Mitarbeiterbefragung Unternehmenskultur und

Die Untersuchung

Ihr Unternehmen bzw. Ihre Organisation wurde neben zahlreichen anderen mit einem wissenschaftlichen Verfahren zurTeilnahme an der Studie «Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement in Deutschland» ausgewählt.Die Untersuchung erfolgt im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales und wird durch das unabhängigeForschungsinstitut psychonomics AG sowie das Institut für Wirtschafts- und Sozialpsychologie der Universität zu Köln durchgeführt. Es sollen unter anderem Inhalte und Ausprägungen der Unternehmenskultur in Deutschland und deren Zusammenhänge zumEngagement der Mitarbeiter untersucht werden.

Ihre Teilnahme

Ihr Unternehmen bzw. Ihre Organisation hat sich zu einer Teilnahme entschlossen. Sie erhalten daher hiermit IhrenFragebogen zur Mitarbeiterbefragung. Ihre Teilnahme an der Befragung ist freiwillig. Für die erfolgreiche Durchführung derStudie ist Ihre Beteiligung allerdings sehr wichtig. Wir bitten Sie daher, den folgenden Fragebogen zu Ihrem Unternehmenund Ihrem Arbeitsplatz zu beantworten. Zum Ausfüllen benötigen Sie nur etwa 20 Minuten. Kreuzen Sie für jede Aussagedie Antwort an, die Ihre persönliche Meinung am besten wiedergibt.

Anonymität und Datenschutz

Bitte beantworten Sie die Fragen offen und ehrlich. Es gibt keine „falschen“ oder „richtigen“ Antworten.

Die ausgefüllten Fragebögen werden ohne Absenderangabe direkt an das Forschungsinstitut psychonomics AG zurück-gesandt und ausschließlich dort ausgewertet. Vertreter Ihres Unternehmens erhalten keinerlei Einsicht in die Antworten ein-zelner Mitarbeiter. Die psychonomics AG garantiert Ihnen, dass Ihre Angaben gemäß den Bestimmungen desBundesdatenschutzgesetzes streng vertraulich behandelt werden.

Wir bitten Sie, den ausgefüllten Fragebogen bis spätestens zu dem in den Begleitinformationen Ihres Unternehmensgenannten Termin zurückzuschicken. Benutzen Sie hierzu bitte den beigefügten portofreien Rückumschlag. Verspätet ein-gehende Fragebögen können leider nicht berücksichtigt werden.

Im Voraus herzlichen Dank für Ihre Teilnahme an dieser Befragung!

Unternehmenskulturund Mitarbeiterengagement in Deutschland

Mitarbeiterbefragung

Frank HauserForschungsleiter

psychonomics AG

Prof. Dr. Lorenz FischerInstitut für Wirtschafts- und Sozialpsychologie

Universität zu Köln

FB_MBAS_070306.qxd 07.03.2006 11:16 Uhr Seite 1

Anhang 1 Dissertation Bartelt, „Vertrauen“ Seite 1

1

Wir haben hier eine freundliche Arbeitsatmosphäre.

Ich bekomme die notwendigen Mittel und die Ausstattung,um meine Arbeit gut zu erledigen.

Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und offene Antwort.

Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit und besonderen Einsatz.

Meine Arbeit hat eine besondere Bedeutung für mich und ist nicht einfach nur ein „Job".

Die Führungskräfte sind gut erreichbar und unkompliziert anzusprechen.

Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschlägeund Ideen der Mitarbeiter.

Ich denke, ich werde angemessen an den Gewinnen des Unternehmensbeteiligt.

Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht werden können.

Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein,die ihre Arbeit oder das Arbeitsumfeld betreffen.

Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung zu bekommen.

Man kann sich darauf verlassen, dass die Mitarbeiter zusammenarbeiten.

Die körperliche Sicherheit am Arbeitsplatz ist gewährleistet.

Die Mitarbeiter hier sind bereit, zusätzlichen Einsatz zu leisten,um die Arbeit zu erledigen.

Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und deutlich.

Mir wird Weiterbildung und Unterstützung für meine berufliche Entwicklung angeboten.

Die Mitarbeiter werden hier für die geleistete Arbeit angemessen bezahlt.

Wenn Mitarbeiter innerhalb der Organisation ihre Funktion oder die Abteilung wechseln, werden Sie gut aufgenommen und integriert.

Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit auch Fehler passieren können.

Ich bin stolz auf das, was wir hier gemeinsam leisten.

Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen und Veränderungen auf dem Laufenden.

Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter,ohne sie ständig zu kontrollieren.

Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung einzelner Mitarbeiter.

Hinweisezum Ausfüllen des Fragebogens· Bitte markieren Sie Ihre Antwort jeweils durch ein Kreuz. · Wenn Sie Ihre Antwort ändern sollten, füllen Sie bitte

das ganze Viereck aus und setzen danach ein neues Kreuz. · Bitte benutzen Sie zum Ausfüllen einen Kugelschreiber.

Bitte kreuzen Sie im Folgenden für jede Aussage die Antwort an, die IhreMeinung über Ihr Unternehmen als Ganzes bzw. die Führungskräfte insgesamtam besten wiedergibt. Sollten Sie eine Frage nicht beantworten können,lassen Sie diese Zeile bitte frei.

trifft fast gar nicht zu

trifft überwiegend

nicht zu

teils/teils trifft überwiegend

zu

trifft fast völlig

zu

2.

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23.

24.

Völligunzu-

frieden

Sehrunzu-

frieden

Ziemlichunzu-

frieden

Wederzufrieden

noch unzu-frieden

Ziemlichzufrieden

Sehr zufrieden

Völlig zufrieden

Kann ichnicht

sagen

1.

Wie zufrieden sind Sie allgemein mit Ihrer Arbeit?

Zunächst bitten wir Sie um eine GesamtbewertungIhrer Arbeit. Bitte nur ein Kästchen ankreuzen!

Die Mitarbeiter werden unabhängig von ihrem Alter fair behandelt.

Befördert werden diejenigen Mitarbeiter, die es am meisten verdienen.

Die Mitarbeiter werden unabhängig von ihrem Geschlecht fair behandelt.

Wir fühlen uns hier wie eine „Familie“ bzw. haben einen guten Teamgeist.

Ich glaube, dass die Führungskräfte Kündigungen nur als letzten Ausweg wählen.

Die Mitarbeiter werden ermutigt, einen guten Ausgleich zwischen Berufs-und Privatleben zu finden.

Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ichüberzeugt, dass damit fair umgegangen wird.

Wir ziehen hier alle an einem Strang.

Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Personund nicht nur als Arbeitskraft.

Ich werde hier unabhängig von meiner Position als vollwertiges Mitgliedbehandelt.

Ich glaube, ich kann hier einen bedeutsamen Beitrag leisten.

Ich kann hier „ich selbst sein“ und brauche mich nicht zu verstellen.

Die Führungskräfte halten ihre Versprechen ein.

Die Mitarbeiter werden unabhängig von Nationalität oder ethnischerHerkunft fair behandelt.

Die Mitarbeiter kümmern sich hier umeinander.

Die Führungskräfte lassen ihren Worten Taten folgen.

Die Mitarbeiter kommen gerne zur Arbeit.

Unser Gebäude und die Einrichtungen tragen zu einer gutenArbeitsumgebung bei.

Ich bin stolz, anderen erzählen zu können, dass ich hier arbeite.

Besondere Ereignisse werden bei uns gefeiert.

Die Mitarbeiter unterlassen verdeckte Machenschaften und Intrigen, um etwas zu erreichen.

Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.

Wir haben besondere und einzigartige Sozialleistungen.

Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich undethisch vertretbar.

Ich wünsche mir, noch mindestens 5 Jahre hier zu arbeiten.

Ich kann mir Zeit frei nehmen, wenn ich es für notwendig halte.

Als neuer Mitarbeiter fühlt man sich hier willkommen.

trifft überwiegend

nicht zu

zu

trifft fast völlig

zu

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

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39.

40.

41.

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46.

47.

48.

49.

50.

51.

52.

53.

54.

55.

2

Ich bin zufrieden mit der Art und Weise, in der wir einen Beitrag für dieGesellschaft leisten.

Die Mitarbeiter erhalten hier viel Verantwortung.

Die Führungskräfte leisten gute Arbeit bei der Zuweisung von Aufgabenund der Koordination der Mitarbeiter.

Wir haben hier ein gutes Umfeld für das psychische und emotionale Wohlbefinden.

25.

26.

27.

28.

Wir legen hier Wert darauf, unsere Fähigkeiten ständig zu erweitern.

Hier ist man offen für Neues und tolerant gegenüber Abweichungenvom normalen Alltagsgeschäft.

Das Unternehmen/die Organisation ist sehr flexibel und reagiertschnell auf Veränderungen.

Die Mitarbeiter erhalten hier ausreichend Unterstützung und Zeit,um sich auf Veränderungen einzustellen.

Die Entwicklung neuer Lösungen für Produkte, Verfahren oderTechnologien ist ein Teil unserer täglichen Arbeit.

Guten Bekannten würde ich das Unternehmen/die Organisation alsArbeitgeber empfehlen.

Die Fähigkeiten der Mitarbeiter werden hier als wichtige Quelle fürVorteile im Wettbewerb gesehen.

Wir haben hier klare und einheitliche Grundsätze und Werte,die unsere Arbeit bestimmen.

Eine hohe Leistung und Produktivität haben hier einenherausragenden Stellenwert.

Erreichtes wird hier immer wieder in Frage gestellt, mit dem Ziel sich zu verbessern.

Hier werden unabhängig von der aktuellen Unternehmens-/Organisations-leitung langfristige Ziele und Strategien verfolgt.

Beschlossene Veränderungen werden zielstrebig umgesetzt.

Mitarbeiter und Führungskräfte kennen die Bedürfnisse der Kundenund streben danach, diese zu erfüllen.

Wir haben hier eine bestimmte, eigene Art die Dinge zu tun.

trifft überwiegend

nicht zu

zu

trifft fast völlig

zu

60.

61.

62.

63.

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68.

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70.

71.

72.

73.

3

Es macht Spaß, hier zu arbeiten.

Die Mitarbeiter erhalten hilfreiche Maßnahmen zur Förderung derGesundheit.

Alles in allem kann ich sagen, dies hier ist ein sehr guter Arbeitsplatz.

Die Mitarbeiter werden unabhängig von körperlicher oder geistigerBehinderung fair behandelt.

56.

57.

58.

59.

Hinweise und Anregungen der Kunden werden hier sehr ernst genommen.73.

Die Erfüllung von Kundenwünschen ist ein wichtiger Leitsatz für unser Handeln.

Die Arbeitsabläufe werden kontinuierlich überprüft und bei Bedarf angepasst.

Die Sicherung und Steigerung der Qualität sind hier ein wichtiger Bestandteil der täglichen Arbeit.

74.

75.

76.

Ergebnisorientierung und Kostenbewusstsein sind hier stark entwickelt.77.

Ich kann bei meiner Arbeit in der Regel das tun, was ich am besten kann. 78.

Informationen und Wissen werden über Abteilungs- und Bereichsgrenzenhinweg ausgetauscht.

79.

Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.80.

Mein Wissen und meine Fähigkeiten werden optimal genutzt.81.

Wir haben eine bestimmte eigene Art, Dinge zu tun.82.

... ein sicherer Arbeitsplatz?

... ein hohes Einkommen?

... eine interessante Tätigkeit?

... eine Tätigkeit, bei der man selbständig arbeiten kann?

... ein Beruf, bei dem man anderen helfen kann?

... ein Beruf, der für die Gesellschaft nützlich ist?

... eine Stelle, bei der man die Arbeitszeiten oder Arbeitstageselbst festlegen kann?

... gute Aufstiegsmöglichkeiten?

Nicht wichtig

Weder noch Wichtig Sehr wichtig Kann ich nichtsagen

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

4

Bitte kreuzen Sie auf der folgenden Liste für jedes Merkmalan, für wie wichtig Sie es für die berufliche Arbeit undden Beruf halten. Wie wichtig ist ...

Deutlichzugenommen

Deutlichabgenommen

Mehr oderweniger gleich

geblieben

Weiß nichtVergleichen Sie bitte Ihre jetzige Situation mit der, die Sie vor drei Jahrenerlebt haben (auch wenn es die gleiche Arbeit war). Haben die folgendenDinge Ihrer Meinung nach deutlich zugenommen, deutlich abgenommenoder sind sie mehr oder weniger gleich geblieben?

Die Sicherheit des Arbeitsplatzes

Der Stress, den die Arbeit mit sich bringt

97.

98.

Der Wunsch, noch längere Zeit bei Ihrem Unternehmen/ IhrerOrganisation zu arbeiten

Die Bereitschaft, sich zusätzlich für die Arbeit einzusetzen

99.

100.

Der Stolz, anderen erzählen zu können, dass Sie für IhrUnternehmen arbeiten

Die Zufriedenheit mit Ihrer Arbeit

101.

102.

Ich würde auch dann gerne berufstätig sein,wenn ich das Geld nicht bräuchte.

Ich achte aktiv darauf, mein berufsbezogenes Wissen und meine Fähigkeiten ständig auf dem Laufenden zu halten.

Schwierigkeiten bei der Arbeit sehe ich gelassen entgegen,da ich meinen Fähigkeiten vertrauen kann.

Ein Beruf ist nur ein Mittel, um Geld zu verdienen – nicht mehr.

Ich suche nach möglichst vielen Gelegenheiten, meine Arbeit mit Freude erledigen zu können.

83.

84.

85.

86.

87.

Stimme überhaupt

nichtzu

Stimmenichtzu

Wedernoch

Stimme zu

Stimme starkzu

Inwieweit stimmen Sie folgenden Aussagen zu oder nicht zu? Denken Sie bitte ganz allgemein an berufliche Arbeit.

Die vorherigen Fragen bezogen sich vorrangig auf Ihr Unternehmen/Ihre Organisation und Ihre Führungskräfte. Im Folgendenmöchten wir Sie um Ihre Angaben zu einigen grundsätzlichen Einstellungen bitten.

Im Folgenden interessieren wir uns für Ihre Situation vor drei Jahren.

Seit wie vielen Jahren sind Sie in Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation tätig?

96. Seit weniger als drei Jahren➔ bitte weiter mit Frage 103

Seit drei Jahren oder länger ➔ bitte weiter mit Frage 97

Kann ich nichtsagen

Überhauptnicht

wichtig

5

Bei der folgenden Frage sollen die Bildchen einer Beschreibung Ihrer Gefühle dienen.

Bitte denken Sie nun an Ihren letzten Arbeitstag. Wie haben Sie sich da insgesamt gefühlt?

Machen Sie bitte unter jeder der drei Bilderreihen in dem Kästchen ein Kreuz, das Ihrem Empfinden am nächsten kommt.

Beispiel:

104.

angenehm unangenehm

Bitte hier ankreuzen➔

erregt ruhig

schwach stark

Bitte hier ankreuzen➔

... großeSorgen

... etwasSorgen

... nurwenigeSorgen

... garkeine

Sorgen

Inwieweit, wenn überhaupt, machen Sie sich Sorgen, dass Sie eventuell Ihre Stelleverlieren könnten?

Bitte nur ein Kästchen ankreuzen!

103.

Ich mache mir...

987654321

6

Mitarbeiter/ in ohne Führungsfunktion

untere/mittlere Führungsebene

obere Führungsebene(Geschäftsführung /Vorstand, Senior Management)

A. Ihre berufliche Position

Um die Antworten insgesamt differenziert erfassen zu können, benötigen wir noch einige Informationen, um die einzelnenTeilnehmer der Befragung übergeordneten Gruppen zuordnen zu können.

Ihre Antworten werden streng vertraulich behandelt und sind niemandem aus Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation oder sonstigenDritten zugänglich!

Bitte beantworten Sie die Fragen jeweils nur mit einem Kreuz.

Berufsschulabschluss mit gewerblicheroder landwirtschaftlicher LehreBerufsschulabschluss mit kaufmännischeroder sonstiger Lehre

Berufliches Praktikum

Meister-/Techniker- oder gleichwertiger Fachschulabschluss

Fachhochschulabschluss (auch Ingenieurschulabschluss)

Hochschulabschluss

Kein beruflicher Ausbildungsabschluss(auch Berufsschule ohne Lehre)

Noch in der Ausbildung

B. Höchster beruflicher Ausbildungsabschluss

Körperlicher Arbeit (z.B. Handwerk, Bedienung vonMaschinen, Pflege etc.)

Nicht körperlicher Arbeit (z.B. Bürotätigkeit, Aufsicht,Beratung etc.)

C. Welcher Art der Tätigkeit gehen Siean einem typischen Arbeitstag überwiegend nach?

Vollzeit

Teilzeit

D. Art der Beschäftigung

Berufsfachschulabschluss

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

länger als 20 Jahre

E. Dauer der Betriebszugehörigkeit

6 bis 10 Jahre

Zentrale/Haupthaus

Geschäftsstelle/Niederlassung/Filiale

F. An welchem Standort Ihres Unternehmens arbeiten Sie?

H. Ihr Alter

Weiblich

Männlich

G. Ihr Geschlecht

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

60 bis 64 Jahre

65 Jahre und älter

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

Christentum

Judentum

Islam

Buddhismus

Hinduismus

Sonstige

Keiner

J. Welcher Religionsgemeinschaft gehören Sie an?

Deutschland

Griechenland

Keine, ich bin staatenlos

I. Welche Staatsbürgerschaft haben Sie?

(Hier sind Mehrfachnennungen möglich)

Ich habe die Staatsbürgerschaft des Landes...

Türkei

Italien

Polen

Sonstiges

Ehemaliges Jugoslawien

Bitte geben Sie die ersten beiden Ziffern

der Postleitzahl Ihrer Betriebsstätte ein.

K. Postleitzahl Ihrer Betriebsstätte:

Wenn Sie Fragen zur Untersuchung haben, wenden Sie sich bitte an den Ansprechpartner bzw. dieAnsprechpartnerin in Ihrem Unternehmen oder setzen Sie sich mit uns in Verbindung:

per E-Mail:unternehmenskultur@psychonomics.de

telefonisch unter:0221/42061-595

oder per Post:psychonomics AGBerrenrather Str. 154 -15650937 Köln. Bitte senden Sie den Fragebogen in dem beigefügten, portofreien Rückumschlag spätestens bis zu dem in derBegleitinformation Ihres Unternehmens genannten Abgabetermin zurück.

Vielen Dank für Ihre Teilnahme an dieser Befragung.

psychonomics AGForschungsprojekt „Unternehmenskultur“Berrenrather Straße 154 -156D-50937 Köln

Telefon + 49 221.420 61-595Telefax + 49 221.420 61-250

unternehmenskultur@psychonomics.dewww. psychonomics.de

Ihre Ansprechpartnerinnen Mona Aicher, Inge Böth, Claudia Erne

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Codebuch

[DatenSet1] B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100218 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav

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Informationen zur Datei

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-77

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System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

,8%268

,4%145

,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, text

,0%0wegen Sprungbefehl nicht ausgefüllt, numerisch

,0%0textfeld wurde gesehen aber nicht ausgefüllt

10,7%3709trifft fast völlig zu

30,6%10608trifft überwiegend zu

36,3%12616teils/teils

14,6%5058trifft überwiegend nicht zu

6,7%2313trifft fast gar nicht zu

Nominal

F3

Numerisch

27

v5

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Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

,6%208

,3%120

Nominal

F3

Numerisch

30

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Standardattribute

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,7%252

,4%130

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0

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Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

,5%179

,3%98

Nominal

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0

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Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

1,0%342

,4%144

Nominal

F3

Numerisch

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Format

Messung

1

2

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-99

-77

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0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

2,1%730

,6%220

Nominal

F3

Numerisch

Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter.

39

v17

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Format

Messung

1

2

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5

-99

-77

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0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

,8%289

,3%115

Nominal

F3

Numerisch

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Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

3,3%1139

,7%256

Nominal

F3

Numerisch

43

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Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

,8%280

,3%111

Nominal

F3

Numerisch

Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren.

44

v22

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Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

1,4%483

,4%147

Nominal

F3

Numerisch

Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit oder das Arbeitsumfeld betreffen.

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v23

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ProzentAnzahlWert

Position

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Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

2,7%948

,9%311

Nominal

F3

Numerisch

46

v24

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Typ

Format

Messung

1

2

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-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

2,2%776

,7%227

Nominal

F3

Numerisch

Die Führungskräfte leisten gute Arbeit bei der Zuweisung von Aufgaben und der Koordination der Mitarbeiter.

48

v26

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ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

3,2%1095

1,3%451

Nominal

F3

Numerisch

55

v33

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Format

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2

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-99

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0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

2,9%999

,7%259

Nominal

F3

Numerisch

58

v36

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Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

3,9%1347

1,2%400

Nominal

F3

Numerisch

64

v42

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Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

3,9%1352

,7%253

Nominal

F3

Numerisch

67

v45

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ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

3,4%1185

,9%301

Nominal

F3

Numerisch

Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair umgegangen wird.

68

v46

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ProzentAnzahlWert

Position

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Typ

Format

Messung

1

2

3

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-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

7,1%2460

1,4%485

Nominal

F3

Numerisch

Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich und ethisch vertretbar.

71

v49

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Position

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Typ

Format

Messung

1

2

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4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

2,4%845

,4%150

Nominal

F3

Numerisch

Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir als Person und nicht nur als Arbeitskraft.

72

v50

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Format

Messung

1

2

3

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5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

2,1%726

,5%172

Nominal

F3

Numerisch

Ich kann bei meiner Arbeit in der Regel das tun, was ich am besten kann.

100

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ProzentAnzahlWert

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Format

Messung

1

2

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4

5

-99

-77

-76

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

Nominal

F3

Numerisch

Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.

102

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Messung

1

2

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6

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8

9

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11

-99

-77

-76

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

,0%065 Jahre und älter

2,1%71660 bis 64 Jahre

8,3%287155 bis 59 Jahre

12,1%419950 bis 54 Jahre

15,9%552645 bis 49 Jahre

18,2%631140 bis 44 Jahre

15,4%534435 bis 39 Jahre

10,4%361930 bis 34 Jahre

8,9%307525 bis 29 Jahre

6,8%234520 bis 24 Jahre

2,0%711bis 19 Jahre

Nominal

F3

Numerisch

Ihr Alter?

136

alt

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ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

6

-99

-77

-76

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

20,4%7087länger als 20 Jahre

12,2%424516 bis 20 Jahre

16,7%580311 bis 15 Jahre

20,8%72336 bis 10 Jahre

19,0%65802 bis 5 Jahre

10,9%3769weniger als 2 Jahre

Nominal

F3

Numerisch

Dauer der Betriebszugehörigkeit

133

daubezu

Page 24

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

,9%297

,0%15

2,0%695obere Führungsebene

25,8%8957untere/mittlere Führungsebene

71,3%24753Mitarbeiter/in ohne Führungsposition

Nominal

F3

Numerisch

Ihre berufliche Position?

129

berpos

Page 25

Wert

Position

Label

Typ

Format

Messung

Gültig

Fehlend

Mittelwert

Standardabweichung

Perzentil 25

Perzentil 50

Perzentil 75

Standardattribute

N

Zentrale Tendenz und Streuung

3,9091

3,3636

2,8182

,81163

3,3250

26

34691

Metrisch

F8.2

Numerisch

MA-Wertschätzung

171

db_Faktor1

Wert

Position

Label

Typ

Format

Messung

Gültig

Fehlend

Mittelwert

Standardabweichung

Perzentil 25

Perzentil 50

Perzentil 75

Standardattribute

N

4,0000

3,4286

2,8571

,81325

3,4046

34

34683

Metrisch

F8.2

Numerisch

FK-Kompetenz

172

db_Faktor2

Page 26

Wert

Position

Label

Typ

Format

Messung

Gültig

Fehlend

Mittelwert

Standardabweichung

Perzentil 25

Perzentil 50

Perzentil 75

Standardattribute

N

4,0000

3,5000

2,7500

,90229

3,3610

165

34552

Metrisch

F8.2

Numerisch

FK-Ethik

173

db_Faktor3

Page 27

USE ALL.COMPUTE filter_$=(tb_indx >= 1).VARIABLE LABEL filter_$ 'tb_indx >= 1 (FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.CODEBOOK v5 [n] v8 [n] v11 [n] v15 [n] v16 [n] v17 [n] v20 [n] v21 [n] v22 [n] v23 [n] v24 [n] v26 [n] v33 [n] v36 [n] v42 [n] v45 [n] v46 [n] v49 [n] v50 [n] v78 [n] v80 [n] alt [n] daubezu [n] berpos [n] filter_$ [n] db_Faktor1 [s] db_Faktor2 [s]db_Faktor3 [s] /VARINFO POSITION LABEL TYPE FORMAT MEASURE VALUELABELS MISSING ATTRIBUTES /FILEINFO NAME LOCATION CASECOUNT /OPTIONS VARORDER=VARLIST SORT=ASCENDING MAXCATS=200 /STATISTICS COUNT PERCENT MEAN STDDEV QUARTILES.

Codebuch

Dateiname

Ort

Ungewichtet

GewichtetAnzahl der Fälle

10738

34717

B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten

100218 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav

Informationen zur Datei

Page 1

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

,8%88

,5%51

Nominal

F3

Numerisch

27

v5

Page 2

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

,7%71

,4%44

Nominal

F3

Numerisch

30

v8

Page 3

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

,9%95

,4%45

Nominal

F3

Numerisch

33

v11

Page 4

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

,4%43

,3%33

Nominal

F3

Numerisch

37

v15

Page 5

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

,9%100

,4%48

Nominal

F3

Numerisch

38

v16

Page 6

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

2,4%256

,6%67

Nominal

F3

Numerisch

39

v17

Page 7

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

,8%87

,4%40

Nominal

F3

Numerisch

42

v20

Page 8

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

3,4%360

,9%92

Nominal

F3

Numerisch

43

v21

Page 9

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

,8%88

,3%36

Nominal

F3

Numerisch

44

v22

Page 10

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

1,5%161

,4%46

Nominal

F3

Numerisch

45

v23

Page 11

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

2,8%302

,9%96

Nominal

F3

Numerisch

46

v24

Page 12

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

2,3%243

,6%62

Nominal

F3

Numerisch

48

v26

Page 13

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

3,2%340

1,2%130

Nominal

F3

Numerisch

55

v33

Page 14

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

3,0%325

,8%91

Nominal

F3

Numerisch

58

v36

Page 15

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

3,5%376

,8%88

Nominal

F3

Numerisch

64

v42

Page 16

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

3,9%420

,8%86

Nominal

F3

Numerisch

67

v45

Page 17

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

3,8%407

,8%91

Nominal

F3

Numerisch

68

v46

Page 18

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

6,9%739

1,4%148

Nominal

F3

Numerisch

71

v49

Page 19

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

2,4%261

,5%49

Nominal

F3

Numerisch

72

v50

Page 20

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

1,8%198

,6%64

Nominal

F3

Numerisch

Ich kann bei meiner Arbeit in der Regel das tun, was ich am besten kann.

100

v78

Page 21

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

-99

-77

-76

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

Nominal

F3

Numerisch

102

v80

Page 22

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

-99

-77

-76

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

,0%065 Jahre und älter

2,1%22260 bis 64 Jahre

8,1%87455 bis 59 Jahre

12,0%129150 bis 54 Jahre

16,0%171945 bis 49 Jahre

18,7%201040 bis 44 Jahre

15,5%166635 bis 39 Jahre

10,4%111730 bis 34 Jahre

8,1%87525 bis 29 Jahre

6,7%72320 bis 24 Jahre

2,2%241bis 19 Jahre

Nominal

F3

Numerisch

Ihr Alter?

136

alt

Page 23

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

4

5

6

-99

-77

-76

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

19,0%2036länger als 20 Jahre

11,9%127716 bis 20 Jahre

16,2%174411 bis 15 Jahre

20,6%22116 bis 10 Jahre

20,1%21582 bis 5 Jahre

12,2%1312weniger als 2 Jahre

Nominal

F3

Numerisch

133

daubezu

Page 24

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

1

2

3

-99

-77

-76

0

System

Standardattribute

Gültige Werte

Fehlende Werte

,9%95

,1%6

2,3%247obere Führungsebene

27,4%2939untere/mittlere Führungsebene

69,4%7451Mitarbeiter/in ohne Führungsposition

Nominal

F3

Numerisch

129

berpos

ProzentAnzahlWert

Position

Label

Typ

Format

Messung

0

1

Standardattribute

Gültige Werte

100,0%10738Selected

,0%0Not Selected

Nominal

F1

Numerisch

tb_indx >= 1 (FILTER)

150

filter_$

Page 25

Wert

Position

Label

Typ

Format

Messung

Gültig

Fehlend

Mittelwert

Standardabweichung

Perzentil 25

Perzentil 50

Perzentil 75

Standardattribute

N

3,9091

3,4545

2,8182

,82532

3,3512

9

10729

Metrisch

F8.2

Numerisch

MA-Wertschätzung

171

db_Faktor1

Wert

Position

Label

Typ

Format

Messung

Gültig

Fehlend

Mittelwert

Standardabweichung

Perzentil 25

Perzentil 50

Perzentil 75

Standardattribute

N

4,0000

3,4286

2,8571

,82828

3,4037

11

10727

Metrisch

F8.2

Numerisch

FK-Kompetenz

172

db_Faktor2

Page 26

Wert

Position

Label

Typ

Format

Messung

Gültig

Fehlend

Mittelwert

Standardabweichung

Perzentil 25

Perzentil 50

Perzentil 75

Standardattribute

N

4,0000

3,5000

2,7500

,91162

3,4086

61

10677

Metrisch

F8.2

Numerisch

FK-Ethik

173

db_Faktor3

Page 27

GE

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49

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v1

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v2

1 v

22

v2

3 v

24

v2

6 v

33

v3

6 v

42

v4

5 v

46

v4

9 v

50

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81,

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3,04

2676

81,

018

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2676

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2676

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2676

81,

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81,

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2676

81,

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Die

F

ühru

ngsk

räfte

ze

igen

A

nerk

ennu

ng

für

gute

Arb

eit

und

beso

nder

en

Ein

satz

.

