Migros Zahlen & Fakten 2016

2 Migros-Gruppe

Überblick 4 Migros-GruppeOrganisation 6Geschichte 8Umsatz 9Ergebnis 10Detailumsatz / Marktanteile 11Investitionen / Eigenkapital 12 Strategische GeschäftsfelderGenossenschaftlicher Detailhandel 14Handel 17 Industrie & Grosshandel 19Finanzdienstleistungen 20Reisen 20Shared Services 21 MitarbeitendeArbeitgeberin Migros 23Lohnentwicklung 25 Unsere VerantwortungNachhaltigkeit 27Kulturprozent & Engagement 28 Highlights 2016«Von uns. Von hier.» 30Sozial und ökologisch 31Gesundheit 32Digitalisierung 33Neu in der Migros-Gruppe 34

Inhalt

Migros-Gruppe 5

ÜberblickDie Migros-Gruppe ist mit einem Umsatz von 27.7 Milliarden Franken (2016) das grösste Detailhandelsunternehmen und mit über 100 000 Mitarbeitenden die grösste private Arbeit -gebe rin der Schweiz. Eigentümer der Migros sind über 2 Mil-lionen Genossenschafter, die in zehn regionalen Genossen-schaften organisiert sind. Diese betreiben das Kerngeschäft der Migros, den Detailhandel. Zur Migros gehören zudem 30 Industrie betriebe, diverse Handels-, Reise- und Logistik-unternehmen sowie die Migros Bank. Die Migros engagiert sich aus Überzeugung und freiwillig für soziale und kulturelle Belange. Ihr oberstes Ziel ist die Verbesserung der Lebens-qualität ihrer Kundinnen und Kunden. Migros-Gruppe

Woher die Migros kommt, wie sie aufgebaut ist und welche Resultate sie 2016 erzielt hat.

Migros-Gruppe 76 Migros-Gruppe

1 Aare2 Basel3 Genf4 Luzern5 Neuenburg-Freiburg

6 Ostschweiz7 Tessin8 Waadt9 Wallis10 Zürich

GenossenschaftenGenossenschafter

2.18 Mio. Genossenschafterinnen undGenossenschafter sind Eigentümer der Migros.

10 regionale Migros-Genossenschaftenmit jeweils eigenem Genossenschaftsrat und eigener Verwaltung bilden das Fundament der Migros.

Migros-Genossenschafts-Bund (MGB)Tochtergesellschaften und Stiftungen

1

2

3

4

56

7

8

9

10

6 Departementeübernehmen mit den Stabsstellen Aufgaben für die ganze Migros-Gruppe. Im MGB sind auch die zentralen Migros-Organe angesiedelt.

ca.50 Unternehmenund Stiftungen aus ver-schiedenen Bereichen gehören zum MGB.

Departement II

Departement III

Departement IV

Departement V

Finanzen Joerg Zulauf

HandelBeat Zahnd

HR, Kulturelles & Soziales, FreizeitFabrice Zumbrunnen

Marketing Hansueli Siber

Logistik & InformatikAndreas Münch

Industrie &GrosshandelWalter Huber

Departement VI

Departement I

Delegierten-versammlung Präsidentin: Ursula Nold

Generaldirektion Präsident:

Herbert Bolliger

Verwaltung Präsident:

Andrea Broggini

Stabsstellen

Industriebetriebe

Handelsunternehmen

Dienstleistungs- und übrige Betriebe

Stiftungen

Organisation der Migros-Gruppe

Migros-Gruppe 98 Migros-Gruppe

GeschichteDie Geschichte der Migros ist eng mit ihrem Gründer Gottlieb Duttweiler verbunden. 1925 schickte dieser erstmals Verkaufswagen mit sechs Basisprodukten zu sehr günstigen Preisen auf die Tour. Sein Ziel war es, so die Brücke vom Hersteller zur Kundschaft zu schlagen. Den Visionen ihres Gründers, dem der Ausgleich der ökonomischen, sozialen und ökologischen Dimensionen stets am Herzen lag, ist die Migros bis heute treu geblieben. Ê www.migros.ch/de/geschichte

