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the need for a purpose-driven organization
Markus Hippeli @AngryAgilist
LKCE16
Strukturen für eine Lernende Organisation
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Warum dieser Talk?
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Warum? 3
Learnings aus 10+ Jahren
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Agil ist erfolgreich 4
Agilität stösst an Grenzen
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typische Probleme 5
• too slow • bad quality • bad specifica2on • overload • change is expensive once the scope is fixed • 2melines are not reliable • too many projects in parallel • bad financial planning • sales sets impossible 2melines • unclear priori2es -‐ everything is important • …
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Agil ist erfolgreich 6
100
Agil ist erfolgreich 7
Ablauforganisation
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Agil ist erfolgreich 8
Aufbauorganisation
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Die Frage
Wenn agile Methoden auf die Ablauforganisation fokussieren
was ist das Äquivalent für die Aufbauorganisation?
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Inside
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Why would we need it? 11
Was macht die eigentlich?
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Why would we need it? 12
Leitplanken
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Why would we need it? 13
Infrastruktur
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Why would we need it? 14
Karriere
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Why would we need it? 15
Governance
Revisionssicherheit
Controlling
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Why would we need it? 16
strategisches Verhalten
Macht
Politik
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wenigstens funktioniert’s…
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Five Dysfunctions of a Team (Patrick Lencioni) 18
1. Absence of Trust
2. Avoidance of Accountability
3. Lack of Commitment
4. Fear of Conflicts
5. Inattention to results
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Five Dysfunctions of an Organization 19
1. Absence of Trust
2. Avoidance of Accountability
3. Lack of Commitment
4. Fear of Conflicts
5. Inattention to results
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und in Zukunft?
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Holakratie (Brian J. Robertson) 21
infographic by Davi Gabriel @davigbr
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Management 3.0 (Jurgen Apello) 22
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„Spotify-Model“ 23
Graphic by Joakim Sunden @joakimsunden
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Competing Values Leadership (Kim S. Cameron et. al.) 24
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Reinventing Organizations (Frederic Laloux)
The teal organization
Kultur
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Self-Management
Wholeness
evolutionary Purpose
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Betriebssysteme für Organisationen
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Reinventing the Organization
We have learned in the past
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Kultur
Selbstorganisation
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warum Werte wich7g sind 28
Vision
Identität
Werte
Glaubenssätze
strategische Ziele
operative Ziele
Fähigkeiten
Tätigkeiten
Umwelt
innen
aussen
was treibt uns an?
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Boss wird Enabler
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Führung gibt es immer
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Purpose
RespektAutonomie
Allignment
Selbstorganisation
Purpose
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warum?
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Ziel: die lernende Organisation 33
Effizienz
Vorhersagbarkeit
Sicherheit
Kontrolle
Command
Industrialisierung
Execution
Evolution
Survival of the most adaptive
Feedbackschleifen
Emergenz
„Selbsterkenntnis“
„Steering by Conversation“
Post-Industrialism
Learning
Selbstorganisationschafft Strukturen!
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Julian Birkinshaw 34
Industrial Age Information Age Agile Age
Fokus auf Produktivität und Effizienz
Fokus auf rationale Analyse
und Expertise
Fokus auf Intuition und
Entscheidungsfreude
Bürokratie Meritokratie Adhocratie
Leadership dreht sich um Beobachten und Kontrollieren
Leadership dreht sich um Erfahrung und Informations-
fluss
Leadership verlangt Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und per- sönliche Verbindung.
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Ziel: die lernende Organisation 35
warum?
they changed the rules die welt ist inhärent
veränderlich Die neue Effizienz ist Adaptivität
Post-Industrialism From products to services
Kokreation
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Ziel: die lernende Organisation
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kleine Strukturen vs. Grosse 37
gross=stabiler
klein=resilienter
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Microserviceorganisation 38
gross=stabiler
klein=resilienter
from big to small
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neuronale Organisation
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Service Delivery Prinzipien
Prinzipien von Kanban 40
1. Verstehe die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden und fokussiere Dich darauf.
3. Deine Organisation ist ein Ecosystem aus abhängigen Services, die durch die organisatorischen Regeln gelenkt werden. Denke regelmäßig über ihre Effektivität nach und verbessere sie.
2. Manage die Arbeit, lasse die Menschen selbständig um sie herum organisieren (Selbstorganisation).
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Prinzipien von Kanban 41
7 Kadenzen
10 Feedbackloops
Operations Review
Service Delivery Review
Kanban Meeting
Strategie-Review
Replenishment / Commitment Meeting
Risiko-Review
Planungsmeeting für die Auslieferung
Veränderung
Information
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föderal? demokratisch? 42
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föderal? demokratisch? 43
Conclusio
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föderal? demokratisch? 45
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föderal? demokratisch? 46
Blueprints funktionieren nicht
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föderal? demokratisch? 47
Es ist eine Reise
voller Versuch und Irrtum
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föderal? demokratisch? 48
Purpose
Kultur
Kolaboration
Lernen
Kontext
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OKRs
kleine Einheiten
KPI
Servicedesign
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Die Frage
Wenn agile Methoden auf die Ablauforganisation fokussieren… ….was ist das Äquivalent für die Aufbauorganisation?
Die Aufbauorganisation für’s agile Zeitalter ist eine enabling Organisation, keine controlling Organisation. Um resilient zu werden ist dieser Wandel unabding-bar. Wie sie aussieht? Es gibt keinen Blueprint - und das ist gut so. Diversity ist Teil des Konzepts.
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Wenn agile Methoden auf die Ablauforganisation fokussieren… ….was ist das Äquivalent für die Aufbauorganisation?
Die Aufbauorganisation für’s agile Zeitalter ist eine enabling Organisation, keine controlling Organisation. Um resilient zu werden ist dieser Wandel unabding-bar. Wie sie aussieht? Es gibt keinen Blueprint - und das ist gut so. Diversity ist Teil des Konzepts.
Markus Hippeli agile coach
Blücherstr. 22 10961 Berlin
fon +49 (0)30-555 74 70 11 mobil +49 (0)171-544 80 66
Xing: http://www.xing.com/profiles/Markus_Hippeli Linkedin: http://de.linkedin.com/pub/markus-hippeli/57/283/a33
