Upload
enye
View
50
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Profitable Asset & Real Estate Solutions (PARES) – Lösungen für Immobilienbestandshalter Kurzdarstellung des Beratungsansatzes Berlin, im Januar 2010. Wer Lösungen will, muss Chancen erkennen!. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
100-1000-3000-00134-01-10 RESULT 1
Profitable Asset & Real Estate Solutions (PARES) – Lösungen für Immobilienbestandshalter
Kurzdarstellung des Beratungsansatzes
Berlin, im Januar 2010
Wer Lösungen will, muss Chancen erkennen!
Typische Portfolioprobleme werden durch einen integrierten Ansatz gelöst – Erfolgspotenziale werden realisiert
100-1000-3000-00134-01-10 RESULT 2
Problemstellung Lösungsansatz Ergebnis / Nutzen
Cash-Flow-Problem
Portfolio
Strategisches Problem
Leerstand
Schlechter Gebäudezustand
Nicht nachfragegerecht
Entscheidungsorientiert
Maßnahmenorientiert
Kosteneffizient
Schnell
Flexibel / Modular
Integriert
…
Marktveränderungen
Cash-Flow-Steigerung
Strategiekonformität
Guter Vermietungsstand
Nachfragegerecht
MarktkonformGuter Gebäudezustand
!Portfolio
Schlechte Betriebskostensituation Facility Management
Steuerungs- und Transparenzproblem Effektives Immobiliencontrolling
100-1000-3000-00134-01-10 RESULT 3
Schnelle Transparenz und Entscheidungssicherheit bereiten den Weg für gezielte Maßnahmen
1. Phase – Transparenz und Entscheidungssicherheit 2. Phase – Idee, Konzeption und Umsetzung
Markt &Standort
Betriebs-kosten &
Einsparungs-potenziale
Gebäude- &Nutzungs-konzepte
Strategie &Organisation Projekt-
vorbereitung Planung Bau Übergabe Betrieb
Facility Management BeratungImmobilienzertifizierungLebenszykluskosten-Betrachtung…
TransaktionsbegleitungVermarktung…
FinanzierungsberatungFinanzierungsüberwachung…
ProjektsteuerungBaukostenkontrolle/-verfolgungTerminplanung/-verfolgung…
Integrierte Steuerung
Integrierte Steuerung
Ein konsequentes Projektvorgehen in vier wesentlichen Schritten sichert den Erfolg – Ausstieg nach Quick-Check möglich
100-1000-3000-00134-01-10 RESULT 4
• Feststellung Status Quo Portfolio-/Objektstrategie
Immobiliencontrolling
Daten- und Systemlage
Immobilienrelevante Prozesse
Standort /Markt/ Wettbewerb
Vermietungssituation
Betriebskosten
Energie/Nachhaltigkeit
Gebäudezustand
Nutzungssituation
Ggf. Finanzierungssituation
• Identifizierung Handlungsansätze
• Aufbereitung Analyse-ergebnisse und Doku-mentation
• Nutzungsidee
• Machbarkeitsstudie
• Finanzierungsplanung
• Kostenprognose
• Investorenofferte
• Grobe Maßnahmen-konzeption
• Erstellung Entscheidungs-vorlage
• Ggf. Begleitung Entscheidungsprozess
• Maßnahmenumsetzung, z.B. Vertragswesen
Verhandlungsführung
Bauprojektsteuerung
Immobilienzertifizierung (LEED, DGNB)
Betriebskostencontroling
Zahlungsüberwachung
Vermietung & Verkauf
Betreiber- und Investorensuche
• Durchführung Umsetzungscontrolling
• Ergebnismonitoring
• Implementierung / Change Management / Qualifizierung
1. Phase – Transparenz und Entscheidungssicherheit 2. Phase – Konzeption und Umsetzung
Analyse Entscheidungsvorlage und Grobkonzept
Detailkonzept und Umsetzungsplanung
Umsetzung und Erfolgskontrolle
SOLL
BR
UC
HST
ELLE
Projektsteuerung / Dokumentation / Kommunikation / Sofortmaßnahmen / Qualifizierungsworkshops
