Industrie 4.0: Eine Evolution mit revolutionärem Charakter

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Wie Digitalisierung und Vernetzung Markt, Produkte

und Unternehmen verändert

Industrie 4.0: Eine Evolution

mit revolutionärem Charakter

Dr. Oliver Kelkar und Juliane Würfel l MHPBoxenstopp: 27.10.2015

© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2

MHPBoxenstopp: Industrie 4.0: Eine Evolution mit revolutionärem Charakter

Ihre Gesprächspartner

Dr. Oliver Kelkar

Associated Partner

Produkt- &

Innovationsmanagement


27.10.2015 Dealer Performance Management Das Management-Cockpit und Analysetool für Ihre

Unternehmensperformance

10.11.2015 Connected Car Kunde im Fokus – Eine neue Erwartungshaltung verändert die

Automotive Branche!

17.11.2015 SAP Visual Enterprise Der Weg zu einer geordneten Startaufstellung ihrer PLM-

Landschaft!

Einleitung


www.youtube.de/MHPProzesslieferant

TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925

Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13

Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen

Weitere MHPBoxenstopps

Agenda

Wo Sie uns in 2015 auch finden können…

www.mhp.com/de/events

Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.

www.mhp.com/de/events

11.00 – 11.10 Uhr Begrüßung Dr. Oliver Kelkar

11.10 – 11.45 Uhr Vortrag Dr. Oliver Kelkar

11.45 – 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion

im rechten Fenster Fragen einreichen.

www.slideshare.net/MHPInsights

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_September

http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant

http://kongress.dsag.de/

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_September

hhttp://www.mhp.com/de/events/detail/in-memory-planung-mit-sap-bi-ip-und-pak-powered-by-sap-hana-28-01-2014/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Januar

http://www.mhp.com/de/events/detail/salesforce-cloud-loesungen-hochintegriert-und-sicher-zugleich-21-01-2014/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Januar

http://www.mhp.com/de/events/detail/big-data-strategy-28-01-2014/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Januar

http://de.slideshare.net/MHPInsights


Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.

Genauso wie im Großen und Ganzen.


Wir wissen aus Erfahrung,

wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.


Mieschke Hofmann und Partner (MHP)

A Porsche Company


Die Leistung Management Consulting

System Integration

Managed Services

Business Solutions

Der Unterschied

Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden

Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources


Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.

Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.


Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Production

Planning

Strategic

Production

Consulting

Lean Production

Manufacturing

Execution

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Retail Service

Management

Retail

Consulting

Fleet

Management

Sourcing

Planning

Affiliation

Performance

Development &

Talent

Management

Governance,

Risk and

Compliance

Template

Development

and Rollouts

Business

Process

Development &

Optimization

Legal and Fiscal

Requirements

Accounts,

Reporting and

Consolidation

System

Harmonization

CIO

Management

Consulting

Enterprise

Content

Management

Standard

Software

Individual

Software

Application &

Process Services

Application

Management

Consulting

Product

Structure

Management Product

Development

Process (PDP)

Management SAP PLM

Consulting &

Solution

Implementation PTC Windchill

Solution

Integration

DS Enovia V6

Solution

Integration

PLM Strategy &

Management

Consulting

Production

Logistics

Procurement &

Quality

Sales Logistics

Service

Management

Spare Parts

Management

Supply Chain &

Demand

Planning

Service

Management

Spare Parts

Management

Warranty

Processes

(Pro-active)

Complaint

Management

Digital incl.

Connected CRM

& Social CRM

CRM Strategy &

Management

Consulting

Sales Force

Automation incl.

Mobile CRM Analytics incl.

