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Folien zum Vortrag "Agile Organisationen" beim Objekt-Forum Nord am 29.10.2012 in Hamburg.
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Agile Organisationen
Objekt-Forum Nord Hamburg, 29.10.2012Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.deTwitter: @StefanRoock
Scrum / agil
PRN(Pro re nata)
Scrum
Scrum
Scrum
Scrum
Scrum
Software-Studio
EnterpriseScrum / agil
Software-Studio
EnterpriseScrum / agil
Scrum / agil
PRN
Take a Stand
... ... ... ...
Marketing Vertrieb Dev Test ...
Default: funktionsorganisierte
Unternehmen
... ...
Marketing Vertrieb Dev Test ...
Team 1
Team 2
...
... ...
Marketing Vertrieb Dev Test ...
Team 1
Team 2
... Matrix
... ...
Marketing Vertrieb Dev Test ...
Team 1
Team 2
...
agil?
... ... ... ...
Marketing Vertrieb Dev Test ...
Was war noch gleich das Problem? 1/2
Feature A wäre doch so viel besser.
Marketing Vertrieb Dev Test ...
Was war noch gleich das Problem? 2/2
Wert für Kunden
Abt
eilu
ngs-
zwec
k
Marktteam 1
Marktteam 2
...
Was wäre, wenn alle Mitarbeiter in cross-funktionalen, marktorganisierten Teams
arbeiten würden?
...
Weiterentwicklung der Mitarbeiter? Vereinheitlichungen?
Standards?
Synergien? Alignment?
Marktteam 1
Marktteam 2
Marketing Vertrieb Dev Test
...
Communities of Practice
Weiterentwicklung der Mitarbeiter
Vereinheitlichungen, Standards
Marktteam 1
Marktteam 2
Marketing Vertrieb Dev Test
...
...A
A
B
BDelegiertenrunde
SynergienAlignment
Marktteam 1
Marktteam 2
Marketing Vertrieb Dev Test
...
...A
A
B
BDelegiertenrunde?
Marktteam 1
Marktteam 2
Muss es immer gleich Enterprise Scrum / agil sein?
Ist marktorganisiert wirklich immer besser als
funktionsorganisiert?
Innovations-Kontinuum
Wartung Neue Features
NeuesProdukt
Discuss!Enterprise
Scrum
Software-Studio
Scrum PRN
klassisch
Wartung neue Features neues Produkt
Enterprise Scrum PRN
„Culture Eats Strategy For Breakfast“Peter Drucker
From Low Trust ...
... to High Trust
Semcohttp://www.sein.de/gesellschaft/neue-
wirtschaft/2010/die-befreiung-der-arbeit-das-7-
tage-wochenende.html
Valvehttp://newcdn.flamehaus.com/Valve_Handbook_LowRes.pdf
it-agilehttp://www.it-agile.de/unternehmen.html
Morning Starhttp://whispersandshouts.typepad.com/r1112b-pdf-eng.pdf
Jimdohttp://de.jimdo.com/%C3%BCber-jimdo/
top-11-gr%C3%BCnde-bei-jimdo-zu-arbeiten/
Gorehttp://www.managementexchange.com/story/innovation-
democracy-wl-gores-original-management-model
Beispiele
GE Aviation Durhamhttp://www.fastcompany.com/37815/engines-democracy
MoneyTeams
Customer and Innovation
Decisions
Mastery
Col-laborative
Infrastructure
AMI
Open Salary
Structure
Peerbased Salary
DeterminationSalary Self-
Determination
Profit-Sharing
Open Books
Sociocracy
No Job Title/
Description
Happiness-Index
Team Empowerment
Hiring through Team
Reverse Accountability
Slack
Innovation Days
Work on Sight
Net Promoter System
Konsent
Concrete ExperimentsDelegation
True North
Simple Rules
Peer Feedback
Mentoring & Coaching
360° Evaluation
OrganisationalRetrospectives/
Retreats
Slow CommunicationOpen Space
Technology
‣ http://it-agile.de/ami
MoneyTeams
Customer and Innovation
Decisions
Mastery
Col-laborative
Infrastructure
AMI
Open Salary
Structure
Peerbased Salary
DeterminationSalary Self-
Determination
Profit-Sharing
Open Books
Sociocracy
No Job Title/
Description
Happiness-Index
Team Empowerment
Hiring through Team
Reverse Accountability
Slack
Innovation Days
Work on Sight
Net Promoter System
Konsent
Concrete ExperimentsDelegation
True North
Simple Rules
Peer Feedback
Mentoring & Coaching
360° Evaluation
OrganisationalRetrospectives/
Retreats
Slow CommunicationOpen Space
Technology
‣ http://it-agile.de/ami
14.03.2013 in Hamburg
Reporting zum obersten Chef
Schnelle pragmatische Lösungen für die Fachabteilung
Die Entwickler wollen mehr Selbstorganisation
Der Betrieb soll laufen
Wie das gehen soll? Antworten, Ideen, Anregungen unter www.it-agile.de/agileOrganisation
Dan
ke fü
r di
e A
ufm
erks
amke
it
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