• Erstellung Detailkonzept, z.B. Vermarktungskonzept
Nutzungs-/ Betreiberkonzepte
Energiekonzept
Entwurfs- und Ausführungsplanung
Platzierung Finanzierung, inkl. Fördermittel
• Kalkulation
• Meilensteinorientierte Zeit- und Maßnahmen-planung
• Vorbereitung Umsetzungscontrolling
Port
folio
-Cha
ncen
-Che
ck
Flexibilität und Erfolgsorientierung des Beratungsansatzes schaffen Mehrwert für Immobilienbestandshalter
100-1000-3000-00134-01-10 RESULT 5
Kundenmehrwert
Lösungsansatz auch für am Markt „verbrannte“ Objekte
Spezielles Leistungsangebot besonders für unfreiwillige Bestandshalter (z.B. Banken/Abwicklungsabteilungen)
Integriertes Leistungsangebot „alles aus einer Hand“ durch „eingespieltes Team“
Mehrwert Bank: außerordentlicher Ertrag / Milderung Wertberichtigung (derzeit 50-60%)
Schnelle Transparenz durch 2-Phasen-Modell, d.h. Quick-Check/Grobmachbarkeit vorweg
Direkter Ansatz an der Cash Flow Quote: Kosten einsparen und Ressourcen effizient einsetzen
Trotz integriertem Leistungsangebot sind individuelle Modullösungen und definierte Sollbruchstellen möglich
Die RESULT ist seit mehr als 10 Jahren kompetenter Beratungspartner in allen immobilienwirtschaftlichen Fragestellungen
100-1000-3000-00134-01-10 RESULT 6
Firmeneckdaten Kundenstruktur Typische Projektansätze Methodische Kompetenz
Kurzprofil
• Gründung 1998
• Firmensitz Hannover
• Strategie- und Organi-sationsberatung in der Immobilienwirtschaft
• Treuhänderische Prüfung im Facility Management und Wirtschaftsmediation
• Institutionelle Anleger (Banken , Versicherungen, Fonds)
• Corporates (kein immo-bilienwirtschaftliches Kerngeschäft)
• Öffentliche Hand, insbes. Landesimmobilienunter-nehmen und Kommunen
• Immobilienwirtschaftliche Dienstleister (Property und Facility Management)
• Strategisch-organisa-torische Neuausrichtung
• Facility Management Konzepte (Anbieter & Nachfrager)
• Outsorcing und Aus-schreibungsbegleitung
• Entwicklung und Ein-führung Controlling-konzepte
• Vorbereitung ERP-Einführung
• Funktionsoptimierung (Vertrieb, Einkauf, Operations, ReWe, Controlling, Qualitäts-management)
• Post-Merger-Integration
• Strategieentwicklung
• Organisations- und Prozessmodellierung
• Kostensenkungsprogramme
• Personalentwicklung/ Qualifizierungsprogramme
• Balanced Scorecard
• (Multi-)Projektsteuerung
Die 2COM steht seit über 10 Jahren für maximale Wirtschaftlichkeit und Kosteneffizienz im Immobilienbetrieb
100-1000-3000-00134-01-10 RESULT 7
Firmeneckdaten KundenstrukturTypische Projektansätze / Methodische Kompetenz Referenzen
Kurzprofil
• gegründet: 1996
• Geschäftsstellen: Frankfurt am Main, Berlin, Düsseldorf
• Beratungsunternehmen im Bereich Facility Management
• Institutionelle Anleger (Fonds, Banken, Versicherungen)
• halb-/ öffentliche Immobilieneigentümer
• mittelständische Firmen (kein immobilienwirtschaft-liches Kerngeschäft
• Asset Management Gesellschaften
• Projektentwickler
• (ABC-) Portfolioanalyse und Benchmarking
• Gebäudebetriebskonzepte
• Immobilienzertifizierung und Lebenszykluskosten
• Energieausweis, Energie-management, und -optimie-rung
• Vertragsmanagement und Verhandlungsführung
• Betriebskosten- (BK)-ermittlung, -analyse -optimierung
• Modellierung von BK-Umlagestrukturen
• Daten-/ Objektaufnahme Vor-Ort
