festgehaltenDie Veranstaltungen der Chemieverbände rheinlandPfalz
einBlick in die Wirtschaft
eDitoriAlZu zeigen wie Wirtschaft funktioniert, war das Ziel des zweitägigen lehrerseminars »einBlick in die Wirtschaft«. entsprechend abwechslungsreich fiel das Programm aus. referenten aus mehreren mitgliedsunternehmen berichteten aus dem Arbeitsalltag des Controllings, des marketings oder der Standortsicherheit. Auch ethik in der Wirtschaft und die ChemieSozialpartnerschaft waren zwei themen.
ein Werksbesuch bei der BASf Se rundete das Seminar ab. Besonders interessant war die Besichtigung der Ausbildungsstätten, in denen sich die lehrer über die zukünftigen Anforderungen an ihre Schüler informieren konnten.
Die lehrerfortbildungen der Chemieverbände sind teil der Schulförderung. Sie sollen die schulische und betriebliche Ausbildung näher zusammenbringen.
Stefanie lenze | Chemieverbände rheinlandPfalz
inhAlt
>> unternehmensbesichtigung: Zu Besuch bei der BASf
>> ethik in der Wirtschaft: leitlinien bei michelin
>> marketing: guerillamarketing bei Sebapharma
>> Wie funktioniert Controlling im unternehmen? Aus der Praxis von röchling Automotive
>> Corporate Security: Vielfältige Aufgaben bei der BASf
>> nachgefragt: gelebte ChemieSozialpartnerschaft
Was muss ein unternehmen tun, um erfolgreich zu sein?
>>
unternehmenSBeSiChtigung Zu Besuch bei der BASf
Was ist ein Verbundstandort? Wie viele kilometer leitungen gibt es auf dem gelände? Wer hilft bei einem Vorfall im Werk? Antworten auf diese fragen erhielten die teilnehmer des lehrerseminars während des Werksbesuchs bei der BASf Se in ludwigshafen. nach einer führung durch das Besucherzentrum besichtigten die lehrer das Werksgelände. Dabei konnten sie einen Blick in die Ausbildungsstätten der BASf werfen.
Wie der Bewerbungsprozess für Auszubildende aussieht, erklärte klaudia Czipri. ein thema war das ab 2013 geltende neue Auswahlverfahren der BASf. Die elektronische eignungsdiagnostik wird zukünftig die Bewerber notenunabhängiger auswählen.
einiges über die Sicherheitsphilosophie der BASf erfuhren die teilnehmer in der umweltzentrale. Die mitarbeiter überwachen rund um die uhr die Wassertemperatur der Wasserwerke, die Werte der Steamcracker und die Produktionsanlagen. ein Sicherheitssystem leitet jede Abweichung sofort in die Zentrale, wo umgehend über einen einsatz mit den werkseigenen Spezialfahrzeugen entschieden wird. eines davon konnten die lehrer abschließend aus der nähe in Augenschein nehmen.
mArketing guerillamarketing bei Sebapharma
ein unternehmen ist dann erfolgreich, wenn seine Produkte oder Dienstleistungen nachgefragt werden. für die Vermarktung und die kundengewinnung ist das marketing verantwortlich. Aber nicht jeder Betrieb kann sich mit teuren kampagnen die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit sichern. Wie man mit einem kleinen Budget großes leisten kann, zeigte harald Düster von Sebapharma gmbh und Co. kg, dem hersteller von medizinischer hautreinigung und pflege.
Das unternehmen aus Boppard behauptet sich dank eines ausgefeilten »guerillamarketings« erfolgreich auf dem globalen markt. Sebapharma konzentriert sich auf nischenmärkte und will durch leistung, Sicherheit und Vertrauen überzeugen: »Qualität durch forschung« steht nicht nur für die Produktphilosophie. So etablierte sich sebamed weltweit als Sportler und gesundheitsmarke. Voraussetzung ist ein authentisches image und ein stimmiger marketingplan, der kommunikation, Distribution sowie Preis und Produktionspolitik berücksichtigt.
ethik in Der WirtSChAftleitlinien bei michelin
unternehmen verstehen sich als teil der gesellschaft, in der sie ihre leistungen erbringen. in diesem kontext spielen unternehmenskultur und soziale Verantwortung eine große rolle. Wie sich diese in einem unternehmen entwickeln und das handeln der mitarbeiter und der geschäftsführung leiten kann, erklärte ulrike Dalheimer vom reifenhersteller michelin Ag & Co. kgaA in Bad kreuznach.
