Investitionen mit Biss - Beteiligungskapital in der Ernährungsbranche

INVESTITIONEN MIT BISSBETEILIGUNGSKAPITAL IN DER ERNÄHRUNGSBRANCHE

WACHSTUM MIT BETEILIGUNGSKAPITALEditorial / Ulrike Hinrichs

Ausgewählte Private-Equity-Beteiligungen in der Ernährungsbranche

DIE ERNÄHRUNGSINDUSTRIE – EINE VERLÄSSLICHE BRANCHEGrußwort / Christoph Minhoff

SAUERKRAUT UND GÜRKCHEN RUND UM DEN GLOBUSHengstenberg GmbH & Co. KG

MENÜAUSWAHL VOM STERNEKOCHHofmann Menü-Manufaktur GmbH

RENAISSANCE DES REFORMHAUSESBacher GmbH & Co. KG

MIT PRIVATE EQUITY ZURÜCK IN DIE EIGENSTÄNDIGKEITGeti Wilba GmbH & Co. KG

FÜR JEDEN MARKT DAS PASSENDE PRODUKTCondio GmbH

DER 7. HIMMEL FÜR KÄSELIEBHABERSchönegger Käse-Alm GmbH

BIO PUR MIT BETEILIGUNGSKAPITALWesthof Bio-Gewächshaus GmbH & Co. KG

MIT BETEILIGUNGSKAPITAL ZUM SPEZIALISTEN FÜR NUSS- UND TROCKENFRÜCHTEFruitwork Handelsgesellschaft mbH

MIT PRIVATE EQUITY ZUM GROSSKONZERN ENTWICKELTUnser Heimatbäcker GmbH

AUF DER SUCHE NACH DEM PERFEKTEN STÜCK ERDEKleffmann GmbH

BIOLOGISCHE BABYKOST AUS BADENSunval Nahrungsmittel GmbH

Übersicht der Beteiligungsgesellschaften

Impressum

INHALT

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WACHSTUM MIT BETEILIGUNGSKAPITAL

Beteiligungskapital hat für Gründer und mittel-ständische Unternehmer in den letzten Jahren an Bedeutung und Akzeptanz gewonnen. Es ist in vielen Branchen eine willkommene, alternative Finanzierungsform zu traditionellen Formen der Unternehmensfinanzierung. Eine dieser Bran-chen ist die Ernährungsindustrie, wo Beteili-gungsgesellschaften in ganz unterschiedliche Unternehmen investiert haben: im Bereich Lebensmittel zum Beispiel beim Backwaren- verkäufer Dahlback, dem Sauerkrauthersteller Hengstenberg oder dem Bio-Babynahrungs- produzenten Sunval. Aber auch bei dem Agrar-marktforschungsinstitut Kleffmann Group oder der Reformhauskette Bacher sind Beteiligungs- gesellschaften mit an Bord. So vielseitig wie die Ernährungsbranche ist, sind auch die Betei-ligungen, die wir Ihnen in der vorliegenden Broschüre vorstellen. Die heimische Ernährungsbranche ist geprägt von mittelständischen Unternehmen. Nicht nur hier ist der deutsche Mittelstand der Wachstums-motor der Wirtschaft – und dieser braucht Kapital, um vorwärts zu kommen. Bei kleinen und mittle-ren Unternehmen sind Beteiligungsgesellschaf-ten die richtigen Partner, um die Expansion eines Unternehmens mit Know-how und Kapital zu begleiten.

Mit einer Beteiligungsgesellschaft an der Seite kann ein Unternehmen seine Eigenkapitalbasis stärken, sich vergrößern, Produktlinien erweitern oder den internationalen Markt ins Auge fassen. Auch bei der Unternehmensnachfolge stehen Beteili gungsgesellschaften den Unternehmen zur Seite. Beteiligungsgesellschaften verfügen durch ihre vielfältigen Erfahrungen über die entspre-chende Expertise, um die Unternehmer bei ihren Plänen zu unterstützen. So gelang es unter ande-rem der Hofmann Menü-Manufaktur unterstützt durch Beteiligungs kapital ihr Produktangebot zu erweitern und eine für den neu geschaffenen Bereich spezialisierte Vertriebsmannschaft einzu-stellen. Beteiligungskapital schafft damit nicht nur neue Geschäftsbereiche, sondern auch Ar-beitsplätze. Circa eine Million Beschäftigte sind in Unternehmen tätig, die mit Beteiligungskapital finanziert werden. Allein im Jahr 2012 flossen fast 6,5 Mrd. Euro Beteiligungskapital in circa 1.200 deutsche Unternehmen. Elf davon samt ihrer Un-ternehmens- und Finanzierungsgeschichte finden Sie auf den folgenden Seiten.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß bei der Lektüre!

Ulrike HinrichsGeschäftsführerin des BVK

Editorial

DIE ERNÄHRUNGSINDUSTRIE – EINE VERLÄSSLICHE BRANCHE

Die Ernährungsindustrie steht im Fokus wie kaum eine andere Branche. Essen und Trinken geht uns alle an. Täglich gibt der Verbraucher sein „Votum“ über die Branche ab – sei es beim Einkauf im Supermarkt, im Restaurant oder beim Kochen zu Hause. Das Medieninteresse bei Lebensmitteln ist groß, Verbrauchertrends und Ernährungsthemen sorgen für konstant hohe Auflagen und Einschaltquoten. Und in der Politik steht das Thema Lebensmittel nicht erst seit Pferdefleisch und Veggie-Day ganz oben auf der Entscheideragenda.

Das Lebensmittelangebot ist hierzulande so hoch-wertig, sicher und reichhaltig wie nie zuvor. Die deutschen Unternehmen erfüllen heute höchste Anforderungen an die moderne Lebensmittel- herstellung.

Die Ernährungsindustrie ist mit einem Umsatz von 169 Milliarden Euro, rund 6.000 Betrieben und mehr als 555.000 Beschäftigten der viert-größte Industriezweig in Deutschland und ein Garant für Stabilität, Wohlstand und Beschäfti-gung. Die Branche ist durch viele kleine und mit- telständische Unternehmen geprägt und ein wich-tiger Wirtschaftsfaktor insbesondere im ländlichen Raum. Zu den größten Branchen der Ernährungs-industrie zählen die Fleisch- und Fleisch verarbei-tende Industrie, die Milchindustrie, die Süß- und Backwarenindustrie sowie die Getränkewirtschaft.

Insgesamt sorgen in der Lebensmittelbranche – von der Landwirtschaft über die Ernährungsindus- trie bis zum Einzelhandel – über vier Millionen Beschäftigte für das Wohl von 80 Millionen Kon-sumenten in Deutschland.

Um den Wünschen der Verbraucher noch stärker gerecht zu werden, müssen die Unternehmen agil bleiben. Die Diversifizierung bietet neue Einkom-mensmöglichkeiten und sichert damit die Exis-tenz vieler Betriebe – sie verlangt aber von den Unternehmern auch einiges ab. Um ihre Produk-tionslinien auszubauen, weiter zu wachsen und sich neuer Geschäftszweige anzunehmen, brau-chen die Unternehmen Kapital und Know-how. Mit den richtigen Sparringspartnern an ihrer Seite gelingt den Unternehmern der Weg in die Zu-kunft. Beteiligungskapital kann hier zu einem wichtigen Standbein werden. Beteiligungsgesell-schaften bringen Erfahrungen mit, von denen die Unternehmer profitieren können und stellen die nötigen finanziellen Mittel bereit, sodass sich die Unternehmen gestärkt ihren neuen Aufgaben widmen können. Erfolgsbeispiele aus der Ernäh-rungsbranche, die sich mit Beteiligungskapital hervorragend entwickelt haben, finden sich in der vorliegenden Broschüre. Diese Unternehmen können als Vorreiter vorangehen und deutlich zeigen: Vielfalt braucht die Ernährungsindustrie nicht nur bei ihren Produkten, sondern auch in der Finanzierung.

Viel Spaß beim Lesen!

