Workshop Social Media Week - 10 Tipps, wie Sie Enterprise 2.0 garantiert zum Scheitern bringen

1 | © doubleYUU | April 10, 2023

10+ Tipps, wie Sie Enterprise 2.0 garantiert zum Scheitern bringen

Dr. Willms Buhse

Lars Reppesgaard

Kundenlogo

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Vergleichen Sie ihr internes

Projekt mit den tollen Inhalten

auf Facebook und Twitter –

damit holen Sie ihre Gegner aus

den Geschäftsprozessen perfekt

ab.

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Suchen Sie Cases zum

Experimentieren, zum Beispiel

Kantinenplan oder

Badmintongruppe. Die im

Kerngeschäft haben gerade

keine Zeit und Wichtigeres zu

tun.

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Halten Sie umfangreiche

PowerPoint-Vorträge, in

denen Sie Partizipation und

Dialog fordern.

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Machen Sie einen möglichst

detaillierten 2-Jahres-Plan und

stimmen den mit dem Vorstand

ab. Lassen Sie die exakte

Planeinhaltung durch ein Steering

Committée regelmäßig

überprüfen.

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Rufen Sie laut: „Enterprise 2.0

ist zu 80 Prozent Kultur“ und

kümmern Sie sich dann wieder

um Bugfixing und Templates.

Für die Kultur sind ja die

Manager zuständig.

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Machen Sie einen schönen

Image-Film über die neue

Arbeitswelt. Schwärmen Sie von

Google und Facebook. Damit

holen Sie die Leute perfekt aus

ihren Einzelbüros und

Abteilungssilos.

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Kommunizieren Sie

möglichst großflächig den

Launch damit Sie möglichst

viele Supportanfragen am

ersten Tag generieren.

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Zählen Sie auf die Unterstützung

derjenigen, die auf anderen

Plattformen Communities und

Wikispaces angelegt haben. Die

machen das sicher total gerne

nochmal selber auf Ihrer neuen

Plattform.

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Machen Sie den technischen

Projektmanager auch

verantwortlich für den Change.

Der lebt das eh so toll

vor. Gerade den Wandel machen

Sie nebenbei – zuerst muss die

Technologie stehen.

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Holen Sie möglichst junge Digital

Natives (z.B. Auszubildende und

Praktikanten) und übergeben

denen die Verantwortung für die

strategische Einführung. Damit

zeigen Sie gleich wie wichtig Ihnen

der Wandel ist.

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Ihre Manager

unterstützen Sie total gerne, indem

Sie deren eigene Profile und Fotos

selbst hochladen – die müssen das

ja vorleben. Auch wenn sie kaum am

Rechner sitzen. Launchen Sie die

mobile Unterstützung besser erst

später.

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Schalten Sie alle Analysetools

ab wegen des Betriebsrats.

Nutzungsanalyse ist ohnehin

überbewertet und verstößt

massiv gegen Datenschutz.

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Technik20%

80% Digital

Leadership

Verführen Sie Ihre

Organisation zum

Enterprise 2.0

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twitter.com/ahoibrausefacebook.com/willms.buhsew@doubleyuu.com

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Anhang

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2009 von Dr. Willms Buhse

gegründet

Ansässig in der Borselstraße 16c in

Hamburg

20 feste und freie Mitarbeiter

Über doubleYUU

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Social Business-Referenzen in vielen Branchen

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Customer Research

Anforderungsanalyse

Strategieentwicklung

und -review

Workshops,

Zukunftsforen und

OpenSpaces

Customer Co-Creation

Process

Impulsvorträge und

Seminare

Leadership Development

Dialogorientierte

Management-

kommunikation

Social Business-

Plattform-Konzeption

und -Umsetzung

Usability und User

Experience Design

Vernetzungs-strategien

Leadership Impulse

Co-Creation Formate

Implemen-tierung

Digitale

Kommunikations-

kompetenz

Social Business

Reanimation Kit

Enterprise 2.0 leben

Generation Y Readiness

Potential- und

Wirtschaftlichkeits-

analyse

Potentiale aufdecken

Unsere Leistungen

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Meinungsführer: Über 100 Artikel mit doubleYUU zu Enterprise 2.0 :