Ich

kann

mic

h m

it je

der

vern

ünfti

gen

Fra

ge a

n di

e F

ühru

ngsk

räfte

w

ende

n un

d er

halte

ein

e di

rekt

e un

d of

fene

Ant

wor

t.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

m

ache

n ih

re

Erw

artu

ngen

kl

ar u

nd

deut

lich.

Jede

r ha

t hie

r di

e M

öglic

hkei

t,

Auf

mer

ksam

keit

und

Ane

rken

nung

zu

beko

mm

en.

Jede

r ha

t hie

r di

e M

öglic

hkei

t,

Auf

mer

ksam

keit

und

Ane

rken

nung

zu

beko

mm

en.

Die

Füh

rung

skrä

fte m

ache

n ih

re E

rwar

tung

en k

lar

und

deut

lich.

Ich

kann

mic

h m

it je

der

vern

ünfti

gen

Fra

ge a

n di

e F

ühru

ngsk

räfte

wen

den

und

erha

lte e

ine

dire

kte

und

offe

ne A

ntw

ort.

Die

Füh

rung

skrä

fte z

eige

n A

nerk

ennu

ng fü

r gu

te A

rbei

t un

d be

sond

eren

Ein

satz

.

Die

Füh

rung

skrä

fte s

ind

gut

erre

ichb

ar u

nd u

nkom

pliz

iert

an

zusp

rech

en.

Die

Füh

rung

skrä

fte e

rken

nen

an, d

ass

bei d

er A

rbei

t auc

h F

ehle

r pa

ssie

ren

könn

en.

Die

Füh

rung

skrä

fte s

uche

n un

d be

antw

orte

n er

nsth

aft

Vor

schl

äge

und

Idee

n de

r M

itarb

eite

r.

Die

Füh

rung

skrä

fte h

alte

n m

ich

über

wic

htig

e T

hem

en

und

Ver

ände

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en a

uf d

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Lauf

ende

n.

Die

Füh

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skrä

fte h

aben

kl

are

Vor

stel

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en v

on d

en

Zie

len

der

Org

anis

atio

n un

d da

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wie

die

se e

rrei

cht

wer

den

könn

en.

Kor

rela

tion

,390

,445

,465

,520

,603

,451

,453

,491

,556

,547

,487

,532

,584

,573

,617

,631

,504

,590

1,00

0,5

95,5

40,5

67,3

90,5

17

,595

1,00

0,5

41,6

37,4

75,5

31

,540

,541

1,00

0,6

29,4

98,6

71

,567

,637

,629

1,00

0,6

09,6

19

,390

,475

,498

,609

1,00

0,4

82

,517

,531

,671

,619

,482

1,00

0

Ko

rrel

atio

nsm

atri

x

Pag

e 4

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ve

rmei

den

die

Bev

orzu

gung

ei

nzel

ner

Mita

rbei

ter.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

be

zieh

en d

ie

Mita

rbei

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in

Ent

sche

idun

gen

ein,

die

ihre

A

rbei

t ode

r da

s A

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tsum

feld

be

tref

fen.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ve

rtra

uen

auf

die

gute

Arb

eit

der

Mita

rbei

ter,

oh

ne s

ie s

tänd

ig

zu k

ontr

ollie

ren.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ha

ben

klar

e V

orst

ellu

ngen

vo

n de

n Z

iele

n de

r O

rgan

isat

ion

und

davo

n, w

ie

dies

e er

reic

ht

wer

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könn

en.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ha

lten

mic

h üb

er w

icht

ige

The

men

und

V

erän

deru

ngen

au

f dem

La

ufen

den.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

su

chen

und

be

antw

orte

n er

nsth

aft

Vor

schl

äge

und

Idee

n de

r M

itarb

eite

r.

Jede

r ha

t hie

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öglic

hkei

t,

Auf

mer

ksam

keit

und

Ane

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nung

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en.

Die

Füh

rung

skrä

fte m

ache

n ih

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lar

und

deut

lich.

Ich

kann

mic

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it je

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ünfti

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ge a

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ühru

ngsk

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ort.

Die

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fte z

eige

n A

nerk

ennu

ng fü

r gu

te A

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t un

d be

sond

eren

Ein

satz

.

Die

Füh

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skrä

fte s

ind

gut

erre

ichb

ar u

nd u

nkom

pliz

iert

an

zusp

rech

en.

Die

Füh

rung

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fte e

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nen

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bei d

er A

rbei

t auc

h F

ehle

r pa

ssie

ren

könn

en.

Die

Füh

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skrä

fte s

uche

n un

d be

antw

orte

n er

nsth

aft

Vor

schl

äge

und

Idee

n de

r M

itarb

eite

r.

Die

Füh

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skrä

fte h

alte

n m

ich

über

wic

htig

e T

hem

en

und

Ver

ände

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uf d

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Lauf

ende

n.

Die

Füh

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skrä

fte h

aben

kl

are

Vor

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Zie

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der

Org

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d da

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wie

die

se e

rrei

cht

wer

den

könn

en.

Kor

rela

tion

,401

,460

,360

1,00

0,5

61,5

07

,459

,563

,374

,561

1,00

0,5

50

,504

,625

,452

,507

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0

,473

,533

,518

,390

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,419

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,568

,463

,520

,547

,631

,404

,437

,327

,603

,487

,504

,528

,561

,431

,451

,532

,590

Ko

rrel

atio

nsm

atri

x

Pag

e 5

Wen

n ic

h un

gere

cht

beha

ndel

t w

erde

und

mic

h be

schw

ere,

bin

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h üb

erze

ugt,

dass

dam

it fa

ir um

gega

ngen

w

ird.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

le

iten

das

Unt

erne

hmen

ko

mpe

tent

.

Ich

glau

be, d

ass

die

Füh

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skrä

fte

Kün

digu

ngen

nu

r al

s le

tzte

n A

usw

eg w

ähle

n.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

la

ssen

ihre

n W

orte

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aten

fo

lgen

.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ha

lten

ihre

V

ersp

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en

ein.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

le

iste

n gu

te

Arb

eit b

ei d

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Zuw

eisu

ng v

on

Auf

gabe

n un

d de

r K

oord

inat

ion

der

Mita

rbei

ter.

Jede

r ha

t hie

r di

e M

öglic

hkei

t,

Auf

mer

ksam

keit

und

Ane

rken

nung

zu

beko

mm

en.

Die

Füh

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skrä

fte m

ache

n ih

re E

rwar

tung

en k

lar

und

deut

lich.

Ich

kann

mic

h m

it je

der

vern

ünfti

gen

Fra

ge a

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ühru

ngsk

räfte

wen

den

und

erha

lte e

ine

dire

kte

und

offe

ne A

ntw

ort.

Die

Füh

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skrä

fte z

eige

n A

nerk

ennu

ng fü

r gu

te A

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t un

d be

sond

eren

Ein

satz

.

Die

Füh

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skrä

fte s

ind

gut

erre

ichb

ar u

nd u

nkom

pliz

iert

an

zusp

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en.

Die

Füh

rung

skrä

fte e

rken

nen

an, d

ass

bei d

er A

rbei

t auc

h F

ehle

r pa

ssie

ren

könn

en.

Die

Füh

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skrä

fte s

uche

n un

d be

antw

orte

n er

nsth

aft

Vor

schl

äge

und

Idee

n de

r M

itarb

eite

r.

Die

Füh

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skrä

fte h

alte

n m

ich

über

wic

htig

e T

hem

en

und

Ver

ände

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en a

uf d

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Lauf

ende

n.

Die

Füh

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skrä

fte h

aben

kl

are

Vor

stel

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en v

on d

en

Zie

len

der

Org

anis

atio

n un

d da

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wie

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se e

rrei

cht

wer

den

könn

en.

Kor

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tion

,462

,616

,336

,572

,437

,560

,502

,521

,390

,542

,494

,546

,585

,568

,407

,586

,540

,599

,552

,486

,421

,465

,485

,502

,547

,531

,402

,532

,510

,551

,586

,545

,408

,557

,537

,579

,613

,596

,426

,606

,563

,619

,448

,559

,308

,562

,428

,563

,597

,540

,417

,540

,517

,563

Ko

rrel

atio

nsm

atri

x

Pag

e 6

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ze

igen

au

fric

htig

es

Inte

ress

e an

mir

als

Per

son

und

nich

t nur

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A

rbei

tskr

aft.

Die

G

esch

äfts

prak

tike

n de

r F

ühru

ngsk

räfte

si

nd e

hrlic

h un

d et

hisc

h ve

rtre

tbar

.

Jede

r ha

t hie

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öglic

hkei

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Auf

mer

ksam

keit

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Ane

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beko

mm

en.

Die

Füh

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n ih

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und

deut

lich.

Ich

kann

mic

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ünfti

gen

Fra

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erha

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ort.

Die

Füh

rung

skrä

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ennu

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r gu

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rbei

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sond

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Ein

satz

.

Die

Füh

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skrä

fte s

ind

gut

erre

ichb

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nd u

nkom

pliz

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zusp

rech

en.

Die

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könn

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Die

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orte

n er

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Vor

schl

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r M

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r.

Die

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skrä

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n m

ich

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und

Ver

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n.

Die

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kl

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se e

rrei

cht

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könn

en.

Kor

rela

tion

,449

,486

,535

,505

,589

,536

,547

,510

,546

,518

,644

,528

,599

,566

,440

,451

,619

,537

Ko

rrel

atio

nsm

atri

x

Pag

e 7

Die

F

ühru

ngsk

räfte

er

kenn

en a

n,

dass

bei

der

A

rbei

t auc

h F

ehle

r pa

ssie

ren

könn

en.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

si

nd g

ut

erre

ichb

ar u

nd

unko

mpl

izie

rt

anzu

spre

chen

.

Die

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ngsk

räfte

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nerk

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gute

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Ein

satz

.

Ich

kann

mic

h m

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ünfti

gen

Fra

ge a

n di

e F

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ngsk

räfte

w

ende

n un

d er

halte

ein

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rekt

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d of

fene

Ant

wor

t.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

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Erw

artu

ngen

kl

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nd

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Jede

r ha

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öglic

hkei

t,

Auf

mer

ksam

keit

und

Ane

rken

nung

zu

beko

mm

en.

Die

Füh

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skrä

fte v

ertr

auen

au

f die

gut

e A

rbei

t der

M

itarb

eite

r, o

hne

sie

stän

dig

zu k

ontr

ollie

ren.

Die

Füh

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skrä

fte b

ezie

hen

die

Mita

rbei

ter

in

Ent

sche

idun

gen

ein,

die

ihre

A

rbei

t ode

r da

s A

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tsum

feld

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tref

fen.

Die

Füh

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skrä

fte

verm

eide

n di

e B

evor

zugu

ng

einz

elne

r M

itarb

eite

r.

Die

Füh

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skrä

fte le

iste

n gu

te A

rbei

t bei

der

Zuw

eisu

ng

von

Auf

gabe

n un

d de

r K

oord

inat

ion

der

Mita

rbei

ter.

Die

Füh

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skrä

fte h

alte

n ih

re V

ersp

rech

en e

in.

Die

Füh

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skrä

fte la

ssen

ih

ren

Wor

ten

Tat

en fo

lgen

.

Ich

glau

be, d

ass

die

Füh

rung

skrä

fte K

ündi

gung

en

nur

als

letz

ten

Aus

weg

w

ähle

n.

Die

Füh

rung

skrä

fte le

iten

das

Unt

erne

hmen

kom

pete

nt.

Wen

n ic

h un

gere

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beha

ndel

t wer

de u

nd m

ich

besc

hwer

e, b

in ic

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erze

ugt,

dass

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it fa

ir um

gega

ngen

w

ird.

Kor

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,552

,547

,586

,613

,448

,597

,486

,531

,545

,596

,559

,540

,421

,402

,408

,426

,308

,417

,465

,532

,557

,606

,562

,540

,485

,510

,537

,563

,428

,517

,502

,551

,579

,619

,563

,473

,465

,510

,525

,404

,528

,533

,520

,582

,568

,437

,561

,518

,443

,419

,463

,327

,431

Ko

rrel

atio

nsm

atri

x

Pag

e 8

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ve

rmei

den

die

Bev

orzu

gung

ei

nzel

ner

Mita

rbei

ter.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

be

zieh

en d

ie

Mita

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ter

in

Ent

sche

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gen

ein,

die

ihre

A

rbei

t ode

r da

s A

rbei

tsum

feld

be

tref

fen.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ve

rtra

uen

auf

die

gute

Arb

eit

der

Mita

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ter,

oh

ne s

ie s

tänd

ig

zu k

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ollie

ren.

Die

F

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räfte

ha

ben

klar

e V

orst

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ngen

vo

n de

n Z

iele

n de

r O

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isat

ion

und

davo

n, w

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dies

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reic

ht

wer

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könn

en.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ha

lten

mic

h üb

er w

icht

ige

The

men

und

V

erän

deru

ngen

au

f dem

La

ufen

den.

Die

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ühru

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räfte

su

chen

und

be

antw

orte

n er

nsth

aft

Vor

schl

äge

und

Idee

n de

r M

itarb

eite

r.

Die

Füh

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skrä

fte v

ertr

auen

au

f die

gut

e A

rbei

t der

M

itarb

eite

r, o

hne

sie

stän

dig

zu k

ontr

ollie

ren.

Die

Füh

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skrä

fte b

ezie

hen

die

Mita

rbei

ter

in

Ent

sche

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gen

ein,

die

ihre

A

rbei

t ode

r da

s A

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tsum

feld

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tref

fen.

Die

Füh

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skrä

fte

verm

eide

n di

e B

evor

zugu

ng

einz

elne

r M

itarb

eite

r.

Die

Füh

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skrä

fte le

iste

n gu

te A

rbei

t bei

der

Zuw

eisu

ng

von

Auf

gabe

n un

d de

r K

oord

inat

ion

der

Mita

rbei

ter.

Die

Füh

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skrä

fte h

alte

n ih

re V

ersp

rech

en e

in.

Die

Füh

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skrä

fte la

ssen

ih

ren

Wor

ten

Tat

en fo

lgen

.

Ich

glau

be, d

ass

die

Füh

rung

skrä

fte K

ündi

gung

en

nur

als

letz

ten

Aus

weg

w

ähle

n.

Die

Füh

rung

skrä

fte le

iten

das

Unt

erne

hmen

kom

pete

nt.

Wen

n ic

h un

gere

cht

beha

ndel

t wer

de u

nd m

ich

besc

hwer

e, b

in ic

h üb

erze

ugt,

dass

dam

it fa

ir um

gega

ngen

w

ird.

Kor

rela

tion

,561

,559

,473

,462

,502

,585

,486

,535

,441

,616

,521

,568

,382

,408

,373

,336

,390

,407

,502

,549

,396

,572

,542

,586

,493

,513

,400

,437

,494

,540

,522

,576

,443

,560

,546

,599

1,00

0,5

35,4

27,4

01,4

59,5

04

,535

1,00

0,5

27,4

60,5

63,6

25

,427

,527

1,00

0,3

60,3

74,4

52

Ko

rrel

atio

nsm

atri

x

Pag

e 9

Wen

n ic

h un

gere

cht

beha

ndel

t w

erde

und

mic

h be

schw

ere,

bin

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h üb

erze

ugt,

dass

dam

it fa

ir um

gega

ngen

w

ird.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

le

iten

das

Unt

erne

hmen

ko

mpe

tent

.

Ich

glau

be, d

ass

die

Füh

rung

skrä

fte

Kün

digu

ngen

nu

r al

s le

tzte

n A

usw

eg w

ähle

n.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

la

ssen

ihre

n W

orte

n T

aten

fo

lgen

.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ha

lten

ihre

V

ersp

rech

en

ein.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

le

iste

n gu

te

Arb

eit b

ei d

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Zuw

eisu

ng v

on

Auf

gabe

n un

d de

r K

oord

inat

ion

der

Mita

rbei

ter.

Die

Füh

rung

skrä

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ertr

auen

au

f die

gut

e A

rbei

t der

M

itarb

eite

r, o

hne

sie

stän

dig

zu k

ontr

ollie

ren.

Die

Füh

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skrä

fte b

ezie

hen

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Mita

rbei

ter

in

Ent

sche

idun

gen

ein,

die

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A

rbei

t ode

r da

s A

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tsum

feld

be

tref

fen.

Die

Füh

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skrä

fte

verm

eide

n di

e B

evor

zugu

ng

einz

elne

r M

itarb

eite

r.

Die

Füh

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skrä

fte le

iste

n gu

te A

rbei

t bei

der

Zuw

eisu

ng

von

Auf

gabe

n un

d de

r K

oord

inat

ion

der

Mita

rbei

ter.

Die

Füh

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skrä

fte h

alte

n ih

re V

ersp

rech

en e

in.

Die

Füh

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skrä

fte la

ssen

ih

ren

Wor

ten

Tat

en fo

lgen

.

Ich

glau

be, d

ass

die

Füh

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gung

en

nur

als

letz

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weg

w

ähle

n.

Die

Füh

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ird.

Kor

rela

tion

1,00

0,6

17,4

89,5

70,5

68,5

70

,617

1,00

0,4

72,6

35,5

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41

,489

,472

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,570

,635

,403

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,396

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,443

Ko

rrel

atio

nsm

atri

x

Pag

e 10

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ze

igen

au

fric

htig

es

Inte

ress

e an

mir

als

Per

son

und

nich

t nur

als

A

rbei

tskr

aft.

Die

G

esch

äfts

prak

tike

n de

r F

ühru

ngsk

räfte

si

nd e

hrlic

h un

d et

hisc

h ve

rtre

tbar

.

Die

Füh

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skrä

fte v

ertr

auen

au

f die

gut

e A

rbei

t der

M

itarb

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r, o

hne

sie

stän

dig

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ontr

ollie

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Die

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skrä

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hen

die

Mita

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Ent

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gen

ein,

die

ihre

A

rbei

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r da

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tsum

feld

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tref

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Die

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skrä

fte

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n di

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zugu

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r.

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r K

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Mita

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Die

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rech

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Ich

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n.

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Kor

rela

tion

,662

,620

,591

,667

,487

,514

,564

,574

,562

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,499

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,462

,446

Ko

rrel

atio

nsm

atri

x

Pag

e 11

Die

F

ühru

ngsk

räfte

er

kenn

en a

n,

dass

bei

der

A

rbei

t auc

h F

ehle

r pa

ssie

ren

könn

en.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

si

nd g

ut

erre

ichb

ar u

nd

unko

mpl

izie

rt

anzu

spre

chen

.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ze

igen

A

nerk

ennu

ng

für

gute

Arb

eit

und

beso

nder

en

Ein

satz

.

Ich

kann

mic

h m

it je

der

vern

ünfti

gen

Fra

ge a

n di

e F

ühru

ngsk

räfte

w

ende

n un

d er

halte

ein

e di

rekt

e un

d of

fene

Ant

wor

t.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

m

ache

n ih

re

Erw

artu

ngen

kl

ar u

nd

deut

lich.

Jede

r ha

t hie

r di

e M

öglic

hkei

t,

Auf

mer

ksam

keit

und

Ane

rken

nung

zu

beko

mm

en.

Die

Ges

chäf

tspr

aktik

en d

er

Füh

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skrä

fte s

ind

ehrli

ch

und

ethi

sch

vert

retb

ar.

Die

Füh

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skrä

fte z

eige

n au

fric

htig

es In

tere

sse

an m

ir al

s P

erso

n un

d ni

cht n

ur a

ls

Arb

eits

kraf

t.

Jede

r ha

t hie

r di

e M

öglic

hkei

t, A

ufm

erks

amke

it un

d A

nerk

ennu

ng z

u be

kom

men

.

Die

Füh

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skrä

fte m

ache

n ih

re E

rwar

tung

en k

lar

und

deut

lich.

Ich

kann

mic

h m

it je

der

vern

ünfti

gen

Fra

ge a

n di

e F

ühru

ngsk

räfte

wen

den

und

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lte e

ine

dire

kte

und

offe

ne A

ntw

ort.

Die

Füh

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skrä

fte z

eige

n A

nerk

ennu

ng fü

r gu

te A

rbei

t un

d be

sond

eren

Ein

satz

.

Die

Füh

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skrä

fte s

ind

gut

erre

ichb

ar u

nd u

nkom

pliz

iert

an

zusp

rech

en.

Die

Füh

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skrä

fte e

rken

nen

an, d

ass

bei d

er A

rbei

t auc

h F

ehle

r pa

ssie

ren

könn

en.

Die

Füh

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skrä

fte s

uche

n un

d be

antw

orte

n er

nsth

aft

Vor

schl

äge

und

Idee

n de

r M

itarb

eite

r.

Kor

rela

tion

Sig

nifik

anz

(1-s

eitig

)

,000

,547

,546

,644

,599

,440

,619

,510

,518

,528

,566

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,537

Ko

rrel

atio

nsm

atri

x

Pag

e 12

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ve

rmei

den

die

Bev

orzu

gung

ei

nzel

ner

Mita

rbei

ter.

Die

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ühru

ngsk

räfte

be

zieh

en d

ie

Mita

rbei

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in

Ent

sche

idun

gen

ein,

die

ihre

A

rbei

t ode

r da

s A

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tsum

feld

be

tref

fen.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ve

rtra

uen

auf

die

gute

Arb

eit

der

Mita

rbei

ter,

oh

ne s

ie s

tänd

ig

zu k

ontr

ollie

ren.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ha

ben

klar

e V

orst

ellu

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vo

n de

n Z

iele

n de

r O

rgan

isat

ion

und

davo

n, w

ie

dies

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reic

ht

wer

den

könn

en.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ha

lten

mic

h üb

er w

icht

ige

The

men

und

V

erän

deru

ngen

au

f dem

La

ufen

den.

Die

F

ühru

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räfte

su

chen

und

be

antw

orte

n er

nsth

aft

Vor

schl

äge

und

Idee

n de

r M

itarb

eite

r.

Die

Ges

chäf

tspr

aktik

en d

er

Füh

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skrä

fte s

ind

ehrli

ch

und

ethi

sch

vert

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ar.

Die

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lich.

Ich

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Sig

nifik

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(1-s

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Ko

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Pag

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Die

F

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.

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Sig

nifik

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eitig

)

,000

1,00

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42

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Ko

rrel

atio

nsm

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Pag

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nerk

ennu

ng

für

gute

Arb

eit

und

beso

nder

en

Ein

satz

.

Ich

kann

mic

h m

it je

der

vern

ünfti

gen

Fra

ge a

n di

e F

ühru

ngsk

räfte

w

ende

n un

d er

halte

ein

e di

rekt

e un

d of

fene

Ant

wor

t.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

m

ache

n ih

re

Erw

artu

ngen

kl

ar u

nd

deut

lich.

Jede

r ha

t hie

r di

e M

öglic

hkei

t,

Auf

mer

ksam

keit

und

Ane

rken

nung

zu

beko

mm

en.

Die

Füh

rung

skrä

fte h

alte

n m

ich

über

wic

htig

e T

hem

en

und

Ver

ände

rung

en a

uf d

em

Lauf

ende

n.

Die

Füh

rung

skrä

fte h

aben

kl

are

Vor

stel

lung

en v

on d

en

Zie

len

der

Org

anis

atio

n un

d da

von,

wie

die

se e

rrei

cht

wer

den

könn

en.

Die

Füh

rung

skrä

fte v

ertr

auen

au

f die

gut

e A

rbei

t der

M

itarb

eite

r, o

hne

sie

stän

dig

zu k

ontr

ollie

ren.

Die

Füh

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skrä

fte b

ezie

hen

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Mita

rbei

ter

in

Ent

sche

idun

gen

ein,

die

ihre

A

rbei

t ode

r da

s A

rbei

tsum

feld

be

tref

fen.

Die

Füh

rung

skrä

fte

verm

eide

n di

e B

evor

zugu

ng

einz

elne

r M

itarb

eite

r.

Die

Füh

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skrä

fte le

iste

n gu

te A

rbei

t bei

der

Zuw

eisu

ng

von

Auf

gabe

n un

d de

r K

oord

inat

ion

der

Mita

rbei

ter.

Die

Füh

rung

skrä

fte h

alte

n ih

re V

ersp

rech

en e

in.

Die

Füh

rung

skrä

fte la

ssen

ih

ren

Wor

ten

Tat

en fo

lgen

.

Ich

glau

be, d

ass

die

Füh

rung

skrä

fte K

ündi

gung

en

nur

als

letz

ten

Aus

weg

w

ähle

n.

Sig

nifik

anz

(1-s

eitig

)

,000

Ko

rrel

atio

nsm

atri

x

Pag

e 16

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ve

rmei

den

die

Bev

orzu

gung

ei

nzel

ner

Mita

rbei

ter.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

be

zieh

en d

ie

Mita

rbei

ter

in

Ent

sche

idun

gen

ein,

die

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A

rbei

t ode

r da

s A

rbei

tsum

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be

tref

fen.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ve

rtra

uen

auf

die

gute

Arb

eit

der

Mita

rbei

ter,

oh

ne s

ie s

tänd

ig

zu k

ontr

ollie

ren.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ha

ben

klar

e V

orst

ellu

ngen

vo

n de

n Z

iele

n de

r O

rgan

isat

ion

und

davo

n, w

ie

dies

e er

reic

ht

wer

den

könn

en.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ha

lten

mic

h üb

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icht

ige

The

men

und

V

erän

deru

ngen

au

f dem

La

ufen

den.

Die

F

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ngsk

räfte

su

chen

und

be

antw

orte

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nsth

aft

Vor

schl

äge

und

Idee

n de

r M

itarb

eite

r.

Die

Füh

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skrä

fte h

alte

n m

ich

über

wic

htig

e T

hem

en

und

Ver

ände

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en a

uf d

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Lauf

ende

n.

Die

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fte h

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kl

are

Vor

stel

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on d

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Zie

len

der

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n un

d da

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wie

die

se e

rrei

cht

wer

den

könn

en.

Die

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ertr

auen

au

f die

gut

e A

rbei

t der

M

itarb

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r, o

hne

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stän

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ollie

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Die

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skrä

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Mita

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idun

gen

ein,

die

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A

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r da

s A

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tsum

feld

be

tref

fen.

Die

Füh

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skrä

fte

verm

eide

n di

e B

evor

zugu

ng

einz

elne

r M

itarb

eite

r.

Die

Füh

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skrä

fte le

iste

n gu

te A

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t bei

der

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eisu

ng

von

Auf

gabe

n un

d de

r K

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ion

der

Mita

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ter.

Die

Füh

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skrä

fte h

alte

n ih

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ersp

rech

en e

in.

Die

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skrä

fte la

ssen

ih

ren

Wor

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Tat

en fo

lgen

.

Ich

glau

be, d

ass

die

Füh

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skrä

fte K

ündi

gung

en

nur

als

letz

ten

Aus

weg

w

ähle

n.

Sig

nifik

anz

(1-s

eitig

)

,000

Ko

rrel

atio

nsm

atri

x

Pag

e 17

Wen

n ic

h un

gere

cht

beha

ndel

t w

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und

mic

h be

schw

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bin

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h üb

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ugt,

dass

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it fa

ir um

gega

ngen

w

ird.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

le

iten

das

Unt

erne

hmen

ko

mpe

tent

.

Ich

glau

be, d

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die

Füh

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skrä

fte

Kün

digu

ngen

nu

r al

s le

tzte

n A

usw

eg w

ähle

n.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

la

ssen

ihre

n W

orte

n T

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fo

lgen

.

Die

F

ühru

ngsk

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ein.

Die

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iste

n gu

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eit b

ei d

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gabe

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ter.

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n m

ich

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wic

htig

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und

Ver

ände

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uf d

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Lauf

ende

n.

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fte h

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kl

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n un

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wie

die

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rrei

cht

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könn

en.

Die

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auen

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Die

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fte b

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Mita

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ter

in

Ent

sche

idun

gen

ein,

die

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tsum

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be

tref

fen.

Die

Füh

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skrä

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verm

eide

n di

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zugu

ng

einz

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r M

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r.

