Wissen à la carte Stellen Sie sich Ihr individuelles Bildungsmenü zus ammen! Nachstehende Seminare stehen zur Wahl:

• Allgemeine BWL

• Entrepreneurship

• Finance & Controlling

• Intercultural Management

• International Marketing

• Internationales Wirtschaftsrecht

• Leadership

• Mergers & Acquisitions

• Personal Skills

• Projektmanagement

• Strategic Management

• Unternehmensführung &

Organisation

Die einzelnen Seminare finden regelmäßig statt. Bitte erkundigen Sie sich telefonisch unter 0662 / 66 86 280 oder per Mail an office@ifm.ac nach den nächsten Terminen. Seminarzeiten 3 Tage: Donnerstag 10-18 Uhr, Freitag und Samstag 9-17 Uhr 2 Tage: Freitag 10-18 Uhr, Samstag 9-17 Uhr Seminargebühr inkl. umfangreicher Unterlagen, Getränke, Mittagessen und Pausenverpflegung € 1.200,-- zzgl. USt. (3 Tage) € 800,-- zzgl. USt. (2 Tage) Bei mehreren TeilnehmerInnen aus einem Unternehmen oder bei Buchung von mehreren Seminaren aus der Seminarreihe „Wissen à la carte“ gewähren wir Sonderkonditionen. Veranstaltungsort Schloss Leopldskron, Salzburg

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Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (3 Tage) � Grundlagen und Gegenstand der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre

� Der Betrieb als Objekt der ABWL

� Grundsätzliche Orientierung betrieblicher Aktivitäten und Prozesse

� Systematik und Überblick der ABWL

� Methoden wie Hermeneutik, Induktion, Deduktion, Forschungsansätze, Funktionen und ihre Besonderheiten

Entrepreneurship (3 Tage)

� Managerial Economics und Grundlagen

� Die Gründungsvorbereitung

� Marketing und Management

� Betriebswirtschaftliche Planungsprozesse

� Der Businessplan

� Der organisatorische Ablauf der Unternehmensgründung

Finance & Controlling (3 Tage)

� Grundfragen des Rechnungswesens

� Doppelte Buchhaltung, Umsatzsteuer, Aufzeichnungspflichten

� Pflicht und Aufstellung Jahresabschluss nach UGB

� Aufgaben, Ziele, Elemente und Systeme der Kostenrechnung

� Zusammenhang externe und interne Rechnungslegung

� Deckungsbeitrags- und stufenweise Fixkostendeckungsrechnung

� Anwendungsfälle der entscheidungsorientierten Kostenrechnung

� Messgrößen des kurz- und langfristigen Unternehmenserfolgs

� Unterschiede zwischen Erfolgspotenzialen, Erfolg und Liquidität

� Organisation und Berufsbilder des Finanzbereichs

� Regelkreis und Aufgabenbereich des Controllings

� Formen der Unternehmensfinanzierung

� Direkte und indirekte Finanzplanung

� Analyse der Kapitalflussrechnung

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Intercultural Management (2 Tage in englischer Sprache)

� Das Konzept Kultur

� Kulturen und Subkulturen

� Kulturelle Dimensionen und Standards

� Stereotype und der Umgang mit Stereotypen

� Global Mindset

� Interkulturelle Kommunikation

� Verhandlung im interkulturellen Kontext

� Multikulturelle Teams

� Virtuelle, globale Teams

� Ethische Fragen im interkulturellen Management

� Internationaler Personaleinsatz und dessen Herausforderungen

International Marketing (3 Tage in englischer Sprache)

Auf der Basis von profunden Kenntnissen des Marketing Ansatzes, der strategischen Komponente des Marketing und der Marketing-Instrumente werden die Spezifika des internationalen Marketing herausgearbeitet und jeweils anhand von konkreten Fragestellungen exemplarisch einer Lösung zugeführt. Dabei kommt der strategischen und der interkulturellen Komponente eine besondere Bedeutung zu. Entscheidungsorientierte Problemlösungs-Kompetenz und Methoden-Kenntnisse sollen eingeübt werden.

� Marketing-Konzeptionen im internationalen Umfeld

� Führungsentscheidungen auf Basis spezifischer Marketing Management-prozesse im internationalen Kontext

� Interdependente Wirkungszusammenhänge zwischen Marketing Management und den übrigen Funktionsbereichen im Unternehmensverbund

Internationales Wirtschaftsrecht (3 Tage)

� Vertrags- und Haftungsrecht mit Bezug auf internationale Vertragsgestaltungen

� Grundzüge des Immaterialgüter- und Datenschutzrechts

� Grundlagen zur Wahl von Rechtsformen

� Gestaltung von Gesellschaften zur Unternehmensführung

� Betriebsanlagenrecht

� Rechtsbereiche im E-Commerce bei Vertragsgestaltungen

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� Anwendbares Recht in internationalen Geschäftsbeziehungen mit

