OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder warum Scrum nicht reicht, um agil zu...

OKR UND BVBWARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

CHRISTIAN JACOB +PLUSWERK AG

03.06.2016 PROMADAYS 2016

Christian Jacob Agile Coach+Pluswerk AG ConsultantTrainerCoachAutor

Fullservice Agentur für digitale Transformation12 Niederlassungen in DACH, Polen, Rumänien, Kapstadt 130+ Mitarbeiter 999+ Projekte in den letzten 20 Jahren

DIE WELT IM WANDEL

WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

WIR SIND MITTEN IN EINER GIGANTISCHEN REVOLUTION

▸ Produktionszyklen werden immer kürzer

▸ Veränderungen nicht nur Normalität, sondern auch immer schneller

▸ Schnelllebigkeit nimmt exponentiell zu

▸ Unternehmen müssen sich täglich neu erfinden

WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

GROßE HISTORIE GARANTIERT KEINE GROßE ZUKUNFT

WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

ES KANN ABER AUCH SCHNELL NACH OBEN GEHEN….

WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

ÜBERGANG ZU INDUSTRIE-

GESELLSCHAFT

DIGITALE REVOLUTION„TAYLORISMUS“ DIGITALE

TRANSFORMATION

INDUSTRIEZEITALTER

DIE DIGITALE TRANSFORMATION

WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

WAS IST DIE “DIGITALE TRANSFORMATION”?

▸ Grundsätzlich geht es bei der digitalen Transformation um die Transformation und Weiterentwicklung der Kundenerlebnisse (Customer Experience), der Unternehmensprozesse und der Geschäftsmodelle

CUSTOMER EXPERIENCE

ENSUREENHANCELAUNCHIMPROVE

BUSINESS MODELCHANGE

TRANSITIONDEVELOPLAUNCHEXPAND

OPERATIONAL IMPROVEMENTS

IMPROVEENHANCEAUTOMATE

WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

WIE KANN MAN IM DIGITALEN ZEITALTER ÜBERLEBEN?

KURZE ZYKLEN SELBSTORGANISATIONKONTINUIERLICHE

VERBESSERUNG

KUNDENFOKUS TRANSPARENZ

EINBINDUNG IN

UNTERNEHMENS- STRATEGIE

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DAS MODERNE UNTERNEHMEN

DIGITALE TRANSFORMATION - DAS DIGITAL MATURITY LEVEL

1Strategy

10Governance

2Leadership

3People

4Culture

5Processes

6Products

7Technology

8Data

9Customers

DigitalMaturityLevel

Digital Transformation

OKR - OBJECTIVES AND KEY RESULTS

WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

DER MITARBEITER IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION

▸ Wichtigste „Ressource" im gesamten Unternehmen

▸ Mitarbeiterführung damit entscheidender Punkt der digitalen Transformation

▸ Methoden wie MbO (Jahreszielgespräche) oder BSC nicht für digitales Zeitalter geschaffen

▸ Auch Mitarbeiterführung muss agil sein!

WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

WAS IST OKR?

▸ Framework für Zielvereinbarungen in komplexen, schnelllebigen Umfeldern

▸ in den 70er Jahren bei Intel entwickelt worden

▸ eingesetzt und weiterentwickelt von Google

▸ Heute Standard für moderne, agile Zielvereinbarungen

https://www.flickr.com/photos/54450095@N05/8576174720 © Intel Free Press (CC BY-SA 2.0)

WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

EIN BEISPIEL…

WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

http://www.spiegel.de/sport/fussball/fc-bayern-gewinnt-dfb-pokalfinale-gegen-borussia-dortmund-a-1093498.html

WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

OKR oder

https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/

Objectives

VisionMission

Corporate Purpose

Key Results

https://www.flickr.com/photos/86530412@N02/16697171583

OKR?

UnternehmenszweckAttraktiven und erfolgreichen Fussball spielen

VisionZu den TOP 3 Mannschaften Europas gehören

Mission2 x die Champions League gewinnen

ObjectivePerfekter Start in die Saison

ObjectiveEine großartige Sichtbarkeit

erreichen

Key ResultsErste fünf Spiele gewinnenWeniger als 3 Gegentore

Key Results2000 mehr Twitter Follower

MoalUmsatzmarke von Bayern

erreichenMoal

Bundesliga Meister

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OBJECTIVES

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OBJECTIVES

• abstrakt

• knüpfen an Moals an

• qualitativ

Bester Stürmer der Welt

Großartige

Sichtbarkeit

Das beste Team der

Welt

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KEY RESULTS

https://www.flickr.com/photos/ajc1/9568156463

WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

• konkretisieren Objectives

• machen es messbar

• SMART

SpecificMeasurableAttainnableRelevantTrackable

KEY RESULTS

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Borussia Dortmund OKR

Team Marketing OKR Team Fussball OKR

Willi WarumOKR

Rainer Blödsinn

OKR

Marco ReusOKR

Shinji Kagawa

OKR

Leitbild

Moals

Unternehmens OKRTeam OKR

Mitarbeiter OKR

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WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

