Ansätze Führungskräfteentwicklung Michael Vieth

Michael ViethErfolgreicher. Zufriedener. Nachhaltiger.

Ansätze für ein Programm zur Führungskräfteentwicklung

bei der HAY|GROUP -

Gegenseitiges Kennenlernen 28.01.2015


© Michael Vieth, 2015 ｜ michaelvieth.de

Agenda Gemeinsames Verständnis entwickeln

• Kurzvorstellung Michael Vieth

• Futter für die Diskussion:

• Mein Führungsverständnis: Was macht gute Führung aus

• Worauf es ankommen wird

• Fallgruben der Anfänger

• Diskussion: Ansätze für ein kundenindividualisiertes Programm

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Kompetenz = Wissen x Erfahrung Was ich von meinem bisherigen Weg mitbringe

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• Abitur • Bundeswehr • Studium Wirtschafts-

ingenieurwesen

Die Wanderjahre • Aufbau

Tochtergesellschaft • Projektleitung

Integration • Teamleitung,

Erweiterte Geschäftsleitung

• Promotion zur Muttergesellschaft

• „Und nun?“

In house Karriere • Business

development / Strategieberatung

• Bereichsleiter Produktmanagement

• Geschäftsbereichs-leiter (Vice President)

• Global Management Team Mitglied

• Trennung, Ehe scheitert

• Erschöpfung • 3 Monate Auszeit • Intensive persönliche

Entwicklung • Wiedereinstieg • Entscheidung für

Lifestyle-Änderung • Entscheidung für

Selbständigkeit

1990 1996 Q4 2012 20142003

Führungskarriere, Teil 1Ausbildung Führungskarriere, Teil 2 Der Umbruch Selbständigkeit1 2 3 4 5

• Kündigung des Jobs • Coaching-

ausbildungen in USA und Deutschland

• Kurse in GFK und Mediation

• Arbeit als Coach „Testlauf“ (>80h)

• Gründung zum Oktober 2014

• Kooperationen

IntegrationHigh Performance Change Nachhaltigkeit1 2 3 4

Mittelstand (5 … 500 … >5000 MA; diverse Strategien und Erfolgssituationen), B2B,Industrie/Medizintechnik, mittleres und gehobenes Management, General Management



Meine heutigen beiden Unternehmungen „Love what you do and do what you love“

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Consulting Coaching & TrainingStrategie- und Strukturentwicklung;

Strategische Bewertung von M&A-Vorhaben;

Integrationsmanagement; International product management

High Performance Sustainable change Burnout Prevention

Business Life Coaching

Managementkompetenz lebendig halten und wertbringend einsetzen

(Temporäre Mitarbeit)

Manager zu mehr Erfolg, Lebensfreude und Nachhaltigkeit befähigen (Hilfe zur Selbsthilfe)

Aufschlag für die Diskussion



Mein Führungsverständnis Auf den Punkt gebracht

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Ergebnis guter Führung Erfolg + positives

Gefühl bei den Beteiligten + Nachhaltigkeit

Schlüsseltätigkeiten • Produktivität

maximieren • Vorbild sein

gerechte Stärke realistische Zuversicht inspirierender Einsatz gesund und effektiv

Persönliches Wachstum von anderen steigern

Schlüsselfähigkeiten • Kongruenz

Selbsttreue Rollenbeherrschung

• Courage„Beherzt tun, was am Herzen liegt“ Hier & Jetzt Mut zu Exzellenz Selbstbestimmung Selbstvertrauen

• KonsensgestaltungEmpathie Win-Win Ausdruck von Ambition & Verantwortung



Führungskräfteentwicklung Worauf es ankommen wird

Von Common sense zu common practice kommen Wissen und Fertigkeiten sind i.d.R. gut vermittelt, deren bewusste und disziplinierte Anwendung und die Bereitschaft zu Lernen macht den Unterschied => Einstellungsorientierte Verhaltensänderungen etablieren.

Über eine starke Persönlichkeit zur erfolgreichen Führungskraft entwickeln Als Vorbild auch in harten Zeiten zu agieren, Menschen gezielt zu beeinflussen und mit Augenmaß und Ambition Herausforderungen zu meistern, setzt Mut und vor allem bewussten Umgang mit sich selbst voraus. Nur wer volle Verantwortung für seine Gefühle, Bedürfnisse und Ziele übernimmt, kann pro-aktiv führen. Wertschätzender, empathischer, konsenssuchender Umgang mit anderen Menschen ist die Basis für echtes „Abholen“ und Beeinflussen.

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Mein Führungs-verständnis in größerer

Ausführlichkeit(Optionale Vertiefung)



Mein Führungsverständnis Aufgaben von Führung

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Zukunftsfähigkeit des Bereichs sichern

Ausrichtung / Beitrag des Teams anpassen, echten Mehrwert anbieten

Entwicklung von Mitarbeitern und Partnern

Struktur- und Prozessanpassungen

Geeignete Ressourcen organisieren und wirtschaftlich einsetzen

Mitarbeiter

Partner

Sachressourcen

Zusammenarbeit zum Wohle des Kunden organisieren

Ausrichtung auf den Kunden

Kommunikationsprozesse, Entscheidungs- und Handlungsspielräume festlegen und etablieren

Orientierung zu Zielen und Herausforderungen geben

Konflikte entscheiden



Mein Führungsverständnis Kernkompetenzen von Führung

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Überzeugungs-kraft entfalten

Entscheidungen treffenGrenzen setzen

Mitarbeiter auswählen

Ressourcen organisieren

Mitarbeiter entwickeln

Getting things done

! Gute Führung erzeugt Erfolg und ein positives Gefühl bei den Beteiligten.