Die vor zehn Jahren formulierte Charta »leistung und Verantwortung« ist ein leitfaden für nachhaltiges Wachstum. Aus der unternehmenshistorie wurden fünf Werte definiert, die sich als handlungsgrundsätze in dem umweltmanagement der Standorte wiederfinden. Diese Werte sind: Achtung vor den kunden, Achtung vor den menschen, Achtung vor den Aktionären, Achtung vor der umwelt und Achtung vor den fakten. Auch die mitarbeiter sind in diese unternehmenskultur eingebunden. unter dem motto »Wir bringen Sie weiter« können sie auf Verbesserungsvorschläge oder gute ideen aufmerksam machen.
einBlick in die Wirtschaft | neustadt an der Weinstraße
Beispiele aus der marketingstrategie
>> Ausstattung von Sportlern oder Wettkämpfen mit sebamedPflegeprodukten.
>> organisation eigener Sportevents wie des sebamed BikeDays.
>> Prkampagnen in kooperation mit magazinen wie uniCum. Dafür suchte sebapharma Deutschlands sportlichsten Studenten, der das gesicht einer neuen kampagne wird.
>> Schulungen im Werksverkauf und Praxistage für Schüler.
>> Distribution in Apotheken und Drogerien.
»Der Daseinszweck des Unternehmens lässt sich nicht auf seine bloße wirt-schaftliche Dimension beschränken.« Édouard Michelin, 2002
Wie funktioniert Controlling im unternehmen?Aus der Praxis von röchling Automotive
kein unternehmen kann auf Controlling verzichten, denn hier werden alle betriebswirtschaftlichen informationen gesammelt und aufbereitet. Controlling sorgt nicht nur dafür, dass die kosten nicht aus dem ruder laufen. Vom monatlichen Abschluss bis zu jahrelangen investitionsprojekten ist das Controlling in die entscheidungen der geschäftsführung eingebunden. Auch die Analyse einzelner Produkte oder kundenprojekte und die Verbesserung von Abläufen gehören dazu.
inis laußat von röchling Automotive kg in Worms erklärte die Anforderungen an das Controlling mit Beispielen aus der Praxis des Automobilzulieferers. gerade in dieser Branche tragen die Controller eine große Verantwortung, denn der hohe entwicklungsdruck durch die Autobauer erfordert seitens der Zulieferer oft ganz neue entwicklungsprozesse. Darum erhält jeder kostenblock an jedem Standort einen eigenen Verweis in der SAPSoftware. Die Produktion per handarbeit oder vollautomatisierter fertigung fließt genauso in die neukalkulation des Produkts ein, wie die Änderung von materialkosten oder die kennzahlen zum Stromverbrauch. entsprechend umfangreich kann das Controlling sein – je detaillierter die Daten, umso leichter die Verbesserung der Prozesse und genauer die Prognosen. Ziemlich schnell wird klar: ohne Controlling läuft im Produktionsbetrieb nichts.
CorPorAte SeCurityVielfältige Aufgaben bei der BASf
Wenn man im Zusammenhang mit der Wirtschaft an Sicherheit denkt, fallen einem als erstes die Schlagworte Produktsicherheit und umweltschutz ein. Aber ein unternehmen muss auch die Sicherheit seiner mitarbeiter gewährleisten, genauso wie es den Schutz seiner Anlagen und des geistigen eigentums sicherzustellen hat, so manfred Jilg von der BASf Se. um all diesen Aufgaben gerecht zu werden, verfügt die BASf über eine Sicherheitsabteilung, eine Werkfeuerwehr samt equipment, eine arbeitsmedizinische Abteilung und eine umweltschutzorganisation.
