Download pdf - Agil: Jetzt neu - für alle

BERATUNG

JUDITHANDRESEN

Über den Einfluss agiler Methoden auf das Unternehmen IPC, 17.10.2012

AGIL:JETZT NEU - FÜR ALLE

ProjektcoachingBeratungProjekt-Audits

www.judithandresen.com

BERATUNG

JUDITHANDRESEN

BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE2 Vortragsübersicht BJA

LesehinweiseZitatgeber

Quellenangaben

http://www.judithandresen.com

http://www.judithandresen.com

http://www.judithandresen.com/blog/vortrag/

http://www.judithandresen.com/blog/vortrag/

BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE3

SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG_ Du ;-)

_ Twittern JA @judithandresen

_ Zwischenfragen JA

_ Intransparente Unternehmensführung

_ Inkompetentes Projektmanagement


WARUM DIESER VORTRAG?_ „Agil klappt bei uns nicht. Der PO besteht auf

seine Featureliste, wenn‘s eng wird. Der versteht uns nicht“

_ „Die liefern nicht.“

_ „Wir arbeiten agil. Das ist toll!“

BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

ZIEL DES VORTRAGS_ Erfahrung mit klassischen und agilen Projekten

_ Strategische Unternehmensführung

5

Agilen Einfluß verstehenZu einem offenen Gespräch inspirieren

1. Scientific Management

2. Agile Movement

3. Agile Unternehmen

4. Anforderungen ans agile Management



2. Agile Movement




AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN

I. Trennung von ausführender und planender Arbeit

II. Funktionsmeistersystem

III. Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und Ermittlung von Vorgabezeiten

IV. Differential-Lohnsystem

V. Vorgaben des täglichen Arbeitspensums

8

SCIENTIFIC MANAGEMENT

| Wikipedia: Scientific Management, Stand 10/2012, http://www.morguefile.com/archive/display/569343

http://www.morguefile.com/archive/display/569343



ALLES IST PLANBARI. Kausale Zusammenhänge ermöglichen

Planbarkeit

II. Komplexe Systeme werden auf komplizierte Pläne abgebildet

III. Risikomanagement & Gruppenverhalten: „neue“ Themen

9


DAS FUNKTIONIERT GUTI. Arbeitsteilung

II. Spezialisierung

III. Effizienzsteigerung durch Rationalisierung & Standardisierung

10

Ein Erfolgsmodell!


ÜBERSETZUNG IN IT-PROJEKTMETHODIKI. Komplexe Vorgänge über (komplizierte)

Projektabläufe standardisieren

II. „Wasserfall“ | CMMI, Prince2

11


KOMPLIZIERTES IST PLANBARI. Prozessschritte identifizieren

II. Spezialisten bearbeiten Prozessschritte

III. Projektmanagement koordiniert Prozessschritte über Featureplanung, Risikomanagement, schriftliche Anforderung & Dokumentation

12


Die Aufgabenstellung für das (Projekt-)Management erhöht sich mit der

Komplexität der Aufgabe

13

Lass uns reden!

(Inkompetenter)Projektmanager = Funktionsmeister


2. Agile Movement




AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN15

AGILE MOVEMENT

| http://www.morguefile.com/archive/display/682878

Interdisziplinär Lernend

Schlank Gleichberechtigt




Individuals and interactions over processes and toolsWorking software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiationResponding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

16

AGILE MANIFESTO

Hinter dem agilen Manifest stehenzwölf Prinzipien

| Manifesto for Agile Software Development

http://www.agilemanifesto.org/



Business people and developers must work together daily throughout the

project.

17

1/12 AGILE PRINCIPLES





The most efficient and effective method of conveying information to and within a

development team is face-to-face conversation.

18






Build projects around motivated individuals. Give them the environment

and support they need, and trust them to get the job done.

19






Wer ist das Team?

20


Agile Projektteams agieren in einem chaotisch-komplexen Umfeld

21


Durch ein agiles Projekt wird ein Management nicht agil

22


2. Agile Movement





Wie funktioniert agiles Management?

24

AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN25

ÜBER ANNAHMEN NACHDENKEN

Wirtschaft verläuft chaotischkomplex

Wirtschaft verläuft planbar kausal


Agile Unternehmen agieren in einem chaotisch-komplexen Umfeld

26


Fünf Eigenschaften agiler Unternehmen

27

Informationen zu „Open Source“ machen

Transparent kommunizieren

Beitrag jeden Mitarbeiters wertschätzen

Verbesserungen suchen

Möglichkeiten (er-)schaffen


Überzeugen, einen neuen Weg zu gehen

28

Kleine bzw. junge Unternehmenhaben es leichter!

Wie funktioniert das in großen Unternehmen?


Anforderungen ans agile Management

29

Wohin? Warum?

Wie? Was?


Anforderungen ans agile Management

29

Wohin? Warum?

Wie? Was?

Langfristige Ziele (=Vision) vorgeben & leben

Stärken & Schwächen kennen & entsprechend handeln

Aus Fehlern lernenAus Konflikten lernen

Verantwortung abgebenErfolge sehen & feiern


2. Agile Movement





Vom Meta ins Konkrete!

31


Anforderungen formulieren

32


Liebe Geschäftsführung,

33

wohin? warum?

wie? was?


Je agiler ein Unternehmen ist,desto weniger Kommunikations-

Einbahnstraßen gibt es!

34


Liebe Geschäftsführung,

35

wir teilen das Ziel!wir sind offen in der

Kommunikation!

wir lernen! wir vertrauen!

BERATUNG

JUDITHANDRESEN

www.andresen.de/blog/vortrag/Bild: http://www.morguefile.com/archive/display/634122

VIEL ERFOLG!

http://www.andresen.de/blog/vortrag/

http://www.andresen.de/blog/vortrag/