•Bestand: ca. 900 Immobilien im Portfolio
•Realisierungsgrad ca. 90 % der geplanten Maßnahmen
•Eff. Einsparung 2000-2008 ca. 9 Mio. €
•Bürogebäude mit Tiefgarage
•121.000 m² BGF
•43 ober- u. 3 unterirdische Geschosse
• Gründung 1958 als MüllerInternational Immobilien, später Atisreal
• 1987 Gründung der Consulting- und Valuation-Gesellschaft
• Seit 2004 Teil der Bank BNP Paribas; verantwortlichfür Markt-Research sowie immobilienwirtschaftlicheBeratung und Bewertung
• 8 Niederlassungen in Deutschland mit 475 Mit-arbeiten, mehr als 3.500 in über 60 Büros weltweit
BNP Paribas Real Estate Consult bietet fundierte immobilienwirtschaftliche Beratung und Bewertung
100-1000-3000-00134-01-10 RESULT 8
Firmeneckdaten Kundenstruktur Typische Projektansätze Referenzen
Kurzprofil
• Machbarkeitsstudie für die Optimierung und Umnutzung eines Bürobestandsgebäudes
• Benchmarkanalyse und Entwicklung einer Portfoliostrategie für den bundesweit genutzten Immobilienbestand
• Machbarkeitsstudie für die Entwicklung einer Hafenbrache (Konversion)
• Auszug aus der Kundenliste:Commerzbank AGHertie Stiftung; IKBDeutsche Lufthansa AGDeutsche Telekom AGMEAG; MorganStanleyPeugeot, RollsRoyceSiemens AGUnion Investment Real Estate
• Private und institutionelle Eigentümer / Bestands-halter / Investoren
• Banken, Finanzierungsinstitute
• Öffentliche Hand, Stiftungen
• Unternehmen außerhalb der Immobilienwirtschaft
• Asset Management Gesellschaften
• Projektentwickler
• Ermittlung des Immobilien- bzw. Portfoliowertes
• Einschätzung von Chancen und Risiken, wie z.B. Klärung der Vermarktungs-chancen, Identifikation von Wert- und Entwicklungs-potentialen
• Erarbeitung von Standort- und Marktanalysen sowie Machbarkeitsstudien und Optimierungskonzepten
• Nachhaltigkeitsberatung
• Vorbereitende Unterstützung und strate-gische Beratung bei Trans-aktionen (z.B. Datenraum)
• Entwicklung von Vermarktungsstrategien
100-1000-3000-00134-01-10 RESULT 9
Firmeneckdaten Kundenstruktur Typische Projektansätze Methodische Kompetenz
Kurzprofil
• Freischaffender Architekt und Bauingenieur seit 1979
• Firmensitz Berlin und Greifswald
• Architektenleistungen Entwurfs- & Ausführungs-Planung, Bauleitung sowie Bauleitplanung u.a. für Wohn- und Gewerbebauten, Markthallen, Hotels, Reha-kliniken
• Bestandsaufnahmen der Bausubstanz
• Analysen von Nutzungskonzepten
• Entwicklung neuer Nutzungskonzepte
• Immobilienfonds
• Private Bauherren mit Interesse an nachhaltiger Kapitalanlage
• Bauträger und Kommunen zur Entwicklung von Nutzungskonzepten und Bauleitplanung
• Kommunale Betriebe mit Immobilienbesitz
• Analysieren von gesell-schaftlichen Trends, die sich auf Immobilien-nutzungen auswirken.
• Sicherer Umgang mit den Steuerungsfaktoren: Lage, Konzept, Bausubstanz, Bau- & Betriebskosten
• Einhalten von Baukosten, Qualität und Terminen
• Entwicklung neuer Ideen auf der Basis von Marktprogno-sen, zu einem begehrten Produkt mit Alleinstellungs-merkmalen
• Erkennen von Wertpoten-tialen eines Standortes
• Aussagen über Chancen und Risiken eines Nutzungs-Konzeptes
Reinhard D. Schulz bietet neue Ideen verbunden mit langjähriger Erfahrung in der Entwicklung von wirtschaftlichen Immobilienkonzepten
BB HYP …mobile Banking for your success !!!