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n un

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r K

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n ih

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in.

Die

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.

Ich

glau

be, d

ass

die

Füh

rung

skrä

fte K

ündi

gung

en

nur

als

letz

ten

Aus

weg

w

ähle

n.

Sig

nifik

anz

(1-s

eitig

)

,000

Ko

rrel

atio

nsm

atri

x

Pag

e 18

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ze

igen

au

fric

htig

es

Inte

ress

e an

mir

als

Per

son

und

nich

t nur

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A

rbei

tskr

aft.

Die

G

esch

äfts

prak

tike

n de

r F

ühru

ngsk

räfte

si

nd e

hrlic

h un

d et

hisc

h ve

rtre

tbar

.

Die

Füh

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skrä

fte h

alte

n m

ich

über

wic

htig

e T

hem

en

und

Ver

ände

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en a

uf d

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Lauf

ende

n.

Die

Füh

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fte h

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kl

are

Vor

stel

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en

Zie

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der

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n un

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wie

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se e

rrei

cht

wer

den

könn

en.

Die

Füh

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fte v

ertr

auen

au

f die

gut

e A

rbei

t der

M

itarb

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r, o

hne

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stän

dig

zu k

ontr

ollie

ren.

Die

Füh

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skrä

fte b

ezie

hen

die

Mita

rbei

ter

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sche

idun

gen

ein,

die

ihre

A

rbei

t ode

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rbei

tsum

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be

tref

fen.

Die

Füh

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skrä

fte

verm

eide

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zugu

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r M

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r.

Die

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ersp

rech

en e

in.

Die

Füh

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skrä

fte la

ssen

ih

ren

Wor

ten

Tat

en fo

lgen

.

Ich

glau

be, d

ass

die

Füh

rung

skrä

fte K

ündi

gung

en

nur

als

letz

ten

Aus

weg

w

ähle

n.

Sig

nifik

anz

(1-s

eitig

)

,000

Ko

rrel

atio

nsm

atri

x

Pag

e 19

Die

F

ühru

ngsk

räfte

er

kenn

en a

n,

dass

bei

der

A

rbei

t auc

h F

ehle

r pa

ssie

ren

könn

en.

Die

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ühru

ngsk

räfte

si

nd g

ut

erre

ichb

ar u

nd

unko

mpl

izie

rt

anzu

spre

chen

.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

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igen

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nerk

ennu

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für

gute

Arb

eit

und

beso

nder

en

Ein

satz

.

Ich

kann

mic

h m

it je

der

vern

ünfti

gen

Fra

ge a

n di

e F

ühru

ngsk

räfte

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ende

n un

d er

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ein

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d of

fene

Ant

wor

t.

Die

F

ühru

ngsk

räfte

m

ache

n ih

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Erw

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ngen

kl

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nd

deut

lich.

Jede

r ha

t hie

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öglic

hkei

t,

Auf

mer

ksam

keit

und

Ane

rken

nung

zu

beko

mm

en.

Die

Füh

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skrä

fte le

iten

das

Unt

erne

hmen

kom

pete

nt.

Wen

n ic

h un

gere

cht

beha

ndel

t wer

de u

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ich

besc

hwer

e, b

in ic

h üb

erze

ugt,

dass

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it fa

ir um

gega

ngen

w

ird.

Die

Ges

chäf

tspr

aktik

en d

er

Füh

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skrä

fte s

ind

ehrli

ch

und

ethi

sch

vert

retb

ar.

Die

Füh

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skrä

fte z

eige

n au

fric

htig

es In

tere

sse

an m

ir al

s P

erso

n un

d ni

cht n

ur a

ls

Arb

eits

kraf

t.

Sig

nifik

anz

(1-s

eitig

)

,000

Ko

rrel

atio

nsm

atri

x

Pag

e 20

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ve

rmei

den

die

Bev

orzu

gung

ei

nzel

ner

Mita

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ter.

Die

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tref

fen.

Die

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die

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könn

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Die

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Die

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chen

und

be

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orte

n er

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Vor

schl

äge

und

Idee

n de

r M

itarb

eite

r.

Die

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ird.

Die

Ges

chäf

tspr

aktik

en d

er

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fte s

ind

ehrli

ch

und

ethi

sch

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ar.

Die

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rung

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t.

Sig

nifik

anz

(1-s

eitig

)

,000

Ko

rrel

atio

nsm

atri

x

Pag

e 21

Wen

n ic

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.

Ich

glau

be, d

ass

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Kün

digu

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tzte

n A

usw

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ähle

n.

Die

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la

ssen

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n W

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n T

aten

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lgen

.

Die

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V

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rech

en

ein.

Die

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te

Arb

eit b

ei d

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eisu

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on

Auf

gabe

n un

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r K

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inat

ion

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Mita

rbei

ter.

Die

Füh

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skrä

fte le

iten

das

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nt.

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n ic

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gere

cht

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ugt,

dass

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ir um

gega

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ird.

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Ges

chäf

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fte s

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ch

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Die

Füh

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s P

erso

n un

d ni

cht n

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kraf

t.

Sig

nifik

anz

(1-s

eitig

)

,000

Ko

rrel

atio

nsm

atri

x

Pag

e 22

Die

F

ühru

ngsk

räfte

ze

igen

au

fric

htig

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Inte

ress

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mir

als

Per

son

und

nich

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n de

r F

ühru

ngsk

räfte

si

nd e

hrlic

h un

d et

hisc

h ve

rtre

tbar

.

Die

Füh

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skrä

fte le

iten

das

Unt

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hmen

kom

pete

nt.

Wen

n ic

h un

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cht

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dass

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ir um

gega

ngen

w

ird.

Die

Ges

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aktik

en d

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skrä

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ehrli

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ethi

sch

vert

retb

ar.

Die

Füh

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skrä

fte z

eige

n au

fric

htig

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cht n

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ksam

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mm

en.

Die

Füh

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skrä

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und

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lich.

Ich

kann

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h m

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n di

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Die

Füh

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skrä

fte z

eige

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eren

Ein

satz

.

Die

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skrä

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e 24

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e 25

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32

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Pag

e 30

32

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e 32

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Ko

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ente

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Pag

e 33

Komponente 31,00,5

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Ko

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ente

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Komponente 11,0

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v15

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Komponentendiagramm im rotierten Raum

Page 31

Komponente 30,80,6

0,40,2

Ko

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0,2

Komponente 10,80,70,60,50,40,30,2

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Page 32

Komponente 30,80,6

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Ko

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Komponente 10,80,70,60,50,40,30,2

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Page 33

Ko

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Ko

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Komponente 1

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v42

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v8

Page 34

Ko

mp

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ente

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0,75

0,70

0,65

0,60

0,55

0,50

Komponente 1

0,50,40,30,20,10,0

v45

v36

v26

v21

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v8

Page 35

Ko

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Ko

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Komponente 1

0,800,750,700,650,600,550,50

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Page 36

Komponente 3

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Ko

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v23

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Page 37

Komponente 3

0,50,40,30,20,10,0

Ko

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Page 38

Komponente 3

1,00,90,80,70,60,5

Ko

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Page 39

Komponente 3

1,00,80,60,40,20,0Kom

Ko

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v22

Page 40

Komponente 3

1,00,90,80,70,60,5Kom

Ko

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ente

1

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v45

v49

v42

Page 41

Komponente 3

0,50,40,30,20,10,0Kom

Ko

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v11v5

v15

v23

v46

v50v24

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v22

Page 42

32

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-,01

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229

,296

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239

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194

,334

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,206

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016

,189

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Pag

e 34

32

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-,10

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,421

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,262

,175

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,657

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,060

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059

,238

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Pag

e 35

USE ALL.COMPUTE filter_$=(v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 & v49>= 1 & v50>= 1).VARIABLE LABEL filter_$ 'v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 & v49>= 1 & v50>= 1 (FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.RELIABILITY /VARIABLES= v5 v9 v11 v15 v16 v17 v22 v23 v24 v46 v50 /SCALE('MA-Wertschätzung') ALL /MODEL=ALPHA /STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE HOTELLING CORR COV ANOVA /SUMMARY=TOTAL MEANS /ICC=MODEL(MIXED) TYPE(CONSISTENCY) CIN=95 TESTVAL=0.

Reliabilität

Skala: MA-Wertschätzung

%N

Gültig

Ausgeschlossena

Gesamt

Fälle

100,027635

,00

100,027635

Zusammenfassung der Fallverarbeitung

a. Listenweise Löschung auf der Grundlage aller Variablen in der Prozedur.

Anzahl der Items

Cronbachs Alpha für standardisierte Items

Cronbachs Alpha

11,931,931

Reliabilitätsstatistiken

Page 1

NStandardabweichungMittelwert

276351,1443,11

276351,0593,33

276351,0863,22

276351,0973,04

276351,0203,69

276351,0373,27

27635,9763,52

276351,0413,57

276351,1613,03

276351,0983,50

276351,0563,25

Itemstatistiken

Page 2

,545,644,599,618

,546,585,613,597

,465,511,526,528

,522,583,568,561

,443,419,463,431

,573,617,631,590

,592,539,566,516

1,000,540,636,531

,5401,000,629,672

,636,6291,000,619

,531,672,6191,000

Inter-Item-Korrelationsmatrix

Page 3

,596,462,590,545

,560,471,584,551

,536,428,506,473

1,000,527,626,533

,5271,000,453,519

,626,4531,000,583

,533,519,5831,000

,522,443,573,592

,583,419,617,539

,568,463,631,566

,561,431,590,516

Page 4

1,000,661,531

,6611,000,562

,531,5621,000

,596,560,536

,462,471,428

,590,584,506

,545,551,473

,545,546,465

,644,585,511

,599,613,526

,618,597,528

Page 5

,650,856,753,747

,602,719,712,667

,526,644,627,606

,596,743,684,650

,470,496,518,464

,619,743,719,646

,602,611,607,532

1,084,653,727,584

,6531,349,802,824

,727,8021,205,718

,584,824,7181,115

Inter-Item-Kovarianzmatrix

Page 6

,747,539,700,609

,650,509,642,569

,638,474,570,502

1,203,590,713,570

,5901,040,480,517

,713,4801,076,590

,570,517,590,953

,596,470,619,602

,743,496,743,611

,684,518,719,607

,650,464,646,532

Page 7

1,309,801,660

,8011,120,646

,660,6461,179

,747,650,638

,539,509,474

,700,642,570

,609,569,502

,650,602,526

,856,719,644

,753,712,627

,747,667,606

VarianzMaximum / MinimumBereichMaximumMinimumMittelwert

Item-Mittelwerte ,0501,219,6643,6923,0283,321

Auswertung der Itemstatistiken

Anzahl der Items

Item-Mittelwerte 11

Page 8

Korrigierte Item-Skala-Korrelation

Skalenvarianz, wenn Item weggelassen

Skalenmittelwert, wenn Item weggelassen

,75566,87133,42

,74668,14833,19

,65269,33533,31

,72867,93533,49

,58871,14632,84

,74968,38233,26

,69969,92833,01

,69669,16032,95

,74766,77033,50

,76267,36433,03

,73868,31133,28

Item-Skala-Statistiken

Page 9

Cronbachs Alpha, wenn Item weggelassen

Quadrierte multiple Korrelation

,923,591

,923,573

,928,435

,924,548

,930,382

,923,576

,925,514

,926,518

,923,595

,923,600

,924,572

Anzahl der Items

StandardabweichungVarianzMittelwert

119,07282,30236,53

Skala-Statistiken

Mittel der QuadratedfQuadratsumme

Zwischen Personen

Zwischen Items

Nicht standardisierte Residuen

Gesamt

Innerhalb Personen

1,195303984363119,725

,566276350156363,273

,515276340142418,389

1394,4881013944,884

7,48227634206756,453

ANOVA

Gesamtmittelwert = 3,32

Page 10

Sig.F

Zwischen Personen

Zwischen Items

Gesamt

Innerhalb Personen

,0002705,781

ANOVA

Sig.df2df1FHotellings T-Quadrat

,00027625102046,16120468,274

Hotellings T-Quadrat-Test

Korrelation innerhalb der Klassea ObergrenzeUntergrenze df1Wert

F-Test mit wahrem Wert 095%-Konfidenzintervall

Einzelne Maße

Durchschnittliche Maße 2763414,518,932,930,931c

2763414,518,556,547,551b

Korrelationskoeffizient in Klassen

Modell mit gemischten Zwei-Weg-Effekten, bei dem die Personeneffekte zufällig und die Maßeffekte fest sind.

a. Korrelationskoeffizienten des Typs C innerhalb der Klasse unter Verwendung einer Konsistenzdefinition. Die Varianz zwischen den Maßen wird aus der Nennervarianz ausgeschlossen.

b. Der Schätzer ist derselbe, unabhängig davon, ob ein Wechselwirkungseffekt vorliegt oder nicht.

c. Die Schätzung wird unter der Annahme berechnet, daß kein Wechselwirkungseffekt vorliegt, da anderenfalls keine Schätzung durchgeführt werden könnte.

Sig.df2

F-Test mit wahrem Wert 0

Einzelne Maße

Durchschnittliche Maße ,000276340

,000276340

RELIABILITY /VARIABLES= v8 v9 v20 v21 v26 v36 v45 /SCALE('FK-Kompetenz') ALL /MODEL=ALPHA /STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE HOTELLING CORR COV ANOVA /SUMMARY=TOTAL MEANS /ICC=MODEL(MIXED) TYPE(CONSISTENCY) CIN=95 TESTVAL=0.

Reliabilität

Page 11

Skala: FK-Kompetenz

%N

Gültig

Ausgeschlossena

Gesamt

Fälle

100,027635

,00

100,027635

Anzahl der Items

Cronbachs Alpha

7,905,904

276351,0413,48

27635,9523,28

27635,9593,24

276351,0453,52

276351,1253,21

276351,0983,50

276351,0133,52

Itemstatistiken

Page 12

,617,522,596,560

,575,543,606,564

,561,546,620,564

1,000,562,521,605

,5621,000,548,489

,521,5481,000,611

,605,489,6111,000

Page 13

1,000,636,640

,6361,000,635

,640,6351,000

,617,575,561

,522,543,546

,596,606,620

,560,564,564

Page 14

,672,611,681,590

,572,582,633,544

,562,589,652,548

1,093,660,598,641

,6601,266,677,558

,598,6771,205,679

,641,558,6791,026

Page 15

1,084,630,640

,630,906,580

,640,580,920

,672,572,562

,611,582,589

,681,633,652

,590,544,548

Anzahl der Items

Item-Mittelwerte 7

Page 16

,74124,56420,26

,73925,30820,46

,74125,23120,50

,71224,79320,22

,65824,67520,53

,72524,25020,24

,70125,14920,22

,887,566

,887,555

,887,561

,890,531

,897,444

,889,545

,891,512

Anzahl der Items

75,77033,29423,74

Skala-Statistiken

Page 17

Zwischen Personen

Zwischen Items

Gesamt

Innerhalb Personen

1,089193444210566,969

,47716581079131,143

,45716580475791,403

556,62363339,740

4,75627634131435,826

ANOVA

Sig.F

Zwischen Personen

Zwischen Items

Gesamt

Innerhalb Personen

,0001217,689

ANOVA

,0002762961159,8086960,110

Einzelne Maße

2763410,405,578,568,573b

Sig.df2

Einzelne Maße

,000165804

/* Modell ohne Berücksichtigung von v42

Page 18

RELIABILITY /VARIABLES= v45 v46 v49 v50 /SCALE('FK-Ethik') ALL /MODEL=ALPHA /STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE HOTELLING CORR COV ANOVA /SUMMARY=TOTAL MEANS /ICC=MODEL(MIXED) TYPE(CONSISTENCY) CIN=95 TESTVAL=0.

Reliabilität

Skala: FK-Ethik

%N

Gültig

Ausgeschlossena

Gesamt

Fälle

100,027635

,00

100,027635

Anzahl der Items

Cronbachs Alpha

4,874,873

276351,1443,11

276351,0173,53

276351,0593,33

276351,0413,48

Itemstatistiken

Page 19

1,000,641,661,591

,6411,000,621,668

,661,6211,000,617

,591,668,6171,000

1,309,745,801,704

,7451,034,669,707

,801,6691,120,680

,704,707,6801,084

Anzahl der Items

Item-Mittelwerte 4

Page 20

,7257,35110,34

,7437,8859,92

,7307,74110,11

,7157,8939,97

,839,535

,832,558

,836,536

,842,525

Anzahl der Items

43,62813,16113,45

Skala-Statistiken

Zwischen Personen

Zwischen Items

Gesamt

Innerhalb Personen

1,163110539128611,740

,4558290537687,500

,4198290234747,048

980,15132940,452

3,2902763490924,240

ANOVA

Page 21

Sig.F

Zwischen Personen

Zwischen Items

Gesamt

Innerhalb Personen

,0002338,513

ANOVA

,0002763232040,5236122,011

Einzelne Maße

276347,850,636,626,631b

Sig.df2

Einzelne Maße

,00082902

/* Modell mit Berücksichtigung von v42RELIABILITY /VARIABLES= v42 v45 v46 v49 v50 /SCALE('FK-Ethik') ALL /MODEL=ALPHA /STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE HOTELLING CORR COV ANOVA /SUMMARY=TOTAL MEANS /ICC=MODEL(MIXED) TYPE(CONSISTENCY) CIN=95 TESTVAL=0.

Reliabilität

Page 22

Skala: FK-Ethik

%N

Gültig

Ausgeschlossena

Gesamt

Fälle

100,027635

2,0539

98,027096

270961,1443,11

270961,0163,53

270961,0583,33

270961,0413,48

270961,1113,84

Itemstatistiken

,661,591,486

,620,667,514

1,000,617,489

,6171,000,473

,489,4731,000

Page 23

1,000,641

,6411,000

,661,620

,591,667

,486,514

,801,705,618

,667,706,581

1,120,680,575

,6801,084,547

,575,5471,235

Page 24

1,310,746

,7461,033

,801,667

,705,706

,618,581

Anzahl der Items

Item-Mittelwerte 5

,72411,98614,18

,74912,60013,76

,72912,46813,96

,71212,67613,81

,57613,15813,45

Page 25

,836,544

,831,573

,835,545

,839,530

,873,334

Anzahl der Items

Cronbachs Alpha

5,872,870

Anzahl der Items

54,36319,03517,29

Skala-Statistiken

Zwischen Personen

Zwischen Items

Gesamt

Innerhalb Personen

1,214135479164465,614

,56610838461313,200

,49410838053518,693

1948,62747794,507

3,80727095103152,414

ANOVA

Sig.F

Zwischen Personen

Zwischen Items

Gesamt

Innerhalb Personen

,0003946,139

ANOVA

Page 26

,0002709243019,74212080,307

Einzelne Maße

270957,710,578,568,573b

Sig.df2

Einzelne Maße

,000108380

Page 27

FREQUENCIES VARIABLES=db_Faktor1 db_Faktor2 db_Faktor3 /STATISTICS=STDDEV VARIANCE RANGE MINIMUM MAXIMUM SEMEAN MEAN MEDIAN MODE SUM /HISTOGRAM NORMAL /ORDER=ANALYSIS.

Häufigkeiten

FK-EthikFK-KompetenzMA-Wertschätzung

Gültig

Fehlend

Mittelwert

Standardfehler des Mittelwertes

Median

Modus

Standardabweichung

Varianz

Spannweite

Minimum

Maximum

Summe

N

95492,9093709,0091771,64

5,005,005,00

1,001,001,00

4,004,004,00

,763,679,680

,87355,82430,82473

4,003,573,55

3,60003,42863,3636

,00525,00496,00496

3,45553,39103,3208

000

276352763527635

Statistiken

Häufigkeitstabelle

Page 1

Kumulierte Prozente

Gültige ProzenteProzentHäufigkeit

1,00

1,09

1,18

1,27

1,36

1,45

1,55

1,64

1,73

1,82

1,91

2,00

2,09

2,18

2,27

2,36

2,45

2,55

2,64

2,73

2,82

2,91

3,00

3,09

3,18

3,27

3,36

3,45

3,55

3,64

3,73

3,82

3,91

4,00

4,09

4,18

4,27

4,36

4,45

4,55

4,64

Gültig

96,31,41,4396

94,91,61,6446

93,31,91,9535

91,42,12,1592

89,22,42,4670

86,82,82,8773

84,03,13,1860

80,94,04,01107

76,94,04,01118

72,84,14,11141

68,74,54,51244

64,24,54,51252

59,74,64,61262

55,14,44,41217

50,74,34,31179

46,44,24,21158

42,23,93,91084

38,33,73,71026

34,63,63,61002

31,03,43,4949

27,53,23,2874

24,42,72,7747

21,72,52,5700

19,12,42,4667

16,72,12,1585

14,62,02,0549

12,61,71,7478

10,91,61,6455

9,21,41,4382

7,91,31,3354

6,61,11,1298

5,51,01,0277

4,5,8,8232

3,7,7,7204

2,9,6,6177

2,3,6,6160

1,7,5,5137

1,2,3,388

,9,3,396

,5,2,265

,3,3,386

MA-Wertschätzung

Page 2

Kumulierte Prozente

4,73

4,82

4,91

5,00

Gesamt

Gültig

100,0100,027635

100,0,9,9250

99,1,7,7199

98,41,01,0267

97,41,11,1297

MA-Wertschätzung

Kumulierte Prozente

1,00

1,14

1,29

1,43

1,57

1,71

1,86

2,00

2,14

2,29

2,43

2,57

2,71

2,86

3,00

3,14

3,29

3,43

3,57

3,71

3,86

4,00

4,14

4,29

4,43

4,57

4,71

4,86

5,00

Gesamt

Gültig

100,0100,027635

100,01,71,7457

98,31,51,5409

96,92,12,1589

94,72,72,7751

92,03,43,4938

88,64,14,11138

84,55,15,11415

79,46,76,71857

72,76,76,71854

66,06,96,91904

59,17,17,11950

52,06,76,71854

45,36,86,81883

38,56,46,41769

32,15,95,91644

26,14,64,61280

21,53,83,81058

17,73,23,2887

14,52,72,7751

11,72,42,4654

9,42,12,1583

7,31,81,8484

5,51,41,4378

4,21,01,0280

3,1,9,9244

2,3,7,7191

1,6,6,6172

,9,4,4122

,5,5,5139

FK-Kompetenz

Page 3

Kumulierte Prozente

1,00

1,20

1,25

1,40

1,50

1,60

1,75

1,80

2,00

2,20

2,25

2,40

2,50

2,60

2,75

2,80

3,00

3,20

3,25

3,40

3,50

3,60

3,75

3,80

4,00

4,20

4,25

4,40

4,50

4,60

4,75

4,80

5,00

Gesamt

Gültig

100,0100,027635

100,03,53,5974

96,53,23,2873

93,3,1,115

93,34,14,11121

89,2,1,128

89,15,15,11404

84,0,1,136

83,97,67,62091

76,310,110,12791

66,29,39,32574

56,9,2,264

56,78,88,82427

47,9,2,256

47,78,18,12244

39,6,2,245

39,47,87,82151

31,67,37,32009

24,45,45,41493

19,0,1,137

18,84,44,41226

14,4,1,127

14,33,43,4938

10,9,1,115

10,82,82,8781

8,02,32,3644

5,71,81,8490

3,9,0,011

3,91,21,2336

2,7,0,09

2,61,11,1295

1,6,0,09

1,5,6,6177

,9,9,9244

FK-Ethik

Histogramm

Page 4

MA-Wertschätzung

5,004,003,002,001,00

Häu

fig

keit

1.500

1.000

500

0

MA-Wertschätzung

Mittelwert =3,32Std.-Abw. =0,825

N =27.635

Page 5

FK-Kompetenz

5,004,003,002,001,00

Häu

fig

keit

3.000

2.000

1.000

0

FK-Kompetenz

N =27.635

Page 6

FK-Ethik

5,004,003,002,001,00

Häu

fig

keit

3.000

2.000

1.000

0

FK-Ethik

N =27.635

NPAR TESTS /K-S(NORMAL)=db_Faktor1 db_Faktor2 db_Faktor3 /STATISTICS DESCRIPTIVES /MISSING ANALYSIS.

Nichtparametrische Tests

MaximumMinimumStandardabweichungMittelwertN

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik 5,001,00,873553,455527635

5,001,00,824303,391027635

5,001,00,824733,320827635

Deskriptive Statistiken

Page 7

N

Mittelwert

Standardabweichung

Absolut

Positiv

Negativ

Kolmogorov-Smirnov-Z

Asymptotische Signifikanz (2-seitig)

Parameter der Normalverteilunga,,b

Extremste Differenzen

,000,000,000

14,41211,0639,552

-,087-,067-,057

,039,029,025

,087,067,057

,87355,82430,82473

3,45553,39103,3208

276352763527635

Kolmogorov-Smirnov-Anpassungstest

a. Die zu testende Verteilung ist eine Normalverteilung.

b. Aus den Daten berechnet.

Page 8

DATASET ACTIVATE DatenSet1.USE ALL.COMPUTE filter_$=(filter_$).VARIABLE LABEL filter_$ 'filter_$ (FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.DATASET ACTIVATE DatenSet1.SORT CASES BY tb_indx.SPLIT FILE LAYERED BY tb_indx.FREQUENCIES VARIABLES=db_Faktor1 db_Faktor2 db_Faktor3 /NTILES=4 /STATISTICS=STDDEV VARIANCE RANGE MINIMUM MAXIMUM SEMEAN MEAN MEDIAN MODE /HISTOGRAM NORMAL /FORMAT=LIMIT(5) /ORDER=ANALYSIS.

Häufigkeiten

Page 1

Gültig

Fehlend

Mittelwert

Median

Modus

Standardabweichung

Varianz

Spannweite

Minimum

Maximum

25

50

75

N

Perzentile

Gültig

Fehlend

Mittelwert

Median

Modus

Standardabweichung

Varianz

Spannweite

Minimum

Maximum

N

Bottom 30

Middle

5,005,005,00

1,001,001,00

4,004,004,00

,809,673,665

,89964,82045,81552

4,004,004,00

3,50003,42863,4286

,01074,00977,00971

3,40133,38893,3382

3887

701870487049

4,00003,85713,8182

3,33333,28573,2727

2,75002,71432,7273

5,005,005,00

1,001,001,00

4,004,004,00

,827,693,645

,90942,83241,80304

4,004,003,36

3,33333,28573,2727

,02227,02033,01961

3,26543,27543,2233

1011

166816771677UnternehmenserfolgUnternehmenserfolg

Statistiken

Page 2

25

50

75

Perzentile

Gültig

Fehlend

Mittelwert

Median

Modus

Standardabweichung

Varianz

Spannweite

Minimum

Maximum

25

50

75

N

Perzentile

Middle

Top 30

4,25004,14294,0909

3,75003,66673,6364

3,00003,00003,0000

5,005,005,00

1,001,001,00

4,004,004,00

,873,686,731

,93438,82855,85503

4,004,004,00

3,75003,66673,6364

,02094,01852,01910

3,55453,56313,5043

1321

199120022003

4,00004,00003,9091

3,50003,42863,4286

2,75002,85712,8182UnternehmenserfolgUnternehmenserfolg

Statistiken

Histogramm

Page 3

MA-Wertschätzung

5,004,003,002,001,00

Häu

fig

keit

200

150

100

50

0

MA-Wertschätzung

Unternehmenserfolg: Bottom 30

N =1.677

Page 4

FK-Kompetenz

5,004,003,002,001,00

Häu

fig

keit

120

100

80

60

40

20

0

FK-Kompetenz

N =1.677

Page 5

FK-Ethik

5,004,003,002,001,00

Häu

fig

keit

250

200

150

100

50

0

FK-Ethik

N =1.668

Page 6

MA-Wertschätzung

5,004,003,002,001,00

Häu

fig

keit

400

300

200

100

0

MA-Wertschätzung

Unternehmenserfolg: Middle

N =7.049

Page 7

FK-Kompetenz

5,004,003,002,001,00

Häu

fig

keit

500

400

300

200

100

0

FK-Kompetenz

N =7.048

Page 8

FK-Ethik

5,004,003,002,001,00

Häu

fig

keit

1.000

800

600

400

200

0

FK-Ethik

N =7.018

Page 9

MA-Wertschätzung

5,004,003,002,001,00

Häu

fig

keit

200

150

100

50

0

MA-Wertschätzung

Unternehmenserfolg: Top 30

N =2.003

Page 10

FK-Kompetenz

5,004,003,002,001,00

Häu

fig

keit

200

150

100

50

0

FK-Kompetenz

N =2.002

Page 11

FK-Ethik

5,004,003,002,001,00

Häu

fig

keit

300

200

100

0

FK-Ethik

N =1.991

Page 12

SPLIT FILE OFF.FILTER OFF.USE ALL.EXECUTE.NPAR TESTS /K-S(NORMAL)=v80 /STATISTICS DESCRIPTIVES QUARTILES /MISSING ANALYSIS.

511,1163,4534717

75.50. (Median)25.