Christoph MinhoffHauptgeschäftsführer der Bundesvereinigung der Deutschen Ernährungsindustrie (BVE)

Grußwort

AUSGEWÄHLTE PRIVATE-EQUITY-BETEILIGUNGEN IN DER ERNÄHRUNGSBRANCHE

Die folgende Übersicht gibt beispielhaft einen Überblick über die vielfältigen Investitionen von Beteiligungsgesellschaften in der deutschen Ernährungsbranche.

UNTERNEHMEN BRANCHE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT

AQUA VITALQuell- und Mineralwasser GmbH

Getränke Halder Beteiligungsberatung GmbH

Bäckerei Wilhelm Middelberg GmbH Backwaren DPE Deutsche Private Equity GmbH

Bayerische Milchindustrie eG Molkerei BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft mbH

CeralPAN GmbH Lebensmittel MBG Mittelständische Beteiligungs- gesellschaft Baden-Württemberg GmbH

De Mäkelbörger Backwaren GmbH Backwaren NORD Holding Unternehmens-beteiligungsgesellschaft mbH

DE-VAU-GE Gesundkostwerk Deutschland GmbH Lebensmittel One Equity Partners Europe GmbH

Dinkelacker-Schwaben Bräu GmbH & Co. KG Getränke Süd Beteiligungen GmbH

eismann Tiefkühl-Heimservice GmbH Tiefkühlprodukte Gilde Buy Out Partners AG

elmi GmbH & Co. KG Backwaren Silver Investment Partners GmbH & Co. KG

frostkrone Tiefkühlkost GmbH Tiefkühlprodukte Ardian (vormals AXA Private Equity Germany GmbH)

Goldeck Süßwaren GmbH Süßwaren VR Equitypartner GmbH

Kamps GmbH Backwaren ECM Equity Capital Management GmbH

Karl Kemper Convenience GmbH Convenient-Lebensmittel BPE Unternehmensbeteiligungen GmbH

Sauerländer LandbäckereiFriedrich W. Sommer GmbH

Backwaren Silver Investment Partners GmbH & Co. KG

Metzgerei Zeiss GmbH Fleischereikette Aheim Capital GmbH

Otto Maier GmbH Fischgroßhandel ARCADIA Beteiligungen Bensel Tiefenbacher & Co. GmbH

Pastarie GmbH Lebensmittel bm-t beteiligungsmanagement thüringen Gmbh

Perger eG Getränke BayBG Bayerische Beteiligungs-gesellschaft mbH

Prolupin GmbH Nahrungs-ergänzungsmittel

Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e.V.,MVP Management GmbH,V + Beteiligungs 2 GmbH

WILD Flavors GmbH Aromastoffe Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P.

SCHNEEKOPPE GmbH & Co. KG Lebensmittel Change Capital Partners (CCP)

Wback GmbH Backwaren Halder Beteiligungsberatung GmbH

Quelle: BVK

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SAUERKRAUT UND GÜRKCHENRUND UM DEN GLOBUS

Nur wenige Unternehmen können auf eine über 135-jährige Familientradition zurückblicken. Hengstenberg kann es. Angefangen hat alles 1876 – und zwar mit einer Unterschrift. Der Grün-der Richard Alfried Hengstenberg besiegelte da-mit seine Teilhaberschaft an einer Essigfabrik in Esslingen. Heute ist das Unternehmen in ganz Deutschland bekannt für Essig, Sauerkraut, Rotkohl, Gurken und Senf. Das Familienunter-nehmen beschäftigt rund 500 Mitarbeiter an drei Standorten in Deutschland, exportiert wird in über 40 Länder weltweit.

Hengstenberg ist nach wie vor in Familienbesitz. Mit Steffen und Philipp Hengstenberg ist inzwi-schen die fünfte Generation in der Geschäftslei-tung. Als Vorsitzender der Geschäftsführung hat sich das Unternehmen 2010 mit dem Diplomkauf-mann Dr. Werner Hildenbrand einen externen Lebensmittelexperten ins Unternehmen geholt.

Durch die Weitergabe des Unternehmens von Ge-neration zu Generation ist es gesund gewachsen und hat sich nach und nach entwickelt. Mittler-weile findet sich Hengstenberg an den Standorten Esslingen, Bad Friedrichshall und Fritzlar bei Kassel. Neue Produkte der jüngeren Vergangen-heit sind u.a. Tomaten Sugos unter der Marke „ORO di Parma“ sowie die Convenience-Linie „Mildessa 3 Minuten“ für alle, die wenig Zeit zum Kochen haben.

Wachstum braucht Finanzierungen – manchmal eben auch von außen. „Zu Beginn der 2000er Jahre waren Standard -Mezzanine-Produkte wie Equinotes eine klassische Finanzierungsform“, sagt Dr. Werner Hildenbrand. Damit, so der 61-jährige Vorsitzende der Geschäftsleitung, finanzierte Hengstenberg einen Teil seines Wachstums und stärkte gleichzeitig sein Eigen-kapital.

Zwischen 2004 und 2007 nutzten rund 500 deut-sche Unternehmen insgesamt 3,72 Mrd. Euro verbrieftes Mezzaninekapital. Seit 2011 werden diese Finanzierungen fällig; die letzten werden 2014 auslaufen. Die so finanzierten Unternehmen müssen ihre endfälligen Papiere am Ende der Laufzeit vollständig zurückzahlen. Hengstenberg kümmerte sich rechtzeitig um dieses Thema. „Wir überlegten, ob wir ersetzen oder zurückzahlen, haben uns jedoch für ersetzen entschieden, weil wir weiterhin unser Eigenkapital stärken wollen“, erläutert Hildenbrand. Hengstenbergs Hausbank brachte die MBG Baden-Württemberg ins Spiel – und damit eine Beteiligung als einer von mehre-ren Finanzierungsbausteinen für die Anschluss- finanzierung.

Wie die Verhandlungen liefen? „Völlig unproble-matisch und kooperativ“, sagt der Hengstenberg-Vorsitzende im Rückblick. Zudem, so Hilden-brand, sei ein Gespräch mit externen Investoren immer ein guter Test, ob die Unternehmensstrate-gie nachvollziehbar sei. „Unsere Strategie heißt Wachstum, und das unterstützt auch die MBG Baden-Württemberg.“

Ob die Strategie stimme, kontrolliere in einem Familienunternehmen neben externen Geldge-bern immer auch die Familie. „Eine Generation ist in der Verantwortung und operativ tätig, die vor-hergehende sitzt meist in den Aufsichtsgremien“, erläutert Hildenbrand. Um familiäre Gesprächs- situationen zu neutralisieren, würden wichtige Entscheidungen ausschließlich im Unternehmen diskutiert. Natürlich gebe es da auch immer das familiäre Verhältnis, räumt er ein. „Das drückt sich meist dahingehend aus, dass die operativ Tätigen wesentlich mehr Verantwortung empfin-den.“

www.hengstenberg.de

HENGSTENBERG GMBH & CO. KG

BUNDESLAND / Baden-Württemberg

GRÜNDUNGSJAHR / 1876

MITARBEITERZAHL (AKTUELL) / 500

UMSATZ LETZTES GESCHÄFTSJAHR / ca. 120 Mio. €

INVESTOREN / MBG Mittelständische Beteiligungs- gesellschaft Baden-Württemberg GmbH

BETEILIGUNGSZEITRAUM / seit 2011

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MENÜAUSWAHLVOM STERNEKOCH

Nicht jeder kann oder will sich selbst um sein Essen kümmern. Aber jeder legt Wert auf eine gesunde, schmackhafte und abwechslungsreiche Ernährung – ob im Krankenhaus, im Kindergarten oder in der Kantine. Dafür sorgt die Menü-Manu-faktur Hofmann (MMH), ein in Deutschland füh-render Anbieter von Verpflegungskonzepten.