1925Gründung der Migros AG in Zürich mit fünf Lastwagen

1928Beginn der Eigen-produktion über den Kauf der «Alko-holfreie Weine AG Meilen»

1935«Ferien für alle» dank dem neu gegrün-deten Hotelplan

1941Umwandlung in eine Genossenschaft und Gründung des MGB

1948Eröff nung des ersten Selbstbedienungs-ladens der Schweiz

1983Inkraft treten des ersten Landes-Ge-samtarbeits vertrags

1958Gründung der Migros Bank

2007Zusammenschluss von Denner und Migros

1957Verankerung des Kulturprozents in den Statuten

2015Übernahme der Mehr heit an den Santémed Gesund-heitszentren von Swica

Umsatz

Umsatz 2016 Migros-Gruppe pro Segment

in Prozent

Umsatz Migros-Gruppe

in Mio. CHF

Handel 23.4 %

Finanzdienstleistungen 2.5 %

Übrige 0.3 % Reisen 4.0 %

51.6 % Genossenschaft licher Detailhandel

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5000

0

2013 2015 201620142012

Industrie & Grosshandel 18.2 %

27 406 27 73824 999 26 737 27 375

2016Lancierung der Gesundheits- plattform iMpuls

Migros-Gruppe 1110 Migros-Gruppe

* basierend auf nominalen Detailhandelsumsätzen ohne Treibstoffe in der Schweiz

Marktanteile

20132013

ErgebnisEBIT (Ergebnis vor Finanzerfolg und Ertragssteuern)

in Mio. CHF

Umsatz der Detailhandels- und Handelsunternehmen

in Mio. CHF

Gewinn

in Mio. CHF

1250

1000

750

500

250

0

2012

Detailumsatz

Marktanteile Migros-Gruppe *

in Prozent

25 000

20 000

15 000

10 000

5000

0

2015 201620122015 2016

2013

1000

750

500

250

0

2012 2015 2016 2013

25

20

15

10

5

0

2015 20162012

2014

2014

2014

2014

911

663

23 269

21.9

10441126

986 98222 86721 334

22 99623 052

771 826724 791

20.0 20.419.8 21.2

Strategische Geschäft sfelder 1312 Migros-Gruppe

2013

Investitionen

Eigenkapital

in Mio. CHF

in Mio. CHF

2000

1500

1000

500

0

2012

17 500

15 000

12 500

10 000

7500

5000

2500

0

Strategische Geschäft sfelder Vom Gesundheits-Check bis zur Pralinen produktion: Die Migros ist in ganz unterschiedlichen Branchen tätig.

2015 2016

20132012 2015 2016

2014

2014

1663

17 455

1324 1641

1225 1356

15 969 15 97015 24816 802

Strategische Geschäft sfelder 1514 Strategische Geschäft sfelder

Das Fundament der Migros bilden die zehn regionalen Genossenschaften. Sie werden autonom geführt, erstellen eigene Jahresabschlüsse und besitzen im Kerngeschäft, dem Detailhandel unter dem Namen Migros, Flächen- und Personalhoheit. Ihre wichtigsten Aufgaben sind der Verkauf von Waren sowie der Einkauf der regionalen Sortimente, während der Migros-Genossenschafts-Bund zentrale Dienst-leistungen wie Einkauf, Logistik oder IT sicherstellt. Die Organe einer regionalen Genossenschaft sind die Gesamtheit aller Mitglieder (Urabstimmung), der Genossenschaftsrat, die Verwaltung, die Geschäftsleitung und die Revisionsstelle. Die 111-köpfige Delegiertenversammlung wird aus den 10 Genossen schaftsräten und je einem Ad-hoc-Vertreter der 10 Verwal tungen und einer unabhängigen Präsidentin bestellt.

