Schwarm Socialcamp08 Schroll

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    17-Oct-2014

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Schwarmintelligenz (weitgehend identisch mit den Slides v. 7.6.2008, neu: Slide 22). Schwarmintelligenz Ein paradoxes Organiationsmodell? Wie knnen sich Organisationen einstellen auf die Skepsis vieler Brger gegenber starren Institutionen und Strukturen? Die Frage ist, ob und wie Konzepte flacher, leichtgewichtiger Organisation wirklich funktionieren. Ist das Organisationsmodell Schwarm eine relevante Kategorie, welche Rolle spielen Schwarmeffekte in Abgrenzung zu Wisdom of Crowds etc.?

Transcript

<p>Willi Schroll&gt; swarmology.pbwiki.com</p> <p>14. Juni 2008, Berlin</p> <p>SchwarmintelligenzEin paradoxes Organisationsmodell?</p> <p>2Web 2.0 </p> <p>Schwarm-intelligenz</p> <p>3Schwarmintelligenz in der NaturKollektive mit emergenten Eigenschaften</p> <p>4Schwarmintelligenz in der BionikBiomimesis in Logistik und Robotik</p> <p>Quelle: aser.ornl.gov, Xiaohui Cui</p> <p>5Kernbegriff SchwarmWie weit trgt das biologische Modell?</p> <p>Quelle: New York Times 2007</p> <p>6Schwarmeffekte im WebBlogosphre, Twitter und Social Networks</p> <p>Quellen: facebook.com, twitter.com</p> <p>7Beispiel Digg.comEin globaler mentaler Schwarm?</p> <p>!</p> <p>Quelle: labs.digg.com</p> <p>8Schwarmprinzip in der Wirtschaft?Predictive Markets, Open Innovation, Partizipation</p> <p>Quelle: labs.digg.comQuelle: innocentive.com</p> <p>9Polit. Schwarm-Strategie? </p> <p>Quelle: my.barackobama.com</p> <p>10</p> <p>Schwarmprinzip BarcampMenschen, Wiki und Event in Wechselwirkung</p> <p>Quelle: labs.digg.comQuelle: barcamp.org</p> <p>Barcamp Wiki: ermglicht Selbstorganisation des EventBarcamp Event: physischer Schwarm der Interessierten</p> <p>11</p> <p>Mitmach-Schwarm loser AkteureMobilisierung und Ausbreitung steuerbar?</p> <p>Quelle: labs.digg.comQuelle: wearewhatwedo.de</p> <p>12</p> <p>Diskursive IntelligenzKomplexe Kommunikationsgemeinschaften</p> <p>Quelle: idiagram.com, Marshall Clemens 2005</p> <p>Kooperationsprozesse, Gemeinschaften, Diskurse</p> <p>berschreiten die Mechanismen des Schwarms bei Weitem</p> <p>13</p> <p>Web 2.0 </p> <p>Versucheiner</p> <p>Einordnung</p> <p>14</p> <p>Kollektive Intelligenz IKollektive Intelligenz wird in verschiedensten Kontexten sehr unterschiedlich verstanden</p> <p>K</p> <p>Quelle: Liste see also auf en.wikipedia.org/wiki/Collective_intelligence</p> <p>* Bees algorithm* Collaborative filtering* Collaborative human interpreter* Collaborative intelligence* Collaborative software and Wikis* Collective consciousness* Collective decision-making* Collective effervescence* Connectivity* Crowd psychology* Crowdsourcing* Customer engagement* Cybernetics* Distributed cognition* Facilitation and Facilitator* Group behaviour* Group mind (science fiction)</p> <p>* Human-based computation* Hundredth Monkey* Keeping up with the Joneses* Meme* Noosphere* Open source intelligence* Open-space meeting* Preference elicitation* Public Intelligence* Recommendation system* Smart mob* Social commerce* Stigmergy* Superorganism* Swarm Intelligence* Systems intelligence* The Wisdom of Crowds</p> <p>Collective Intelligence? See also ...</p> <p>Ordnungsprinzipien</p> <p>Umwelt des Systems kologische Umwelt konomische Umwelt Politische Umwelt...