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© Prof. Dr. Ayelt Komus
Agile Methoden auch im klassischen Umfeld– geht das?
Wie?
1. Praxiswerkstatt Agilität und Digitalisierung
www.praxiswerkstatt.eu 22. Juni 2016
Prof. Dr. Ayelt Komus [email protected]
@AyeltKomus www.komus.de
www.bpm-labor.de www.process-and-project.net
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Agile Methoden auch im klassischen Umfeld–
geht das?
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Haben wir eine Wahl?
Haben wir eine Alternative?
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Agile Methoden sind erfolgreicher
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Verbesserungen durch agile Methoden
Vier Fünftel sehen Verbesserungen durch agile Methoden
Sind durch die Anwendung von agilen Methoden Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz realisiert worden?
Quelle: Status Quo Agile 2014
n=388 (Nur eine Antwort möglich), nur Anwender agiler Methoden
www.status-quo-agile.de
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Bewertung – Verschiedene Methoden in der Übersicht
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Summe aus den Bewertungen der Merkmale mit „Sehr gut" und „Gut"
ScrumKanbanExtreme ProgrammingFeature Driven DevelpmentLeanDesign ThinkingKlassisches ProjektmanagementKlassisches Projektmanagement
Zusammenfassung aller Anwendergruppen
Quelle: Status Quo Agile 2014 www.status-quo-agile.de
Zusammenführende Auswertung – n siehe jeweilige Einzelauswertung
Development
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Auf dem Gipfel des Hype-Cycles?
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Agile Methoden: An der Spitze des Hype-Cycles
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Meist hybrid
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Hybride und selektive Ansätze – häufiger als nach Lehrbuch
Status Quo Agile 2014
Status Quo Agile 2012
Global Scrum Gathering 2013 Berlin DoSE 2013
www.
stat
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Scrum Deutschland 2015
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Verbreitung agiler Methoden
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Welche agilen Methoden wenden Sie an?
n=386 (Mehrfachantworten möglich; Antworten aus den Gruppen „Durchgängig agil“, „Hybrid“ und „Selektiv“)
Quelle: Status Quo Agile 2014 www.status-quo-agile.de
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Water–Scrum–Fall Is Common
…
Realisierung
Scrum – –
Auslieferung
Fall
Gantt
PSP
Planung
Water
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Wo sind die Herausforderungen?
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culture eats strategy for breakfast!
Zugeschrieben Peter Drucker
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MyAgile – Handlungsfelder der Agilisierung
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Herausforderungen: Auftraggeber und Umfeld
* www.process-and-project.net/agilesPMO
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Zufriedenheit agile Methoden und Kultur (2016)
Zufriedenheit mit „agilen Methoden“
Quelle: BPM Compass (Koblenz, Bonn-Rhein-Sieg, Wien) 2016 n 199 (Bestandteil ja) und 93 (nicht Bestandteil der Unternehmenskultur)
Veränderung Bestandteil der Unternehmenskultur Veränderung nicht Bestandteil der Unternehmens- kultur
sehr zufrieden
eher zufrieden
teils teils
eher unzufrieden
sehr unzufrieden
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Kultur verändern
Ihr müsst Strukturen radikal zerschlagen
Rahemipour, Jacqueline und Hof, Sonja: Das Basel Experiment. Scrum-Day 8. Juni 2016
- in kleinen Schritten -
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Soft Is Hard, Hard Is Soft
© beaubelle-Fotolia; © BillionPhotos.com-Fotolia nach Tom Peters, Robert Waterman
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Erfolg – Misserfolg- Die Unterschiede
Konzern mit ca. 20 vollkonsolidierten Unternehmen
Quelle: Heupel Consultants, April 2016
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6 Prinzipien
1. Expectation Management auch die neue Methode muss gelernt werden
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Ein erster Misserfolg 1885 – Benz Patent-Motorwagen Nr. 1
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6 Prinzipien
1. Expectation Management auch die neue Methode muss gelernt werden
2. Auf der blauen Piste beginnen. Den geschützten Raum finden!
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Der geschützte Raum muss gefunden und geschützt werden
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6 Prinzipien
3. Grenzen an den Möglichkeiten ausrichten und dann konsequent einhalten!
4. Auch Coaching hat seine Grenzen ist aber wichtiger als Training!
5. Der Product Owner ist der Schlüssel und bedarf entsprechender Unterstützung!
6. Einfach, klar, transparent die Macht der Pappe nutzen!
1. Expectation Management auch die neue Methode muss gelernt werden
2. Auf der blauen Piste beginnen. Den geschützten Raum finden!
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Einfache Transparenz
Quelle: Heupel Consultants, April 2016
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Wir kommen an agilen Methoden nicht vorbei
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Gesamtheit Kostenersparnis Qualität dergeleisteten Arbeit
Planbarkeit Zusammenarbeitund Spaß
Transparenz Termintreue
agil klassisch
Quelle: Offshoringreport 2016, Komus und Prowareness n: agil 36; klassisch 18
Beispiel: Besondere Herausforderungen Offshoring
Zufriedenheit Wie zufrieden sind/waren Sie mit folgenden Aspekten?
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SAVE THE DATE
31. Mai 2017 2. Praxiswerkstatt Agilität und Digitalisierung
www.praxiswerkstatt.eu
10. Praxisforum Prozess- und IT-Management 30. Mai 2017
www.praxisforum.eu
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