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Deutsche Bank Corporate Citizenship
Wir sind überzeugt, dass wir durch wirtschaftlichen Erfolg und internationale Wettbewerbsfähigkeit nicht nur für unsere Aktionäre, Kunden und Mitarbeiter, sondern auch für die Gesellschaft als Ganzes Mehrwert schaff en. Dabei handeln wir nach hohen ökologischen und gesellschaftlichen Maßstäben – für eine nachhaltige Zukunft.
Chancengerechtigkeit und gesellschaftlicher Fortschritt leiten uns, wenn wir weltweit Projekte für Bildung, Soziales und Kultur initiieren und unterstützen, die Menschen helfen, ihr Potenzial zu entfalten. Auch die Fähigkeiten und Kompetenzen unserer Mitarbeiter, die sich rund um die Welt in sozialen Projekten engagieren, kommen dabei gemeinnützigen Partnern zugute. So schaff en wir soziales Kapital.
Mit einem Fördervolumen von 82,7 Millionen Euro gehörten die Deutsche Bank und ihre Stiftungen auch 2012 wieder zu den engagiertesten Unternehmen weltweit.
Ökologie
Ökonomie
Mitarbeiter und Gesellschaft
Unternehmerische Verantwortungder Deutschen Bank
Wir engagieren uns
Deutsche Bank Corporate Citizenship
Wir sind überzeugt, dass wir durch wirtschaftlichen Erfolg und internationale Wettbewerbsfähigkeit nicht nur für unsere Aktionäre, Kunden und Mitarbeiter, sondern auch für die Gesellschaft als Ganzes Mehrwert schaff en. Dabei handeln wir nach hohen ökologischen und gesellschaftlichen Maßstäben – für eine nachhaltige Zukunft.
Chancengerechtigkeit und gesellschaftlicher Fortschritt leiten uns, wenn wir weltweit Projekte für Bildung, Soziales und Kultur initiieren und unterstützen, die Menschen helfen, ihr Potenzial zu entfalten. Auch die Fähigkeiten und Kompetenzen unserer Mitarbeiter, die sich rund um die Welt in sozialen Projekten engagieren, kommen dabei gemeinnützigen Partnern zugute. So schaff en wir soziales Kapital.
Mit einem Fördervolumen von 82,7 Millionen Euro gehörten die Deutsche Bank und ihre Stiftungen auch 2012 wieder zu den engagiertesten Unternehmen weltweit.
Ökologie
Ökonomie
Mitarbeiter und Gesellschaft
Unternehmerische Verantwortungder Deutschen Bank
Wir engagieren uns
Gesellschaftlichen Wandel gestalten
Engagierten Menschen und sozialen Initiativen fehlt oft der Zugang zu Finanzierungs -möglich keiten, um ihre Konzepte auf eine langfristig tragfähige Basis zu stellen. Neue Ideen zur Lösung drängender Probleme sind gefragt.
deutsche-bank.de /verantwortung deutsche-bank.de /cr /mikrofi nanzierung deutsche-bank.de /cr /ccp
Vergabe von 2,4 Milliarden US-Dollar zur Unterstützung von einkommensschwachen Gemeinden in den USA seit 1990
Video zum Corporate Community Partnership-Programm
Mikrokredite für Kleinstunternehmer: Erst 20 Prozent des Bedarfs sind bisher gedeckt
Gesellschaftlichen Wandel gestalten
Vergabe von 2,4 Milliarden US-Dollar zur Unterstützung von einkommensschwachen Gemeinden in den USA seit 1990
Die Deutsche Bank fördert Konzepte, die Kompetenzen und Investi tionen unterschiedlicher Projektpartner in Einklang bringen, und leistet Finanzierungen für Projekte, die unter rein kommerziellen Aspekten kurzfristig nicht realisiert werden könnten. 1997 war sie die erste globale Bank, die einen Mikrofi nanzfonds aufl egte, und ist seitdem Vorreiter bei der Entwicklung von Branchenstandards, die ethisches Verhalten und den Schutz der Kreditnehmer in den Mittelpunkt stellen. In den USA fördert die Deutsche Bank seit mehr als 20 Jahren Initiativen zur Schaff ung von bezahlbarem Wohnraum, indem sie auf eine enge Zusammenarbeit mit dem öff entlichen Sektor sowie Start-up-Unternehmen setzt. Und seit 2011 schließt der Impact Investment Fund in Großbritannien Finanzierungslücken für Sozialunternehmen.