Segmentation &

Campaign

Management

Vertical Retail

Integration

(Pro-active)

Complaint

Management

BI Technology

BI Strategy

Integrated

Corporate

Planning

Analytical

Business

Processes

Next Generation

BI & BIG DATA

Mobile BI

Scenarios

CRM IT

Consulting &

Solution

Implementation

Transition &

Change

Management

Administrative

Core Processes

MHP Dealer

Performance

Management Finance and

Controlling for

Automotive

Retailers Dealer

Management

Systems

MHP Carbon

Innovations Connected

Vehicle

Sustainable

Mobility

Real-time

Business Industry 4.0


Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.

Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.


Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Production

Planning

Strategic

Production

Consulting

Lean Production

Manufacturing

Execution

Maintenance

Retail Service

Management

Retail

Consulting

Fleet

Management

Sourcing

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Affiliation

Performance

Development &

Talent

Management

Governance,

Risk and

Compliance

Template

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and Rollouts

Business

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Development &

Optimization

Legal and Fiscal

Requirements

Accounts,

Reporting and

Consolidation

System

Harmonization

CIO

Management

Consulting

Enterprise

Content

Management

Standard

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Individual

Software

Application &

Process Services

Application

Management

Consulting

Product

Structure

Management Product

Development

Process (PDP)

Management SAP PLM

Consulting &

Solution

Implementation PTC Windchill

Solution

Integration

DS Enovia V6

Solution

Integration

PLM Strategy &

Management

Consulting

Production

Logistics

Procurement &

Quality

Sales Logistics

Service

Management

Spare Parts

Management

Supply Chain &

Demand

Planning

Service

Management

Spare Parts

Management

Warranty

Processes

(Pro-active)

Complaint

Management

Digital incl.

Connected CRM

& Social CRM

CRM Strategy &

Management

Consulting

Sales Force

Automation incl.

Mobile CRM Analytics incl.

Segmentation &

Campaign

Management

Vertical Retail

Integration

(Pro-active)

Complaint

Management

BI Technology

BI Strategy

Integrated

Corporate

Planning

Analytical

Business

Processes

Next Generation

BI & BIG DATA

Mobile BI

Scenarios

CRM IT

Consulting &

Solution

Implementation

Transition &

Change

Management

Administrative

Core Processes

MHP Dealer

Performance

Management Finance and

Controlling for

Automotive

Retailers Dealer

Management

Systems

MHP Carbon

Innovations Connected

Vehicle

Sustainable

Mobility

Real-time

Business

Industrial

Internet

Industrie 4.0

Agenda


1 Die Veränderungstreiber

2 Die Kundenwünsche

3 Die Perspektive

4 Die Herstelleraktivitäten


Das Ende der Dummheit: alles wird intelligent

Digitalisierung

Smart Factory

Kommunikation von

Mensch, Maschine,

Produkt und

Maschine

Smart Grid

Energiekontrolle,

Energiespeicherung,

Verbrauchsbelastung

Smart Data

Smart Networking

Lernendes System mit

Verbindung aus allen

Dingen und Diensten

Smart Logistics

Warenbestand

Intelligente Regale

Lieferankündigung/ -

abruf

Smart Product

Verknüpfung digitaler

Informationen mit

phys. Objekten (RFID,

QR, NFC)

Smart Home

Waschmaschine

Heizung, Haustier-

fütterung, Haustür,

Briefkasten

Smart Mobility

Fahrzeuge

Städte

Traffic

Smart People

Nutzer vernetzter

Dinge und Dienste um

im Job und Privat zu

steuern

Speicherung jeglicher

Verbindungen und

Inhalten

Wissensdatenbank

Ein

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ett

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Syst

em

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Beispiel „Smart Logistics“

Qu

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Syst

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ou

Tu

be

https://www.youtube.com/watch?v=3UxZDJ1HiPE


Die Veränderungstreiber

Autonome Logistik als

prägender Bestandteil der

künftigen Supply Chain.

Welche Auswirkungen sind

damit verbunden?

Quelle: http://www.dailymail.co.uk/sciencetech/article-3205933/Move-Amazon-Packages-one-day-delivered-unicycle-drones-swarm-transport-heavy-parcels.html


1. Zuboffschses Gesetz: Alles, was digitalisiert und in Information verwandelt werden kann,

wird digitalisiert und in Information verwandelt.

