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CHRISTOPHORUS AKADEMIE FÜR PALLIATIVMEDIZIN, PALLIATIVPFLEGE UND HOSPIZARBEIT
KLINIK UND POLIKLINIK FÜR PALLIATIVMEDIZIN
„Das beste Wissen ist das, was Du kannst, wenn Du es brauchst“
Wissenstransfer in der Pflege-
Methoden to go
Anne Gruber – 15.07.21016
Fachtag für Pflegende in Palliative Care und Hospizarbeit
KLINIK UND POLIKLINIK FÜR PALLIATIVMEDIZIN
KLINIKUM DER UNIVERSITÄT MÜNCHEN®
Wissensmanagement „Schnell! Definieren Sie in 25 Worten oder weniger
Wissensmanagement. Sie können das nicht? Sie sind nicht
allein.“ (Ann Stewart)
Der Begriff entstand in den 90‘iger Jahren im Zuge der
Entwicklung des Konzepts der Lernenden Organisation:
• Die Organisation soll lernfähig werden, um auf neue Herausforderungen reagieren zu können
• Sie soll in einer permanenten Wandelbereitschaft sein
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Wissen
"[...] die Gesamtheit der Kenntnisse und Fähigkeiten von Personen, die
zur Lösung von Problemen eingesetzt werden können. [...]" definiert.
(Gerald Lembke 2005)
"Wissen bezeichnet die Gesamtheit der Kenntnisse und Fähigkeiten, die
Individuen zur Lösung von Problemen einsetzen. Wissen stützt sich auf
Daten und Informationen, ist im Gegensatz zu diesen jedoch immer an
Personen gebunden."
( Probst/Raub/Romhardt 1998)
http://www.community-of-knowledge.de/wissensmanagement/#c335http://www.community-of-knowledge.de/wissensmanagement/#c335
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Wissen- 3 Bedingungen
• Das Gewusste ist wahr. • Der Wissende ist von dem Inhalt des Gewussten
überzeugt.
• Der Wissende kann das Gewusste gut begründen.
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KLINIKUM DER UNIVERSITÄT MÜNCHEN®
„Ich weiß, dass ich nichts weiß!“ (Sokrates)
In der Arbeitswelt und im übrigen Alltag bedeutet die
Wendung "Ich weiß, dass ..." in der Regel:
• Ich habe öfter die Erfahrung gemacht, dass ...
• In der Regel funktioniert das [so und so] ...
• Ich erwarte, dass [das und das] eintritt ...
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Paradoxie des Wissens
• das, was wir vorläufig "Wissen" nennen, ist fragil und veränderlich
• einigermaßen valides Wissen geht aus einem vielschichtigen und langwierigen Erkenntnis- und Bewertungsprozess hervor und wird
immer wieder neu diesem Prozess unterworfen
• Wissen ist kontextgebunden
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Im Kern des Wissensmanagement steht nicht das Management von
Informationen und Daten, sondern das Management von vorläufigen
Kenntnissen, Veränderungen, Bewertungen und Kontexten.
Dafür brauchen wir Modelle und Werkzeuge, die
• zulassen, dass wir "Wissens"-Bestände schnell und flexibel erneuern,
• verschiedene Stufen des "Wissens" unterscheiden,
• verschiedene Sichten und Kontexte abbilden,
• den Transferfehlschluss vermeiden und die
• ermöglichen, die Qualität des "Wissens" in Hinsicht auf Sachgehalt, Träger-/Produzentenkompetenz und Übertragbarkeit zu beurteilen
Fazit:
KLINIK UND POLIKLINIK FÜR PALLIATIVMEDIZIN
KLINIKUM DER UNIVERSITÄT MÜNCHEN®
Handbuch Pflegewissen der AK Oberösterreich
Willkommen an Bord
Neue MitarbeiterInnen kommen in die Organisation
Wenn eine/r eine Wissensreise tut..
