Download pdf - 11 personal austria 2013

Wie unterstützt ein modernes Intranet 2.0 die Kultur der Personalkommunikation, Wissensaustauschs und das

Onboarding

Worum geht‘s im Worum geht‘s im Worum geht‘s im Worum geht‘s im Kern der UnternehmenskulturKern der UnternehmenskulturKern der UnternehmenskulturKern der Unternehmenskultur

Dialogfähigkeit (Sinn – Identifikation - Motivation)

Ordnungs- und Lernsystem (Kontinuität– Reduktion von Komplexität – Koordiniertes Handeln)

Ausrichtung an neuen

Unternehmensanforderungen (gemeinsame Erfahrung – Innovationsfähigkeit – Anpassung)

Worum geht’s im Kern beim Intranet 2.0?

Netzwerke.

Suche.

Mobilität.

Die Anzahl meiner Mitarbeiter, die ihre Arbeit von überall aus erledigen können ist > 50 %.

Die Dauer für Suche nach Dokumenten und Ansprechpartnern steigt kontinuierlich pro Mitarbeiter

mit dem Unternehmenswachstum.

Die Vernetzung unserer Kunden, Lieferanten und Partner in der Branche nimmt (auch ohne uns)

dynamisch und komplex zu.

Wir haben Handlungsbedarf.

1. Kulturellen Handlungsfelder zu begreifen und die richtigen Voraussetzungen zu schaffen.

Collaboration culture principles …

Helping HandsSportmanship

Organizational Loyality

Individual Initiative

Organizational Compliance

civic virtue

self deployment

Aufgaben Aufgaben Aufgaben Aufgaben im im im im

Human Human Human Human Resources Resources Resources Resources

ManagementManagementManagementManagement

Der Nutzen für verschiedene Altersgruppen muss passend zu ihrer Rolle im Unternehmen sein.

Wertschöpfung

Prozesse

Mitarbeiter

Kommunikation

Wissensspirale im Onboarding

Know Why(Nutzen, Erwartungen, Ursachen )

Know What(Fakten)

Know Where(Orte)

Know Who(Zielgruppe, Ansprechpartner)

Know How(Abläufe)

Onboarding bedeutet einen strukturierten Rahmen vorzugeben innerhalb dessen die Mitarbeiter

interaktiv experimentieren können.

� Erweitertes Führungsverständnis zu etablieren, das

Performance Management anzupassen und Lern- und

Entwicklungsprozesse in Netzwerken zu gestalten.

� Strukturen zu schaffen, die abhängig von meiner Rolle individuell Nutzen durch

Interaktion zu stiften.

� Kulturelle Handlungsfelder im Unternehmen zu verstehen und priorisieren.

… in a Nutshell

Anknüpfungspunkte zu meiner Tätigkeit in Beratung - Coaching - Vorträgen:

Beruflicher Hintergrund & Ausbildung:

AnneBreitner Consulting

Partner bei 5p Consulting

Senior Berater für Consulting AG

Wissenschaftliche Assistentin FH Wiener Neustadt

PhD Studium an der Paneuropäischen Hochschule

Studium für Wirtschaftsberatende Berufe

Systemischer Einzel- und Teamcoach, Mentaltrainer,

Potenzialanalyse PEP (IMDE), Symbolon Methode

Strategieverankerung, Arbeit im Team, Arbeitgeberpositionierung, Personalstrategie, Karriere- und Entwicklungsprogramme, Performance Management, Zusammenarbeit, Vertrauenskultur, neue Welt des Arbeitens, Digitalkompetenz, Entscheidungssicherheit, schwierige Gesprächssituationen, Souveränität, persönliche Grenzen und Muster, Verhandlungssicherheit, Zeit-und Selbstmanagement, Paradigmenwechsel in die neue Welt des Arbeitens, Digital Leadership, Digital Culture

Inspire – Engage – Contact












Mag. Anneliese Breitner, PhDPersönliches Profil

Kerntätigkeit

• Kultur im Unternehmen (Führungskultur, Kultur der Zusammenarbeit)

• Change-Design für businessorientierte Veränderungsprozesse• Nutzung von sozialen Netzwerken im Unternehmen• Etablierung eines Markenverständnisses bei Mitarbeitern• Coaching und Training

Referenzen:ASFINAG – Die Berater – Contacts – Constantia Teich – EVN – Fachgruppe Druck – FH BFI – FH Joanneum

– GRZ IT – Hervis – Interspar – Jilg – Klagenfurter Messe Betriebsgesellschaft – Kuratorium Wiener

Pensionistenwohnhäuser – Lebensministerium – OEBB – Orange – Pfizer – Raiffeisen Leasing – Richter

Pharma – REWE International Group – Saria – SnT – Spar – Symbolon – Trenka- Umdasch - Verbund –

Wienholding – Wirtschaftskammer Organisation – Wohnservice Wien - XOS












Engage.Inspire.Contact AnneBreitner für:

• Kultur im Unternehmen (Führungskultur, Kultur der Zusammenarbeit)

• Change-Design für businessorientierte Veränderungsprozesse

• Nutzung von sozialen Netzwerken im Unternehmen

• Etablierung eines Markenverständnisses bei Mitarbeitern

• Coaching und Training und Vorträge

Referenzen:ASFINAG – Die Berater – Contacts – Constantia Teich – EVN – Fachgruppe Druck – FH BFI – FH Joanneum – GRZ IT – Hervis – Interspar – Jilg – Klagenfurter

Messe Betriebsgesellschaft – Kuratorium Wiener Pensionistenwohnhäuser – Lebensministerium – OEBB – Orange – Pfizer – Raiffeisen Leasing – Richter Pharma –

REWE International Group – Saria – SnT – Spar – Symbolon – Trenka- Umdasch - Verbund – Wienholding – Wirtschaftskammer Organisation – Wohnservice Wien

- XOS

Mag. Anneliese Breitner, PhD

E: a. [email protected], M: +43 664 143 13 23

www.annebreitner.com, www.beingsocial.at