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MSL Germany Public-Affairs-Umfrage 2016
Bereits zum 15. Mal haben wir Public-Affairs-Verantwortliche von Unternehmen, Verbänden und NGOs zu politischen Entwicklungen und der Arbeit der Regierung befragt. Darüber hinaus konnten die befragten Public-Affairs-Experten ihre Einschätzungen zum Verhältnis von Politik und Wirtschaft und zu Trends in der Public-Affairs-Branche teilen. Im Juni und Juli 2016 wurden für Umfrage über 300 Public-Affairs-Verantwortliche befragt. Über 70 Rückmeldungen gingen in die Auswertung ein.
Berlin, 15. September
Ein Jahr vor der Bundestagswahl ist noch völlig offen, welche Parteien Deutschland nach der Wahl im September 2017 in einer Koalition regieren werden. Die beste Aussicht auf eine Regierungsbeteiligung haben derzeit Bündnis 90/Die Grünen, die außer im Falle einer Fortsetzung der Großen Koalition an der nächsten Regierung beteiligt sein dürften. Die Zustimmung für die aktuelle Koalition nimmt ab. Auch die Public-Affairs-Verantwortlichen bewerten die Leistung der Großen Koalition in der diesjährigen Public-Affairs-Umfrage schlechter als im Vorjahr. Darüber hinaus bescheinigen die Befragten den Grünen eine deutlich bessere Zusammenarbeit als noch im Vorjahr, während der Wert für die SPD hier zurückging.
Für die tägliche Public-Affairs-Arbeit zeigt sich, dass das persönliche Gespräch mit relevanten politischen Entscheidern unerlässlich bleibt. Oftmals kann hier ein externer Dienstleister die entsprechenden Kontakte für diese Gespräche herstellen. Auch für die befragten Public-Affairs-Verantwortlichen ist das Netzwerk eines Dienstleisters mit relevanten Entscheidungsträgern neben der strategischen Beratungskompetenz das zweite wichtige Kriterium. Bevorzugt werden für die Zusammenarbeit vor allem Kommunikationsagenturen mit Public-Affairs-Kompetenzen.
Editorial
2
Teil I Allgemeine Fragen Politik/ Wirtschaft
3
Wie beurteilen Sie insgesamt die Leistung der Großen Koalition in der laufenden Legislaturperiode?
4
sehr gut gut schlecht sehr schlecht k.A.
50%
2%3%2%
43%
Wie beurteilen Sie die Arbeit der Bundesregierung in folgenden Politikbereichen? (1/2)
3 %
9 %
42 %
43 %3 %
Sehr gutGutSchlechtSehr SchlechtKeine Angabe
2 %
12 %
30 %
53 %3 % 3 %
22 %
46 %
26 %
3 %
17 %
2 %
18 %63 %
16 %
2 %
37 %
42 %
3 % 10 %
6 %
36 %
46 %
2 %
Wirtschaft Steuern und Finanzen
Außenhandel
Gesundheit
Bildung, Forschung, Technologie & Innovationen
Umwelt
Arbeit und Soziales
23 %
3 %
25 % 49 %
5
Wie beurteilen Sie die Arbeit der Bundesregierung in folgenden Politikbereichen? (2/2)
6
16 %
15 %
24 %
42 %
3 %
Sehr gutGutSchlechtSehr SchlechtKeine Angabe
22 %
9 %
33 %
36 %
13 %
5 %
28 %
54 %
12 %
15 %
48 %25 %
Verbraucherschutz Ernährung und Landwirtschaft Verteidigung
Netzpolitik
9 %
7 %
54 %
30 %
5 %
27 %
27 %
35 %
6 %
Verkehr und Infrastruktur Asyl- und Flüchtlingspolitik
3 %
25 %
61 %
11 %
Energie
sehr gut gut schlecht sehr schlecht
21 %
55 %
24 %
0 %
Wie beurteilen Sie die Arbeit der Opposition im Deutschen Bundestag in der laufenden Legislaturperiode?
7
Bewältigung der EurokriseFörderung innovativer Unternehmen
EnergiewendeReform des Urheberrechts
Vertiefung der Europäischen IntegrationKlima- und Umweltschutz
Regulierung des FinanzsystemsRentenreformSteuerreform
Verbesserung der sozialen GerechtigkeitAsyl- und Flüchtlingspolitik
Aufklärung und Neuordnung der GeheimdienstaktivitätenTTIP
Andere Projektek.A. 8 %
5 %5 %
6 %22 %
8 %2 %2 %
19 %16 %
2 %6 %
8 %11 %
58 %
Welche Projekte hat die Große Koalition aus Ihrer Sicht erfolgreich abgearbeitet?