Auch unsere Mitarbeiter geben ihre Erfahrungen und Kompetenzen rund um die Welt an gemeinnützige Organisationen weiter und tragen so zur Professionalisierung des dritten Sektors bei.
Mikrokredite für Kleinstunternehmer: Erst 20 Prozent des Bedarfs sind bisher gedeckt
1 039Mitarbeiter haben 2012 gemeinnützige Organisationen und Projekte beraten
10 MioPfund für Sozialunternehmen in Großbritannien bereitgestellt
3 ,2 MioKleinstkredite wurden mit Unterstützung der Deutschen Bank seit 1997 in 50 Ländern durch 130 Mikrofi nanzinstitute vergeben
Eigenverantwortung stärken
Die Verschuldung von Jugendlichen ist zwischen 2004 und 2012 um etwa das Vierfache gestiegen. Curricula für Wirtschaftsthemen sind im Schulunterricht vorhanden, häufi g wird aber die Nutzerperspektive vernachlässigt.
deutsche-bank.de / initiative-fi nanzielle-allgemeinbildung
Das Handy rangiert auf Platz zwei, fragt man Teenager im Alter von 13 bis 17 Jahren, wofür sie am meisten Geld ausgeben
Felix Fischer, Mitarbeiter in Essen, über sein Engagement als FAB-Referent
Wirtschaft hautnah: Deutschbanker engagieren sich an Schulen
Eigenverantwortung stärken
Das Handy rangiert auf Platz zwei, fragt man Teenager im Alter von 13 bis 17 Jahren, wofür sie am meisten Geld ausgeben
Egal ob Kontoführung, Geldanlagen oder Kredite: Der Umgang mit Geld will gelernt sein. Um fi nanzielle Kompetenz und Eigen verantwortlichkeit zu fördern, vermitteln Mitarbeiter der Deutschen Bank im Rahmen der Initiative Finanzielle Allgemein-bildung (FAB) Schülern praktisches Wirtschafts- und Finanzwissen. Sie gestalten Unterrichtseinheiten, diskutieren das globale Finanzsystem und die Ursachen der jüngsten Finanzkrise und schildern ihren Arbeitsalltag. Der Dialog zwischen Referenten und Schülern steht dabei stets im Vordergrund.
Wirtschaft hautnah: Deutschbanker engagieren sich an Schulen
1Mio 1 320
1 950
Mitarbeiter stehen als FAB-Referenten in ganz Deutschland bereit
Schüler wurden in Großbritannien bei der Gründung eines eigenen Klein betriebs von Bankmitarbeitern beraten
Interessenten verzeichnet seit 2010 ein online-basiertes Programm in Polen zur Vermittlung fi nanzieller Kompetenz
13 500Haupt- und Realschüler profi tierten bisher von „Wissen rechnet sich“, einer Initiative der Deutsche Bank Stiftung zur Vermittlung von fi nanziellem Basiswissen
Ideen fi nden Stadt
Gegen Ende des 21. Jahrhunderts werden zwei Drittel der Weltbevölkerung in Städten leben. Nur 11 Prozent der Deutschen halten Stadt kinder für glücklicher. Neue Ideen für Städte sind gefragt.
