წინაშე

საზოგადოებრივი ტრანსპორტის შემდგომი სრულყოფის მიმართულებით. ასევე, ქალაქისათვის ახალი

ტერიტორიების შემოერთებასთან დაკავშირებით დღის წესრგში დგება სატრანსპორტო

ინფრასტრუქტურის გაფართოება და ახალშემოერთებული ტერიტორიების ათვისება.

ზემოთაღნიშნული მიზნის მისაღწევად მნიშვნელოვანია შექიმნას ექსპერტებისაგან

დაკომპლექტებული სამუშაო ჯგუსი, რომელიც შეისწავლის ქალაქ ბათუმის სატრანსპორტო

ინფრასტრუქტურის არსებულ მდგომარეობას, და მისი ანალიზის საფუძველზე დასახავს შემდგოპმი

სრულყოფისა და განვითარების ძირითად მმართულებებს, კერძოდ: ავტობუსების სამარშრუტო

ხაზების სრულყოფა, სამარშრუტო ტაქსების მისადაგება უსაფრთხოების და კომფორტის

საერთაშორისო სტანდარტებთან, მუნიციპალური ტაქსი და კერძო ტაქსების მონიტორინგი, ქალაქ

ბათუმში ტრამვაის ხაზის განვითარების მიზანშეწონილობის დადგენა და სხვა.


უსაფრთხო გზები;

უსაფრთხო სატრანსპორტო სისტემა;

უსაფრთხო და კონფორტული

საზოგადოებრივი ტრანსპორტი;

საზოგადოებრივი ტრანსპორტით

სარგებლობის მაჩვენებლის გაზრდა;

ქალაქის შიდა გზების განტვირთვა;

მგზავრთა ორგანიზებული და ოპერატიული

გადაყვანა ქალაქის და საგარეუბნო

მარშრუტებით;

მგზავრთა მომსახურების ხარისხის ზრდა.








ადგილობრივი ხელისუფლება;









კერძო კომპანიები.


ექსპერტებისაგან დაკომპლექტებული სამუშაო ჯგუფის შექმნა;

ქალაქ ბათუმის სატრანსპორტო ინფრასტრუქტურის ანალიზი და შესაბამისი ანგარიშის

მომზადება, რომელშიც გამოვლენილი იქნება ძლიერი და სუსტი მხარეები, ოპტიმიზაციის და

სრულყოფის ძირითადი მიმართულებები და შემდგომი სრულყოფის მიზნით კონკრეტული

116



წინადადებებიო

საზღვარგარეთის ქვეყნების გამოცდილების გაზიარება საზპგადოებრივი სატრანპორტო

სისტემების სფეროში;

მომზადებულ ანგარიშზე და მოწინავე გამოცდილებაზე დაყრდნობით კონკრეტული

წინადადებების და პროექტების შემუშავება;

მომზადებული პროექტების წარდგენა და რეკლამირება დაფინანსების მოძიების მიძნით.


სატრანსპორტო ინფრასტრუქტურის მდგომარეობის ამსახველი ანგარიში;

კონკრეტული პროექტების რაოდენობა და შინაარსი;

საზოგადოებრივი ტრანსპორტით სარგებლობის მაჩვენებლის ზრდის დინამიკა.


ფინანსური რესურსების არსებობა ან მოძიების

შესაძლებლობა კონკრეტული პროექტების

განსახორციელებლად.


საზოგადოებრივი ტრანსპორტის

არაპოპულარობა მოსახლეობაში.




117




ავტობუსის თანამედროვე ტიპის გაჩერებების

მოწყობა




2 – 2.3. – 2.3.4.


საზოგადოებრივი ტრანსპორტის გამართული და შეუფერხებელი ფუნქციონირებისათვის

აუცილებელია ავტობუსების ორგანიზებული გაჩერებების მოწყობა ქალაქის მთელს პერიმეტრზე და

მგზავრთა ჩასხდომა-გადმოსხდომის პროცესის მხოლოდ შესაბამის გაჩერებებზე განხოერციელება.

აღნიშნული ხელს შეუწყობს მგზავრობის დროის შემცირებას, ქუჩებში მოძრაობის განტვირთვას და

უსაფრთხოების გაზრდას.

ავტობუსების ორგანიზებული გაცერებები უნდა აღიჭურვოს ქალაქის რუკით და მასზე დატანილი

თითოეული საავტობუსო ხაზის სქემით, ასევე, უნდა დაიდგას ელექტრონული ტაბლო, რომელიც

დროის რეალურ რეჯიმში ასახავს თითოეული მარშრუტის ლოდინის დროს.


სამგზავრო ავტოტრანსპორტის მოძრაობის,

მგზავრთა ჩასხდომა-გადმოსხდომის

მოწესრიგებული ორგანიზაცია;


მგზავრთა მომსახურების ხარისხის ზრდა;


უსაფრთხო საზოგადოებრივი ტრანსპორტი;

კომფორტული საზოგადოებრივი

ტრანსპორტი;





გადაყვანა.

















კერძო კომპანიები.


ქალაქის მასშტაბით ავტობუსების გაჩერებების მოწყობის რაციონალური და ეფექტური ადგილების

გამოძებნა;

სახელმწიფო შესყიდვის გამოცხადება ავტობუსების გაჩერებების მაკეტის და შესაბამისი

აღჭურვილობის დამზადებაზე.

118




ქალაქის მასშტაბით მოწყობილი ავტობუსის გაჩერებები;

მგზავრობის შემცირებული დრო;

საზოგადოებრივი ტრანსპორტით სარგებლობის მაჩვენებლის ზრდა.


ქალაქის მასშტაბით ავტობუსების გაჩერებების

მოწყობის რაციონალური ადგილების


ჩასხდომა-გადმოსხდომის, გაჩერებების

წესებისა და ნორმების დაცვა და კონტროლის



ჩასხდომა-გადმოსხდომა, უსდაფრთხოების

წესებისა და ნორმების უხეში დარღვევები;

პროტესტი მოსახლეობის მხრიდან;

მგზავრობის საფასურის შესაძლო გაძვირება.




119




შუქნიშნების ახალი ობიექტების აუცილებლობის

განსაზღვრა და მონტაჟი




2 – 2.3. – 2.3.5.


ქალაქის ქუჩებში ავტომანქანების მოძრაობის უსაფრთხოების გაზრდის, მოძრაობის განტვირთვის,

ოპტიმიზაციისა და მოწესრიგების მიზნით მიზაშეწონლია, ქალაქის მთელი ტერიტორიის მასშტაბით

განისაზღვროს შუნიშნების განთავსების ახალი და დამატებითი ადგილები და შესაბამისად მოხდეს

მათი დამონტაჯება.



მოწესრიგებული მოძრაობა;



ქალაქის შიდა გზების განტვირთვა.









ავტომობილის მფლობელები;






ქალაქის მთელი ტერიტორიის მასშტაბით შუქნიშნების განთავსების ადგილების განსაზღვრა და

მათი მონტაჯის ორგანიზება.


საგზაო შემთხვევების სტატისტიკის სტაბილური შემცირება;

ახლად განთავსებული შუქნიშნების რაოდენობა.


ქალაქის მთელი მასშტაბით შუქნიშნების

განთავსების რაციონალური ადგილების

განსაზღვრა.





120




ქალაქ ბათუმში ტრამვაის ხაზის განვითარების

წინასწარი ტექნიკურ-ეკონომიკური

დასაბუთების შესწავლა




2 – 2.3. – 2.3.6.


ქალაქ ბათუმში „მწვანე ტრანსპორტის“ განვითარებასა და ენერგოეფექტურობის მიზნით

მიზანშეწონილია განხორციელდეს ტრამვაის ხაზების მოწყობის წინასწარი ტექნიკურ-ეკონომიკური

დასაბუთება/შესწავლა.




ავტომობილების მავნე გამონაბოლქვის

შემცირება;

ენერგოეფექტური ტექნოლოგიების დანერგვა.



















ქალაქ ბათუმში ტრამვაის ხაზების მოწყობის წინასწარი ტექნიკურ-ეკონომიკური

დასაბუთება/შესწავლა და მის საფუძველზე შემდგომი გადაწყვეტილების მიღება.


ქალაქ ბათუმში ტრამვაის ხაზების მოწყობის წინასწარი ტექნიკურ-ეკონომიკური დასაბუთება~ის

დოკუმენტი.



განვითარების აუცილებლობა;

ენერგოეფექტურო ტექნოლოგიების

დანერგვის აუცილებლობა.


პროექტის ღირებულება;

განხორციელების ვადები;

ქუჩების არსაკმარისი სიგანე.



121




122




საგზაო (მათ შორის ტურისტული) ნიშნების და

საინფორმაციო დაფების განთავსება




2 – 2.3. – 2.3.7.


ქალაქის ქუჩებში ავტომანქანების მოძრაობის უსაფრთხოების გაზრდის, მოძრაობის განტვირთვის და

მოწესრიგების მიზნით მიზაშეწონლია, ქალაქის მთელი ტერიტორიის მასშტაბით განთავსდეს საგზაო

ნიშნები და საინფორმაციო დაფები, რომლებიც ასევე გაამარტივებენ ქალაქის ვიზიტორთა

დამოუკიდებლად გადაადგილებას.



მოწესრიგებული მოძრაობა.




ტურისტების მოწესრიგებული და უსაფრთხო

გადაადგილება.














ქალაქის მთელი ტერიტორიის მასშტაბით საგზაო ნიშნების და საინფორმაციო დაფების

განთავსების ადგილების განსაზღვრა და მათი განთავსება.


დამზებული და განთავსებული საგზაო, ტურისტული ნიშნები და საინფორმაციო დაფები.


საგზაო, ტურისტული ნიშნების და

საინფორმაციო დაფების შესაბამისობა ქალაქის

იერსახესთან;

მრავალენოვანი ტურისტული და

საინფორმაციო დაფები.




123




124




გამყოფი ზოლების, გადასასვლელების, ქუჩის

სავალი ნაწილის დახაზვა




2 – 2.3. – 2.3.8.


ქალაქის ქუჩებში ავტომანქანების მოძრაობის უსაფრთხოების გაზრდის, მოძრაობის განტვირთვის და

მოწესრიგების მიზნით მიზაშეწონლია, ქალაქის მთელი ტერიტორიის მასშტაბით მოხდეს

საავტომობილო გზების სავალი ნაწილის, ფეხით მოსიარულეთა გადასასვლელების დახაზვა, ასევე,

საფრთხის შემცველ მონაკვეთებზე გზის გამყოფი ზოლების მშენებლობა.



მოწესრიგებული მოძრაობა.




ტურისტების მოწესრიგებული და უსაფრთხო

გადაადგილება.












აგილობრივი თვითმმართველობა.


ქალაქის მთელი ტერიტორიის მასშტაბით საავტომობილო გზების სავალი ნაწილის,

ფეხითმოსიარულეთა გადასასვლელების დახაზვა და კეთილმოწყობა.


საგზაო შემთხვევების შემცირების დინამიკა;

ქალაქის ქუჩების სავალი ნაწილის განტვირთვა.





125




ევროსტანდარტების შესაბამისი ახალი

ავტოსადგურის მშენებლობა




2 – 2.3. – 2.3.9.


პროექტის ფარგლებში უნდა განხორციელდეს ახალი, ევროსტანდარტების შესაფერისი

ავტოსადგურის მშენებლობა. სასურველია აღნიშნული ავტოსადგური განთავსდეს ქალაქის განაპირა

ნაწილში, რაც საშუალებას მოგვცემს ავტოსადგურში მიმავალი და გამავალი სატრანსპორტო

საშუალებებით არ გადაიტვირთოს ქალაქის ცენტრალური ნაწილი.


თანამედროვე დონის და გამართული

ავტოსადგურის არსებობა;

მგზავრთა საქალაქთაშორისო და რეგიონი

შიდა გადაადგილების მოწესრიგება;

მგზავრთა გადაყვანის და მომსახურების

ხარისხის ზრდა.












აგილობრივი თვითმმართველობა;

კერძო ნვესტორები.


ახალი ევროსტანდარტების ავტოსადგურის მშენებლობა.


ახალი ევრეოსტანდარტების შესაბამისი ავტოსადგურის არსებობა;

გაზრდილი მგზავრთა გადაყვანის მაჩვენებელი.


შესაფერისი ტერიტორიის არსებობა;

შესაბამისი ფინანსური რესურსების არსებობა

ან კერძო სექტორის დაინტერესება პროექტის

განხორციელებით;


ატოსადგურის დაშორება ქალაქის ცენტრიდან.




126




ინტეგრირებული სატრანსპორტო მენეჯმენტის

სისტემის განვითარება




2 – 2.3. – 2.3.10.


ურბანული ტრანსპორტის სისტემის განვითარების და გაუმჯობესების მიზნით აუცილებელია

მოხდეს ამ სისტემაში შემავალი თითოეული ელემენტის ერთობლივი და კოორდინირებული მართვა

და მონიტორინგი.

ურბანული სატრანსპორტო სისტემის თითოეული ელემენტის მართვა უნდა განხორციელდეს

ერთიანი საკონტროლო პუნქტის მეშვეობით, რომელიც აქტიურად გამოიყენებს და დანერგავს

თანამედროვე ტექნოლოგიებს, მართვის და კონტროლის მოწინავე მეთოდებს.


სამგზავრო ავტოტრანსპორტის მოძრაობის,

მგზავრთა ჩასხდომა-გადმოსხდომის

მოწესრიგებული ორგანიზაცია;


მგზავრთა მომსახურების ხარისხის ზრდა;



კომფორტული საზოგადოებრივი

ტრანსპორტი;





გადაყვანა.


ქალაქ ბათუმი მოსახლეობა;












იმ ქალაქების გამოცდილების გაზიარება, რომლებშიც დანერგილია ურბანული ტრანსპორტის

მენეჯმენტის ერთიანი სისტემა;

ამ გამოცდილების ქალაქ ბათუმის სპეციფიკიდან გამომდინარე ურბანული ტრანსპორტის მართვის

ინტეგრირებული სისტემის კონცეფციის ჩამოყალიბება;

შემუშავებული კონცეფციის და სტრატეგიის გაცნობა ინვესტორებისა და საერთაშორისო საფინანსო

ორგანიზაციებისათვის.

127




ურბანული ტრანსპორტის ინტეგრირებული მართვის პუნქტი;

საზოგადოებრივი ტრანსპორტით სარგებლობის მაჩვენებლის ზრდის დინამიკა.


ბათუმში მუნიციპალური და კერძო მგზავრთა

გადამყვანი კომპანიების მომსახურებისა და

გადაადგილების ერთიანი კონტროლის



წინააღმდეგობა კერძო გადამყვანების

მხრიდან.




