Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs · Die lösungsneutralen Kata oder Routinen, die den Kern dieses modernen Managementsystems ausmachen, sind zu einem großen Teil durch

Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs:

DER TOYOTA KATA KURS

Termine: September 2015

DER TOYOTA KATA KURS

Termine: November 2015

SEMINARE | KONFERENZEN | KONGRESSE | SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE | AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE | ONLINE-EVENTS

Üben Sie die Führungsroutinen des Weltmarktführers intensiv an realen Prozessen!

Der Toyota

KATA Kurs

Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700

Ihr Termin: 16. bis 18. September 2015 in Herborn

Für

produzierende

Unternehmen, Dienstleister,

Handel und andere Branchen

Das sagen ehemalige Teilnehmer zum Toyota KATA Kurs:

✔ „Super! Eins der besten Trainings in meiner gesamten Laufbahn. Sehr lehrreich.“ B. Merkx, Bombardier Transportation GmbH

✔ „Sehr guter Spannungsbogen, kurzweilig, Erwartungen erfüllt. Gibt den Mut, ganz neue Wege zu erkunden.“ M. Wegener, Volkswagen AG

✔ „Ein Augenöffner zum Verbesserungsmanagement.“ S. Benen, SCHOTT AG

Mit Toyotas Managementmethode zum Erfolg! ■ Wie kann ein Unternehmen langfristig auf

dem Markt bestehen? ■ Welcher Managementansatz macht den

Weltmarktführer so erfolgreich?

■ Wie müssen Sie handeln und führen?

■ Wie entwickeln Sie Verhaltensmuster und lehren diese?

■ Wie können Sie Toyotas Denkweisen in Ihrer Organisation entwickeln?

„Die meisten Automobilisten bauen gute Autos. Wir bauen gute Menschen, die bauen gute Autos.” Toyota

Ihr Kursleiter:

Gerardo Aulinger VerbesserungsKATA.de

Ihre Coaches:

Christian BerlineckeIhlemann AG

oder

Tilo Schwarz Lernzone.com

Jeder Teilnehmer bekommt „Die KATA des Weltmarktführers” von Mike Rother als Vorbereitung auf den Kurs .

Hoher Lernerfolg durch

begrenzte Teilnehmerzahl!

3 Tage LIVE bei

Toyota Kata

Erprobte Handlungs- und Denkweisen, die die mensch-liche Hirnleistung und kollektive Intelligenz jeder Organisation maximieren

Das Neue: In diesem Führungs-Workshop präsentieren wir Ihnen die nächste Entwicklungsstufe von Lean Management und Lean Thinking. Der Workshop zeigt Ihnen wie Sie, erstaunliche Fähigkeiten entfalten und Eigenmotivation und Initiative bei allen Mitgliedern Ihrer Organisation auslösen können, um Adaptivität, kontinuierliche Verbes-serung, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sicherzustellen.

Die lösungsneutralen Kata oder Routinen, die den Kern dieses modernen Managementsystems ausmachen, sind zu einem großen Teil durch Untersuchungen toyota-artiger Handlungsweisen und unzähligen Versuchen bei experimentierfreudigen Unternehmen erkannt worden. Kann man Kreativität lernen? Die Kata oder Routinen, die wir von Toyota gelernt haben, bieten eine klare Antwort auf die alte Frage: Können wir Kreativität lernen und üben? Ganz klar, ja! Kreativität können Sie lernen und sogar gezielt lehren. Voraussetzung hierfür ist allerdings sich von unseren gängigen Management-Praktiken und Paradigmen ein Stück weit zu verabschieden. Diese setzen auf Berechen-barkeit und Vorhersehbarkeit, weshalb sich in vielen Organisationen eine „konservative“ Haltung bei ihren Mitgliedern entwickelt und vorfinden lässt. Dies hat zur Folge, dass wahre Innovation im Keim erstickt und Stillstand eintritt.

Die Konditionierung mit Hilfe der Verbesserungs-Kata: Wahre Innovation setzt das kontinuierliche Entwickeln neuer Fähigkeiten und Lösungen voraus. Hierfür ist viel-mehr eine „explorative” Haltung notwendig, die Heraus-forderungen anstrebt und wissenschaftliche, experimen-telle Arbeit begünstigt. Eine „explorative” Haltung kann entwickelt werden, wenn gewisse Erfahrungen regel- mäßig und idealerweise positiv erlebt werden, womit eine positive Erwartungshaltung für Verbesserung konditioniert werden kann. Konditionierung setzt die Übung einer Routine wissenschaftlicher Arbeit voraus, die wir Verbesserungs-Kata nennen und folgenderweise aussieht:

www.managementcircle.de/09-78800

„Durch konsequente Wiederholung dieser Routine konditionieren wir unsere Organisation schrittweise dazu Herausforderungen proaktiv zu suchen und mit Zuversicht, Selbstvertrauen und mit höchster intrinsischer Motivation regelmäßig erfolgreich und durch wahre Innovation zu meistern.“

Unter Anleitung eines erfahrenen Coaches: Üben, üben, üben! Nur damit diese Routine in Fleisch und Blut Ihrer Organisation übergehen kann und schließlich der gewünschte Kulturwandel stattfinden kann, müssen möglichst viele Mitarbeiter tagtäglich unter Anleitung erfahrener Coaches üben können, wozu wir dringend eine veränderte Führungs- und Coachingrolle entwickeln sollten.

