Agile Methoden auch im klassischen Umfeld– geht das? Wie? · Verbesserungen durch agile Methoden...

Agile Methoden auch im klassischen Umfeld– geht das?

1. Praxiswerkstatt Agilität und Digitalisierung

www.praxiswerkstatt.eu 22. Juni 2016

Prof. Dr. Ayelt Komus komus@hs-koblenz.de

@AyeltKomus www.komus.de

www.bpm-labor.de www.process-and-project.net

Agile Methoden auch im klassischen Umfeld–

geht das?

Haben wir eine Wahl?

Haben wir eine Alternative?

Agile Methoden sind erfolgreicher

Verbesserungen durch agile Methoden

Vier Fünftel sehen Verbesserungen durch agile Methoden

Sind durch die Anwendung von agilen Methoden Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz realisiert worden?

Quelle: Status Quo Agile 2014

n=388 (Nur eine Antwort möglich), nur Anwender agiler Methoden

www.status-quo-agile.de

Bewertung – Verschiedene Methoden in der Übersicht

Summe aus den Bewertungen der Merkmale mit „Sehr gut" und „Gut"

ScrumKanbanExtreme ProgrammingFeature Driven DevelpmentLeanDesign ThinkingKlassisches ProjektmanagementKlassisches Projektmanagement

Zusammenfassung aller Anwendergruppen

Quelle: Status Quo Agile 2014 www.status-quo-agile.de

Zusammenführende Auswertung – n siehe jeweilige Einzelauswertung

Development

Auf dem Gipfel des Hype-Cycles?

Agile Methoden: An der Spitze des Hype-Cycles

Meist hybrid

Hybride und selektive Ansätze – häufiger als nach Lehrbuch

Status Quo Agile 2014

Status Quo Agile 2012

Global Scrum Gathering 2013 Berlin DoSE 2013

gile.d

Scrum Deutschland 2015

Verbreitung agiler Methoden

89% 81% 80% 79% 78%

74% 70% 69% 66% 65% 64%

60% 58% 57% 54% 49% 45% 43%

28% 19% 17% 13% 10%

Welche agilen Methoden wenden Sie an?

n=386 (Mehrfachantworten möglich; Antworten aus den Gruppen „Durchgängig agil“, „Hybrid“ und „Selektiv“)

Quelle: Status Quo Agile 2014 www.status-quo-agile.de

Water–Scrum–Fall Is Common

Realisierung

Scrum – –

Auslieferung

Planung

Wo sind die Herausforderungen?

culture eats strategy for breakfast!

Zugeschrieben Peter Drucker

MyAgile – Handlungsfelder der Agilisierung

Herausforderungen: Auftraggeber und Umfeld

* www.process-and-project.net/agilesPMO

Zufriedenheit agile Methoden und Kultur (2016)

Zufriedenheit mit „agilen Methoden“

Quelle: BPM Compass (Koblenz, Bonn-Rhein-Sieg, Wien) 2016 n 199 (Bestandteil ja) und 93 (nicht Bestandteil der Unternehmenskultur)

Veränderung Bestandteil der Unternehmenskultur Veränderung nicht Bestandteil der Unternehmens- kultur

sehr zufrieden

eher zufrieden

teils teils

eher unzufrieden

sehr unzufrieden

Kultur verändern

Ihr müsst Strukturen radikal zerschlagen

Rahemipour, Jacqueline und Hof, Sonja: Das Basel Experiment. Scrum-Day 8. Juni 2016

- in kleinen Schritten -

Soft Is Hard, Hard Is Soft

Erfolg – Misserfolg- Die Unterschiede

Konzern mit ca. 20 vollkonsolidierten Unternehmen

Quelle: Heupel Consultants, April 2016

6 Prinzipien

1. Expectation Management auch die neue Methode muss gelernt werden

Ein erster Misserfolg 1885 – Benz Patent-Motorwagen Nr. 1

6 Prinzipien

2. Auf der blauen Piste beginnen. Den geschützten Raum finden!

Der geschützte Raum muss gefunden und geschützt werden

6 Prinzipien

3. Grenzen an den Möglichkeiten ausrichten und dann konsequent einhalten!

4. Auch Coaching hat seine Grenzen ist aber wichtiger als Training!

5. Der Product Owner ist der Schlüssel und bedarf entsprechender Unterstützung!

6. Einfach, klar, transparent die Macht der Pappe nutzen!

2. Auf der blauen Piste beginnen. Den geschützten Raum finden!

Einfache Transparenz

Quelle: Heupel Consultants, April 2016

Wir kommen an agilen Methoden nicht vorbei

Gesamtheit Kostenersparnis Qualität dergeleisteten Arbeit

Planbarkeit Zusammenarbeitund Spaß

Transparenz Termintreue

agil klassisch

Quelle: Offshoringreport 2016, Komus und Prowareness n: agil 36; klassisch 18

Beispiel: Besondere Herausforderungen Offshoring

Zufriedenheit Wie zufrieden sind/waren Sie mit folgenden Aspekten?

SAVE THE DATE

31. Mai 2017 2. Praxiswerkstatt Agilität und Digitalisierung

www.praxiswerkstatt.eu

10. Praxisforum Prozess- und IT-Management 30. Mai 2017

www.praxisforum.eu

Interessant?

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www.process-and-project.net/newsletter

Vorträge unter www.komus.de/vortrag

Sie treffen mich bei:

Twitter: @Ayelt Komus

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LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus

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