128




ႬႠႰႹႤႬႤႡႨႱ ႣႠ ႡႳႬႤႡႰႨႥႨ ႰႤႱႳႰႱႤႡႨႱ ႫႠႰႧႥႨႱ ႰႠႺႨႭႬႠႪႳႰႨ ႣႠ

ႤႴႤႵႲႳႰႨ ႱႨႱႲႤႫႠ

129




ევროსტანდარტების შესაბამისი ნარჩენების

მართვის სიტემა


მუნიციპალური ნარჩენების და ბუნებრივი

რესურსების მართვის რაციონალური და

ეფექტური სისტემა

2 - 2.4. - 2.4.1.


ქალაქ ბათუმის განვითარებასთან და მისი ფარგლების ზრდასთან დაკავშირებით, მნიშვნელოვანია

ნარჩენების მართვის ეევროსტანდარტების შესაბამისი სისტემის ჩამოყალიბება. ნარჩენების მართვის

სისტემა მოიცავს ახალი ნაგავსაყრელის მშენებლობას და ძველის დახურვა-გაუვნებელყოფას,

ნარჩენების დახარისხების და დამუშავების მეთოდების დანერგვას, ნარჩენების წარმოქმნის

პრევენციას, ნარჩენების დამუშავების თერმული ქარხნის მშენებლობას, ნარჩენების მართვის კუთხით

საზოგადოებრივი ცნობიერების ამაღლებას და ა.შ.


ქალაქის სანიტარულ-ეპიდემიოლოგიური

მდგომარეობის გაუმჯობესება;

დამატებითი სამუშაო ადგილების შექმნა.


















პირველ ეტაპზე მნიშვნელოვანენების შექიმნას ნარჩენების მართვის სტრატეგია ქალაქ

ბათუმისათვის;

მეორე ეტაპზე უნდა განისაზღვროს ნარჩენების მართვის სტრატეგიაში იდენტიფიცირებული

პრიორიტეტების განხორციელების სამოქმედო გეგმა.


ნარენების მართვის სტრატეგიის და სამოქმედო გეგმის დოკუმენტები.


შესაბამისი ექსპერტების არსებობა.


სტრატეგიის და სამოქმედო გეგმის

შემუშავების დროში გაჭიანურება;


პროექტის ღირებულება.


130





131




ქალაქის დასუფთავებისათვის საჭირო

სპეცტექნიკის შეძენა





2 - 2.4. - 2.4.2.


შეიქმნას შასაბამისი დარგების სპეციალისტებისაგან შემდგარი მუშა ჯგუფი, რომელიც მოახდენს

ქალაქის სანიტარული დასუფთავებისათვის აუცილებელი არსებული ტექნო-პარკის შესწავლას და

შესაძენი ტექნიკის სახეობებისა და რაოდენობის დადგენას ნარჩენების მართვის სტრატეგიისა და

სამოქმედო გეგმის თანახმად. შესაბამისი სატენდერო წინადადებების მომზადება, ტენდერის

გამოცხადება ქალაქის სანიტარული დასუფთავებისათვის აუცილებელი ტექნო-პარკის თანამედროვე

სტანდარტების ტექნიკით შევსება-განახლების შესახებ.


ქალაქის სანიტარულ-ეპიდემიოლოგიური

მდგომარეობის გაუმჯობესება;

ეკოლოგიურად სუფთა ქალაქი;

წელიწადის ოთხივე დროს ქალაქის

სანიტარულ-ეპიდემიოლოგიური

მდგომარეობის სათანადო მდგომარეობაში

შენარჩუნებისათვის აუცილებელი გამართული

ტექნო-პარკის არსებობა.




ვიზიტორებ.












შესაბამისი დარგის სპეციალისტებისაგან სამუშაო ჯგუფის დაკომპლექტება;

ნარჩენების მართვის სტრატეგიის და სამოქმედო გეგმის საფუძველზე შესაძენი ტექნიკის

სახეობების და რაოდენობის დადგენა;

სატენდერო წინადადებების მომზადება.


ქალაქის სანიტარულ-ეპიდემიოლოგიური მდგომარეობა.


132






133




ენერგიის დაზოგვის ტექნოლოგიების დანერგვა,

საპილოტე პროექტის განხორციელება





2 - 2.4. - 2.4.3.


ბოლო პერიოდში სულ უფრო დიდ მნიშვნელობას იძენს ურბანული განვითარების პროცესში

ენერგოეფექტური და ენერგოდამზოგავი ტექნოლოგიების ფართო გამოყენება. ემერგოეფექტურობის

პრინციპი ფართო გაგებით თავისთავში გულისხმობს, როგორც, განახლებადი ენერგიის წყაროების

ათვისებას და გამოყენებას, ასევე გარემოსდაცვითი პოლიტიკისა და მექანიზმების ინტეგრირებას.

პროექტის ფარგლებში უნდა შემუშავდეს ადგილობრივ დონეზე ენერგოეფექტურობის კონცეფცია და

სამოქმედო გეგმა. ასევე უნდა გაანალიზდეს ამ პროცესში კერძო სექტორის ჩართვის შესაძლებლობები

და შემუშავდეს შესაბამისი წინადადებები.


ევროკავშირის შესაბამის სტრუქტურებთან

აქტიური თანამშრომლობა;

მდგრადი ენერგეტიკის სამოქმედო გეგმის


საზოგადოებრივი ცნობიერების ამაღლება;

ქალაქის იმიჯი საერთაშორისო

თანამეგობრობისა და ევროკავშირის

თვალსაზრისით;

დაინტერესება საერთაშორისო საფინანსო

ინსტიტუტების მხრიდან იმ პროექტების

დასაფინანსებლად, რომლებიც მიმართულია

სითბური გაზების შემცირებასა და

ენერგოეფექტურობის გაზრდისაკენ;

ქალაქის საერთო ეკოლოგიური მდგომარეობის

და პირობების გაუმჯობესება;

ენერგორესურსების ეკონომია;

რეგიონის ენერგოუსაფრთხოების დონის

ამაღლება.



კერ;ძო სექტორი;



თვითმმართველობა;








ქალაქ ბათუმის ენერგოეფექტურების კონცეფციის და სამოქმედო გეგმის შემუშავება.


134



ქალაქ ბათუმის ენერგოეფექტურების კონცეფციის და სამოქმედო გეგმის შემუშავება.


შესაბამისი ადამიანური და ფინანსური

რესურსების არსებობა;

ადგილობრივი მოსახლეობის და კერძო

სექტორის დაინტერესება ენერგოეფექტური

ტექნოლოგიების გამოყენების მხრივ.


პროექტის ღირებულება და განხორციელების

ვადები.




135




ႵႠႪႠႵႨႱ ႱႨႥႰႺႳႪႨ ႫႭႼႷႭႡႨႱ ႢႠႳႫႿႭႡႤႱႤႡႠ

136




ქალაქ ბათუმის სივრცული მოწყობის გეგმის

შემუშავება


ქალაქის სივრცული მოწყობის გაუმჯობესება

2 - 2.5. - 2.5.1.


ქალაქ ბათუმის განვითარების სწრაფი ტემპები და ქალაქის მასშტაბების მკვეთრი ზრდა წარმომნის

ობიექტურ აუცილებლობას, რათა შემუშავდეს ქალაქის სივრცული მოწყობის სქემა. სივრცული სქემა,

ურბანული განვითარების სტრატეგიასთან ერთად ქმნის სწორედ ქალაქის განვითარების ხერხემალს.


ქალაქის სივრცული მოწყობის სქემა;

ქალაქის განვითარების მიმართვა სასურველ

კალაპოტში;

ქალაქის სხვადასხვა უბნებს შორის

დისპროპორციების აღმოფხვრა;

ქალაქის განაშენიანების ისტორიული

ფორმების შენარჩუნება და ოპტიმიზაცია;

ქალაქის იერსახის გაუმჯობესება.







ქალაქ ბათუმის მოსახლეობა.




ქალაქ ბათუმის სივცრული მოწყობის სქემის შემუშავება.


ქალაქ ბათუმის სივრცული მოწყობის დოკუმენტი.


ქალაქის სივრცული მოწყობის ოპტიმიზაციის

აუცილებლობა;

განაშენიანების კონკრეტული ნორმების და

კოეფიციენტების დადგენის აუცილებლობა;

უსახური და სტიქიური მშენებლობის

პროცესის შეზღუდვა;

შესაბამისი ექსპერტების და ადამიანური

რესურსების არსებობა.


ქალაქის სივრცული სქემის შემუშავების

პროცესის დროში გაჭიანურება.


137





138




ქალაქის სხვადასხვა ტერიტორიულ ერთეულებს

შორის დისპროპორციების აღმოფხვრა



2 - 2.5. - 2.5.2.


ქალაქის სივრცული მოწყობის სქემის და ურბანული განვითარების სტრატეგიის შემუშავების

პროცესში განსაკუთრებული ყურადრება უნდა დაეთმოს ქალაქის სხვადასხვა ტერიტორიებს შორის

არსებული დისპროპორციების აღმოფხვრას და მომავალში მათი წარმოქმნის პრევენციას,

მნიშვნელოვანია ადმინისტრაციული, კულტურული, სახელოვნებო და საგანმანათლებლო

დაწესებულებების რაციონალური გადანაწილება მთელი ქალაქის მასშტაბით, ასევე თითოეული

უბნის ურბანული ფუნქციის იდენტიფიცირება და მის გაძლიერებაზე მუშაობა. განსაკუთრებული

ყურადღება უნდა დაეთმოს კომუნალური ინფრასტრუქტურის და კომუნალური მომსახურების

ერთნაირ ხელმისაწვდომობას ქალაქის მთელი მოსახლეობისათვის.


ქალაქის სხვადასხვა ტერიტორიებს შორის

დისპროპორციების აღმოფხვრა; ქალაქის დაბალანსებული განვითარება; მოსახლეობის კმაყოფილების ხარისხის ზრდა.










ქალაქის სივრცული მოწყობის სქემის და ურბანული განვითარების სტრატეგიის შემუშავების

პროცესში განსაკუთრებული ყურადრება უნდა დაეთმოს ქალაქის სხვადასხვა ტერიტორიებს შორის

არსებული დისპროპორციების აღმოფხვრას და მომავალში მათი წარმოქმნის პრევენციას,


სხვადასხვა ობიექტების რაციონალური და დაბალანსებული განაწილება.


ქალაქის სხვადასხვა ტერიტორიებს შორის

დისპროპორციების არსებობა;

ქალაქის სხვადასხვა უბნისათვის ურბანული

ფუნქციის მინიჭების აუცილებლობა.





139




ႩႳႪႲႳႰႳႪႨ ႣႠ ႲႰႠႣႨႺႨႳႪႨ ႫႰႠႥႠႪႴႤႰႭႥႬႤႡႨႱ ႫႾႠႰႣႠႽႤႰႠ

140




ფესტივალის დაარსება, რომელიც საერთაშორისო

დონეზე ასოცირებული იქნება ბათუმთან



2 - 2.6. - 2.6.1.


პროექტის მიზანია ქალაქ ბათუმის კულტურული ცხოვრების გამრავალფეროვნებისა და დამატებითი

ტურისტების მოზიდვის მიზნით ფესტივალის დაარსება, რომელიც უმოკლეს დროში საერთაშორისო

დონეზე ბათუმთან იქნება ასოცირებული. მნიშვნელოვანია ფესტივალის თემატურობის, შინაარსის და

ფორმატის იმგვარი შერჩევა, რომ თავიდანვე უზრუნველყოფილი იქნეს მასში მონაწილეობის მხრივ

საზღვარგარეთის ქვეყნების დაინტერესება.


ბათუმის, როგორც მაღალი კულტურული

დონის მქონე საფესტივალო და ტურისტული

ქალაქის პოპულარიზაცია საერთაშორისო

დონეზე;

ტურისტების და ვიზიტორების ნაკადის ზრდა;

ტურისტული სეზონის გახანგრძლივება;

საინვესტიციო კომპანიების აქტივობის ზრდა;

შესაბამისი ინფრასტრუქტურის განვითარება;

ქველმოქმედების ინიცირება.




კულტურის სფეროს წარმომადგენლები;

ტურისტული სექტორის წარმომადგენლები;





საქართველოს განათლების, კულტურისა და

ძეგლთა დაცვის სამინისტრო;

კულტურულ-საგანმანათლებლო

დაწესებულებები;

ხელოვნების მუშაკები;


ტურისტული სექტორის წარმომადგენლები;




ხელოვნების მუშაკები;


ტურისტული სექტორის წარმომადგენლები.


კულტურის და ხელოვნების სფეროს წარმომადგენლებთან კონსულტაციები ფესტივალის თემის,

შინაარსის და ფორმატის შესახებ;

ფესტივალის მმართველის საბჭოს ჩამოყალიბება;

ფესტივალის ალტერნატიული პროექტების შემუშავება და მათი განხილვა;

საბოლოო გადაწყვეტილების მიღება.


ფესტივალში მონაწილეთა მზარდი დინამიკა.

141




ფესტივალის ორგანიზებისათვის საჭირო

ფინანსური რესურსების არსებობა ან მათი

მოძიების შესაძლებლობა;

საზღვარგარეთის ქვეყნების შესაბამისი

სფეროს წარმომადგენლების

დაინტერესება ფესტივალში

მონაწილეობის მხრივ.


ფესტივალის საორგანიზაციო პროცესის

დროში გაჭიანურება;

ფესტივალის დაბალი პოპულარობა.




142




ႨႱႲႭႰႨႳႪႨ ႫႤႫႩႥႨႣႰႤႭႡႨႱ ႸႤႬႠႰႹႳႬႤႡႠ

143




ისტორიული მემკვიდრეობის ობიექტების და

ისტროიული ძეგლების რესტავრაცია



2 - 2.7. - 2.7.1.


ქალაქი ბათუმი ქვეყნის უმნიშვნელოვანესი საპორტო, სასაზღვრო, კულტურული, სავაჭრო და




ცალკეული შენობა-ნაგებობებით, რომლებიც ერთობლივად ქმნიან ქალაქ ბათუმის ისტორიულად


უკანასკნელი 15 წლის განმავლობაში ბათუმი ვითარდება როგორც საერთაშორისო და რეგიონალური

პოლიტიკური, ადმინისტრაციული, კულტურული და სარეკრეაციო ცენტრი. მას გააჩნია ძლიერი

ურბანული პოტენციალი და ამ პოტენციალის მნიშვნელოვან ნაწილს შეადგენ ქალაქის ისტორიულ-

კულტურული მემკვიდრეობა.

აღნიშნული პროექტის ფარგლებში უნდა განხორციელდეს ქალაქ ბათუმის ტერიტორიაზე არსებული

ეროვნული მშენებლობის ძეგლის, ძეგლის და ფონური შენობის სტატუსის მქონე შენობა-ნაგებობების

ინვენტარიზაცია, მოხდეს მათი მდგომარეობის შესწავლა, მათი რესტავრაცია-რებილიტაციისა და

დაცვის კონკრეტული წინადადებების შემუშავება.

განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია აღნიშნულ პროცესში ქალაქ ბათუმის მოსახლეობის და კერძო

სექტორის დაინტერესება და აქტიური ჩართვა.


ისტორიული და კულტურული ობიექტების

ინვენტარიზაცია და აღწერა;


რესტავრაცია და რეაბილიტაცია;

ტურისტული პოტენციალის ზრდა;

ქალაქის არქიტექტურული იერსახის



გეგმაზომიერი განვითარების საფუძველი;


ადგილობრივი თვითმმართველობა; ქალაქის ტერიტორიაზე არსებული

ისტორიული და კულტურული ობიექტები.


საქართველოს განათლების, სპორტის,

კულტურისა და ძეგლთა დაცვის სამინისტრო;



ადგილობრივი და უცხოური საინვესტიციო და


მსხვილი საპროექტო-სამშენებლო კომპანიები



საქართველოს საპატრიარქო;





144



მუზეუმები;

ხელოვნების სხვადასხვა დარგის

სპეციალისტები;


ქალაქის ვიზიტორები.


ქალაქ ბათუმის ტერიტორიაზე არსებული ეროვნული მშენებლობის ძეგლის, ძეგლის და ფონური

შენობის სტატუსის მქონე შენობა-ნაგებობების ინვენტარიზაცია და აღწერა;

მათი მდგომარეობის შესწავლა;

მათი რესტავრაცია-რებილიტაციისა და დაცვის კონკრეტული წინადადებების შემუშავება;

კერძო სექტორის დაინტერესება აღნიშნულ პროცესში აქტიური მონაწილეობის მიზნით.



შენობის სტატუსის მქონე შენობა-ნაგებობების ინვენტარიზაციის და აღწერის მასალები.



ან მათი მოძიების შესაძლებლობა;

კერძო სექტორის დაინტერესება აღნიშნული

პროექტით;

ცენტრალური და რეგიონული ხელისუფლების

შესაბამისი სტრუქტურების მხარდაჭერა.


წინააღმდეგობა კერძო მესაკუთრეების

მხრიდან; რეაბილიტაცია-რეკონსტრუქციის პროცესში

შენობა-ნაგებობაბნის დაზიანების ალბათობა.




145




ისტორიული მემკვიდრეობის ობიექტების და

ისტროიული ძეგლების შესახებ საინფორმაციო

ხასიათის ბროშურის დამზადება



2 - 2.7. - 2.7.2.














ინვენტარიზაცია და აღწერა.

ინვენტარიზაციისა და აღწერის შედეგებზე დაყრდნობით ბათუმის ისტორიულ-კულტურული

მემკვიდრეობის შესახებ მაღალი პოლიგრაფიული ხარისხის ბროშურის დამზადება.


ბათუმის, როგორც ისტორიული,

კულტურული და ტურისტული ცენტრის


საერთაშორისო ტურისტული კომპანიების

მხრიდან ბათუმისადმი ინტერესის ზრდა.








ქალაქის ტერიტორიაზე არსებული







ადგილობრივი და უცხოური საინვესტიციო და


მსხვილი საპროექტო-სამშენებლო კომპანიები






146













მემკვიდრეობის შესახებ მაღალი პოლიგრაფიული ხარისხის ბროშურის დამზადება.




ბათუმის ისტორიულ-კულტურული მემკვიდრეობის შესახებ მაღალი პოლიგრაფიული ხარისხის

ბროშურა.



ან მათი მოძიების შესაძლებლობა;

კერძო სექტორის დაინტერესება აღნიშნული

პროექტით;

ცენტრალური და რეგიონული ხელისუფლების

შესაბამისი სტრუქტურების მხარდაჭერა.





147




მოქალაქეთა ცნობიერების ამაღლების მიზნით

შესაბამისი საინფორმაციო და სატელევიზიო

გადაცემათა ორგანიზება და მათი ჩართვა

ისტორიული და კულტურული მემკვიდრეობის

დაცვის პროცესში



2 - 2.7. - 2.7.3.














ინვენტარიზაცია და აღწერა.


მემკვიდრეობის შესახებ შემეცნებითი ხასიათის გადაცემების ორგანიზება, მოქალაქეთა დაინტერესება

აღნიშნული ობიექტების დაცვა-შენარჩუნების მიმართულებით.



მოქალაქეთა აქტიური ჩართვა ისტორიული და

კულტურული მემკვიდრეობის შენარჩუნებაში;

ბათუმის, როგორც ისტორიული,

კულტურული და ტურისტული ცენტრის


საერთაშორისო ტურისტული კომპანიების

მხრიდან ბათუმისადმი ინტერესის ზრდა.









აჭარის ტელევიზია;

ქალაქის ტერიტორიაზე არსებული










აჭარის ტელევიზია.

148










აჭარის ტელევიზია;







მემკვიდრეობის შესახებ შემეცნებითი ხასიათის სატელევიზიო გადაცემების ორგანიზება.




სატელევიზიო გადაცემების რაოდენობა.


აჭარის ტელევიზიის დაინტერესება;

ქალაქ ბათუმის მოსახლეობის დაინტერესება.





149




ႱႮႭႰႲႳႪ-ႢႠႫႠႿႠႬႱႠႶႤႡႤႪႨ ႨႬႴႰႠႱႲႰႳႵႲႳႰႨႱ ႢႠႳႫႿႭႡႤႱႤႡႠ

150




საერთაშორისო სტანდარტების საფეხბურთო

მოედნის მშენებლობის ხელშეწყობა


სპორტულ-განმაჯანსრებელი ინფრასტრუქტურის


2 - 2.8. - 2.8.1.


პროექტის ფარგლებში უნდა განხორციელდეს ბათუმის სპორტულ-განმაჯანსარებელი

ინფრასტრუქტურის განვითარება, კონკრეტულად, საერთაშორისო სტანდარტების

საფეხბურთო სტადიონის მშენებლობა.


საერთაშორისო სტანდარტების საფეხბურთო

სტადიონი;

სპორტული ინფრასტრუქტურის განვითარება;

სპორტული სფეროს გააქტიურება;

ბათუმის როგორც საერთაშორისო სპორტული

ღონისძიებების მასპინძელი ქალაქის


ცხოვრების ჯანსაღი წესის პოპულარიზაცია.









კერძო სექტორის წარმომადგენლები;

სპორტული სფეროს წარმომადგენლები.





კერძო სექტორის წარმომადგენლები.


სახელმწიფო შესყიდვის გამოცხადება საერთაშორისო სტანდარტების საფეხბურთო სტადიონის

პროექტის დიზაინის შესყიდვაზე.


საერთაშორისო სტანდარტების საფეხბურთო სტადიონის პროექტის დიზაინის შესყიდვა.


შესაბამისი ტერიტორიის არსებობა;

პოტენციური ინვესტორების დაინტერესება

პროექტით.


პრობლემები შესაბამისი ფინანსური

რესურსების მოძიებაში.



151




152




საერთაშორისო სტანდარტების რაგბის მოედნის

მშენებლობის ხელშეწყობა


სპორტულ-განმაჯანსრებელი ინფრასტრუქტურის


2 - 2.8. - 2.8.2.


პროექტის ფარგლებში უნდა განხორციელდეს ბათუმის სპორტულ-განმაჯანსარებელი

ინფრასტრუქტურის განვითარება, კონკრეტულად, საერთაშორისო სტანდარტების რაგბის

სტადიონის მშენებლობა.


საერთაშორისო სტანდარტების რაგბის

სტადიონი;

სპორტული ინფრასტრუქტურის განვითარება;

სპორტული სფეროს გააქტიურება;

ბათუმის როგორც საერთაშორისო სპორტული

ღონისძიებების მასპინძელი ქალაქის


ცხოვრების ჯანსაღი წესის პოპულარიზაცია.









კერძო სექტორის წარმომადგენლები;

სპორტული სფეროს წარმომადგენლები.





კერძო სექტორის წარმომადგენლები.


სახელმწიფო შესყიდვის გამოცხადება საერთაშორისო სტანდარტების რაგბის სტადიონის პროექტის

დიზაინის შესყიდვაზე.


საერთაშორისო სტანდარტების რაგბის სტადიონის პროექტის დიზაინის შესყიდვა.


შესაბამისი ტერიტორიის არსებობა;

პოტენციური ინვესტორების დაინტერესება

პროექტით.


პრობლემები შესაბამისი ფინანსური

რესურსების მოძიებაში.



153




154




ႢႠႬႠႧႪႤႡႨႱႠ ႣႠ ႫႤႺႬႨႤႰႤႡႨႱ ႫႾႠႰႣႠႽႤႰႠ, ႡႠႧႳႫႨႱ ႢႠႣႠႵႺႤႥႠ

ႫႬႨႸႥႬႤႪႭႥႠႬ ႱႠႢႠႬႫႠႬႠႧႪႤႡႪႭ ႣႠ ႨႬႭႥႠႺႨႳႰႨ ႲႤႵႬႭႪႭႢႨႤႡႨႱ

ႰႤႢႨႭႬႠႪႳႰ ႺႤႬႲႰႠႣ


ქალაქის ადამიანური კაპიტალის განვითარების მხარდაჭერა

სამეცნიერო კვლევითი ინფრასტრუქტურის განვითარება

სამეცნიერო კვლევითი შესაძლებლობები და უნარების ეფექტური გამოყენება

ინოვაციური ტექნოლოგიების განვითარების და დანერგვის მხარდაჭერა

ბათუმის როგორც საგანმანათლებლო ცენტრის კონკურენტუნარიანობის ზრდა

155




ႵႠႪႠႵႨႱ ႠႣႠႫႨႠႬႳႰႨ ႩႠႮႨႲႠႪႨႱ, ႠႱႤႥႤ, ႱႠႫႤႺႬႨႤႰႭ-ႩႥႪႤႥႨႧႨ

ႸႤႱႠႻႪႤႡႪႭႡႤႡႨႱ ႣႠ ႳႬႠႰႤႡႨႱ ႳႴႰႭ ႤႴႤႵႲႳႰႨ ႢႠႫႭႷႤႬႤႡႠ ႣႠ

ႩႭႬႩႳႰႤႬႲႳႬႠႰႨႠႬႭႡႨႱ ႦႰႣႠ

156




ბათუმის ტექნოლოგიური და სამეცნიერო პარკის

კონცეფციის შექმნა, მისი დაარსება და

განვითარება


ქალაქის ადამიანური კაპიტალის, ასევე,

სამეცნიერო-კვლევითი შესაძლებლობების და

უნარების უფრო ეფექტური გამოყენება და

კონკურენტუნარიანობის ზრდა

3 - 3.1. - 3.1.1


პროექტის მიზანია ქალაქ ბათუმში ტექნოლოგიური პარკის დაარსება. ტექნოლოგიური პარკი თავის

თავში გულისხმობს მკაფიოდ შემოფარგლულ ტერიტორიაზე კვლევითი და სამეცნიერო

ინფრასტრუქტურის განვითარებას, ბიზნეს ინკუბატორის დაარსებას. ტექნოლოგიური პარკის მთავარი

მიზანია ხელი შეუწყოს იმ დამწყებ და მცირე ბიზნესებს, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან ცოდნას,

ინოვაციასა და ტექნოლოგიებზე დაფუძნებული პროდუქტების და მომსახურების განვითარებასა და

ექსპორტში,


ადგილობრივი დამწყები და მცირე და

საშუალო ბიზნესის იმ წარმომადგენლების

მხარდაჭერა რომლებიც დაინტერესებულნი

არიან ცოდნას, ინოვაციასა და

ტექნოლოგიებზე დაფუძნებული

პროდუქტების და მომსახურების

განვითარებასა და ექსპორტში;განვითარებული

კვლევითი და სამეცნიერო ინფრასტრუქტურა;

სამეცნიერო პროდუქტის შექმნისა და

გავრცელების მექანიზმი;

განვითარებული კვლევითი და სამეცნიერო

ინფრასტრუქტურა;

საჯარო და კერძო სექტორს შორის

თანამშრომლობის მხარდაჭერა და


საერთაშორისო ტექნოლოგიური და კვლევითი

ორგანიზაციების მოზიდვა ბათუმში;

ცოდნისა და ტექნოლოგიების ტრანსფერის

გადაცემა კვლევით დაწესებულებებსა და

უნივერსიტეტებს და ბიზნესს სფეროს შორის;

კვლევითი საქმიანობის და ტექნოლოგიების

კომერციალიზაცია.


ადგილობრივი ბიზნესის წარმომდგენლები;

სამეცნიერო-კვლევითი დაწესებულებები;

უნივერსიტეტები და ინსტიტუტები.






უმაღლესი საგანმანათლებლო











157




ტექნოლოგიური პარკის დაარსების და ფუნქციონირების წინასწარი ტექნიკურ-ეკონომიკური

დასაბუთების შესწავლა;

ტექნოლოგიური და სამეცნიერო პარკების შესახებ საზღვარგარეთული გამოცდილების

გაანალიზება;

ტექნოლოგიური პარკის კონცეფციის, პროექტის და სამოქმედო გეგმის მომზადება;

ინფორმაციის გავრცელება და პოტენციური ინვესტორების დაინტერესება.


ტექნოლოგიური პარკის დაარსება;

პარკში არსებული საწარმოების, კვლევითი ცენტრების რაოდენობა;

დაარსებული კვლევითი ინსტიტუტებისა და სამეცნიერო კვლევითი ცენტრების რაოდენობა;

მათ მიერ განხორციელებული პროექტები;

მათ მიერ მიღებული მეცნიერული და ტქენოლოგიური სიახლეები;

დასაქმებული ადამიანები.


კვლევითი და სამეცნიერო საქმიანობისათვის

კვალიფიციური კადრების არსებობა;

ინოვაციური პროდუქტების და მომსახურების

გასაღების ბაზრების არსებობა;

შესაბამისი საკანონმდებლო ბაზის არსებობა.


საკანონმდებლო ბარიერები.




158




ბიზნესსა და სამეცნიერო დაწესებულებებს შორის

ურთიერთობების დამყარებისა და გაღრმავების

ხელშეწყობა, შესაბამისი კონფერენციებისა და

სემინარების ორგანიზება






3 - 3.1. - 3.1.2.


პროექტი ითვალისწინებს ბიზნესსა და სამეცნიერო დაწესებულებებს შორის ურთიერთობების

დამყარებისა და გაღრმავების ხელშეწყობას კონფერენციებისა და სემინარების და სამუშაო

შეხვედრების ორგანიზებისა და მათი ხელშეწყობის გზით. აღნიშნულ ღონისძიებათა მიზანია მოხდეს

ცოდნის, გამოცდილების, ახალი ტექნოლოგიებისა და ინოვაციების ტრანსფერი ბიზნეს სექტორში,

განხორციელდეს ინოვაციების და ახალი ტექნოლოგიების კომერციალიზაცია, გაფართოვდეს

სამეცნიერო-კვლევითი საქმიანობის კერძო სექტორის მიერ დაფინანსების მასშტაბები.


