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Wie funktioniert eine erfolgreiche Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg? Welchen Beitrag können agile Methoden leisten? Wie stark seid Ihr bereit, Euer Unternehmen zu verändern? In IT-Kreisen wird seit langem über agile Methoden wie XP, Kanban oder SCRUM diskutiert. Vor lauter Detaildiskussion geht aber unter, dass die IT sich an dieser Stelle neue Wege definiert, um Projekte erfolgreich zu gestalten. Gleichzeitig fragen sich Vorstände (und Marketing-Abteilungen), warum ihre Projekte sich ständig verzögern, schlechte Qualität liefern oder ganz scheitern. Bevor Ihr in Euer nächstes Umsetzungsprojekt startet, solltet Ihr einen Blick auf das Projektvorgehen in Eurem Haus werfen. Projektkulturell koppelt sich die IT gerade vom Restunternehmen ab - keine gute Idee. Wie eine Aussöhnung und einer gemeinsamer, erfolgreicher Weg aussehen kann, zeigt der Vortrag "Interdisziplinär zum Erfolg". Vortrag auf den Kieler Open Source und Linuxtagen am 26.10.2012.
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BERATUNG
JUDITHANDRESEN
Projektkulturen im UmbruchKieler Open Source und Linux Tage, 26.10.2012
INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG
ProjektcoachingBeratungProjekt-Audits
www.judithandresen.com@judithandresen
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG2 | Vortragsübersicht BJA
LesehinweiseZitatgeber
Quellen
INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN3
SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG_ Du ;-)
_ Twittern JA @judithandresen
_ Zwischenfragen JA
_ Coaching NEIN
_ Schlechtes Projektmanagement
INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Die Methode SWBLM* scheitert sehr oft!
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Ziel des Vortrags: Entscheidungsmatrix für Projektmethoden kennen & anwenden
| * So wie beim letzten Mal (Blog-Artikel)
Klassische Projektkultur
Agile Projektkultur
Interdisziplinäre Projektmethoden
BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG5
Klassische Projektkultur
Agile Projektkultur
Interdisziplinäre Projektmethoden
BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG6
INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN
I. Trennung von ausführender und planender Arbeit
II. Funktionsmeistersystem
III. Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und Ermittlung von Vorgabezeiten
IV. Differential-Lohnsystem
V. Vorgaben des täglichen Arbeitspensums
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SCIENTIFIC MANAGEMENT
| Wikipedia: Scientific Management, Stand 10/2012, http://www.morguefile.com/archive/display/569343
INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN
ALLES IST PLANBARI. Kausale Zusammenhänge ermöglichen
Planbarkeit
II. Komplexe Systeme werden auf komplizierte Pläne abgebildet
III. Risikomanagement & Gruppenverhalten: „neue“ Themen
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INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN
DAS FUNKTIONIERT GUTI. Arbeitsteilung
II. Spezialisierung
III. Effizienzsteigerung durch Rationalisierung & Standardisierung
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Ein Erfolgsmodell!
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KOMPLIZIERTES IST PLANBARI. Prozessschritte identifizieren
II. Spezialisten bearbeiten Prozessschritte
III. Projektmanagement koordiniert Prozessschritte über Featureplanung, Risikomanagement, schriftliche Anforderung & Dokumentation
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INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN11
Lass uns reden!
(Inkompetenter)Projektmanager = Funktionsmeister
KOMPLIZIERTES IST PLANBAR
Klassische Projektkultur
Agile Projektkultur
Interdisziplinäre Projektmethoden
BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG12
INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN13
AGILE MOVEMENT
| http://www.morguefile.com/archive/display/682878
Interdisziplinär Lernend
Schlank Gleichberechtigt
INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Individuals and interactions over processes and toolsWorking software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiationResponding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
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AGILE MANIFESTO
Hinter dem agilen Manifest stehenzwölf Prinzipien
| Manifesto for Agile Software Development
INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Business people and developers must work together daily throughout the
project.
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1/12 AGILE PRINCIPLES
| Manifesto for Agile Software Development
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The most efficient and effective method of conveying information to and within a
development team is face-to-face conversation.
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2/12 AGILE PRINCIPLES
| Manifesto for Agile Software Development
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Build projects around motivated individuals. Give them the environment
and support they need, and trust them to get the job done.
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3/12 AGILE PRINCIPLES
| Manifesto for Agile Software Development
INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Wer ist das Team?
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INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Agile Projektteams agieren in einem chaotisch-komplexen Umfeld
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INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Durch ein agiles Projekt wird ein Management nicht agil
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Klassische Projektkultur
Agile Projektkultur
Interdisziplinäre Projektmethoden
BERATUNG JUDITH ANDRESEN INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLG21
INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Wenn nicht SWBLM, wie dann?
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INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN23
FUNKTIONSMEISTER ./. KOMMUNIKATION
Wirtschaft verläuft chaotischkomplex
Wirtschaft verläuft planbar kausal
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WAS PASST ZU EUCH?
Wirtschaft verläuft chaotischkomplex
Wirtschaft verläuft planbar kausal
Lessons learned
Selbstorganisiertes Team
Hierarchie
Interdisziplinär
Abteilungen
IT = Businesskern IT = Produktion
Projektplan
Projektvorgehen
Verteiltes Vorgehen
PflichtenheftBacklog
Team
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WO STEHT IHR?
Wirtschaft verläuft chaotischkomplex
Wirtschaft verläuft planbar kausal
Lessons learned
Selbstorganisiertes Team
Hierarchie
Interdisziplinär
Abteilungen
IT = Businesskern IT = Produktion
Projektplan
Projektvorgehen
Verteiltes Vorgehen
PflichtenheftBacklog
Team
0 100
INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN
WIE SEID IHR DRAUF? AGIL ./. KLASSISCH_ Wie offen kommuniziert Ihr?
_ Wer entscheidet?
_ Wer ist das Team?
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Und wie istEure Fehlerkultur?
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Was könnt Ihr gut?
INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN28
Wenn Ihr scheitert,woran scheitert Ihr dann?
Scheitern ist okay!
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VIER LEITFRAGEN BEANTWORTEN
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Wohin?
Wie?
Warum?
Was?Wie? Was?
WAS?
WIE?
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IN ALLE RICHTUNGEN FRAGEN
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ZURÜCK HIER & JETZT VORAUS
INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN
PROJEKTMETHODE BAUEN
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ZURÜCK HIER & JETZT VORAUS
RetrosperspektiveReview
TeamregelnTeam-Frühstück
Stimmungsbarometer
PreviewTeamregeln
Burndown-Chart StatusTicketsystem
StandUpWandzeitungDaily Sprint
BacklogFeatureliste
Restaufwand
INTERDISZIPLINÄR ZUM ERFOLGBERATUNG JUDITH ANDRESEN
PROJEKTMETHODE BAUEN
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ZURÜCK HIER & JETZT VORAUS
RetrosperspektiveReview
TeamregelnTeam-Frühstück
Stimmungsbarometer
PreviewTeamregeln
Burndown-Chart StatusTicketsystem
StandUpWandzeitungDaily Sprint
BacklogFeatureliste
Restaufwand
WIE?
WAS?
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DER WEG ZUR PROJEKTMETHODE
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Unternehmenseinstellung klären
Methodenbausteine entdecken
Neue Projektmethode aufsetzen
Iterativ verbessern
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
www.judithandresen.com/blog/vortrag/Bild: http://www.morguefile.com/archive/display/634122
VIEL ERFOLG!
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