Perzentile

4,004,003,00

N

Mittelwert

Standardabweichung

Absolut

Positiv

Negativ

,000

39,377

-,211

,134

,211

1,116

3,45

34717

NPAR TESTS /K-S(NORMAL)=v80 /STATISTICS DESCRIPTIVES QUARTILES /MISSING ANALYSIS.

Page 1

Bottom 30

Middle

Top 30 511,1553,672004

511,1203,477056

511,1073,321678UnternehmenserfolgUnternehmenserfolg

75.50. (Median)25.

Perzentile

Bottom 30

Middle

Top 30 5,004,003,00

4,004,003,00

4,003,003,00UnternehmenserfolgUnternehmenserfolg

N

Mittelwert

Standardabweichung

Absolut

Positiv

Negativ

N

Mittelwert

Standardabweichung

Absolut

Positiv

Negativ

Bottom 30

Middle

,000

18,045

-,215

,133

,215

1,120

3,47

7056

,000

8,261

-,202

,143

,202

1,107

3,32

Page 2

N

Mittelwert

Standardabweichung

Absolut

Positiv

Negativ

Extremste DifferenzenTop 30

,000

10,153

-,227

,126

,227

1,155

3,67

Page 3

REGRESSION /DESCRIPTIVES MEAN STDDEV CORR SIG N /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA COLLIN TOL CHANGE ZPP /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT v80 /METHOD=ENTER db_Faktor1 db_Faktor2 db_Faktor3 /CASEWISE PLOT(ZRESID) OUTLIERS(3).

Regression

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik 27635,873553,4555

27635,824303,3910

27635,824733,3208

276351,1373,43

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Korrelation nach Pearson

Sig. (Einseitig)

N

2763527635

,000,000

.,000

,000.

,874,790

,854,774

1,000,802

,8021,000

Korrelationen

Page 1

Anhang 9 Dissertation Bartelt, "Vertrauen“ Seite 1

FK-EthikFK-Kompetenz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Sig. (Einseitig)

N

2763527635

.,000

,000.

,000,000

1,000,821

,8211,000

,874,854

,790,774

Korrelationen

MethodeEntfernte Variablen

Aufgenommene Variablen

1

Einschluß.FK-Ethik, FK-Kompetenz, MA-Wertschätzunga

ModellModell

Aufgenommene/Entfernte Variablenb

a. Alle gewünschten Variablen wurden eingegeben.

b. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.

Standardfehler des Schätzers

Korrigiertes R-QuadratR-QuadratR

1 ,631,692,692,832a

ModellModell

Modellzusammenfassungb

a. Einflußvariablen : (Konstante), FK-Ethik, FK-Kompetenz, MA-Wertschätzung

Sig. Änderung in Fdf2df1Änderung in F

Änderung in R-Quadrat

Änderungsstatistiken

1 ,00027631320707,817,692

ModellModell

Modellzusammenfassungb

Page 2

Regression

Gesamt

1

2763435706,528

,3982763110992,291

8238,079324714,237ModellModell

ANOVAb

Sig.F

Regression

Gesamt

1

,000a20707,817ModellModell

ANOVAb

a. Einflußvariablen : (Konstante), FK-Ethik, FK-Kompetenz, MA-Wertschätzung

StandardfehlerRegressionskoeffizientB Beta Sig.T

Standardisierte KoeffizientenNicht standardisierte Koeffizienten

(Konstante)

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

1

,00041,285,297,009,386

,00037,027,248,009,343

,00041,917,331,011,456

,000-34,623,017-,575ModellModell

Koeffizientena

a. Abhängige Variable: Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.

TeilPartiellNullter Ordnung VIFToleranz

KollinearitätsstatistikKorrelationen

(Konstante)

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

1

4,642,215,138,241,790

4,040,248,124,217,774

5,585,179,140,245,802

ModellModell

Koeffizientena

KonditionsindexEigenwert FK-EthikFK-KompetenzMA-Wertschätzung(Konstante)

Varianzanteile

1

2

3

4

1

,48,19,97,0023,785,007

,49,79,01,0119,470,010

,03,02,02,989,955,040

,00,00,00,001,0003,943

Modell

Dimension

Modell

Dimension

Kollinearitätsdiagnosea

Page 3

Nicht standardisierter vorhergesagter Wert

Standardisierte Residuen

17

287

447

734

873

974

1001

1459

1512

1539

1560

1620

1707

1898

1952

2056

2164

2183

2216

2314

2515

2560

2652

2795

3041

3247

3262

3333

3474

3519

3576

3998

4225

4296

4403

4438

4558

4763

4904 -1,8942,891-3,003

-1,9692,971-3,122

2,1102,8953,345

1,9462,0543,086

2,2601,7443,584

-1,9732,971-3,128

2,0671,9343,277

2,8732,1354,555

2,0482,9553,247

2,218,7833,516

-1,9203,922-3,045

2,0762,9253,291

-2,2083,211-3,501

2,0442,9653,241

2,7301,2744,328

-1,9522,951-3,095

1,9093,0953,026

-2,3423,341-3,713

4,0031,0056,346

2,0522,9553,253

2,035,9733,226

-2,5713,571-4,077

-2,6043,601-4,128

-1,9372,941-3,071

1,9083,0953,025

2,2572,7453,578

-1,9092,911-3,027

2,2802,7253,614

2,0381,9643,232

1,9032,1043,017

-2,1803,181-3,456

-2,2314,232-3,537

2,0862,9153,307

1,9292,0743,059

2,0541,9543,256

2,3532,6553,731

-2,4893,491-3,946

-2,2893,291-3,630

2,4022,6053,808

FallnummerFallnummer

Fallweise Diagnosea

Page 4

5078

5477

5565

5704

5940

6065

6125

6164

6427

6665

6733

7036

7168

7233

7255

7825

7998

8189

8285

8502

8662

8739

8793

8954

9077

9096

9319

9327

9599

9884

10350

10527

10612

10648

10867

10908

11203

11373

11517 -1,9842,981-3,145

-2,0753,071-3,289

-1,9113,912-3,029

2,1972,8053,483

-2,1333,131-3,381

1,9753,0353,131

2,4662,5353,910

2,0091,9943,185

2,1892,8153,471

-2,5733,571-4,080

-2,1873,191-3,468

-2,0203,021-3,202

2,0352,9753,226

-2,0653,071-3,274

3,5361,4655,606

2,1272,8753,372

1,9583,0453,104

-2,3694,372-3,755

1,9183,0853,041

-1,9543,952-3,098

-2,2003,201-3,489

-2,8133,811-4,460

-1,9803,982-3,140

-2,0423,041-3,238

-1,9732,971-3,128

1,9332,0743,065

-2,2273,231-3,530

2,1291,8743,375

1,9731,0333,128

-1,9993,001-3,170

2,6052,3954,131

-2,7153,711-4,304

2,4122,5953,824

3,035,9744,812

2,5552,4554,051

-2,6583,661-4,215

-2,0483,051-3,247

1,9372,0643,071

2,2782,7253,611

Fallweise Diagnosea

Page 5

12453

12468

12499

12906

13743

13945

13961

14251

14338

14382

14408

14965

15369

15914

15925

16039

16096

16592

16906

17104

18191

18244

18259

18433

18554

18560

18808

18876

19613

19917

20075

20152

20283

20316

20399

20555

20734

20945

20959 2,2972,7053,641

-2,0843,081-3,304

-2,0094,012-3,184

-2,6253,621-4,161

-2,2653,261-3,590

-2,2573,261-3,578

-2,4763,481-3,925

-1,9222,921-3,047

-2,9864,992-4,734

-2,5324,532-4,015

2,0552,9453,259

-2,0563,061-3,259

1,9991,0033,170

-4,1825,181-6,630

-2,4343,431-3,859

-2,4273,431-3,848

-1,9262,931-3,053

-1,9412,941-3,077

-2,2723,271-3,602

-2,0373,041-3,229

2,2932,7153,635

2,1472,8553,404

-1,9053,912-3,020

3,3911,6155,376

-1,9995,003-3,170

2,1552,8453,417

-2,2423,241-3,555

1,9562,0443,101

-1,9623,962-3,110

-2,9733,971-4,713

1,9122,0943,032

-2,6683,671-4,230

-1,9142,911-3,035

2,7472,2554,355

-2,1463,151-3,402

-1,9953,001-3,164

-2,0394,042-3,232

1,9602,0443,107

-1,9412,941-3,077

Fallweise Diagnosea

Page 6

21133

21143

21323

21396

21553

21670

21967

22052

22893

23537

23602

23828

24204

24226

24334

24386

24425

24433

24482

24548

24569

25369

25466

25576

25664

25781

25888

25913

26037

26133

26242

26331

26392

26408

27425

27763

27861

27987

28022 1,9082,0943,026

-2,0133,011-3,191

-2,0073,011-3,182

-2,3743,371-3,764

1,9563,0453,101

-2,3023,301-3,650

-2,0693,071-3,280

3,342,6645,298

-2,8173,821-4,466

-1,9162,921-3,038

-1,8982,901-3,009

2,1891,8143,471

-2,3953,391-3,797

-1,9432,941-3,080

-2,1463,151-3,402

1,9571,0433,103

-1,9342,931-3,066

-2,0093,011-3,185

1,9801,0233,140

2,1042,9053,336

2,0352,9753,226

-2,0073,011-3,182

2,3002,7053,646

2,0272,9753,214

2,0023,0053,175

2,0032,0043,176

2,5322,4754,015

-2,0545,053-3,257

-2,0763,081-3,292

2,8402,1654,503

2,8142,1954,462

1,9582,0443,104

-2,2573,261-3,578

-2,3303,331-3,695

2,1661,8343,434

-2,0633,061-3,271

-2,4743,471-3,922

-2,0903,091-3,313

-2,1273,131-3,373

Fallweise Diagnosea

Page 7

28059

28308

28436

28655

28775

28806

28816

28880

28946

29033

29492

29518

29725

29817

29891

30211

30260

30618

30652

30740

30815

30884

30969

30999

31213

31692

31876

31977

32205

32444

32555

32885

32997

33058

33120

33667

33890

34191

34238 -3,0485,052-4,833

-2,0054,002-3,179

2,0401,9643,235

-2,0355,043-3,227

-1,9582,961-3,104

4,293,7156,806

-1,9993,001-3,169

2,6941,3144,271

2,3722,6353,760

2,6812,3254,251

2,0442,9653,240

-2,3253,321-3,686

-2,2824,282-3,618

-2,0463,051-3,244

-2,4893,491-3,946

-2,0443,041-3,241

-2,3443,341-3,716

-1,9632,961-3,113

2,0951,9143,322

-2,7993,801-4,438

-2,0334,032-3,224

2,0222,9853,205

2,0122,9953,190

-2,1393,141-3,391

2,0692,9353,280

-2,1994,202-3,486

2,3811,6243,775

-2,2743,271-3,605

-1,9633,962-3,113

2,6112,3954,140

2,0222,9853,205

2,6902,3154,265

-3,3214,321-5,266

-1,9092,911-3,026

2,1012,9053,331

-2,2423,241-3,555

-2,1144,112-3,352

2,0992,9053,328

-3,1214,121-4,948

Fallweise Diagnosea

Page 8

34252

34511

34647 -2,2253,231-3,528

3,1871,8155,053

-2,2354,232-3,543

Fallweise Diagnosea

NStandardabweichungMittelwertMaximumMinimum

Standardisierter vorhergesagter Wert

Standardisierte Residuen 276351,000,0006,806-6,630

276351,000,0002,023-2,988

27635,631,0004,293-4,182

27635,9463,435,35,61

Residuenstatistika

Page 9

CORRELATIONS /VARIABLES=v80 db_Faktor1 db_Faktor2 db_Faktor3 /PRINT=TWOTAIL NOSIG /STATISTICS DESCRIPTIVES XPROD /MISSING=LISTWISE.

Korrelationen

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik 27635,873553,4555

27635,824303,3910

27635,824733,3208

276351,1373,43

MA-Wertschätzung

Signifikanz (2-seitig)

Quadratsummen und Kreuzprodukte

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

,630,784

17402,18321673,177

,000,000

,874**,790**

,580,726

16038,67420052,077

,000,000

,854**,774**

,680,752

18796,04120783,524

,000

1,802**

,7521,292

20783,52435706,528

,000

,802**1

Korrelationena

**. Die Korrelation ist auf dem Niveau von 0,01 (2-seitig) signifikant.

a. Listenweise N=27635

Page 1

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

,763,591

21087,20016333,909

,000

1,821**

,591,679

16333,90918776,547

,000

,821**1

,630,580

17402,18316038,674

,000,000

,874**,854**

,784,726

21673,17720052,077

,000,000

,790**,774**

Korrelationena

NONPAR CORR /VARIABLES=v80 db_Faktor1 db_Faktor2 db_Faktor3 /PRINT=SPEARMAN TWOTAIL NOSIG /MISSING=LISTWISE.

Nichtparametrische Korrelationen

Page 2

MA-Wertschätzung

Korrelationskoeffizient

Sig. (2-seitig)

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Spearman-Rho

,000,000

,869**,779**

,000,000

,846**,767**

.,000

1,000,794**

,000.

,794**1,000

Korrelationena

**. Die Korrelation ist auf dem 0,01 Niveau signifikant (zweiseitig).

a. Listenweises N= 27635

Sig. (2-seitig)

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Spearman-Rho

.,000

1,000,812**

,000.

,812**1,000

,000,000

,869**,846**

,000,000

,779**,767**

Korrelationena

**. Die Korrelation ist auf dem 0,01 Niveau signifikant (zweiseitig).

a. Listenweises N= 27635

Page 3

SPLIT FILE OFF.FILTER OFF.USE ALL.EXECUTE.

USE ALL.COMPUTE filter_$=(v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 &v49>= 1 & v50>= 1 & v80>= 1).VARIABLE LABEL filter_$ 'v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>=1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 & v49>= 1 & v50>= 1 & v80>= 1(FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.

CORRELATIONS/VARIABLES=v80 db_Faktor1 db_Faktor2 db_Faktor3/PRINT=TWOTAIL NOSIG/STATISTICS DESCRIPTIVES XPROD/MISSING=LISTWISE.

Korrelationen

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik 27635,873553,4555

27635,824303,3910

27635,824733,3208

276351,1373,43

Page 1

MA-Wertschätzung

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

,630,784

17402,18321673,177

,000,000

,874**,790**

,580,726

16038,67420052,077

,000,000

,854**,774**

,680,752

18796,04120783,524

,000

1,802**

,7521,292

20783,52435706,528

,000

,802**1

Korrelationena

Page 2

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

,763,591

21087,20016333,909

,000

1,821**

,591,679

16333,90918776,547

,000

,821**1

,630,580

17402,18316038,674

,000,000

,874**,854**

,784,726

21673,17720052,077

,000,000

,790**,774**

Korrelationena

SORT CASES BY daubezu.SPLIT FILE LAYERED BY daubezu.

Korrelationen

Page 3

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

5669,873923,3630

5669,821553,3088

5669,814573,2416

56691,1323,31

3430,866423,3335

3430,809373,2731

3430,810163,1953

34301,1093,30

4621,860833,4127

4621,817923,3362

4621,811273,2582

46211,1253,37

5850,882343,4511

5850,826323,3651

5850,831283,2953

58501,1483,41

5311,871303,5106

5311,822683,4466

5311,829853,3831

53111,1543,51

2754,802853,7728

2754,752413,7463

2754,752493,6795

27541,0203,88Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit

Page 4

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

3840,443

,000

,762**

,762

4044,749

,000

,795**

1,332

7074,917

1

,618

1701,682

,000

,754**

,565

1555,057

,000

,736**

,590

1624,621

,000

,769**

1,041

2866,777

1Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit

Korrelationena,b,c,d,e,f

a. Dauer der Betriebszugehörigkeit=weniger als 2 Jahre,:Listenweise N=2754

b. Dauer der Betriebszugehörigkeit=2 bis 5 Jahre,:Listenweise N=5311

c. Dauer der Betriebszugehörigkeit=6 bis 10 Jahre,:Listenweise N=5850

d. Dauer der Betriebszugehörigkeit=11 bis 15 Jahre,:Listenweise N=4621

e. Dauer der Betriebszugehörigkeit=16 bis 20 Jahre,:Listenweise N=3430

f. Dauer der Betriebszugehörigkeit=länger als 20 Jahre,:Listenweise N=5669

Page 5

MA-Wertschätzung

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

3063,430

,000

,845**

,689

3656,700

1

,762

4044,749

,000

,795**

,522

1437,438

,000

,864**

,469

1289,873

,000

,828**

,566

1558,849

1

,590

1624,621

,000

,769**Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit

Page 6

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

3091,2723593,841

,000

,812**1

,632,577

3356,2423063,430

,000,000

,874**,845**

,791,723

4197,9223840,443

,000,000

,786**,762**

,645,483

1774,4981329,081

,000

1,799**

,483,566

1329,0811558,546

,000

,799**1

,522,469

1437,4381289,873

,000,000

,864**,828**

,618,565

1701,6821555,057

,000,000

,754**,736**Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit

Page 7

Kovarianz

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

,801

4684,176

,000

,791**

,728

4257,053

,000

,767**

,767

4485,972

,000

,804**

1,317

7704,036

1

,791

4197,922

,000

,786**

,723Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit

Page 8

MA-Wertschätzung

Kovarianz

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

,643

3758,284

,000

,876**

,582

3403,870

,000

,847**

,691

4041,823

1

,767

4485,972

,000

,804**

,632

3356,242

,000

,874**

Page 9

Kovarianz

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

,779,596

4553,6113484,246

,000

1,817**

,596,683

3484,2463993,680

,000

,817**1

,643,582

3758,2843403,870

,000,000

,876**,847**

,801,728

4684,1764257,053

,000,000

,791**,767**

,759,582

4031,1143091,272

,000

1,812**

,582,677Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit

Page 10

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

2361,123

,000

,767**

,712

2442,959

,000

,793**

1,229

4213,497

1

,768

3548,738

,000

,793**

,717

3312,239

,000

,779**

,734

3390,208

,000

,804**

1,265

5845,800

1Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit

Page 11

MA-Wertschätzung

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

1910,129

,000

,850**

,656

2250,679

1

,712

2442,959

,000

,793**

,608

2808,970

,000

,871**

,566

2613,389

,000

,852**

,658

3040,701

1

,734

3390,208

,000

,804**Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit

Page 12

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

1954,9892246,274

,000

,813**1

,605,557

2074,5231910,129

,000,000

,862**,850**

,749,689

2569,3642361,123

,000,000

,780**,767**

,741,574

3423,5482651,652

,000

1,815**

,574,669

2651,6523090,768

,000

,815**1

,608,566

2808,9702613,389

,000,000

,871**,852**

,768,717

3548,7383312,239

,000,000

,793**,779**Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit

Page 13

Kovarianz

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

16 bis 20 Jahre

,781

4428,874

,000

,790**

,730

4138,885

,000

,785**

,740

4197,033

,000

,803**

1,281

7261,236

1

,749

2569,364

,000

,780**

Page 14

MA-Wertschätzung

Kovarianz

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

16 bis 20 Jahre

,622

3527,955

,000

,874**

,579

3281,233

,000

,865**

,664

3760,835

1

,740

4197,033

,000

,803**

,605

2074,523

,000

,862**

Page 15

Kovarianz

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

16 bis 20 Jahre

,764,598

4328,8223391,985

,000

1,834**

,598,675

3391,9853825,592

,000

,834**1

,622,579

3527,9553281,233

,000,000

,874**,865**

,781,730

4428,8744138,885

,000,000

,790**,785**

,751,570

2574,0801954,989

,000

1,813**

,570,655Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit

SPLIT FILE OFF.

SORT CASES BY alt.SPLIT FILE LAYERED BY alt.

Korrelationen

Page 16

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

2184,890493,4888

2184,862413,4236

2184,852393,3612

21841,1693,44

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3249,849803,3926

3249,845363,3070

32491,1383,41

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43191,1383,40

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4342,822673,2663

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3004,804683,3650

3004,810423,3064

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1850,744323,4138

18501,1013,60

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527,648223,8566

527,688803,6990

527,9953,95Ihr Alter?Ihr Alter?

Page 17

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

60 bis 64 Jahre

543,893313,4907

543,836643,4091

543,864733,3536

5431,1443,44Ihr Alter?Ihr Alter?

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

bis 19 Jahre

,477

250,995

,000

,657**

,438

230,416

,000

,679**

,475

249,594

,000

,692**

,990

520,907

1Ihr Alter?Ihr Alter?

Korrelationena,b,c,d,e,f,g,h,i,j

Page 18

FK-KompetenzMA-Wertschätzung

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

bis 19 Jahre

,351,408

184,581214,594

,000,000

,741**,811**

,420,356

221,020187,057

,000

1,796**

,356,474

187,057249,562

,000

,796**1

,438,475

230,416249,594

,000,000

,679**,692**Ihr Alter?Ihr Alter?

Page 19

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

bis 19 Jahre

,533

280,370

1

,351

184,581

,000

,741**

,408

214,594

,000

,811**

,477

250,995

,000

,657**Ihr Alter?Ihr Alter?

Page 20

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

1699,163

,000

,744**

,719

1829,987

,000

,783**

1,283

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1

,622

1149,323

,000

,720**

,557

1029,983

,000

,693**

,619

1144,190

,000

,755**

1,212

2240,781

Page 21

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

1596,1241357,472

,000

1,830**

,534,659

1357,4721675,256

,000

,830**1

,668,719

1699,1631829,987

,000,000

,744**,783**

,432,491

798,539907,275

,000,000

,754**,840**

,533,436

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,000

1,803**

,436,554

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,000

,803**1

,557,619

1029,9831144,190

,000,000

Page 22

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

1363,557

,000

,797**

,591

1503,919

,000

,858**

,733

1864,754

,000

,762**

,616

1138,353

1

,432

798,539

,000

,754**

,491

907,275

,000

,840**

,622

1149,323

,000

Page 23

Kovarianz

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

,784

2353,105

,000

,789**

,693

2080,388

,000

,759**

,732

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,000

,796**

1,288

3867,282

1

,733

1864,754

,000

,762**

,668Ihr Alter?Ihr Alter?

Page 24

Kovarianz

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

,573,621

1721,0151864,478

,000,000

,814**,876**

,648,549

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,000

1,842**

,549,657

1648,9481972,303

,000

,842**1

,693,732

2080,3882197,974

,000,000

,759**,796**

,536,591

1363,5571503,919

,000,000

,797**,858**

,627,534Ihr Alter?Ihr Alter?

Page 25

FK-Ethik

Kovarianz

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

,766

2299,239

1

,573

1721,015

,000

,814**

,621

1864,478

,000

,876**

,784

2353,105

,000

,789**

,721

1834,558

1

Page 26

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

3698,347

,000

,778**

,761

3856,741

,000

,807**

1,297

6575,495

1

,783

3400,623

,000

,792**

,725

3146,375

,000

,773**

,745

3236,180

,000

,803**

1,273

5527,333

Page 27

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

3434,9972955,150

,000

1,856**

,583,685

2955,1503472,482

,000

,856**1

,729,761

3698,3473856,741

,000,000

,778**,807**

,594,631

2576,9032739,234

,000,000

,815**,875**

,690,576

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,000

1,843**

,576,677

2499,6622937,902

,000

,843**1

,725,745

3146,3753236,180

,000,000

Page 28

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

3022,707

,000

,822**

,636

3222,779

,000

,871**

,793

4019,422

,000

,790**

,769

3336,127

1

,594

2576,903

,000

,815**

,631

2739,234

,000

,875**

,783

3400,623

,000

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Kovarianz

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

,811

3503,853

,000

,804**

,756

3265,837

,000

,792**

,772

3333,852

,000

,809**

1,295

5591,797

1

,793

4019,422

,000

,790**

Page 30

Kovarianz

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

,622,654

2687,0932825,428

,000,000

,836**,879**

,704,610

3040,6042632,409

,000

1,866**

,610,704

2632,4093039,668

,000

,866**1

,756,772

3265,8373333,852

,000,000

,792**,809**

,596,636

3022,7073222,779

,000,000

,822**,871**

Page 31

FK-Ethik

Kovarianz

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

,787

3397,418

1

,622

2687,093

,000

,836**

,654

2825,428

,000

,879**

,811

3503,853

,000

,804**

,777

3940,481

1

Page 32

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

1759,482

,000

,800**

,812

1773,224

,000

,815**

1,366

2981,901

1

,825

2680,917

,000

,811**

,773

2511,981

,000

,800**

,793

2575,138

,000

,824**

1,294

4202,986

Page 33

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

1623,6191418,844

,000

1,884**

,650,727

1418,8441586,086

,000

,884**1

,806,812

1759,4821773,224

,000,000

,800**,815**

,641,673

2083,0582184,613

,000,000

,844**,889**

,722,626

2345,5932033,616

,000

1,872**

,626,715

2033,6162321,133

,000

,872**1

,773,793

2511,9812575,138

,000,000

Page 34

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

1408,328

,000

,840**

,671

1464,050

,000

,884**

,852

1859,708

,000

,819**

,800

2599,740

1

,641

2083,058

,000

,844**

,673

2184,613

,000

,889**

,825

2680,917

,000

Page 35

Kovarianz

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

,823

446,032

,000

,805**

,770

417,387

,000

,804**

,800

433,593

,000

,808**

1,310

709,923

1

,852

1859,708

,000

,819**

Page 36

Kovarianz

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

,642,688

347,887373,063

,000,000

,859**,891**

,700,643

379,386348,647

,000

1,889**

,643,748

348,647405,284

,000

,889**1

,770,800

417,387433,593

,000,000

,804**,808**

,645,671

1408,3281464,050

,000,000

,840**,884**

Page 37

FK-Ethik

Kovarianz

FK-Kompetenz

FK-Ethik

Kovarianz

MA-Wertschätzung

FK-Kompetenz

FK-Ethik

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

,798

432,521

1

,642

347,887

,000

,859**

,688

373,063

,000

,891**

,823

446,032

,000

,805**

,793

1731,060

1

Page 38

USE ALL.COMPUTE filter_$=(v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 &v49>= 1 & v50>= 1 & v80>= 1).VARIABLE LABEL filter_$ 'v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>=1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 & v49>= 1 & v50>= 1 & v80>= 1(FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.

MEANS TABLES=v80 BY alt daubezu /CELLS MEAN COUNT STDDEV /STATISTICS ANOVA LINEARITY.

Mittelwerte

ProzentN ProzentN ProzentN

InsgesamtAusgeschlossenEingeschlossen

Fälle

Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?

Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit

100,0%27635,0%0100,0%27635

Verarbeitete Fälle

Page 1

StandardabweichungNMittelwert

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Insgesamt 1,137276353,43

1,1445433,44

1,16921843,44

1,13832493,41

1,13843193,40

1,13950723,40

1,12843423,38

1,13530043,43

1,13325453,46

1,10118503,60

Bericht

Quadratsumme

(Kombiniert)

Linearität

Abweichung von der Linearität

Innerhalb der Gruppen

Insgesamt

Zwischen den GruppenIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Ihr Alter?

35706,528

35482,198

161,744

62,586

224,330

ANOVA-Tabelle

df

(Kombiniert)

Linearität

Insgesamt

27634

27625

8

1

9

ANOVA-Tabelle

Mittel der Quadrate

(Kombiniert)

Linearität

Insgesamt

1,284

20,218

62,586

24,926

ANOVA-Tabelle

Page 2

SignifikanzF

(Kombiniert)

Linearität

Insgesamt

,00015,741

,00048,727

,00019,406

ANOVA-Tabelle

Eta-QuadratEtaR-QuadratR

,006,079,002-,042

Zusammenhangsmaße

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Insgesamt 1,137276353,43

1,13256693,31

1,10934303,30

1,12546213,37

1,14858503,41

1,15453113,51

1,02027543,88

Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit

Bericht

Quadratsumme

(Kombiniert)

Linearität

Insgesamt

Zwischen den GruppenIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften. * Dauer der Betriebszugehörigkeit

35706,528

34966,264

233,357

506,908

740,265

ANOVA-Tabelle

df

(Kombiniert)

Linearität

Insgesamt

27634

27629

4

1

5

ANOVA-Tabelle

Page 3

Mittel der Quadrate

(Kombiniert)

Linearität

Insgesamt

1,266

58,339

506,908

148,053

ANOVA-Tabelle

SignifikanzF

(Kombiniert)

Linearität

Insgesamt

,00046,097

,000400,539

,000116,986

ANOVA-Tabelle

,021,144,014-,119

Zusammenhangsmaße

MEANS TABLES=v80 BY alt /CELLS MEAN COUNT STDDEV /STATISTICS ANOVA LINEARITY.