ტექნოლოგიების, ცოდნის და ინოვაციების

ტრანსფერი;

კვლევებში ინვესტირებული საჯარო და კერძო

რესურსების ეფექტიანობისა და

პროდუქტიულობის ზრდა;

სამეცნიერო-კვლევითი საქმიანობი და ამ

სფეროს პოპულარიზაცია;

ცოდნაზე დამყარებული ეკონომიკის წილის

ზრდა;

ბათუმის დამატებული მთლიანი პროდუქტის

ზრდა.



სამეცნიერო-კვლევით დაწესებულებების


უმაღლესი საგანმანათლებლო დაწესებულების

პროფესორ-მასწავლებლები და სტუდენტები.





სამეცნიერო-კვლევითი დაწესებულებების



დაწესებულებების წარმომადგენლები.


ადგილობრივი თვითმმართველობა; რეგიონული ხელისუფლება; კერძო სექტორი; საერთაშორისო და დონორი ორგანიზაციები.


სემინარების და კონფერენციების ორგანიზება.


ერთობლივად ორგანიზებული სემინარები და კონფერენციები;

ერთობლივად განხორციელებული პროექტები,

159



თანამშრომლობის შესახებ გაფორმებული მემორანდუმები.


ინოვაციური პროდუქტის ან მომსახურების


ინტერესი შესაბამისი საინოვაციო ქსელების,

კვლევითი ინსტიტუტების და ბიზნესის

სფეროს მხრიდან.





160




ბათუმის ინოვაციათა ფესტივალის დაარსება






3 - 3.1. - 3.1.4


ცოდნაზე დამყარებული ეკონომიკის დინამიური ზრდისთვის, მნიშვნელოვანია ინოვაციებზე

ორიენტირენული ეკონომიკური ინიციატივების, ინოვაციური იდეების და მათი სამეწარმეო პროცესში

დანერგვისა და კომერციალიზაციის წახალისება. ამ მიზნით პროექტი ითვალისწინებს ბათუმის

ყოველწლიური საერთაშორისო ინოვაციათა ფესტივალის დაარსებას, სადაც მოხდება ინოვაციური

პროდუქტებისა და მომსახურებების წარმოჩენა და დაჯილდოება. აღნიშნული ფესტივალი უნდა

გახდეს მნიშვნელოვანი ბიძგი მთელი რეგიონის მასშტაბით საინოვაციო საქმიანობის გააქტიურების

მიზნით.


ინოვაციური პროდუქტის, მომსახურებისა და

საინოვაციო პროცესისა წახალისება;

სამეცნიერო-კვლევითი პროექტების მიმართ

ინტერესის ზრდა;

თანამშრომლობა ბიზნეს, საჯარო და

სამეცნიერო წრეებს შორის;

სამეცნიერო-კვლევითი სფეროს დაფინანსების

ზრდა.


კვლევითი და საინოვაციო ცენტრები;


სამეცნიერო-კვლევით დაწესებულებების


უმაღლესი საგანმანათლებლო დაწესებულების

პროფესორ-მასწავლებლები და სტუდენტები.





სამეცნიერო-კვლევითი დაწესებულებების



დაწესებულებების წარმომადგენლები.


ადგილობრივი თვითმმართველობა; რეგიონული ხელისუფლება; კერძო სექტორი; საერთაშორისო და დონორი ორგანიზაციები.


მსგავსი ფესტივალების და დაჯილდოებების საზღვარგარეთული გამოცდილების გაცნობა და

გაანალიზება;

ბათუმის ინოვაციური ფესტივალის კონცეფციის შემუშავება;

პოტენციურ მონაწილეთათვის ინფორმაციის მიწოდება ფესტივალის შესახებ და წინასწარი სამუშაო

შეხვედრის ორგანიზება, კონსულტაციები.

161




ფესტივალში მონაწილეების რაოდენობა;

ფესტივალში გამოვლენილი საუკეთესო ნომინაციების ოდენობა;

ფესტივალში მონაწილეობის მსურველთა რაოდენობის მზარდი დინამიკა.


ინოვაციური პროდუქტის ან მომსახურების


ინტერესი შესაბამისი საინოვაციო ქსელების,

კვლევითი ინსტიტუტების და ბიზნესის

სფეროს მხრიდან


სტატისტიკური ინფორმაციის მისაწვდომობის

შეზღუდვა;

საინოვაციო ქსელების, კვლევითი

ინსტიტუტების და ბიზნესის სფეროს ნაკლები

ინტერესი




162




ႫႠႶႠႪႨ ႾႠႰႨႱႾႨႱ ႢႠႬႠႧႪႤႡႨႱ ႫႨႶႤႡႨႱ ႾႤႪႫႨႱႠႼႥႣႭႫႭႡႨႱ ႦႰႣႠ

163




ბათუმის მერიის მიერ სასწავლო სტიპენდიების

დაწესება


მაღალი ხარისხის განათლების

ხელმისაწვდომობის ზრდა

3 - 3.2. - 3.2.1


პროექტი ითვალისწინებს ყოველწლიურად წარმატებული სტუდენტების შერჩევას, გამოვლენას და

მათთვის სასწავლო სტიპენდიების დაწესებას. რაც ხელს შეუწყობს სტუდენტების მოტივაციის ზრდასა

და პოზიტიური საგანმანათლებლო ფონის შექმნას, ასევე, ახალგაზრდობის მხრიდან საკუთარი

ქალაქისადმი პასუხისმგებლობის გრძნობის გაძლიერებას.


სტუდენტების მოტივაციის ზრდა;

ქალაქის საგანმანათლებლო ცენტრად

გადაქცევის ხელშეწყობა;

პოზიტიური საგანმანათლებლო ფონი;

ახალგაზრდობის დაინტერესება მაღალი

ხარისხის განათლების მიღების

მიმართულებით


სტუდენტები;

უნივერისტეტები და სხვა სასწავლო

დაწესებულებები.



სასწავლო-საგანმანათლებლო


სტუდენტები.




წარმატებულ სტუდენტთა შერჩევის და გამოვლენის მოქნილი და ეფექტური მექანიზმის შემუშავება

სტუდენთთა დაფინანსების მიზნით შესაბამისი სახსრების გამოყოფა;

პრიორიტეტული სფეროების განსაზღვრა;

უმაღლეს საგანმანათლებლო დაწესებულებებთან თანამშრომლობის შესახებ მემორანდუმის

გაფორმება;

ინფორმაციის გავრცელება აღნიშნული პროგრამის შესახებ.


გაცემული სტიპენდიების მოცულობა.

სტიპენდიებით მოსარგებლე სტუდენტების რაოდენობა;

სტუდენტთა საგამოცდო შეფასებების გაუმჯობესება.


წარმატებულ სტუდენტთა შერჩევის და

გამოვლენის ეფექტური და ობიექტური

სისტემა;

შერჩევის პროცესის გამჭირვალედ და

ობიექტურად წარმართვა.




164






165




ႧႠႬႠႫႤႣႰႭႥႤ ႱႠႨႬႴႭႰႫႠႺႨႭ ႣႠ ႱႠႲႤႪႤႩႭႫႳႬႨႩႠႺႨႭ ႱႨႱႲႤႫႤႡႨႱ

ႤႴႤႵႲႳႰႨ ႢႠႫႭႷႤႬႤႡႠ

166




ქალაქის მთავრობისა და ადმინისტრაციის

ადაპტირება თანამედროვე ტექნოლოგიების

დანერგვასა და გამოყენებასთან


თანამედროვე საინფორმაციო და

სატელეკომუნიკაციო სისტემების ეფექტური

გამოყენება

3 - 3.3. - 3.3.1.


პროექტი ითვალისწინებს ქალაქის მთავრობისა და ადმინისტრაციის ელექტრონული მზადყოფნის

დონის ამაღლებას, მათ აღჭურვას თანამედროვე კომპიუტერული ტექნიკით, საქმის წარმოების

გადაყვანას ციფრულ რეჟიმში, ლოკალური კომპიუტერული ქსელის შექმნას, ელექტრონული

მმართველობის სისტემისა და ელექტრონული სერვისების დანერგვას, რაც უფრო ეფფექტურს გახდის

ქალაქის მართვის სისტემას და გაზრდის მოქალაქეებისათვის აუცილებელი მომსახურების მიწოდების

ხარისხს და შეამცირებს ადმინისტრაციულ ხარჯებს.


შიდა ინსტიტუციური და

ინსტიტუციათშორისი მართვის გამარტივება

და დახვეწა;

ტანამედროვე ტექნიკური ინფრასტრუქტურა;

ლოკალური კომპიუტერული ქსელი;


საკომუნიკაციო სისტემა;

ადმინისტრაციულ ეფექტიანობისა და


ინფორმაციის ხარისხისა და მიწოდების

ხარისხის ამაღლება;

ადმინისტრაციული ხარჯების შემცირება;

მოქალაქეთა მომსახურების ხარისხის ზრდა.


ქალაქის მთავრობა და ადმინისტრაცია;


საჯარო ადმინისტრირებასთან

დაკავშირებული ყველა სხვა

დაინტერესებული პირი.










მართვის პროცესის ეფექტურობის და ხარისხის გაზრდი მიზნით აუცილებელი ტექნოლოგიების და

ტექნიკური აღჭურვილობის სახეების და ტიპების განსაზღვრა;

ლოკალური კომპიუტერული ქსელის შექმნა;

კადრების გადამზადება;

სპეციალური ტექნიკური განყოფილების სექმნა, რომელიც უზრუნველყოფს ლოკალური ქსელის

როგორც ტექნიკურ, ასევე, ტექნოლოგიურ დონეზე;

ელექტრონული მმართველობის ელემენტების დანერგვა.

167




ქალაქის მთავრობასა და ადმინისტრაციაში დანერგილი თანამედროვე ტექნოლოგიები.


ფინანსური და სხვა ტიპის რესურსების



ტექნიკური პრობლემები.




168




დოკუმენტაციის და ინფორმაციის ციფრულ

ფორმატში დამუშავება და შენახვა





3 - 3.3. - 3.3.2.


პროექტი ითვალისწინებს უნიფიცირებული პროგრამული უზრუნველყოფის სისტემის შექმნას,

რომელიც ქსელის საშუალებით უზრუნველყოფს ციფრულ დოკუმენტბრუნვასა და ერთიანი

მონაცემთა ბაზის ფორმირებას.

აღნიშნული უზრუნველყოფს დოკუმენტაციის და ინფორმაციის დამუშავების ეფექტურობისა და

სისწრაფის ზრდას, საჭირო ინფორმაციის მოძიების ეფექტურ და ერთიან სისტემას, დროის და

ადმინისტრაციული ხარჯების ეფექტურ ხარჯვას.


საჭირო ინფორმაციის მოძიების და

დამუშავების ეფექტური სისტემა;

ანალიტიკური ბაზის არსებობა;


ინსტიტუციათშორისი მართვის გამარტივება



საკომუნიკაციო სისტემა;

ადმინისტრაციულ ეფექტიანობისა და





მოქალაქეთა მომსახურების ხარისხის ზრდა.


ქალაქის მთავრობა და ადმინისტრაცია;






ადგილობრიცი თვითმმართველობა;








ელექტრონული საქმისწარმოების და ელექტრონული დოკუმენტთბრუნვის რეგულირების შიდა

იურიდიული საფუძველის შექმნა;

შესაბამისი მონაცემთა ბაზის და და შიდა მართვის, კონტროლის და დოკუმენტთბრუნვის

პროგრამული უზრუნველყოფის შესყიდვის მიზნით სახელმწიფო შესყიდვის გამოცხადება;

სპეციალური ტექნიკური განყოფილების შექმნა, რომელიც უზრუნველყოფს ლოკალური ქსელის

როგორც ტექნიკურ, ასევე, ტექნოლოგიურ დონეზე;

კადრების გადამზადება.

169




მონაცემთა ერთიანი ბაზა.


ფინანსური და სხვა ტიპის რესურსების







170




გეოინფორმაციული სისტემების განვითარება





3 - 3.3 - 3.3.3


გეოინფორმაციული სისტემის განვითარება გულისხმობს კომპიუტერული ტექნოლოგიების

მეშვეობით სივრცითი მონაცემების დამუშავებასა და ვიზუალიზაციას. გრაფიკულ-ტექსტური

მონაცემთა ბაზის შექმნა, რომელსაც აქვს ნებისმიერი მონაცემის სივრცეში აღქმის, სივრცითი

კავშირების დადგენის, ანალიზის და ვიზუალიზაციის საშუალება. გეოინფორმაციული სისტემების

არსებობა აუციელებელი პირობაა ელექტრონული მმართველობის დანერგვის და თვითმმართველობის

თანამედროვე ტექნოლოგიებიტ განხორციელების საქმეში. გეონფორმაციული სისტემების გამოყენება

მნიშვნელოვნად აუმჯობესებს და ეფექტურს ქმნის ურბანული დაგეგმარების, სივრცული მოწყობის

პროცესს.


გეოინფორმაციული სისტემა;

ურბანული დაგეგმარების პროცესის


სივრცული მოწყობის პროცესის გაუმჯობესება;

საკადასტრო და მიწასთან დაკავშირებულ

საკითხების კომპლექსური მართვა.








შესაბამისი პროგრამული უზრუნველყოფი შესყიდვის მიზნით სახელმწიფო შესყიდვის

გამოცხადება;

კადრების გადამზადება.


გეოინფორმაციული სისტემის დანერგვა.


შესაბამისი კვალიფიკაციის ადამიანური

რესურსი.




171




172




ႤႴႤႵႲႳႰႨ ႫႫႠႰႧႥႤႪႭႡႠ ႣႠ ႱႠႿႠႰႭ ႠႣႫႨႬႨႱႲႨႰႤႡႨႱ

ႸႤႱႠႻႪႤႡႪႭႡႤႡႨႱ ႢႠႳႫႿႭႡႤႱႤႡႠ


საჯარო მმართველობის სფეროში დასაქმებული კადრების კვალიფიკაციის ამაღლება

ეფექტური მმართველობა

ელექტრონული მმართველობის ელემენტების დანერგვა

საზოგადოების ინფორმირებულობის ზრდა

მოქალაქეთა მონაწილეობა თვითმმართველობის განხორციელებაში

ადგილობრივი სტატისტიკის განვითარება

173




ႫႫႠႰႧႥႤႪႭႡႨႱ ႱႴႤႰႭႸႨ ႣႠႱႠႵႫႤႡႳႪႨ ႩႠႣႰႤႡႨႱ ႩႥႠႪႨႴႨႩႠႺႨႨႱ

ႠႫႠႶႪႤႡႠ ႣႠ ႤႴႤႵႲႳႰႨ ႫႫႠႰႧႥႤႪႭႡႠ

174




თვითმმართველობის სამსახურების და

თანამშრომლების მიერ განხორციელებული

მომსახურების შეფასების ეფექტური

პლატფორმის შექმნა


მმართველობის სფეროში დასაქმებული

კადრების კვალიფიკაციის ამაღლება და


4 - 4.1. - 4.4.1.