Umsatz der Genossenschaften

in Mio. CHF

17 500

15 000

12 500

10 000

7500

5000

2500

0

2015 201620132012 2014

Vertriebsnetz Genossenschaftlicher Detailhandel2016 2015

Supermärkte M 336 316

MM 211 215

MMM 48 47

Übrige Supermärkte 10 10

Total Supermärkte 605 588

Verkaufsfläche m2 930 470 919 424

Fachmärkte Do It + Garden 46 46

Micasa 29 29

SportXX 58 57

Melectronics 75 74

Obi-Baumarkt/Garten 10 10

Total Fachmärkte 218 216

Verkaufsfläche m2 373 330 365 028

Migros-Gastronomie M-Restaurants 165 168

Take Away und weitere Gastroformate* 150 146

Total M-Restaurants 315 314

Verkaufsfläche m2 93 654 93 181

Diverse Supermärkte Frankreich 3 3

Tegut (Deutschland) 272 273

Migros Partner 48 54

Voi 39 35

Spezialläden (Alnatura, Outlets usw.) 32 31

Standorte Klubschule Migros 50 50

Freizeitanlagen** 111 101

Medbase und Santémed Gesundheitszentren 36 35

Stiftungen «Park im Grünen» 4 4

Genossenschaftlicher Detailhandel

15 634

* Chickeria, My Way, Kaimug, Coffee & Time** inkl. Activ Fitness, Flower-Power, ONE, MFIT, M-Fitnesscenter, Elements

15 844 15 91014 524

15 613

Strategische Geschäft sfelder 1716 Strategische Geschäft sfelder

HandelDer Migros-Genossenschafts-Bund ist Eigentümer von 13 marktführenden Handelsunternehmen. Dazu zählen der Discounter Denner, der Convenience-Spezialist Migrolino, die Warenhäuser der Magazine zum Globus, Interio, Depot, Migrol sowie Office World, iba und Ex Libris. Teil des Portfolios sind zudem der Online-Bike-Spezialist Probikeshop sowie M-way und Sharoo, die Pionierunternehmen für E-Bikes und Car-Sharing. Mit Digitec Galaxus besitzt die Migros zudem den umsatzstärksten Non-Food-Online-Händler und mit LeShop auch den grössten Online-Food-Händler der Schweiz.

* Jahresdurchschnitt

Umsatz der einzelnen Genossenschaften im Inland 2016

in Mio. CHF

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0

Aare

3336

Zürich

2502

Ostschweiz

2382

Luzern

1417

Waadt

1119

Genf

989

Basel

929

Neuenburg-Freiburg

766

Wallis

503

Tessin

473

Die zehn Genossenschaften

Genossenschaft Genossenschafter Mitarbeitende * Geschäftsleiter

Aare 505 218 11 650 Anton Gäumann

Zürich 326 371 8912 Jörg Blunschi

Ostschweiz 410 321 9717 Peter Diethelm

Luzern 188 235 6038 Felix Meyer

Waadt 152 192 3456 Marc Schaefer

Genf 132 566 3488 Philippe Echenard

Basel 169 049 3433 Stefano Patrignani

Neuenburg-Freiburg 122 970 2642 Marcelle Junod

Wallis 79 454 2078 Max Alter

Tessin 95 795 1604 Lorenzo Emma

2016 2015 Veränderung

Umsatz in Mio. CHF in %

Denner 2959 2902 2.0

Migrol 1290 1359 – 5.1

Magazine zum Globus 879 929 – 5.4

Digitec Galaxus 704 499 41.1

Depot (Gries Deco-Gruppe) 501 456 9.8

Migrolino 431 382 13.0

LeShop 182 176 3.5

Office World-Gruppe 179 180 – 0.6

Interio 168 182 – 7.6

Ex Libris 112 121 – 7.3

Dolphin France (Probikeshop) 75 60 23.9

Weitere Unternehmen 63 52 22.3

Total 7544 7298 3.4

Strategische Geschäftsfelder 1918 Strategische Geschäftsfelder

Industrie & GrosshandelDie M-Industrie gehört mit ihren 23 leistungsstarken Unter nehmen in der Schweiz und 7 Produktionsbetrieben sowie diversen Handelsplattformen im Ausland zur Migros-Gruppe. Sie bietet über 20 000 hochwertige Lebensmittel, Körper pflege- und Reinigungsprodukte an und ist damit einer der grössten Eigenmarkenproduzenten weltweit. Die M-Industrie setzt auf den Industriestandort Schweiz. Als Industriegruppe der Migros ist sie nahe am Markt, setzt Trends und überrascht mit innovativen Produkten und Dienstleistungen. Sie exportiert Schweizer Qualitäts-produkte in über 50 Länder. Mit über 13 000 Mitarbeitenden, darunter 538 Lernende in über 30 Berufen, ist sie eine bedeutende Arbeitgeberin in der Schweiz. Ê www.mindustrie.com