Die 1960 gegründete Menü-Manufaktur Hofmann bietet individuelle Verpflegungskonzepte und moderne Gemeinschaftsverpflegung für Betriebe und Sozialeinrichtungen an. Sie stellt frische Menüs und Komponenten in betriebseigenen Küchen her und liefert sie anschließend tiefgefro-ren an ihre Kunden. Dabei wird großer Wert auf

höchste Qualität und traditionell-handwerkliche Verarbeitung gelegt. Das speziell schonende Ver-fahren der Schockfrostung wird angewendet, um die Konsistenz, die Aromaentwicklung und die Struktur von Inhaltsstoffen (z. B. Vitaminen) zu er-halten. Da die Produkte sich problemlos lagern lassen, können die Kunden vor Ort ihre Menüs ofenfrisch aufbereiten. Damit haben auch kleine

Kantinen die Möglichkeit, jedem Gast eine breit-gefächerte Auswahl an Mahlzeiten anzubieten. Mit Gilde Buy Out Partners hat die MMH 2007 einen neuen Mehrheitsgesellschafter gefunden, der seine gesammelten Erfahrungen aus der Lebensmittelindustrie einbringen konnte. „Wir sind bereits seit Jahrzehnten mit verschie-denen Investments in der Lebensmittelindustrie engagiert und waren von Anfang an vom Konzept der MMH überzeugt. Gerade Betriebe bemühen sich immer mehr, ihren Arbeitnehmern eine hoch-wertige und abwechslungsreiche Verpflegung anzubieten. Im Sozialbereich haben wir das be-stehende Potenzial erkannt und die Entwicklung entsprechend fokussiert und investiert“, so Ralph Wyss von Gilde Buy Out Partners.

Gemeinsam mit der Beteiligungsgesellschaft er-weiterte die MMH ihr Produktangebot und baute eine für den Sozialbereich spezialisierte Ver-triebsmannschaft zur Gewinnung neuer Kunden auf. Mit Erfolg: Über 200 Neukunden wurden gewonnen, u.a. einer der bedeutendsten Anbie-ter von Patientenversorgung. Der Umsatz mit System-Menü, die Produktlösung für Sozialein- richtungen, verzeichnete zwischen 2006 und 2012 ein jährliches Wachstum von fast 10 Prozent und bei Schulen und Kitas konnte der Umsatz um 8 Prozent pro Jahr gesteigert werden. Auch in der Betriebsverpflegung konnte die MMH kontinuier-liche Erfolge verzeichnen und neue Kunden ge-winnen. Im Jahr 2008 erfolgte zudem durch eine Zusatzakquisition der Eintritt in den österreichi-schen Markt. Insgesamt konnte der Umsatz von circa 96 Mio. Euro auf über 126 Mio. Euro gestei-gert werden, während sich die Anzahl der Mit- arbeiter von 970 auf über 1.100 erhöhte.

Immer mehr Betriebe im Sozialbereich gliedern mittlerweile ihre Verpflegungsleistungen aus, da diese nicht zu deren Kernaufgaben gehören. Dies bringt ein erhebliches Wachstumspotenzial für die MMH mit sich, die sich in diesem äußerst attrak-tiven Wachstumsmarkt herausragend positioniert hat. Insbesondere im Gesundheitswesen ist mit einer stärkeren Zunahme der Privatisierung von Leistungen zu rechnen. Um den damit einherge-henden Herausforderungen gerecht zu werden, hat die MMH das Produktangebot erweitert und vor kurzem verstärkt in die neue Produktlinie „Hofmann Komponenten Menü“ investiert. Hier-durch wird für den wachsenden Bereich der Seniorenheime, Kitas und Schulen ein maß- genaues Verpflegungssystem angeboten, welches eine einfache Anpassung an die jeweilige Anzahl „Esser“ ermöglicht sowie ungenutzte Reste und somit Mehrkosten für die Einrichtung vermeidet.

Des Weiteren hat sich die MMH einen Sternekoch mit in die Küche geholt: „Wir entwickeln uns im-mer weiter und öffnen uns für neue Ideen. Mit dem Sternekoch konnten wir unser Sortiment nochmals aufstocken und möchten uns künftig weiter als führender Anbieter von qualitativ hoch-wertigen Verpflegungen behaupten und den ein-geschlagenen Wachstumskurs weiter fortführen“, freut sich Johannes Ulrich, Geschäftsführer der MMH, über die Zusammenarbeit mit der Beteili-gungsgesellschaft.

www.die-menue-manufaktur.de

HOFMANN MENÜ-MANUFAKTUR GMBH



MITARBEITERZAHL (AKTUELL) / > 1.100

UMSATZ LETZTES GESCHÄFTSJAHR / > 120 Mio. €

INVESTOREN / Gilde Buy Out Partners und das Management der Hofmann-Menü-Gruppe


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RENAISSANCE DES REFORMHAUSES

Eine neue Laden-Generation sorgt für Aufbruch-stimmung: 125 Jahre nach ihrer Gründung wan-delt die Reformhausbranche ihr angestaubtes Image hin zu Genusstempeln mit Wellnessfaktor. So auch die Reformhauskette Bacher. „betterlife“ heißen die neuen Filialen nach modernem Kon-zept. Die derart umgestaltete Filiale im Düssel-dorfer Zoo-Viertel wurde sogar als „Reformhänd-ler des Jahres 2013“ ausgezeichnet.

Das seit 1927 bestehende Traditionsunternehmen Bacher gilt heute mit 75 Filialen in sechs Bun-desländern als richtungsweisend für die gesamte Branche. Seit 2010 mischt es mit der neuen Ladengeneration „betterlife“ den Markt auf. „Ziel war es, einen neuen Reformhaustyp zu etablieren, der den Reformhausgedanken ins neue Jahrtau-send führt. ‚betterlife‘ spricht deshalb vor allem ein urbanes Publikum an, das bei seinem Ein- kauf besonderen Wert auf Nachhaltigkeit legt“,

beschreibt Peter Schürmann, Geschäftsführer des Reformhauses Bacher, die Idee. Der erste „betterlife“-Shop wurde in Leverkusen eröffnet. Aufgrund der positiven Resonanz folgten weitere in Köln, Düsseldorf, Bremen und Hannover. Inzwi-schen firmieren zwölf Filialen unter dem moder-nen Markendach – weitere sind in Planung.

Das Sortiment für ein „besseres Leben“ umfasst rund 4.000 Artikel aus den Bereichen Naturkost, Naturkosmetik und Naturheilmittel und unter- scheidet sich auf den ersten Blick nur wenig vom bekannten Reformhausangebot. Allerdings kommt es in einem modernen Gewand daher: „betterlife“ präsentiert Genuss und Lebensquali-tät auf einem neuen Niveau. „Auf diese Weise können wir neben den traditionellen Reformhaus-kunden auch jüngeres Publikum ansprechen“, so Schürmann. Gleichzeitig sei das neue Laden- format ein hervorragendes Modell, um neue Trend- artikel für das gesamte Unternehmen zu testen.

„betterlife“ ist ein Premium-Ladenkonzept mit einer Mischung aus umfangreicher Produktinfor-mation und emotionalem Mehrwert. „Das klas-sische Reformhaus wird von vielen jungen Kun-den als nicht mehr zeitgemäß empfunden. In modernen Biosupermärkten fehlt hingegen oft die fachliche Beratung. Genau dort setzt ‚betterlife’ an“, erklärt der Geschäftsführer. Mit dem stär-keren Herausstellen vegetarischer, veganer, fair gehandelter sowie regionaler Sortimente positio-niere sich das neue Ladenkonzept stärker für die junge Zielkundschaft.

Und die Idee des Reformhändlers scheint aufzu-gehen. Seit der Umstellung auf „betterlife“ erwirt-

schaften die entsprechenden Filialen bis zu 15 Prozent mehr Umsatz. Mit eigenen „betterlife“-Produkten sowie der eigenen Webseite baut Schürmann die Premiummarke derzeit weiter aus: „Die Branche braucht neue Konzepte, die mit gesellschaftlichen Veränderungen nicht nur Schritt halten, sondern Markt machen.“

Die NRW.BANK hat die Reformhaus Bacher GmbH & Co. KG in ihren unterschiedlichen Unter-nehmensphasen mit Beteiligungskapital unter-stützt. Im Jahr 2009 begleitete die NRW.BANK gemeinsam mit dem Altgesellschafter Peter Schürmann und einem weiteren Investor den Gesellschafterwechsel durch Übernahme einer Minderheitsbeteiligung. Die Investoren übernah-men die Anteile des ausscheidenden Bruders von Schürmann.