2. Zuboffschses Gesetz: Was automatisiert werden kann, wird automatisiert.

3. Zuboffschses Gesetz: Jede Technologie, die zum Zwecke der Überwachung und Kontrolle

kolonisiert werden kann, wird, was immer auch ihr ursprünglicher Zweck war, zum Zwecke

der Überwachung und Kontrolle kolonisiert.

Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert.

Digitalisierung

Quelle: Shoshana Zuboff: In The Age Of The Smart Machine: The Future of Work and Power, 1989


Digitalisierung =

Aussterben von analog

Plattformisierung

Appisierung

BIG DATA

inkl. Predictive Analytics

Mobile Endgeräte

Digitale Abbildung der Sinne

Mikrocomputer, Sensoren zu

geringen Kosten

Bequemlichkeit

Einfachheit

Flexibilität

Schnelligkeit

Datengetriebene Ökonomie

Datengetr. Kundenverständnis

Geringe Marktzutrittsbarrieren

Shared Economy

Konsumgüterindustrie als Innovationstreiber – Marktbedarf wird befriedigt und geweckt.

Merkmale von Digitalisierung

Die Veränderungstreiber

Agenda




3 Die Perspektive



Das Internet der Dinge ist die logische Folge des Internets der Menschen.

Die besondere Chance ergibt sich durch die Koinzidenz der beiden Treiber.

Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0

Marktbedarf

Technologie

Innovationen Wettbewerbs-

vorteile


Ein Auszug aus den „Bibeln“


Quelle: Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0


Aber warum?



Steigende Schwankungen im personalseitigen Kapazitätsbedarf als Folge

der notwendigen Flexibilität

Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION?!

Starke Schwankungen im personalseitigen Kapazitätsbedarf sind heute für viele Unternehmen

bereits Normalität. Zukünftig steigen die Herausforderungen jedoch drastisch, da durch

volatile Märkte kurzfristigere Schwankungen zunehmen.

Quelle: Fraunhofer IAO, Studie:

Produktionsarbeit der Zukunft –

Industrie 4.0, 2013


Der „Schicht-Doodle“ (Sonderinnovationspreis 12/14)

Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION?!

Qu

elle: Fra

un

ho

fer

IAO

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org

Warn

er


War Ihnen der Begriff „Industrie 4.0“ vor unserer Anfrage bekannt?

Auszug MHP-Studie zu Industrie 4.0

Erstaunliche 24%

der Befragten

können mit dem

Begriff Industrie 4.0

nichts anfangen.

Stu

die

In

du

stri

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.0, 12/1

4

http://www.mhp.com/de/studien


Film Produktentstehung

http://youtu.be/3kORFQRiLIU


Beispiel: Losgröße 1 in der Konsumgüterindustrie


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Agenda




3 Die Perspektive



Digitalisierung bedeutet Vernetzung

Beispiel: ODB2 Bluetooth Adapter für 9,90 EUR + kostenfreie App!

Die Perspektive

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Ap

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Die Perspektive

Quelle: IMDB / Cisco

DIGITAL DISRUPTION – Verschiebung der Kontrollpunkte


Die Perspektive

Quelle: https://netzoekonom.de/2015/06/29/digital-disruption-die-reihenfolge-der-erfassten-branchen/

Das empirische, datengetriebene Konsumentenverständnis hat das Wissen,

das oft aus langer Erfahrung im Umgang mit dem Kunden beruht, abgelöst.


WhatsApp killt SMS – und Uber?

Die Perspektive

2009 2012


Die zwei Dimensionen der Digitalen Transformation

Die Perspektive

Dig

itali

sieru

ng

o

hn

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Prozessverbesserung Neues Geschäftsmodell

B

D C

A

1

EVOLUTION REVOLUTION

2 3

?


