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Standard Arbeit

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LEAN

Standard Arbeit in der Praxis

• Standard Arbeit garantiert die Sicherheit des Arbeitsplatzes• Standard Arbeit garantiert effektiv Gebrauch des Menschen und

Maschine• Standard Arbeit ist die Basis von kontinuierlicher Verbesserung• Standard Arbeit ist das Kommunikationsgerät für

Verbesserungen• Standard Arbeit ist das Fundament für Trainings der Mitarbeiter• Standard Arbeit ist das Nachschlagewerk für Mitarbeiter• …

WARUM STANDARD ARBEIT?

1. SIPOC1. Prozesse begrenzen: welche Prozesse sind die wichtigsten?

2. Kunden und Kundenwünsche definieren

3. Lieferanten und Produktwünsche definieren

Die SIPOC kann durch Management genutzt werden, um die drei wichtigsten Prozesse von einer Abteilung zu definieren.

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2. PROZESSMAPPE1. Mappe von detaillierten Prozessen mit nur 6 Symbolen

2. Ein Zeitstudium für Databoxes ist notwendig

3. ‘Go 2 Gemba’ um den echten heutigen Status zu kartieren

Mach nur Prozessmappen von den Prozessen die in den SIPOC definiert sind.

Was es wirklich ist...= Prozess

= Verspätung

= Messung

= Vorrat

= Entscheidung

= Transport

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3. ÜBERSICHT VORGABEN

Kein Vorgabe

Vorgabe dar

Startpunkt Prozessmappe:

• Welche Prozessschritte sind definiert in den Vorgaben?

• Welche Vorgaben fehlen?

4. UPDATE NACH 1 SEITE DOKUMENTEN

Wenn möglich, update jeder Vorgabe:1. Nach nur 1 Seite2. Grafische Wiedergabe von Schritten3. Achtung für Qualität und Sicherheit

1

3

2

5. DEFINITION FEHLENDER VORGABEN

Kein Vorgabe

Vorgabe dar

6. ZUGÄNGLICHKEIT

1. Digital System

2. Z.B Powerpoit Presäntation um durch die Vorgaben zu klicken.

3. Visuell bei jedem Arbeitsplatz am Monitor oder Dokumentenmappe

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