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Beteiligungskapital als Finanzierungsalternative Andreas Belz Franz Ostermaier

Beteiligungskapital als Finanzierungsalternative Andreas ... · Wir beteiligen uns an der Finanzierung des Mittelstands 8 Eckpunkte einer typisch stillen Beteiligung Typisch still

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Beteiligungskapital als

Finanzierungsalternative

Andreas Belz

Franz Ostermaier

Wir beteiligen uns an der Finanzierung des Mittelstands

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BayBG im Überblick

� über 40 Jahre Erfahrung mit mittelständischen Unternehmen� mehr als 2.000 realisierte Beteiligungen� 480 Partnerunternehmen � 322 Mio. € Beteiligungsbestand� 65 erfahrene Mitarbeiter� Jährlich rund 40 Mio. Neugeschäft (ca. 650 Anfragen)� Universalbeteiligungsgesellschaft (alle Unternehmensphasen, alle

Branchen) � Minderheitsgesellschafter

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BayBG - Gesellschafterkreis

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BayBG-Geschäftsfelder

Unternehmens-nachfolge

Wachstum Turnaround Venture Capital

KHHG: ab 10.000 €

Existenz-gründung:ab 20.000 €

Typisch stille Beteiligungen und Direkt-Beteiligungen (offene Beteiligungen)

Beteiligungsvolumina von 200.000 - 7 Mio. €

Sonder-programme

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Geschäftsfelder in Mio. €

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Finanzierungsalternativen (Außenfinanzierung)

GmbH/KG/AG-Anteile

Private Equity

Venture Capital

Börsengang

Direktbeteiligung

Fremdkapital

Mezzanine Kapital Fremdfinanzierung

Eigenkapital

Stille Beteiligung

Genussscheine

Nachrangdarlehen

Optionsanleihen

Kredite

Anleihen

Leasing

Factoring

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Angebot der BayBG

Beteiligungsanlässe

� Kapazitätserweiterungs- bzw. Ersatzinvestitionen

� Vertriebsausbau und Internationalisierung

� Working Capital Bedarf

� Markteinführung neuer Produkte oder Technologien (Innovationsprojekte)

� Unternehmensnachfolge / Gesellschafterwechsel etc.

� Turnaround / Restrukturierung

Beteiligungsarten

� Typisch stille Beteiligungen

� Direkte Beteiligungen

� Kombiniert direkt/still

„Minderheitsbeteiligungen mit individueller Ausgestaltung“

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Eckpunkte einer typisch stillen Beteiligung

� Typisch still − Rangrücktritt im Insolvenzfall (Nachrangigkeit).

− Gewinnbeteiligung (entfällt in Verlustjahren).

− Keine Verlustbeteiligung (u.a. eine Abgrenzung zur atypisch stillen Beteiligung, keine steuerrechtliche Mitunternehmerschaft).

− Keine Mitsprache im Tagesgeschäft, nur Zustimmungsrechte bei wesentlichen Geschäftsvorfällen (z.B. Änderung Gesellschafterkreis, Verkauf von Unternehmensteilen etc.).

− Langfristigkeit, i.d.R. 8 – 10 Jahre Laufzeit (mindestens 5 Jahre).

� Eine Unternehmensbewertung ist nicht erforderlich� Keine Tilgungen während der Laufzeit (Endfälligkeit),

Verlängerungsoption.� Keine dinglichen Sicherheiten.� Keine ordentlichen Kündigungsrechte (z.B. in Krisensituation).� Informationsrechte (regelmäßiges Berichtswesen, z.B. BWA,

Jahresabschluss etc.).

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Konditionengefüge der stillen Beteiligung

Fixe Vergütung

GewinnabhängigeVergütung

(Option) Exitkicker

Ren

dite

ch

an

ce

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� Unternehmensbewertung

� Prozentsatz der Anteile

� Anpassung der Satzung (u.a. Stimmrecht, Beschlüsse,

Reporting, Ausstiegs- /Rückkaufvereinbarungen etc.)