Was Sie hier lernen: Ziel dieses Kurses ist es, Ihnen ein klares Verständnis für die neue Rolle der Führungskraft als „Befähiger und Motivierer” seiner Mitarbeiter in einer modernen, innovativen Lernorganisation zu vermitteln.

Mehr Informationen unter: www.verbesserungskata.de

VorgehensweiseLearning by doing – Ihre Mitarbeit ist gefordert: Sie üben die Routinen sofort in der Praxis und werden von unseren erfahrenen Experten gecoacht.

5 gute Gründe, diesen Kurs zu besuchen:✔ Sie arbeiten an realen Prozessen – LIVE im Werk

✔ LEARNING BY DOING – Ihre aktive Mitarbeit ist gefordert

✔ Intensives Lernen durch begrenzte Teilnehmerzahl

✔ Praxiserfahrene Coaches und ein TOP-Werk

✔ Sie lernen Schritt für Schritt, wie Sie Ihre Mitarbeiter richtig entwickeln

Sie haben noch Fragen? Gerne!Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.

Jana Ried Projektmanagerin Tel. 0 61 96/47 22 - 602 E-Mail: [email protected]

Ein weiterer Termin in 2015 für den Toyota KATA Kurs ist wie folgt geplant:16. bis 18. November 2015

3 Tage zum Lernen, Diskutieren und Üben!

Die Coaching-Kata■ Wie Toyota Mitarbeitern die Verbesserungs-Kata

vermittelt■ Führungskräfte als Trainer, Lehrer, Mentoren■ Die Coaching-Routine im Detail:

Welche Frage stelle ich wann und wozu?

Das Nutzen und Entfalten menschlicher Fähigkeiten■ Warum Organisationen niemals besser sein

werden als Ihre Mitarbeiter■ Wie lernen wir? Gibt es so was wie hirngerechte

Führung?■ Wie erreichen Sie scheinbar Unmögliches auch

mit knappen Ressourcen?

Wie Sie im eigenem Unternehmen sofort starten können■ Tipps und Tricks um Ihr Coaching-System in

wenigen Tagen zu starten■ Hilfreiche Formulare, Dokumente und Tools für

den schnellen Start■ Wie gehen Sie vor: eine Anleitung zum

Experimentieren

EXTRAJeder Teilnehmer bekommt „Die Kata des Weltmarktführers” von Mike Rother als Vorbereitung auf den Kurs.


1. Tag: Seminar 16. September 2015

Seminar: Führen & Coachen im Lean Prozess Zweck: Bewusstsein und Verständnis für eine neue Art von Führung mit der Verbesserungs- und Coaching-Kata bekommen.Dieses Seminar ist für jede Organisation geeignet, die nach einem besseren Weg sucht zu führen und Mitarbeiter zu entwickeln, um kontinuierliche Verbesserung, Adaptivität, Wettbewerbsfähigkeit und hervorragende Ergebnisse nachhaltig zu sichern.Ganz speziell wollen wir das veränderte Rollenverständnis von Führung in einer lernenden Organisation durchleuchten und zeigen, was Sie dafür tun können, dieses System in Ihrer Organisation nachhaltig zu etablieren.

Basierend auf aktuellen Forschungen wollen wir u. a. folgende Themen vertiefen: Wie können Organisationen im Wettbewerb bestehen?■ Hervorragende Ergebnisse und Innovation bedingen

Lernen und Adaptabilität■ Kernkompetenz „Wissenschaftliche Arbeit”■ Wie entsteht Kreativität in der täglichen Arbeit?

Zwei Management-Modelle, zwei Haltungen■ Unser allgemein bestehendes Management-Modell■ Heutige Vorgehensweisen und deren Auswirkungen■ Das alternative Management-Modell von Toyota

Katas als Lernroutinen für gezieltes Handeln■ Wir sollten nicht Lösungen, sondern Lernroutinen lehren■ Handlungsweisen und Haltungen, die wir in Zukunft

benötigen■ Übung macht den Meister: Jeder sollte täglich üben

können

Die Verbesserungs-Kata■ Herausforderungen definieren und anstreben■ Visionen, Nordstern und Zielzustände auf dem Weg

dorthin■ Wie arbeiten Sie mit PDCA auf einen Zielzustand hin?

Transfer vom empfohlenen Übernachtungshotel ins Werk um 8.15 Uhr, Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Unterlagen ab 8.30 Uhr

Kurszeiten

An den Vor- und Nachmittagen findet in Absprache mit den Referenten und den Teilnehmern eine Kaffeepause statt.

