1.4.2016 Mindestalter für Recruiter? | hrtoday.ch

http://www.hrtoday.ch/article/mindestalter­f­r­recruiter 1/6

HR Today Nr. 4/2016: HR­Debatte

Mindestalter für Recruiter?

Kategorie: Employer Branding und Rekrutierung  |  Text: Angelo Ciaramella, Ulrich von Känel  |

31.03.2016

HR­Berater Ulrich von Känel schwört auf die Lebenserfahrung ältererRecruiter. Tamedia­Talentjäger Angelo Ciaramella fordert hingegen ein«Höchstalter» bei der Rekrutierung von Digital Natives und ortet einendigitalen Graben zwischen den Recruiter­Generationen.

1.4.2016 Mindestalter für Recruiter? | hrtoday.ch

http://www.hrtoday.ch/article/mindestalter­f­r­recruiter 2/6

Ulrich von KänelDie Vorteile älterer Arbeitnehmer muss man doch ausnützen – man wird ohnehin schon häufig genug als«für den Arbeitsmarkt nicht attraktiv genug» taxiert. Zwar ist das Alter keine Qualifikation für oder gegeneine bestimmte Tätigkeit, doch habe ich als Recruiter erst ab einem bestimmten Alter genügendLebenserfahrung, um mein Gegenüber als Mensch, als Persönlichkeit und als Charakter richtigeinzuschätzen.

Es braucht einfach ein gewisses Alter, um mit der nötigen Gelassenheit und Seniorität auftreten zukönnen. Nur jahrelange Erfahrung lehrt mich, zwischen den Zeilen zu lesen und im Gespräch aufZwischentöne zu hören. Und nur selbst gemachte oder beobachtete Fehler und Niederlagen bewahrenmich davor, diese zu wiederholen oder andere in die gleichen Fallen treten zu lassen. Was zwischenMenschen funktioniert und nicht funktioniert, ist keine exakte Wissenschaft, sondern hat sehr viel mitausprobieren zu tun. Die Erkenntnis, welche Menschen in welcher Lebenssituation zusammen einerfolgreiches Team abgeben, oder welcher Bewerber sich als Vorgesetzter für das bestehende Teameignet, kommt aus der Erfahrung heraus und nicht aus «übereinstimmenden Merkmalen derPersönlichkeitsprofile».

Ich brauche Erfahrung – und die nicht zu knapp –, um mich in mein Gegenüber hineindenken undhineinfühlen zu können und daraus die richtigen Schlussfolgerungen für die Stellenbesetzung zu treffen.

Ulrich von Känel ist Mitinhaber der Firma Schärpartners AG, die sich auf das Erbringen von HR­Dienstleistungenspezialisiert hat.

1.4.2016 Mindestalter für Recruiter? | hrtoday.ch

http://www.hrtoday.ch/article/mindestalter­f­r­recruiter 3/6

Nur das Wissen um den perfekten Rekrutierungsprozess wird mir nicht helfen, diesen gewinnbringend inder Praxis anzuwenden. Wie will ich aus der Vielzahl von möglichen Fragen die richtigen stellen, wennmich nicht mein Gespür und meine Erfahrung leiten, wo ich die Prioritäten legen soll? Oder glaube ich,dass ich mit der Frage zu Stärken und Schwächen ein komplettes Bild des Bewerbers erhalte? Wird etwabehauptet, Recruiting sei nur das konsequente Anwenden von Persönlichkeitstests und das Durchführenvon strukturierten Interviews, die dann in eine Excel­Tabelle münden, wo eine Zahl ausgespuckt wird, diemir anzeigt, welchen Bewerber ich zu wählen habe?

Glaubt wirklich jemand, dass die Arbeit als Recruiter zukünftig von Apps durchgeführt werden kann unddass die industrielle Revolution den Menschen in diesem Bereich überflüssig macht? Voraussetzung füralles soeben Geschriebene ist natürlich, dass ich mein Leben wirklich dazu nutze, um mir Weisheitangedeihen und nicht einfach die Zeit verstreichen zu lassen. Die Früchte, die mir das Leben schenkt,muss ich auch aktiv ernten und ich darf nicht erwarten, dass sie mir mühelos in den Schoss fallen. Einselbstkritischer und reflektierender Umgang mit mir selbst ist unabdingbar für eine Reife, die nur mit demAlter kommt. Offen bleibt nur die Frage, wie ich denn all diese Erfahrungen als Recruiter sammeln kann,wenn ich nicht schon mit 20 damit beginne.

 

Diskutieren Sie auf Xing mit!

Braucht es ein Mindestalter für Recruiter? Sagen Sie uns Ihre Meinung! Diskutieren Sie mitin unserer Xing Gruppe Swiss HR Experts.

