Transcript
Page 1: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

wie sie sein solltewie sie sein sollteUnternehmensplanungUnternehmensplanung

Page 2: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

2 Werkzeug

3 Demo

1 Grundlagen

Page 3: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

BI, Data Warehouse, ...Kann man damit planen?

"Daten"

"Analysen"

"Kennzahlen"

Page 4: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Vergangenheit

BI, Data Warehouse, ...Kann man damit planen?

"Daten"

Zukunft

"Analysen"

"Kennzahlen"

Page 5: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Vergangenheit

BI, Data Warehouse, ...Kann man damit planen?

"Daten"

"Analysen"

"Kennzahlen" 'Logik"

Zukunft

Page 6: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

BI, Data Warehouse, ...Kann man damit planen?

Planzahlen fallen nicht vom

Himmel: Sie müssen berechnet

werden. Dafür braucht man

eine Berechnungslogik.

☐✓

Page 7: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

UmsatzMaterialPersonalAbschreibungenEBITFinanzergebnisSteuernGewinn/Verlust

Planzahlen

Was muss ein Planungs-system dafür leisten?

Page 8: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

UmsatzMaterialPersonalAbschreibungenEBITFinanzergebnisSteuernGewinn/Verlust

Menge/Volumen

Planzahlen

Was muss ein Planungs-system dafür leisten?

Page 9: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

UmsatzMaterialPersonalAbschreibungenEBITFinanzergebnisSteuernGewinn/Verlust

Menge/Volumen

Verkaufspreis

Planzahlen

Was muss ein Planungs-system dafür leisten?

Page 10: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

UmsatzMaterialPersonalAbschreibungenEBITFinanzergebnisSteuernGewinn/Verlust

Menge/Volumen

Verkaufspreis

Marktvolumen

Marktanteil

Planzahlen

Was muss ein Planungs-system dafür leisten?

Page 11: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

UmsatzMaterialPersonalAbschreibungenEBITFinanzergebnisSteuernGewinn/Verlust

Menge/Volumen

Verkaufspreis

Marktvolumen

Marktanteil

Planzahlen

Was muss ein Planungs-system dafür leisten?

Page 12: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

UmsatzMaterialPersonalAbschreibungenEBITFinanzergebnisSteuernGewinn/Verlust

Menge/Volumen

Verkaufspreis

Bezugspreis

Marktvolumen

Marktanteil

Planzahlen

Was muss ein Planungs-system dafür leisten?

Page 13: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Ein Planungssystem muss die

Berechnungslogik abbilden

können – und zwar transparent

und einfach nachvollziehbar.

☐✓

Was muss ein Planungs-system dafür leisten?

Page 14: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

UmsatzMaterialPersonalAbschreibungenEBITFinanzergebnisSteuernGewinn/Verlust

Menge/Volumen

Verkaufspreis

Bezugspreis

Marktvolumen

Marktanteil

Planzahlen

Wie sicher sind die An-nahmen und Planzahlen?

Page 15: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

"Einwertige" Planung

Unsicherheit

Wie sicher sind die An-nahmen und Planzahlen?

Page 16: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Ergebnis0.0 0.5 1.0 1.5 2.0

Im Schnitt werden wir ein Ergebnis von 0,8 Millionen erreichen."

Mit 90%-iger

Sicherheit wird

das Ergebnis

nicht schlechter

als eine halbe

Million."

„„

Wie sicher sind die An-nahmen und Planzahlen?

Page 17: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Viele Planannahmen sind

unsicher. Ein Planungssystem

muss daher Risiken & Chancen

richtig abbilden.

☐✓

Wie sicher sind die An-nahmen und Planzahlen?

Page 18: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

UmsatzMaterialPersonalAbschreibungenEBITFinanzergebnisSteuernGewinn/Verlust

Menge/Volumen

Verkaufspreis

Bezugspreis

Marktvolumen

Marktanteil

Geschäftslogik

GuV

Planzahlen

Was verstehen wir unter „integrierter Planung“?

Page 19: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Geschäftslogik

GuVMenge/Volumen

Verkaufspreis

Bezugspreis

Marktvolumen

Marktanteil

Planzahlen

Was verstehen wir unter „integrierter Planung“?

Page 20: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Geschäftslogik

GuVMenge/Volumen

Verkaufspreis

Bezugspreis

Marktvolumen

Marktanteil

Vertrieb

Planzahlen

Was verstehen wir unter „integrierter Planung“?

Page 21: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Geschäftslogik

GuVMenge/Volumen

Verkaufspreis

Bezugspreis

Marktvolumen

Marktanteil

Vertrieb

Einkauf

Planzahlen

Was verstehen wir unter „integrierter Planung“?

Page 22: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Geschäftslogik

GuVMenge/Volumen

Verkaufspreis

Bezugspreis

Marktvolumen

Marktanteil

Vertrieb

Einkauf

Planzahlen

Was verstehen wir unter „integrierter Planung“?

Page 23: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Geschäftslogik

GuVVertrieb

Einkauf

Planzahlen

Was verstehen wir unter „integrierter Planung“?