� Mitsprache durch Ausübung des Stimmrechtes in der

Gesellschafterversammlung bzw. Hauptversammlung

� Sitz im Beirat oder Aufsichtsrat

Eckpunkte einer direkten (offenen) Beteiligung

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Praxisbeispiel - Ausgangssituation

Unternehmen

� Etabliertes Familienunternehmen

� Branche: Pharma

� Umsatz 12 Mio. €, Bilanzsumme: 7 Mio. €, 80 Mitarbeiter

Finanzierungsanlass

� Kapazitätserweiterung u. Erhöhung der Fertigungstiefe

Ziel

� Umsatzwachstum (18 Mio. € innerhalb von 4 Jahren)

� Erhöhung der Rentabilität durch Margenausweitung

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Praxisbeispiel – Investitionen

Geplante Investitionen

Bauliche Maßnahmen 3.300 T€

Maschinen 900 T€

Warenlageraufstockung 1.000 T€

GESAMT 5.200 T€

� Das Grundstück befindet sich bereits im AV

� Die Maschinen sollen geleast werden

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Praxisbeispiel – Auswirkungen…

…auf die Bilanz ohne Beteiligungskapital:

Aktiva in Mio. € Passiva AV 3,1 wEK 1,9

neu 3,3

UV 3,7 FK 4,9neu 1,0 neu 4,3

_____________________________11,1 Bilanzsumme 11,1

wEK- Quote sinkt von 27,1 % auf 17,1 %

� Ratingverschlechterung, erhöhte Risikokosten

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Praxisbeispiel – Auswirkungen…

…auf die Bilanz mit Beteiligungskapital:

Aktiva in Mio. € Passiva AV 3,1 wEK 1,9

neu 3,3 neu 1,0

UV 3,7 FK 4,9neu 1,0 neu 3,3

_____________________________11,1 Bilanzsumme 11,1

wEK- Quote bleibt mit 26,1 % ca. gleich

� Stabiles Rating, weitere Handlungsmöglichkeiten

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Typischer Ablauf Beteiligungsprozess

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Beteiligungskapital für Existenzgründer

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Beteiligungskapital für Existenzgründer

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Kapital für Handwerk, Handel und Gewerbe

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Kapital für Handwerk, Handel und Gewerbe

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Warum Finanzierung mit Beteiligung?

� Eigenkapitalbasis wird gestärkt Krisenresistenz.

� Verbessertes Rating i.d.R. niedrigere Fremdkapitalkonditionen.

� Keine Tilgungen während Laufzeit, positiver Liquiditätseffekt.

� Sicherheiten werden geschont. Kreditspielraum vergrößert sich (Katalysatorfunktion!!).

� Steht für die Realisierung von Strategien bzw. für „weiche“ Finanzierungsanlässe (z.B. Markteinführung, Vertriebsausbau etc.) zur Verfügung.

� Qualitätsausweis gegenüber Banken, Kunden, Lieferanten.

� Unternehmer bleibt Herr im Hause.

� Zusätzliche Beratungsleistungen, Netzwerk.

Ergebnis: neue Investitions- und Innovationsprojekte

lassen sich leichter realisieren!

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Differenzierungsmerkmale der BayBG

� BayBG ist mittelstandsorientiert.

� BayBG ist geschäftsbanken- und industrieneutral.

� BayBG verfolgt eine langfristige Investitionsstrategie.

� BayBG hat enge Kontakte zu Banken, Industrieunternehmen, Beratern und öffentlichen Refinanzierungsquellen.

� BayBG hat Spezialistenkompetenz für verschiedene Unternehmenssituationen.

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Ansprechpartner Bayern Nord

Ruth DiringerProjektmanagerinRegion Mittelfranken

[email protected] 122280-318

Anette LindingerProjektmanagerin Region Oberpfalz

[email protected]. 089 122280-220

Dominik ErdProjektmanager

[email protected] 122280-326

Franz OstermaierProjektmanager Region Unterfranken

[email protected] 122280-420

Monika GrettAssistentin

[email protected] 122280-320

Günter LindnerProjektmanager Region Oberfranken

[email protected] 122280-322

Alois BöslGeschäftsbereichsleiter

Alois.Boesl @baybg.de089 122280-312

Andreas BelzProjektmanager Region Oberfranken

[email protected] 122280-316

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Ansprechpartner BayBG

��

[email protected] - 236 - 230

Bayern Süd [email protected] - 112 - 110

Bayern Nord [email protected] - 312 - 310

[email protected] - 334 - 330

Wachstum

Venture Capital

Turnaround

und [email protected] - 116 - 130übriges Deutschland

Unternehmens-nachfolge

[email protected] - 132 - 180

[email protected] - 242 - 180

Existenz-gründung,

Kleinbeteiligungen

089 122280-

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Andreas Belz

089 / 122280 - 316 [email protected]

Franz Ostermaier

089 / 122280 - 420 0176 / [email protected]