თვითმმართვეული ერთეულის საჯარო ინსტიტუტების საქმიანობის ეფექტურობის, საჯაროობის და

ადმინისტრაციული პერსონალის მუდმივი უნარ-ჩვევების მუდმივი სრულყოფის მიზნით

აუცილებელია შექიმნას შიდა სამსახურებრივი მექანიზმი, რომლის საშუალებითაც მოხდება

თითოეული საჯარო მოხელის მიერ განხორციელებული საქმიანობის მონიტორინგის, შეფასების,

სუსტი და ძლიერი მხარეების გამოვლენა.


საჯარო მოხელეების მიერ უფლება-

მოსილებათა განხორციელების მკაფიოდ

განსაზღვრული პროცედურები;

საჯარო მოხელეთა სამსახურებრივი

საქმიანობის ეფექტუტობის ზრდა;

შიდა კონტროლის მექანიზმის არსებობა;

საჯარო მოხელეთა უნარ-ჩვევების მუდმივი

სრულყოფის შესაძლებლობა;

საჯარო ინსტიტუტების საქმიანობაში სუსტი

მხარეების გამოვლენის შესაძლებლობა;

საჯარო მოხელეთა წახალისები ობიექტური

სისტემა.


ადგილობრივი თვითმმართველი ერთეულის

საჯარო ინსტიტუტებში და სამსახურებში

დასაქმებული კადრები.








საჯარო მოხელეთათვის დეტალური სამუშაო აღწერილობების შემუშავება;

სამსახურებრივი დაწინაურების სისტემა და შესაბამისი კრიტერიუმები;

თვითმმართველი ერთეულის სამსახურების და მათში დასაქმებული საჯარო მოხელეების

საქმიანობის შეფასების ქმედითი და ეფექტური მექანიზმის ჩამოყალიბება, თანამშრომლების

რეგულარული ატესტაცია.


საჯარო მოხელეთათვის დეტალური სამუშაო აღწერილობების და პროცედურების დოკუმენტი;

სამსახურებრივი დაწინაურების და შეფასების სისტემა

ჩატარებული ატესტაციები და მათი შედეგები.

175





თანამშრომელთა დაინტერესება საკუთარი

უნარ-ჩვევების სრულყოფისა და

კვალიფიკაციის ამაღლების მიმართულებით.

ჯანსაღი კონკურენცია შრომის ბაზარზე;

კვალიფიციური და კომპეტენტური კადრების



ხელმძღვანელობის დაინტერესება.


შეფასების, მონიტორინგის და ატესტციის

პროცესის არაპბიექტურად წარმრთვა;

შეფასების და მონიტორინგის პროცესის

ფორმალურობა.




176




საჯარო მოხელეების უნარ-ჩვევების გაძლიერების

პრიორიტეტული მიმართულებების განსაზღვრა

და შესაბამისი სასწავლო კურსების ორგანიზება





4 - 4.1. - 4.4.2.


ადგილობრივი თვითმმართველობის სამსახურებში დასაქმებული კადრების მიერ

განხორციელებული საქმიანობის მუდმივი შეფასებისა და ანალიზის საფუძველზე უნდა

გამოვლინდეს სუსტი და ძლიერი მხარეები, რომელთა შესაბამისად დაიგეგმება მათი უნარ-ჩვევების

გაძლიერებისა და სრულყოფის მიზნით აუცილებელი სასწავლო კურსები.

ასევე მნიშვნელოვანია სასწავლო კურსების ორგანიზება საჯარო მმართველობის საუკეთესო

გამოცდილების, თანამედროვე მეთოდების და მექანიზმების გათვალისწინებით და მათ საფუძველზე.


საჯარო მოხელეთა სამსახურებრივი

საქმიანობის ეფექტუტობის ზრდა;

საჯარო მოხელეთა უნარ-ჩვევების მუდმივი

სრულყოფის შესაძლებლობა;

საჯარო ინსტიტუტების საქმიანობაში სუსტი

მხარეების გამოვლენის შესაძლებლობა.


ადგილობრივი თვითმმართველი ერთეულის

საჯარო ინსტიტუტებში და სამსახურებში

დასაქმებული კადრები.






სხვადასხვა სასწავლო ცენტრები;





საჯარო მოხელეების საქმიანობის შეფასების ეფექტური და ქმედითი მექანიზმის შემუშავება;

საჯარო მოხელეების საქმიანობის რეგულარული მონიტორინგის საფუძველზე სუსტი და ძლიერი

მხარეების გამოვლენა;

მათ საფუძველზე სასწავლო კურსების მიმართულებების განსაზღვრა და ორგანიზება.


ორგანიზებული ტრენინგები და სასწავლო ტურები;

ტრენინგებსა და სასწავლო ტურებში მონაწილეთა ოდენობა;

საჯარო მოხელეთა ატესტაციის შედეგები;

მოქალაქეთ გამოკითხვის შედეგები.

177








კვალიფიციური და კომპეტენტური

ტრენერების არსებობა;

ტრენინგების და სასწავლო კურსების შედეგად

მიღებული ცოდნის შემოწმების მექანიზმი;

არასამთავრობო ორგანიზაციებთან და

სასწავლო ცენტრებთან აქტიური

თანამშრომლობა;




შეფასების, მონიტორინგის და ატესტციის

პროცესის არაპბიექტურად წარმრთვა;

ტრენინგების და სასწავლო კურსების

არაეფექტურობა ან მონაწილეთა მხრიდან

არასერიოზული დამოკიდებულება.




178




უცხო ენების შემსწავლელი კურსების

ორგანიზება





4 - 4.1. - 4.4.3.


ბათუმის ცნობადობის და საერთაშორისო თანამშრომლობაში ქალაქის აქტიური მონაწილეობის ზრდა

ახალ მოთხოვნებს წარმოშობს საჯარო მოხელეთა კვალიფიკაციის და უნარ-ჩვევებთან მიმართებაში.

ერთ-ერთი ასეთი კონკრეტული მიმართულებაა უცხო ენების ფლობა საჯარო მოხელეების მიერ რაც

მათ გაუადვილებთ თავიანთ უცხოელ კოლეგებთან პირდაპირი კომუნიკაციის საშუალებას,

ინფორმაციის გაცვლას, გამოცდილების გაზიარებას და ა.შ.

ზემოთ აღნიშნულიდან გამომდინარე მნიშვნელოვანია ადგილობრივი თვითმმართველობის

სისტემაში განხორციელდეს უცხო ენების შემსწავლელი კურსების ორგანიზება საჯარო

მოხელეთათვის, რაც მათ საშუალებას მისცემ მოკლე დროში შეიძინონ უცხო ენის საბაზისო უნარ-

ჩვევები.


უცხოელ კოლეგებთან კომუნიკაციის


ინფორმაციის გაცვლის და გამოცდილების

გაზიარების გაუმჯობესება.


ადგილობრივი თვითმართველობის

თანამშრომლები.






უცხო ენების შემსწავლელი კურსების ორგანიზება.


უცხო ენათა შემსწავლელ კურსზე მსმენელთა რაოდენობა.






კვალიფიციური და კომპეტენტური

ტრენერების არსებობა;

ტრენინგების და სასწავლო კურსების შედეგად

მიღებული ცოდნის შემოწმების მექანიზმი;





179





180




სტაჟირების ეფექტური სისტემის შექმნა, რომლის

მეშვეობითაც მოხდება პოტენციური კადრების

მომზადება და მათი საჯარო მოხელის უნარ-

ჩვევების ჩამოყალიბება





4 - 4.1. - 4.4.4.


საჯარო სამსახურების ეფქტური ფუნქციონირების მიზნით მნიშვნელოვანია არსებობდეს საჯარო

მოხელეთა სამსახურში მიღების და მომზადების მექანიზმები, რაც უპირველეს ყოვლისა უნდა

განხორციელდეს სტაჟირების ეფექტური სისტემის მეშვეობით. სტაჟირების პროცესის ამოსავალი

წერტილი უნდა გახდეს პოტენციურ საჯარო მოხელეთა აღჭურვა საჯარო მმართველობის პროცესში

მონაწილეობის მიღების მიზნით საჭირო ყველა სახის უნარ-ჩვევებით და შესაბამისი კომპეტენციით.


პოტენციურ საჯარო მოხელეთა აღჭურვა

საჯარო მმართველობის პროცესში

მონაწილეობის მიღების მიზნით საჭირო

ყველა სახის უნარ-ჩვევებით და შესაბამისი

კომპეტენციით.


საჯარო სამსახურში მუშაობით

დაინტერესებული პოტენციური კადრები.



საჯარო სამსახურში მუშაობით

დაინტერესებული პოტენციური კადრები.




სტაჟირების ეფექტური სისტემის შექმნა.


სტაჟირებაზე მიღებული პოტენციური კადრები.


პოტენციური კადრების დაინტერესება

სტაჟირების გავლის მხრივ.


სტაჟირების პროცესის არაობიექტურად

წარმართვა.




181




მუნიციპალიტეტის სხვადასხვა სამსახურებს

შორის კოორდინაციის და თანამშრომლობის






4 - 4.1. - 4.4.5.


თვითმმართვეული ერთეულის საჯარო ინსტიტუტების საქმიანობის ეფექტურობის ზრდის მიზნით

აუცილებელლია გაუმჯობესდეს სხვადასხვა სამსახურბს შორის კოორდინაცია და თანამშრომლობა.

აღნიშნული მიზნის მისაღწევად, უპირველეს ყოვლისა, მიზანშეწონილია მკაფიოდ გამოიყოს

ერთმანეთისაგან სხვადასხვა სამსახურების კომპეტენცია და პასუხისმგებლობა, განხორციელდეს

სამსახურების შიდა სტრუქტურის ოპტიმიზაცია და არსებულ მოთხოვნებთან მათი მისადაგება.


მუნიციპალიტეტის სხვადასხვა სამსახურებს

სორის კოორდინაციისა და თანამშრომლობის


ინფორმაციის გაცვლის გაუმჯობესება.



სამსახურები.






მუნიციპალიტეტის სხვადასხვა სამსახურებს შორის კოორდინაციის და თანამშრომლობის

გაუმჯობესების მიზნიტ შესაბამისი აქტივობების დაგეგმვა და განხორციელება.







182




კრიზისულ სიტუაციებში მართვის

პროცედურების შემუშავება





4 - 4.1. - 4.4.6.


პროექტის ფარგლებში მიზანშეწონილია შემუშავდეს კრიზისული სიტუაციების მართვის პოლიტიკა

და შესაბამიში პროცედურები. კრიზისების მართვის პოლიტიკის დოკუმენტში აღწერილი უნდა იყოს

ქალაქის მასშტაბით სხვადასხვა ვითარების არასასურველი განვითარების სიტუაციური მოდელები

(მაგ: წყალმომარაგება, ელექტროენერგია, ურბანული ტრანსპორტი და ურბანული ინფრასტრუქტურა,

უსაფრთხოება, ბუნებრივი კატასტროფები და ა.შ.), ასეთ ვითარებებში შესაბამისი სამსახურების

პასუხისმგებლობები და მათ მიერ განსახორციელებელი განსახორციელებელი ქმედებები.


კრიზისული სიტუაციების მართვის

პოლიტიკის და პროცედურების არსებობა.




შესაბამისი სპეციალური სამსახურები.



ქალაქ ბათუმის მოსახლეობა.


ადგილობრივი თვითმმართველობა.;

შესაბამისი სპეციალური სამსახურები.


დაინტერესებულ მხარეებთან ერთობლივი მუსაობის შედეგად კრიზისული სიტუაციების მართვის

პოლიტიკის და პროცედურების შემუშავება.


კრიზისული სიტუაციების მართვის პოლიტიკის და პროცედურების დოკუმენტი.


დაინტერესებული მხარეების სურვილი

თანამშრომლობის მიმართულებით;

შესაბამისი ადამიანური და მატერიალუ-

ტექნიკური რესურსების არსებობა.





183




ႤႪႤႵႲႰႭႬႳႪႨ ႫႫႠႰႧႥႤႪႭႡႨႱ ႤႪႤႫႤႬႲႤႡႨႱ ႣႠႬႤႰႢႥႠ

ႫႳႨႺႨႮႠႪႳႰႨ ႢႠႬႥႨႧႠႰႤႡႨႱ ႾႤႪႸႤႼႷႭႡႨႱ ႫႨႦႬႨႧ

184




e-governance ელექტრონული მმართველობის

სისტემის დანერგვა


ელექტრონული მმართველობის ელემენტების

დანერგვა მუნიციპალური განვითარების

ხელშეწყობის მიზნით

4 - 4.2. - 4.2.1.


დღეისათვის, მსოფლიოს ბევრ ქვეყანაში ინტერნეტი მიჩნეულია ხელისუფლებასთან და მის

ორგანოებთან საზოგადოების ურთიერთობის ყველაზე ეფექტურ და იაფფასიან საშუალებად, რაც

ხორციელდება ელექტრონული მმართველობის ელემენტების გამოყენებით.

ელექტრონული მმართველობის სისტემა უზრუნველყოფს მთავრობასა და საზოგადოებას შორის

ურთიერთობების მრავალგვარი ფორმის რეალიზაციას. მოქალაქეებს, ბიზნესწრეებს საშუალება

ეძლევათ, ეფექტიანად გამოიყენეონ ინფორმაციული რესურსები, რომლებსაც მათ ელექტრონული

მმართველობის საინფორმაციო ბაზები სთავაზობს.

განხორციელდეს თვითმმართველი ერთეულის ელექტრონული მზადყოფნის დონის ამაღლება

თანამედროვე კომპიუტერული ტექნიკით აღჭურვის, შესაბამისი ქსელური ინფრასტრუქტურის

შექმნის, შეუფერხებელი, საიმედო და დაცული ინტერნეტ-სერვისით უზრუნველყოფის გზით, ასევე

სათანადო ტრენინგების ჩატარებით. საქმისწარმოება გადაყვანილ იქნეს ციფრულ რეჟიმში: უნდა

შემუშავდეს შესაბამისი პროგრამულ-ტექნიკური ინსტრუმენტები და სამართლებრივი მექანიზმები.

ხელი შეეწყოს უნიფიცირებული პორტალის შექმნას, რომელიც დატვირთული იქნება ინფორმაციით

ადგილობრივი თვითმმართველი ერთეულის შესახებ, მათ შორის საინვესტიციო და

ბიზნესშესაძლებლობების, ასევე გამოცხადებული ტენდერების, შსყიდვების, კონკურსებისა და

მოქმედი სამართლებრივი ბაზის შესახებ.