Page 24: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Geschäftslogik

GuVVertrieb

Einkauf Bilanz

Cash Flow

Planzahlen

Was verstehen wir unter „integrierter Planung“?

Page 25: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Geschäftslogik

GuVVertrieb

Einkauf Bilanz

Cash Flow

Planzahlen

Was verstehen wir unter „integrierter Planung“?

Page 26: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Geschäftslogik

GuVVertrieb

Einkauf

Produktion

Personal

Finanzierung

Overhead

Bilanz

Cash Flow

Planzahlen

Was verstehen wir unter „integrierter Planung“?

Page 27: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Geschäftslogik

GuVVertrieb

Einkauf

Produktion

Personal

Finanzierung

Overhead

Bilanz

Cash Flow

Unternehmen

Planzahlen

Was verstehen wir unter „integrierter Planung“?

Page 28: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Geschäftslogik

GuV

Bilanz

Cash Flow

Konzern

Firma A

Firma B

Furnierwerkstoffe

Planzahlen

Was verstehen wir unter „integrierter Planung“?

Page 29: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Geschäftslogik

GuV

Bilanz

Cash Flow

Konzern

Firma A

Firma B

Furnierwerkstoffe

Planzahlen

Was verstehen wir unter „integrierter Planung“?

Page 30: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Eine Planung ist integriert,

wenn sie ...☐✓

alle Teilmodelle miteinander

verknüpftjedes Teilmodell Cashflow-,

GuV- & Bilanzzahlen erzeugt

die Geschäftslogik zwischen

den Firmen berücksichtigt

Was verstehen wir unter „integrierter Planung“?

Page 31: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

2 Werkzeug

3 Demo

1 Grundlagen

Page 32: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Geschäftslogik

Analytica

Planzahlen

Page 33: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Grafische Darstellung (Einflussdiagramme)

Analytica

Page 34: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Graphische Darstellung der Berechnungslogik

Page 35: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Graphische Darstellung der Berechnungslogik

Page 36: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Grafische Darstellung (Einflussdiagramme)

Integrierte DokumentationAnalytica

Page 37: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Integrierte Dokumentation mit lesbaren Formeln

Page 38: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Integrierte Dokumentation mit lesbaren Formeln

Page 39: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Integrierte Dokumentation mit lesbaren Formeln

Page 40: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Integrierte Dokumentation mit lesbaren Formeln

Page 41: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Integrierte Dokumentation mit lesbaren Formeln

Page 42: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Integrierte Dokumentation mit lesbaren Formeln

Page 43: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Integrierte Dokumentation mit lesbaren Formeln

Page 44: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Integrierte Dokumentation mit lesbaren Formeln

Page 45: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Grafische Darstellung (Einflussdiagramme)

Integrierte Dokumentation

Trennung von Rechenlogik, Daten und Benutzereingaben

Analytica

Page 46: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Trennung von Rechenlogik und Benutzereingaben

Page 47: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Grafische Darstellung (Einflussdiagramme)

Integrierte Dokumentation

Trennung von Rechenlogik, Daten und Benutzereingaben

Mehrdimensionale Berechnungen

Analytica

Page 48: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Mehrdimensionale Berech-nungen ohne Mehraufwand

Page 49: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Mehrdimensionale Berech-nungen ohne Mehraufwand

Page 50: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Mehrdimensionale Berech-nungen ohne Mehraufwand

Page 51: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Mehrdimensionale Berech-nungen ohne Mehraufwand

Page 52: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Grafische Darstellung (Einflussdiagramme)

Monte-Carlo-Simulation

Integrierte Dokumentation

Trennung von Rechenlogik, Daten und Benutzereingaben

Mehrdimensionale Berechnungen

Analytica

Page 53: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Simulation von Risiken und Unsicherheiten

"Einwertige"

Planung

Page 54: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Simulation von Risiken und Unsicherheiten

Page 55: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Simulation von Risiken und Unsicherheiten

Page 56: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Simulation von Risiken und Unsicherheiten

Page 57: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Grafische Darstellung (Einflussdiagramme)

Monte-Carlo-Simulation

Integrierte Dokumentation

Trennung von Rechenlogik, Daten und Benutzereingaben

Mehrdimensionale Berechnungen

Analytica

Umfangreiche Import- und Exportfunktionen

csv Excel

Page 58: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Schnittstellen zu Excel, CSV und Datenbanken

Page 59: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Schnittstellen zu Excel, CSV und Datenbanken

Page 60: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Schnittstellen zu Excel, CSV und Datenbanken

Page 61: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

Grafische Darstellung (Einflussdiagramme)

Monte-Carlo-Simulation

Integrierte Dokumentation

Trennung von Rechenlogik, Daten und Benutzereingaben

Umfangreiche Import- und Exportfunktionen

csv ExcelMehrdimensionale Berechnungen

Analytica

Page 62: Unternehmensplanung wie sie sein sollte

2 Werkzeug

3 Demo

1 Grundlagen


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