Vereinigung Aargauer Angestelltenverbände VAA

Wer pflegt uns in Zukunft ?

Entwicklung im Pflegebereich aus der Sicht der

Angestellten

Fachkräftemangel – mögliche Lösungsansätze

Yvonne Biri, Pflegedirektorin, Mitglied der Spitalleitung,

Kantonsspital Baden AG22.10.2013

Kantonsspital Baden

• Einzugsgebiet 350‘000 Einwohnerinnen undEinwohner

• Betten 377 inkl. 20 Säuglingsbetten

• PatientInnen 18‘406 stationäre (inkl. Säuglinge)76`287 ambulante

• Mitarbeitende 1‘325 StellenMitarbeitende 1‘940 Personen

• Umsatz 300 Mio. inkl. Nebenbetriebe• Auszubildende/

Studierende 184 Personen wovon 84 Lehrlinge FAGE51 Studierende Pflege HF6 Studierende Pflege FH

Gesundheitspolitische Entwicklungen

Neue Finanzierungsformen konsequentes Prozessmanagement notwendig Behandlungspfade über die Institutionen hinweg

(integrierte Versorgung)

Medizinische Entwicklungen Neue Diagnose- & Behandlungsmöglichkeiten Zunahme chronischer Krankheiten/Komplexität

Gesellschaftliche Entwicklungen Informationsbedürfnis

Veränderung der Familienstrukturen

Demographische Entwicklung Zunahme Ältere / Abnahme Jüngere

Konsequenzen aus diesen Entwicklungen für die Arbeitswelt

• Alterung der Belegschaft• Sinkender Anteil von Nachwuchskräften• Fachkräfteengpass• Verlängerung der Lebensarbeitszeit• Zunehmende Wertevielfalt aufgrund von Unterschieden in den

Denk- und Handlungsmustern von Generationen• Zunehmende Beschleunigung von Abläufen und steigende

Veränderungsgeschwindigkeit• Verdichtung von Arbeit• Steigende Komplexität• Steigende Wissensintensität am Arbeitsplatz• Steigende Ansprüche bei den Patienten, Kunden in der

Versorgungskette• Notwendigkeit von innovativen Lösungen• Vernetzungsdichte – Prozesssteuerung• Multikulturelle Gesellschaft (Patienten / Mitarbeitende)

Ziel

• Die Entwicklung und Erhaltung einer nachhaltigen Leistungs- und Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeitenden über eine längere Lebensarbeitszeit hinweg

• Förderung der Arbeitszufriedenheit und Motivation• Work-Life-Balance / Vereinbarkeit von Lebens- und

Berufssituationen • Langfristige Bindung der Mitarbeitenden • Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität um neue Mitarbeitende zu

gewinnen• Lebensphasenorientiertes Personalmanagement ist eng verknüpft

mit dem betrieblichen Gesundheitsmanagement

Lebensphasenorientierte Arbeitszeitmodelle Beispiele:

Unterstützungspflege• Speziell für ältere und pensionierte Mitarbeitende• Einsatz 07:30 – max. 13:00 Uhr • Arbeiten auf Delegation in der „Grundpflege“, (keine Medikamente,

Infusionen, Verbände usw.)

Spätdienstverstärkung• Ideal für Familienfrauen die im Beruf bleiben wollen oder als

Wiedereinstieg• Pflegefachfrauen die 15% - 30% arbeiten• Einsatz ab 17:00 für max. 4-5 Std.

Möglichkeit Einsatz nur an Wochenenden, an bestimmten Tagen, auf bestimmten Schichten usw.

Lebensphasenorientierte Arbeitszeitmodelle

Wiedereinsteigerinnen • Gezielte Werbung • Individuelle Abklärung, Beratung und Begleitung• Individuelles Einführungsprogramm (je nach Kompetenzprofil,• Pensum, Einsatzort usw.)

Diverse Möglichkeiten betreffend Aufgaben- und

Kompetenzbereich • z.B. Diplomierte arbeitet im Kompetenzbereich FAGE

Sitzwache nachts bei verwirrten Patienten • Einsatz von Studentinnen/ Studenten und pensionierten Personen

Personalerhaltung / Nachwuchsförderung

• Ältere und jüngere Mitarbeitende in altersgemischten Teams• Nachfolgeplanung und Wissenstransfer der älteren an die jüngere

Generation sicherstellen• Die Stärke älterer Mitarbeitenden durch altersgerechten Einsatz

nutzbar machen

Nachwuchsförderung (Quelle ODA Santé April 2013)

• Im Sommer 2012 haben 3149 Jugendliche die FAGE-Lehre begonnen

• Um den Bedarf zu decken fehlen immer noch 1274 Lehrstellen• Die Nachfrage ist da, es fehlt an Ausbildungsplätzen!

Positiv: Ausbildungsverpflichtung Kanton Aargau und in verschiedenen andern Kantonen

Freiwilligenarbeit – nicht mehr wegzudenken!

Verschiedene Menschen/Generationen/Berufsprofile …

…. gestalten zusammen die Arbeitswelt von Heute und Morgen.