EndeBeginn Business Lunch

1. Seminartag ca. 18.30 Uhr und Abendessen 9.00 Uhr 13.00 Uhr

ca. 18.00 Uhr und Get-together

2. Tag: Workshop 8.30 Uhr 13.00 Uhr

3. Tag: Workshop 8.30 Uhr 13.00 Uhr ca. 18.00 Uhr

Ihr Kursleiter:Gerardo Aulinger, Referent, Kata Botschafter,Verbesserungskata.de

Ihre Kursleiter und Coaches:Gerardo Aulinger, Referent, Kata Botschafter, Verbesserungskata.deChristian Berlinecke, Bereichsleitung THT, Lean Manager, Ihlemann AGTilo Schwarz, Management Trainer & Kata Coach, Lernzone.com

2-Tages-Workshop

Zweck: An realen Prozessen die Kata unter Anleitung erfahrener Coaches üben, diskutieren und reflektieren!

Sie coachen und werden gecoacht: Die Katas können leider nur bis zu einem gewissen Grad theoretisch verstanden und verinnerlicht werden. Erst im Tun werden die Feinheiten und Möglichkeiten dieser Routinen sichtbar, weshalb Übung unerlässlich ist, um diese zu beherrschen. Deshalb wollen wir unter realen Bedingungen genau das tun:

Üben, Experimentieren, Lernen, Reflektieren.


2. und 3. Tag: Workshop 17. und 18. September 2015

An den 2 Workshoptagen wollen wir hierfür folgende 4 Routinen selber ausprobieren:

➊ Ist-Zustände verstehen, aufnehmen und beschreiben

➋ Herausfordernde, lösungsfreie Ziel-Zustände herleiten

➌ PDCA-Zyklen Richtung Ziel-Zustand durchführen und reflektieren

➍ Nehmen Sie Ihren Mentee mit der Coaching-Kata selbst an die Hand!

Hierfür werden wir in kleinen Gruppen unter Anleitungerfahrener Coaches üben. Alle notwendigen Hilfsmittelund Formulare werden bereitgestellt. Angefangen wird mit der Rolle des Prozessverbesserers oder Mentees, um anschließend soweit wie möglich auch die Rolle desCoaches und ggf. des Coach-Coaches zu üben.Jede Rolle mit seinen eigenen Besonderheiten soll möglichst genau verstanden und verinnerlicht werden:


Veranstaltungsort + Gastgeberwerk

Gerardo Aulinger ist seit 12 Jahren als Unternehmensberater, Seminarleiter und Referent tätig. Von 2007 bis 2011 leitete er bei Festool, Werk Neidlingen, die Produktion der stationären Geräte. Seine Beratungsschwerpunkte lagen zuerst in der Leitung von Produktionsoptimierungs- und Planungsprojekten mit Fokus auf „Lean” in diversen Industriebranchen. Anschließend fokussierte er sich zunehmend auf die Erprobung und Entwicklung von modernen Führungsmethoden à la Toyota. Er coacht insbesondere Führungs-kräfte bei der Anwendung der Verbesserungs- und Coaching-Katas hin zu erstaunlichen Erfolgen. Bei Festool entwickelte er mit seinen Mitarbeitern eine hochmotivierte, lernende Leistungsorganisation, über dessen spezielle Arbeitsweise er regelmäßig Vorträge hält.

Tilo Schwarz beschäftigt sich seit 10 Jahren mit der Einführung und nachhaltigen Verankerung kontinuierlicher Verbesserung in Organisa-tionen. Er unterstützt und begleitet Unternehmen und Führungskräfte als Management-Trainer und KATA-Coach im Change Prozess. Sein Fokus liegt dabei auf Entwicklung und Training von Problemlösungs-methoden und Führungsmustern. Von 2006 bis 2012 entwickelte er bei der Festool GmbH als Werksleiter im Werk Neidlingen die Toyota KATA zum zentralen Handlungs- und Führungsmuster im Verbesserungsprozess. Ihm und seinem Führungsteam gelang es dadurch, kontinuierliche Verbesserung als kollektive Fähigkeit zu etablieren. In dieser Zeit konnte das Werk Neidlingen sowohl den Gesamtsieg beim Wettbewerb „Fabrik des Jahres” (2008) als auch einen 2. Platz im Wettbewerb „Die beste Fabrik” (2011) erringen. Zudem leitete er bei Festool auch den Bereich Organisations- und Strategieentwicklung. Schwerpunkt waren dabei ein durchgängiger Hoshin-Kanri Prozess und insbesondere der Verbesserungsprozess in administrativen Bereichen.

Christian Berlinecke ist seit 2012 Bereichsleiter bei der Ihlemann AG in Braunschweig. Dort übernahm er bereits 2010 die Leitung des Lean Managements. Zu seinen Aufgaben zählen unter anderem der Aufbau und die Entwicklung der Verbesserungs- und Coaching-Kata, die Ausbildung und Entwicklung von Kata-Coaches und Hanchos/Prozessverbesserern in der Produktion, sowie die systemische Koordi-nation der Wertströme mittels Ziel-Zuständen. Nach seinem Studium des Maschinenbaus an der Hochschule Bremen und der Produkti-onstechnik an der IHK in Dänemark trat er ab 2008 als Projektleiter Prozessoptimierung in die Ihlemann AG ein.