Ein Blick auf die Landkarte zeigt: Es gibt mehr als 3 200 Städte in Deutschland
Ideen fi nden Stadt – Der Trailer zum Wettbewerb
deutsche-bank.de / ideen alfred-herrhausen-gesellschaft.de dbuaaward.com
Jeder zweite Städter macht sich Sorgen, dass die Mieten oder Preise für Wohneigentum künftig steigen
Ideen fi nden Stadt
Ein Blick auf die Landkarte zeigt: Es gibt mehr als 3 200 Städte in Deutschland
Die Deutsche Bank bereitet als Nationaler Förderer des Innovations-wettbewerbs „Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen“ dem wichtigsten Rohstoff Deutschlands eine Bühne: den Ideen in den Köpfen der Menschen. Mit dem Wettbewerb 2013 /14 prämiert sie 100 wegweisende Konzepte, die Impulse für Städte und Gemeinden geben. Gefragt sind gute Ideen aus allen Regionen Deutschlands, die bereits heute zeigen, welche Antworten es auf die Heraus-forderungen von morgen gibt.
Lösungswege für die Metropolregionen des 21. Jahrhunderts sucht auch die Alfred Herrhausen Gesellschaft der Deutschen Bank. Seit 2005 bringt sie in ihrer Konferenzreihe „Urban Age – Das Zeitalter der Städte“ Bürgermeister, Architekten, Stadtplaner, Wissen schaftler und NGOs zusammen und ermöglicht ihnen, voneinander zu lernen und zukunftsweisende Projekte im Feld der Stadt entwicklung anzustoßen.
Jeder zweite Städter macht sich Sorgen, dass die Mieten oder Preise für Wohneigentum künftig steigen
100 000US-Dollar vergibt der Deutsche Bank Urban Age Award an Projekte, die zur Verbesserung der Lebensqualität in Städten beitragen
2 500Projekte wurden im Wettbewerb „365 Orte im Land der Ideen“ seit 2006 ausgezeichnet
Junge Menschen stark machen
12 Prozent der 15- bis 29-Jährigen in Deutschland sind weder in Beschäftigung noch in schulischer oder berufl icher Ausbildung. In Europa gibt es aktuell 5,5 Millionen Arbeitslose unter 25 Jahren. Und weltweit können 250 Millionen Kinder im Grundschulalter weder lesen noch schreiben.
BORN TO BE: In jedem steckt ein Talent
db.com / borntobe deutsche-bank.de /verantwortung
In Deutschland und den USA bestimmt die soziale Herkunft besonders stark das Bildungsniveau, so die Pisa-Studie
Junge Menschen stark machen
BORN TO BE: In jedem steckt ein Talent
Eine moderne Gesellschaft kann es sich nicht leisten, auf Talente zu verzichten. Die Deutsche Bank ist davon überzeugt, dass jeder Mensch – unabhängig von seinem sozialen oder kulturellen Hintergrund – über besondere Fähigkeiten verfügt, die es zu fördern gilt. Unabdingbare Voraussetzungen dafür sind Chancengerechtigkeit sowie Zugang zu Bildungsangeboten. Mit unseren gemeinnützigen Partnern arbeiten wir intensiv daran, rund um die Welt Initiativen zu ermöglichen, die Talenten eine faire Chance geben und jungen Menschen neue Horizonte eröff nen. Diese Programme bündeln wir künftig unter dem Leitgedanken BORN TO BE. 2012 haben mehr als 1,3 Millionen Kinder und Jugendliche weltweit an Bildungs-programmen der Deutschen Bank teilgenommen. 90 Prozent der Jugendlichen, die wir auf ihrem Weg an eine Hochschule begleiten, beginnen ein Studium.
In Deutschland und den USA bestimmt die soziale Herkunft besonders stark das Bildungsniveau, so die Pisa-Studie
110 000Jugendliche nahmen im Jahr 2012 an kulturellen Bildungsprogrammen teil
25 000Kinder, ein Netzwerk von 73 Schulen: Die Bridge International Academies ermöglichen afrikanischen Kindern eine Grundschulausbildung
77 000britische Schüler haben seit 2005 in dem Programm Playing Shakespeare with Deutsche Bank Leben und Werk des Dichters besser kennengelernt
Fast
Mit Kunst wird häufi g ein exklusiver Anspruch verbunden. Wir sehen das anders. Wir wollen künstlerische Erfahrungen und zeitgenössische Kunst so vielen Menschen wie möglich zugänglich machen.