Mittelwerte

Page 4

ProzentN ProzentN

AusgeschlossenEingeschlossen

Fälle

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

länger als 20 Jahre,0%0100,0%5669

,0%0100,0%3430

,0%0100,0%4621

,0%0100,0%5850

,0%0100,0%5311

,0%0100,0%2754Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit

Verarbeitete Fälle

ProzentN

Insgesamt

Fälle

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

länger als 20 Jahre100,0%5669

100,0%3430

100,0%4621

100,0%5850

100,0%5311

100,0%2754Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit

Verarbeitete Fälle

Page 5

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Insgesamt

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Insgesamt

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

1,068463,72

1,1912233,68

1,1384763,48

1,1577373,52

1,16410213,38

1,12210963,37

1,1879463,30

1,0989903,36

1,1323153,48

1,15453113,51

1,300173,24

1,1121423,78

1,2332953,62

1,1545013,59

1,1207383,57

1,1628143,44

1,1227483,44

1,1968873,40

1,1299773,52

1,0861923,84

1,02027543,88

1,04963,50

,974594,02

,9351134,02

1,0531893,85

1,0233303,96

1,1363623,78

1,0213343,90

1,0054683,81

1,0005583,82

,9353354,02

Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?

Bericht

Page 6

Insgesamt

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Insgesamt

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Insgesamt

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Insgesamt

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

1,13256693,31

1,1113423,38

1,14211503,38

1,12614203,30

1,14013903,27

1,13010483,31

1,1103193,23

1,10934303,30

1,157693,68

1,2322733,25

1,0714373,35

1,0967263,26

1,1398783,25

1,0618153,30

1,0652323,49

1,12546213,37

1,299633,37

1,1743373,38

1,1485083,46

1,1107763,41

1,10710573,35

1,1309363,29

1,0977443,37

1,1432003,40

1,14858503,41

Bericht

Page 7

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

länger als 20 Jahre,002,041,001,032

,006,075,000-,002

,002,044,000,021

,006,081,003,054

,009,093,001,026

,007,085,000,009Dauer der BetriebszugehörigkeitDauer der Betriebszugehörigkeit

Zusammenhangsmaße

SORT CASES BY alt.SPLIT FILE LAYERED BY alt.

MEANS TABLES=v80 BY daubezu /CELLS MEAN COUNT STDDEV /STATISTICS ANOVA LINEARITY.

Mittelwerte

Page 8

ProzentN ProzentN

AusgeschlossenEingeschlossen

Fälle

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre,0%0100,0%716

,0%0100,0%2871

,0%0100,0%4199

,0%0100,0%5526

,0%0100,0%6311

,0%0100,0%5344

,0%0100,0%3619

,0%0100,0%3075

,0%0100,0%2345

,0%0100,0%711Ihr Alter?Ihr Alter?

Verarbeitete Fälle

Page 9

ProzentN

Insgesamt

Fälle

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre100,0%716

100,0%2871

100,0%4199

100,0%5526

100,0%6311

100,0%5344

100,0%3619

100,0%3075

100,0%2345

100,0%711Ihr Alter?Ihr Alter?

Verarbeitete Fälle

Page 10

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

Insgesamt

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

Insgesamt

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

Insgesamt

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Insgesamt

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Insgesamt

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Insgesamt

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Insgesamt

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

1,11855263,39

1,11217633,27

1,0908773,26

1,09310183,38

1,1309423,49

1,1386413,58

1,0552853,83

1,12063113,41

1,11512723,30

1,12710753,25

1,08213043,35

1,14412923,37

1,0969213,59

,9864473,97

1,11253443,40

1,1043903,25

1,0579843,31

1,11711423,31

1,09813233,37

1,13610013,47

1,1105043,80

1,11936193,43

1,0782893,43

1,0808783,35

1,16211163,30

1,1088953,45

1,0034413,90

1,11130753,49

1,1142403,42

1,08411733,38

1,17010593,43

,9876033,83

1,07623453,63

1,1123573,46

1,10112333,55

,9847553,84

,9617113,97

1,0472433,82

,9064684,04Ihr Alter?

Dauer der BetriebszugehörigkeitIhr Alter?Dauer der Betriebszugehörigkeit

Bericht

Page 11

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Insgesamt

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Insgesamt

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Insgesamt

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

1,1347163,48

1,1224373,38

1,089893,80

1,234863,47

1,045703,74

1,261203,30

,929143,64

1,13728713,44

1,11614603,37

1,1753763,29

1,1404533,41

1,1623193,64

1,0701813,79

,927824,07

1,11041993,42

1,09817653,30

1,0605553,35

1,0986823,46

1,1206413,46

1,1883863,64

,9171704,00Ihr Alter?

Dauer der BetriebszugehörigkeitIhr Alter?Dauer der Betriebszugehörigkeit

Bericht

Page 12

R-QuadratREta-QuadratEta

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre,006-,075,021,145

,017-,130,023,150

,017-,132,021,144

,016-,128,018,136

,018-,135,027,166

,012-,109,017,130

,012-,110,027,164

,015-,121,023,152

,017-,131,019,138

Zusammenhangsmaße

Page 13

Variable Variablenlabel Mittelwert

Standard‐

abweichung Analyse N

v5Jeder hat hier die Möglichkeit, Aufmerksamkeit und

Anerkennung zu bekommen.

3,25 1,056 26775

v8Die Führungskräfte machen ihre Erwartungen klar und

deutlich.

3,52 1,012 26775

v9

Ich kann mich mit jeder vernünftigen Frage an die

Führungskräfte wenden und erhalte eine direkte und

offene Antwort.

3,50 1,098 26775

v11Die Führungskräfte zeigen Anerkennung für gute Arbeit

und besonderen Einsatz.

3,03 1,160 26775

v15Die Führungskräfte sind gut erreichbar und

unkompliziert anzusprechen.

3,57 1,042 26775

v16Die Führungskräfte erkennen an, dass bei der Arbeit

auch Fehler passieren können.

3,52 ,977 26775

v17Die Führungskräfte suchen und beantworten ernsthaft

Vorschläge und Ideen der Mitarbeiter.

3,27 1,037 26775

v20Die Führungskräfte halten mich über wichtige Themen

und Veränderungen auf dem Laufenden.

3,21 1,125 26775

v21

Die Führungskräfte haben klare Vorstellungen von den

Zielen der Organisation und davon, wie diese erreicht

werden können.

3,52 1,045 26775

v22Die Führungskräfte vertrauen auf die gute Arbeit der

Mitarbeiter, ohne sie ständig zu kontrollieren.

3,69 1,018 26775

v23

Die Führungskräfte beziehen die Mitarbeiter in

Entscheidungen ein, die ihre Arbeit oder das

Arbeitsumfeld betreffen.

3,04 1,097 26775

v24Die Führungskräfte vermeiden die Bevorzugung

einzelner Mitarbeiter.

3,22 1,086 26775

v26

Die Führungskräfte leisten gute Arbeit bei der

Zuweisung von Aufgaben und der Koordination der

Mitarbeiter.

3,24 ,959 26775

v33 Die Führungskräfte halten ihre Versprechen ein.

3,50 1,080 26775

v36 Die Führungskräfte lassen ihren Worten Taten folgen.

3,28 ,951 26775

v42Ich glaube, dass die Führungskräfte Kündigungen nur als

letzten Ausweg wählen.

3,84 1,112 26775

v45 Die Führungskräfte leiten das Unternehmen kompetent.

3,48 1,042 26775

v46

Wenn ich ungerecht behandelt werde und mich

beschwere, bin ich überzeugt, dass damit fair

umgegangen wird.

3,34 1,059 26775

v49Die Geschäftspraktiken der Führungskräfte sind ehrlich

und ethisch vertretbar.

3,53 1,017 26775

v50Die Führungskräfte zeigen aufrichtiges Interesse an mir

als Person und nicht nur als Arbeitskraft.

3,11 1,144 26775

GET FILE='B:\Anwender\Dissertation\Daten\Auswertung\BMAS Projekt\Roh- Output-Daten\100316 Datensatz BMAS bereinigt, Faktoren.sav'.USE ALL.COMPUTE filter_$=(v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 &v49>= 1 & v50>= 1 & v80>= 1).VARIABLE LABEL filter_$ 'v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>=1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 & v49>= 1 & v50>= 1 & v80>= 1(FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.

UNIANOVA v80 BY daubezu alt/METHOD=SSTYPE(3)/INTERCEPT=INCLUDE/POSTHOC=daubezu alt (SCHEFFE LSD)/EMMEANS=TABLES(daubezu)/EMMEANS=TABLES(alt)/EMMEANS=TABLES(daubezu*alt)/PRINT=DESCRIPTIVE/CRITERIA=ALPHA(.05)/DESIGN=daubezu alt daubezu*alt.

Univariate Varianzanalyse

Page 1

NWertelabel

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Ihr Alter?

54360 bis 64 Jahre

218455 bis 59 Jahre

324950 bis 54 Jahre

431945 bis 49 Jahre

507240 bis 44 Jahre

434235 bis 39 Jahre

300430 bis 34 Jahre

254525 bis 29 Jahre

185020 bis 24 Jahre

527bis 19 Jahre

5669länger als 20 Jahre

343016 bis 20 Jahre

462111 bis 15 Jahre

58506 bis 10 Jahre

53112 bis 5 Jahre

2754weniger als 2 Jahre

Zwischensubjektfaktoren

Page 2

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

461,0683,72

2231,1913,68

4761,1383,48

7371,1573,52

10211,1643,38

10961,1223,37

9461,1873,30

9901,0983,36

3151,1323,48

53111,1543,51

171,3003,24

1421,1123,78

2951,2333,62

5011,1543,59

7381,1203,57

8141,1623,44

7481,1223,44

8871,1963,40

9771,1293,52

1921,0863,84

27541,0203,88

61,0493,50

59,9744,02

113,9354,02

1891,0533,85

3301,0233,96

3621,1363,78

3341,0213,90

4681,0053,81

5581,0003,82

335,9354,02

Abhängige Variable:Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.

Page 3

Gesamt

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Gesamt

276351,1373,43

5431,1443,44

21841,1693,44

32491,1383,41

43191,1383,40

50721,1393,40

43421,1283,38

30041,1353,43

25451,1333,46

18501,1013,60

527,9953,95

56691,1323,31

3421,1113,38

11501,1423,38

14201,1263,30

13901,1403,27

10481,1303,31

3191,1103,23

34301,1093,30

691,1573,68

2731,2323,25

4371,0713,35

7261,0963,26

8781,1393,25

8151,0613,30

2321,0653,49

46211,1253,37

631,2993,37

3371,1743,38

5081,1483,46

7761,1103,41

10571,1073,35

9361,1303,29

7441,0973,37

2001,1433,40

58501,1483,41

Page 4

Sig.FMittel der Quadratedf

Quadratsumme vom Typ III

Korrigiertes Modell

Konstanter Term

daubezu

alt

daubezu * alt

Fehler

Gesamt

Korrigierte Gesamtvariation 2763435706,528

27635361701,000

1,2612758534786,656

,0002,0462,5803590,312

,0006,7168,470976,227

,00015,95420,1195100,594

,00096849,004122133,5151122133,515

,00014,88618,77349919,872aQuelleQuelle

Tests der Zwischensubjekteffekte

a. R-Quadrat = ,026 (korrigiertes R-Quadrat = ,024)

Geschätzte Randmittel

StandardfehlerMittelwert ObergrenzeUntergrenze

95%-Konfidenzintervall

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

länger als 20 Jahre 3,3483,277,0183,312a

3,4213,315,0273,368a

3,4263,329,0243,378a

3,5223,428,0243,475a

3,6073,480,0323,544

3,9683,765,0523,866

1. Dauer der Betriebszugehörigkeit

a. Basiert auf Randmittel der geänderten Grundgesamtheit.

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre 3,6743,286,0993,480

3,6503,511,0353,581

3,5893,487,0263,538

3,5213,440,0213,481

3,5043,436,0173,470

3,4383,364,0193,401

3,5453,452,0243,498a

3,5443,438,0273,491a

3,6633,550,0293,607a

4,0303,831,0513,931aIhr Alter?Ihr Alter?

2. Ihr Alter?

Page 5

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

3,8253,530,0753,677

3,5803,378,0513,479

3,5973,435,0413,516

3,4453,307,0353,376

3,4403,307,0343,373

3,3683,224,0373,296

3,4283,288,0363,358

3,6073,359,0633,483

....a3,7692,701,2723,235

3,9663,597,0943,782

3,7523,496,0653,624

3,6853,488,0503,587

3,6503,488,0413,569

3,5133,359,0393,436

3,5233,362,0413,443

3,4723,324,0383,398

3,5903,450,0363,520

4,0033,685,0813,844

4,3992,601,4583,500

4,3043,730,1464,017

4,2253,811,1064,018

4,0073,686,0823,847

4,0823,839,0623,961

3,8973,666,0593,782

4,0163,775,0613,895

3,9123,708,0523,810

3,9103,724,0483,817

4,1383,898,0614,018

Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter?

3. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter?

a. Diese Stufenkombination der Faktoren wurde nicht beobachtet, daher ist das entsprechende Grundgesamtheits-Randmittel nicht schätzbar.

Page 6

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

3,4993,261,0613,380

3,4493,319,0333,384

3,3583,241,0303,299

3,3323,214,0303,273

3,3803,244,0353,312

3,3493,102,0633,226

....a

....a3,9463,416,1353,681

3,3793,112,0683,245

3,4583,247,0543,352

3,3383,175,0423,256

3,3263,177,0383,252

3,3763,222,0393,299

3,6323,343,0743,487

....a

....a3,6423,088,1413,365

3,5003,260,0613,380

3,5543,359,0503,457

3,4853,327,0403,406

3,4193,283,0353,351

3,3633,219,0373,291

3,4523,290,0413,371

3,5563,244,0793,400

....a

....a4,0423,393,1663,717

Post-Hoc-Tests

Page 7

Sig.StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Scheffé

,998,024,01

,315,022-,05

,002,021-,09*

,000,021-,20*

,000,026-,56*

,998,024-,01

,230,025-,07

,002,024-,10*

,000,025-,21*

,000,029-,58*

,315,022,05

,230,025,07

,705,022-,04

,000,023-,15*

,000,027-,51*

,002,021,09*

,002,024,10*

,705,022,04

,000,021-,11*

,000,026-,47*

,000,021,20*

,000,025,21*

,000,023,15*

,000,021,11*

,000,026-,36*

,000,026,56*

,000,029,58*

,000,027,51*

,000,026,47*

,000,026,36*

(I)Dauer der Betriebszugehörigkeit

(J)Dauer der Betriebszugehörigkeit

Multiple Comparisons

Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261

*. Die mittlere Differenz ist auf dem ,05-Niveau signifikant.

Page 8

ObergrenzeUntergrenze

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Scheffé

,09-,07

,02-,13

-,02-,16

-,13-,27

-,48-,65

,07-,09

,02-,15

-,02-,18

-,13-,29

-,48-,67

,13-,02

,15-,02

,04-,11

-,07-,22

-,42-,60

,16,02

,18,02

,11-,04

-,04-,18

-,38-,56

,27,13

,29,13

,22,07

,18,04

-,28-,45

,65,48

,67,48

,60,42

,56,38

,45,28

Page 9

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

LSD

,615,024,01

,015,022-,05*

,000,021-,09*

,000,021-,20*

,000,026-,56*

,615,024-,01

,009,025-,07*

,000,024-,10*

,000,025-,21*

,000,029-,58*

,015,022,05*

,009,025,07*

,085,022-,04

,000,023-,15*

,000,027-,51*

,000,021,09*

,000,024,10*

,085,022,04

,000,021-,11*

,000,026-,47*

,000,021,20*

,000,025,21*

,000,023,15*

,000,021,11*

,000,026-,36*

,000,026,56*

,000,029,58*

,000,027,51*

,000,026,47*

,000,026,36*

Page 10

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

LSD

,06-,04

-,01-,10

-,05-,13

-,16-,24

-,51-,61

,04-,06

-,02-,12

-,06-,15

-,16-,26

-,52-,63

,10,01

,12,02

,01-,08

-,10-,19

-,46-,56

,13,05

,15,06

,08-,01

-,07-,15

-,42-,52

,24,16

,26,16

,19,10

,15,07

-,31-,42

,61,51

,63,52

,56,46

,52,42

,42,31

Homogene Untergruppen

Page 11

N 4321

Untergruppe

16 bis 20 Jahre

11 bis 15 Jahre

6 bis 10 Jahre

2 bis 5 Jahre

weniger als 2 Jahre

Sig.

Schefféa,,b,,c

1,0001,000,784,189

3,882754

3,515311

3,415850

3,373,374621

3,315669

3,303430

Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = 1,261.

a. Verwendet Stichprobengrößen des harmonischen Mittels = 4265,352

b. Die Größen der Gruppen ist ungleich. Es wird das harmonische Mittel der Größe der Gruppen verwendet. Fehlerniveaus für Typ I werden nicht garantiert.

c. Alpha = ,05

Ihr Alter?

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

Scheffé

,470,055,16

,011,035,16*

,000,033,19*

,000,031,21*

,000,031,20*

,000,031,23*

,002,033,17*

,037,034,15*

,000,055-,35*

,000,069,51*

,000,055,52*

,000,053,54*

,000,052,56*

,000,051,55*

,000,052,58*

,000,053,52*

,000,054,50*

,000,055,35*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?

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20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

Scheffé

,39-,06

,31,02

,33,06

,33,08

,35,10

,31,03

,29,00

-,12-,58

,79,23

,74,29

,76,33

,77,34

,76,34

,79,36

,74,30

,72,28

,58,12(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?

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bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

Scheffé

1,000,051-,04

,996,029-,04

1,000,025-,01

1,000,023,01

,999,023,03

,998,026-,03

,897,027-,06

,000,031-,20*

,000,051-,55*

,996,051-,07

,875,029-,06

,994,026-,04

1,000,024-,02

,999,023-,03

,884,027-,06

,487,028-,08

,000,031-,23*

,000,052-,58*

1,000,052-,01

1,000,032-,01

1,000,028,02

,995,027,04

,998,026,03

,884,027,06

1,000,030-,03

,002,033-,17*

,000,053-,52*

1,000,053,02

1,000,033,02

,983,030,05

,854,028,06

,897,027,06

,487,028,08

1,000,030,03

,037,034-,15*

,000,054-,50*(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?

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30 bis 34 Jahre

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40 bis 44 Jahre

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50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

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35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

Scheffé

,17-,25

,08-,16

,09-,11

,10-,09

,12-,07

,08-,14

,06-,17

-,08-,33

-,34-,76

,14-,28

,06-,18

,07-,14

,08-,12

,07-,12

,05-,17

,03-,20

-,10-,35

-,36-,79

,21-,22

,12-,14

,14-,10

,15-,07

,14-,08

,17-,05

,10-,15

-,03-,31

-,30-,74

,23-,20

,15-,12

,17-,08

,18-,05

,17-,06

,20-,03

,15-,10

,00-,29

-,28-,72(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?

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25 bis 29 Jahre

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50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

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bis 19 Jahre

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25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Scheffé

1,000,054,00

1,000,052,03

1,000,051,05

1,000,051,04

,996,051,07

1,000,052,01

1,000,053-,02

,470,055-,16

,000,069-,51*

1,000,054,00

1,000,031,03

,991,029,04

,996,029,04

,875,029,06

1,000,032,01

1,000,033-,02

,011,035-,16*

,000,055-,52*

1,000,052-,03

1,000,031-,03

1,000,026,01

1,000,025,01

,994,026,04

1,000,028-,02

,983,030-,05

,000,033-,19*

,000,053-,54*

1,000,051-,05

,991,029-,04

1,000,026-,01

1,000,023-,01

1,000,024,02

,995,027-,04

,854,028-,06

,000,031-,21*

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50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Scheffé

,22-,22

,24-,18

,26-,17

,25-,17

,28-,14

,22-,21

,20-,23

,06-,39

-,23-,79

,22-,22

,16-,10

,16-,08

,18-,06

,14-,12

,12-,15

-,02-,31

-,29-,74

,18-,24

,10-,16

,12-,09

,11-,09

,14-,07

,10-,14

,08-,17

-,06-,33

-,33-,76

,17-,26

,08-,16

,09-,12

,09-,10

,12-,08

,07-,15

,05-,18

-,08-,33

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30 bis 34 Jahre

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40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

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35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

LSD

,855,052-,01

,832,032-,01

,469,028,02

,182,027,04

,243,026,03

,036,027,06*

,395,030-,03

,000,033-,17*

,000,053-,52*

,761,053,02

,561,033,02

,119,030,05

,029,028,06*

,040,027,06*

,004,028,08*

,395,030,03

,000,034-,15*

,000,054-,50*

,003,055,16*

,000,035,16*

,000,033,19*

,000,031,21*

,000,031,20*

,000,031,23*

,000,033,17*

,000,034,15*

,000,055-,35*

,000,069,51*

,000,055,52*

,000,053,54*

,000,052,56*

,000,051,55*

,000,052,58*

,000,053,52*

,000,054,50*

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bis 19 Jahre

25 bis 29 Jahre

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35 bis 39 Jahre

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45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

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40 bis 44 Jahre

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50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

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55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

LSD

,09-,11

,06-,07

,08-,04

,09-,02

,08-,02

,11,00

,03-,09

-,11-,24

-,42-,63

,12-,09

,08-,05

,10-,01

,12,01

,11,00

,14,03

,09-,03

-,08-,21

-,39-,60

,27,05

,23,09

,26,13

,27,15

,26,14

,29,17

,24,11

,21,08

-,24-,46

,65,38

,62,41

,65,44

,66,46

,65,45

,68,48

,63,42

,60,39

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55 bis 59 Jahre

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25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

LSD

,562,052-,03

,380,031-,03

,566,026,01

,703,025,01

,176,026,04

,469,028-,02

,119,030-,05

,000,033-,19*

,000,053-,54*

,377,051-,05

,152,029-,04

,566,026-,01

,818,023-,01

,400,024,02

,182,027-,04

,029,028-,06*

,000,031-,21*

,000,052-,56*

,433,051-,04

,199,029-,04

,703,025-,01

,818,023,01

,269,023,03

,243,026-,03

,040,027-,06*

,000,031-,20*

,000,051-,55*

,201,051-,07

,034,029-,06*

,176,026-,04

,400,024-,02

,269,023-,03

,036,027-,06*

,004,028-,08*

,000,031-,23*

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bis 19 Jahre

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55 bis 59 Jahre

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bis 19 Jahre

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25 bis 29 Jahre

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35 bis 39 Jahre

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50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

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25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

LSD

,07-,13

,03-,09

,07-,04

,06-,04

,09-,02

,04-,08

,01-,10

-,13-,26

-,44-,65

,06-,15

,02-,10

,04-,07

,04-,05

,07-,03

,02-,09

-,01-,12

-,15-,27

-,46-,66

,06-,14

,02-,09

,04-,06

,05-,04

,07-,02

,02-,08

,00-,11

-,14-,26

-,45-,65

,03-,17

,00-,12

,02-,09

,03-,07

,02-,07

,00-,11

-,03-,14

-,17-,29

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bis 19 Jahre

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35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

LSD

,957,054,00

,562,052,03

,377,051,05

,433,051,04

,201,051,07

,855,052,01

,761,053-,02

,003,055-,16*

,000,069-,51*

,957,054,00

,380,031,03

,152,029,04

,199,029,04

,034,029,06*

,832,032,01

,561,033-,02

,000,035-,16*

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40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

LSD

,11-,10

,13-,07

,15-,06

,14-,06

,17-,03

,11-,09

,09-,12

-,05-,27

-,38-,65

,10-,11

,09-,03

,10-,02

,09-,02

,12,00

,07-,06

,05-,08

-,09-,23

Page 23

N 321

Untergruppe

35 bis 39 Jahre

45 bis 49 Jahre

40 bis 44 Jahre

50 bis 54 Jahre

30 bis 34 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

25 bis 29 Jahre

20 bis 24 Jahre

bis 19 Jahre

Sig.

Scheffé a,,b,,c

1,000,055,904

3,95527

3,601850

3,463,462545

3,443,44543

3,443,442184

3,433004

3,413249

3,405072

3,404319

3,384342Ihr Alter?Ihr Alter?

c. Alpha = ,05

FILTER off.USE ALL.

Page 24

COMPUTE filter_$=(v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 &v49>= 1 & v50>= 1 & berpos>= 1 ).VARIABLE LABEL filter_$ 'v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>=1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 & v49>= 1 & v50>= 1 & berpos>= 1 (FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.

FREQUENCIES VARIABLES=berpos /PIECHART PERCENT /ORDER=ANALYSIS.

Häufigkeiten

Gültig

FehlendN

0

27445

Statistiken

Kumulierte Prozente

Mitarbeiter/in ohne Führungsposition

obere Führungsebene

Gesamt

Gültig

100,0100,027445

100,02,32,3631

97,728,328,37760

69,469,469,419054

Page 1

UNIANOVA v80 BY daubezu alt berpos/METHOD=SSTYPE(3)/INTERCEPT=INCLUDE/POSTHOC=daubezu alt berpos(SCHEFFE LSD)/EMMEANS=TABLES(berpos)/EMMEANS=TABLES(daubezu*berpos)/EMMEANS=TABLES(alt*berpos)/EMMEANS=TABLES(daubezu*alt*berpos)/PRINT=DESCRIPTIVE/CRITERIA=ALPHA(.05)/DESIGN=berpos daubezu*alt daubezu*berpos alt*berpos daubezu*alt*berpos .

Page 2

NWertelabel

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

2

3

Ihr Alter?

631obere Führungsebene

7760untere/mittlere Führungsebene

19054Mitarbeiter/in ohne Führungsposition

53560 bis 64 Jahre

215555 bis 59 Jahre

321950 bis 54 Jahre

428945 bis 49 Jahre

504040 bis 44 Jahre

431835 bis 39 Jahre

299730 bis 34 Jahre

253725 bis 29 Jahre

183520 bis 24 Jahre

520bis 19 Jahre

341616 bis 20 Jahre

458711 bis 15 Jahre

58136 bis 10 Jahre

52752 bis 5 Jahre

Page 3

StandardabweichungMittelwert

Gesamt

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

weniger als 2 Jahre

,9744,02

,5774,67

,8834,18

1,0213,90

,9394,01

,5004,25

,9504,18

,9473,92

1,0533,84

,5004,00

1,0953,96

1,0643,78

1,0193,96

,8254,29

,8594,12

1,0943,85

1,1333,77

1,5093,50

1,0533,95

1,1483,69

1,0213,89

,0005,00

1,0313,84

1,0193,90

1,0053,81

1,0113,78

1,0053,81

1,0013,81

,7074,50

1,0753,70

,9973,81

,9374,01

1,4144,00

,9614,07

,9374,00

Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihr Alter? Ihre berufliche Position?

Page 4

N

Gesamt

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

weniger als 2 Jahre

59

3

17

39

111

4

33

74

188

9

51

128

321

14

106

201

357

10

118

229

333

2

68

263

467

86

381

551

2

33

516

329

2

15

312Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?