Vertriebsnetz Handel2016 2015

Denner Filialen, Satelliten und Denner-Express

Total 809 793

Verkaufsfläche m2 207 182 198 844

Globus (Magazine zum Globus AG)

Globus-Warenhäuser, Herren Globus und Schild

Total 84 94

Verkaufsfläche m2 132 081 138 215

Interio (Einrichtungshäuser) 11 11

Verkaufsfläche m2 44 073 43 115

Depot Schweiz 36 32

Verkaufsfläche m2 17 797 16 220

Depot (Deutschland und Österreich) 522 427

Verkaufsfläche m2 230 886 213 814

Office World 26 28

Verkaufsfläche m2 17 522 18 511

Ex Libris 69 78

Verkaufsfläche m2 6790 7584

Migrol-Tankstellen 313 310

Migrolino* 307 287

Migrol-Shops 47 53

2016 2015 Veränderung

Umsatz in Mio. CHF in %

Micarna, Mérat, Favorit, Schär, Fleury, Stauss, KM Seafood 1575 1531 2.8

Elsa, Mifroma, Dörig, Bergsenn, Mifroma France, Idhéa 1069 1038 3.0

Jowa, Midor 993 1015 * – 1.7

Frey, SweetWorks, Delica, TCS, Riseria 838 797 5.2

Bina, Aproz, Gastina 675 662 2.0

Mibelle Group (Mibelle, Mifa, Mibelle Ltd., Ondal, QBC) 436 425 2.5

Saviva, Lüchinger+Schmid 748 761 – 1.7

Total (inkl. Diverse) 6389 6255 2.1

* Diese Standorte sind aufgeteilt in Standalone-Migrolinos, Migrol-Migrolinos, Shell-Migrolinos, Socar-Migrolinos und Piccadilly-Migrolinos. * Anpassung der Segmentsstruktur.

Strategische Geschäftsfelder 2120 Strategische Geschäftsfelder

Finanzdienstleistungen

Reisen

Die Migros Bank gehört mit einer Bilanzsumme von 42.8 Milli-arden Franken und rund 1500 Mitarbeitenden zu den zehn grössten Banken in der Schweiz. Sie verfolgt eine verantwor-tungsvolle Geschäftspolitik zum Wohle ihrer 820 000 Kundinnen und Kunden. Ê www.migrosbank.ch

Hotelplan Group ist die Reiseorganisation der Migros-Gruppe. Zu ihr gehören neben den Ländergesellschaften von Hotelplan in der Schweiz und England auch die Ferienhaus vermittler Interhome und Inter Chalet sowie der Geschäfts reisen-Spe zia-list bta first travel und das Start-up bedfinder, das weltweit Reise- services im Bereich B2C und B2B anbietet. Ê www. hotelplan.com

Shared ServicesVom Immobilienmanagement über die Qualitätsprüfung durch das Migros-eigene Labor SQTS bis zum Betrieb von IT-Kassen lösungen bietet der Migros-Genossenschafts-Bund vielfältige Dienste an, die von allen Migros-Genossenschaften genutzt werden. Das eigentliche Herzstück bilden dabei die IT und die Verteilzen tren in Suhr, Neuendorf und Volketswil, die für die Lagerung, Kommissionierung und den Transport der nationalen Sortimente verantwortlich sind. Suhr ist das Logistik-Dienstleistungszentrum für den Food-Bereich, Neuendorf für Near-/Non-Food sowie Tiefkühlprodukte und Volketswil für Textil. Ê www.mvn.ch Ê www.mvs.ch Ê www.lib-ag.ch Ê www.sqts.ch Ê www.logistiktransport.ch

Total ausgelieferte Paletten

10 000 000 Total zu beliefernde Filialen

823Total ausgelieferte Produkte (in Mio.)