Computerwoche: Enterprise 2.0 – das mittlere Management ist das Nadelöhr 

CIO-Magazin: Was SharePoint 2010 für Social Media bringt

VDI Nachrichten: Web 2.0 beflügelt die Kommunikation in Unternehmen 

Hamburger Abendblatt: Dauer-Online: Chatten im Job durchaus erlaubt 

Capital: Teilchen-Ökonomie 

FTD: BMW lässt sich von Web-Gemeinschaft inspirieren  

VDMA Nachrichten: Voraussetzung für Innovation ist Information 

Pressestimmen: Relevant in Tech & Biz

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Unser Kompetenzteam Ihre Ansprechpartner für Digital Leadership

Change ManagementHenrik Schürmann ist bei doubleYUU der Mann für Veränderung und Leadership. Er ist Experte für Change Management sowie Leadership und berät Führungsteams in herausfordernden Schlüsselsituationen.

Als Diplomkaufmann hat er langjährige Erfahrung in global operierenden Unternehmen und versteht daher nicht nur theoretisch wie Führung auf Distanz funktioniert.

IT & ProzesseChristian Meisenberg begleitet in seiner Rolle als Consultant bei doubleYUU Unternehmen und Manager bei der Digital Transformation. Er verbindet 10 Jahre Erfahrung aus dem Bereich IT- und Organisationsberatung mit der Begeisterung für den Wandel unserer Gesellschaft in die “next society”. IT-Erfahrung mit diversen Plattformen wie z.B. Microsoft SharePoint und Yammer kombiniert Christian mit innovativen Methoden des agilen Projektmanagements oder Design Thinking.

Christian Meisenberg

Beratung & KommunikationLars Reppesgaard vermittelt bei doubleYUU als Consultant Unternehmen und Entscheidern alles, was für sie rund um Social Business von Bedeutung ist. Er leitet Umsetzungsprojekte, recherchiert und textet Analysen und Studien, verfasst Nutzungskonzepte für Enterprise 2.0-Anwendungen, führt sie in Unternehmen ein, formuliert Kommunikationsstrategien für ihren Einsatz, und er bereitet OpenSpaces und andere Fachveranstaltungen inhaltlich vor.

Lars Reppesgaar

d

Design & UsabilityArne Mahn ist bei doubleYUU für die kreative Beratung, Konzeption und Umsetzung von internen und externen Web-Projekten zuständig.Mit jahrelanger Erfahrung kümmert er sich um das Design sämtlicher Projekte und bringt seine Technologie-Erfahrung mit ein. Durch seine Web-Affinität ist er bei der Anwendung von Web 2.0 Tools immer up-to-Date.

Arne Mahn

Henrik Schürmann

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Dr. Willms Buhse,Digital Leadership

Dr. Buhse bringt mit Social Business die Innovationen des Silicon Valley in

die Büros der deutschen Führungsetagen. Die Bundeskanzlerin Angela

Merkel und viele Top-Manager wie Dieter Zetsche (Daimler) oder René

Obermann (Deutsche Telekom) zählen zu seinen Kunden. Er hält Vorträge in

Harvard, am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und an deutschen

Elite-Universitäten in Berlin, München oder Hamburg. Dr. Willms Buhse ist in

Maschinenbau und Wirtschaftswissenschaften diplomiert. Seine Doktorarbeit

verfasste er über Wettbewerbsstrategien im digitalen Zeitalter. Er bloggt für

die Wirtschaftswoche und in führenden Unternehmensblogs von Daimler

und der Deutsche Telekom.

Dr. Willms Buhse (CEO)

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