Page 5

Gesamt

60 bis 64 Jahre

Gesamt

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

1,1483,58

1,4043,71

,9813,90

1,1763,43

1,1223,57

,8544,22

1,1193,65

1,1243,48

1,1663,43

,6674,22

1,1083,57

1,1863,37

1,1233,44

,5484,50

1,0823,60

1,1323,37

1,1973,40

1,4723,83

1,1393,60

1,2033,35

1,1263,52

,0003,00

1,1123,46

1,1293,53

1,0873,85

.4,00

,4084,17

1,1043,84

1,0203,87

,9714,11

1,0023,95

1,0243,84

1,0493,50

Page 6

N

Gesamt

60 bis 64 Jahre

Gesamt

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

493

17

148

328

734

37

208

489

808

9

229

570

747

6

212

529

885

6

147

732

971

2

70

899

191

1

6

184

2722

46

527

2149

6

Page 7

Gesamt

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

,9024,22

1,0683,57

1,1303,23

1,1873,30

,9164,38

1,1213,55

1,1953,18

1,0973,35

1,4144,00

1,0473,56

1,1033,30

1,1353,48

,7072,50

1,1063,58

1,1413,47

1,1553,51

1,0414,04

1,0943,66

1,1673,46

1,2583,13

.4,00

,0004,00

1,3202,92

1,1193,78

1,0004,00

1,1173,81

1,1323,77

1,2363,62

1,2563,92

1,1033,78

1,2763,55

Page 8

N

Gesamt

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

23

374

693

942

8

275

659

986

2

194

790

313

2

38

273

5275

95

1130

4050

16

1

2

13

138

3

36

99

292

13

72

Page 9

Gesamt

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

6 bis 10 Jahre

1,1483,40

1,0314,03

1,0883,59

1,1593,31

1,0593,75

,0004,00

1,1933,83

1,0553,70

1,1913,67

1,1654,25

1,0453,95

1,2143,57

1,1423,47

1,3593,71

1,0963,59

1,1453,42

1,1563,51

,7864,11

1,0723,72

1,1823,41

1,1643,37

1,0983,97

1,1083,52

1,1783,27

1,1223,37

Page 10

N

Gesamt

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

6 bis 10 Jahre

5813

125

1550

4138

44

2

12

30

218

8

43

167

470

17

120

333

735

28

178

529

1015

35

316

664

Page 11

Gesamt

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

11 bis 15 Jahre

1,3564,13

1,1533,56

1,3193,13

1,1733,38

1,1363,91

1,1063,57

1,1873,29

1,1493,46

,8853,88

1,0353,67

1,1893,35

1,1073,41

,8984,16

1,0693,50

1,1203,34

1,1053,35

,9014,20

1,0713,49

1,1073,23

1,1303,29

,9314,35

1,0983,49

1,1223,17

1,0973,37

,8944,40

1,0683,61

1,0933,27

1,1333,41

.5,00

1,1823,76

1,1083,33

Page 12

N

Gesamt

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

11 bis 15 Jahre

8

16

38

333

11

81

241

503

16

140

347

765

19

230

516

1051

35

378

638

931

17

284

630

743

5

196

542

199

1

34

Page 13

Gesamt

60 bis 64 Jahre

Gesamt

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

,5004,25

,9704,00

1,1983,56

1,2273,24

,9494,30

1,2223,48

1,2013,08

1,0703,35

,7334,26

1,0503,45

1,0673,24

1,0963,26

1,1403,87

1,0993,34

1,0813,17

1,1403,25

,6764,20

1,1043,47

1,1403,11

1,0603,30

1,5283,67

,9933,55

1,0693,18

1,0653,49

1,0683,79

1,0393,35

1,1243,37

,9514,15

1,0783,54

1,1293,27

1,3093,37

Page 14

N

Gesamt

60 bis 64 Jahre

Gesamt

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

4

18

45

269

10

80

179

435

19

137

279

725

23

258

444

874

15

296

563

814

3

256

555

232

71

161

4587

112

1359

3116

Page 15

Gesamt

60 bis 64 Jahre

Gesamt

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

16 bis 20 Jahre

1,1323,31

,8874,10

1,0883,44

1,1453,19

1,1133,38

,8454,08

1,0513,43

1,1663,21

1,1383,38

,9483,91

1,0993,44

1,1643,30

1,1273,30

,8084,18

1,0693,40

1,1513,18

1,1413,27

,7184,25

1,0883,46

1,1503,13

1,1293,31

1,2234,27

1,0943,49

1,1243,19

1,1123,23

1,4144,00

1,1683,41

1,0693,12

1,1083,30

,9154,11

1,0813,49

1,1033,18

1,1263,72

Page 16

N

Gesamt

60 bis 64 Jahre

Gesamt

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

16 bis 20 Jahre

5632

179

2078

3375

340

26

155

159

1138

55

432

651

1408

49

528

831

1383

32

480

871

1045

15

375

655

318

2

108

208

3416

74

1116

2226

Page 17

Gesamt

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

Gesamt

,9544,06

1,0763,52

1,1633,32

1,1373,40

,9464,05

1,0883,55

1,1503,29

1,1383,40

,9414,17

1,0933,55

1,1473,29

1,1283,37

1,0414,11

1,0803,57

1,1343,26

1,1353,43

,7504,48

1,0883,62

1,1423,35

1,1323,46

1,3234,00

1,0813,63

1,1383,42

1,1003,60

1,0333,33

1,0993,55

1,1013,61

,9973,95

1,0004,00

,8314,10

1,0043,94

Page 18

N

Gesamt

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

Gesamt

118

1030

2071

4289

128

1345

2816

5040

151

1679

3210

4318

64

1369

2885

2997

21

822

2154

2537

9

461

2067

1835

6

141

1688

520

3

21

Page 19

Gesamt

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

1,1363,43

,9594,09

1,0883,56

1,1493,36

1,1433,44

,8894,10

1,0643,52

1,1933,30

1,1663,44

,9774,01

1,1183,53

1,1873,35

1,1393,41

N

Gesamt

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

27445

631

7760

19054

535

41

203

291

2155

90

689

1376

Page 20

Korrigiertes Modell

Konstanter Term

berpos

daubezu * alt

daubezu * berpos

alt * berpos

daubezu * alt * berpos

Fehler

Gesamt

27445358839,000

1,2372729933775,694

,973,693,8586656,619

,495,9671,1971821,538

,3481,1121,3761013,759

,3501,0751,3303546,544

,00050,29062,2212124,442

,00014105,62517452,188117452,188

,0009,19511,3771451649,593aQuelleQuelle

obere Führungsebene 4,2383,932,0784,085a

3,7383,632,0273,685a

3,4573,395,0163,426aIhre berufliche Position?Ihre berufliche Position?

1. Ihre berufliche Position?

Page 21

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

4,4133,816,1524,114a

3,4973,382,0293,439a

3,2383,144,0243,191a

4,4263,757,1714,092a

3,6823,485,0503,584a

3,3063,176,0333,241a

4,5993,906,1774,252a

3,6793,485,0503,582a

3,3243,206,0303,265a

4,2383,568,1713,903a

3,7503,555,0503,652a

3,4513,339,0293,395a

4,3443,536,2063,940

3,9423,564,0963,753

3,5323,388,0373,460

4,6943,856,2144,275a

4,0963,854,0623,975a

3,9233,711,0543,817

Dauer der Betriebszugehörigkeit Ihre berufliche Position?

2. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihre berufliche Position?

Page 22

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

4,6943,487,3084,090a

4,1323,399,1873,766a

3,5473,128,1073,337

4,5363,809,1854,172

3,8723,603,0693,737

3,5693,402,0433,485

4,2963,771,1344,033

3,7743,584,0493,679

3,5043,381,0323,442

4,2253,805,1074,015

3,7233,573,0383,648

3,4273,329,0253,378

4,3853,995,1004,190

3,6823,565,0303,624

3,3983,314,0213,356

4,3823,604,1993,993

3,6553,525,0333,590

3,3403,248,0233,294

5,1124,026,2774,569a

3,7663,587,0463,677a

3,4683,360,0273,414a

5,2163,340,4794,278a

3,8023,551,0643,676a

3,5073,391,0303,449a

4,2232,443,4543,333a

3,7713,384,0993,578a

3,6643,545,0303,604a

5,3352,665,6814,000a

4,6433,590,2694,117a

4,0213,819,0523,920aIhr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?

3. Ihr Alter? * Ihre berufliche Position?

Page 23

StandardfehlerMittelwert

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

weniger als 2 Jahre

..a

,4543,500

,6424,667

,2704,176

,1783,897

,5564,250

,1944,182

,1293,919

,3714,000

,1563,961

,0983,781

,2974,286

,1084,123

,0783,851

,3523,500

,1023,949

,0743,694

,7875,000

,1353,838

,0693,897

..a

,1203,779

,0573,814

,7874,500

,1943,697

,0493,814

,7874,000

,2874,067

,0634,003Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?

4. Dauer der Betriebszugehörigkeit * Ihr Alter? * Ihre berufliche Position?

Page 24

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

weniger als 2 Jahre

..

4,3902,610

5,9253,408

4,7053,648

4,2473,548

5,3403,160

4,5613,802

4,1723,665

4,7273,273

4,2663,655

3,9743,589

4,8683,703

4,3343,911

4,0053,697

4,1892,811

4,1503,748

3,8383,550

6,5423,458

4,1033,574

4,0323,763

..

4,0143,544

3,9253,702

6,0422,958

4,0763,317

3,9103,718

5,5422,458

4,6303,504

4,1273,880

Page 25

obere Führungsebene60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

1,1124,000

,7874,000

,3092,923

,6424,000

,1853,806

,1123,768

,3093,923

,1313,778

,0773,546

,2703,706

,0913,899

,0613,433

,1834,216

,0773,654

,0503,481

,3714,222

,0743,572

,0473,367

,4544,500

,0763,599

,0483,367

,4543,833

,0923,599

,0413,354

,7873,000

,1333,457

,0373,526

1,1124,000

,4544,167

,0823,837

..aIhr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?

Page 26

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6,1801,820

5,5422,458

3,5282,318

5,2592,741

4,1693,442

3,9873,549

4,5283,318

4,0353,521

3,6973,394

4,2353,177

4,0783,719

3,5533,313

4,5753,858

3,8053,503

3,5793,382

4,9493,495

3,7163,428

3,4583,275

5,3903,610

3,7493,449

3,4623,272

4,7232,943

3,7783,419

3,4343,273

4,5421,458

3,7183,197

3,5993,453

6,1801,820

5,0573,277

3,9983,676

..

Page 27

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

6 bis 10 Jahre

,3213,833

,2033,700

,3934,250

,1703,953

,0863,575

,2703,706

,1023,592

,0613,417

,2104,107

,0833,725

,0483,408

,1883,971

,0633,516

,0433,274

,2324,217

,0583,567

,0423,234

,3934,375

,0673,545

,0433,178

,7874,000

,0803,562

,0403,299

,7872,500

,1803,579

,0673,473

..a

Page 28

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

6 bis 10 Jahre

4,4633,204

4,0983,302

5,0213,479

4,2863,621

3,7443,406

4,2353,177

3,7913,393

3,5373,298

4,5193,695

3,8883,561

3,5033,314

4,3403,603

3,6383,393

3,3593,189

4,6723,763

3,6803,454

3,3173,151

5,1463,604

3,6773,414

3,2623,093

5,5422,458

3,7183,405

3,3763,221

4,042,958

3,9333,225

3,6043,341

..

Page 29

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

,3934,125

,2783,562

,1803,132

,3353,909

,1243,568

,0723,295

,2783,875

,0943,671

,0603,352

,2554,158

,0733,496

,0493,341

,1884,200

,0573,489

,0443,229

,2704,353

,0663,489

,0443,168

,4974,400

,0793,612

,0483,275

1,1125,000

,1913,765

,0873,329

..a

..a,7874,000

Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?

Page 30

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

4,8963,354

4,1083,017

3,4852,778

4,5663,252

3,8103,326

3,4353,154

4,4203,330

3,8563,487

3,4693,235

4,6583,658

3,6393,352

3,4373,245

4,5693,831

3,6023,377

3,3153,143

4,8823,824

3,6193,360

3,2553,081

5,3753,425

3,7683,457

3,3693,181

7,1802,820

4,1393,391

3,5003,159

..

5,5422,458

Page 31

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

16 bis 20 Jahre

,2624,000

,1663,556

,3524,300

,1243,475

,0833,078

,2554,263

,0953,453

,0673,237

,2323,870

,0693,345

,0533,173

,2874,200

,0653,470

,0473,112

,6423,667

,0703,555

,0473,177

..a

,1323,789

,0883,354

..a

Page 32

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

16 bis 20 Jahre

4,5143,486

3,8813,231

4,9893,611

3,7193,231

3,2412,915

4,7633,763

3,6393,266

3,3673,106

4,3243,415

3,4813,209

3,2773,070

4,7633,637

3,5963,343

3,2043,020

4,9252,408

3,6913,418

3,2693,084

..

4,0473,530

3,5263,182

..

Page 33

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

16 bis 20 Jahre

,2184,077

,0893,432

,0883,214

,1503,909

,0543,444

,0443,300

,1594,184

,0483,400

,0393,184

,1974,250

,0513,462

,0383,133

,2874,267

,0573,491

,0433,189

,7874,000

,1073,407

,0773,125

..a

..a,5564,250

Ihr Alter? Ihre berufliche Position?Ihr Alter? Ihre berufliche Position?

Page 34

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

16 bis 20 Jahre

4,5043,649

3,6073,257

3,3873,041

4,2033,615

3,5493,340

3,3853,214

4,4953,872

3,4953,305

3,2603,108

4,6353,865

3,5623,363

3,2073,059

4,8303,704

3,6033,378

3,2753,104

5,5422,458

3,6173,198

3,2762,974

..

5,3403,160

Page 35

Post-Hoc-Tests

StandardfehlerMittlere Differenz (I-J)

Scheffé

LSD

,046,53*

,045,73*

,046-,53*

,015,20*

,045-,73*

,015-,20*

,046,53*

,045,73*

,046-,53*

,015,20*

,045-,73*

,015-,20*(I)Ihre berufliche Position? (J)Ihre berufliche Position?(I)Ihre berufliche Position? (J)Ihre berufliche Position?

Page 36

Sig. Untergrenze

Scheffé

LSD

,44,000

,64,000

-,62,000

,17,000

-,82,000

-,23,000

,42,000

,62,000

-,64,000

,16,000

-,84,000

-,24,000(I)Ihre berufliche Position? (J)Ihre berufliche Position?(I)Ihre berufliche Position? (J)Ihre berufliche Position?

Obergrenze

Scheffé

LSD

,62

,82

-,44

,23

-,64

-,17

,64

,84

-,42

,24

-,62

-,16(I)Ihre berufliche Position? (J)Ihre berufliche Position?(I)Ihre berufliche Position? (J)Ihre berufliche Position?

Page 37

N 321

Untergruppe

Sig.

Schefféa,,b,,c

1,0001,0001,000

4,09631

3,567760

3,3619054Ihre berufliche Position?Ihre berufliche Position?

c. Alpha = ,05

* Diagrammerstellung.GGRAPH /GRAPHDATASET NAME="graphdataset" VARIABLES=berpos COUNT()[name="COUNT"] v80 MISSING=LISTWISE REPORTMISSING=NO /GRAPHSPEC SOURCE=INLINE TEMPLATE=[ "B:\Anwender\Dissertation\Daten\SPSS\100502 Farben.sgt"].BEGIN GPL SOURCE: s=userSource(id("graphdataset")) DATA: berpos=col(source(s), name("berpos"), unit.category()) DATA: COUNT=col(source(s), name("COUNT")) DATA: v80=col(source(s), name("v80"), unit.category()) GUIDE: axis(dim(1), label("Ihre berufliche Position?")) GUIDE: axis(dim(2), label("Anzahl")) GUIDE: legend(aesthetic(aesthetic.color.interior), label("Ich habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.")) SCALE: cat(dim(1), include("1", "2", "3")) SCALE: linear(dim(2), include(0)) SCALE: cat(aesthetic(aesthetic.color.interior), include("1", "2", "3", "4", "5")) ELEMENT: area.stack(position(berpos*COUNT), color.interior(v80), missing.wings())END GPL.

GGraph

Page 38

obere Führungsebeneuntere/mittlere Führungsebene

An

zah

l

100,0%

80,0%

60,0%

40,0%

20,0%

0,0%

trifft fast völlig zutrifft überwiegend zuteils/teilstrifft überwiegend nicht zutrifft fast gar nicht zu

Ich habe Vertrauen zu meinen

Führungskräften.

* Benutzerdefinierte Tabellen.CTABLES /VLABELS VARIABLES=berpos v80 DISPLAY=LABEL /TABLE berpos [COUNT F40.0] BY v80 /CATEGORIES VARIABLES=berpos v80 ORDER=A KEY=VALUE EMPTY=INCLUDE MISSING=EXCLUDE.

Tabellen

Anzahl Anzahl Anzahl

teils/teils

trifft überwiegend nicht zu

843214

2150720456

580422811659

Page 39

Anzahl Anzahl

trifft fast völlig zu

trifft überwiegend zu

246255

15452889

31336177

SPLIT FILE OFF.FILTER OFF.USE ALL.EXECUTE.USE ALL.

COMPUTE filter_$=(v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 &v49>= 1 & v50>= 1 & berpos= 1 ).VARIABLE LABEL filter_$ 'v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>=1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 & v49>= 1 & v50>= 1 & berpos= 1 (FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.

Häufigkeiten

Gültig

FehlendN

0

19054

Statistiken

Kumulierte Prozente

Mitarbeiter/in ohne FührungspositionGültig 100,0100,0100,019054

Page 40

EXECUTE. UNIANOVA v80 BY daubezu alt /METHOD=SSTYPE(3) /INTERCEPT=INCLUDE /POSTHOC=daubezu alt (SCHEFFE LSD) /EMMEANS=TABLES(daubezu) /EMMEANS=TABLES(alt) /EMMEANS=TABLES(daubezu*alt) /PRINT=DESCRIPTIVE /CRITERIA=ALPHA(.05) /DESIGN=daubezu alt daubezu*alt .

Page 41

NWertelabel

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Ihr Alter?

29160 bis 64 Jahre

137655 bis 59 Jahre

207150 bis 54 Jahre

281645 bis 49 Jahre

321040 bis 44 Jahre

288535 bis 39 Jahre

215430 bis 34 Jahre

206725 bis 29 Jahre

168820 bis 24 Jahre

496bis 19 Jahre

222616 bis 20 Jahre

311611 bis 15 Jahre

41386 bis 10 Jahre

40502 bis 5 Jahre

Page 42

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

301,0553,70

1671,2143,57

3331,1453,42

5291,1823,41

6641,1783,27

6931,1303,23

6591,1953,18

7901,1033,30

2731,1413,47

40501,1673,46

131,3202,92

991,1323,77

2071,2763,55

3281,1763,43

4891,1243,48

5701,1863,37

5291,1323,37

7321,2033,35

8991,1293,53

1841,1043,84

21491,0243,84

61,0493,50

391,0213,90

74,9473,92

1281,0643,78

2011,0943,85

2291,1483,69

2631,0193,90

3811,0053,81

516,9973,81

312,9374,00

Page 43

Gesamt

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Gesamt

190541,1493,36

2911,1933,30

13761,1873,35

20711,1633,32

28161,1503,29

32101,1473,29

28851,1343,26

21541,1423,35

20671,1383,42

16881,1013,61

4961,0043,94

33751,1453,19

1591,1663,21

6511,1643,30

8311,1513,18

8711,1503,13

6551,1243,19

2081,0693,12

22261,1033,18

451,1983,56

1791,2013,08

2791,0673,24

4441,0813,17

5631,1403,11

5551,0693,18

1611,0393,35

31161,1293,27

381,3193,13

2411,1873,29

3471,1893,35

5161,1203,34

6381,1073,23

6301,1223,17

5421,0933,27

1641,1083,33

41381,1593,31

Page 44

Korrigiertes Modell

Konstanter Term

daubezu

alt

daubezu * alt

Fehler

Gesamt

19054240176,000

1,2761900424249,961

,0011,8952,4183584,637

,0006,7998,675978,079

,00015,90120,2905101,449

,0006,954E488733,793188733,793

,00014,67818,72949917,745aQuelleQuelle

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

3,3073,175,0343,241a

3,3253,205,0303,265a

3,4523,338,0293,395a

3,5333,387,0373,460

3,9243,710,0553,817

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre 3,5503,125,1083,337

3,5703,400,0433,485

3,5053,380,0323,442

3,4283,329,0253,378

3,3993,313,0223,356

3,3403,248,0243,294

3,4693,359,0283,414a

3,5083,390,0303,449a

3,6653,544,0313,604a

2. Ihr Alter?

Page 45

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

3,7463,404,0873,575

3,5393,296,0623,417

3,5053,312,0493,408

3,3603,188,0443,274

3,3183,150,0433,234

3,2643,091,0443,178

3,3783,220,0403,299

3,6073,339,0683,473

....a3,5372,309,3132,923

3,9903,545,1143,768

3,7003,392,0793,546

3,5553,311,0623,433

3,5813,380,0513,481

3,4593,274,0473,367

3,4633,270,0493,367

3,4363,272,0423,354

3,6003,452,0383,526

4,0003,674,0833,837

4,4042,596,4613,500

4,2523,543,1813,897

4,1763,662,1313,919

3,9773,586,1003,781

4,0073,695,0803,851

3,8413,548,0753,694

4,0343,761,0703,897

3,9273,700,0583,814

3,9113,716,0503,814

4,1293,878,0644,003

Page 46

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

3,3893,038,0903,214

3,3863,213,0443,300

3,2613,107,0393,184

3,2083,058,0383,133

3,2763,103,0443,189

3,2792,971,0783,125

....a

....a3,8863,225,1683,556

3,2442,913,0843,078

3,3693,104,0683,237

3,2793,068,0543,173

3,2053,019,0483,112

3,2713,083,0483,177

3,5293,180,0893,354

....a

....a3,4912,772,1833,132

3,4373,152,0733,295

3,4703,233,0613,352

3,4393,244,0503,341

3,3163,141,0453,229

3,2563,080,0453,168

3,3703,180,0493,275

3,5023,156,0883,329

....a

....a4,1043,296,2063,700

Post-Hoc-Tests

Page 47

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Scheffé

,999,031,01

,224,028-,07

,001,026-,12*

,000,026-,27*

,000,031-,65*

,999,031-,01

,181,031-,09

,001,030-,13*

,000,030-,28*

,000,034-,66*

,224,028,07

,181,031,09

,675,027-,05

,000,027-,19*

,000,032-,58*

,001,026,12*

,001,030,13*

,675,027,05

,000,025-,14*

,000,030-,53*

,000,026,27*

,000,030,28*

,000,027,19*

,000,025,14*

,000,030-,39*

,000,031,65*

,000,034,66*

,000,032,58*

,000,030,53*

,000,030,39*

Page 48

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Scheffé

,11-,09

,02-,17

-,03-,21

-,18-,35

-,55-,76

,09-,11

,02-,19

-,04-,23

-,18-,38

-,55-,78

,17-,02

,19-,02

,04-,14

-,10-,28

-,47-,68

,21,03

,23,04

,14-,04

-,06-,23

-,43-,63

,35,18

,38,18

,28,10

,23,06

-,29-,49

,76,55

,78,55

,68,47

,63,43

,49,29

Page 49

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

LSD

,690,031,01

,008,028-,07*

,000,026-,12*

,000,026-,27*

,000,031-,65*

,690,031-,01

,006,031-,09*

,000,030-,13*

,000,030-,28*

,000,034-,66*

,008,028,07*

,006,031,09*

,075,027-,05

,000,027-,19*

,000,032-,58*

,000,026,12*

,000,030,13*

,075,027,05

,000,025-,14*

,000,030-,53*

,000,026,27*

,000,030,28*

,000,027,19*

,000,025,14*

,000,030-,39*

,000,031,65*

,000,034,66*

,000,032,58*

,000,030,53*

,000,030,39*

Page 50

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

LSD

,07-,05

-,02-,13

-,07-,17

-,21-,32

-,59-,71

,05-,07

-,02-,15

-,08-,19

-,22-,34

-,60-,73

,13,02

,15,02

,00-,10

-,14-,24

-,52-,64

,17,07

,19,08

,10,00

-,10-,19

-,47-,59

,32,21

,34,22

,24,14

,19,10

-,33-,45

,71,59

,73,60

,64,52

,59,47

,45,33

Page 51

N 4321

Untergruppe

16 bis 20 Jahre

11 bis 15 Jahre

6 bis 10 Jahre

2 bis 5 Jahre

weniger als 2 Jahre

Sig.

Schefféa,,b,,c

1,0001,000,755,123

3,842149

3,464050

3,314138

3,273,273116

3,193375

3,182226

c. Alpha = ,05

Ihr Alter?

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

Scheffé

,032,072,31*

,000,041,25*

,000,037,29*

,000,035,31*

,000,034,32*

,000,035,34*

,000,037,26*

,002,037,19*

,000,058-,34*

,000,083,64*

,000,059,59*

,000,056,62*

,000,055,65*

,000,054,65*

,000,055,68*

,000,056,59*

,000,056,53*

Page 52

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

Scheffé

,60,01

,42,08

,44,13

,45,17

,46,18

,48,20

,41,10

,34,04

-,10-,57

,99,30

,83,34

,85,39

,87,42

,88,43

,90,45

,82,36

,76,29

Page 53

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

Scheffé

1,000,069-,01

,947,036-,07

,999,032-,03

1,000,029-,01

1,000,029,02

,914,031-,06

,061,032-,13

,000,034-,32*

,000,054-,65*

1,000,069-,04

,742,037-,09

,967,033-,06

,999,030-,03

1,000,029-,02

,619,032-,09

,009,033-,15*

,000,035-,34*

,000,055-,68*

1,000,071,05

1,000,039,00

1,000,035,03

,965,032,06

,914,031,06

,619,032,09

,936,035-,07

,000,037-,26*

,000,056-,59*

,974,071,12

,982,039,06

,582,035,10

,127,033,12

,061,032,13

,009,033,15*

,936,035,07

,002,037-,19*

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Scheffé

,27-,30

,08-,22

,10-,16

,11-,13

,14-,10

,07-,19

,00-,26

-,18-,46

-,43-,88

,25-,32

,06-,24

,08-,19

,09-,15

,10-,14

,05-,22

-,02-,29

-,20-,48

-,45-,90

,34-,24

,16-,16

,17-,11

,19-,08

,19-,07

,22-,05

,08-,21

-,10-,41

-,36-,82

,41-,17

,22-,10

,24-,05

,26-,01

,26,00

,29,02

,21-,08

-,04-,34

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Scheffé

1,000,073-,05

1,000,071-,02

1,000,070,01

1,000,069,01

1,000,069,04

1,000,071-,05

,974,071-,12

,032,072-,31*

,000,083-,64*

1,000,073,05

1,000,039,03

,977,037,06

,947,036,07

,742,037,09

1,000,039,00

,982,039-,06

,000,041-,25*

,000,059-,59*

1,000,071,02

1,000,039-,03

1,000,033,03

,999,032,03

,967,033,06

1,000,035-,03

,582,035-,10

,000,037-,29*

,000,056-,62*

1,000,070-,01

,977,037-,06

1,000,033-,03

1,000,029,01

,999,030,03

,965,032-,06

,127,033-,12

,000,035-,31*

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45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Scheffé

,24-,35

,27-,31

,29-,28

,30-,27

,32-,25

,24-,34

,17-,41

-,01-,60

-,30-,99

,35-,24

,20-,13

,21-,09

,22-,08

,24-,06

,16-,16

,10-,22

-,08-,42

-,34-,83

,31-,27

,13-,20

,16-,11

,16-,10

,19-,08

,11-,17

,05-,24

-,13-,44

-,39-,85

,28-,29

,09-,21

,11-,16

,13-,11

,15-,09

,08-,19

,01-,26

-,17-,45

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bis 19 Jahre

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60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

LSD

,473,071,05

,911,039,00

,382,035,03

,084,032,06

,046,031,06*

,007,032,09*

,058,035-,07

,000,037-,26*

,000,056-,59*

,099,071,12

,117,039,06

,006,035,10*

,000,033,12*

,000,032,13*

,000,033,15*

,058,035,07

,000,037-,19*

,000,056-,53*

,000,072,31*

,000,041,25*

,000,037,29*

,000,035,31*

,000,034,32*

,000,035,34*

,000,037,26*

,000,037,19*

,000,058-,34*

,000,083,64*

,000,059,59*

,000,056,62*

,000,055,65*

,000,054,65*

,000,055,68*

,000,056,59*

,000,056,53*

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50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

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50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

LSD

,19-,09

,07-,08

,10-,04

,12-,01

,12,00

,15,02

,00-,13

-,18-,33

-,48-,70

,26-,02

,14-,02

,17,03

,19,06

,19,07

,22,09

,13,00

-,12-,26

-,42-,64

,45,17

,33,17

,36,21

,38,24

,39,25

,41,27

,33,18

,26,12

-,22-,45

,81,48

,70,47

,73,51

,76,54

,76,55

,79,57

,70,48

,64,42

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45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

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55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

LSD

,775,071,02

,376,039-,03

,436,033,03

,311,032,03

,087,033,06

,382,035-,03

,006,035-,10*

,000,037-,29*

,000,056-,62*

,939,070-,01

,105,037-,06

,436,033-,03

,817,029,01

,312,030,03

,084,032-,06

,000,033-,12*

,000,035-,31*

,000,055-,65*

,862,069-,01

,066,036-,07

,311,032-,03

,817,029-,01

,418,029,02

,046,031-,06*

,000,032-,13*

,000,034-,32*

,000,054-,65*

,609,069-,04

,014,037-,09*

,087,033-,06

,312,030-,03

,418,029-,02

,007,032-,09*

,000,033-,15*

,000,035-,34*

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50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

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bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

LSD

,16-,12

,04-,11

,09-,04

,09-,03

,12-,01

,04-,10

-,03-,17

-,21-,36

-,51-,73

,13-,14

,01-,13

,04-,09

,06-,05

,09-,03

,01-,12

-,06-,19

-,24-,38

-,54-,76

,12-,15

,00-,14

,03-,09

,05-,06

,08-,03

,00-,12

-,07-,19

-,25-,39

-,55-,76

,10-,17

-,02-,16

,01-,12

,03-,09

,03-,08

-,02-,15

-,09-,22

-,27-,41

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bis 19 Jahre

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25 bis 29 Jahre

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50 bis 54 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

LSD

,451,073-,05

,775,071-,02

,939,070,01

,862,069,01

,609,069,04

,473,071-,05

,099,071-,12

,000,072-,31*

,000,083-,64*

,451,073,05

,376,039,03

,105,037,06

,066,036,07

,014,037,09*

,911,039,00

,117,039-,06

,000,041-,25*

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bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

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35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

LSD

,09-,20

,12-,16

,14-,13

,15-,12

,17-,10

,09-,19

,02-,26

-,17-,45

-,48-,81

,20-,09

,11-,04

,13-,01

,14,00

,16,02

,08-,07

,02-,14

-,17-,33

Page 63

N 321

Untergruppe

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

60 bis 64 Jahre

50 bis 54 Jahre

30 bis 34 Jahre

55 bis 59 Jahre

25 bis 29 Jahre

20 bis 24 Jahre

bis 19 Jahre

Sig.