4000 Kartoneinsparungen dank Mehrweg-gebinden im Warentransport (in Tonnen)

93 000

Anzahl verkaufte Artikel an einem Spitzentag

24 000 000 Anzahl Frischelieferanten

558 Total zu bewirtschaftende Artikel

400 000 Zurückgelegte Bahnkilometer im inländischen Güterverkehr

12 500 000

Facts & Figures 2016

Migros Bank2016 2015 Veränderung

in %

Ertrag aus dem Finanzdienstleistungsgeschäft (Mio. CHF) 817 861 – 5.0

Ergebnis vor Finanzerfolg und Ertragssteuern (EBIT; Mio. CHF)

270

284

– 4.9

Mitarbeitende 1507 1502

Hotelplan2016 2015 Veränderung

in %

Umsatz (Mio. CHF) 1284 1305 – 1.6

Ergebnis vor Finanzerfolg und Ertragssteuern (EBIT; Mio. CHF)

– 12

– 15

20.9

Mitarbeitende 2822 2709

Mitarbeitende 2322 Mitarbeitende

MitarbeitendeDie Migros, das sind über 100 000 Menschen aus 155 Nationen, die sich täglich für die Lebens qualität ihrer Kundinnen und Kunden einsetzen.

Arbeitgeberin MigrosDer Erfolg der Migros-Gruppe basiert auf dem Wissen und den Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden. Frauen und Männer aus 155 Nationen setzen sich täglich dafür ein, unseren Kundinnen und Kunden Produkte und Dienstleistungen mit dem besten Preis-Leistungs-Verhältnis anzubieten. Als grösste private Arbeitgeberin der Schweiz trägt die Migros auch eine besondere gesellschaftliche Verantwortung, der sie mit überdurchschnittlichen Sozialleistungen, sicheren Arbeits-plätzen und einem fairen und von Wertschätzung geprägten Arbeitsklima nachkommt.

Personalbestand

Anzahl Personen (Jahresdurchschnitt)(Basis: Anzahl Mitarbeitende konsolidierte Unternehmen Schweiz und Ausland)

120 000

100 000

80 000

60 000

40 000

20 000

0

2015 201620132012 2014

102 85194 276 97 456

87461100 373

Mitarbeitende 2524 Mitarbeitende

Lernende

Anzahl Personen (Jahresdurchschnitt)

4000

3000

2000

1000

0

Beschäftigungsgrad

in Prozent

2015 201620132012

Teilzeit 48.9 % 51.1 % Vollzeit

2014

LohnentwicklungLohnsumme

in Mio. CHF

Lohnanpassung real

in Prozent

5000

4000

3000

2000

1000

0

4

3

2

1

0

– 1

2015 2016

20132012 2015 2016

20132012

2014

2014

3775

0.80

45204117 42653916

4397

1.10 1.001.25

2.20

3495 365033583700

Unsere Verantwortung 2726 Unsere Verantwortung

Unsere Verantwortung Die Migros setzt sich freiwillig für Gesellschaft und Umwelt ein und verfolgt in all ihren Tätigkeiten das Prinzip der Nachhaltigkeit.

NachhaltigkeitDie Migros engagiert sich seit jeher für soziale, ökologische und gesellschaftliche Belange. Wir handeln bei allem, was wir tun, nachhaltig. Das beginnt bei den Mitarbeitenden, denen in jeder Hinsicht überdurchschnittliche Arbeitsbedingungen geboten werden. Nachhaltig handeln wir auch dann, wenn wir uns mit der Klubschule Migros für die Bildung engagieren oder mit einem breiten Angebot an Labelprodukten den nach-haltigen Konsum fördern. Mit ambitionierten Projekten für einen schonenden Umgang mit den Ressourcen bauen wir unsere Anstrengungen im Bereich Umweltschutz laufend aus und fördern – etwa durch das Angebot von Fitness- und Wellness-kursen – die Gesundheit der Menschen in der Schweiz.