„Echtzeitprodukte“

Die Perspektive

Qu

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tob

ild

.de, 7.1

0.2

013


Die Perspektive

Quelle: Automobilwoche.de

Agenda




3 Die Perspektive



Woher kommen die Daten?

Die Herstelleraktivitäten

Telematics

Messtechnik

(> 4000 Signale)

Prüfstände

Simulation

Externe Daten: Wetter, Boden-

daten, Gewährleistungsdaten

Ersatzteilbestellungen etc.

Betriebsdaten

Quelle: Claas, MHP


Aufbau integrierte Datenplattform für Telematics, Maschinen-, After Sales-

und Umweltdaten


Betriebs-

daten

Telematics

Testberichte

Wetter,

Geo-Daten

Prüfstände,

Validierung

ERP-Daten

Maschinen-

Nutzung

Maschinen-

konfiguration

Schadens-

meldungen

Ersatzteil-

bestellung

Automatisierte Aufbereitung

und Interpretation der Daten

Integration aller Daten

Archivierung der Rohdaten

Streaming / Realtime-Load Analyse

Quelle: Claas, MHP


Farming 4.0 - Endkunden und Maschinen im Fokus


CLAAS Connect

Machine2Machine

Greenline Shop

365FarmNet

Easy Shop

Telematics

Quelle: Claas, MHP


Das Packmobil macht das Auto zur individuellen Packstation


Quelle: focus.de Quelle: Audi


DMG MORI - Lasertec 65 – 3D Druck in Fertigteilqualität


Fertigungskombination aus generativer und abrasiver

Fertigung

20x schneller als bisheriges SLS

Komplexe Formen mit Funktionsintegration und geringer

Teileanzahl möglich

Fast beliebige 3D Geometrien inkl. Hinterschneidungen

Effiziente Werkstoffausnutzung (Verlust <5%)

Verwendung verschiedener Werkstoffe

Möglichkeit der Beschichtung

Möglichkeit der Bauteilreparatur

Qu

elle: D

MG

Mo

ri





The MHP digitization framework enables the comprehensive consideration

of digitization influences


The MHP digitization framework inculdes for each technology a brief

description


Technologie RFID


Use Cases und MHP use cases and best practises – technology


Use Cases: RFID MAKE

RFID Transport-

behälter

RFID Produkt

…

Connected Vehic le

Inte l l igente Inf rast ruktur

Smar t Car Autonomes Fahren

Fahrspaß?

„Hightech“

Qu

elle: SW

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Als

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en

fah

ren

lern

te, ca

. 1:1

8:4

0

Die Reaktion auf Verkehrschaos

in den 60er Jahren

http://swrmediathek.de/player.htm?show=8d404830-9a57-11e4-abd3-0026b975f2e6

http://swrmediathek.de/player.htm?show=8d404830-9a57-11e4-abd3-0026b975f2e6


Qu

elle: g

ute

zita

te.c

om

Die reinste Form des Wahnsinns ist es,

alles beim Alten zu belassen und

gleichzeitig zu hoffen,

dass sich etwas ändert.

Albert Einstein

43 © 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Ihre Ansprechpartner


Dr. Oliver Kelkar

Associated Partner

SU Produkt- & Innovationsmanagement

Mobil: +49 151 2030 1159

E-Mail: [email protected]


MHPTimetable 2015

Weitere Infos

www.mhp.com/

events

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MHPBoxenstopp

SAP Visual Enterprise

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11-12 Uhr | 10.11.15 11-12 Uhr | 17.11.15

MHPBoxenstopp Dealer Performance

Management

13-14 Uhr | 27.10.15

MHPBoxenstopp

SAP HANA

– ein schneller Überblick

13-14 Uhr | 17.11.15

http://www.mhp.com/events

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Februar=14-035

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Februar







http://www.mhp.com/de/events/detail/globale-umsatzsteuer-im-sap-29-04-2014/