Berufsbegleitende Hebung von Wissensschätzen
Auch in anderen Flüssen gibt es gute Fische…
Wissen aus Weiterbildung und anderen Aktivitäten
außerhalb der beruflichen Tätigkeit
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KLINIKUM DER UNIVERSITÄT MÜNCHEN®
Handbuch Pflegewissen der AK Oberösterreich
Von Stromschnellen und Wasserfällen…
Veränderungen in der Organisation und außerhalb
Von Mündungen und Abzweigungen…
Veränderungen bei MitarbeiterInnen
Auch das weite Meer hat seine Reize…
Wenn MitarbeiterInnen die Einrichtung verlassen
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Faktoren für einen erfolgreichen
Wissenstransfer in der Organisation
• Organisationsklima und Wissenskultur Gibt es ein Klima der Zusammenarbeit aller Beschäftigtengruppen? !! Wirkt unbewusst!!
Wie ist die Fehlerkultur in der Organisation?
• Barrieren beim Wissenstransfer Unterschied zwischen Sagen und Tun des Managements, Ansicht: “Wissen ist Macht“,
Gleichgültigkeit, Zeit, persönliche Barrieren, technische Barrieren
• Motivation für Wissenstransfer Engagement, Gegenseitigkeit, persönlicher Nutzen, Anerkennung, Stärkung der Autonomie
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Praxisbeispiel für Wissenstransfer in Palliative
Care
Curriculum Palliative Praxis: Aneignung von Basiskenntnissen zur Palliativen Praxis mit Fokus auf die
Begleitung alter Menschen am Lebensende
Alle Beschäftigten einer Einrichtung und Netzwerkpartner werden mit dem
Curriculum angesprochen.
Inhalte:
• Was ist Palliative Geriatrie? • Angehörige als Adressaten von Palliative Care • Kontakt und Kommunikation mit dementiell erkrankten Menschen • Lebensqualität im Alter • Schmerzmanagement: Schmerzen erkennen und behandeln • Linderung quälender Symptome • Therapie, Pflege und Begleitung am Lebensende • Krisenintervention • Tun und Lassen - Ethische Aspekte • Abschied, Tod, Trauer und Trost • Selbstpflege
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Literatur und Quellen Bruns, Beate: Von der Paradoxie, Wissen zu managen, 2008
http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-
wissen-zu-managen/
Handbuch Wissenspflege. PflegeWISSEN im Fluss.30 Methoden für
Wissenstransfer in der Pflege“ Arbeiterkammer Oberösterreich
(Hrsg.) 2014 http://www.zukunft-pflegen.info
Lembke,G.: Wissenskooperation in Wissensgemeinschaften.
Förderung des Wissensaustausches in Organisationen. LearnAct
Verlag Wiesbaden 2. Aufl. 2005, S. 34 Probst, G./Raub, S./Romhardt, K.: Wissen managen. Wie
Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen 2. Aufl.
Wiesbaden 1998
Steinmann, H./Schreyögg, G.: Management. Grundlagen der Unter-
nehmensführung, Konzepte-Funktionen-Fallstudien, 3. Aufl. 1993
Das Praxishandbuch Wissensmanagement. Integratives
Wissensmanagement. Wissensmanagement Forum (Hrsg), 2007
http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-wissen-zu-managen/http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-wissen-zu-managen/http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-wissen-zu-managen/http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-wissen-zu-managen/http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-wissen-zu-managen/http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-wissen-zu-managen/http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-wissen-zu-managen/http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-wissen-zu-managen/http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-wissen-zu-managen/http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-wissen-zu-managen/http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-wissen-zu-managen/http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-wissen-zu-managen/http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-wissen-zu-managen/http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-wissen-zu-managen/http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-wissen-zu-managen/http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/von-der-paradoxie-wissen-zu-managen/http://www.zukunft-pflegen.info/http://www.zukunft-pflegen.info/http://www.zukunft-pflegen.info/