Daher sind auch Aufgaben wie die Sicherheitsberatung für reisende mitarbeiter genauso wie der Personenschutz im Zuständigkeitsbereich der Corporate Security angesiedelt. Diese muss bei Verstößen gegen die Standortordnung der BASf Se oder bei nichtbeachtung von Complianceregeln ermittlungen aufnehmen – genauso wie bei unternehmensbezogenen Straftaten von mitarbeitern.
risiken wie industriespionage, Sabotage oder Diebstahl zu vermeiden ist eine darüber hinausgehende wichtige Aufgabe. Deswegen gibt es Ausweiskontrollen für alle Personen und Zufahrtskontrollen für die fahrzeuge. Das gesamte BASfgelände ist zudem videoüberwacht und mit einer Perimetersicherung versehen. Prävention steht bei all diesen maßnahmen im Vordergrund. Sicherheit in und für unternehmen ist eben viel mehr, als man zuerst glaubt.
manfred Jilg, BASf Se
inis laußat, röchling Automotive kg
»Bei Inis Laußat laufen ca. 5.000 aktive Produkte an 23 Standorten auf vier Kontinenten zusammen.«
nAChgefrAgt
impressum | herAuSgeBer: Chemieverbände rheinlandPfalz, Bahnhofstraße 48, 67059 ludwigshafen, telefon 06 215 20 56 0, telefax 06 215 20 56 20, info@chemierp.de, www.chemierp.de, reDAktion: Stefanie lenze, fotoS: marcel hasübert, mhfoto.de, geStAltung: [email protected], köln, DruCk: prints + forms gmbh & Co. kg, mannheim, Auflage: 400, Stand: August 2012 Die Veranstaltung fand am 20./21.6.2012 in neustadt an der Weinstraße statt.
»Wir sind auf diese Veranstaltung gekommen, um einen direkten Kontakt mit den Unterneh-men aufzubauen. Wir versuchen gemeinsam mit den Unternehmen, Schüler in die Ausbil-dung zu bringen. Wir müssen oft klar machen, dass eine Ausbildung nur der erste Schritt zu einer weiteren Spezialisierung ist.«
einBlick in die Wirtschaft | neustadt an der Weinstraße
Dirk meyer, geschäftsführer beim Bundesarbeitgeberverband Chemie e.V. (BAVC)
kleine und mittelständische unternehmen prägen die chemische industrie in Deutschland. Durch eine mitgliedschaft im Verband können sie ihre Anliegen in die Debatten mit gewerkschaften, Politik und Öffentlichkeit einbringen. Dirk meyer sprach über die Aufgaben des BAVCs und die Besonderheiten der ChemieSozialpartnerschaft.
herr meyer, Sie sagten in ihrem Vortrag, tarifpolitik sei mehr als das feilschen um Prozente.
natürlich geht es in tarifrunden auch um die Prozentzahlen einer entgelterhöhung. BAVC und ig BCe gestalten als tarifparteien darüber hinaus innovative tariflösungen für die Beschäftigten und die Arbeitgeber, sei es beim umgang mit der Demographie, beim Ausbau der Altersvorsorge oder bei den Ausbildungschancen für junge menschen.
Wie kommen eigentlich tarifverträge zustande?
tarifverhandlungen sind komplex, spannend und jedes mal anders. Wichtig ist, dass wir in der Chemie
ein eingespieltes System haben mit regionaler tarifhoheit und einheitlichen Abschlüssen auf Bundesebene. Das A und o besteht darin, die jeweiligen mitglieder einzubeziehen und auch bei gegenläufiger interessenlage einen für beide Seiten tragfähigen kompromiss zu erreichen.
Was ist das Besondere an der ChemieBranche?
Charakteristisch für die Chemie ist der vertrauensvolle umgang der tarifparteien und der sachliche Stil der Verhandlungen, die von pragmatischer interessenvertretung geprägt sind. im laufe der Jahre ist ein differenziertes instrumentarium entstanden. Dieses »Bauwerk« umfasst flexible tarifverträge, außertarifliche SozialpartnerVereinbarungen, zum Beispiel zur Chancengleichheit und die Zusammenarbeit in gemeinsamen einrichtungen, etwa der ChemieStiftung SozialpartnerAkademie (CSSA).