Monitoring von Tourismus & Entwicklung

Sensibilisierung

Qualifizierung, Bildung, Backstopping

Networking

September 2019: Gipfel zur Agenda 2030

Wie kann die Umsetzung derAgenda 2030 beschleunigt werden?

Wer trägt zur Umsetzung bei?

Quelle: Forbes, The World’s largest Public Companies 2019

Gipfel zur Agenda 2030: Befragung Firmen

Schweizer Reisebranche gefragt

«Künftig ist eine starke internationale Kooperation aller relevanten Akteure im Tourismussektor notwendig, um eine treibende Kraft für die Promotion von nachhaltigem Tourismus zu bilden und diesbezüglich auch eine effiziente Tourismus‐Politik zu betreiben». 

Quelle: TravelNews 22.12.2017

Tourismus in der Agenda 2030Unterziel 8.9: Bis 2030 Politiken zur Förderung eines nachhaltigen Tourismus erarbeiten und umsetzen, der Arbeitsplätze schafft und die lokale Kultur und lokale Produkte fördert.

Unterziel 12.b: Instrumente zur Beobachtung der Auswirkungen eines nachhaltigen Tourismus, der Arbeitsplätze schafft und die lokale Kultur und lokale Produkte fördert, auf die nachhaltige Entwicklung entwickeln und anwenden.

Unterziel 14.7: Bis 2030 die sich aus der nachhaltigen Nutzung der Meeresressourcen ergebenden wirtschaftlichen Vorteile für die kleinen Inselentwicklungsländer und die am wenigsten entwickelten Länder erhöhen, namentlich durch nachhaltiges Management der Fischerei, der Aquakultur und des Tourismus.

Der Tourismus spielt zur Erreichung aller 17 Ziele eine entscheidende Rolle.

Wo stehen wir heute? 

Extreme Armut (>$1.90/Tag) von 1990 von 1.9 Mrd auf 0.75 Mrd. gesunken

Täglich sterben 18'000 Kinder weniger als vor 25 Jahren Die Müttersterblichkeit hat sich in dieser Zeit fast halbiert Die HIV‐ und Malaria‐Infektionsraten haben deutlich abgenommen

• Alarmierende Trends beim Klima (SDG 13) und Biodiversität (SDG 14 and SDG 15) • Landnutzung und Nahrungsmittelproduktion für Konzerne statt für Menschen• Reiche Länder leben auf Kosten anderer ‐ Spitze dabei ist die Schweiz• Menschenrechte und freie Meinungsäusserung sind in vielen Ländern gefährdet. • Bei < ½ aller Länder ist die Erreichung von Ziel 1 (Armut bis 2030 beenden) gefährdet. 

Quelle: Sachs, J., Schmidt‐Traub, G., Kroll, C., Lafortune, G., Fuller, G. (2019): Sustainable Development Report 2019. New York: Bertelsmann Stiftung and Sustainable Development Solutions Network (SDSN).

Wo stehen wir heute? 

Quelle: Sachs, J., Schmidt‐Traub, G., Kroll, C., Lafortune, G., Fuller, G. (2019): Sustainable Development Report 2019. New York: Bertelsmann Stiftung and Sustainable Development Solutions Network (SDSN).

Wo stehen wir heute? 

Quelle: Sachs, J., Schmidt‐Traub, G., Kroll, C., Lafortune, G., Fuller, G. (2019): Sustainable Development Report 2019. New York: Bertelsmann Stiftung and Sustainable Development Solutions Network (SDSN).

Wo stehen wir heute? 

Quelle: Sachs, J., Schmidt‐Traub, G., Kroll, C., Lafortune, G., Fuller, G. (2019): Sustainable Development Report 2019. New York: Bertelsmann Stiftung and Sustainable Development Solutions Network (SDSN).

Wo stehen wir heute?

The business case• Die SDGs brauchen das BusinessFür die Umsetzung der SDGs werden 2‐3% des Welt‐BIPs veranschlagt,also 5‐7 Billionen Dollar. 

• Das Business braucht die SDGsDas bisherige Wachstumsmodell hat keineZukunft. Mit der Realisierung der SDGs ist hingegen nicht nur viel Gutes, sondern auch viel gutes Geld zu gewinnen. 