Imran Qureshi, Deutsche Bank „Künstler des Jahres“ 2013
deutsche-bank.de /kunst deutsche-bank-kunsthalle.de db-artmag.de
Erleben Sie die Kunst der Bank auch mobil – mit den Art-Apps
Kunst in mehr als 900 Deutsche Bank Gebäuden weltweit – hier im Foyer des Londoner Winchester House:Tony Cragg‘s „Secretions“ und Keith Tyson‘s „12 Harmonics“
Imran Qureshi, Deutsche Bank „Künstler des Jahres“ 2013Kunst in mehr als 900 Deutsche Bank Gebäuden weltweit – hier im Foyer des Londoner Winchester House:Tony Cragg‘s „Secretions“ und Keith Tyson‘s „12 Harmonics“
Macht Kunst: Alle waren eingeladen, ein Kunstwerk einzureichen, das für 24 Stunden ausgestellt wurde
Imran Qureshi, Deutsche Bank „Künstler des Jahres“ 2013
Kunst schaff t Neues. Kunst stellt Fragen. Kunst überwindet Grenzen. Kunst wirkt. Sie bringt neue Ideen für die Gestaltung unserer Zukunft hervor. Sie inspiriert Menschen, eröff net neue Perspektiven und führt so zu unge-wöhnlichen, innovativen Ansätzen. Die Sammlung Deutsche Bank ermöglicht seit mehr als 30 Jahren Zugang zu zeitgenössischer Kunst: an mehr als 900 Standorten, in Ausstellungen, durch gezielte Vermittlungsprogramme und durch Kooperationen rund um die Welt. Die Deutsche Bank KunstHalle in Berlin dient als Plattform für internationale Gegenwartskunst. Und mit Auszeich nungen wie „Künstler des Jahres“ bieten wir aktuellen Künstlern eine Bühne. Das Magazin ArtMag informiert laufend über alle Facetten des Engagements und verschaff t Einblick in die internatio nale Kunstszene.
Kunst in mehr als 900 Deutsche Bank Gebäuden weltweit – hier im Foyer des Londoner Winchester House:Tony Cragg‘s „Secretions“ und Keith Tyson‘s „12 Harmonics“
60 000Interessierte nahmen 2012 an Kunstvermittlungsprogrammen der Deutschen Bank teil
Fast
200 000Besucher sahen die Ausstellung „Beuys and Beyond“ in sechs Stationen in Lateinamerika
12 000Besucher, 2 135 Kunstwerke in48 Stunden: Mit MACHT KUNST initiierten wir in Berlin eine außer-gewöhnliche Kunstaktion
Leidenschaft für Musik
Internationale Studien belegen, dass kulturelle Erfahrungen einen positiven Einfl uss auf die Entwicklung von Kindern haben. Immer stärker sind junge Menschen jedoch auf außerschulische Angebote angewiesen.
Philharmonia Quartett: Kammermusik-Kampagne „Entdecken Sie das Original“ (Fotograf Sebastian Hänel)
deutsche-bank.de / berlinerphilharmoniker deutsche-bank.de /cr /de /gesellschaft/kultur-erleben.htm
Zehn Jahre Education-Programm der Berliner Philharmoniker
Happy Birthday! Zehn Jahre Education-Programm der Berliner Philharmoniker
Leidenschaft für Musik
Philharmonia Quartett: Kammermusik-Kampagne „Entdecken Sie das Original“ (Fotograf Sebastian Hänel) Happy Birthday! Zehn Jahre Education-Programm der Berliner Philharmoniker
Bereits seit 1989 sind die Deutsche Bank und die Berliner Philharmoniker in einer engen Partnerschaft verbunden. Gemeinsam ermöglichen sie zukunftsweisende Initiativen, die stets das Ziel verfolgen, einem breiten Publikum Zugang zu herausragenden Musikerlebnissen zu vermitteln. So ermöglichen wir die Digital Concert Hall, in der die Konzerte aus der Berliner Philharmonie in höchster Qualität live im Internet übertragen werden – jederzeit und überall. Dass Musik Grenzen überwinden kann, beweist auch das Education-Programm der Berliner Philharmoniker: In der schöpferischen Auseinander setzung mit Musik entfalten Kinder und Jugendliche ihre Kreativität, überwinden persönliche und kulturelle Barrieren und lernen das Zusammenspiel im Team.