Anteil Fisch und Meeresfrüchte aus nachhaltigen Quellen

100 % Installierte Leistung der Solaranlagen in Migros-Besitz

26 241 kWp Reduktion Treibhausgas-Emissionen ggü. 2010 im genossenschaftlichen Detailhandel

20.6 % Tonnen gesammelte Plastikflaschen

2900

Umsatz mit nachhaltigen Labels im genossenschaftlichen Detailhandel

CHF 2.9 Mrd. Anzahl Bioprodukte (Food)

3500Anzahl Besuche von gesundheitsfördernden Kursen

12.5 Mio.Anzahl durchgeführte Kurse in der Klubschule Migros

53 791

Facts & Figures 2016

Highlights 2928 Unsere Verantwortung

Kulturprozent & EngagementDas Migros-Kulturprozent engagiert sich in den Bereichen Kultur, Gesellschaft, Bildung, Freizeit und Wirtschaft für den Zusammenhalt der Menschen in der Schweiz. Das freiwillige Engagement der Migros ist seit 1957 in den Migros-Statuten verankert und beläuft sich für das Jahr 2016 auf 120 Millionen Franken. Ziel dieses weltweit einzigartigen Engagements ist es, der breiten Öffentlichkeit Zugang zu kulturellen und sozialen Leistungen zu schaffen. Seit 2012 wird das Migros-Kulturprozent durch den Förderfonds «Engagement Migros» ergänzt. Aus den Dividenden der Unternehmen aus den Bereichen Handel, Reisen und Finanzdienstleistungen wurden 2016 über 40 Pionierprojekte im gesellschaftlichen Wandel mit insgesamt 10.5 Millionen Franken ermöglicht. Ê www.migros-kulturprozent.ch Ê www.engagement-migros.ch

Ausgaben Migros-Kulturprozent

Aufteilung nach Bereichen 2016

9.2 % Freizeit

Verwaltung 5.8 %

Bildung 50.0 %

Wirtschaft 2.5 %

26.7 % Kultur

Total CHF 120 Millionen

Highlights 2016Fünf Schwerpunkte stehen stellvertretend für ein Jahr voller Ideen und Projekte im Dienste unserer Kundinnen und Kunden und der Gesellschaft .

5.8 % Gesellschaft

Highlights 3130 Highlights

«Von uns. Von hier.»Als weltweit einzige Detailhändlerin stellt die Migros einen grossen Teil ihres Sortiments in eigenen Industriebetrieben her. In Zahlen ausgedrückt: Über 12 000 Mitarbeitende in 23 Unternehmen der M-Industrie stellen für die Migros rund 10 000 Produkte selber her. So gibt es beispielsweise den Risoletto-Riegel, das Handy-Abwaschmittel oder den kultigen Ice Tea ausschliesslich in den Migros-Filialen. Um diese Einzigartigkeit wieder bekannter zu machen, hat die Migros mit «Von uns. Von hier.» ein mehrjähriges Programm lanciert. Ê www.vonuns-vonhier.ch

Sozial und ökologischDie Migros ist mit ihrem Engagement für Nachhaltigkeit seit Generationen der Zeit voraus. Das Ziel, bis Ende 2020 nur noch Fische und Meeresfrüchte aus nachhaltigen Quellen anzubieten, hat sie vorzeitig erreicht. Weiter sollen alle Bananen bis Ende 2017 aus umwelt- und sozialverträglichem Anbau stammen. Das mit WWF lancierte Projekt verfolgt Ziele in den Bereichen Klimaschutz, Biodiversität und Gesundheitsschutz der Arbeiter. Der Transport verursacht dreimal weniger CO2. Im Rahmen von Generation M hat die Migros über 2.7 Mio. m2 naturnahen Lebensraum geschaffen. Neu zertifiziert wurden das Gelände von Micarna in Bazenheid und ein Wohnareal der Migros Pensionskasse. Die Schweizerische Umweltstiftung zeichnet die Migros für ihr Engagement für mehr Natur auf den Firmen-arealen sowie für das erste Wildbienenparadies im Einkaufs-zentrum Zugerland aus. Ê www.generation-m.ch