8
Bundesministerium des Innern
Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz
Bundesministerium für Wirtschaft und Energie
Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur
Keines, es bleibt aufgeteilt
k.A. 2 %
39 %
13 %
28 %
13 %
5 %
Welches Ministerium sichert sich Ihrer Einschätzung nach langfristig die Federführung in netzpolitischen Fragen?
9
(Mehrfachnennungen möglich)
Mit welchen Parteien ist die Zusammenarbeit aus Sicht Ihres Unternehmens/Verbands am konstruktivsten?
10
0 %0 %
34 %33 %
5 %
43 %38 %
84 %
Bündnis 90/
Die GrünenCDUCSU
SPD
Die Linke FDP
AfDAndere
Wir suchen offen den Dialog.
Wir suchen nur den Dialog mit Mandatsträgern der Parteien in für uns relevanten Bereichen.
Solange diese Parteien keine Regierungsbeteiligung haben, sehen wir keinen Grund für einen Austausch.
Wir verzichten grundlegend auf den Dialog mit Parteien an den äußeren Rändern des Parteienspektrums.
Keine Angabe 13 %
31 %
27 %
27 %
2 %
Wie halten Sie es mit der politischen Kommunikation mit Parteien an den äußeren Rändern des Parteienspektrums?
11
Ich rechne mit…
einem weiteren wirtschaftlichen Aufschwung. wirtschaftlicher Stagnation. einem wirtschaftlichen Abschwung.
50 %48 %
2 %
Wie schätzen Sie die wirtschaftliche Entwicklung für das Jahr 2017 ein?
12
Die Politik …
2 %
3 %
41 %
18 %
36 %
Ist die Politik für Ihr Unternehmen/Ihren Verband ein verlässlicher Partner?
13
ist bereits ein weniger verlässlicher Partner.
ist kein verlässlicher Partner mehr.
k.A.
ist und bleibt ein verlässlicher Partner.
wird künftig ein weniger verlässlicher Partner sein.
sehr gut gut schlecht sehr schlecht
Wie bewerten Sie die Öffentlichkeitsarbeit der Bundesregierung in den vergangenen zwölf Monaten?
14
46%43%
9%
2%
TEIL 2 PUBLIC-AFFAIRS-ARBEIT
15
(Mehrfachnennungen möglich)
Klassische Tageszeitungen
Online Medien
E-Mail-Newsletter-Dienste verschiedener Medien
Pressespiegel
Aufbereitete Monitorings
Soziale Medien
TV-Angebote 12 %
37 %
27 %
81 %
70 %
66 %
63 %
Als Public-Affairs-Verantwortlicher ist es wichtig, sich zu Beginn eines Tages schnell einen Überblick über die relevanten Themen zu verschaffen. Wie informieren Sie sich am Morgen?
16
verbessert nicht verändert verschlechtert
Wie hat sich das Image der Public-Affairs-Branche im letzten Jahr entwickelt?
17
9%
72%
19%
(Mehrfachnennungen möglich)
Es wurden mehr personelle Ressourcen für die Public-Affairs-Aktivitäten eingesetzt.
Es wurden mehr finanzielle Ressourcen für die Public-Affairs-Aktivitäten eingesetzt.
Es gab keine Veränderungen bei den personellen Ressourcen für die Public-Affairs-Aktivitäten.
Es gab keine Veränderungen bei den finanziellen Ressourcen für die Public-Affairs-Aktivitäten.
Es wurden weniger personelle Ressourcen für die Public-Affairs-Aktivitäten eingesetzt.
Es wurden weniger finanzielle Ressourcen für die Public-Affairs-Aktivitäten eingesetzt.
Keine Angabe 8 %
6 %
6 %
45 %
46 %
31 %
33 %
Wie haben sich Ihre Investitionen in Public-Affairs-Aktivitäten im laufenden Jahr entwickelt?
18
9 %
24 %
54 %
13 %
Sind Sie der Ansicht, dass die Änderungen der Regelungen zum Hausausweis für den Bundestag zu einer Verbesserung der Transparenz beim Thema Lobbying geführt hat?
19
Die neue Regelung hat keine Auswirkung auf die Transparenz
Im Gegenteil, durch die aktuelle Regelung gibt es weniger Transparenz.
Keine Angabe.
Ja, die Transparenz hat sich dadurch erhöht.