29 000junge Menschen haben seit 2002 im Education-Programm der Berliner Philharmoniker neue Talente entdeckt
Mehr als
3,4 MioMusikinteressierte besuchten die Digital Concert Hall seit ihrem Start 2009
10 000Musikbegeisterte verfolgten das Saisoneröff nungskonzert der Berliner Philharmoniker auf der Website der Deutschen Bank
Mehr als
Pass on your passion
In Deutschland engagieren sich rund 23 Millionen Menschen ehrenamtlich. Viele weitere würden es gerne tun, wissen aber nicht wie.
deutsche-bank.de /mitarbeiterengagement
Neue Impulse für Schulleitungen: Seit 2006 waren rund 100 Deutschbanker als ehrenamtliche Berater aktiv
Video zu „Partners in Leadership“
Mehr als 550 Mitarbeiter haben sich 2012 als Mentoren für 112 Partnerorganisationen engagiert
Pass on your passion
Neue Impulse für Schulleitungen: Seit 2006 waren rund 100 Deutschbanker als ehrenamtliche Berater aktiv
Wir fördern das ehrenamtliche Engagement unserer Mitarbeiter seit mehr als 20 Jahren. Durch den persönlichen Einsatz des Einzelnen wird gesellschaftliche Verantwortung zum integralen Bestandteil unseres Denkens und Handelns als Unternehmen. „Pass on your passion“ ist der Leitgedanke, unter dem dieses Engagement der Mitarbeiter steht – ob sie bei Social Days praktisch und handwerklich mit anpacken, als Mentoren Kinder und Jugendliche begleiten oder gemeinnützige Organisationen beraten. Die Deutsche Bank unterstützt diesen Einsatz in Form von Geldspenden oder bezahlter Frei stellung. Darüber hinaus beteiligen sich Mitarbeiter an gezielten Spendenaktionen für gemeinnützige Projekte und Organisationen.
19 500
10 MioPfund wurden für 17 Organisationen im Rahmen der UK Charities of the Year seit 1999 bereitgestellt
Mehr als
Mitarbeiter – 24 Prozent der Belegschaft – waren 2012 an fast 30 000 Tagen als Corporate Volunteers aktiv
Mehr als
Mehr als 550 Mitarbeiter haben sich 2012 als Mentoren für 112 Partnerorganisationen engagiert
2 400Organisationen wurden 2012 von Mitarbeitern im Rahmen von Volunteering-Programmen unterstützt
Fast
Talentförderung im Spitzensport
Spitzensportler investieren pro Woche 60 Stunden in Training und Ausbildung. Ihr durchschnittliches Monatseinkommen liegt bei 626 Euro.