Die Hindernisse1. Intern: Bestehende Geschäftsmodelle können etablierte Unternehmen davon abhalten, nachhaltige Wachstumschancen zu nutzen.2. KapitalmarktDie Anreize für Investitionen in nachhaltige Entwicklung sind noch zu schwach3. PolitikDie Politik gibt die nötigen Signale für den Wandel nicht, insbesondere für den Einbezug der sozialen und ökologischen Kosten des Tourismus in die Preisgestaltung. 4. MarktverhaltenKostendruck kann bei Arbeitsbedingungen und Umwelt zu einer Abwärtsspirale führen. 

Machen Sie's zur Chefsache!Üben Sie die systematische, langfristige PerspektiveLink zum Shareholder Value

SDGs in die Unternehmensstrategie einbeziehen und jetztMassnahmen zur Vorbereitung auf Horizonte 2 und 3 treffen.Was tun? 

Horizont 1

Horizont 2

Horizont 3 Nachhaltigeit verankernund Wert schaffen

Han

dlun

gsbe

ispiele 1. Emissionen

reduzieren

2. Neue Geschäfts‐modelle entwickeln

3. Menschenrechteentlang der Liefer‐kette sichern

4. Sozial‐ und Umweltwirkungausweisen, Investoren ins Boot holen

5. Konsumverhalten verändern

6. Branchen‐Roadmap

7. Aus‐ und Weiterbildung

8 Bepreisung von Sozial‐und Umweltkostenfördern.9. Steuern zahlen, Steuertransparenzfördern10. Politik mitgestalten

Auf betrieblicher Ebene strategisch einbinden

Sektor‐Ansatz fördernNotwendige politische Regulierungen fördern

Toolkit ‐ Fit für die Agenda 2030 

unterstützt vom• Liechtensteinischen

Entwicklungsdienstes LED,

• der Fachkonferenz der Höheren Fachschulen fürHotellerie, Tourismus und Facility Management sowie dem

• Schweizer Reise-VerbandSRV.

Toolkit ‐ Fit für die Agenda 2030Vier zentrale Handlungsfelder für die Umsetzung der SDGsim Tourismus

Toolkit ‐ Fit für die Agenda 2030Handlungsfeld "Leave no one behind"Einstieg mit einem Beispiel (Video)Kurze Erklärung (hiernicht gezeigt)

Toolkit ‐ Fit für die Agenda 2030

Anzeige der Hauptziele der Agenda 2030, welche beim Themenfeld tangiert sind.

Toolkit ‐ Fit für die Agenda 2030

• Vorstellen der Ziele und Unterziele,

• Handlungsvorschläge für Tourismusunternehmen

• Beispiel(e)

Toolkit ‐ Fit für die Agenda 2030

• Vorstellen der Ziele und Unterziele,

• Handlungsvorschläge für Tourismusunternehmen

• Beispiel(e)

Toolkit ‐ Fit für die Agenda 2030

• Vorstellen der Ziele und Unterziele,

• Handlungsvorschläge für Tourismusunternehmen

• Beispiel(e)

Toolkit ‐ Fit für die Agenda 2030Links zu einem Fundus an weiteren Informationenund Ressourcen

Danke für Ihre Aufmerksamkeit!

Nina SahdevaRedaktion und BildungMissionsstrasse 214009 BaselTel. +41 (0)61 261 47 42www.fairunterwegs.org

Literatur

• Fingar, C., Loewendahl, H., McMillan, C., Ewing, G., McHugh, A., & McCoy, E. et al. (2019). The fDi Report 2019. Global Greenfield Investment Trends [Ebook]. London: The Financial Times. Retrieved from https://s3‐eu‐west‐1.amazonaws.com/minisites.specialist.titles/fdiintelligence.com/report/2019/files/The_fDi_Report_2019.pdf

• Fogelberg, T., Bertazzi, P., Allchurch, S., Frey, B., Preston, M., Schoolderman, H., & Midgley, L. (2018). Business Reporting on the SDGs. Analysis of the Goals and Targets. Retrieved 29 August 2019, fromhttps://www.globalreporting.org/resourcelibrary/gri_ungc_business‐reporting‐on‐sdgs_analysis‐of‐goals‐and‐targets.pdf

• Orszulik, K. (2019). SDGs toolkit for the hospitality industry ‐ Considerate Group. Retrieved 29 August 2019, fromhttp://considerategroup.com/sdgs‐toolkit/

• UNWTO, DGVN. (2017). Tourismus und die Ziele für nachhaltige Entwicklung – Eine Reise ins Jahr 2030 [Ebook]. Berlin. Retrieved from https://dgvn.de/fileadmin/publications/PDFs/UN_Berichte/UNWTO‐Bericht_web.pdf