(Mehrfachnennungen möglich)
Public-Affairs Agenturen/Kommunikationsagenturen/selbständige Berater
Anwaltskanzleien
In-House-Lobbyisten
Wirtschafts- und Berufsverbände
Nichtregierungsorganisationen
Denkfabriken, Forschungs- und Hochschuleinrichtungen
Organisationen, die Kirchen und Religionsgemeinschaften vertreten
Organisationen, die lokale, regionale und kommunale Behörden, andere öffentliche oder gemischte Einrichtungen vertreten
Ich lehne ein Lobbyregister grundlegend ab 11 %
67 %
72 %
67 %
87 %
87 %
81 %
82 %
85 %
Welche Organisationen sollten sich im Falle einer Einführung eines Lobbyregisters registrieren müssen?
20
(Mehrfachnennungen möglich)
Persönliche Treffen mit relevanten politischen Entscheidungsträgern
Regelmäßige Mailings (inkl. Newsletter)
E-Mail-Newsletter
Podiumsdiskussionen
Eigene politische Veranstaltungsformate
Workshops oder andere Veranstaltungen für Abgeordnetenmitarbeitern
Social Media
Sonstige: 5 %
46 %
54 %
72 %
57 %
16 %
40 %
100 %
Welche Instrumente nutzen Sie, um Ihre politischen Kontakte zu pflegen?
21
Ja, dauerhaft. Ja, projektbezogen. Nein.
37 %
18 %
45 %
Sind Sie im Rahmen Ihrer Public-Affairs-Aktivitäten im Social Web präsent?
22
YouTube
Google Plus
Blogs
Microsites/Politikportale
Snapchat
Periscope
Petitionsplattformen wie Change.org
Flickr 5 %
2 %
3 %
5 %
3 %
8 %
13 %
28 %
18 %
60 %
3 %
49 %
28 %
Wenn Sie Social Web und Digital Instrumente zur Pflege politischer Kontakte nutzen, welche sind das? (Mehrfachnennungen möglich)
23
Ja, dauerhaft. Ja, projektbezogen. Nein
36 %
43 %
21 %
Arbeiten Sie bei der Planung und Umsetzung Ihrer Public-Affairs-Strategien mit externen Beratern bzw. Agenturen zusammen?
24
(Mehrfachnennungen möglich)
Vernetzung des Dienstleisters mit relevanten Entscheidungsträgern
Internationalität des Dienstleisters
Kampagnenfähigkeit des Dienstleisters
Erfahrung mit Dienstleister/Referenzen
Strategische Beratungskompetenz
Preis-Leistungs-Verhältnis
Digital-Public-Affairs-Kompetenz des Dienstleisters
Sonstige: 2 %
5 %
34 %
48 %
37 %
22 %
2 %
40 %
Falls ja, nach welchen Kriterien wählen Sie diese externen Dienstleister aus?
25
Ausschließlich auf Public Affairs spezialisierte Agentur
Kommunikationsagentur mit Public-Affairs-Kompetenzen
Unternehmensberatung
Anwaltskanzlei
Freie Berater
Sonstige
k.A. 0 %
3 %
11 %
9 %
8 %
45 %
24 %
Mit welcher Art von Beratungsunternehmen arbeiten Sie bevorzugt zusammen?
26
(Mehrfachnennungen möglich)
Wo liegen für Ihr Unternehmen/Ihren Verband die Schwerpunkte der politischen Arbeit im nächsten Jahr auf nationaler Ebene? (1/2)
27
7 %2 %
34 %
57 %
Sehr wichtigWichtigWeniger wichtigUnwichtigKeine Angaben
13 %12 %
36 %
39 %
17 %
3 %
25 %
28 %
27 %
21 %
13 %
23 % 28 %
15 %
21 %
31 %18 %
12 %
18 % 12 %
11 %
18 %
40 %
19 % 21 %
12 %
16 % 21 %
30 %
Wirtschaft Steuern und Finanzen Arbeit und Soziales Außenhandel
Gesundheit Bildung, Forschung, Technologie & Innovationen
Umwelt
(Mehrfachnennungen möglich)
Wo liegen für Ihr Unternehmen/Ihren Verband die Schwerpunkte der politischen Arbeit im nächsten Jahr auf nationaler Ebene? (2/2)
28
14 %
11 %
14 % 27 %
34 %
Sehr WichtigWichtigWeniger wichtigUnwichtigKeine Angaben
18 %
15 %
11 % 28 %
28 %
24 %
40 % 16 %
8 %
12 %
28 %
56 % 8 %
5 %
3 %
15 %
21 %
15 % 24 %
25 %16 %
8 %
20 % 25 %
31 %
28
Energie Verbraucherschutz Ernährung und Landwirtschaft Verteidigung
Netzpolitik Verkehr und Infrastruktur
(Mehrfachnennungen möglich)
Berlin
Brüssel
London
Paris
Washington D.C.