deutsche-bank.de /sporthilfe
„Training und Masterstudium erlauben es kaum, sich Zeit für einen Nebenjob freizuschaufeln.“Georg Fleischhauer, Deutscher Meister 2012
„Das Stipendium ermöglicht den Balanceakt zwischen Sport und Studium.“Kim Bui, EM-Dritte 2011
Talentförderung im Spitzensport
„Training und Masterstudium erlauben es kaum, sich Zeit für einen Nebenjob freizuschaufeln.“Georg Fleischhauer, Deutscher Meister 2012
Als Nationaler Förderer der Stiftung Deutsche Sporthilfe tragen wir seit 2001 dazu bei, dass talentierte Sportler möglichst viel Zeit auf ihre sport lichen Leistungen und Wettkämpfe verwenden und gleichzeitig für ihre berufl iche Zukunft vorsorgen können. Mit dem „Deutsche Bank Sport-Stipendium“ übernehmen wir seit 2012 monatliche Zuschüsse für von der Sporthilfe geförderte Athleten, die parallel ein Studium absolvieren. Über die fi nanzielle Förderung hinaus geht unser Engagement für die Initiative „Sprungbrett Zukunft – Sport & Karriere“. Ziel des Projekts ist es, durch Mentoring-Programme, Kennwortbewerbungen und Kurzzeitpraktika für Athleten schon während der Sportkarriere die ersten berufl ichen Weichen zu stellen. So begleiten beispielsweise Deutsche Bank Mitarbeiter als Mentoren die Sportler bei der Planung ihrer berufl ichen Karriere.
872junge Athleten wurden in den letzten zehn Jahren von der Deutschen Bank unterstützt
1 566Medaillen haben diese Athleten gewonnen; 38 Prozent davon waren Goldmedaillen
300Stipendiaten werden seit 2012 mit 300 Euro pro Monat unterstützt
„Das Stipendium ermöglicht den Balanceakt zwischen Sport und Studium.“Kim Bui, EM-Dritte 2011
Soforthilfe und Wiederaufbau
Im vergangenen Jahrzehnt waren jedes Jahr durchschnittlich 260 Millionen Menschen direkt von Naturkatastrophen betroff en. Auch Unternehmen und Privatpersonen sind aufgerufen, schnell und unbürokratisch Hilfe zu leisten.
deutsche-bank-stiftung.de /soziales_katastrophenhilfe.html
Haiti: Die Deutsche Bank spendete die Provisionserträge aus dem US-Aktiengeschäft eines Tages für die Erdbebenopfer Hochwasserkatastrophe 2013: Kunden und Mitarbeiter leisten Hilfe
Soforthilfe und Wiederaufbau
Haiti: Die Deutsche Bank spendete die Provisionserträge aus dem US-Aktiengeschäft eines Tages für die Erdbebenopfer
Bei Naturkatastrophen zeigen die Deutsche Bank, ihre Stiftungen, Mitarbeiter und Kunden ihre Solidarität mit den Betroff enen – durch Soforthilfe sowie durch langfristig wirkende Maßnahmen für den Wiederaufbau. So zuletzt bei der Hochwasserkatastrophe 2013 in Deutschland. Die Deutsche Bank verdoppelte Spenden von Kunden und Mitarbeitern, sodass mehr als 1,1 Millionen Euro für Wieder aufbauprojekte zur Verfügung gestellt werden konnten. Mitarbeiter sind ausdrücklich eingeladen, sich an der Beseitigung der Flutschäden zu beteiligen, und können dies im Rahmen der Corporate Volunteering-Programme tun.
2 MioUS-Dollar und 1 400 Stunden ehrenamtliches Engagement für die Opfer des Hurrikans Sandy (USA, 2012)
11,4 MioEuro „Matched Giving“ wurden 2012 von der Bank und Mitarbeitern gemeinsam gespendet
15,5 MioEuro spendeten die Deutsche Bank und ihre Stiftungen, Mitarbeiter und Kunden für die Opfer des Seebebens in Asien im Jahr 2005
5,8 MioUS-Dollar Hilfsgelder wurden für die Opfer des Erdbebens in Haiti (2010) bereitgestellt
Hochwasserkatastrophe 2013: Kunden und Mitarbeiter leisten Hilfe
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BildnachweisCover: Wu Shaoping. Innenteil: Matthias Ziegler · Lee Mawdsley · Tim Wegener · plainpicture, Maskot · Getty Images · John Wildgoose 2011, © Keith Tyson · Hassan Rana, © Imran Qureshi · Mathias Schormann, © Deutsche Bank KunstHalle · Monika Rittershaus · Sebastian Hänel · Mario Andreya · © dpa, Arno Burgi
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