Ihre Kursleiter und Coaches vor Ort

Unser Zertifi zierungs-Programm:

16. bis 18. September 2015

Treffpunkt und Veranstaltungsort:

Rittal GmbH & Co. KG Auf dem Stützelberg, D-35745 Herborn

Empfohlenes Übernachtungshotel mit Transfer zum Werk:

Gutshof HerbornIm Gutshof 135745 HerbornTel. +49 2772 5755740E-Mail: [email protected]

Werksbeschreibung:

Rittal mit Sitz in Herborn, Hessen, ist ein weltweit führen-der Systemanbieter für Schaltschränke, Stromverteilung, Klimatisierung, IT-Infrastruktur sowie Software & Service. Systemlösungen von Rittal kommen in allen Bereichen der Industrie, im Maschinen- und Anlagenbau sowie in der ITK-Branche zum Einsatz. Zum breiten Leistungsspektrum gehören Infrastrukturlösungen für modulare und energieef-fi ziente Rechenzentren mit innovativen Sicherheitskon-zepten zur physischen Daten- und Systemsicherung. Die führenden Softwareanbieter Eplan und Cideon ergänzen die Wertschöpfungskette durch disziplinübergreifende Engineering-Lösungen, Kiesling Maschinentechnik durch Automatisierungslösungen für den Schaltanlagenbau.

Rittal ist mit 10.000 Mitarbeitern das größte Unterneh-men der inhabergeführten Friedhelm Loh Group, Haiger, Hessen. Die gesamte Unternehmensgruppe ist mit über 11.500 Mitarbeitern, 18 Produktionsstätten und 78 Toch-tergesellschaften weltweit präsent. Im Jahr 2014 erzielte die Friedhelm Loh Group einen Umsatz von rund 2,2 Mil-liarden Euro. Weitere Informationen unter www.rittal.de und www.friedhelm-loh-group.com

Pfl ichtseminare Lean Erfolgstools

+Führen & Coachen im Lean-Prozess

oder Der Toyota Kata Kurs

+ Wahlseminare

(Wählen Sie 1 von 5 Seminaren aus!)

Glätten und Nivellieren in der Produktion Kosten & Kennzahlen bei Lean Production

Lean Advanced: Das intelligente UnternehmenLean in indirekten Bereichen

Hoshin Kanri =

CERTIFIED LEAN MANAGER

Hier online anmelden! www.managementcircle.de/09-78800

Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999

Sie lernen:■ Wie Ihr Unternehmen langfristig auf dem Markt bestehen kann! ■ Was Toyota von anderen Unternehmen unterscheidet! ■ Welcher Managementansatz den Weltmarktführer so erfolgreich macht! ■ Wie Sie ähnliche Denkweisen in Ihrer Organisation entwickeln können

Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Der Toyota KATA KursIch/Wir nehme(n) teil am:

❏ 16. bis 18. September 2015 in Herborn 09-78800

16. bis 18. September 2015 in HerbornRittal GmbH & Co. KG, Auf dem Stützelberg, 35745 Herborn

Empfohlenes Übernachtungshotel: Gutshof Herborn, Im Gutshof 1, 35745 Herborn, Tel. +49 2772 5755740E-Mail: [email protected]

Für unsere Seminarteilnehmer steht im empfohlenen Übernachtungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.

Termin und Veranstaltungsort

Angesprochen sind grundsätzlich alle Personen, die sich mit den Themen Führung, Management, Unternehmens- und Personalentwicklung beschäftigen. Insbesondere sprechen wir Unternehmensentscheider wie Vorstände, Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte sowie weitere Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen und Branchen an, die mit Hilfe der neuesten Erkenntnisse aus der Toyota-Forschung langfristig erfolgreich sein wollen.

Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen werden

AnmeldebedingungenNach Eingang Ihrer Anmeldung und nach Bestätigung Ihrer Teilnahme im jeweiligen Werk erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für den dreitägigen Workshop inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken und der Dokumentation beträgt € 2.795,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Da-nach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.

Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: [email protected]: www.managementcircle.de/09-78800Postanschrift: Management Circle AG

Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0

✆

DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver- wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

Name/Vorname

Position/Abteilung

Name/Vorname

Position/Abteilung

Name/Vorname

Position/Abteilung

Firma

Straße/Postfach

PLZ/Ort

Telefon/Fax

E-Mail

Datum Unterschrift

Ansprechpartner/in im Sekretariat:

Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung

Rechnung bitte an: Abteilung

Mitarbeiter: ❍BIS 100 ❍100 –200 ❍ 200 –500 ❍500 –1000 ❍ÜBER 1000

– 10 %

1

2

3

@

Über Management CircleAls anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de

A/A

AN

aan

Schreibmaschinentext

ws

Üben Sie die Führungsroutinen des Weltmarktführers intensiv an realen Prozessen!