Scheffé a,,b,,c

1,000,082,363

3,94496

3,611688

3,423,422067

3,351376

3,352154

3,322071

3,30291

3,292816

3,293210

c. Alpha = ,05

GGraph

Page 64

An

zah

l

100,0%

80,0%

60,0%

40,0%

20,0%

0,0%

Führungskräften.

Tabellen

teils/teils

000

580422811659

Page 65

Anzahl Anzahl

00

31336177

COMPUTE filter_$=(v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 &v49>= 1 & v50>= 1 & berpos= 2 ).VARIABLE LABEL filter_$ 'v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>=1 & v20>= 1 & v21>= 1 & v22>= 1 & v23>= 1 & v24>= 1 & v26>= 1 & v36>= 1 & v45>= 1 & v46>= 1 & v49>= 1 & v50>= 1 & berpos= 2 (FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.

Häufigkeiten

Gültig

FehlendN

0

7760

Statistiken

Kumulierte Prozente

untere/mittlere FührungsebeneGültig 100,0100,0100,07760

Page 66

EXECUTE. UNIANOVA v80 BY daubezu alt /METHOD=SSTYPE(3) /INTERCEPT=INCLUDE /POSTHOC=daubezu alt (SCHEFFE LSD) /EMMEANS=TABLES(daubezu) /EMMEANS=TABLES(alt) /EMMEANS=TABLES(daubezu*alt) /PRINT=DESCRIPTIVE /CRITERIA=ALPHA(.05) /DESIGN=daubezu alt daubezu*alt .

Page 67

NWertelabel

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Ihr Alter?

20360 bis 64 Jahre

68955 bis 59 Jahre

103050 bis 54 Jahre

134545 bis 49 Jahre

167940 bis 44 Jahre

136935 bis 39 Jahre

82230 bis 34 Jahre

46125 bis 29 Jahre

14120 bis 24 Jahre

21bis 19 Jahre

111616 bis 20 Jahre

135911 bis 15 Jahre

15506 bis 10 Jahre

11302 bis 5 Jahre

Page 68

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

Gesamt

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

13591,0783,54

161,1533,56

811,1063,57

1401,0353,67

2301,0693,50

3781,0713,49

2841,0983,49

1961,0683,61

341,1823,76

15501,0883,59

121,1933,83

431,0453,95

1201,0963,59

1781,0723,72

3161,1083,52

3741,0683,57

2751,1213,55

1941,0473,56

381,1063,58

11301,0943,66

2,0004,00

361,1173,81

721,1033,78

148,9813,90

2081,1193,65

2291,1083,57

2121,0823,60

1471,1393,60

701,1123,46

6,4084,17

5271,0023,95

17,8834,18

33,9504,18

511,0953,96

106,8594,12

1181,0533,95

681,0313,84

861,0113,78

331,0753,70

15,9614,07

Page 69

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

16 bis 20 Jahre

Gesamt

77601,0883,56

2031,0643,52

6891,1183,53

10301,0763,52

13451,0883,55

16791,0933,55

13691,0803,57

8221,0883,62

4611,0813,63

1411,0993,55

21,8314,10

20781,0883,44

1551,0513,43

4321,0993,44

5281,0693,40

4801,0883,46

3751,0943,49

1081,1683,41

11161,0813,49

18,9704,00

801,2223,48

1371,0503,45

2581,0993,34

2961,1043,47

256,9933,55

711,0683,79

Korrigiertes Modell

Konstanter Term

daubezu

alt

daubezu * alt

Fehler

Gesamt

7760107535,000

1,16577118981,255

,0321,4941,7403459,166

,2711,2311,433912,899

,00010,55612,295561,477

,00015846,70518457,179118457,179

,0003,5174,09748196,640aQuelleQuelle

Page 70

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

3,6803,488,0493,584a

3,6763,487,0483,582a

3,7473,558,0483,652a

3,9363,570,0933,753

4,0923,857,0603,975a

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre 4,1223,410,1823,766a

3,8683,607,0673,737

3,7723,587,0473,679

3,7203,575,0373,648

3,6813,567,0293,624

3,6533,527,0323,590

3,7643,590,0443,677a

3,7983,554,0623,676a

3,7653,390,0963,578a

2. Ihr Alter?

Page 71

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

4,2763,631,1653,953

3,7853,399,0993,592

3,8833,566,0813,725

3,6353,397,0613,516

3,6763,457,0563,567

3,6733,418,0653,545

3,7143,410,0773,562

3,9223,236,1753,579

....a5,4962,504,7634,000

4,1583,453,1803,806

4,0273,528,1273,778

4,0733,725,0893,899

3,8013,507,0753,654

3,7123,432,0713,572

3,7443,454,0743,599

3,7733,424,0893,599

3,7103,204,1293,457

5,0303,303,4414,167

....a4,6903,663,2624,176

4,5503,814,1884,182

4,2573,665,1513,961

4,3283,917,1054,123

4,1443,754,0993,949

4,0953,582,1313,838

4,0073,551,1163,779

4,0653,329,1883,697

4,6133,520,2794,067

Page 72

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

3,6023,262,0873,432

3,5463,343,0523,444

3,4923,308,0473,400

3,5593,366,0493,463

3,6003,381,0563,491

3,6113,204,1043,407

....a

....a4,4993,501,2544,000

3,7123,238,1213,475

3,6333,272,0923,453

3,4773,213,0673,345

3,5933,347,0633,470

3,6873,422,0673,555

4,0403,538,1283,789

....a

....a4,0913,034,2703,563

3,8033,333,1203,568

3,8503,493,0913,671

3,6353,356,0713,496

3,5983,381,0563,489

3,6153,364,0643,489

3,7633,461,0773,612

4,1283,402,1853,765

....a

....a4,4443,223,3123,833

Post-Hoc-Tests

Page 73

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Scheffé

,940,040-,04

,253,038-,10

,009,036-,14*

,000,040-,21*

,000,053-,51*

,940,040,04

,922,044-,05

,378,042-,10

,018,046-,17*

,000,057-,47*

,253,038,10

,922,044,05

,935,040-,05

,208,043-,12

,000,055-,41*

,009,036,14*

,378,042,10

,935,040,05

,731,042-,07

,000,054-,37*

,000,040,21*

,018,046,17*

,208,043,12

,731,042,07

,000,057-,30*

,000,053,51*

,000,057,47*

,000,055,41*

,000,054,37*

,000,057,30*

Page 74

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Scheffé

,09-,18

,03-,22

-,02-,26

-,08-,35

-,33-,69

,18-,09

,09-,20

,04-,24

-,02-,32

-,28-,65

,22-,03

,20-,09

,09-,18

,03-,26

-,23-,60

,26,02

,24-,04

,18-,09

,07-,21

-,19-,55

,35,08

,32,02

,26-,03

,21-,07

-,11-,49

,69,33

,65,28

,60,23

,55,19

,49,11

Page 75

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

LSD

,264,040-,04

,010,038-,10*

,000,036-,14*

,000,040-,21*

,000,053-,51*

,264,040,04

,234,044-,05

,021,042-,10*

,000,046-,17*

,000,057-,47*

,010,038,10*

,234,044,05

,254,040-,05

,007,043-,12*

,000,055-,41*

,000,036,14*

,021,042,10*

,254,040,05

,095,042-,07

,000,054-,37*

,000,040,21*

,000,046,17*

,007,043,12*

,095,042,07

,000,057-,30*

,000,053,51*

,000,057,47*

,000,055,41*

,000,054,37*

,000,057,30*

Page 76

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

LSD

,03-,12

-,02-,17

-,07-,21

-,13-,29

-,41-,61

,12-,03

,03-,14

-,01-,18

-,08-,26

-,35-,58

,17,02

,14-,03

,03-,12

-,03-,20

-,30-,52

,21,07

,18,01

,12-,03

,01-,15

-,26-,47

,29,13

,26,08

,20,03

,15-,01

-,19-,41

,61,41

,58,35

,52,30

,47,26

,41,19

Page 77

N 321

Untergruppe

16 bis 20 Jahre

11 bis 15 Jahre

6 bis 10 Jahre

2 bis 5 Jahre

weniger als 2 Jahre

Sig.

Schefféa,,b,,c

1,000,279,093

3,95527

3,661130

3,593,591550

3,543,541359

3,491116

3,442078

c. Alpha = ,05

Ihr Alter?

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

Scheffé

1,000,118,02

1,000,100,01

1,000,097,03

1,000,096,00

1,000,095-,01

1,000,095-,02

1,000,098-,07

1,000,104-,08

,857,252-,55

,801,247,57

,782,239,56

,750,238,58

,804,237,55

,811,237,54

,843,237,53

,914,238,47

,927,241,47

,857,252,55(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?

Page 78

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

Scheffé

,51-,46

,43-,40

,43-,37

,39-,39

,38-,39

,37-,42

,33-,48

,34-,51

,49-1,59

1,59-,44

1,55-,42

1,56-,40

1,52-,43

1,50-,45

1,46-,51

1,46-,52

1,59-,49(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?

Page 79

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

Scheffé

1,000,080,03

1,000,049,02

1,000,043,03

1,000,039,00

1,000,039-,02

,987,046-,07

,993,057-,08

1,000,095,01

,811,237-,54

1,000,081,05

1,000,050,04

,998,045,05

1,000,041,02

1,000,039,02

,999,048-,05

,999,058-,06

1,000,095,02

,843,237-,53

,998,085,10

,979,056,09

,900,050,10

,985,048,07

,987,046,07

,999,048,05

1,000,063-,01

1,000,098,07

,914,238-,47

,998,091,11

,986,065,10

,946,060,11

,992,058,08

,993,057,08

,999,058,06

1,000,063,01

1,000,104,08

,927,241-,47(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?

Page 80

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

Scheffé

,36-,30

,22-,18

,21-,14

,17-,16

,14-,18

,12-,26

,16-,31

,39-,38

,43-1,52

,38-,29

,25-,17

,24-,13

,19-,15

,18-,14

,15-,25

,18-,30

,42-,37

,45-1,50

,45-,25

,32-,14

,31-,10

,27-,12

,26-,12

,25-,15

,25-,27

,48-,33

,51-1,46

,48-,27

,37-,17

,36-,14

,32-,16

,31-,16

,30-,18

,27-,25

,51-,34

,52-1,46(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?

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45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

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Scheffé

1,000,086-,01

1,000,083,00

1,000,081-,03

1,000,080-,03

1,000,081-,05

,998,085-,10

,998,091-,11

1,000,118-,02

,801,247-,57

1,000,086,01

1,000,053,01

1,000,051-,02

1,000,049-,02

1,000,050-,04

,979,056-,09

,986,065-,10

1,000,100-,01

,782,239-,56

1,000,083,00

1,000,053-,01

1,000,045-,03

1,000,043-,03

,998,045-,05

,900,050-,10

,946,060-,11

1,000,097-,03

,750,238-,58

1,000,081,03

1,000,051,02

1,000,045,03

1,000,039,00

1,000,041-,02

,985,048-,07

,992,058-,08

1,000,096,00

,804,237-,55(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?

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50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Scheffé

,35-,36

,35-,34

,31-,36

,30-,36

,29-,38

,25-,45

,27-,48

,46-,51

,44-1,59

,36-,35

,23-,20

,19-,22

,18-,22

,17-,25

,14-,32

,17-,37

,40-,43

,42-1,55

,34-,35

,20-,23

,15-,21

,14-,21

,13-,24

,10-,31

,14-,36

,37-,43

,40-1,56

,36-,31

,22-,19

,21-,15

,16-,17

,15-,19

,12-,27

,16-,32

,39-,39

,43-1,52(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?

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bis 19 Jahre

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50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

LSD

,245,085,10

,109,056,09

,041,050,10*

,125,048,07

,134,046,07

,287,048,05

,891,063-,01

,450,098,07

,047,238-,47*

,240,091,11

,132,065,10

,065,060,11

,160,058,08

,172,057,08

,308,058,06

,891,063,01

,424,104,08

,053,241-,47

,840,118,02

,881,100,01

,768,097,03

,991,096,00

,954,095-,01

,804,095-,02

,450,098-,07

,424,104-,08

,030,252-,55*

,021,247,57*

,018,239,56*

,015,238,58*

,021,237,55*

,022,237,54*

,027,237,53*

,047,238,47*

,053,241,47

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50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

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45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

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60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

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55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

LSD

,26-,07

,20-,02

,20,00

,17-,02

,16-,02

,14-,04

,11-,13

,27-,12

-,01-,94

,29-,07

,23-,03

,23-,01

,20-,03

,19-,03

,17-,05

,13-,11

,29-,12

,01-,94

,26-,21

,21-,18

,22-,16

,19-,19

,18-,19

,16-,21

,12-,27

,12-,29

-,05-1,04

1,06,09

1,03,10

1,04,11

1,01,08

,99,06

,94,01

,94-,01

1,04,05(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?

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55 bis 59 Jahre

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bis 19 Jahre

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45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

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50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

LSD

,955,083,00

,796,053-,01

,506,045-,03

,425,043-,03

,240,045-,05

,041,050-,10*

,065,060-,11

,768,097-,03

,015,238-,58*

,758,081,03

,752,051,02

,506,045,03

,913,039,00

,586,041-,02

,125,048-,07

,160,058-,08

,991,096,00

,021,237-,55*

,714,080,03

,677,049,02

,425,043,03

,913,039,00

,643,039-,02

,134,046-,07

,172,057-,08

,954,095,01

,022,237-,54*

,558,081,05

,444,050,04

,240,045,05

,586,041,02

,643,039,02

,287,048-,05

,308,058-,06

,804,095,02

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bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

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45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

LSD

,16-,17

,09-,12

,06-,12

,05-,12

,03-,14

,00-,20

,01-,23

,16-,22

-,11-1,04

,18-,13

,12-,08

,12-,06

,07-,08

,06-,10

,02-,17

,03-,20

,19-,19

-,08-1,01

,19-,13

,12-,08

,12-,05

,08-,07

,06-,10

,02-,16

,03-,19

,19-,18

-,08-1,01

,21-,11

,14-,06

,14-,03

,10-,06

,04-,14

,05-,17

,21-,16

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bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

LSD

,916,086-,01

,955,083,00

,758,081-,03

,714,080-,03

,558,081-,05

,245,085-,10

,240,091-,11

,840,118-,02

,021,247-,57*

,916,086,01

,796,053,01

,752,051-,02

,677,049-,02

,444,050-,04

,109,056-,09

,132,065-,10

,881,100-,01

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bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

LSD

,16-,18

,17-,16

,13-,18

,13-,19

,11-,21

,07-,26

,07-,29

,21-,26

-,09-1,06

,18-,16

,12-,09

,08-,12

,06-,14

,02-,20

,03-,23

,18-,21

-,10-1,03(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?

Page 89

N 21

Untergruppe

50 bis 54 Jahre

60 bis 64 Jahre

55 bis 59 Jahre

20 bis 24 Jahre

45 bis 49 Jahre

40 bis 44 Jahre

35 bis 39 Jahre

30 bis 34 Jahre

25 bis 29 Jahre

bis 19 Jahre

Sig.

Scheffé a,,b,,c

,1111,000

4,1021

3,633,63461

3,623,62822

3,571369

3,551679

3,551345

3,55141

3,53689

3,52203

c. Alpha = ,05

GGraph

Page 90

An

zah

l

100,0%

80,0%

60,0%

40,0%

20,0%

0,0%

Führungskräften.

Tabellen

Page 91

teils/teils

000

2150720456

000

Anzahl Anzahl

00

15452889

00

SPLIT FILE OFF. FILTER OFF. USE ALL. EXECUTE. COMPUTE filter_$=(v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>= 1 & v20>= 1 & v2VARIABLE LABEL filter_$ 'v5 >= 1 & v8>= 1 & v9>= 1 & v11>= 1 & v15>= 1 & v16>= 1 & v17>=1 & v20>=VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'. FORMAT filter_$ (f1.0). FILTER BY filter_$. FREQUENCIES VARIABLES=berpos /PIECHART PERCENT /ORDER=ANALYSIS.

Häufigkeiten

Gültig

FehlendN

0

631

Statistiken

Page 92

Kumulierte Prozente

obere FührungsebeneGültig 100,0100,0100,0631

EXECUTE.UNIANOVA v80 BY daubezu alt/METHOD=SSTYPE(3)/INTERCEPT=INCLUDE/POSTHOC=daubezu alt (SCHEFFE LSD)/EMMEANS=TABLES(daubezu)/EMMEANS=TABLES(alt)/EMMEANS=TABLES(daubezu*alt)/PRINT=DESCRIPTIVE/CRITERIA=ALPHA(.05)/DESIGN=daubezu alt daubezu*alt .

Page 93

NWertelabel

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Ihr Alter?

4160 bis 64 Jahre

9055 bis 59 Jahre

11850 bis 54 Jahre

12845 bis 49 Jahre

15140 bis 44 Jahre

6435 bis 39 Jahre

2130 bis 34 Jahre

925 bis 29 Jahre

620 bis 24 Jahre

3bis 19 Jahre

7416 bis 20 Jahre

11211 bis 15 Jahre

1256 bis 10 Jahre

952 bis 5 Jahre

Page 94

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

Gesamt

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

112,9514,15

81,3564,13

111,1363,91

16,8853,88

19,8984,16

35,9014,20

17,9314,35

5,8944,40

1.5,00

1251,0314,03

2,0004,00

81,1654,25

171,3593,71

28,7864,11

351,0983,97

23,9024,22

8,9164,38

21,4144,00

2,7072,50

951,0414,04

1.4,00

31,0004,00

131,2563,92

171,4043,71

37,8544,22

9,6674,22

6,5484,50

61,4723,83

2,0003,00

1.4,00

46,9714,11

3,5774,67

4,5004,25

9,5004,00

14,8254,29

101,5093,50

2,0005,00

2,7074,50

21,4144,00

Page 95

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Gesamt

16 bis 20 Jahre

Gesamt

631,9594,09

41,8894,10

90,9774,01

118,9544,06

128,9464,05

151,9414,17

641,0414,11

21,7504,48

91,3234,00

61,0333,33

31,0004,00

179,8874,10

26,8454,08

55,9483,91

49,8084,18

32,7184,25

151,2234,27

21,4144,00

74,9154,11

4,5004,25

10,9494,30

19,7334,26

231,1403,87

15,6764,20

31,5283,67

Korrigiertes Modell

Konstanter Term

daubezu

alt

daubezu * alt

Fehler

Gesamt

63111128,000

,932584544,477

,770,805,7513224,016

,3031,1841,10399,931

,562,784,73153,653

,0002301,6792145,91012145,910

,817,806,7514634,553aQuelleQuelle

a. R-Quadrat = ,060 (korrigiertes R-Quadrat = -,014)

Page 96

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

4,3823,801,1484,092a

4,5543,951,1544,252a

4,1953,611,1493,903a

4,2923,588,1793,940

4,6403,911,1864,275a

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre 4,6153,566,2674,090a

4,4893,856,1614,172

4,2623,805,1164,033

4,1973,833,0934,015

4,3604,020,0874,190

4,3323,655,1723,993

5,0414,097,2404,569a

5,0943,462,4164,278a

4,1082,559,3943,333a

2. Ihr Alter?

Page 97

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

4,9203,580,3414,250

4,1663,246,2343,706

4,4663,749,1824,107

4,2923,651,1633,971

4,6133,822,2014,217

5,0453,705,3414,375

5,3412,659,6834,000

3,8411,159,6832,500

....a5,8962,104,9664,000

5,0952,905,5574,000

4,4493,397,2683,923

4,1663,246,2343,706

4,5283,904,1594,216

4,8543,590,3224,222

5,2743,726,3944,500

4,6083,059,3943,833

4,3411,659,6833,000

5,8962,104,9664,000

....a5,7623,572,5574,667

5,1983,302,4834,250

4,6323,368,3224,000

4,7933,779,2584,286

4,1002,900,3053,500

6,3413,659,6835,000

....a5,8413,159,6834,500

5,3412,659,6834,000

Page 98

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

4,4493,705,1894,077

4,1653,653,1303,909

4,4553,913,1384,184

4,5853,915,1714,250

4,7563,777,2494,267

5,3412,659,6834,000

....a

....a5,1983,302,4834,250

4,9003,700,3054,300

4,6983,828,2224,263

4,2653,474,2013,870

4,6903,710,2494,200

4,7622,572,5573,667

....a

....a4,7953,455,3414,125

4,4813,337,2913,909

4,3493,401,2413,875

4,5933,723,2224,158

4,5213,879,1634,200

4,8133,893,2344,353

5,2483,552,4324,400

6,8963,104,9665,000

....a

....a5,3412,659,6834,000

Post-Hoc-Tests

Page 99

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Scheffé

1,000,133-,01

,999,116-,05

,996,113,07

,999,123,06

1,000,160-,01

1,000,133,01

1,000,145-,04

,998,142,08

,999,150,07

1,000,181,00

,999,116,05

1,000,145,04

,969,126,12

,985,135,11

1,000,169,04

,996,113-,07

,998,142-,08

,969,126-,12

1,000,131-,01

,999,167-,08

,999,123-,06

,999,150-,07

,985,135-,11

1,000,131,01

1,000,173-,07

1,000,160,01

1,000,181,00

1,000,169-,04

,999,167,08

1,000,173,07

Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932

Page 100

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

Scheffé

,44-,45

,34-,44

,44-,31

,47-,35

,52-,54

,45-,44

,44-,53

,55-,40

,57-,43

,60-,61

,44-,34

,53-,44

,54-,30

,56-,34

,61-,52

,31-,44

,40-,55

,30-,54

,43-,45

,48-,63

,35-,47

,43-,57

,34-,56

,45-,43

,51-,65

,54-,52

,61-,60

,52-,61

,63-,48

,65-,51

Page 101

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

LSD

,955,133-,01

,660,116-,05

,543,113,07

,634,123,06

,959,160-,01

,955,133,01

,763,145-,04

,591,142,08

,659,150,07

,997,181,00

,660,116,05

,763,145,04

,341,126,12

,416,135,11

,799,169,04

,543,113-,07

,591,142-,08

,341,126-,12

,939,131-,01

,645,167-,08

,634,123-,06

,659,150-,07

,416,135-,11

,939,131,01

,701,173-,07

,959,160,01

,997,181,00

,799,169-,04

,645,167,08

,701,173,07

Page 102

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

2 bis 5 Jahre

6 bis 10 Jahre

11 bis 15 Jahre

16 bis 20 Jahre

LSD

,25-,27

,18-,28

,29-,15

,30-,18

,31-,32

,27-,25

,24-,33

,35-,20

,36-,23

,36-,36

,28-,18

,33-,24

,37-,13

,37-,15

,38-,29

,15-,29

,20-,35

,13-,37

,25-,27

,25-,40

,18-,30

,23-,36

,15-,37

,27-,25

,27-,41

,32-,31

,36-,36

,29-,38

,40-,25

,41-,27

Page 103

N 1

Untergruppe

6 bis 10 Jahre

2 bis 5 Jahre

16 bis 20 Jahre

weniger als 2 Jahre

11 bis 15 Jahre

Sig.

Schefféa,,b,,c

,984

4,15112

4,1146

4,1174

4,10179

4,0495

4,03125

Mittelwerte für Gruppen in homogenen Untergruppen werden

Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932.

c. Alpha = ,05

Ihr Alter?

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

Scheffé

,952,422-,76

,972,407-,68

,954,404-,73

,958,403-,71

,891,402-,83

,938,412-,78

,685,447-1,14

,995,509-,67

1,000,683-,67

1,000,578-,10

1,000,567-,01

1,000,565-,06

1,000,564-,05

1,000,563-,17

1,000,570-,11

1,000,596-,48

1,000,644,00

1,000,683,67(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?

Page 104

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

Scheffé

,98-2,51

1,00-2,36

,94-2,40

,95-2,38

,83-2,49

,93-2,48

,70-2,99

1,44-2,77

2,15-3,49

2,29-2,48

2,33-2,35

2,27-2,39

2,28-2,38

2,16-2,49

2,25-2,47

1,99-2,94

2,66-2,66

3,49-2,15(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?(I)Ihr Alter? (J)Ihr Alter?

Page 105

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

Scheffé

1,000,170,07

,998,129,15

1,000,119,11

,999,116,12

1,000,144,06

,993,225-,31

1,000,331,17

,891,402,83

1,000,563,17

1,000,193,01

1,000,158,10

1,000,150,05

1,000,148,06

1,000,144-,06

,986,243-,37

1,000,344,11

,938,412,78

1,000,570,11

,989,259,38

,914,234,47

,950,229,42

,937,227,43

,993,225,31

,986,243,37

,997,385,48

,685,4471,14

1,000,596,48

1,000,355-,10

1,000,338-,01

1,000,334-,06

1,000,333-,05

1,000,331-,17

1,000,344-,11

,997,385-,48

,995,509,67

Page 106

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

Scheffé

,77-,63

,69-,38

,60-,38

,60-,36

,65-,54

,62-1,24

1,53-1,20

2,49-,83

2,49-2,16

,81-,79

,75-,55

,67-,57

,67-,55

,54-,65

,64-1,37

1,53-1,31

2,48-,93

2,47-2,25

1,45-,69

1,43-,50

1,36-,53

1,37-,51

1,24-,62

1,37-,64

2,07-1,11

2,99-,70

2,94-1,99

1,37-1,57

1,38-1,41

1,32-1,44

1,33-1,42

1,20-1,53

1,31-1,53

1,11-2,07

2,77-1,44

Page 107

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

60 bis 64 Jahre

Scheffé

1,000,182,09

1,000,175,04

1,000,173,05

1,000,170-,07

1,000,193-,01

,989,259-,38

1,000,355,10

,952,422,76

1,000,578,10

1,000,182-,09

1,000,135-,05

1,000,133-,04

,998,129-,15

1,000,158-,10

,914,234-,47

1,000,338,01

,972,407,68

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,950,229-,42

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1,000,133,04

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1,000,148-,06

,937,227-,43

1,000,333,05

,958,403,71

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60 bis 64 Jahre

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,50-1,43

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,61-,51

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2,40-,94

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,67-,77

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,50-,52

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,55-,67

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2,38-,95

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,425,596-,48

1,000,644,00

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bis 19 Jahre

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60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

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40 bis 44 Jahre

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,769,563,17

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bis 19 Jahre

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45 bis 49 Jahre

50 bis 54 Jahre

55 bis 59 Jahre

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bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

35 bis 39 Jahre

40 bis 44 Jahre

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60 bis 64 Jahre

bis 19 Jahre

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30 bis 34 Jahre

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25 bis 29 Jahre

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25 bis 29 Jahre

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bis 19 Jahre

20 bis 24 Jahre

25 bis 29 Jahre

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bis 19 Jahre

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25 bis 29 Jahre

30 bis 34 Jahre

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1,48-,12

Page 115

N 1

Untergruppe

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Mittelwerte für Gruppen in homogenen Untergruppen werden

Der Fehlerterm ist Mittel der Quadrate(Fehler) = ,932.

c. Alpha = ,05

GGraph

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Tabellen

Page 117

teils/teils

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SPLIT FILE OFF. FILTER OFF. USE ALL. EXECUTE.

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Page 1

54321

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Page 2

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Pag

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949

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hab

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957

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MA

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65

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30

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2002

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amt

Gül

tig

triff

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nic

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u

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u

teils

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t übe

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tom

30

Mid

dle

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,718

,713

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Pag

e 18

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4,00

3,00

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FK

-Ko

mp

eten

z

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Bo

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m 3

0

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Std

.-A

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677

Pag

e 20

FK

-Eth

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6,00

5,00

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2,00

1,00

Häufigkeit200

150

100 50 0

FK

-Eth

ik

Un

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Pag

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Ich

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.

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678

Pag

e 22

MA

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MA

-Wer

tsch

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ng

Un

tern

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rfo

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Mid

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Mitt

elw

ert =

3,34

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.-A

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0,81

6N

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049

Pag

e 23

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

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200

100 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Un

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lg:

Mid

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.-A

bw. =

0,82

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7.04

8

Pag

e 24

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit800

600

400

200 0

FK

-Eth

ik

Un

tern

ehm

ense

rfo

lg:

Mid

dle

Mitt

elw

ert =

3,49

Std

.-A

bw. =

0,86

4N

=7.

032

Pag

e 25

Ich

hab

e V

ertr

auen

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mei

nen

Fü

hru

ng

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ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit4.00

0

3.00

0

2.00

0

1.00

0 0

Ich

hab

e V

ertr

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mei

nen

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hru

ng

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ften

.

Un

tern

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lg:

Mid

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Std

.-A

bw. =

1,12

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Pag

e 26

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit200

150

100 50 0

MA

-Wer

tsch

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ng

Un

tern

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lg:

To

p 3

0

Mitt

elw

ert =

3,50

Std

.-A

bw. =

0,85

5N

=2.

003

Pag

e 27

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit200

150

100 50 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Un

tern

ehm

ense

rfo

lg:

To

p 3

0

Mitt

elw

ert =

3,56

Std

.-A

bw. =

0,82

9N

=2.