Neben der Finanzierung dieser Nachfolgelösung wurde gemeinsam mit dem Unternehmen die notwendige strategische Neuausrichtung der Reformhauskette angestoßen. Obwohl jahrelang erfolgreich am Markt, durchlief das Unternehmen auch schwierige Zeiten, die eine Stärkung der Kapitalbasis und eine veränderte Unternehmens-positionierung notwendig machten.

Mit der NRW.BANK als langfristig ausgerichte-tem unternehmerisch denkendem Eigenkapital-partner ist der Altgesellschafter Peter Schürmann sehr zufrieden: „Mit einem Partner wie der NRW.BANK habe ich den Rückhalt und die Ver-lässlichkeit, die ich für die Weiterentwicklung des Unternehmens brauche.“

www.betterlife.de

BACHER GMBH & CO. KG

BUNDESLAND / Nordrhein-Westfalen



UMSATZ LETZTES GESCHÄFTSJAHR / 36 Mio. €

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MIT PRIVATE EQUITY ZURÜCK IN DIE EIGENSTÄNDIGKEIT

Hühnerfrikassee, Hirschtopf oder Rehgeschnet- zel tes – auf die Frage: „Was essen wir heute?“ kennt der Tiefkühlkostproduzent Geti Wilba GmbH & Co. KG viele Antworten. Als Spezialist für tiefgekühltes Hühnerfleisch, Wild und Tiefkühl-fertiggerichte aller Art gehört Geti Wilba zu den größten Betrieben dieser Art in Deutschland. Auf über 20.000 Quadratmetern befinden sich im Hauptsitz Bremervörde die Produktionshallen, die riesige Kochtöpfe und Spezialmaschinen beher-bergen. Von dort aus werden die Produkte euro-paweit an Heimlieferdienste, Großverbraucher und Handelsketten geliefert. Im Nischenmarkt der Wildhasenprodukte und bei der Herstellung tiefgekühlter Spezialprodukte aus Hühnerfleisch ist das mittelständische Unternehmen europä-ischer Marktführer.

Geti Wilba blickt auf eine ereignisreiche Firmen-geschichte zurück: 1984 entstand das Unterneh-

men aus einer Fusion der beiden Familienunter-nehmen Geti-Feinkost und Wild-Bargmann. Als sich die Gründerfamilien 1990 zurückzogen, übernahm die Südzucker AG die Mehrheit. Fünf Jahre später erfolgte der Verkauf an die Schöller Holding, die wiederum 2002 an Nestlé überging. Im Rahmen eines Management-Buy-Outs unter-stützte die Beteiligungsgesellschaft HANNOVER Finanz Gruppe das Unternehmen auf dem Weg zurück zum eigenständigen Mittelständler. „Durch die Zusammenarbeit mit der HANNOVER Finanz konnten wir unsere Unabhängigkeit zurückge-winnen und durch Zukäufe weiter wachsen. Da-mit ging ein Schub durch unser Team. Neue kreative Energie und der Geist des Familienunter-nehmens, das wir innerlich nie aufgehört haben zu sein, beflügeln uns“, zieht die Geschäftsfüh-rung Bilanz.

Seit der Beteiligung durch die HANNOVER Finanz wächst Geti Wilba durch die Einführung neuer Produkte sowie gezielte Akquisitionen. 2009 übernahm der Mittelständler den Wildver- arbeitungsbetrieb Brodersen & Köver und stärkte damit die Marktposition im Bereich der klas-sischen Wildarten Hirsch, Reh und Wildschwein. 2011 schloss sich das Unternehmen dann mit der Josef Meier GmbH & Co. KG zusammen und baute den Bereich Wild weiter aus. Auch die Fertigge-richteproduktion verfolgt Geti Wilba stringent. Da-bei legt das Unternehmen großen Wert auf Quali-tät: „Wir haben unsere Standards ständig weiter- entwickelt. Auch als Hersteller von Babynahrung wissen wir um die Bedeutung eines besonderen Sicherheitskonzepts, das bei uns zur Unterneh-menskultur gehört“, so die Geschäftsführung. Das bestätigen auch die zahlreichen Auszeichnungen

der Deutschen Landwirtschafts-Gesellschaft e.V. (DLG), die das Unternehmen immer wieder erhält.

In der Geflügelsparte erreichte das Unternehmen in den letzten Jahren Umsatzsteigerungen, auch profitierte Geti Wilba von der verstärkten Nach-frage nach Huhnfleisch europäischen Ursprungs und baute sein Geschäft mit pasteurisierten Produkten aus. 2012 erzielte das Unternehmen 140 Mio. Euro Umsatz und steigerte damit seinen Erlös seit dem Einstieg der HANNOVER Finanz fast um das Doppelte. Auch hat der Tiefkühlspezia- list durch sein stetiges Wachstum weitere Stand-orte in Deutschland erschließen können und zählt mittlerweile knapp 800 Mitarbeiter.

2012 ging der langjährige Geschäftsführer des ursprünglich inhabergeführten Unternehmens Armin Loell nach 21 Jahren in den Ruhestand. Martin Thörner, Rainer Riggers sowie Thomas Maier, der durch die Fusion mit Wildverarbeiter Josef Meier GmbH & Co. KG zu Geti Wilba kam, haben seither die Unternehmensführung in der Hand. Für die Zukunft hat sich Geti Wilba vor- genommen, mit neu entwickelten Convenience- Produkten noch mehr zu wachsen.

www.geti-wilba.de

GETI WILBA GMBH & CO. KG

BUNDESLAND / Niedersachsen




INVESTOREN / HANNOVER Finanz GmbH


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FÜR JEDEN MARKT DAS PASSENDE PRODUKT

Ob die Tomaten für Ketchup aus Italien, Spanien oder der Türkei kommen, kann geschmacklich schon einen Unterschied machen. Doch damit der Ketchup immer die gleiche Konsistenz und Visko-sität hat, entwickelt der Lebensmittelzusatzstoffe-produzent Condio den passenden Stabilisator auf natürlicher Basis. Für seine speziellen Rezepturen und Zusatzstoffe ist das Brandenburger Unter-nehmen international bekannt und liefert bis nach Spanien, Russland, Asien, Afrika und in den Nahen Osten.

Produzenten aus der Milchwirtschaft, der Fleisch-verarbeitung oder auch der Feinkostbranche wol-len mithilfe von Condio ihre Produkte verbessern. Das Unternehmen optimiert Rezepturen und Technologien, damit Mayonnaise cremiger, Sau-cen sahniger und Wurstwaren stabiler werden. Auch mit innovativen Ideen überzeugt Condio sei-ne Kunden: Für den spanischen Markt hat das Unternehmen Milch mit Frucht versetzt und für den Nahen Osten salzigen Joghurt mit Gemüse entwickelt. Alle Zutaten und Zusatzstoffe, die Condio entwickelt und verwendet, sind auf natür-

licher Basis hergestellt. In Werder hat das Unter-nehmen ein eigenes Labor und ein Technikum, in dem die Produkte und Verfahren getestet werden. In Südafrika gibt es mittlerweile eine Zweigstelle von Condio, ebenfalls mit eigenem Labor und allen Maschinen, die es für die Herstel-lung der Produkte für die Lebensmittelindustrie braucht.

Condio startete 1996 mit vier Mitarbeitern und erstellte zu Beginn Rezepturen und Stabilisatoren für ausschließlich deutsche Kunden. Heute be-schäftigt es 49 Mitarbeiter in Werder und weitere 20 im Ausland. Mit Standbeinen in Südafrika, Russland und Spanien wird mittlerweile auf dem internationalen Markt der Hauptabsatz erzielt. Condio zählt über 100 Kunden in 17 Ländern. Ein Viertel davon sitzt in Deutschland, doch auch hier sieht das Unternehmen dank der starken Kunden-bindung weitere Wachstumschancen. Seit 2006 wird Condio bei seinen Plänen finanziell von der Bürgschaftsbank Brandenburg unterstützt. Die Internationalisierung explodierte in den darauf-folgenden Jahren und das starke Wachstum hat das Unternehmen überwiegend aus Eigenkapital finanziert, das aus den laufenden Einnahmen stammte.