Der Toyota

KATA Kurs

Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700

Ihr Termin:16. bis 18. November 2015 in Peißenberg

Für produzierende

Unternehmen, Dienstleister,

Handel und andere Branchen

Das sagen ehemalige Teilnehmer zum Toyota KATA Kurs:✔ „Beeindruckend und bemerkenswert intensiv – ein unverzichtbarer Zugewinn

an Wissen und Methodik.” D. Mader, DB Regio AG Region Bayern✔ „Super! Eins der besten Trainings in meiner gesamten Laufbahn.

Sehr lehrreich.” B. Merkx, Bombardier Transportation GmbH✔ „Sehr guter Spannungsbogen, kurzweilig, Erwartungen erfüllt.

Gibt den Mut, ganz neue Wege zu erkunden.” M. Wegener, Volkswagen AG✔ „Ein Augenöffner zum Verbesserungsmanagement.” S. Benen, SCHOTT AG

Mit Toyotas Managementmethode zum Erfolg!■ Wie kann ein Unternehmen langfristig auf

dem Markt bestehen?■ Welcher Managementansatz macht den

Weltmarktführer so erfolgreich?■ Wie müssen Sie handeln und führen?■ Wie entwickeln Sie Verhaltensmuster und

lehren diese?■ Wie können Sie Toyotas Denkweisen in Ihrer

Organisation entwickeln?

„Die meisten Automobilisten bauen gute Autos. Wir bauen gute Menschen, die bauen gute Autos.” Toyota

Ihr Kursleiter:

Gerardo Aulinger VerbesserungsKATA.de

Ihre Coaches:

Christian Berlinecke Ihlemann AG oder

Tilo SchwarzLernzone.com

Jeder Teilnehmer bekommt „Die KATA des Weltmarktführers” von Mike Rother als Vorbereitung auf den Kurs.

Hoher Lernerfolg durch

begrenzte Teilnehmerzahl!

3 Tage LIVE bei

Toyota KATA

Erprobte Handlungs- und Denkweisen, die die mensch-liche Hirnleistung und kollektive Intelligenz jeder Organisation maximieren

Das Neue: In diesem Führungs-Workshop präsentieren wir Ihnen die nächste Entwicklungsstufe von Lean Management und Lean Thinking. Der Workshop zeigt Ihnen wie Sie, erstaunliche Fähigkeiten entfalten und Eigenmotivation und Initiative bei allen Mitgliedern Ihrer Organisation auslösen können, um Adaptivität, kontinuierliche Verbes-serung, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sicherzustellen.

Die lösungsneutralen KATA oder Routinen, die den Kern dieses modernen Managementsystems ausmachen, sind zu einem großen Teil durch Untersuchungen toyota-artiger Handlungsweisen und unzähligen Versuchen bei experimentierfreudigen Unternehmen erkannt worden. Kann man Kreativität lernen? Die KATA oder Routinen, die wir von Toyota gelernt haben, bieten eine klare Antwort auf die alte Frage: Können wir Kreativität lernen und üben? Ganz klar, ja! Kreativität können Sie lernen und sogar gezielt lehren. Voraussetzung hierfür ist allerdings sich von unseren gängigen Management-Praktiken und Paradigmen ein Stück weit zu verabschieden. Diese setzen auf Berechen-barkeit und Vorhersehbarkeit, weshalb sich in vielen Organisationen eine „konservative“ Haltung bei ihren Mitgliedern entwickelt und vorfinden lässt. Dies hat zur Folge, dass wahre Innovation im Keim erstickt und Stillstand eintritt.

Die Konditionierung mit Hilfe der Verbesserungs-KATA: Wahre Innovation setzt das kontinuierliche Entwickeln neuer Fähigkeiten und Lösungen voraus. Hierfür ist viel-mehr eine „explorative” Haltung notwendig, die Heraus-forderungen anstrebt und wissenschaftliche, experimen-telle Arbeit begünstigt. Eine „explorative” Haltung kann entwickelt werden, wenn gewisse Erfahrungen regel- mäßig und idealerweise positiv erlebt werden, womit eine positive Erwartungshaltung für Verbesserung konditioniert werden kann. Konditionierung setzt die Übung einer Routine wissenschaftlicher Arbeit voraus, die wir Verbesserungs-KATA nennen und folgenderweise aussieht:


„Durch konsequente Wiederholung dieser Routine konditionieren wir unsere Organisation schrittweise dazu Herausforderungen proaktiv zu suchen und mit Zuversicht, Selbstvertrauen und mit höchster intrinsischer Motivation regelmäßig erfolgreich und durch wahre Innovation zu meistern.“

Unter Anleitung eines erfahrenen Coaches: Üben, üben, üben! Nur damit diese Routine in Fleisch und Blut Ihrer Organisation übergehen kann und schließlich der gewünschte Kulturwandel stattfinden kann, müssen möglichst viele Mitarbeiter tagtäglich unter Anleitung erfahrener Coaches üben können, wozu wir dringend eine veränderte Führungs- und Coachingrolle entwickeln sollten.

