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Anwendung von agilen / lean Praktiken bei About
You
Alexander Fedtke (Agile Coach)
About Us
About Us
Die Bedeutung der Start-up-Größe für dich als Mitarbeiter
PRODUCT STAGE
BUILDING USAGE
BUSINESS STAGE
EXPANSION STAGE
1.BUILDING PRODUCT STAGE ~ 6 Mitarbeiter
• Ideenpitch / Produktentwicklung / LIVE• Jeder in fast alles involviert, arbeitet viel und tut
fast alles• Arbeitsplatz sehr unsicher• 74% der Start-ups scheitern in dieser Phase, wenn
sie zu früh zu viele Mitarbeiter einstellen
BUILDING USAGE
BUSINESS STAGE
EXPANSION STAGE
PRODUCT STAGE
2. BUILDING USAGE ~ 25 Mitarbeiter
• Freelancer für mehr Wachstum • Developer Teams etablieren, um gesund skalieren
zu können• Erste schlanke Prozesse sollten ggf. eingeführt
werden
PRODUCT STAGE
BUSINESS STAGE
EXPANSION STAGE
BUILDIG USAGE
3. BUSINESS STAGE ~50-75 Mitarbeiter
• Formen der Zusammenarbeit müssen angepasst werden da diese nicht mehr skalieren
• Rollenbildung und Spezialisierung, teilweise sogar schon Mittelmanagement
• Kommunikationswege werden länger und Transparenz nimmt ab• Firmenkultur für die Zukunft steht jetzt oft schon fest• Arbeitsplatz langsam sicherer
BUSINESS STAGE
EXPANSION STAGE
BUILDIG USAGE
PRODUCT STAGE
4. EXPANSION STAGE ~125-200 Mitarbeiter
• Mitarbeiter der ersten Tage vermissen die alte Zeit • Kritik an neuer Firmenkultur, Kommunikation und Strukturen• Die neuen Angestellten begrüßen die Start-up Kultur,
Zusammenarbeit, Kommunikation und Chancen • Gründer verlassen zum Teil das Unternehmen oder sind
mehr Teil des operativen Geschäfts
BUSINESS STAGE
EXPANSION STAGE
BUILDIG USAGE
PRODUCT STAGE
Welche agilen / lean Pratiken helfen uns schnell zu bleiben?
Teams wie kleine Start-ups
• Product Lead (CEO of Product)• Lead Dev (CTO of Product)• Frontend Devs• Backend Devs• Tester• DevOp (bzw Schnittstelle zu Service Team)
How to build a minimal viable product
more details see here
15
Unser Umgang mit Veränderung
05/01/2023
Current state
Desired state
Big Bang change approach
Agile / lean changeapproach
What stakeholder (mistakenly) expect
Time
Effec
tive
ness
Scrum
17
The Kanban MethodBasic Principles
• Start with what you do now
• Agree to pursue incremental, evolutionary change
• Respect the current process, roles, responsibilities & titles
• Encourage acts of leadership at all levels
18
The Kanban Method5 Core Properties – “Techniques”
1. Visualize the workflow
2. Limit Work in Progress (WIP)
3. Manage Flow
4. Make Policies Explicit
19
The Kanban Method5. Implement Feedback Loops
6. Improve Collaboratively, evolve experimentally (using models & the scientific method)
The Theory of Constraints (the study of bottlenecks)
The System of Profound Knowledge (a study of variation and how it affects processes)
Lean Economic Model (based on the concepts of “waste” (or muda, muri and mura))
20
Multi-tasking kostet Zeit
01.05.2023
20%
„Personalisierte“ Lösungen
Transparenz der Teams
Transparenz der Teams
Transparenz der Teams
Feedback & Verbesserungen
26
Agile and Lean help us to stay fast
01.05.2023
1 Simplicity is key2 i.e., Cost-of-delay3 “Work in progress limits” as an additional instrument
Collaboration Inspect &
Adapt
Self-organized
Teams
Minimum Viable
Product
Fast-LaningPull
PrincipleTransparenc
yFast
Feedback
Ensure business value through
constant collaboration
with stakeholder
Adapt/Improve plans and practices
constantly on basis of empirical
data
Team in charge to solve the
problem
Focus on splitting projects, tasks and ideas into
small, sequentially shippable products1
Allow fast-laning at any time by
constantly making trade-off2
transparent
Management prioritizes tasks, team pulls top-
prio task3
transparency of all priorities,
responsibilities, actions and decisions
Introduce short and frequent
feedback loops at all levels
Gibt es noch etwas was ich näher erklären soll?
Möchte jemand von euch mit HR von uns sprechen?
