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UNTERNEHMENSBERATUNG UND COACHING
Entwicklung und Umsetzung von Geschä�smodellen mit Rapid Modeler 20.01.2014 | Version 2.3 | Demo am Beispiel von iTunes | Orange Hills GmbH
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Zurück in das Jahr 2003: iTunes
Im Jahre 2003 veröffentlichte Apple offiziell die erste Version des iTunes Players mit der Möglichkeit, Musik online zu kaufen. Ein für die damalige Zeit revolu�onäres Geschä�smodell.
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Zurück in das Jahr 2003: iTunes
Im Jahre 2003 veröffentlichte Apple offiziell die erste Version des iTunes Players mit der Möglichkeit, Musik online zu kaufen. Ein für die damalige Zeit revolu�onäres Geschä�smodell.
Wie wären Sie im Jahre 2003 vorgegangen, das Geschä�smodell für iTunes zu entwickeln und umzusetzen?
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Rapid Modeler: Teamso�ware für Business Design
Ändern Sie Eigenscha�en von Post-‐its
Disku�eren Sie Ihre Idee mit Kollegen
Sehen Sie, wie sich Ihre Idee entwickelt hat
Sehen Sie, wer gerade online ist
Speichern Sie Snapshots, laden Gäste ein oder expor�eren Ihr Modell
Visualisieren Sie Ihre Idee mit Post-‐its
Erstellen Sie neue Modelle und verwalten Ihr Team
Interak�ves Whiteboard
www.rapidmodeler.de
Setzen Sie Links zu anderen Modellen
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Schri� 1: Visualisierung von Geschä�smodellen
Ändern Sie Eigenscha�en von post-‐its
Disku�eren Sie Ihre Idee mit Kollegen
Sehen Sie, wie sich Ihre Idee entwickelt hat
Sehen Sie, wer aus Ihrem Team gerade online ist
Speichern Sie Snapshots, laden Gäste ein oder expor�eren Ihr Modell
Visualisieren Sie Ihre Idee mit post-‐its
Erstellen Sie neue Modelle und verwalten Ihr Team
Wählen Sie Größe, Farbe und Schri�art für Ihr Post-‐it. Lassen Sie in Ihrem Post-‐it Text, eine Datei oder Icon anzeigen.
Geschä�smodell
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Schri� 2: Ableiten von Hypothesen und Experimenten
Setzen Sie Verantwortlichkeiten und Status für Hypothesen und teilen Sie Ergebnisse mit Ihren Teamkollegen.
Hypothesen & Experimente
Geschä�smodell
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Schri� 3: Planen des ersten Marktangebots (MVP / B)
Verfassen Sie „User Stories“ um Ihr erstes Marktangebot zu formulieren und weisen Sie Verantwortlichkeiten und möglichen Aufwand zu.
MVP / B
Hypothesen & Experimente
Geschä�smodell
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Schri� 4: Steuern der „agilen“ Umsetzung
Definieren Sie Aufgaben, setzen Verantwortlichkeiten, Fälligkeitsdatum und den Status der Erledigung.
MVP / B
Hypothesen & Experimente
Geschä�smodell
Ak�onsplan
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Schri� 5: Kontrollieren des (Lern-‐)Fortschri�s
Definieren Sie Aufgaben, setzen Verantwortlichkeiten, Fälligkeitsdatum und den Status der Erledigung.
Behalten Sie den Überblick und kontrollieren Sie den (Lern-‐)Fortschri� in Ihren Innova�onsprojekten – in Echtzeit.
MVP / B
Hypothesen & Experimente
Geschä�smodell
Ak�onsplan
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+ S-‐Bahn: Haltestelle Marienplatz Jeweils 2 min. zu Fuß in Richtung Sendlinger Str.
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