Was Sie hier lernen: Ziel dieses Kurses ist es, Ihnen ein klares Verständnis für die neue Rolle der Führungskraft als „Befähiger und Motivierer” seiner Mitarbeiter in einer modernen, innovativen Lernorganisation zu vermitteln.

Mehr Informationen unter: www.verbesserungsKATA.de

VorgehensweiseLearning by doing – Ihre Mitarbeit ist gefordert: Sie üben die Routinen sofort in der Praxis und werden von unseren erfahrenen Experten gecoacht.

5 gute Gründe, diesen Kurs zu besuchen:✔ Sie arbeiten an realen Prozessen – LIVE im Werk

✔ LEARNING BY DOING – Ihre aktive Mitarbeit ist gefordert

✔ Intensives Lernen durch begrenzte Teilnehmerzahl

✔ Praxiserfahrene Coaches und ein TOP-Werk

✔ Sie lernen Schritt für Schritt, wie Sie Ihre Mitarbeiter richtig entwickeln

Sie haben noch Fragen? Gerne!Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.

Jana Ried Projektmanagerin Tel. 0 61 96/47 22 - 602 E-Mail: [email protected]

3 Tage zum Lernen, Diskutieren und Üben!

Die Coaching-KATA■ Wie Toyota Mitarbeitern die Verbesserungs-KATA

vermittelt■ Führungskräfte als Trainer, Lehrer, Mentoren■ Die Coaching-Routine im Detail:

Welche Frage stelle ich wann und wozu?

Das Nutzen und Entfalten menschlicher Fähigkeiten■ Warum Organisationen niemals besser sein

werden als Ihre Mitarbeiter■ Wie lernen wir? Gibt es so was wie hirngerechte

Führung?■ Wie erreichen Sie scheinbar Unmögliches auch

mit knappen Ressourcen?

Wie Sie im eigenem Unternehmen sofort starten können■ Tipps und Tricks um Ihr Coaching-System in

wenigen Tagen zu starten■ Hilfreiche Formulare, Dokumente und Tools für

den schnellen Start■ Wie gehen Sie vor: eine Anleitung zum

Experimentieren

EXTRAJeder Teilnehmer bekommt „Die KATA des Weltmarktführers” von Mike Rother als Vorbereitung auf den Kurs.


1. Tag: Seminar 16. November 2015

Seminar: Führen & Coachen im Lean Prozess Zweck: Bewusstsein und Verständnis für eine neue Art von Führung mit der Verbesserungs- und Coaching-KATA bekommen.Dieses Seminar ist für jede Organisation geeignet, die nach einem besseren Weg sucht zu führen und Mitarbeiter zu entwickeln, um kontinuierliche Verbesserung, Adaptivität, Wettbewerbsfähigkeit und hervorragende Ergebnisse nachhaltig zu sichern.Ganz speziell wollen wir das veränderte Rollenverständnis von Führung in einer lernenden Organisation durchleuchten und zeigen, was Sie dafür tun können, dieses System in Ihrer Organisation nachhaltig zu etablieren.

Basierend auf aktuellen Forschungen wollen wir u. a. folgende Themen vertiefen: Wie können Organisationen im Wettbewerb bestehen?■ Hervorragende Ergebnisse und Innovation bedingen

Lernen und Adaptabilität■ Kernkompetenz „Wissenschaftliche Arbeit”■ Wie entsteht Kreativität in der täglichen Arbeit?

Zwei Management-Modelle, zwei Haltungen■ Unser allgemein bestehendes Management-Modell■ Heutige Vorgehensweisen und deren Auswirkungen■ Das alternative Management-Modell von Toyota

KATAs als Lernroutinen für gezieltes Handeln■ Wir sollten nicht Lösungen, sondern Lernroutinen lehren■ Handlungsweisen und Haltungen, die wir in Zukunft

benötigen■ Übung macht den Meister: Jeder sollte täglich üben

können

Die Verbesserungs-KATA■ Herausforderungen definieren und anstreben■ Visionen, Nordstern und Zielzustände auf dem Weg

dorthin■ Wie arbeiten Sie mit PDCA auf einen Zielzustand hin?

Transfer vom empfohlenen Übernachtungshotel ins Werk um 8.15 Uhr, Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Unterlagen ab 8.30 Uhr

Kurszeiten

An den Vor- und Nachmittagen findet in Absprache mit den Referenten und den Teilnehmern eine Kaffeepause statt.

EndeBeginn Business Lunch

1. Seminartag ca. 18.30 Uhr und Abendessen 9.00 Uhr 13.00 Uhr

ca. 18.00 Uhr und Get-together

2. Tag: Workshop 8.30 Uhr 13.00 Uhr

3. Tag: Workshop 8.30 Uhr 13.00 Uhr ca. 18.00 Uhr

Ihr Kursleiter:Gerardo Aulinger, Referent, KATA Botschafter,VerbesserungsKATA.de

Ihre Kursleiter und Coaches:Gerardo Aulinger, Referent, KATA Botschafter, VerbesserungsKATA.deChristian Berlinecke, Bereichsleitung THT, Lean Manager, Ihlemann AGTilo Schwarz, Management Trainer & KATA Coach, Lernzone.com

2-Tages-Workshop

Zweck: An realen Prozessen die KATA unter Anleitung erfahrener Coaches üben, diskutieren und reflektieren!