ინსტიტუციათაშორისი მართვის გამარტივება


ადგილობრივი ადმინისტრაციის ინტეგრირება

ცენტრალურ ხელისუფლებასთან და

სახელმწიფო ზედამხედველობის სისტემის

დახვეწა;

მოქალაქეებთან და ბიზნესწრეებთან





საზოგადოებისათვის საჭირო ინფორმაციის

მიწოდების დაჩქარება;

ადმინისტრაციული ხარჯების შემცირება.;

საერთაშორისო პარტნიორების მოძიების

გაზრდილი შესაძლებლობები;

საზოგადების ფართო ფენების მონაწილეობა

სახელმწიფო მართვაში და დემოკრატიზაციის

პროცესის გაძლიერება.



185









საერთაშორისო საფინანსო ინსტიტუტები;





ელექტრონული მთავრობის სიტემის დანერგვის მიზნით წინასწარი კვლევითი სამუშაოების

ჩატარება (ტექნიკურ-ეკონომიკური დასაბუთება და განხორციელებადობის შესწავლა);

იმ კომპანიების მოძიება და შერჩევა რომელთაც შეუძლიათ დახმარება გაუწიონ ქალაქბათუმის

მერიას ელექტრონული მმართველობის სიტემის დანერგვაში და მათთან კონსულტაციები;

სახელმწიფო შესყიდვის გამოცხადება ელექტრონული მთავრობის სისტემის შესყიდვაზე.


ელექტრონული მთავრობს სისტემის დანერგვა.


შესაბამის ფინანსური, მატერიალურ-

ტექნიკური და ადამიანური რესურსები;

არსებული კადრების გადამზადებისათვის

მზაობა.


შეფერხებები სისტემის მუშაობაში;

სისტემის უსაფრთხოების უზრუნველყოფა.




186




e-governance ელექტრონული მმართველობის

სისტემაზე დაყრდნობით e-services

ელექტრონული სერვისების შეთავაზება

მოქალაქეებისათვის



დანერგვა მუნიციპალური განვიტარების


4 - 4.2. - 4.2.2.


ელექტრონული მმართველობის დანერგვის განუყოფელი ნაწილია მოქალაქეებისათვის

ელექტრონული მომსახურების ფართო არჩევანის შეთავაზება. ელექტრონული მომსახურება

საშუალებას იძლევა, რომ მოქალაქეებმა სახლიდან გაუსვლელად, ინტერნეტის და ელექტრონული

მთავრობის პროგრამული უზრუნველყოფის მეშვეობით მიიღონ მათვის საჭირო მომსახურება,

ინფორმაცია, განახორციელონ დოკუმენტაციის წარდგენა და გამოთხოვა, გამოხატონ თავიანთი აზრი

ქალაქში მიმდინარე განვითარების პროცესებთან დაკავშირებით, ისარგებლონ სხვადასხვა ტიპის

მუნიციპალური და საქალაქო მომსახურებით, დააზუსტონ საზოგადოებრივი ტრანსპორტის განრიგი,

მარშრუტი, გაცერების ადგილები, ონლინე რეჯიმში მოძებნონ თავისუფალი პარკინგის ადგილები

ქალაქის მასშტაბით და ა.შ.





















პროცესის გაძლიერება;

მოქალაქეთა მომსახურების კომფორტული და

სწრაფი სისტემა.













187








სახელმწიფო შესყიდვის გამოცხადება ელექტრონული მთავრობის სისტემის შესყიდვაზე;

ელეტრონული მომსახურების სახეობების შერჩევა, მათი განვითარება და დანერგვა/

მოქალაქეებისათვის შეთავაზება.


ელექტრონული მმართველობის სისტემის დანერგვა;

ელექტრონული მომსახურების სახეობები და ტიპები;

ელექტრონული მომსახურებით მოსარგებლე მოქალაქეთა რაოდენობა.





მზაობა.







188




ბათუმის მერიის თანამედროვე სტანდარტებისა

და მრავალენოვანი ვებგვერდის დამზადება





4 - 4.2. - 4.2.3.


პროექტის მიზანს წარმოადგენს ფართო საზოგადოებისათვის, საერთაშორისო ბიზენ-წრეებისათვის,

დონორი ორგანიზაციებისათვის, ტურისტებისათვის ცნობილი გახდეს ქალქა ბათუმის

თვითმმართველობის საქმიანობა, ქალაქ ბათუმის რესურსები, სამრეწველო პოტენციალი, ისტორიულ-

კულტურული მემკვიდრეობა და სხვა. ამისათვის აღნიშნული პროექტის ფარგლებში

გათვალისწინებულია ქალაქ ბათუმის მერიის მრავალენოვანი და მაღალი ხარისხის, ინტერაქტიული

ვებ-გვერდის შექმნა.


ინფორმირებული მოსახლეობა, ბიზნეს-

წრეები, დონორები, ტურისტები და სხვა

დაინტერესებული პირები;

ინვესტიციების მოზიდვის ხელშეწყობა;

ტურიზმის განვითარება;

საჯაროობის ხარისხის გაუმჯობესება.



ბიზნეს-წრეები;


ტურისტები.











არასამთავრობო ორგანიზაციები:

დონორი ორგანიზაციები.


ვებ-გვერდის კონცეფციის შემუშავება და მის დამზადებაზე სახელმწიფო შესყიდვის გამოცხადება.


ქალაქ ბათუმის მერიი განახლებული ვებ-გვერდი.



ტექნიკური და ადამიანური რესურსები.







189




ქალაქის თვითმმართველობის

ინტეგრირებული IT ინფრასტრუქტურის

ფორმირება და შემდგომი განვითარება





4 - 4.2. - 4.2.4.


დღეისათვის, მსოფლიოს ბევრ ქვეყანაში ინტერნეტი მიჩნეულია ხელისუფლებასთან და მის

ორგანოებთან საზოგადოების ურთიერთობის ყველაზე ეფექტურ და ეკონომიურ საშუალებად,

ინფორმაციული საზოგადოების ფორმირების პროცესში განსაკუთრებულ მნიშვნელობას იძენს

საჯარო მმართველობის ორგანოების ინფორმაციულ-ტექნოლოგიური პოტენციალი,

შესაძლებლობები, შესაბამისი ტექნიკური აღჭურვილობის არსებობა, მათთან მუშაობის კომპეტენცია,

მართვის ელექტრონული სისტემების გამართული და უსაფრთხო მუშაობის უზრუნველყოფა და ა.შ.

განხორციელდეს თვითმმართველი ერთეულის ელექტრონული მზადყოფნის დონის ამაღლება

თანამედროვე კომპიუტერული ტექნიკით აღჭურვის, შესაბამისი ქსელური ინფრასტრუქტურის

შექმნის, შეუფერხებელი, საიმედო და დაცული ინტერნეტ-სერვისით უზრუნველყოფის გზით, ასევე

სათანადო ტრენინგების ჩატარებით. საქმისწარმოება გადაყვანილ იქნეს ციფრულ რეჟიმში: უნდა

შემუშავდეს შესაბამისი პროგრამულ-ტექნიკური ინსტრუმენტები და სამართლებრივი მექანიზმები.

ხელი შეეწყოს უნიფიცირებული პორტალის შექმნას, რომელიც დატვირთული იქნება ინფორმაციით

ადგილობრივი თვითმმართველი ერთეულის შესახებ, მათ შორის საინვესტიციო და ბიზნეს

შესაძლებლობების, ასევე გამოცხადებული ტენდერების, შსყიდვების, კონკურსებისა და მოქმედი

სამართლებრივი ბაზის შესახებ.

აღნიშნული სისტემის უსაფრთხო და საიმედო მუშაობის მიზნით აუცილებელი ქალაქ ბათუმის

მერიაში არსებობდეს მძლავრი ინფორმაციული ტექნოლოგიების სამსახური, რომელიც

დაკომპლექტებული იქნება კვალიფიციური და კომპეტენტური მუშაკებისაგან.





















პროცესის გაძლიერება;

მოქალაქეთა მომსახურების კომფორტული და

სწრაფი სისტემა.



190










სახელმწიფო შესყიდვის გამოცხადება ქალაქ ბათუმის მერიის ინფორმაციული-ტექნოლოგიური

ინფრასტრუქტურის ოპტიმიზაციისა და მისი მომსახურების მიზნით.







191




მერიაში ხარისხის მართვის საერთაშორისო

სტანდარტების დანერგვა





4 - 4.2. - 4.2.5.


სახელმწიფო ორგანოების საქმიანობის გამჭვირვალობის, კონტროლის, საჯარო ინტერესების დაცვისა

და კორუფციის აღმოსაფხვრელად აუცილებელია მერიაში ხარისხის მართვის საერთაშორისო

სტანდარტების ISO-9001-2001-IS დანერგვა. ხარისხის მართვის სერთიფიკატის მოპოვება და მისი

მოთხოვნების დანერგვა კომპანიას ავალდებულებს მუდმივად იყოს ორიენტირებული მომსახურების

გაუმჯობესებაზე, წარმოების ეფექტურობის ზრდაზე, ტექნიკური და ტექნოლოგიური ოპერაციების

წარმართვის მკაფიოდ რეგლამენტირებასა და კომპანიის პერსონალის მოტივირებულ ქმედებებზე.

ხარისხის მართვის სტანდარტების დანერგვის მიზნით მნიშვნელოვანია ქალაქ ბათუმის მერიის

ორგანიზაციულ სტრუქტურაში შეიქმნას ხარისხის უზრუნველყოფის განყოფილება, რომელიც

მოახდენს შესაბამისი სტანდარტის დანერგვის პროცესის მუდმივ მონიტორინგს, მართვის

სტანდარტების გაუმჯობესებისათვის შესაბამისი რეკომენდაციების შემუშავებას, თანამშრომელთა

გადამზადების მიზნით ტრანინგების დაგეგმვას და ორგანიზებას.


ხარისხის მართვის ოფიციალური პოლიტიკა

და პროცედურები

მართვის გაუმჯობესებული ხარსიხი;

მუნიციპალური სერვისების ხარისხით

მოქალაქეთა კმაყოფილების გრძნობის

გაზრდა.








საერთაშორისო ინსტიტუტები.




გადაწყვეტილების მიღება მერიაში ხარისხის მართვის სტანდარტების დანერგვის შესახებ;

შესაბამისი პროცედურების ინიცირება.


ხარისხის მართვის საერთაშორისო სტანდარტის მინიჭება ქალაქ ბათუმის მერიისათვის.


ქალაქის ხელმძღვანელობის და ქალაქ

ბათუმის მერიის თანამშრომლების

დაინტერესება ხარისხის მართვის

საერთაშორისო სტანდარტების დანერგვაში.


192






193




ႱႠႦႭႢႠႣႭႤႡႨႱ ႨႬႴႭႰႫႨႰႤႡႳႪႭႡႠ ႣႠ ႫႭႵႠႪႠႵႤႧႠ ႫႭႬႠႼႨႪႤႭႡႠ

ႧႥႨႧႫႫႠႰႧႥႤႪႭႡႨႱ ႢႠႬႾႭႰႺႨႤႪႤႡႠႸႨ

194




ცხოვრების ხარისხის შესახებ (საზოგადოებრივი

ტრანსპორტი, ჯანმრთელობა, უსაფხთხოება,

გარემო, თავისუფალი დრო, განათლება,

დასაქმება და ა. შ.) მოქალაქეთა ყოველწლიური

გამოკითხვის უზრუნველყოფა


საზოგადოების ინფორმირებულობა და

მოქალაქეთა მონაწილეობა თვითმმართველობის

განხორციელებაში

4 - 4.3. - 4.3.1.


მოსახლეობის ინფორმირებულობის გაზრდის მიზნით, საჭიროა, შემუშავდეს და ჩატარდეს

საინფორმაციო კამპანია, რომელიც უზრუნველყოფს მოქალაქეებისათვის მაქსიმალური ინფორმაციის

მიწოდებას, იმ თვითმმართველ ერთეულში მიმდინარე პროცესებთან დაკავშირებით, რომელშიც

ისინი ცხოვრობენ. ამ კამპანიის მეშევეობით თითოეულ მოქალაქეს საშუალება უნდა მიეცეს, მკაფიოდ

გააცნობიეროს, რა უფლება-მოვალეობები გაჩნია მას ამ პროცესებში და მისმა აქტიურმა მონაწილეობამ

რა კონკრეტული სარგებელი შეიძლება მოუტანოს როგორც პირადად მას, ისევე ადგილობრივ

თვითმმართველობის ამა თუ იმ ადგილობრივი მნიშვნელობის პრობლემის მოგვარებამ.

ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოების მიერ უნდა დაინერგოს საზოგადოების

რეგულარული მონაწილეობის ფორმები და მექანიზმები, რომლებიც უზრუნველყოფენ მართვის

პროცესში მოქალაქეთა რეალურ ჩართვას; საჭიროა დაინერგოს მდგრადი თანამშრომლობის

მოდელები ადგილობრივი ხელისუფლებასა და მოქალაქეებს შორის დიალოგის, არგუმენტების

გაზიარების და კონსენსუსის მიღწევის მიზნით.

მოქალაქეთა ინფორმირებულობის და მონაწილეობის გაზრდას მნიშვნელოვნად შეუწყობს ხელს

მუნიციპალიტეტებში საინფორმაციო ტექნოლოგიების და ელექტრონული მმართველობის სისტემის

დანერგვა.

ეფექტიანი მექანიზმის შემუშავება, რომელიც უზრუნველყოფს, ერთი მხრივ, მოქალაქეების,

საზოგადოების ფართო ფენების ინფორმირებულობის გაზრდას და, მეორე მხრივ, მათ დაინტერესებას

და აქტიურ მონაწილეობას ადგილობრივი თვითმმართველობის განვითარების პროცესში.

ამ მიმართულებით მნიშვნელოვანია დაინერგოს და რეგულარულ საფუძველზე მიმდინარეობდეს

ცხოვრების ხარისხის შესახებ მოქალაქეთა გამოკითხვა, რას იქნება მნიშვნელოვანი უკუკავშირი

ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოებისათვის უშუალოდ პირველი წყაროდან მიიღონ

ინფორმცია მათ მიერ განხორციელებული პოლიტიკის და საქმიანობის შესახებ, შეიტანონ შესაბამისი

კორექტირებები, მოსახლეობის აზრის გათვალისწინებით დასახონ ადგილობრივი განვითარების

პრიორიტეტები, გაზარდონ ადგილობრივი თვითმმართველობის განხორციელებაში მოქალაქეთა

ჩართულობის ხარისხი, ხელი შეუწყონ მოქლაქეთა ცნობიერების და პასუხისმგებლობის ამაღლებას.


ადგილობრივ თვითმმართველობასა და

მოსახლეობას შორის კომუნიკაციის



განხორციელებაში მოქალაქეთა ჩართულობის

ხარისხის ზრდა;

სამოქალაქო ცნობიერების და

პასუხისმგებლობის ამაღლება;

მოქალაქეებზე ორიენტირებული სამოქმედო

გეგმის და პოლიტიკის შემუშავება.




