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Willkommen zur Bildschirmpräsentation der MMR Willkommen zur Bildschirmpräsentation der MMR Unternehmensberatungs GmbHUnternehmensberatungs GmbH
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MMR Unternehmensberatungs GmbHMMR Unternehmensberatungs GmbH
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Wer sind wir?
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Management
Marketing
Research
MMR Unternehmensberatungs GmbHMMR Unternehmensberatungs GmbH
Pirnaer Landstraße 24 01833 Stolpen Tel.: 035973-224-18 Fax: 035973-224-17
Verwaltung: Kemptener Str. 69 81475 München Tel.: 0172-3539382 Fax: 0403603133953
MMR Unternehmensberatungs GmbHMMR Unternehmensberatungs GmbH
Gegründet: 1990
Geschäftsführer: Dr. Alexander Schomandl, Dipl.-VW Stephan Gittel, Dipl.-BW
Handelsregister: München, HRB 94061
Mitgliedschaft: BVMW Bundesverband mittelständische Wirtschaft e.V. Förderverein Hotelfachschule Pirna e.V.
Mitarbeiter: 4 Mitarbeiter sowie projektbezogenes Free-Lance
Geschäftsbereich: Bayern, neue Bundesländer
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Geschäftstätigkeit
Entwurf und operative Umsetzung von Strukturkonzepten für die Unternehmensbereiche ...
Marktforschung Marketingplanung
Branchendienst Management Controlling
Unternehmensplanung Management Reporting
Organisation/ Logistik/ EDV (PPS)
Unternehmensbewertung
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Geschäftsschwerpunkte
Mittelständische UnternehmenMittelständische Unternehmen
Gründungen/ MBO
Unternehmen mit wachstumsbedingten internen Strukturschwächen und instabilem Marktumfeld (Konsolidierung)
Unternehmenssanierung mit Management auf Zeit
Beteiligungen/ Übernahmen
Machbarkeitsstudien
betriebswirtschaftliche Revision
Der Unternehmerische Planungs- und Steuerungskreislauf und die Der Unternehmerische Planungs- und Steuerungskreislauf und die externen MMR- Schnittstellenexternen MMR- Schnittstellen
Konzeption
VisionenWünsche
IdeenIntuition
ErwartungenUngewißheit
Unternehmensplan
Qualität Quantität
ROILiquidität
Kap. Struktur
ProfilMarktposition
Zukunft
BudgetOperations
ControllingRevisionSoll / Ist
Ergebnis
Umsetzung
FEASIBILITYPOSSIBILITY
PROBABILITYTIMING
POTENTIALSTRENDS
KONSISTENTPLAUSIBELSTRUKTUR
MARKETING
MANAGEMENT
RESEARCH
Nachbetrachtung:Nachbetrachtung:Warum sind viele Unternehmensberatungen so beliebt?
Als exemplarisch gelten darf ein von einem Junior Als exemplarisch gelten darf ein von einem Junior
Consultant der renommierten Unternehmensberatung ... Consultant der renommierten Unternehmensberatung ...
verfaßtes Gutachten über den Besuch bei den Berliner verfaßtes Gutachten über den Besuch bei den Berliner
Philharmonikern, aus dem wir auszugsweise zitieren...Philharmonikern, aus dem wir auszugsweise zitieren...
„Die vier Oboisten haben sehr lange nichts zu tun. Die Nummer sollte gekürzt und die Arbeit gleichmäßig auf das ganze Orchester verteilt werden, damit Arbeitsspitzen vermieden werden. Die zwölf Geigen spielen alle dasselbe. Das ist unnötige Doppelarbeit. Diese Gruppe sollte drastisch verkleinert werden. Es dient keinem sinnvollen Zweck, wenn das Horn eine Passage wiederholt, mit der sich bereits die Geigen beschäftigt haben. Die Partituren sollten gründlich durchgearbeitet werden. Werden alle überflüssigen Passagen eliminiert, dann dauert das Konzert, das jetzt zwei Stunden in Anspruch nimmt, nur noch schätzungsweise 20 Minuten, so daß die Pause wegfallen kann.“
Wir haben jedoch schon oft bewiesen:Wir haben jedoch schon oft bewiesen:
Es geht auch anders !