Damit der Betrieb in Werder bei den Wachstums-plänen keine finanziellen Notstände erleben muss, hat sich Condio für einen weiteren Partner ent-schieden: Seit 2012 ist die Mittelständische Betei-ligungsgesellschaft Berlin-Brandenburg mit an Bord. Mit ihrer Hilfe wird Condio weiter expan-dieren. Als nächste Ziele stehen Niederlassungen in Nordafrika, der Türkei und im arabischen Raum auf dem Plan. „Wir verstehen andere Länder und

Märkte und entwickeln dafür andere Produkte – das ist unser Erfolgsgeheimnis. Mit dem Beteili-gungskapital können wir unsere Kapazitäten er-weitern und im Ausland weiter wachsen“, zeigt sich Geschäftsführer Paul Ingenpass zufrieden mit seinem Partner. Das Unternehmen erzielt heute einen Umsatz von 25 Mio. Euro pro Jahr und plant, sich künftig weiter verstärkt im Aus-land zu engagieren – auch mit neuen Unterneh- menssitzen. Hierfür baut Condio gezielt seine eigenen Mitarbeiter auf und sucht nach Bewer-bern aus dem Ausland, die in Werder Erfahrungen sammeln und dann in ihrem Heimatland den Markt für Condio ebnen.

Doch nicht nur die finanziellen Mittel, auch das Know-how der Beteiligungsgesellschaft ist ge-fragt. Die MBG Berlin-Brandenburg unterstützt das Team in Werder bei der Zukunftsplanung. „Wir unterstützen Condio sowohl mit Kapital als auch mit unserer Erfahrung. Das Unternehmen ist offen für neue Ideen, sodass wir gemeinsam aus Condio ein weltweit agierendes Unternehmen machen können, das mit Kreativität weiterhin qualitativ hochwertige Produkte entwickelt. Be-sonders positiv ist an dem mittelständischen Unternehmen, dass die ganze Eigentümerfamilie mit an Bord ist und alle an einem Strang ziehen“, so Dr. Milos Stefanovic, Geschäftsführer der MBG Berlin-Brandenburg.

www.condio.com

CONDIO GMBH

BUNDESLAND / Brandenburg



UMSATZ LETZTES GESCHÄFTSJAHR / 24,5 Mio. €

INVESTOREN / Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Berlin-Brandenburg GmbH


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DER 7. HIMMELFÜRKÄSELIEBHABER

Kaum hatte Sepp Krönauer mit 24 Jahren sein Di-plom als Molkereimeister in der Tasche, eröffnete er 1988 seinen ersten Käseladen auf dem elter-lichen Bauernhof. Um den Hofladen schneller be-kannt zu machen, fuhr der pfiffige Jungunterneh-mer zunächst über Land und verkaufte seinen Käse auch von Tür zu Tür. Der Käseladen auf dem Hof war der erfolgreiche Grundstein zu Krönauers mittelständischem Käseimperium.

Bereits Anfang der 90er Jahre wuchs die Nachfra-ge nach den Käsespezialitäten so stark, dass die bestehenden Produktions- und Liefermöglich-keiten ausgereizt waren. Krönauer erkannte die

nachhaltigen Marktchancen seiner Produkte und eröffnete 1992 die erste große Produktionsstätte in Sellthürn. Krönauer, dem Käsehersteller aus Leidenschaft, war von Beginn an wichtig, Käse nur aus kontrolliert gentechnikfreier, tagesfri-scher Heumilch herzustellen. Die Milch wird von 280 Allgäuer, Vorarlberger und Tiroler Bauern bezogen, die ihren Tieren ausschließlich frisches Grünfutter oder Heu füttern. Die Milcherzeugung wird damit aufwendiger und teurer, aber die Milchqualität ist schmeckbar besser.

Um die Finanzierung seines Unternehmens zu sichern, entschied sich Krönauer 1994 dazu, die Beteiligungsgesellschaft BayBG als Minderheits-gesellschafter mit an Bord zu holen. „Beim Aus-bau des Unternehmens konnten wir Schönegger Käse-Alm mit finanziellen Mitteln unterstützen, sonst hätte es nicht so schnell und strukturiert wachsen können“, so Sonnfried Weber, Sprecher der Geschäftsführung der BayBG. Käseläden, Pro- duktion, Reifelager, Versandabteilung und Bäcke-rei erforderten Investitionen in Millionenhöhe.

Die Hausbanken konnten den steilen Expansions-kurs mit Krediten alleine nicht finanzieren. Mit insgesamt drei stillen Beteiligungen ist die BayBG langfristiger Partner von Schönegger Käse-Alm. Zuletzt war die mittelständische Beteiligungsge-sellschaft im Jahr 2007 beim Bau des Reifelagers für 120.000 Käselaibe in Steingaden mit von der Partie. „Die Zusammenarbeit mit der BayBG ist für uns ein absoluter Gewinn, da wir mit der Be-teiligungsgesellschaft einen langfristigen Investor an der Seite haben, der von unserer Arbeit, un-seren Nischenprodukten und Ideen überzeugt ist“, zeigt sich Krönauer zufrieden.

Mittlerweile produziert das Unternehmen 50 Käse- sorten und die Käsemeister der Schönegger Käse-Alm tüfteln regelmäßig an neuen Rezepturen. Schönegger hat inzwischen auch die Marken Käserebellen und Bio-Käserebellen im Angebot. „Käserebellen“ sind eine zweite Marke, die von Schönegger hergestellt und überwiegend in den Käsetheken von Lebensmittelketten verkauft wird. Rund 30 Mio. Euro setzte Krönauer im Jahr 2012 mit seinen Käsespezialitäten um. In die Entwick-lung neuer Geschmacksrichtungen müssen bis zu drei Jahre investiert werden. Um die 450.000 Kä-selaibe zu erzeugen, werden 28 Mio. kg Milch verarbeitet.

Beliefert werden deutschlandweit die Käsetheken von Feinkostgeschäften, Metzgereien und des Einzelhandels. Außerdem gibt es inzwischen 25 Schönegger-Käsealm-Läden im süddeutschen Raum und der Käse ist für alle Liebhaber der Allgäuer Spezialitäten auch im Online-Shop deutschlandweit erhältlich. Für die nächsten Jah-re ist ein „Käse-Museum“ mit eigener Schau- käserei in Schönegg, am Gründungsort der Schönegger Käse-Alm, geplant.

www.schoenegger.com

SCHöNEGGER KÄSE-ALM GMBH

BUNDESLAND / Bayern




INVESTOREN / BayBG Bayerische Beteiligungs- gesellschaft mbH

BETEILIGUNGSZEITRAUM / seit 1994 in 3 Tranchen

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BIO PUR MIT BETEILIGUNGS-KAPITAL

Rundum Bio – das findet man bei der Unterneh-mensgruppe Westhof Bio: Möhren, zahlreiche Kohlsorten, Erbsen und vieles mehr werden nach geltenden Bioland-Richtlinien angebaut. Im größ-ten Bio-Gewächshaus Deutschlands wachsen zu-dem Tomaten, die in Zukunft mit dem eigens hergestellten Bio-Dünger gepflegt werden. Den Strom und den Bio-Dünger für den Bio-Gemüse-anbau bezieht der Westhof aus der eigenen Biogas-Anlage. Daneben betreibt die Gruppe Deutschlands einzige reine Bio-Frosterei und hat zudem eine eigene Finanzdienstleistungsgesell-schaft gegründet.

Westhof Bio hat sich in Friedrichsgabekoog und Wöhrden an der Nordsee dem ökologischen Land-bau verschrieben. Die Erhaltung der Umwelt steht ebenso auf dem Programm wie die Produktion gesunder und hochwertiger Nahrungsmittel, die ressourcenschonend und klimafreundlich herge-stellt werden. Der Westhof ist seit 1972 im Besitz der Familie Carstens. Rainer Carstens übernahm den Betrieb 1978 mit 60 ha Eigenland und pach-tete Ländereien in der Nähe des Westhofs hinzu.