PERFEKTER SAISON START

DAS BESTE TEAM DER WELTAUFBAUEN

9 von 10 Bundesliga Spiele

gewinnen

Verträge 5 Top Spielern

verlängern

3. Runde um DFB Pokal erreichen

5 neue Talente scouten

4 Siege in der Champions

League

2 neue Innenverteidiger

verpflichten

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DAS PERFEKTE SYSTEM

EINSTUDIEREN

TEAM PERFEKT AUF DIE SAISON VORBEREITEN

4 neue Spielzüge einstudiert

Erste vier Gegneranalysieren

4 neue Freistoßvarianten

einstudiert

3 Waldläufe jede Woche

Video Analyse von Bayern, Real Madrid und Barcelona

Ernährungsplan für jede Woche aufstellen

Coach Team

https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/

WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

WELTFUSSBALLER WERDEN

DAS TEAM PERFEKT

UNTERSTÜTZEN

10 Freistöße nach jedem Trainingeinstudieren

5 Schwächen der anderen Torwarte

entdecken

1 Scorerpunkt pro Spiel

100 Ballkontakte pro Spiel

10 Kilometer pro Spiel laufen

8 Fragestunden für Nachwuchsspieler

http://images.google.de/imgres?imgurl=https%3A%2F%2Fupload.wikimedia.org%2Fwikipedia%2Fcommons%2F9%2F92%2FMarco_Reus_2014.jpg&imgrefurl=https%3A%2F%2Fde.wikipedia.org%2Fwiki%2FMarco_Reus&h=3310&w=2207&tbnid=4_KLZkBaorGLfM%3A&docid=_od_1VQYQ0qXAM&ei=-ZZEV6D7M4eoa7y5jtgD&tbm=isch&client=safari&iact=rc&uact=3&dur=369&page=1&start=0&ndsp=22&ved=0ahUKEwjg29fFpfPMAhUH1BoKHbycAzsQMwgcKAAwAA&bih=729&biw=1440

WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

GROßARTIGE SICHTBARKEIT IN

SOZIALEN NETZWERKEN

FANS GLÜCKLICH MACHEN

15 facebook posts pro Woche mit

Bildern

5 neue Trikot Kollektionen

Mindestens 2 Tweets pro Tag 5 neue Fanshirts

a

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DIE ERFOLGSFAKTOREN VON OKR

OKR MASTER WORKSHOPS OKR LISTE

REVIEWS RETROSPEKTIVE

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WORKSHOPS WORKSHOPS

▸ OKR entstehen von Mitarbeiter

▸ OKR Master Moderator

▸ Ideenoase

▸ Kombination mit weiteren agilen Methoden (Open Space, RTSC, Design Thinking)

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REVIEW REVIEW

▸ Auswertung der OKR

▸ Wöchentlich und Monatlich

▸ Auf Organisations-, Team- und Mitarbeiterebene

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RETROSPEKTIVE RETRO

▸ Entscheidendes Element im Framework

▸ Möglichkeit OKR kontinuierlich zu verbessern

▸ Retrospektive auf Teamebene

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OKR LISTE OKR LISTE

▸ Einziges aber entscheidendes Artefakt

▸ Ausgangspunkt für Synergien und zielgerichtete Kommunikation

▸ Frage des Tools

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OKR MASTER OKR MASTER

▸ Rolle im OKR Framework

▸ Verkörpert moderne Führungskraft

▸ Begleitet Change Prozess

▸ „Agile Coach“

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VORTEILE OKR

▸ Leichtgewichtes Framework

▸ Intrinsisches Motivation

▸ Fokussierung auf das Wesentliche

▸ Deutlich verbesserte Zielerreichung (Produktion)

▸ weniger Fluktuation

10 CHARAKTERISTIKA VON OKR

Vgl. Objectives and Key Results, Whitepaper, Ben Lamorte

10. KEY RESULTS SIND ERGEBNISSE KEINE TASKS!

9. KEY RESULTS SIND SMART

8. FOKUS

7. EIGENTUM

6. ERFOLGSWIRKSAM

5. AKTUELL

4. KLAR

3. POSITIV

2. GESTUFT

1. AMBITIONIERT

KONTAKT

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