MMRMMR- einfach die etwas andere Unternehmensberatung
KundenspezifischKundenspezifisch
UmsetzungsorientiertUmsetzungsorientiert
ZieleffizientZieleffizient
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Die Methodik
WAS? WANN? WARUM? WIE?
Unsere 4 W:
Klare Projekttitel:
Damit man weiß, um WAS es geht
ModularerProjektaufbau:
Damit man weiß, WAS WANN geschieht
Transparenz des Vorgehens
Damit man weiß, WAS WANN WARUM
gemacht wird
Kommunikation
Damit man weiß, WAS WANN WARUM
und WIE es geht
Projekte -- MMR-BeratungsprogrammProjekte -- MMR-Beratungsprogramm
Innerbetriebliche Reorganisation und Verbesserung der Kommunikationswege
Strukturierung der Unternehmensplanung:Erstellung des Unternehmensplans und der Budgets
Erstellung der Marketingkonzeption, Umsetzung in operativeTeilpläne und Marketingcontrolling
Aufbau des betriebswirtschaftlichen Controllings und desperiodischen Management-Reportings
Unternehmenskonsolidierung und -rationalisierung bei kritischer Ertragsentwicklung
Beispiel
Beispiel
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Projekt:Projekt:Unternehmenskonsolidierung und -rationalisierung bei kritischer Unternehmenskonsolidierung und -rationalisierung bei kritischer
ErtragsentwicklungErtragsentwicklung
Problemstellung:Problemstellung:
Der Grenzertrag Ihres Unternehmens sinkt, bei
ausgeschöpften Marktpotentialen sind schmerzliche
Einschnitte vorzunehmen, um die Ertragskraft
langfristig zu erhalten. Diese Konsolidierung soll die
Substanz des Unternehmens nicht durch einen
unüberlegten, weil nur auf den kurzfristigen Effekt
bedachten Kahlschlag gefährdet, sondern geordnet
und planmäßig abgewickelt werden.
Möglicher ProjektablaufUnternehmenskonsolidierungUnternehmensrationalisierung
Ermittlung der prospektiven Absatzlage und der ausgelasteten Kapazitäten
Analyse der Gemein- und Einzelkosten nach Preis/ Mengengerüst und nach Gesichtspunkten der Betriebsnotwendigkeit
Bestimmung redundanter Geschäftsfelder durch ABC-Analyse nach Kostenträgern und Kunden
Ermittlung der Rationalisierungspotentiale in den Bereichen-Wareneinkauf/ Lagerhaltung - Warendistribution und -absatz
Personalbestandbei Kapazitätsanpassung und bei Wahl alternativer Wege in Warenbeschaffung und Warenabsatz
Bestimmung der konsolidierten Betriebsgröße mit Budgetansatz
Prospektive Konsolidierung-Bilanz und GuV ----- Stufenplan der Konsolidierung
Reorganisation der Unternehmensbereiche gemäß Konsolidierungsstufen
Projekt:Projekt:Strukturierung der Unternehmensplanung: Erstellen des Strukturierung der Unternehmensplanung: Erstellen des
Unternehmensplans und der BudgetsUnternehmensplans und der Budgets
Problemstellung:Problemstellung:
Sie möchten die Unsicherheit, unter der Sie
unternehmerisch handeln, durch einen
transparenten und vorgangsbezogenen
Gesamtunternehmensplan verringern,
Budgetverantwortlichkeit schaffen und
planressourcenbewußtes Wirtschaften durchsetzen.