Public Affairs-Arbeit machen wir von unserem Hauptsitz aus.
Sonstige wichtige Standorte: 12 %
25 %
15 %
3 %
5 %
56 %
91 %
An welchen Standorten unterhält Ihr Unternehmen/Verband ein eigenes Public-Affairs-Büro?
29
Keine eigene Public Affairs-Abteilung 1 – 4 Personen 5 – 15 Personen Mehr als 15 Personen Keine Angabe
Aus wie vielen Mitarbeitern besteht Ihre Public-Affairs-Abteilung in Deutschland?
30
48%
5%
40%
5%2%
31
Über MSL
32
Strategische Positionierung: Der Platz auf der politischen Agenda ist
begrenzt. Wir wissen, wie Ihre Themen dort Raum finden.
Vernetzung: Wir vermitteln Zugänge zu politischen Entscheidern, schaffen
Gesprächsanlässe und planen neue Kontaktpunkte.
Digital Public Affairs: Soziale Medien prägen zunehmend die politische
Meinungsbildung. Wir helfen Ihnen dabei, diese neuen Instrumente für Ihre politische Kommunikation gezielt einzusetzen.
Öffentliche Kampagnen: Wir kennen die geschriebenen und ungeschriebenen Gesetze öffentlicher Auseinandersetzungen und entwickeln Kampagnen für Sie, die dafür sorgen, dass Ihre Botschaften die Augen, Ohren und Herzen jener Menschen erreichen, auf die es ankommt.
Unser Public-Affairs-Vierklang:
33
In Berlin kümmern wir uns schwerpunktmäßig um die Beziehungen unserer Kunden zur Politik. Wir schaffen Zugänge, setzen Themen und sorgen dafür, dass die Anliegen unserer Kunden von den relevanten politischen Entscheidern wahrgenommen werden. Neben dem Bereich Public Affairs unterstützen wir Sie mit mehreren Standorten in ganz Deutschland als strategische Kommunikationsagentur auch in den Bereichen Corporate Communications, Reputation Management, Krisenkommunikation, Consumer-PR sowie B2B. Ergänzt wird dies durch unser Kreativteam, dass den richtigen Weg zu Ihrer Zielgruppe findet.
Leistungen
34
Sofern Sie Themen haben, die noch vor der Bundestagswahl angegangen werden bzw. schon perspektivisch für die Zeit nach der Wahl adressiert werden sollen, melden Sie sich gerne bei uns. Dies gilt auch, wenn Sie Ihre Arbeit um Instrumente der Digital Public Affairs erweitern wollen.
Köpfe
Axel Wallrabenstein
Chairman
Dr. Wigan Salazar
CEO
Christoph Moosbauer
Managing Director
35
Der Politische Salon von MSL Germany bietet Gästen aus Politik, Wirtschaft, Kultur und Industrie die Gelegenheit, in vertraulicher Runde mit Spitzenpolitikern zu diskutieren. Bundesminister, Partei- und Fraktionsvorsitzende sowie Ministerpräsidenten standen in den vergangenen Jahren schon Rede und Antwort. Dabei gilt immer: Was beim Politischen Salon besprochen wird, bleibt auch in dieser Runde.
Salon
36
kurz & kompaktDas sollten Sie über uns wissen …
MSL GERMANY IST TEIL
DER MSLGROUP MIT
100+ BÜROS
IN 26 LÄNDERN
MSL GERMANY IST
PR-AGENTUR DES JAHRES 2013 (PR REPORT AWARD)
MSLGROUP IST
NR. 1 IN EMEABERLIN
HAMBURG
MÜNCHEN
FRANKFURT
70 BERATER IN 4 BÜROS IN DEUTSCHLAND
37
@MSL_Germany
www.facebook.com/MSLGroupGermany
www.instagram.com/msl_germany
Herausgeber und Redaktion: MSLGROUP Germany GmbH Leibnizstraße 65, 10629 Berlin Tel.: +49 30 82 082-500 Fax.: +49 30 82 082-590 Verantwortlich: Axel Wallrabenstein Redaktion: Simon Temps Umsetzung: MSL Germany Design & Creative Studio
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