</p> <p>Analyseziel Managementmethode Naturwissenschaft Sozialpsychologie Technische Optimierung Wissensmanagement...</p> <p>Grenordnung Partikel-Systeme Tierschwrme Insektenstaaten Gruppen Menschliche Gemeinschaften Weltgemeinschaft...</p> <p>?</p> <p>15</p> <p>Kollektive Intelligenz IIWeisheit der Vielen bei James Surowiecki </p> <p>Schwarm !Crowd !</p> <p>Wisdom of Crowds (2004) von Surowiecki untersucht dieAggregation von Informationen und Kompetenzen inKollektiven. Ergebnis u.a.: In bestimmten Kontexten sindfr die optimale Urteils- und Entscheidungsfindung keineExperten ntig.Schwarmsysteme i.e.S. prozessieren weitauselementarer, sind selbstorganisierend und sollten nichtvorschnell mit Prozessen der fremdorganisiertenKumulation von Wissen vermengt werden.</p> <p>Quellen: en.wikipedia.org/wiki/Collective_intelligence,en.wikipedia.org/wiki/The_Wisdom_of_Crowds</p> <p>16</p> <p>Crowd versus SchwarmZugespitzte Gegenberstellung</p> <p> Keine Expertenkompetenz notwendig</p> <p> Entscheidung und Urteilsfindung inflachen Hierarchien oder ohneHierarchien</p> <p> Geschwindigkeit der Ergebnisfindung</p> <p> Keine Steuerungsinstanz notwendig</p> <p> Flexibilitt in dynamischen Umweltenbleiben Funktionen und Strukturen erhalten</p> <p> Robustheit der Ausfall von Elementen wirdverkraftet</p> <p> End of Management (?!)</p> <p>ErwnschteEffekte</p> <p>Mehr organisatorische Effizienz</p> <p>Intelligentes Verhalten bzw. intelligenten Output effizienter bereitstellen(ohne komplexe Abstimmungsprozesse, ohne aufwndige Hierarchien)</p> <p>Attraktivitt alsOrganisations-modelle</p> <p>Fremdorganisation (nicht zwingend)SelbstorganisationLocus of Control</p> <p> Kumulation von Output</p> <p> Summierung indivdidueller Resultate</p> <p> Emergenz von Globalverhalten</p> <p> Formwandel, Musterbildung</p> <p>Prinzip</p> <p>Kopplungs-prinzip</p> <p> Agenten sollen verschiedenartig sein</p> <p> Keine Kopplung! Agenten agierenunabhngig, isoliert (Bsp. koll.Schtzung)</p> <p> Agenten sollen einfach und gleichartig sein</p> <p> Selektive Kopplung! Agenten beobachtenNachbarn, reagieren (Bsp. Fischschwarm)</p> <p>Crowd Wisdom(vgl. Surowiecki)</p> <p>Swarm Intelligence(i.S.v. Biologie und Bionik)</p> <p>Willi Schroll 2008</p> <p>17</p> <p>Grundtypen kollektiver IntelligenzSystematische Erweiterung </p> <p>Weisheit der Vielen</p> <p>Kumulative Intuition</p> <p>Heterogenes Team</p> <p>Kreative Intelligenz</p> <p>Experten-Gemeinschaft</p> <p>Diskursive IntelligenzDie Kompetenz vonExperten und ihrelangwierigen Debattensind in bestimmtenKontexten unabdingbar.</p> <p>Die Funkenschlge derKreativitt brauchen oftden kleinen Kreis, dieKonfrontation derExtreme nicht Masseund Konsens.</p> <p>Schwarmintelligenz</p> <p>Kollektive Intuition</p> <p>Willi Schroll 2008</p> <p>Neben der Intelligenz von Crowds undSchwrmen gibt es auch die Intelligenzder diskursiven Experten und derKreativ-Teams.</p> <p>18</p> <p>Matrix kollektiver IntelligenzOrdnungsansatz fr die Vielfalt der Phnomene</p> <p>Inte</p> <p>raktio</p> <p>nsst</p> <p>rke zw</p> <p>ische</p> <p>n d</p> <p>en</p> <p> Ag</p> <p>en</p> <p>ten</p> <p>Diversitt der Agenten (Wissenstrger)</p> <p>Hohe hnlichkeit Hohe Verschiedenheit</p> <p>GroeBandbreite</p> <p>der Interaktion(z.B. argumentative</p> <p>Prozesse)</p> <p>GeringeBandbreite</p> <p>der Interaktion(wenig oder keineKommunikation)</p> <p>Weisheit der Vielen </p> <p>Kumulative Intuition</p> <p>Heterogenes Team</p> <p>Kreative