Agile Organisationen

Objekt-Forum Nord Hamburg, 29.10.2012Stefan Roock

stefan.roock@it-agile.deTwitter: @StefanRoock

Scrum / agil

PRN(Pro re nata)

Scrum

Scrum

Scrum

Scrum

Scrum

Software-Studio

EnterpriseScrum / agil

Software-Studio

EnterpriseScrum / agil

Scrum / agil

PRN

Take a Stand

... ... ... ...

Marketing Vertrieb Dev Test ...

Default: funktionsorganisierte

Unternehmen

... ...

Marketing Vertrieb Dev Test ...

Team 1

Team 2

...

... ...

Marketing Vertrieb Dev Test ...

Team 1

Team 2

... Matrix

... ...

Marketing Vertrieb Dev Test ...

Team 1

Team 2

...

agil?

... ... ... ...

Marketing Vertrieb Dev Test ...

Was war noch gleich das Problem? 1/2

Feature A wäre doch so viel besser.

Marketing Vertrieb Dev Test ...

Was war noch gleich das Problem? 2/2

Wert für Kunden

Abt

eilu

ngs-

zwec

k

Marktteam 1

Marktteam 2

...

Was wäre, wenn alle Mitarbeiter in cross-funktionalen, marktorganisierten Teams

arbeiten würden?

...

Weiterentwicklung der Mitarbeiter? Vereinheitlichungen?

Standards?

Synergien? Alignment?

Marktteam 1

Marktteam 2

Marketing Vertrieb Dev Test

...

Communities of Practice

Weiterentwicklung der Mitarbeiter

Vereinheitlichungen, Standards

Marktteam 1

Marktteam 2

Marketing Vertrieb Dev Test

...

...A

A

B

BDelegiertenrunde

SynergienAlignment

Marktteam 1

Marktteam 2

Marketing Vertrieb Dev Test

...

...A

A

B

BDelegiertenrunde?

Marktteam 1

Marktteam 2

Muss es immer gleich Enterprise Scrum / agil sein?

Ist marktorganisiert wirklich immer besser als

funktionsorganisiert?

Innovations-Kontinuum

Wartung Neue Features

NeuesProdukt

Discuss!Enterprise

Scrum

Software-Studio

Scrum PRN

klassisch

Wartung neue Features neues Produkt

Enterprise Scrum PRN

„Culture Eats Strategy For Breakfast“Peter Drucker

From Low Trust ...

... to High Trust

Semcohttp://www.sein.de/gesellschaft/neue-

wirtschaft/2010/die-befreiung-der-arbeit-das-7-

tage-wochenende.html

Valvehttp://newcdn.flamehaus.com/Valve_Handbook_LowRes.pdf

it-agilehttp://www.it-agile.de/unternehmen.html

Morning Starhttp://whispersandshouts.typepad.com/r1112b-pdf-eng.pdf

Jimdohttp://de.jimdo.com/%C3%BCber-jimdo/

top-11-gr%C3%BCnde-bei-jimdo-zu-arbeiten/

Gorehttp://www.managementexchange.com/story/innovation-

democracy-wl-gores-original-management-model

Beispiele

GE Aviation Durhamhttp://www.fastcompany.com/37815/engines-democracy

MoneyTeams

Customer and Innovation

Decisions

Mastery

Col-laborative

Infrastructure

AMI

Open Salary

Structure

Peerbased Salary

DeterminationSalary Self-

Determination

Profit-Sharing

Open Books

Sociocracy

No Job Title/

Description

Happiness-Index

Team Empowerment

Hiring through Team

Reverse Accountability

Slack

Innovation Days

Work on Sight

Net Promoter System

Konsent

Concrete ExperimentsDelegation

True North

Simple Rules

Peer Feedback

Mentoring & Coaching

360° Evaluation

OrganisationalRetrospectives/

Retreats

Slow CommunicationOpen Space

Technology

‣ http://it-agile.de/ami

MoneyTeams

Customer and Innovation

Decisions

Mastery

Col-laborative

Infrastructure

AMI

Open Salary

Structure

Peerbased Salary

DeterminationSalary Self-

Determination

Profit-Sharing

Open Books

Sociocracy

No Job Title/

Description

Happiness-Index

Team Empowerment

Hiring through Team

Reverse Accountability

Slack

Innovation Days

Work on Sight

Net Promoter System

Konsent

Concrete ExperimentsDelegation

True North

Simple Rules

Peer Feedback

Mentoring & Coaching

360° Evaluation

OrganisationalRetrospectives/

Retreats

Slow CommunicationOpen Space

Technology

‣ http://it-agile.de/ami

14.03.2013 in Hamburg

Reporting zum obersten Chef

Schnelle pragmatische Lösungen für die Fachabteilung

Die Entwickler wollen mehr Selbstorganisation

Der Betrieb soll laufen

Wie das gehen soll? Antworten, Ideen, Anregungen unter www.it-agile.de/agileOrganisation

Dan

ke fü

r di

e A

ufm

erks

amke

it