Seit 1992 vertreibt Carstens Bio-Gemüse. Ange-baut wurden damals hauptsächlich Getreide, Kartoffeln, etwas Gemüse und Erdbeeren. Der Westhof wuchs sukzessive auf eine Größe von 110 ha an. Die Nachfrage wurde immer größer, so dass man bald auch Produkte benachbarter Bio-Höfe mitvermarktete. 1998 gründete Carstens ein Bio-Frost-Unternehmen. Im Jahr 2002 folgte der Zusammenschluss mit seinem Nachbarn Paul-Heinrich Dörscher. Auf einer biologisch bewirt-schafteten Gesamtbetriebsfläche von mittlerweile mehr als 700 ha bauen die beiden Geschäftsführer seither Gemüse an.

Die Expansionspläne der beiden weiteten sich stetig aus. Um diese auch in die Realität umzu- setzen, entschieden sich die Unternehmer dafür, neben Krediten bei den öffentlichen Banken auch eine Beteiligungsgesellschaft mit an Bord zu holen. In der Mittelständischen Beteiligungs- gesellschaft MBG Schleswig-Holstein fand die Westhof Bio-Gruppe einen Partner, der das Innovationspotenzial erkannte und im Mai 2012 einstieg. Mit den neuen Mitteln konnte ein vier Hektar großes Gewächshaus fertiggestellt wer-den. Dort wachsen heute an die 70.000 Tomaten-pflanzen. Auch die Anschaffung eines Blockheiz-kraftwerkes, mit dem Wärme für das Gewächshaus produziert wird, konnte die MBG Schleswig- Holstein ermöglichen. „Das Rundum-Konzept der beiden Geschäftsführer hat uns überzeugt. Als Landwirte bringen beide das Handwerkszeug mit und kennen sich in ihrem Metier bestens aus. Das gibt uns die Sicherheit, dass Westhof Bio ein Erfolgsbeispiel ist und bleibt“, zeigt sich Dr. Gerd-Rüdiger Steffen von der MBG Schleswig-Holstein zufrieden. Und auch Geschäftsführer

Carstens ist froh über die Beteiligung durch die MBG: „Die Mittelständische Beteiligungsgesell-schaft hat es uns ermöglicht, unsere Finanzierung auf mehrere Säulen zu stellen. Somit sind wir un-abhängiger von den Banken und gewinnen dort auch mehr Vertrauen für unsere Projekte, seit die MBG uns als Partner zur Seite steht.“

Die Westhof-Gruppe kann von Windkraft über Photovoltaik bis zu Biomasse verschiedene natür-liche Energiequellen einsetzen, um Strom und Wärme besonders umweltverträglich anzubieten. Das nächste große Ziel ist, bis 2015 energie- neutral zu wirtschaften.

Westhof Bio umfasst mittlerweile sechs Unterneh-men: Neben dem Anbau und Vertrieb von Bio-Gemüse aus Acker- bzw. Gewächshausanbau, der Energieproduktion und dem Tiefkühlgeschäft, hat sich die Westhof-Gruppe mit einer Finanzdienst-leistungsgesellschaft ein weiteres Standbein ge-schaffen: Die Westhof-Genussrechte bieten eine Beteiligung an der Unternehmensgruppe Westhof Bio an und geben damit die Möglichkeit, von den Chancen der Wachstumsmärkte Bio-Gemüse-Pro-duktion und erneuerbare Energien zu profitieren.

www.westhof-bio.de

WESTHOF BIO-GEWÄCHSHAUS GMBH & CO. KG

BUNDESLAND / Schleswig-Holstein


MITARBEITERZAHL (AKTUELL) / 100 + ca. 100 Saisonkräfte


INVESTOREN / MBG Mittelständische Beteiligungs- gesellschaft Schleswig-Holstein mbH


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MIT BETEILIGUNGSKAPITAL ZUM SPEZIALISTEN FÜR NUSS- UND TROCKENFRÜCHTE

Als kleine, gesunde Knabberei zwischendurch, als Powernahrung nach dem Sport, als Touren-proviant oder einfach als Zutat fürs Müsli: Trocken- früchte und Nüsse sind lecker – und dabei gesund. Immer mehr Menschen erkennen den besonde-ren gesundheitlichen Mehrwert von getrockneten Datteln, Ananas, Aprikosen und Co. Fruitwork hilft dabei, dem Verbraucher den Zugang zu diesen gesunden Produkten zu verschaffen. Das Unternehmen ist Spezialist für die Beschaffung, die Verarbeitung und die Distribution von Nüs-sen, Samen und Trockenfrüchten in Deutschland. Die Kunden von Fruitwork, zu denen sämtliche LEH-Ketten gehören, vermarkten ihre Produkte unter eigener Marke oder der Marke von Fruit-work deutschlandweit.

Die Erfolgsgeschichte beginnt im Jahr 1999, als sich die beiden Gründungsgesellschafter auf die Versorgung des Handels mit Nüssen und Trocken-früchten für das Weihnachtsgeschäft konzentrier-ten. Der Handel hatte schnell erkannt, dass sie

hier einen Partner vorfanden, der in der Lage war, in diesem Spezialsegment große Volumina in kur-zer Zeit zu beschaffen, zu verarbeiten und an die Lager zu liefern. So ist heute alleine für das Wal-nussgeschäft im Zeitraum September bis Anfang Dezember die Hälfte des deutschen Gesamtbe- darfes an Walnüssen aus Übersee zu beschaffen, zu reinigen, zu verpacken und an die Kunden aus-zuliefern. Die Menge aller Walnüsse in diesem Zeitraum entspricht mehr als 300 Überseecontai-nern. Hinzu kommen z. B. für den Jahresbedarf an Erdnüssen zusätzlich über 350 Überseecontainer, die verarbeitet und verpackt werden müssen. Die Menge an verpackten Erdnüssen entspricht dann mehr als 600 LKW-Ladungen bzw. 20.000 Paletten.

Im Jahr 2008 wurde die Beteiligungsgesellschaft capiton an Bord geholt, um das Wachstum des Unternehmens voranzutreiben. Das Saison-geschäft wurde weiter ausgebaut. Zudem hat Fruitwork die Produktion von Snackartikeln aus Nüssen und Trockenfrüchten begonnen. Dieses Ganzjahresgeschäft ist heute so erfolgreich, dass Fruitwork oft einziger Lieferant und Hersteller für die Eigenmarkenprodukte diverser Lebensmittel- und Einzelhandelsketten in Deutschland ist. Die Bandbreite reicht von einfachen Produkten bis hin zu Premium-Qualitäten.

Als drittes Standbein arbeitet Fruitwork derzeit daran, das Geschäft mit Weiterverarbeitern auf- zubauen. Typische Kunden sind hier die Groß- Bäckereien, Schokolade- und Marzipanhersteller oder Backzutatenproduzenten.

„Die Beteiligung von capiton ermöglichte es uns, zu expandieren und uns auf neue Produktions-

bereiche zu konzentrieren. Wir haben unsere Ab-läufe überdacht und optimiert und konnten auch neue Kontakte knüpfen“, so der Gründungsgesell-schafter Armin Griese. Und auch capiton ist zu-frieden mit den Entwicklungen von Fruitwork: „Wir haben uns für eine Beteiligung bei Fruitwork entschieden, weil das Unternehmen in der Lage war, sich aus einer komfortablen Marktposition heraus zu einem wesentlichen Lieferanten und Partner für den Lebensmittel- und Einzelhandel in Deutschland zu entwickeln. Fruitwork ist heute ein hervorra gender Ausgangspunkt für die wei-tere Konsolidierung des europäischen Marktes“, begründet Christoph Karbenk von capiton die Entscheidung für Fruitwork.

