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1 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Manager Enablement: Employee Dialogue
Konzept der grow.up. Managementberatung
PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
2 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Ausgangssituation und Zielsetzung
Qualifizierung: Unser Vorgehen
Unsere Leistungen
3 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Ausgangssituation Bausteine eines neuen Talent Management Systems
Kompetenzeinschätzung Beurteilung der Mitarbeitenden
anhand definierter Kompetenzen durch ihre Vorgesetzten
Validierungs-Sessions Diskussion der Einschätzungen
im Management-Kreis
Employee Dialogue Kommunikation der
Einschätzungen an die Mitarbeitenden
4 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Zielsetzung der Qualifizierung Employee Dialogue
Führungskräfte befähigen, einen erfolgreichen, professionellen und wertschätzenden Dialog mit ihren
Mitarbeitenden zu führen.
5 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Inhalte der Qualifizierung Employee Dialogue
Employee Dialogue Kommunikation der
Einschätzungen an die Mitarbeitenden
Phasen des Employee Dialogue kennen und das Gespräch analog dazu strukturieren. Dos & Don‘ts der Gesprächsführung beachten.
Wertschätzendes und entwicklungsförderndes Feedback geben.
Weitere Entwicklung mit den Mitarbeitenden diskutieren und einen gemeinsam getragenen Entwicklungsplan aufstellen.
Herausfordernde Situationen professionell handhaben.
6 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Ausgangssituation und Zielsetzung
Qualifizierung: Unser Vorgehen
Unsere Leistungen
7 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Qualifizierung „Employee Dialogue“ Themenschwerpunkte
Dialogkompetenz Feedback geben Zukunftsorientierte Mitarbeiterentwicklung
Eintägiges Training
8 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Qualifizierung „Employee Dialogue“ Themenschwerpunkte
Eintägiges Training
Dialogkompetenz für einen erfolgreichen „Employee Dialogue“
• Was heißt Wertschätzung im „Employee Dialogue“ • Refresher Dialogkompetenz:
o Warum etwas zu sagen noch nicht heißt, dass es richtig verstanden wird o Mitarbeiter einbeziehen – oder die Kunst, Gespräche über Fragen zu steuern o Ich schenke dir meine Aufmerksamkeit und nehme auf, was du sagst: Aktiv zuhören
• Mitarbeitergespräche sind Dialoge: Austausch und Vereinbarungen mitarbeiterorientiert gestalten
• 5 Phasen im Gespräch für einen guten Mix aus Beziehungs- und Sachebene • Fokus für zeitgemäße Mitarbeitergespräche: mehr angestrebte Entwicklung und weniger
rückwärtige Beurteilung
Übung: Erlebnisorientierte Übungen, um die Relevanz von Fragen und aktivem Zuhören zu verdeutlichen. Workshopsequenz: Tipps und Tools für Beziehungs- und Sachorientierung im Gespräch.
Dialogkompetenz
9 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Qualifizierung „Employee Dialogue“ Themenschwerpunkte
Feedback geben im Mitarbeitergespräch
• Zu Leistung motivieren: Kontinuierliches Feedback und Jahres-Mitarbeitergespräch • Umgang mit Selbstbild-Fremdbild-Diskrepanzen • Gleichbehandlung heißt nicht gleich behandeln: Feedback für kritiksensible und
kritikrobuste Mitarbeitende formulieren • Weiter so oder bitte anders: Die Wirkung von Verhalten bewusst machen • Statt defizitorientiertem Feedback, Verbesserungen und Potenziale herausarbeiten • Warum die Selbsteinschätzung des Mitarbeiters für den Dialog so wichtig ist Übung: Sequenzen aus dem „Employee Dialog“ simulieren • kritisches Feedback • positives Feedback • Selbstbild/Fremdbild-Diskrepanz
Feedback geben
Eintägiges Training
10 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Qualifizierung „Employee Dialogue“ Themenschwerpunkte
Der „Employee Dialogue“ als Basis für eine zukunftsorientierte Mitarbeiterentwicklung
• Kompetenzeinschätzung als persönliche Standortbestimmung – Leistungs-, Potenzial- und Lernfelder der Mitarbeitenden herausarbeiten
• Je nach Typ: Passende Entwicklungsempfehlungen ableiten und vereinbaren • Mitarbeiterentwicklung als ganzheitlicher Prozess: on-the-job-, near-the-job-, off-the-
job-Maßnahmen kennen und nutzen • Was wünscht sich Ihr Mitarbeiter? – Klärungshelfer sein und mit Fragen die
Selbstreflexion anregen • Mit konkreten Vereinbarungen „Wer tut was bis wann?“ den Dialog zu einem guten
Ende führen. Übungen: Eigene Mitarbeiter nach Potenzial und Leistung einschätzen; Brainstorming/Ideen sammeln angelehnt an die Methodik der kollegialen Beratung. Ziel: Viele konkrete Fördermaßnahmen zu eigenen Praxisfällen mitnehmen; Simulation von Entwicklungsvereinbarungen im „Employee Dialogue“.
Zukunftsorientierte Mitarbeiterentwicklung
Eintägiges Training
11 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Qualifizierung „Employee Dialogue“ Methodik
Theoretische Inputs Refresher Eigenständige Erarbeitung von Wissen
Praktisches Trainieren von Gesprächsführungskompetenzen
12 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Qualifizierung „Employee Dialogue“ Methodik
Praktisches Trainieren von Gesprächsführungskompetenzen Rollenspielsimulationen entlang der Phasen des Employee Dialogue
… in Kleingruppen (Führungskraft, Mitarbeiter, Beobachter) … unter Einbindung eines Mitarbeiter-Rollenspielers von grow.up./eines Schauspielers
… mit Videoaufzeichnung
… anhand unternehmensspezifisch konzipierter Rollenanleitungen oder real erlebter Fallbeispiele der Teilnehmer.