195







საერთაშორისო ინსტიტუტები;







ცხოვრების ხარისხის შესახებ მოქალაქეთა ყოველწლიური გამოკითხვის ორგანიზება.


გამოკითხვის შედეგები;

გამოკითხვაში მონაწილე მოქალაქეთ რიცხვი.


მოქალაქეთა დაინტერესება გამოკითხვაში

მონაწილეობის მიღების მხრივ;

შესაბამისი ადამიანური და მატერიალურ-

ტექნიკური რესურსები.





196




მოქალაქეებთან და სამოქალაქო

ორგანიზაციებთან მუნიციპალიტეტის

ურთიერთობის მექანიზმების დახვეწა





4 - 4.3. - 4.3.2.


თვითმმართველობასთან მოქალაქეების და საზოგადოებრივი ორგანიზაციების ურთიერთობა

გარკვეულ სირთულეებთანაა დაკავშირებული. მოქალაქეების მომსახურებას ბიუროკრატიული

საფეხურების მრავალრიცხოვნობის გამო, დიდი დრო სჭირდება. გარდა ამისა, დაბალია მოსახლეობის

და საზოგადოებრივი ორგანიზაციების ჩართულობის დონე თვითმმართველობის საქმიანობაში.

ურთიერთობა მოქალაქეებთან და საზოგადოებრივ ორგანიზაციებთან არ არის ინტერაქტიული

ფორმის. ინფორმაციის გაცვლა ხარვეზებითა და დიდი დაგვიანებით ხორციელდება. ელექტრონული

მთავრობის დანერგვას შეუძლია მოსახლეობისათვის მომსახურების პროცესში ბიუროკრატიული

ბარიერების შემცირება და ხელისუფლებასთან ურთიერთობის გამარტივება. გარდა ამისა, მას

შეუძლია გაზარდოს ამომრჩეველთა წინაშე ანგარიშგების ფუნქცია და გამჭვირვალე გახადოს

თვითმმართველობის საქმიანობა. ელექტრონული მთავრობის განვითარების მაღალ ეტაპზე

თვითმმართველობასა და საზოგადოებას შორის ურთიერთობები ორმხრივი მიმართულებით

ხორციელდება და იდეალურ შემთხვევაში გამოიყენება „ერთი ფანჯრის“ პრინციპი ყველა სახის

მომსახურებისა და ინფორმაციის გაცვლისათვის. ეს უკანასკნელი მიიღწევა თვითმმართველობის

ორგანოების ვებ-პორტალებზე ინფორმაციისა და სერვისების განთავსების გზით. კერძოდ, სრული და

საიმედო ინფორმაციის განთავსება ხდება დროულად, ინტერაქტიულად, მომხმარებლისათვის

მისაწვდომი და აღქმადი ფორმატით.

საჭიროა, ელექტრონული სერვისების დანერგვა და თვითმმართველობის საქმიანობის გადატანა

ციფრულ სივრცეში, რაც ხარისხიანს გახდის მოსახლეობის მომსახურებას და გაზრდის მოქალაქეებისა

და საზოგადოებრივი ორგანიზაციების მონაწილეობას თვითმმართველობის საქმიანობაში.

ელექტრონული მთავრობის სისტემის დანერგვის გარდა მნიშვნელოვანია დაისახოს და შემუშავდეს

სხვა მექანიზმები და პლატფორმა მოსახლეობასთან და სამოქალაქო ორგანიზაციებთან კომუნიკაციის

გაუნჯობესებისათვის, ეს შეიძლება იყოს საინფორმაციო ხასიათის რეგულარული შეხვედრების

ორგანიზება, მრჩეველთა საბჭოს ტიპის ინსტიტუტის ჩამოყალიბება, მოქალაქეთა რეგულარული

გამოკითხვის ორგანიზება ქალაქის განვითარების მნიშვნელოვან საკითხებზე და ა.შ.















197

















სახელმწიფო შესყიდვის გამოცხადება ელექტრონული მთავრობის სისტემის შესყიდვაზე;

ელეტრონული მომსახურების სახეობების შერჩევა, მათი განვითარება და დანერგვა/

მოქალაქეებისათვის შეთავაზება.

სისტემატური შეხვედრების ორგანიზება ადგილობრივი მოსახლეობის წარმომადგენლებთან.


ელექტრონული მმართველობის სისტემის დანერგვა;

ელექტრონული მომსახურების სახეობები და ტიპები;

ელექტრონული მომსახურებით მოსარგებლე მოქალაქეთა რაოდენობა.

ორგანიზებული შეხვედრების რაოდენობა და თემა.





მზაობა.







198




ქალაქის განვითარებისათვის მნიშვნელოვანი

პროექტების განხილვაში მოქალაქეების ჩართვა

პრეზენტაციებისა და საზოგადოებრივი

დისკუსიების მეშვეობით





4 - 4.3. - 4.3.3.


ადგილობრივი განვითარების პროცესში მოქალაქეთა აქტიური მონაწილეობის და საჯაროობის

ხარისხის ამაღლების მიზნით მნიშვნელოვანია, რომ ადგილობრივი განვითარებისათვის

მნიშვნელოვანი პროექტების განხილვაში ჩაერთოს ადგილობრივი მოსახლეობა ელექტრონული

პრეზენტაციების, საინფორმაციო დაფების და საზოგადოებრივი დისკუსიების ორგანიზების გზით.



























შესაბამისი საპრეზენტაციო მასალების მომზადება.


ორგანიზებული შეხვედრები.






199





200




მერიის მიერ ქალაქის საინფორმაციო

ბიულეტენის გამოცემა





4 - 4.3. - 4.3.4.


ადგილობრივი განვითარების პროცესში მოქალაქეთა აქტიური მონაწილეობის და საჯაროობის

ხარისხის ამაღლების მიზნით მნიშვნელოვანია, რომ ადგილობრივი განვითარებისათვის

მნიშვნელოვანი პროექტების განხილვაში ჩაერთოს ადგილობრივი მოსახლეობა.

მოსახლეობის ჩართულობის და საჯაროობის ხარისხის ამაღლების ერთ-ერთი მიმართულებაა ქალაქ

ბათუმის მერიის მიერ რეგულარულ საფუძველზე საინფორმაციო ბიულეტენის დამზადება და

გავრცელება, მისი ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფა ყველა დაინტერესებული პირისათვის, ასევე,

საინფორმაციო ბიულეტენის ელექტრონული ვერსიის განთავსება ქალაქ ბათუმის მერიის

განახლებულ ვებ-გვერდზე.











გეგმის და პოლიტიკის შემუშავება;

ადგილობრივი განვიტარების საკითხებზე

მოქალაქეთა ინფორმირებულობის ხარისხის

ზრდა.














ქალაქ ბათუმის მერიის მიერ რეგულარუკლ საფუძველზე საინფორმაციო ბიულეტენის გამოცემა.


გამოცემული საინფორმაციო ბიულეტენი.

201










202




ႠႣႢႨႪႭႡႰႨႥႨ ႱႲႠႲႨႱႲႨႩႨႱ ႼႠႰႫႭႤႡႨႱ ႢႠႬႥႨႧႠႰႤႡႠ

203




მერიის შემადგენლობაში საქალაქო სტატისტიკის

სტრუქტურული ერთეულის შექმნა


ადგილობრივი სტატისტიკის წარმოების

განვითარება

4 - 4.4. - 4.4.1.


მდგრადი ადგილობრივი განვითარების უზრუნველყოფის მიზნით, მათ შორის, ადგილობრივი

განვითარების სტრატეგიის, მათი განხორციელების სამოქმედო პროგრამების და გეგმების

მომზადებისათვის, განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ადგილობრივი სტატისტიკური მონაცემების

არსებობა და ადგილობრივი სტატისტიკის წარმოების განვითარება.

აქედან გამომდინარე, მნიშვნელოვანია, რომ ქალაქ ბათუმის მერიის ორგანიზაციულ სტურქტურაში

შეიქმნას ადგილობრივი სტატისტიკის განყოფილება, რომელიც რეგულარულ საფუძველზე

განაორციელებს ადგილობრივი სტატისტიკური მონაცემების თავმოყრასა და გაანალიზებას.


ადგილობრივი სტატისტიკის წარმოეგა და

განვითარება.







პოტენციური ინვსტორები;








ქალაქ ბათუმის მერიის ორგანიზაციულ სტრუქტურაში ადგილობრივი სტატისტიკის

განყოფილების შექმნა.


ქალაქ ბათუმის მერიის ორგანიზაციულ სტრუქტურაში ადგილობრივი სტატისტიკის

განყოფილების არსებობა.

204




შესაბამისი ადამიანური და მატერიალურ-

ტექნიკური რესურსები;

კადრების გადამზადება ან შესაბამისი

კვალიფიკაციის კადრების არსებობა.





205




ႡႠႧႳႫႨ - ႫႬႨႸႥႬႤႪႭႥႠႬႨ ႮႠႰႲႬႨႭႰႨ ႸႠႥႨ ႦႶႥႨႱ ႰႤႢႨႭႬႸႨ


ბათუმის როგორც მნიშვნელოვანი შეხვედრების, საერთაშორისო მნიშვნელობის კონფერენციების და

ფორუმების ადგილის პოპულარიზაცია

საერთაშორისო სარბიელზე ბათუმის რეპუტაციის გამყარება და გაუმჯობესება

საქართველოს და საზღვარგარეთის ქალაქებთან აქტიური თანამშრომლობა

დაძმობილებულ ქალაქებთან პარტნიორული ურთიერთობები

საერთაშორისო ორგანიზაციებთან აქტიური თანამშრომლობა

206




ႡႠႧႳႫႨႱ ႰႭႢႭႰႺ ႫႬႨႸႥႬႤႪႭႥႠႬႨ ႸႤႾႥႤႣႰႤႡႨႱ, ႱႠႤႰႧႠႸႭႰႨႱႭ

ႩႭႬႴႤႰႤႬႺႨႤႡႨႱႠ ႣႠ ႴႭႰႳႫႤႡႨႱ ႠႣႢႨႪႨႱ ႮႭႮႳႪႠႰႨႦႠႺႨႠ

207




ადგილობრივი განვითარების საკითხებზე

ფორუმების მოწვევა სხვადასხვა ქალაქების

წარმომადგენლების, საერთაშორისო

ორგანიზაციების, ასევე არასამთავრობო და კერძო

სექტორის აქტიური მონაწილეობით


ბათუმის როგორც მნიშვნელოვანი შეხვედრების,

საერთაშორისო მნიშვნელობის კონფერენციების

და ფორუმების ადგილის პოპულარიზაცია

5 - 5.1. - 5.1.1.


პროექტის მიზანია შეიქმნას პლატფორმა, რომელიც უზრუნველყობს სხვადასხვა დაინტერესებული

მხარეების მონაწილეობით ადგილობრივი ეკონომიკური განვითარების საკითხებზე შეხედულებების,

მოსაზრებების, წინადადებების, პროექტების და საუკეთესო გამოცდილების ურთიერთგაზიარებას,

ურთიერთთანამშრომლობის სამომავლო გზების დასახვას, ერთობლივი პროექტების დაგეგმვას და

განხორციელებას.


ახალი კონტაქტების დამყარება;

გამოცდილების გაზიარება;

ურთიერთანამშრომლობა;

ერთობლივი პროექტები.






სამოქალაქო საზოგადოება.










ადგილობრივი ეკონომიკური განვითარების საკითხებზე ყოველწლიური ფორუმის დაარსება.


ადგილობრივი განვითარების საკითხებზე ორგანიზებული ფორუმები.


თვითმმართველობების, არასამთავრობო და

საერთაშორისო ორგანიზაციების

დაინტერესება


თვითმმართველობების, არასამთავრობო და

საერთაშორისო ორგანიზაციების დაბალი

ინტერესი;



208




209




ყოველწლიური თემატური კონფერენციის

ორგანიზება





5 - 5.1. - 5.1.2.


პროექტი ითვალისწინებს ყოველწლიური თემატური კონფერენციის ორგანიზებას

თვითმმართველობების, არასათავრობო ორგანიზაციებისა და კერძო სექტორის მონაწილეობით.

კონფერენცია ხელს შეუწყობს გამოცდილების გაზიარებასა და მომავალი თანამშრომლობის

განვითარებას.




თანამშრომლობის განვითარება;

ერთობლივი პროექტები.













- ადგილობრივი თვითმმართველობა;


ქალაქის განვითარებისათვის მნიშვნელოვანი თემების და მიმართულებების განსაზღვრა და მათზე

კონფერენციების და სამუშაო შეხვედრების ორგანიზება.


ყოველწლიური თემატური კონფერენციები.

კონფერენციის მონაწილეთა მზარდი დინამიკა.


თემატური მასალების ხელმისაწვდომობა.

დაინტერესება კონფერენციაში მონაწილეების

მხრიდან.

რისკ-ფაქტორები;

თემატური მასალების ხელმისაწვდომობის

შეზღუდვა.

კონფერენციაში მონაწილეების დაბალი

ინტერესი.




210




ბათუმში არსებული საკონფერენციო ფართების

და სხვა მახასიათებლების შესახებ

დასურათებული ბროშურის დამზადება





5 - 5.1. - 5.1.3.


პროექტი ითვალისწინებს დასურათებული ბროშურის დამზადებას, რომელშიც მოცემული იქნება

ვიზუალური, ხარისხობრივი და რაოდენობრივი ხასიათის ინფორმაცია ბათუმში არსებული

საკონფერენციო ფართების და სხვა მახასიათებლების შესახებ. რაც ხელს შეუწყობს ბათუმის, როგორც

მნიშვნელოვანი შეხვედრების, საერთაშორისო კონფერენციებისა და ფორუმების ადგილის

პოპულარიზაციას მოსალოდნელი შედეგები:

ბათუმის საკონფერენციო ფართებისა და სხვა

მახასიათებლების შესახებ ინფორმაციის

გავრცელება;

ბათუმის, როგორც მნიშვნელოვანი

შეხვედრების, საერთაშორისო

კონფერენციებისა და ფორუმების ადგილის



სახელმწიფო და კერძო სტრუქტურების


ადგილობრივი თვითმმართველობების





სახელმწიფო და კერძო სტრუქტურების


ადგილობრივი თვითმმართველობების








ქალაქ ბათუმის ტერიტორიაზე არსებული საკონფერენციო ინფრასტრუქტურის აღწერა და

ვიზუალური მასალების თავმოყრა;

დასურათებული ბროსურის დამზადება და გავრცელება.


დამზადებული დასურათებული ბროშურა;

ქალაქ ბათუმში ორგანიზებული კონფერენციების ზრდადი დინამიკა.