Rechtswahlmöglichkeiten und Auswirkungen auf Haftungsaspekte

� Internationaler Warenkauf mit INCO-Terms und UN-Kaufrecht

� Rechtsdurchsetzung im internationalen Kontext mit Gerichtsstandsklauseln und Schiedsvereinbarungen, International Commercial Arbitration und ADR

� Grundlagen des Rechts der EU (Institutionen)

� Ausgewählte Bereiche des europäischen Wirtschaftsrechts (Grundfreiheiten)

� Grundlagen des österreichischen Wirtschaftsrechts

Leadership (3 Tage in englischer Sprache)

� Models of successful leadership

� Leadership styles

� Decision-making

� Groups, group roles and group leadership

� Team development

� Dealing with conflicts

� Leadership instruments

� Communication

� Presentations and Facilitation

� Addressing group culture

� Systemic view of leadership Mergers & Acquisitions (2 Tage in englischer Sprache) � Corporate motives for M&A

� Strategic rationales behind M&A, strategic alternatives

� Why so many acquisitions fail, value creation and value destruction

� The development of the M&A market

� Negotiating techniques and bidding strategies

� Defences and tactics

� Deal valuation and financing

� Challenges created by lack of information

� Contradictory or suspect information, time constraints, cross-border deals

� Roles and biases of outside advisors and company management

� The regulatory and tax environment in the UK, Europe and the US

� Post-merger integration and other impacts of the M&A process

� Post-merger audit and organisational learning

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Personal Skills (2 Tage) � Kommunikative Strukturen, Muster und Zusammenhänge im Kontext von früh

erlernten eigenen und fremden Verhaltensmustern und ihren Auswirkungen

� Grundlagen, Theorien und verschiedene Zugänge über die gängigen Wissensmodelle

� Klarheit im eigenen Tun und in den eigenen Zielen um Aktivitäten besser strukturieren und umsetzen zu können

� Ein systemische Ansatz führt zu einer ganzheitlichen Denkweise mit Berücksichtigung diverser Interessens-(konflikte)

� Die erworbenen Kenntnisse haben primär Auswirkung auf jede Form der Interaktion z.B. im Umgang mit Kunden und Mitarbeitern und bilden so eine Brücke zu den Schwerpunkten Marketing, Verkauf und Mitarbeiterführung.

Projektmanagement (3 Tage)

� Projektmanagementphasenkonzept

� Vorgehensmodelle (Einzelprojekte, Multiprojekt Mgmt. Projektportfolio)

� Methoden für die Projekt-Startphase

� Projektdefinition, Zielformulierung, Umfeldanalyse

� Methoden zur Projektplanung, Planungstiefen und Instrumente

� Informationsgestaltung je nach Zielgruppe

� Ressourcen- und Kostenplanung

� Rollen und Kompetenzen in Projektteams

� Einbinden von Stakeholders und Umfeldgruppen

� Vorbereitung und Durchführung von Projektsitzungen

� Grundlagen des Risikomanagements in Projekten

� Regelkreis und Rollen im Projektcontrolling

� Aufbau von Plan / Soll/ Ist Vergleich

� Konsequenzen und Planen von Gegenmaßnahmen

� Entscheidung Projektabbruch, Projektfortsetzung, Projektänderung

� Führen des Projekthandbuchs

� Selbstmanagement für Projektleiter

� Steigerung der persönlichen Effizienz und Teamarbeit

� Projektabschlussarbeiten und Nachprojektphase

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Strategic Management (3 Tage in englischer Sprache)

� Strategic planning models

� Business analysis

� SWOT analysis

� Value chains

� Benchmarking

� Strategic positioning

� External analysis

� Market characteristics

� Life cycles

� Learning curves

� Competition models

� STEP analysis

� Key success factors

� Vision and mission statements

� Balanced scorecard method

� Portfolio management

� BCG matrix

� Market – competition – portfolios Unternehmensführung & Organisation (3 Tage)

� Unternehmensführung als strategische Ausrichtung

� Führung durch Strukturen und Führungssubstitute

� Personale Führung als zielorientierte Einflussnahme durch Kommunikation

� Theorien der Motivation, Beeinflussung der Motivation durch Anreizgestaltung

� Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens

� Formelle und informelle Organisationen

� Organisationsklima und Unternehmenskultur

� Organisationsdiagnostik und Organisationsveränderung

� Gütekriterien und Verbreitung exemplarischer Methoden

� Vorgehensweisen: Interview, Test, Assessment Center

� Ziele der systematischen Personalbeurteilung

� Beurteilungsfehler und ihre Ursachen

� Kriterien der Bewertung von Beurteilungsverfahren

� Facetten der Personalentwicklung