Strategisch konzentriert sich Fruitwork voll und ganz auf die Bedienung des Kunden mit Nuss- und Trockenfruchtprodukten. Andere Aktivitäten, wie der Handel mit frischen Bio-Bananen und anderen Frischfrüchten, wurden eingestellt bzw. verkauft. Fruitwork plant im laufenden Geschäfts-jahr einen Umsatz von über 60 Mio. Euro im Nuss- und Trockenfruchtbereich, nach 44 Mio. Euro im Einstiegsjahr 2008. „Ein Umsatz im Be-reich von 80 – 90 Mio. Euro ist in den kommenden Jahren ohne Zukäufe oder Expansion ins Ausland möglich“, blickt Gründungsgesellschafter Armin Griese optimistisch in die Zukunft.

www.nutwork.de

FRUITWORK HANDELSGESELLSCHAFT MBH

BUNDESLAND / Hamburg




INVESTOREN / capiton AG


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MIT PRIVATE EQUITY ZUM GROSSKONZERN ENTWICKELT

Lila – das ist die Farbe, die einem beim Betreten der Dahlewitzer Landbäckereien als Erstes ins Auge springt. Sogleich entdeckt man die Vielfalt an frischen Brötchen, leckeren Kuchen, fruch-tigem Gebäck und Broten, die sich hinter der dekorierten Theke befinden. Die Dahlewitzer Landbäckereien stehen für Heimatverbundenheit – dabei wurde die einst kleine Regionalkette zu einem der größten Bäckereikonzerne Deutsch-lands ausgebaut. In den vergangenen sieben Jah-ren hat sich der Umsatz der Bäckereikette mehr als verdreifacht.

Im Jahr 1974 wurde Dahlback als volkseigener Betrieb gegründet und ist seither durch Filial- erweiterungen und Unternehmenszukäufe stetig gewachsen. Die Besonderheit der Landbäckerei liegt darin, dass Dahlback die ausschließlich selbstbetriebenen Filialen selbst beliefert: Von den eigenen Produktionsstätten in Dahlewitz bei Berlin sowie in Pasewalk und Gägelow in Mecklenburg-Vorpommern gelangen die Back-waren nach Berlin und bis zur Ostseeküste in Teile von Schleswig-Holstein. Damit bleibt sich

Dahlback seiner Heimatverbundenheit und dem Qualitätsstandard treu. Heute zählt die Dahle- witzer Landbäckerei 360 Filia len und gehört zu den fünf größten Filialbäckereien Deutschlands. Dies erzielte Dahlback vor allem durch die Unter-stützung der Beteiligungsgesellschaft Steadfast Capital. Bevor sich Steadfast Capital 2005 an der Bäckereikette beteiligte, rangierte das Unterneh-men noch um den 50. Platz. Als vor sieben Jahren der langjährige Privatinvestor aus Altersgründen ausschied, übernahm Steadfast Capital die Mehr-heit der Dahlewitzer Landbäckerei.

Im Dezember 2010 gelang der Zusammenschluss von Dahlback mit der regional benachbarten Bäckerei „Unser Heimatbäcker“ (UHB). Hier-durch profitierte Dahlback nicht nur von den zu-sätzlich gewonnenen Filialen (die Filialzahl stieg auf >300), sondern übernahm auch branchen-führende Prozesse und Konzepte sowie ein wei-testgehend komplementäres Filialnetz der UHB. Durch die Akquisition konnte sich Dahlback opti-mal im hart umkämpften Markt der Filialbäcke-reien positionieren, die Unternehmensgröße mehr als verdoppeln und erhielt Zugang zu den Märkten in Mecklenburg-Vorpommern und Schleswig-Holstein.

„In einem Bäckereimarkt, der durch starke Konso-lidierung und vielschichtige Veränderungen auf sich aufmerksam macht, ergab sich durch den Zusammenschluss für Dahlback und Unser Hei-matbäcker die Chance, den Markt aktiv mitzuge-stalten, den Mitarbeitern Perspektiven aufzuzei-gen und die Kunden mit neuen Angeboten zu überzeugen“, resümiert Nick Money-Kyrle die Transaktion. Money-Kyrle ist Gründungsgesell-

schafter von Steadfast Capital und seit 2010 Vor-sitzender des Beirats bei Dahlback.

Die Prozesse der Bäckerei wurden mit UHB ver- glichen – die jeweils besseren Ideen und Prozesse setzten sich dabei durch. Auch die Logistik wurde gestrafft und die Verwaltung konzentriert. Das Unternehmen erhielt ein neues Gesicht, Sorti-ment und Produktionsprozesse wurden verein-heitlicht. Hierfür investierte das Unternehmen einen zweistelligen Millionenbetrag. Aber die Investition hat sich gelohnt – durch die Expansion in den gesamten Nordosten ist Dahlback mittler-weile um sein Dreifaches gewachsen, neue Kun-den kommen und der Umsatz steigt. „Wir erwar-ten, dass der Umsatz 2013 auf mehr als 98 Mio. Euro steigen wird“, zeigt sich Kay Buschmann, Partner bei Steadfast Capital, zufrieden mit der Beteiligung an Dahlback. Heute zählt das Unter-nehmen mehr als 360 Filialen und ca. 1.900 Mit- arbeiter – viermal so viele wie noch im Jahr 2005.

www.lilabaecker.de

UNSER HEIMATBÄCKER GMBH

BUNDESLAND / Brandenburg


MITARBEITERZAHL (AKTUELL) / 1.900


INVESTOREN / Steadfast Capital


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AUF DER SUCHE NACH DEM PERFEKTEN STÜCK ERDE

Welche Gemüsesorten werden angebaut? Wie er- tragreich ist die Ernte? Gibt es Insektenbefall, der überhandnimmt? Diese und andere Fragen zu den Themen Saatgut, Pflanzenschutz und Technik stellen die Mitarbeiter der Kleffmann Group Land-wirten in über 65 Ländern und gewinnen daraus umfangreiches Datenmaterial für ihre Studien und Datenbanken. Mit ihren innovativen Metho-den und individuellen Marktforschungslösungen ist die Kleffmann Group zum weltweit führenden Marktforschungsunternehmen im Bereich Agri-business und Landwirtschaft avanciert.

Seit der Unternehmensgründung im Jahr 1990 geht es mit der Kleffmann Group stetig bergauf. An über 17 Standorten ist das Unternehmen glo-bal vertreten und erhebt in Telefon-, Online- und face-to-face-Interviews mit Landwirten Daten über eine Vielzahl von Marktfruchtkulturen und Landmaschinen. Der Markt forscher ist fokussiert auf die Produkte Panelforschung und kundenindi-viduelle Ad-hoc-Forschung und hat Tochtergesell-schaften unter anderem in Brasilien, China, Russland, Australien und den USA. Um den internation alen Markt noch stärker zu erreichen, fiel im Unternehmen 2012 die Entscheidung, die Beteiligungsgesellschaft NORD Holding im Rah-men einer Mehr heits beteili gung mit an Bord zu holen.

Asien und Afrika sind Ziele, die sich die Kleffmann Group damals gesteckt hatte. Auch sollte die Un-ternehmensgröße in den bestehenden Märkten erhöht werden. „Für die Umsetzung dieser Strate-gie haben wir mit der NORD Holding einen Mehr-heitsgesellschafter gefunden, der mit seinem partnerschaftlichen Ansatz zum Mittelstand passt

und unsere Sprache spricht“, zeigt sich Burkhard Kleffmann, geschäftsführender Gesellschafter der Kleffmann Group, von der Zusammenarbeit be-geistert. Und auch Matthias Kues, Sprecher der Geschäftsführung der NORD Holding, ist über-zeugt von der Beteiligung: „Wir haben bewusst in den Agrarsektor investiert. Er ist einer der inter-essantesten Zukunftsmärkte. Eine weiter profes- sionalisierte Ernährungswirtschaft kann einen zentralen Beitrag zur Lösung des Welternäh-rungsproblems leisten.“

Namhafte internationale Konzerne aus dem Agri- business zählen zur Kundschaft des Marktfor- schungsunternehmens. Dank der langjährigen Marktkenntnisse und einer Fokussierung auf den Agrar- und Ernährungssektor kann die Kleffmann Group umfassende Datenanalysen für die strategische und operative Entscheidungsfindung liefern. Über 350 Mitarbeiter, darunter 50 in Deutschland, beschäftigt die Kleffmann Group. Weitere 2.000 Experten führen jährlich bis zu 500.000 Interviews. 2012 konnte das Unterneh-men seinen Umsatz im Vergleich zum Vorjahr weiter steigern und erzielte mit ca. 23 Mio. Euro die höchsten Umsatzerlöse der Firmengeschich-te. Darüber hinaus konnte sich die Kleffmann Group erneut unter den Top 10 der umsatz- stärksten deutschen Marktforschungsinstitute platzieren.