13 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Ausgangssituation und Zielsetzung
Qualifizierung: Unser Vorgehen
Unsere Leistungen
14 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Unsere Leistungen grow.up.
Wir bieten Ihnen unsere Unterstützung für die Konzeption und Durchführung der Management Trainings an.
Konzeption Durchführung
15 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Unsere Leistungen grow.up.
• Professionelle Trainingsdurchführung in deutscher, englischer und französischer Sprache durch grow.up.
• Unterstützung durch ein multilinguales Trainer-Netzwerk, das alle weiteren relevanten Sprachen abdecken kann.
optional:
• Durchführung von „Train the Trainer“ Qualifizierungen und/oder die Erarbeitung von umfassenden Trainerleitfäden zur Gewährleistung eines in den Grundlagen einheitlichen Trainingskonzeptes
16 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Unsere Leistungen Begleitungsprozess
Wir übernehmen in enger Absprache mit Ihnen …
Transfer- begleitung
und Evaluation
Durch-führung
Entwicklung und
Konzeption aller
Materialien
Projekt- steuerung
und Qualitäts-sicherung
Auftrags-klärung und Feinabstim-
mung im Prozess
17 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Spezifisch Alle Trainings werden bei
Bedarf länderspezifisch auf die Anforderungen
der lokalen Unternehmen ausgerichtet.
Nähe zu Ihnen Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen und sehen uns als Partner für die Etablierung Ihres Talentmanagement-programms.
Erfahrung Sie und die Teilnehmenden profitieren von unserer langjährigen Erfahrung in verschiedensten Branchen, mit internationalen Roll-outs und der Fähigkeit, uns menschlich an die Bedürfnisse verschiedener Zielgruppen anzupassen.
Unsere Leistungen grow.up.
18 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot:
Rufen Sie uns an: 02354 - 708900
Wir freuen uns auf eine Zusammenarbeit.
19 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Intensivkurs: Führen im Change
Intensivkurs: Mitarbeiter kennen, führen und motivieren
Intensivkurs: Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Kompaktkurs: Erfolgreich delegieren
Intensivkurs: Psychologie im Business
Kompaktkurs: Wirkungsvoll Feedback geben
Kompaktkurs: Train the Trainer „Das Vierfarben -Modell verstehen und im Team anwenden“
E-Learning Empfehlung Führung
5 Lektionen 9 Lektionen 5 Lektionen
5 Lektionen 3 Lektionen
7 Lektionen 3 Lektionen
Außerdem finden Sie in unserem Shop kostenlose Lernnuggets zu diesen und weiteren Themen: • Motivation • Feedback • Kommunikation • Auftritt und Wirkung • Selbst- und Zeitmanagement
Erhältlich auf academy.grow-up.de
Kompaktkurs: Vom Kontakt zum Kunden – Professionell akquirieren
5 Lektionen
20 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Praxishandbuch Mitarbeiterführung Michael Lorenz, Uta Rohrschneider
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Digitale Führungskompetenz Michael Lorenz
Neuorientierung für Führungskräfte Michael Lorenz, Uta Rohrschneider
Fit für die Geschäftsführung im digitalen Zeitalter Harald Eichsteller, Michael Lorenz
Erfolgreiche Führung durch Selbstführung Michael Lorenz, Nora Haager
Praktische Psychologie für den Umgang mit Mitarbeitern Michael Lorenz, Uta Rohrschneider
Generation Young Michael Lorenz
Fit für die Geschäftsführung Michael Lorenz, Harald Eichsteller, Stephan Wecke
Erfolgreiche Führung durch Motivation Michael Lorenz, Dr. Saskia Lucht
21 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
Literaturempfehlungen
Leadership Culture. Führungskultur verstehen und leben Michael Lorenz
Erfolgreiches Verhandeln für Führungskräfte Michael Lorenz, Ilona Haselbach
Erfolgreiche Führung mit dem Vierfarben-Modell Michael Lorenz, Nora Haager
Führung
Erfolgreiche Führung durch Kommunikation Michael Lorenz, Dr. Saskia Lucht
Erfolgreiche Führung durch Delegation Michael Lorenz, Nora Haager
Leadership Culture. Im Konsens zum Ziel in der Kuschelecke Michael Lorenz
Macht, Neugier, Team, … Uta Rohrschneider
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Feedbackkompetenz für Führungskräfte Michael Lorenz, Ilona Haselbach
22 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
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Der Personalentwickler Uta Rohrschneider, Michael Lorenz
Professionelle Personalauswahl und -entwicklung Michael Lorenz, Dr. Saskia Lucht
Erfolgsfaktor Potenzialanalyse Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs,
Michael Lorenz
Praxishandbuch für Personalreferenten Michael Lorenz, Uta Rohrschneider
Erfolgreiche Personalauswahl Michael Lorenz, Uta Rohrschneider
Erfolgserprobte Einstellungsinterviews Uta Rohrschneider, Hanna Haarhaus, Sarah Friedrichs, Marie-Christine Lohmer
23 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
unserer Homepage
www.grow-up.de unserem Blog
www.blog.grow-up.de unserer E-Learning Academy
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24 PERSONALENTWICKLUNG . BERATUNG . COACHING . TRAINING
grow.up. Managementberatung GmbH
Quellengrund 4
51647 Gummersbach
info@grow-up.de
Tel: +49 (2354) 70890 - 0
Fax: +49 (2354) 70890 - 11
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