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Die Präsentation gibt einen ersten Überblick über Bedeutung & Inhalte von Management by Awareness. Die Basis dieser von Andrea Koppensteiner entwickelten Methode bilden die Sensibilisierung von Wahrnehmung und Bewusstsein für Menschen und Situationen, sowie Wissen über die Hintergründe menschlichen Verhaltens.
Citation preview
Führungskompetenz durch
Selbst-Wahrnehmung (Self-Awareness)
www.ko-an.eu
Management by Awareness
Andrea Koppensteiner
„Erfolgreiche Führung beginnt bei der
Fähigkeit sich selbst bewusst
wahrzunehmen.
Wer Menschen, Projekte, Kunden
führen will muss zunächst sich selbst
sicher fühlen und führen.“
Coach, Trainerin
www.ko-an.eu
Management by Awareness
Führungskompetenz
Sensibilisierung von Wahrnehmung
und Bewusstsein
Wissen über Hintergründe menschlichen
Verhaltens
Herausforderungen fürFührungskräfte
• Optimaler Ressourceneinsatz im Team
• Fähigkeit zur Delegation
• Professioneller Umgang mit Emotionen & Konflikten
• Soziale Isolation in der Führungsposition
• Handlungsfähigkeit unter Zeit- und Erfolgsdruck
• Sandwichposition
• Förderung von Change & Innovation
• ….
Führungsqualitäten
Welche Qualifikationen benötigen Führungskräfte?
Fachliches Wissen
Strategisches & analytisches Denken
Ziel- & Ergebnisorientierung
Entscheidungsfähigkeit
Charisma
Kommunikationsfähigkeit
Motivation
…
…
Selbst-Wahrnehmung
Selbst-Wahrnehmung für Führungskräfte
zunehmend wichtiger
Management by Awareness
Self-Awareness
Wie nehme ichmich selbst wahr?
Wie führe ich mich selbst?
Social Awareness
Wie nehme ich andere wahr?
Wie führe ichandere?
Ihre wichtigste Ressource: Sie selbst!
Ihr wichtigstes Instrument: Ihre Wahrnehmung!
Engagement Index 2013Arbeitnehmer
16%Zielorientiert &
engagiert
17%Innerlich
gekündigt
67%Dienst nach Vorschrift
Quelle: Gallup
Unzufriedenheit der Arbeitnehmer
Häufigste Gründe für Unzufriedenheit der Arbeitnehmer:
1. Zu wenig Geld2. Zu viel Druck (Zeit- und Erfolgsdruck)3. Work-Life-Balance stimmt nicht4. Sinnlosigkeit5. Schlechtes Betriebsklima6. Führungsstil zu autoritärer oder zu laissez-faire7. Unterforderung8. Mangelnde Anerkennung9. Falsche Position / falscher Job10.Keine Aufstiegschancen
Führungsdefizite
Betriebsklima
Hohe Selbst-Wahrnehmung positives Betriebsklima + hohe
Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter (92%)
Geringe Selbst-Wahrnehmung negatives Betriebsklima (78%)
(Hay Group, Studie 2009)
Erfolg & Zielerreichung
Hohe Selbst-Wahrnehmung stärkster Indikator für allgemeinen Erfolg
(Green Peak Partners, Studie 2010)
Selbst-Wahrnehmung von Führungskräften
Wahrnehmung als Führungsinstrument
Self-Awareness Social-AwarenessEigene Motive & Antriebe werden klarer erkannt.
Reduktion von Projektionen, Fehlinterpretationen, etc.
Motive & Antriebe anderer werden klarer erkannt.
Mehr Wirksamkeit in der Führung von Menschen.
Johari-Fenster ohneSelbst-Wahrnehmung
Über- / Unterschätzung der eigenen Führungskompetenz
Mir bekannt Mir unbekannt
Anderen bekannt
Öffentliches Selbst„Offizielle Identität“
Unbekanntes Selbst„Blinder Fleck“
Anderen unbekannt
Privates Selbst„Geheime Identität“
Unbewusstes Selbst„Verborgene Talente“
Abb.: Johari-Fenster (J. Luft, H. Ingham)
Johari-Fenster mitSelbst-Wahrnehmung
Unbekanntes wird bekannt
Realistischere Bewertung der eigenen Führungskompetenz
Mir bekannt Mir unbekannt
Anderen bekannt
Öffentliches Selbst„Offizielle Identität“
Unbekanntes Selbst
„Blinder Fleck“
Anderen unbekannt
Privates Selbst„Geheime Identität“
Unbewusstes Selbst
„Verborgene Talente“
Wirkung vonManagement by Awareness
Selbst-Bewusstsein
Selbst-Regulierung
Selbst-Einschätzung
Selbst-Vertrauen
Selbst-Wirksamkeit
Zusammenhänge erkennen (Denken, Fühlen & Handeln)
Wie beeinflussen Gedanken & Emotionen die eigene Leistung?
Mit störenden Impulsen & Emotionen umgehen, Projektionen vermeiden
Wie in kritischen Situationen gelassen, positiv & standhaft bleiben?
Fähigkeiten, Ressourcen & Grenzen erkennen
Welche persönlichen Ressourcen wie und wann optimal nutzen?
Sicherheit im Umgang mit eigenen Stärken & Schwächen
Was macht eine klare Positionierung aus?
Eigenes Leistungsvermögen positiv einschätzen
Wie Handlungs-/Entscheidungsfähigkeit trotz Druck & Stress bewahren?
„ Management is about human beings. Itstask is to make people capable of jointperformance, to make their strengthseffective and their weaknesses irrelevant. This is what organization is all about, and itis the reason that management is thecritical, determining factor.“
Peter F. Drucker
Kontakt
Mag. Andrea Koppensteiner
Coaching, Training
T: +43 (0)699 – 817 105 28
W: www.ko-an.eu
www.facebook.com/koan.bewusstseinstraining