Intelligenz</p> <p>Schwarmintelligenz</p> <p>Kollektive Intuition</p> <p>Experten-Gemeinschaft</p> <p>Diskursive Intelligenz</p> <p>Willi Schroll 2008</p> <p>19</p> <p>kologie der OrganisationsmodelleZusammenschau der Geltungsbereiche</p> <p>Weisheit der Vielen </p> <p>Kumulative Intuition</p> <p>Heterogenes Team</p> <p>Kreative Intelligenz</p> <p>Schwarmintelligenz</p> <p>Kollektive Intuition</p> <p>Experten-Gemeinschaft</p> <p>Diskursive Intelligenz</p> <p>Strke: Gesammelte Kompetenz, ExpertiseGefhrdung: Redundanz, Isolation, Elfenbeinturm </p> <p>Strke: Kreativitt, innovative MusterbildungGefhrdung: Realittsverlust, Arroganz</p> <p>Strke: Selbstorganisierte Koordination, Wir-GefhlGefhrdung: Zielloser Eigensinn, Lemminge-Effekt </p> <p>Strke: Keine Rekrutierung von Experten, KostenvorteilGefhrdung: Unterdrckung unkonventioneller Ideen </p> <p>Die Kunst besteht vielleicht darin, Verbindungen und Verwandlungen zwischen den Modellen zuzulassen.</p> <p>Willi Schroll 2008</p> <p>20</p> <p>Web 2.0 </p> <p>Nutzungs-szenariosoziale</p> <p>Verantwortung</p> <p>21</p> <p>Verantwortung im 21. JahrhundertBrauchen wir neue Organisationsmodelle?</p> <p>Weisheit der Vielen Schwarmintelligenz</p> <p>Kollektive Intuition</p> <p>Willi Schroll 2008</p> <p>Schwarmintelligenz</p> <p>Projekte und Aktivitten</p> <p>Social Media</p> <p>Global Help Grid</p> <p>Local Help Grid Focal Help Grid</p> <p>ForenWikis Blogs</p> <p>Social Networks</p> <p>Globale VerantwortungLokale Verantwortung</p> <p>ExpertenHelden der Tat</p> <p>Visionre KreativeEV</p> <p>V</p> <p>EE</p> <p>EE</p> <p>H</p> <p>H</p> <p>H</p> <p>K</p> <p>K</p> <p>K</p> <p>KH</p> <p>K</p> <p>H</p> <p>H</p> <p>V</p> <p>V</p> <p>H</p> <p>E</p> <p>K</p> <p>K</p> <p>KH</p> <p>E</p> <p>H</p> <p>H H H</p> <p>HH H</p> <p>E</p> <p>H</p> <p>H</p> <p>VerantwortungEigenverantwortung</p> <p>Lokale Verantwortung</p> <p>Generationenverantwortung</p> <p>Globale Verantwortung</p> <p>Local Wisdom</p> <p>Rahmendbedingungen, Ziele undAktionsradien sozialer Verantwortunghaben sich gewandelt. Wie knnenwir kollektive Intelligenz und neueTechnologien fruchtbar kombinieren?</p> <p>22</p> <p>Mikro- statt Makro-Organisation?Schwarm als bergangsphase?</p> <p>Weisheit der Vielen Schwarmintelligenz</p> <p>Kollektive Intuition</p> <p>Willi Schroll 2008</p> <p>Schwarmintelligenz</p> <p>Projekte und Aktivitten</p> <p>Social Media</p> <p>Global Help Grid</p> <p>Local Help Grid Focal Help Grid</p> <p>ForenWikis Blogs</p> <p>Social Networks</p> <p>Globale VerantwortungLokale Verantwortung</p> <p>ExpertenHelden der Tat</p> <p>Visionre KreativeEV</p> <p>V</p> <p>EE</p> <p>EE</p> <p>H</p> <p>H</p> <p>H</p> <p>K</p> <p>K</p> <p>K</p> <p>KH</p> <p>K</p> <p>H</p> <p>H</p> <p>V</p> <p>V</p> <p>H</p> <p>E</p> <p>K</p> <p>K</p> <p>KH</p> <p>E</p> <p>H</p> <p>H H H</p> <p>HH H</p> <p>E</p> <p>H</p> <p>H</p> <p>VerantwortungEigenverantwortung</p> <p>Lokale Verantwortung</p> <p>Generationenverantwortung</p> <p>Globale Verantwortung</p> <p>Local Wisdom</p> <p>Crowdsourcing</p> <p>Smart Mobs</p> <p>Web of Trust</p> <p>Consumer Power</p> <p>Citizen Power</p> <p>Local Knowledge</p> <p>Nachhaltige</p> <p>Gemeinschaften</p> <p>Lernende</p> <p>Organisationen</p> <p>robust adaptiv</p> <p> http://swarmology.pbwiki.comhttp://static.slideshare.net/willihttps://www.xing.com/profile/Willi_Schroll</p>

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