Schrittweise vergrößerte das Unternehmen 2012 sein chinesisches und südostasiatisches Team, erweiterte sein Angebot und baute die Markt- position aus – ein Erfolg, den die Kleffmann Group dank der Unterstützung der NORD Holding errei-chen konnte. „Insbesondere die Konzentration auf

die weitere Expansion in China und Südostasien hat sich ausgezahlt“, freut sich Kleffmann über den Erfolg. Auch hat das Unternehmen sein europäisches Team am Hauptsitz Lüdinghausen erweitert, um die osteuropäischen und vorder-asia tischen Märkte künftig noch intensiver be-treuen zu können.

Für 2013 hat der Marktforscher bereits weitere Investitionen in Asien und die Entwicklung eines innovativen Business Intelligence Tools auf den Weg gebracht, mit dessen Hilfe Marktforschungs-daten noch effizienter analysiert und individuelle Reports erstellt werden können. Auf der Markt-führerschaft ausruhen wird sich das Unterneh-men keinesfalls, denn der geschäftsführende Gesellschafter weiß: „Um unsere führende Positi-on für die Zukunft zu sichern, ist es unerlässlich, Innovationen zu fördern.“

www.kleffmann.com

KLEFFMANN GMBH

BUNDESLAND / Nordrhein-Westfalen




INVESTOREN / NORD Holding Unternehmens- beteiligungsgesellschaft mbH


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BIOLOGISCHE BABYKOST AUS BADEN

Ob Babybrei, Apfelmus oder Karottensaft – eine gesunde Ernährung spielt schon bei den Kleins-ten eine wichtige Rolle. Vor allem Fertiggerichte für Babys müssen hohe Qualitätsstandards erfül-len und dazu auch gut schmecken. Die Sunval Nahrungsmittel GmbH hat sich auf biologische Babykost spezialisiert und gehört zu den größten Bio-Babynahrungsproduzenten Europas.

Seit über 50 Jahren produziert Sunval im badi- schen Waghäusel Babykost. Als einer der ersten Fertiggerichteproduzenten stellte das Unterneh-men von Dosen auf Glasverpackungen um – und galt bereits damals als Pionier in der Lebens-

mittelbranche. Dieses Vorreiter-Denken hat sich Sunval behalten und produziert heute für Bio- Supermärkte sowie führende Drogerie- und Handelsketten Babynahrung, die aus biologi- schem Anbau stammt und schonend verarbeitet wird. Das Unternehmen setzte sich schon früh für eine schonende Nutzung von Landwirtschaft, Rohstoffen und Energie ein, indem ausschließ- lich kontrolliert-biologische Rohwaren verarbeitet werden. Die Herstellung der Produkte erfolgt u. a. nach den streng kontrollierten Demeter-Richt- linien. Die enge Zusammenarbeit mit Ernährungs-wissenschaftlern, Kinderärzten, Hebammen und engagierten Müttern sowie ein halbes Jahrhun-dert an Erfahrung haben zur Entwicklung eines kompletten Produktprogramms für Säuglinge ab dem vierten Monat beigetragen. Neben Glaskost stellt Sunval auch Instant Getreidebreie, Milch-pulver, Kinderkekse, Fruchtschnitten und Säfte her. In den Produkten sind weder Kristallzucker noch Kochsalze enthalten. Außerdem wird auf Bindemittel, Aromen sowie Farb- und Konservie-rungsstoffe verzichtet.

Die Beteiligungsgesellschaft BWK stieg 2008 bei Sunval ein, nachdem sie das starke Wachs-tumspotenzial erkannte. „Sunval zeichnete sich aufgrund seiner führenden Marktpositionierung als ein sehr geeigneter Portfolio-Kandidat aus. Ein überdurchschnittliches Umsatz- und Ertrags-wachstum war zu erwarten. Die Tatsachen, dass die Nachfrage nach Bioprodukten stetig steigt und es einen Trend hin zu gesunder Ernährung gibt, spielten ebenfalls eine entscheidende Rolle“, resümiert Marc Schrade, Mitglied der Geschäfts-leitung der BWK Unternehmensbeteiligungs- gesellschaft.

Die gemeinsam entwickelte Wachstumsstrategie von Management und BWK wurde erfolgreich umgesetzt, wie die beachtliche Umsatzsteigerung während der vierjährigen Beteiligung belegt. So stieg der Umsatz von rund 15 Mio. Euro (2008) auf rund 35 Mio. Euro (2012). Dies entspricht einem jährlichen Plus von durchschnittlich 36 Pro- zent. Sunval konnte seine Position als führender Anbieter von hochwertiger Babynahrung deut-lich ausbauen. „Mit unserem Einstieg 2008 haben wir den Expansionskurs erfolgreich unterstützt. Durch unsere Beteiligung ist Sunval sehr gut auf-gestellt“, sagt Marc Schrade über die Zusammen-arbeit mit Sunval. Die BWK begleitete als lang-fristig orientierter Partner das Unternehmen, bis Sunval 2012 an DMK Deutsche Milchkontor ver-äußert wurde.

www.sunval.de

SUNVAL NAHRUNGSMITTEL GMBH





INVESTOREN / BWK GmbH Unternehmensbeteiligungsgesellschaft

BETEILIGUNGSZEITRAUM / 2008 –2012

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BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft mbHKöniginstraße 2380539 München

BWK GmbH Unternehmens- beteiligungsgesellschaftThouretstraße 270173 Stuttgart

capiton AGBleibtreustraße 3310707 Berlin

Gilde Buy Out PartnersSeefeldstrasse 408008 Zürich Schweiz

HANNOVER Finanz GmbHGünther-Wagner-Allee 1330177 Hannover

Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Berlin-Brandenburg GmbHSchillstraße 910785 BerlinundSchwarzschildstraße 9414480 Potsdam

MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Baden-Württemberg GmbHWerastraße 13-1770812 Stuttgart

MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Schleswig-Holstein mbHLorentzendamm 2124103 Kiel

NORD Holding Unternehmens- beteiligungsgesellschaft mbHWalderseestraße 2330177 Hannover

NRW.BANKKavalleriestraße 2240213 Düsseldorf

Steadfast Capital GmbHMyliusstraße 4760323 Frankfurt

ÜBERSICHT DER BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN

Tel.: +49 89 12 22 80-100E-Mail: [email protected] Internet: www.baybg.de

Tel.: +49 711 22 5576-0E-Mail: [email protected]: www.bwku.de

Tel.: +49 30 3159 45-0E-Mail: [email protected]: www.capiton.de

Tel.: +41 43268 20 30Internet: www.gilde.com

Tel.: +49 511 280 07-0E-Mail: [email protected] Internet: www.hannoverfinanz.de

Tel.: +4930 3110 04-0 +49331 649 63-0E-Mail: [email protected] [email protected]: www.mbg-bb.de

Tel.: +49 711 16 45-703E-Mail: [email protected]: www.mbg.de

Tel.: +49 431 66701-3586E-Mail: [email protected] Internet: www.mbg-sh.de

Tel.: +49 511 270415-0E-Mail: [email protected]: www.nordholding.de

Tel.: +49 211 91741-0E-Mail: [email protected] Internet: www.nrwbank.de

Tel.: +49 69 506 85-0E-Mail: [email protected]: www.steadfastcapital.de

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HERAUSGEBERBundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften – German Private Equity and Venture Capital Association e.V. (BVK)

Reinhardtstraße 27c10117 Berlin

Telefon +49 30 3069 82-0Telefax +49 30 3069 [email protected]

REDAKTIONJanine Heidenfelder

LEKTORATJoachim Mallaun

GESTALTUNGChristine Bokelmann

BILDNACHWEISTitel: F1online, S. 23 u. S. 27: iStockphoto.com, S. 27 agrar-pressDie Bildrechte liegen bei den jeweiligen Unternehmen. REDAKTIONSSCHLUSSNovember 2013

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