Highlights 3332 Highlights

Das Thema Gesundheit ist in den Statuten und dem Leitbild der Migros-Gruppe verankert. Mit ihren Fitness- und Wellness- Zentren, ihrer Kompetenz im Ernährungsbereich und ihrem vorbildlichen betrieblichen Gesundheitsmanagement verfolgt die Migros seit mehreren Jahren eine umfassende Gesundheitsstrategie. Die Migros-Tochter Medbase hat in der Deutschschweiz ein Netz mit 12 medizinischen Zentren aufgebaut und dieses mit der Übernahme der 23 Santémed Gesundheitszentren mehr als verdoppelt. Gemeinsam mit dem Ärztenetz Réseau Delta, welchem mehr als 550 Ärzte angeschlossen sind, eröffnet Medbase ein erstes Medical Center in der Romandie. Mit der Integration einer von Zur Rose geführten Apotheke auf ihrer Ladenfläche, wird die Migros einen weiteren massgeblichen Beitrag zur medizinischen Grundversorgung leisten. Weil Gesundheit bei der Migros auch in Zukunft eine wichtige strategische Rolle spielen wird, lanciert sie im Januar 2017 die Gesundheitsinitiative Impuls. Die digitale Plattform ist ein Teil dieser Initiative. Hier finden sich gesundheitsrelevante Angebote und Beiträge zu Bewegung, Ernährung und Entspannung. Auch informieren Experten über medizinische Themen mit besonderem Augenmerk auf die Prävention.

Ê www.migros-impuls.ch Ê www.medbase.ch Ê www.santemed.ch Ê www.reseau-delta.ch

Gesundheit DigitalisierungDie Migros beschäftigt sich seit Jahren intensiv mit der Digitalisierung. Im E-Commerce ist sie Schweizer Markt führerin und gehört zu den Gründungsmitgliedern der Initiative Digital Switzerland. Mit PickMup ermöglicht die Migros den formatübergreifenden Cross-Channel-Einkauf. Sie verbindet damit ihr Filialnetz mit ihren Online-Shops. Online-Kunden der Migros profitieren in der ganzen Schweiz von dieser Dienstleistung und können Bestellungen beispielsweise bei Digitec, Micasa oder LeShop aufgeben und den Einkauf bei Migrolino, Ex Libris oder im Migros-Fitness- Zenter abholen. Auch pflegt die Migros einen aktiven, unmittelbaren Dialog mit ihren Kunden auf der eigenen Community-Plattform Migipedia sowie auf Facebook, Twitter, Instagram usw. Ê www.pickmup.ch Ê www.migipedia.migros.ch

34 Highlights

Ê www.migros.chÊ https://report.migros.ch/2016

Impressum

Herausgeber: Migros-Genossenschafts-Bund (MGB), Limmatstrasse 152, 8005 Zürich

Gesamtverantwortung: Corporate Communications Art Direction und Layout: Migros-MedienDruck: Gedruckt auf Olin-Smooth-Papier FSCCO2-Kompensation mit einem Projekt in der SchweizBildnachweis: Archiv Migros-Genossenschafts-Bund

© Migros-Genossenschafts-Bund 2017

Neu in der Migros-GruppeDie Migros-Gruppe ist auch im Jahr 2016 weiter gewachsen, insbesondere die M-Industrie baute ihre Geschäfte aus. Die Bischofszell Nahrungsmittel AG übernimmt die Mehrheit an der Firma Sushi Mania SA. Das Freiburger Unternehmen ist auf die japanische Küche und asiatische Gastronomie spezialisiert. Die Migros-Tochter Elsa stärkt ihre Position in Europa durch die Übernahme von Idhéa. Die auf die Produk tion und den Verkauf von Kaltsaucen und Gewürzen spezialisierte Idhéa bietet der Elsa neue Expansionsmöglich-keiten im Saucen geschäft. Die Mibelle Group erwirbt von Procter & Gamble den Produktionsstandort Ondal Sarl in Frankreich. Damit wird die Strategie, international zu wachsen, konsequent weitergeführt. Ondal Sarl ist spezialisiert auf Haarpflegeprodukte, Colorationen sowie Gesichts- und Körper pflegeprodukte. Die Micarna-Gruppe übernimmt die Spezialitätenmanufaktur Gabriel Fleury SA. Das Traditions unternehmen ist das zweitgrösste Trockenfleisch-unter nehmen im Wallis und eine der bekanntesten Marken in diesem Bereich. Mit der Übernahme von Bootcamper.ch investiert die Genossenschaft Migros Aare in ein international stark wachsendes Markt segment und setzt auf eine optimale Ergänzung des bestehenden Fitnessangebots.