Sie coachen und werden gecoacht: Die KATAs können leider nur bis zu einem gewissen Grad theoretisch verstanden und verinnerlicht werden. Erst im Tun werden die Feinheiten und Möglichkeiten dieser Routinen sichtbar, weshalb Übung unerlässlich ist, um diese zu beherrschen. Deshalb wollen wir unter realen Bedingungen genau das tun:

Üben, Experimentieren, Lernen, Reflektieren.


2. und 3. Tag: Workshop 17. und 18. November 2015

An den 2 Workshoptagen wollen wir hierfür folgende 4 Routinen selber ausprobieren:

➊ Ist-Zustände verstehen, aufnehmen und beschreiben

➋ Herausfordernde, lösungsfreie Ziel-Zustände herleiten

➌ PDCA-Zyklen Richtung Ziel-Zustand durchführen und reflektieren

➍ Nehmen Sie Ihren Mentee mit der Coaching-KATA selbst an die Hand!

Hierfür werden wir in kleinen Gruppen unter Anleitungerfahrener Coaches üben. Alle notwendigen Hilfsmittelund Formulare werden bereitgestellt. Angefangen wird mit der Rolle des Prozessverbesserers oder Mentees, um anschließend soweit wie möglich auch die Rolle desCoaches und ggf. des Coach-Coaches zu üben.Jede Rolle mit seinen eigenen Besonderheiten soll möglichst genau verstanden und verinnerlicht werden:


Veranstaltungsort + Gastgeberwerk

Gerardo Aulinger ist seit 12 Jahren als Unternehmensberater, Seminarleiter und Referent tätig. Von 2007 bis 2011 leitete er bei Festool, Werk Neidlingen, die Produktion der stationären Geräte. Seine Beratungsschwerpunkte lagen zuerst in der Leitung von Produktionsoptimierungs- und Planungsprojekten mit Fokus auf „Lean” in diversen Industriebranchen. Anschließend fokussierte er sich zunehmend auf die Erprobung und Entwicklung von modernen Führungsmethoden à la Toyota. Er coacht insbesondere Führungs-kräfte bei der Anwendung der Verbesserungs- und Coaching-KATAs hin zu erstaunlichen Erfolgen. Bei Festool entwickelte er mit seinen Mitarbeitern eine hochmotivierte, lernende Leistungsorganisation, über dessen spezielle Arbeitsweise er regelmäßig Vorträge hält.

Tilo Schwarz beschäftigt sich seit 10 Jahren mit der Einführung und nachhaltigen Verankerung kontinuierlicher Verbesserung in Organisa-tionen. Er unterstützt und begleitet Unternehmen und Führungskräfte als Management-Trainer und KATA-Coach im Change Prozess. Sein Fokus liegt dabei auf Entwicklung und Training von Problemlösungs-methoden und Führungsmustern. Von 2006 bis 2012 entwickelte er bei der Festool GmbH als Werksleiter im Werk Neidlingen die Toyota KATA zum zentralen Handlungs- und Führungsmuster im Verbesserungsprozess. Ihm und seinem Führungsteam gelang es dadurch, kontinuierliche Verbesserung als kollektive Fähigkeit zu etablieren. In dieser Zeit konnte das Werk Neidlingen sowohl den Gesamtsieg beim Wettbewerb „Fabrik des Jahres” (2008) als auch einen 2. Platz im Wettbewerb „Die beste Fabrik” (2011) erringen. Zudem leitete er bei Festool auch den Bereich Organisations- und Strategieentwicklung. Schwerpunkt waren dabei ein durchgängiger Hoshin-Kanri Prozess und insbesondere der Verbesserungsprozess in administrativen Bereichen.

Christian Berlinecke ist seit 2012 Bereichsleiter bei der Ihlemann AG in Braunschweig. Dort übernahm er bereits 2010 die Leitung des Lean Managements. Zu seinen Aufgaben zählen unter anderem der Aufbau und die Entwicklung der Verbesserungs- und Coaching-KATA, die Ausbildung und Entwicklung von KATA-Coaches und Hanchos/Prozessverbesserern in der Produktion, sowie die systemische Koordi-nation der Wertströme mittels Ziel-Zuständen. Nach seinem Studium des Maschinenbaus an der Hochschule Bremen und der Produkti-onstechnik an der IHK in Dänemark trat er ab 2008 als Projektleiter Prozessoptimierung in die Ihlemann AG ein.

Ihre Kursleiter und Coaches vor Ort

Unser Zertifizierungs-Programm:

16. bis 18. November 2015

Treffpunkt und Veranstaltungsort:

Agfa Gevaert HealthCare GmbH, Werk Peißenberg, Max-Planck-Str. 1, 82380 PeißenbergBitte melden Sie sich an der Pforte an, Sie werden dort abgeholt.