1.4.2016 Mindestalter für Recruiter? | hrtoday.ch

http://www.hrtoday.ch/article/mindestalter­f­r­recruiter 4/6

Angelo CiaramellaDer Wertewandel, die soziokulturellen Ansichten, die wirtschaftliche Situation und der eigeneErfahrungshintergrund widerspiegeln im Recruiting oft die Herangehensweise bei der Selektion. Dabei gibtes klare Unterschiede zwischen den Generationen. Ich werde mich hüten zu sagen, dass Personen ab 40keine passablen Recruiter sind, im Gegenteil, gerade die Lebenserfahrung ist in dieser Tätigkeit vonzentraler Bedeutung. Jedoch bin ich überzeugt, dass in einigen Branchen die Priorisierung derAnforderungsprofile stark vom Recruiter abhängig sind.

Hier trennt sich die Spreu vom Weizen: Klassisches Recruiting und Talent Acquisition sind zwei PaarSchuhe und bedingen andere Anforderungsprofile, wobei das Alter des Recruiters eine Rolle spielt. Soschlägt sich beispielsweise die Affinität zur digitalen Welt in wandelnden Recruiting­Aktivitäten nieder.Einige Beispiele: Ich halte es für selbstverständlich, dass man nicht mehr abwirbt, sondern alsFirmenvertreter für eigene Positionen wirbt. Ein lockerer und gewiefter Umgang mit Social Media kommtdazu. Zudem bin ich geprägt von der Generation­Y­Haltung: Sehe ich die Sinnhaftigkeit meiner Tätigkeitund Firma, bin ich engagiert und authentisch.

Als Talent Scouter ist mir dies auch bei Kandidaten enorm wichtig und ich kann die Selektion beeinflussen.Diese Selbstverständlichkeiten habe ich bis heute bei wenigen Recruitern der Babyboomer­Generationbemerkt. Auch die Auswahlkriterien haben sich verändert: etwa bei der Firmenzugehörigkeitsdauer oder

Angelo Ciaramella leitet bei Tamedia die HR­Bereiche Active Sourcing und Talent Scouting.

1.4.2016 Mindestalter für Recruiter? | hrtoday.ch

http://www.hrtoday.ch/article/mindestalter­f­r­recruiter 5/6

der Betrachtung von weniger stringenten und versatilen Karrierewegen. Gerade bei solchenFragestellungen unterscheidet sich das individualisierte und schnell wandelnde Unternehmertum mit demauf Sicherheit ausgerichteten Blickwinkel der Babyboomer. Und ebensolche Haltungsfragen veranlassenzu anderen Entscheiden in der Selektion. Gut ersichtlich wird dies in der digitalen Branche. 

Müsste ich einen Recruiter zur Rekrutierung von Digital Natives anstellen, würde ich wissen wollen, wiedigital affin er ist. Je älter jemand ist, umso weniger selbstverständlich ist dies. Bei einer IT­Agentur mitStart­up­Flair, Profilen von jungen Menschen und entsprechender Lebensformen bedingt dies, dass dieHR­Person den Zeitgeist selber lebt und damit anders sucht und selektiert als ein Babyboomer. Dass derdigitale Wandel keine Phase ist, sondern unaufhaltsam fortschreitet, ist ein Fakt, was ältere Generationenjedoch weniger nachempfinden oder «leben». Genauso wenig kann sich eine jüngere Person in jemandenhineinversetzen, der 20 Jahre älter ist und andere Werte vertritt.

Wird beispielsweise ein jüngerer Stellenloser von einem älteren Personaler bewertet, fällt dies wohlnegativer ins Gewicht, als wenn dies jemand der gleichen Generation tut. Letztlich ist die Rekrutierungkeine Frage des Alters, sondern der Wertehaltung. Durch die schnell wandelnde Zeit undWerteverschiebung resultiert, dass ältere Recruiter anders ticken als jüngere und somit für dieRekrutierung in gewissen Branchen und Funktionen nicht passen.

Copyright © jobindex media ag

Alle Rechte vorbehalten. Eine Weiterverarbeitung, Wiederveröffentlichung oder dauerhafte Speicherung zu gewerblichenoder anderen Zwecken ohne vorherige ausdrückliche Erlaubnis der jobindex media ag ist nicht gestattet.

Text: Angelo CiaramellaAngelo Ciaramella leitet bei Tamedia die HR­Bereiche Active Sourcing und TalentScouting.

Weitere Artikel von Angelo Ciaramella

Text: Ulrich von KänelUlrich von Känel ist Mitinhaber der Firma Schärpartners AG, die sich auf dasErbringen von HR­Dienstleistungen spezialisiert hat.

Weitere Artikel von Ulrich von Känel