Möglicher Projektablauf Unternehmensplan
1.1. Bestimmung und Ordnung der Formal- und Sachziele der Unternehmung sowie der Unternehmensalternativen
1.2. Quantifizierung der Unternehmensziele unter Berücksichtigung des Marktumfeldes
1.3. Periodisierung des Planungshorizonts durch Definition von Key-Events
1.4. Bestimmung der betriebswirtschaftlichen Planvorgänge und Delegation des Gesamtplanes an funktionale Planstellen
1.5. Bestimmung der Planstellenmittel2.1. Plan, GuV, Planbilanz
2.2. Sensitivitätsanalyse:
-Totalanalyse:Best-/Worst-Case Szenarien
-Marginalanalyse: What-If-Szenarien
-Betriebswirtschaftlicher Vergleich der Unternehmensalternativen, Fall-Back-Positions
-Risikoeinschätzung und Sicherheitsbudgets
2.3. Erstellung des Soll-Ist-Kennziffernsystems für die Planstellen
2.4. Verabschiedung der Planbudgets und Festlegung der Planverantwortlichkeit
2. Feinplanung
3.1. Dynamisierung des Unternehmensplans: Aufbau des rollierenden Unternehmensplans
3.2. Richtlinien zur Planfortführung und Revision
3.3. Budgetcontrolling
3. Planverfolgung
1. Grobplanung
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ReferenzenReferenzen
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Information:Wir bitten um Ihr Verständnis, daß
an dieser Stelle aus individuellen Datenschutzgründen nur Branchen und Projekttitel genannt werden können.
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Projektauswahl ´00 - ´05
Tourismus
Kredit
Spedition
Maschinenbau
Haushaltstechnik
Dienstleistung
Medizintechnik
Weiterbildung
EDV
Handel
Investitionsgüter
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Branche: Kredit mit Schwerpunkten: Prüfung kritischer Engagements auf Sanierungs-/
Konsolidierungsfähigkeit Kreditwürdigkeit in betriebswirtschaftlicher Hinsicht Engagementbegleitung/ -überwachung Volkswirtschaftliche Branchenbegutachtung/ Marketing
Research, Vorstandszuarbeiten und speziellen Bereichsvereinbarungen mit: Abt. Recht (Objektverwertung/ -verwendung) Abt. Firmengroßkunden (Risiko-/ Portfoliosteuerung)
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Branche: Haushaltstechnik Betriebswirtschaftliche Ist-Analyse Marketing Research Waschtechnik in den neuen
Bundesländern
Branche: Tourismus Geschäftsbesorgung eines Hotels i.A. des
Zwangsverwalters Statusanalysen Ist-Analysen, Konsolidierung Plausibilitäts- und Machbarkeitsprüfungen
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Branche: Elektromotoren Begutachtung der Marktchancen und Risiken für neue
Produkteinführungen, mittelfr. Unternehmensplan
Branche: Handel/ Dienstleistungen Buchhaltungsauflösung Statusaufnahme, Controllingkonzeption Ist-Analysen, Konsolidierung
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Branche: Weiterbildung Seminare zu Reorganisation,
Unternehmensplanung, Budgetierung Ist-Analyse, Konsolidierung einer Fachschule
Branche: Tourismus MBO- Konzeptprüfung Branchendienst Hotellerie, Gastronomie Marktanalysen
Branche: EDV Marktanalyse: Mobile Datenerfassung
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Branche: Medizintechnik Konzeptprüfung
Branche: Investitionsgüter Trouble-Shooting, Controlling Marketing, mittelfr. Unternehmensplan, Controlling Kaufmännisches Consulting, Bilanzerstellung
Branche: Spedition Betriebswirtschaftliche Statusanalyse Fortführungsperspektiven Konsolidierungsbegleitung, Controlling
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Branche: Kredit
Beratungs- und Dienstleistungsvertrag mit Schwerpunkten:
Prüfung kritischer Engagements Sanierungs- und Konsolidierungskonzepte Umsetzungsbegleitung Trouble-Shooting-Einsätze Mittelstandsinitiative
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Pirnaer Landstraße 24 01833 Stolpen Tel.: 035973-224-18 od.: 0172-3539382 Fax: 035973-224-17 od.: 0403603133953 E-Mail: [email protected]
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Wir hoffen, wir haben Sie fürs Erste informiert und freuen uns, wenn Sie mit uns in Kontakt treten.
Merke:
Betriebswirtschaftliche Probleme sollten nicht durch Aussitzen gelöst werden!
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