Empfohlenes Übernachtungshotel mit Transfer zum Werk:

Hotel Vollmann Eisenkramergasse 4 82362 Weilheim Tel.: +49 (0) 881 / 92 77 18 60Fax: +49 (0) 881 / 6 33 32 E-Mail: [email protected] Internet: www.hotel-vollmann.com

Werksbeschreibung:

Die Agfa-Gevaert Gruppe, seit über 140 Jahren erfolgreich am Markt der Bilder, entwickelt, produziert und vertreibt ein breites Spektrum an analogen und digitalen Bildge- bungssystemen und IT-Lösungen, hauptsächlich für die Druckindustrie und die Medizintechnik, aber auch für diverse industrielle Anwendungen. Die Agfa-Gevaert Gruppe erwirt- schaftete mit ca. 10.000 Mitarbeitern weltweit (rund 800 davon an den vier Standorten der Agfa-Gevaert Health-Care GmbH) in 2010 einen Umsatz von ca. 3 Mrd. Euro.

Im Werk Peißenberg der Agfa-Gevaert HealthCare GmbH produzieren 360 Mitarbeiter im Jahr ca. 15.000 Produkte im Bereich Medizintechnik und zerstörungsfreier Material- prüfung im Auftrag eines OEM. Für Krankenhäuser und Radiologiepraxen werden sowohl Röntgenentwicklungs-maschinen als auch Systeme der digitalen Computerradi-ologie, wie Röntgenbildscanner und Drucker produziert und weltweit exportiert. Die Firmenphilosophie: Mit Fließ- fertigung in kürzester Zeit verschwendungsfrei genau das produzieren, was der Kunde braucht. Das macht das Werk zum Paradebeispiel für Lean Production. Die Auszeichnungen zur „Fabrik des Jahres 2009 für die Hervorragende Montage” und die Verleihung des „Bayerischen Qualitäts- preises 2011” bestätigen die herausragende Stellung in der produzierenden Industrie.

PflichtseminareLean Erfolgstools

+Führen & Coachen im Lean-Prozess

oder Der Toyota KATA Kurs

+Wahlseminare

(Wählen Sie 1 von 5 Seminaren aus!)

Glätten und Nivellieren in der Produktion Kosten & Kennzahlen bei Lean Production

Lean Advanced: Das intelligente UnternehmenLean in indirekten Bereichen

Hoshin Kanri=

CERTIFIED LEAN MANAGER

Hier online anmelden! www.managementcircle.de/11-78801

Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999

Sie lernen: ■ Wie Ihr Unternehmen langfristig auf dem Markt bestehen kann! ■ Was Toyota von anderen Unternehmen unterscheidet! ■ Welcher Managementansatz den Weltmarktführer so erfolgreich macht! ■ Wie Sie ähnliche Denkweisen in Ihrer Organisation entwickeln können

Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Der Toyota KATA KursIch/Wir nehme(n) teil am: WS

❏ 16. bis 18. November 2015 in Peißenberg 11-78801

16. bis 18. November 2015 in PeißenbergAgfa Gevaert HealthCare GmbH, Werk Peißenberg, Max-Planck-Str. 1, 82380 Peißenberg Bitte melden Sie sich an der Pforte an, Sie werden dort abgeholt.

Empfohlenes Übernachtungshotel: Hotel Vollmann, Eisenkramergasse 4, 82362 Weilheim Tel 0881 / 92 77 18 60, Fax 0881 / 6 33 32 E-Mail: [email protected], Internet: www.hotel-vollmann.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im empfohlenen Übernachtungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.

Termin und Veranstaltungsort

Angesprochen sind grundsätzlich alle Personen, die sich mit den Themen Führung, Management, Unternehmens- und Personalentwicklung beschäftigen. Insbesondere sprechen wir Unternehmensentscheider wie Vorstände, Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte sowie weitere Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen und Branchen an, die mit Hilfe der neuesten Erkenntnisse aus der Toyota-Forschung langfristig erfolgreich sein wollen.

Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen werden

AnmeldebedingungenNach Eingang Ihrer Anmeldung und nach Bestätigung Ihrer Teilnahme im jeweiligen Werk erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für den dreitägigen Workshop inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken und der Dokumentation beträgt € 2.795,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Da-nach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.

Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: [email protected]: www.managementcircle.de/11-78801Postanschrift: Management Circle AG

Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0

✆

DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver- wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

Name/Vorname

Position/Abteilung

Name/Vorname

Position/Abteilung

Name/Vorname

Position/Abteilung

Firma

Straße/Postfach

PLZ/Ort

Telefon/Fax

E-Mail

Datum Unterschrift

Ansprechpartner/in im Sekretariat:

Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung

Rechnung bitte an: Abteilung

Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 –200 ❍ 200 –500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000

– 10 %

1

2

3

@

Über Management CircleAls anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de

KP/U

R

Documents

Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs · Die lösungsneutralen Kata oder Routinen, die den Kern dieses modernen Managementsystems ausmachen, sind zu einem großen Teil durch