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Planung von Softwareprojekten
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Planung von
Softwareprojekten
Übung, Wintersemester 2014
20. Oktober 2014 – Organisatorisches
Christoph Stollwerk
Gliederung
1. Anforderungskonzept
2. Design /Konzeption
3. Kontrolle / Zeitplanung
4. Evaluation
Anforderungskonzept
Der Chaos Report
• Unvollständige Anforderungen 13.1%
• Kunden nicht ausreichend einbezogen 12.4 %
• Mittel nicht ausreichend 10.6 %
• Unrealistische Erwartungen 9.9 %
• Mangelnde Unterstützung durch Management 9.3 %
• Änderungen in den Anforderungen 8.7 %
• mangelnde Planung 8.1 %
CHAOS Report, Standish Group 1995
Der Chaos Report
Gründe des Scheiterns
nach Forbes/Gartner
Forbes, Gartner, 2004
Anforderungen
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ANALYSE
Benutzer- und
Systemanforderungen
Anforderungen
ermitteln (Req.)
Anforderungen
formalisieren (specs.)
System modellieren
(modell.)Entwurf
Lastenheft
Pflichtenheft
Forderungen
des “Kunden“
Aufgaben in der Analyse
• Ermittlung
• Formulierung
• Analyse
• Validierung
• OrganisationCHAOS Report, Standish Group 1995
Gute Anforderungen
• Eindeutigkeit
• Vollständigkeit
• Konsistenz
• Korrekt
CHAOS Report, Standish Group 1995
• Verifizierbar
• Priorisierbar
• Variabel
• Identifizierbar
Schlechte Anforderungen
• Gegenteile von guten Anforderungen
• Abgrenzung
• Verzicht
• Schutz (vor ChangeRequests)
CHAOS Report, Standish Group 1995
Schlechte Anforderungen
• Gegenteile von guten Anforderungen
• Abgrenzung
• Verzicht
• Schutz (vor ChangeRequests)
CHAOS Report, Standish Group 1995
ISO 9126/ DIN 66272
• Funktionalität
• Angemessenheit
• Sicherheit
• Genauigkeit der Berechnung
• Interoperabilität
• Konformanz zu Standards
• Benutzbarkeit
• Verständlichkeit
• Erlernbarkeit
• Bedienbarkeit
• Effizienz
• Zeitverhalten
• Verbrauchsverhalten
• Zuverlässigkeit
• Reife
• Fehlertoleranz
• Wiederherstellbarkeit
• Änderbarkeit
• Analysierbarkeit
• Modifizierbarkeit
• Stabilität
• Prüfbarkeit
• Übertragbarkeit
• Anpassbarkeit
• Installierbarkeit
• Konformanz zu Standards
• Austauschbarkeit
"Vorhersagen sind immer
schwierig – vor allem über die
Zukunft."
Anforderungen ermitteln
• Bei Projektstart fast immer eine grobe Vision des zu entwickelnden
Systems (SuD - System under Design) und deren Funktionalität.
• Die Stakeholder entwickeln eine gemeinsame Sprache, um die
Anforderungen zu ermitteln und das Projekt koordinieren zu können.
• User Stories = Kurzgeschichten (z.B. aus Interviews)
• Use Cases (30%)
• Dokumentenanalyse
• Beobachtung
• Prototyping
Anforderungen klassifizieren
• Zusammengehörigkeit und Überlappungen
• z.B. über unterschiedliche Autoren
• Vollständigkeit prüfen
• fehlende Anforderungen erkennen
• Anforderungen aus Dokumenten ableiten
• z.B. Rollen/Sichten („Views”)
• Mögliche Kriterien
• Features/Funktionen
• Dependencies/Abhängigkeit
• Anforderungsspezifischj
• Benutzergruppenspezifisch
• Priorität
• Kosten
Use Case (Anwendungsfall)
Beschreibung:
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Beschreibung (kurz!)
Aktoren / Auslösendes Ereignis
Eingangsvorraussetzung (Bedingungen)
Ablauf
Ausgang
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Use-Case-Diagramme
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• Beschreibung (kurz!)
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• Bemerkungen
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1. Sytem
2. Akteur
3. Szenario
4. Use Case
5. …
Zusammenfassung
• Motivation und Ziele
• Anforderungen
• Anforderungsanalyse
• Use Cases / User Stories (Text & Diagramm)
• Szenarien
Übersicht „Vorgehensweisen“
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Softwareentwicklung über die
letzten Jahrzehnte
Wasserfallsmodell
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Spiralmodell
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Klassisch vs. Agil (?)
Quelle
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Aufgaben
Aufgabe 1
• Überlegen Sie einen Use-Case für:
• Die Abwicklung eines Einkaufes an
einer Kasse.
• oder Ihr Projekt.
und bilden Sie ein Modell dazu.
und schicken Sie mir diese an:
Herzlichen Dank!