! Erfolgreiche, starke Führung erfordert ein starkes „Selbst“ und eine ausgeprägte Menschenorientierung und Verbundenheit.

! Die Führungskraft (FK) muss über ausgeprägte Fähigkeiten zur Selbstmotivation, Selbstorganisation und Selbsttreue verfügen und sich zudem besonders in kritischen Situationen vorbildlich verhalten.

! Die FK organisiert pro-aktiv und mit großem Verantwortungsbewusstsein das Zusammen-wirken der Teammitglieder mit dem Ziel der Potenzialentfaltung und -entwicklung.

! Die FK verändert konsequent aber behutsam.! Die Fähigkeit Mitarbeiter und deren Miteinander

zu entwickeln sowie gute Leute zu halten entscheidet über die Nachhaltigkeit des Erfolgs und ist daher von großer Bedeutung.

Gute Führungskräfte haben alle Zutaten




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Getting things done

! Zeitmanagement, Umgang mit Störungen und der Versuchung „Troubleshooting“

! Selbstorganisation, Selbstmotivation! Teamorganisation, ! Ziele identifizieren, definieren und

kommunizieren, ! Projektportfolio managen, Auf das Wesentliche

beschränken und fokussieren! Informationsfluss gestalten, ! High Performance Kultur etablieren,! Moderieren, ! Leistung messen und optimieren, ! Change gestalten

Getting things done




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Getting things done

! 360°-Leadership, ! Wirken & Überzeugen

! Kongruenz, Courage, Konsens-gestaltung, wertschätzende Grundhaltung, Klare Sprache, Integration und Inspiration,

! Vermittlung von Sinn und Zuversicht, ! Einstellungen von anderen Menschen

verändern! Persönliche Angriffe souverän meistern

! Wahrnehmung und Aufmerksamkeit erlangen, Fürsprecher gewinnen, Networking

! Den eigenen Chef führen! Buying center verstehen und nutzen

Überzeugungskraft entfalten




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Getting things done

! Schnell, gut und gerecht entscheiden! Erfolgswahrscheinlichkeiten beurteilen, die

„richtigen“ Projekte wählen! Richtigen Grad der Einbindung finden,! Gelassenheit entwickeln, ! Umgang mit Ängsten, ! klar kommunizieren, ! unbestechlich im Urteil bleiben, ! Umgang mit Fehlern,! Eigene Erwartungen und Möglichkeiten

managen, ! Eigene Karriere/Perspektive gestalten

Entscheidungen treffen




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Getting things done

! Leitplanken definieren, ! Konflikte erkennen, Konflikte entscheiden,! Konfliktfähigkeit etablieren,! Manipulationsversuche erkennen und

unterbinden, ! Freiräume für Selbstbestimmung erarbeiten,! Revierverteidigung, ! Wertschätzender Umgang, ! Umgang mit Politik, ! Umgang mit schwachem Chef,! Druck und Zug aushalten, ! Abschalten lernen, ! Umgang mit Privatleben, ! Selbstempathie, ! Selbsttreue leben

Grenzen setzen




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Getting things done

! Budgetierung, ! Planungen erstellen und abstimmen, ! Partner finden, ! Handlungsfähigkeit sichern, ! Kompromisslinie definieren und verteidigen,! Verhandlungsführung





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Getting things done

! Strategische Suche (z.B. Mitarbeiterportfolio),! Erkennen von Mindset, Cultural fit, Kompetenz,

Potential! Gute Talente anziehen! Trennung von falschen Mitarbeitern

entscheiden und umsetzen





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Getting things done

! Delegation, ! Intervention, ! Feedback! Stärken-, Leistungs- und Potenzialerkennung! individuelle Förderung, ! Richtig dosiertes Stretching, ! individuelle Motivation! Umgang mit Unterschiedlichkeit, ! Atmosphäre von Vertrauen und Angstfreiheit

schaffen, ! Teamzusammenhalt stärken, ! Persönliche Gesundheitsgefährdungen

erkennen und adressieren,


Ansätze zur Führungskräfteentwicklung

Diskussion



Typische Herausforderungen Die Fallgruben der Anfänger

• Rollenklarheit (Was wird von mir erwartet? Was erwarte ich von mir? Was von den anderen? Warum bin ich hier?)

• Positionierung (Wo und wann muss ich wie eingreifen oder die Initiative ergreifen? Wie begegne ich dem ehemaligen Kollegen, dem ich nun vorgesetzt bin?)

• Unterschiedliche Antreiber und Informationsverhalten verstehen (Was motiviert mich? Was die anderen? Wer braucht was von wem?)

• Gelassenheit (Kann ich XY zutrauen, seinen eigenen Weg zu finden, und kann ich das Ergebnis dann akzeptieren? Wie viel genau ist gut genug (20/80) und wo beginnt der ungesunde Perfektionismus? Was sind die drei Vorhaben, auf die wir uns fokussieren und wie gehe ich damit um, dass die anderen mehr machen wollen?)

• Gewinnende Gesprächsführung (Wie stelle ich sicher, dass der andere es wirklich verstanden hat? Wie führe ich kritische Gespräche erfolgreich? Wie gehe ich mit meinen eigenen Ängsten dabei um?)

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Ansatz für Trainingsprogramm Von der starken Persönlichkeit zur starken Führungskraft

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360° Führung

Sich selbstführen und ein Vorbild

werden

Menschen gewinnen und den

eigenen Chef führen

Teams zu Spitzenleistungen

führen

Mitarbeiter gewinnen, führen &

entwickeln

Partner gewinnen, führen und entwickeln

Start

Diskussion

Ich freue mich auf den weiteren Dialog mit Ihnen

Leadership & Management

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