ბათუმში არსებული საკონფერენციო

ფართებისა და სხვა მახასიათებლების შესახებ



ბათუმში არსებული საკონფერენციო

ფართებისა და სხვა მახასიათებლების შესახებ

ინფორმაციის ხელმისაწვდომობის შეზღუდვა;


211






212




ႱႠႤႰႧႠႸႭႰႨႱႭ ႱႠႰႡႨႤႪႦႤ ႡႠႧႳႫႨႱ ႰႤႮႳႲႠႺႨႨႱ ႢႠႫႷႠႰႤႡႠ ႣႠ


213




ბათუმის ბრენდის შექმნა და პოპულარიზაცია


საერთაშორისო სარბიელზე ბათუმის რეპუტაციის

გამყარება და გაუმჯობესება

5 - 5.2. - 5.2.1.


პროექტის მიზანია ბათუმის, როგორც ტურისტული ქალაქის ბრენდის შექმნა და მისი შემდგომი




პოტენციური ტურისტების

ინფორმირებულობის ამაღლება;

ვიზიტორთა ნაკადის ზრდა

ბიზნესისა და ტურიზმის სფეროს აქტივობის

ზრდა.



ბიზნესის სფეროს წარმომადგენლები

ტურისტები.







ბათუმის როგორც ტურისტული ქალაქის ბრენდის შექმნაზე კონკურსის გამოცხადება;

ბათუმის ბრენდის შემუშავება;

ბათუმის ბრენდის მრკეტინგი და პოპულარიზაცია.


ბათუმის ბრენდის შექმნა;

ვიზიტორთა ზრდადი დინამიკა.


ბათუმის ბრენდად ჩამოყალიბების

პრიორიტეტების განსაზღვრა;


სტრატეგიის შემუშავება;



სტრატეგიების არასწორი იდენტიფიკაცია;

ბათუმის ბრენდად ჩამოყალიბების არასწორი

სტრატეგიის შემუშავება




214




„მერების შეთანხმება“-ში ბათუმის მონაწილეობა




5 - 5.2. - 5.2.2.


მერების შეთანხმება წარმოადგენს ევროკავშირის ინიციატივას. აღნიშნულ შეთანხმებაზე მიერთებით

ქალაქები იღებენ ვალდებულებას ენერგოეფექტური ღონისძიებების მეშვეობითა და განახლებადი

ენერგიის წყაროების გამოყენებით 20% - ით შეამცირონ CO2-ის ემისია 2020 წლამდე.

„მერების შეთანხმება“-ზე ხელისმომწერი ვალდებულებას იღებს შეამციროს CO2-ის გავრცელება და

წარადგინოს მდგრადი ენერგეტიკის სამოქმედო გეგმა, ამით ხელი შეუწყოს ენერგომიწოდების

უსაფრთხოების გაუმჯობესებასა და კლიმატის ცვლილების შემცირებას.

შეთანხმებაზე ხელმომწერი ვალდებულებას იღებს შეთანხმებაზე მიერთებიდან ერთი წლის პერიოდში

უზრუნველყოს CO2-ის ინვენტარიზაცია და კადასტრის მომზადებადა წარადგინოს მდგრადი

ენერგეტიკის სამოქმედო გეგმა (SEAP) და ყოველ ორ წელიწადში ერთხელ მდგრადი ენერგეტიკის

სამოქმედო გეგმის განხორციელების მონიტორინგის ანგარიში.


ევროკავშირის შესაბამის სტრუქტურებთან

აქტიური თანამშრომლობა;

კავკასიისა და ცენტრალური აზიის, ასევე

აღმოსავლეთ ევროპის ქვეყნებთან ხანგრძლივი

თანამშრომლობის მიღწევა;




ქალაქის იმიჯი საერთაშორისო

თანამეგობრობისა და ევროკავშირის

თვალსაზრისით;

დაინტერესება საერთაშორისო საფინანსო

ინსტიტუტების მხრიდან იმ პროექტების

დასაფინანსებლად, რომლებიც მიმართულია

სითბური გაზების შემცირებასა და

ენერგოეფექტურობის გაზრდისაკენ;

კონტაქტების დამყარება და შემდგომი

გაღრმავება იმ ევროპულ ქალაქებთან,

რომელბიც უკვე ამ ინიციატივის წევრები

არიან;

გამოცდილების გაზიარება მერების

შეთანხმებაზე მიერთებული ქალაქების

მხრიდან;

ქალაქის საერთო ეკოლოგიური მდგომარეობის

და პირობების გაუმჯობესება;

ენერგიის საერთო მოხმარების სისტემატური

შემცირება.



215










მერების შეთანხმებაზე ქალაქ ბათუმის მიერთების შესახებ საკრებულოს თანხმობა;

მერების შეთანხმებაზე ქალაქ ბათუმის მიერთების დოკუმენტის ხელმოწერა ქალაქ ბათუმის მერის

მიერ;

სასათბურე გაზების ინვენტარიზაცია ქალაქის მასშტაბით;

მდგრადი ენერგეტიკის სამოქმედო გეგმის მომზადება.


„მერების შეთანხმება“-ში მონაწილეობა;

მდგრადი ენერგეტიკის სამოქმედო გეგმა;

ენერგოეფექტურობის მიზნით განხორციელებული პროექტები.


ევროკავშირის დაინტერესება ბათუმის

„მერების შეთანხმება“-ში მონაწილეობით

შეთანხმებაში მონაწილეობის კრიტერიუმების

დაკმაყოფილება;


განვითარება,


ევროკავშირის ნაკლები ინტერესი;


არაეფექტიანი განვითარება.




216




დონორი ორგანიზაციების, მათი საქმიანობის

სტრატეგიების სახელმძღვანელოს შექმნა




5 - 5.2. - 5.2.3.


პროექტი ითვალისწინებს სახელმძღვანელოს შექმნას, სადაც მოცემული იქნება დონორი

ორგანიზაციების საქმიანობის, მათი სტრატეგიების შესახებ ინფორმაცია. მოსალოდნელი შედეგები:

დონორი ორგანიზაციების საქმიანობის შესახებ

მონაცემთა ბაზის შექმნა.












სახელმძღვანელოს შექმნას, სადაც მოცემული იქნება დონორი ორგანიზაციების საქმიანობის, მათი

სტრატეგიების შესახებ ინფორმაცია.


დონორი ორგანიზაციების საქმიანობის სტრატეგიების სახელმძღვანელო.


დონორი ორგანიზაციების საქმიანობის

სტრატეგიების შესახებ ინფორმაციის



რისკ-ფაქტორები;

დონორი ორგანიზაციების საქმიანობის

სტრატეგიების შესახებ ინფორმაციის





217




ბათუმის შესახებ ზოგადი ხასიათის

ელექტრონული პრეზენტაციის შექმნა და ვებ-

გვერდზე განთავსება, რომლის განახლებაც

მოხდება ყოველწლიურად;




5 - 5.2. - 5.2.4.


პროექტი ითვალისწინებს ბათუმის შესახებ ზოგადი ხასიათის ელექტრონული პრეზენტაციის შექმნას,

სადაც განთავსებული იქნება ტექსტური და ვიზუალური ინფორმაცია ბათუმის ზოგადი

მახასიათებლების, პირობების, ტურისტული და საინვესტიციო პოტენციალის შესახებ. პრეზენტაციის

განახლება მოხდება ყოველწლიურად. პრეზენტაციის განთავსება უნდა მოხდეს ქალაქ ბათუმის მერიის

განახლებულ ვებ-გვერდზე, რათა იგი ხელმისაწვდომი იყოს ყველა დაინტერესებული პირისათვის.



ქალაქის შესახებ ინფორმაციის


ტურისტების დაინტერესება;















ქალაქ ბათუმის შესახებ ზოგადი ხასიათის ელექტრონული პრეზენტაციის მომზადება.


ბათუმის შესახებ დამზადებული და ვებ-გვერდზე განთავსებული ელექტრონული პრეზენტაცია.



სხვადასხვა მახასიათებლების შესახებ




სხვადასხვა მახასიათებლების შესახებ

ინფორმაციის ხელმისაწვდომობის შეზღუდვა;


218





219




დამეგობრებულ ქალაქებთან და საერთაშორისო

ორგანიზაციებთან პარტნიორულ

ურთიერთობებზე გადასვლა




5 - 5.2. - 5.2.5.


პროექტი ითვალისწინებას დაძმობილებულ ქალაქებთან და საერთაშორისო

ორგანიზაციებთან პარტნიორულ ურთიერთობებზე გადასვლას. თანამშრომლობის

ფარგლებში შეხვედრების, კონფერენციების, სემინარების ორგანიზებას, ერთობლივი

პროექტების ინიცირებას და განხორციელებას.


ცოდნისა და ტექნოლოგიების ტრანსფერი;

ერთობლივი პროექტების შემუშავება და

განხორციელება;

ახალი კონტაქტების დამყარება.

მიზნობრივი ჯგუფები;



ბათუმის დაძმობილებული ქალაქები.




ბათუმის დაძმობილებული ქალაქები.




ბათუმის დაძმობილებული ქალაქების შესახებ ზოგადი ხასიათის მონაცემთა ბაზის შექმნა, მათი

განვითარების ძირითადი მიმართულებების და პრიორიტეტბის განსაზღვრა;

საერთო ინტერესების საფუძველზე აქტიური თანამშრომლობის ინიცირება.


ერთობლივად ინიცირებული და განხორციეებული პროექტები;

ერთობლივი კონფერენციები და სამუშაო შეხვედრები.



დაძმობილებული ქალაქებისა და

საერთაშორისო ორგანიზაციების ინტერესი.


დაძმობილებული ქალაქებისა და

საერთაშორისო ორგანიზაციების ნაკლები

ინტერესი




220




უცხოელი პარტნიორების მოზიდვის მიზნით

პრიორიტეტული საერთაშორისო სფეროების

განსაზღვრა არსებული რესურსების

გათვალისწინებით;




5 - 5.2. - 5.2.6.


საჭიროა ხელი შეეწყოს ქალაქს იმიჯის სექმნას და რეკლამირებას ინვესტიციების და ტურისტების

მოზიდვის, საზღვრისპირა და მსგავსი რესურსების მქონე ქალაქებთან ერთობლივი პროექტების

განხორციელების და ქალაქებს შორის ტექნოლოგიური და ინოვაციური ტრანსფერების

განხორციელების ხელშეწყობის მიზნით; ხელი შეეწყოს უცხო ქვეყნების ქალაქებთან კავშირების

დამყარებას, საერთაშორისო ქსელებში გაწევრიანებას, ქალაქის იმიჯის რეკლამირებას, ქალაქის

ბრენდის შექმნას, პარტნიორების მოძიებას.

ქალაქის საერთაშორისო თანამშრომლობის ხელსეწყობის მიზნით, უნდა მოხდეს რეგიონში არსებული

რესურსების კონკურენტუნარიანობის იდენტიფიცირება და გაზრდა; ხელი უნა შეეწყოს ქალაქის

ცნობადობის გაზრდას, უცხოური პარტნიორების მოზიდვას, გლობალურ ეკონომიკაში ქალაქის

ინტეგრაციის ხელშეწყობას, მოქალაქეთა მიერ ქალაქისადმი თვითიდენტიფიკაციის ხარისხის

ამაღლებას.

უცხოელი პარტნიორების მოზიდვისა და საერთაშორისო თანამშრომლობის ხელშეწყობის მიზნით

საჭიროა არსებული პრიორიტეტული საერთაშორისო სფეროების განსაზღვრა. რეგიონის რესურსების

კონკურენტუნარიანობის იდენტიფიცირება. რეგიონის იმიჯის შექმნა და რეკლამირება. მოსალოდნელი შედეგები:

სხვა ქვეყნების ქალაქებთან კავშირების

დამყარება;

საერთაშორისო ქსელებში გაწევრიანება;

უცხოელი პარტნორების მოძიება;

გლობალურ ეკონომიკაში რეგიონის

ინტეგრაციის ხელშეწყობა.




საზღვარგარეთის ქალაქები.





საზღვარგარეთის ქალაქები.




საერთაშორისო განვითარების ძირითადი ტენდენციების და პრიორიტეტების განსაზღვრა;

არსებული რესურსების განსაზღვრა, რომელთა საფუძველზეც ქალაქი შესძლებს აქტიურად

ჩაერთოს საერთაშორისო სარბიელზე მიმდინარე პროცესებში.

221




მოზიდული ინვესტიციები;

პარტნიორობის ფარგლებში ერთობლივად განხორციელებული პროექტები.



სწორი იდენტიფიკაცია;

ინტერესი პოტენციური ინვესტორების,

უცხოელი პარტნიორებისა და საერთაშორისო

ორგანიზაციების მხრიდან;



არასწორი იდენტიფიკაცია;

უცხოელი პარტნიორების ნაკლები ინტერესი;




222




საქართველოს სხვა ქალაქებთან და

მუნიციპალიტეტებთან აქტიურ

თანამშრომლობაზე გადასვლა, ერთობლივი

პროექტების ინიცირება და განხორციელება




5 - 5.2. - 5.2.7.


საერთაშორისო ურთიერთობების და თანამშრომლობის გააქტიურების პარალელურად, ძალზე

მნიშვნელოვანია საქართველოს სხვადასხვა ქალაქებსა და მუნიციპალიტეტებთან პარტნიორული

ურთიერთობების გაღრმავება და ნაყოფიერი თანამშრომლობა საერთო მიზნებისა და პრიორიტეტების

საფუძველზე.

აღნიშნული მიზნის მისაღწევად აუცილებელია არსებული სიახლეებისა და საჭიროებების

გამოსავლენად მათთან აქტიური თანამშრომლობის ხელშეწყობა პერიოდული შეხვედრების

ორგნიზების, ერთობლივი პროექტების შემუშავებისა და განხორციელების გზით.


კომუნიკაციის გაუმჯობესება საქართველოს

სხვადასხვა ქალაქებსა და

მუნიციპალიტეტებთან;

საერთო მიზნების მიღწევა ერთობლივი

ძალისხმევითა და რესურსებით;



ერთობლივი პროექტების შემუშავება და




საქართველოს სხვადასხვა ქალაქები და

მუნიციპალიტეტები.



საქართველოს სხვადასხვა ქალაქები და

მუნიციპალიტეტები;






საერთო ინტერესების საფუძველზე აქტიური თანამშრომლობის ინიცირება;

ქალაქმა ბათუმმა შესაძლოა უმასპინძლოს საქართველოს ქალაქების და მუნიციპალიტეტების

წარმომადგენელთა სამუშაო კონფერენციას;


ერთობლივად ინიცირებული და განხორციელებული პროექტები.

223




საქართველოს სხვადასხვა ქალაქებისა და

მუნიციპალიტეტების ინტერესი;

საერთო მიზნებისა და პრიორიტეტების

იდენტიფიკაციის შესაძლებლობა;

შესაბამისი ფინანსური და ადამიანური

რესურსები;

თანამშრომლობის ხელშეწყობა ცენტრალურ

დონეზე.





Documents

TviTmmarTveli qalaqis baTumis meriabatumi.ge/ge/upload/1.4.1-ქალაქ... · 2014-04-29 · 1 ქალაქ ბათუმის ეკონომიკური განვითარების