100-1000-3000-00134-01-10 RESULT 10
Firmeneckdaten Kundenstruktur Typische Projektansätze Referenzen
Kurzprofil
• Projektbeginn 2002
• Gründung 2004
• B–to-B Finanzierungsplattformr/d/s Bankenplattform
• 52 Bankpartner
• 16 Spezialfinanzierer
• Beratung u. Begleitung auch von notleidenden. Engagements
• Mit Geschäftsbereichhypofit° I BB HYP KGinterne Endfinanzierungsplattform für direkte Kundenanfragen aus dem Internet
• Exclusive Zusammenarbeit mit der größten Baufinanzierungsplattform Europace° als Kreditentscheidungsinstrument
• BB HYP kann durch seineBankenplattform und durchseine Geschäftsbereicheeine Vielzahl von Finanzierungslösungen und damit eine Breite an Kundensegmenten abbilden und darstellen
• Spezialisiert ist BB HYP selbst auf die Begleitung von Anfragen mit kommerziellen sowie gewerblichen Hintergrund
• BB HYP kann auch als beratender Kreditservicer und im Asset-Management von Kreditengagements mit negativer Kredithistorie auftreten
• Begleitung und strukturierung von qualifizierten Immobilienfinanzierungen
• Erstellung von Finanzierungsgutachten
• Begleitung von Setupkonzeptionen
• Asset-Finanzierungen auch mit Managementhintergrund
• Restrukturierung von notleidenden Engagements und deren Neuausrichtung sowie Entwicklung eines qualifizierten Ausstiegsszenario für den aktuellen Gläubiger
• Private Rehaklinik in Bad Säckingen: Platzierung und Finanzierung des Sale & Leasbackengagement an die AXA Gruppe Volumen 21,00 Mio. Euro
• Zwei Pflegeheime in Berlin: Platzierung und Finanzierung des Sale & Leasbackengagements an die AXA GruppeVolumen 12,00 Mio. Euro
• Finanzierung des Setup einesStapler- und Hydraulikunternehmens in BrandenburgVolumen 1,20 Mio. Euro
• Restrukturierung und Sanierung eines Konstruktionsentwicklers in DresdenVolumen 4,00 Mio. Euro
Die SMV Bauprojektsteuerung ist seit 25 Jahren ein verlässlicher Partner in Fragen des Projektmanagement in der Immobilienwirtschaft
100-1000-3000-00134-01-10 RESULT 11
Firmeneckdaten Kundenstruktur Typische Projektansätze Referenzen
Kurzprofil
• Gegründet 1985
• Firmensitz Berlin
• Bauprojektmanagement
• Bauprojektsteuerung
• Consulting/Controlling
• Real Estate Services
• Öffentliche Hand (Hochschulen, Kulturinstitutionen, Rentenkassen, Bundesbauämter)
• Immobiliengesellschaften (Entwickler, Investoren, Enderwerber)
• Institutionelle Anleger (Banken, Versicherungen, Fonds)
• Ganzheitliche Projektbetrachtung
• Volle Ausrichtung auf den Kunden:
Step by Step-Beratung oder „Rundum-Sorglos-Paket“
• Chancen-Risiken-Studien
• Kosten-Nutzen-Analysen
• Nachhaltigkeit
• OpernTurm, Frankfurt a. M.
• Haerder-Center, Lübeck
• Deutsche Börse, Eschborn
• Hackesches Quartier, Berlin
• Bundesministerium des Innern, Berlin
• Überseequartier, Hamburg
100-1000-3000-00134-01-10 RESULT 12
Karl-Wiechert-Allee 20D-30625 HannoverTelefon: +49 511 8448940Telefax: +49 511 [email protected]
Frankfurter Allee 73cD-10247 BerlinTelefon: +49 30 42425242Telefax: +49 30 [email protected]@2com.dewww.2com.de
Wichmannstr. 510787 Berlin-TiergartenTelefon: +49 30 2542210Telefax: +49 30 254221-90 / [email protected] www.smv.com
Badensche Straße 7D-10825 BerlinTelefon: +49 30 85727044Telefax: +49 30 [email protected] www.R-D-Schulz.de
Goetheplatz 4D 60311 Frankfurt am MainTelefon: +49 69 29899450Telefax: +49 69 29899444Andreas.Voelker@bnpparibas.comwww.realestate.bnpparibas.de
Postfach 120004D-14913 Luckenwalde, BrandenburgTelefon: +49 [email protected]
Dieses Dokument wurde zur ausschließlichen Nutzung für unseren Klienten erstellt. Es ist ohne die zu Grunde liegenden Detailanalysen und den mündlichen Vortrag nicht vollständig. Eine Weitergabe an Dritte ist nur mit dem ausdrücklichen Einverständnis von result gestattet.