002

Pag

e 28

FK

-Eth

ik

6,0

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4,0

03

,00

2,0

01

,00

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0

20

0

15

0

10

0

50 0

FK

-Eth

ik

Un

tern

ehm

ense

rfo

lg:

To

p 3

0

Mitt

elw

ert

=3

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Std

.-A

bw

. =0

,91

1N

=1.

995

Pag

e 29

Ich

hab

e V

ertr

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mei

nen

Fü

hru

ng

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ften

.

65

43

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Häufigkeit1.0

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80

0

60

0

40

0

20

0 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

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ften

.

Un

tern

ehm

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rfo

lg:

To

p 3

0

Mitt

elw

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=3

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Std

.-A

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. =1

,15

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004

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03

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35,4

1280

47,7

29,7

1076

18,0

10,3

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278

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010

0,0

3075

100,

018

,618

,657

3

81,4

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46,0

29,0

892

17,0

10,2

314

6,8

209

100,

010

0,0

2345

100,

021

,621

,650

7

78,4

38,7

908

39,7

26,0

609

13,7

8,2

193

5,5

128

100,

010

0,0

711

100,

031

,431

,422

3

68,6

44,6

317

24,1

16,2

115

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Alte

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e 51

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100,

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,716

,770

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49,7

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460

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304

100,

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5526

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,816

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,616

,610

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602

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Ihr

Alte

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.

Pag

e 52

Kum

ulie

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Pro

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nte

Pro

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,020

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Ihr

Alte

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Pag

e 53

MA

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Pag

e 54

FK

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mp

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6,0

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4,0

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Häufigkeit10

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FK

-Ko

mp

eten

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Std

.-A

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Pag

e 55

FK

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FK

-Eth

ik

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Pag

e 56

Ich

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Häufigkeit500

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Ich

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.

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Mitt

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3,97

Std

.-A

bw. =

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1

Pag

e 57

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

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3,00

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1,00

Häufigkeit200

150

100 50 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Ihr

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Mitt

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Std

.-A

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342

Pag

e 58

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

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Häufigkeit200

150

100 50 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Ihr

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: 20

bis

24

Jah

re

Mitt

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ert =

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Std

.-A

bw. =

0,72

3N

=2.

342

Pag

e 59

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

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2,00

1,00

Häufigkeit300

200

100 0

FK

-Eth

ik

Ihr

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: 20

bis

24

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Mitt

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Std

.-A

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0,78

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8

Pag

e 60

Ich

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.

65

43

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Häufigkeit1.20

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800

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400

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Ich

hab

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.

Ihr

Alt

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: 20

bis

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Jah

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Mitt

elw

ert =

3,63

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.-A

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1,07

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345

Pag

e 61

MA

-Wer

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ätzu

ng

6,00

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4,00

3,00

2,00

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Häufigkeit250

200

150

100 50 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Ihr

Alt

er?

: 25

bis

29

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,34

Std

.-A

bw. =

0,80

N =

3.07

5

Pag

e 62

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit250

200

150

100 50 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Ihr

Alt

er?

: 25

bis

29

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,44

Std

.-A

bw. =

0,77

9N

=3.

075

Pag

e 63

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

FK

-Eth

ik

Ihr

Alt

er?

: 25

bis

29

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,48

Std

.-A

bw. =

0,83

9N

=3.

065

Pag

e 64

Ich

hab

e V

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auen

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Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

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0

Häufigkeit1.50

0

1.00

0

500 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Ihr

Alt

er?

: 25

bis

29

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,49

Std

.-A

bw. =

1,11

1N

=3.

075

Pag

e 65

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Ihr

Alt

er?

: 30

bis

34

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,31

Std

.-A

bw. =

0,80

3N

=3.

619

Pag

e 66

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit300

200

100 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Ihr

Alt

er?

: 30

bis

34

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,38

Std

.-A

bw. =

0,79

6N

=3.

619

Pag

e 67

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

FK

-Eth

ik

Ihr

Alt

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: 30

bis

34

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,45

Std

.-A

bw. =

0,86

6N

=3.

613

Pag

e 68

Ich

hab

e V

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auen

zu

mei

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Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit2.00

0

1.50

0

1.00

0

500 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Ihr

Alt

er?

: 30

bis

34

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,43

Std

.-A

bw. =

1,11

9N

=3.

619

Pag

e 69

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Ihr

Alt

er?

: 35

bis

39

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,27

Std

.-A

bw. =

0,81

N =

5.34

2

Pag

e 70

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Ihr

Alt

er?

: 35

bis

39

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,33

Std

.-A

bw. =

0,82

N =

5.34

0

Pag

e 71

FK

-Eth

ik

6,0

05

,00

4,0

03

,00

2,0

01

,00

Häufigkeit60

0

50

0

40

0

30

0

20

0

10

0 0

FK

-Eth

ik

Ihr

Alt

er?

: 3

5 b

is 3

9 J

ah

re

Mitt

elw

ert

=3

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Std

.-A

bw

. =0

,87

3N

=5

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5

Pag

e 72

Ich

hab

e V

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auen

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nen

Fü

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ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit3.00

0

2.00

0

1.00

0 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Ihr

Alt

er?

: 35

bis

39

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,4

Std

.-A

bw. =

1,11

2N

=5.

344

Pag

e 73

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Ihr

Alt

er?

: 40

bis

44

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,30

Std

.-A

bw. =

0,81

3N

=6.

305

Pag

e 74

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit500

400

300

200

100 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Ihr

Alt

er?

: 40

bis

44

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,36

Std

.-A

bw. =

0,81

1N

=6.

303

Pag

e 75

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit600

400

200 0

FK

-Eth

ik

Ihr

Alt

er?

: 40

bis

44

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,44

Std

.-A

bw. =

0,87

2N

=6.

292

Pag

e 76

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit4.00

0

3.00

0

2.00

0

1.00

0 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Ihr

Alt

er?

: 40

bis

44

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,41

Std

.-A

bw. =

1,12

N =

6.31

1

Pag

e 77

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit300

200

100 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Ihr

Alt

er?

: 45

bis

49

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,30

Std

.-A

bw. =

0,82

4N

=5.

520

Pag

e 78

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Ihr

Alt

er?

: 45

bis

49

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,37

Std

.-A

bw. =

0,82

9N

=5.

518

Pag

e 79

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit600

500

400

300

200

100 0

FK

-Eth

ik

Ihr

Alt

er?

: 45

bis

49

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,42

Std

.-A

bw. =

0,88

N =

5.50

7

Pag

e 80

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit3.00

0

2.00

0

1.00

0 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Ihr

Alt

er?

: 45

bis

49

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,39

Std

.-A

bw. =

1,11

8N

=5.

526

Pag

e 81

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

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mp

eten

z

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

keit

: 2

bis

5 J

ahre

Mitt

elw

ert =

3,47

Std

.-A

bw. =

0,80

7N

=6.

576

Pag

e 10

4

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit800

600

400

200 0

FK

-Eth

ik

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

keit

: 2

bis

5 J

ahre

Mitt

elw

ert =

3,52

Std

.-A

bw. =

0,86

1N

=6.

564

Pag

e 10

5

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit4.00

0

3.00

0

2.00

0

1.00

0 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

keit

: 2

bis

5 J

ahre

Mitt

elw

ert =

3,53

Std

.-A

bw. =

1,12

8N

=6.

580

Pag

e 10

6

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

keit

: 6

bis

10

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,29

Std

.-A

bw. =

0,82

N =

7.23

2

Pag

e 10

7

FK

-Ko

mp

eten

z

6,0

05

,00

4,0

03

,00

2,0

01

,00

Häufigkeit60

0

50

0

40

0

30

0

20

0

10

0 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

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rig

ke

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ah

re

Mitt

elw

ert

=3

,37

Std

.-A

bw

. =0

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7N

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.23

2

Pag

e 10

8

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit800

600

400

200 0

FK

-Eth

ik

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

keit

: 6

bis

10

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,45

Std

.-A

bw. =

0,87

4N

=7.

222

Pag

e 10

9

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit4.00

0

3.00

0

2.00

0

1.00

0 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

keit

: 6

bis

10

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,41

Std

.-A

bw. =

1,12

6N

=7.

233

Pag

e 11

0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

keit

: 11

bis

15

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,25

Std

.-A

bw. =

0,79

8N

=5.

798

Pag

e 11

1

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit500

400

300

200

100 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

keit

: 11

bis

15

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,34

Std

.-A

bw. =

0,80

7N

=5.

798

Pag

e 11

2

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit600

500

400

300

200

100 0

FK

-Eth

ik

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

keit

: 11

bis

15

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,40

Std

.-A

bw. =

0,85

6N

=5.

788

Pag

e 11

3

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit3.00

0

2.00

0

1.00

0 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

keit

: 11

bis

15

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,37

Std

.-A

bw. =

1,10

1N

=5.

803

Pag

e 11

4

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

keit

: 16

bis

20

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,20

Std

.-A

bw. =

0,79

9N

=4.

242

Pag

e 11

5

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

keit

: 16

bis

20

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,29

Std

.-A

bw. =

0,79

9N

=4.

242

Pag

e 11

6

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

FK

-Eth

ik

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

keit

: 16

bis

20

Jah

re

Mitt

elw

ert =

3,34

Std

.-A

bw. =

0,86

3N

=4.

227

Pag

e 11

7

Ich

hab

e V

ertr

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mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit2.5

00

2.0

00

1.5

00

1.0

00

50

0 0

Ich

hab

e V

ertr

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nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

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ke

it:

16

bis

20

Ja

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Mitt

elw

ert

=3

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Std

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. =1

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5

Pag

e 11

8

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-Wer

tsch

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ng

6,0

05

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4,0

03

,00

2,0

01

,00

Häufigkeit40

0

30

0

20

0

10

0 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

ke

it:

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ge

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0 J

ah

re

Mitt

elw

ert

=3

,24

Std

.-A

bw

. =0

,79

7N

=7.

075

Pag

e 11

9

FK

-Ko

mp

eten

z

6,0

05

,00

4,0

03

,00

2,0

01

,00

Häufigkeit50

0

40

0

30

0

20

0

10

0 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

ke

it:

län

ge

r a

ls 2

0 J

ah

re

Mitt

elw

ert

=3

,31

Std

.-A

bw

. =0

,80

7N

=7.

068

Pag

e 12

0

FK

-Eth

ik

6,0

05

,00

4,0

03

,00

2,0

01

,00

Häufigkeit80

0

60

0

40

0

20

0 0

FK

-Eth

ik

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

ke

it:

län

ge

r a

ls 2

0 J

ah

re

Mitt

elw

ert

=3

,36

Std

.-A

bw

. =0

,86

1N

=7.

057

Pag

e 12

1

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit4.0

00

3.0

00

2.0

00

1.0

00 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Dau

er d

er B

etri

ebsz

ug

ehö

rig

ke

it:

län

ge

r a

ls 2

0 J

ah

re

Mitt

elw

ert

=3

,31

Std

.-A

bw

. =1

,11

N =

7.08

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Pag

e 12

2

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v Pag

e 12

3

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3,39

3,40

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3338

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1967

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1966

419

666

55,

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00

11,

001,

00

1,09

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4076

,798

03,8

0504

3,52

933,

4993

3,37

61

054

2015

1481

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759

1479

314

798

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Ges

chle

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Ges

chle

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Pag

e 12

4

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h

Män

nlic

h

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1967

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5824

19,7

11,7

2307

8,0

1575

100,

010

0,0

1481

3

100,

019

,319

,328

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5148

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30,3

4486

15,7

9,6

1418

6,1

903

Ihr

Ges

chle

cht?

Ihr

Ges

chle

cht?

Ich

hab

e V

ertr

auen

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Pag

e 12

5

MA

-Wer

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ätzu

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05

,00

4,0

03

,00

2,0

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Häufigkeit60

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0

20

0 0

MA

-Wer

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Mitt

elw

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Std

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,80

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4.7

98

Pag

e 12

6

FK

-Ko

mp

eten

z

6,0

05

,00

4,0

03

,00

2,0

01

,00

Häufigkeit1.2

00

1.0

00

80

0

60

0

40

0

20

0 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Ihr

Ge

sc

hle

ch

t?:

We

iblic

h

Mitt

elw

ert

=3

,50

Std

.-A

bw

. =0

,79

8N

=1

4.7

93

Pag

e 12

7

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit2.00

0

1.50

0

1.00

0

500 0

FK

-Eth

ik

Ihr

Ges

chle

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Mitt

elw

ert =

3,53

Std

.-A

bw. =

0,84

1N

=14

.759

Pag

e 12

8

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit8.00

0

6.00

0

4.00

0

2.00

0 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Ihr

Ges

chle

cht?

: W

eib

lich

Mitt

elw

ert =

3,52

Std

.-A

bw. =

1,09

2N

=14

.813

Pag

e 12

9

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit1.00

0

800

600

400

200 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Ihr

Ges

chle

cht?

: M

änn

lich

Mitt

elw

ert =

3,29

Std

.-A

bw. =

0,81

4N

=19

.666

Pag

e 13

0

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit1.25

0

1.00

0

750

500

250 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Ihr

Ges

chle

cht?

: M

änn

lich

Mitt

elw

ert =

3,33

Std

.-A

bw. =

0,81

6N

=19

.664

Pag

e 13

1

FK

-Eth

ik

6,0

05

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4,0

03

,00

2,0

01

,00

Häufigkeit2.5

00

2.0

00

1.5

00

1.0

00

50

0 0

FK

-Eth

ik

Ihr

Ges

chle

cht?

: M

änn

lich

Mitt

elw

ert

=3

,40

Std

.-A

bw

. =0

,88

N =

19

.62

4

Pag

e 13

2

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.65

43

21

0

Häufigkeit10

.00

0

8.0

00

6.0

00

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MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: B

eru

fssc

hu

lab

sch

luss

mit

kau

fm. o

der

so

nst

iger

Leh

re

Mitt

elw

ert =

3,32

Std

.-A

bw. =

0,78

7N

=11

.153

Pag

e 14

5

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit1.00

0

800

600

400

200 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: B

eru

fssc

hu

lab

sch

luss

mit

kau

fm. o

der

so

nst

iger

Leh

re

Mitt

elw

ert =

3,44

Std

.-A

bw. =

0,78

3N

=11

.148

Pag

e 14

6

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit1.20

0

1.00

0

800

600

400

200 0

FK

-Eth

ik

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: B

eru

fssc

hu

lab

sch

luss

mit

kau

fm. o

der

so

nst

iger

Leh

re

Mitt

elw

ert =

3,48

Std

.-A

bw. =

0,83

7N

=11

.119

Pag

e 14

7

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit6.00

0

5.00

0

4.00

0

3.00

0

2.00

0

1.00

0 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: B

eru

fssc

hu

lab

sch

luss

mit

kau

fm. o

der

so

nst

iger

Leh

re

Mitt

elw

ert =

3,47

Std

.-A

bw. =

1,08

5N

=11

.169

Pag

e 14

8

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: B

eru

fsfa

chsc

hu

lab

sch

luss

Mitt

elw

ert =

3,32

Std

.-A

bw. =

0,83

9N

=3.

967

Pag

e 14

9

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit300

200

100 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: B

eru

fsfa

chsc

hu

lab

sch

luss

Mitt

elw

ert =

3,45

Std

.-A

bw. =

0,81

9N

=3.

967

Pag

e 15

0

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit500

400

300

200

100 0

FK

-Eth

ik

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: B

eru

fsfa

chsc

hu

lab

sch

luss

Mitt

elw

ert =

3,46

Std

.-A

bw. =

0,88

N =

3.95

8

Pag

e 15

1

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit2.00

0

1.50

0

1.00

0

500 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: B

eru

fsfa

chsc

hu

lab

sch

luss

Mitt

elw

ert =

3,43

Std

.-A

bw. =

1,13

6N

=3.

969

Pag

e 15

2

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit30 20 10 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: B

eru

flic

hes

Pra

ktik

um

Mitt

elw

ert =

3,55

Std

.-A

bw. =

0,86

8N

=17

9

Pag

e 15

3

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

FK

-Ko

mp

eten

z

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: B

eru

flic

hes

Pra

ktik

um

Mitt

elw

ert =

3,67

Std

.-A

bw. =

0,82

3N

=17

9

Pag

e 15

4

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit40 30 20 10 0

FK

-Eth

ik

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: B

eru

flic

hes

Pra

ktik

um

Mitt

elw

ert =

3,63

Std

.-A

bw. =

0,89

N =

178

Pag

e 15

5

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: B

eru

flic

hes

Pra

ktik

um

Mitt

elw

ert =

3,69

Std

.-A

bw. =

1,18

6N

=17

9

Pag

e 15

6

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: M

eist

er-/

Tec

hn

iker

- o

der

gle

ich

wer

tig

er F

ach

sch

ula

bsc

hlu

ss

Mitt

elw

ert =

3,33

Std

.-A

bw. =

0,79

8N

=3.

365

Pag

e 15

7

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit250

200

150

100 50 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: M

eist

er-/

Tec

hn

iker

- o

der

gle

ich

wer

tig

er F

ach

sch

ula

bsc

hlu

ss

Mitt

elw

ert =

3,34

Std

.-A

bw. =

0,81

3N

=3.

365

Pag

e 15

8

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

FK

-Eth

ik

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: M

eist

er-/

Tec

hn

iker

- o

der

gle

ich

wer

tig

er F

ach

sch

ula

bsc

hlu

ss

Mitt

elw

ert =

3,46

Std

.-A

bw. =

0,86

7N

=3.

358

Pag

e 15

9

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit2.00

0

1.50

0

1.00

0

500 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: M

eist

er-/

Tec

hn

iker

- o

der

gle

ich

wer

tig

er F

ach

sch

ula

bsc

hlu

ss

Mitt

elw

ert =

3,42

Std

.-A

bw. =

1,10

7N

=3.

365

Pag

e 16

0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: F

ach

ho

chsc

hu

lab

sch

luss

(au

ch In

gen

ieu

rsch

ula

bsc

hlu

ss)

Mitt

elw

ert =

3,37

Std

.-A

bw. =

0,78

4N

=3.

944

Pag

e 16

1

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit300

200

100 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: F

ach

ho

chsc

hu

lab

sch

luss

(au

ch In

gen

ieu

rsch

ula

bsc

hlu

ss)

Mitt

elw

ert =

3,34

Std

.-A

bw. =

0,80

8N

=3.

944

Pag

e 16

2

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit500

400

300

200

100 0

FK

-Eth

ik

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: F

ach

ho

chsc

hu

lab

sch

luss

(au

ch In

gen

ieu

rsch

ula

bsc

hlu

ss)

Mitt

elw

ert =

3,48

Std

.-A

bw. =

0,84

N =

3.93

7

Pag

e 16

3

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit2.00

0

1.50

0

1.00

0

500 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: F

ach

ho

chsc

hu

lab

sch

luss

(au

ch In

gen

ieu

rsch

ula

bsc

hlu

ss)

Mitt

elw

ert =

3,44

Std

.-A

bw. =

1,08

9N

=3.

948

Pag

e 16

4

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit250

200

150

100 50 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: H

och

sch

ula

bsc

hlu

ss

Mitt

elw

ert =

3,41

Std

.-A

bw. =

0,79

7N

=3.

054

Pag

e 16

5

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit250

200

150

100 50 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: H

och

sch

ula

bsc

hlu

ss

Mitt

elw

ert =

3,35

Std

.-A

bw. =

0,81

9N

=3.

054

Pag

e 16

6

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit400

300

200

100 0

FK

-Eth

ik

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: H

och

sch

ula

bsc

hlu

ss

Mitt

elw

ert =

3,52

Std

.-A

bw. =

0,84

7N

=3.

050

Pag

e 16

7

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit2.00

0

1.50

0

1.00

0

500 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: H

och

sch

ula

bsc

hlu

ss

Mitt

elw

ert =

3,47

Std

.-A

bw. =

1,10

7N

=3.

057

Pag

e 16

8

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit120

100 80 60 40 20 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: K

ein

ber

ufl

ich

er A

usb

ildu

ng

sab

sch

luss

Mitt

elw

ert =

3,41

Std

.-A

bw. =

0,87

8N

=1.

562

Pag

e 16

9

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit125

100 75 50 25 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: K

ein

ber

ufl

ich

er A

usb

ildu

ng

sab

sch

luss

Mitt

elw

ert =

3,56

Std

.-A

bw. =

0,86

4N

=1.

561

Pag

e 17

0

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit200

150

100 50 0

FK

-Eth

ik

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: K

ein

ber

ufl

ich

er A

usb

ildu

ng

sab

sch

luss

Mitt

elw

ert =

3,50

Std

.-A

bw. =

0,93

5N

=1.

555

Pag

e 17

1

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit600

400

200 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: K

ein

ber

ufl

ich

er A

usb

ildu

ng

sab

sch

luss

Mitt

elw

ert =

3,59

Std

.-A

bw. =

1,18

2N

=1.

562

Pag

e 17

2

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit125

100 75 50 25 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: N

och

in d

er A

usb

ildu

ng

Mitt

elw

ert =

3,63

Std

.-A

bw. =

0,69

5N

=1.

208

Pag

e 17

3

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit125

100 75 50 25 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbild

un

gsa

bsc

hlu

ss?

: N

och

in d

er A

usb

ildu

ng

Mitt

elw

ert =

3,78

Std

.-A

bw. =

0,67

1N

=1.

208

Pag

e 17

4

FK

-Eth

ik

6,0

05

,00

4,0

03

,00

2,0

01

,00

Häufigkeit20

0

15

0

10

0

50 0

FK

-Eth

ik

Hö

chst

er b

eru

flic

her

Au

sbil

du

ng

sab

sch

luss

?:

No

ch in

der

Au

sbil

du

ng

Mitt

elw

ert

=3

,74

Std

.-A

bw

. =0

,74

8N

=1

.20

4

Pag

e 17

5

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit80

0

60

0

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Pag

e 18

9

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e 19

0

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triff

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nic

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teils

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t übe

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nic

ht z

u

triff

t übe

rwie

gend

nic

ht z

u

teils

/tei

ls

triff

t übe

rwie

gend

zu

triff

t fas

t völ

lig z

u

Ges

amt

Gül

tig

Hin

duis

mus

Son

stig

e

Kei

ner

100,

010

0,0

9540

100,

016

,616

,615

88

83,4

32,7

3123

50,6

30,3

2888

20,3

12,1

1158

8,2

783

100,

010

0,0

363

100,

017

,417

,463

82,6

29,2

106

53,4

34,2

124

19,3

10,2

37

9,1

33

100,

010

0,0

17

100,

017

,617

,63

82,4

29,4

5

52,9

29,4

5

23,5

4W

elch

er R

elig

ions

gem

eins

chaf

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Sie

an?

Wel

cher

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igio

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en S

ie a

n?

Ich

hab

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ertr

auen

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mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Pag

e 19

3

Kum

ulie

rte

Pro

zent

eG

ültig

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roze

nte

Pro

zent

Häu

figke

it

2,00

2,14

3,00

3,14

3,43

3,50

3,71

4,14

4,43

4,86

Ges

amt

Gül

tigJu

dent

um

100,

010

0,0

13

100,

07,

77,

71

92,3

7,7

1

84,6

7,7

1

76,9

15,4

2

61,5

7,7

1

53,8

15,4

2

38,5

7,7

1

30,8

15,4

2

15,4

7,7

1

7,7

1

Wel

cher

Rel

igio

nsge

mei

nsch

aft

gehö

ren

Sie

an?

Wel

cher

Rel

igio

nsge

mei

nsch

aft

gehö

ren

Sie

an?

FK

-Ko

mp

eten

z

Pag

e 19

4

Kum

ulie

rte

Pro

zent

eG

ültig

e P

roze

nte

Pro

zent

Häu

figke

it

2,20

2,40

2,80

3,00

3,40

3,60

3,80

4,00

4,60

5,00

Ges

amt

Gül

tig

2,20

2,40

2,60

3,00

3,75

3,80

4,00

4,20

4,40

5,00

Ges

amt

Gül

tig

Jude

ntum

Hin

duis

mus

100,

010

0,0

17

100,

05,

95,

91

94,1

5,9

1

88,2

5,9

1

82,4

11,8

2

70,6

5,9

1

64,7

5,9

1

58,8

35,3

6

23,5

5,9

1

17,6

5,9

1

11,8

2

100,

010

0,0

13

100,

07,

77,

71

92,3

7,7

1

84,6

7,7

1

76,9

7,7

1

69,2

7,7

1

61,5

15,4

2

46,2

15,4

2

30,8

7,7

1

23,1

15,4

2

7,7

1

Wel

cher

Rel

igio

nsge

mei

nsch

aft

gehö

ren

Sie

an?

Wel

cher

Rel

igio

nsge

mei

nsch

aft

gehö

ren

Sie

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FK

-Eth

ik

His

tog

ram

m

Pag

e 19

5

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit1.20

0

1.00

0

800

600

400

200 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Ch

rist

entu

m

Mitt

elw

ert =

3,34

Std

.-A

bw. =

0,79

9N

=23

.613

Pag

e 19

6

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit2.00

0

1.50

0

1.00

0

500 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Ch

rist

entu

m

Mitt

elw

ert =

3,41

Std

.-A

bw. =

0,80

N =

23.6

08

Pag

e 19

7

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit3.00

0

2.00

0

1.00

0 0

FK

-Eth

ik

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Ch

rist

entu

m

Mitt

elw

ert =

3,47

Std

.-A

bw. =

0,85

4N

=23

.565

Pag

e 19

8

Ich

hab

e V

ertr

auen

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nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.65

43

21

0

Häufigkeit12.0

00

10.0

00

8.00

0

6.00

0

4.00

0

2.00

0 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Ch

rist

entu

m

Mitt

elw

ert =

3,47

Std

.-A

bw. =

1,1

N =

23.6

32

Pag

e 19

9

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Jud

entu

m

Mitt

elw

ert =

3,19

Std

.-A

bw. =

0,99

7N

=13

Pag

e 20

0

FK

-Ko

mp

eten

z

5,00

4,50

4,00

3,50

3,00

2,50

2,00

Häufigkeit5 4 3 2 1 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Jud

entu

m

Mitt

elw

ert =

3,42

Std

.-A

bw. =

0,80

9N

=13

Pag

e 20

1

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

Häufigkeit3 2 1 0

FK

-Eth

ik

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Jud

entu

m

Mitt

elw

ert =

3,35

Std

.-A

bw. =

0,84

9N

=13

Pag

e 20

2

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit6 4 2 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Jud

entu

m

Mitt

elw

ert =

3,62

Std

.-A

bw. =

1,12

1N

=13

Pag

e 20

3

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit60 50 40 30 20 10 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Isla

m

Mitt

elw

ert =

3,48

Std

.-A

bw. =

0,89

5N

=68

3

Pag

e 20

4

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit60 50 40 30 20 10 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Isla

m

Mitt

elw

ert =

3,60

Std

.-A

bw. =

0,87

3N

=68

3

Pag

e 20

5

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

FK

-Eth

ik

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Isla

m

Mitt

elw

ert =

3,51

Std

.-A

bw. =

0,94

9N

=68

2

Pag

e 20

6

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit300

200

100 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Isla

m

Mitt

elw

ert =

3,67

Std

.-A

bw. =

1,20

2N

=68

4

Pag

e 20

7

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit12,5

10,0 7,5

5,0

2,5

0,0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Bu

dd

his

mu

s

Mitt

elw

ert =

3,04

Std

.-A

bw. =

0,90

N =

74

Pag

e 20

8

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

FK

-Ko

mp

eten

z

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Bu

dd

his

mu

s

Mitt

elw

ert =

3,15

Std

.-A

bw. =

0,89

3N

=74

Pag

e 20

9

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

0,00

Häufigkeit12 10 8 6 4 2 0

FK

-Eth

ik

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Bu

dd

his

mu

s

Mitt

elw

ert =

3,20

Std

.-A

bw. =

1,07

7N

=74

Pag

e 21

0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Bu

dd

his

mu

s

Mitt

elw

ert =

3,08

Std

.-A

bw. =

1,29

N =

74

Pag

e 21

1

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Hin

du

ism

us

Mitt

elw

ert =

3,32

Std

.-A

bw. =

0,84

N =

17

Pag

e 21

2

FK

-Ko

mp

eten

z

5,00

4,50

4,00

3,50

3,00

2,50

2,00

FK

-Ko

mp

eten

z

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Hin

du

ism

us

Mitt

elw

ert =

3,47

Std

.-A

bw. =

0,81

1N

=17

Pag

e 21

3

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

FK

-Eth

ik

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Hin

du

ism

us

Mitt

elw

ert =

3,33

Std

.-A

bw. =

0,81

4N

=17

Pag

e 21

4

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Hin

du

ism

us

Mitt

elw

ert =

3,41

Std

.-A

bw. =

1,06

4N

=17

Pag

e 21

5

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit50 40 30 20 10 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

So

nst

ige

Mitt

elw

ert =

3,21

Std

.-A

bw. =

0,80

4N

=36

3

Pag

e 21

6

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

FK

-Ko

mp

eten

z

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

So

nst

ige

Mitt

elw

ert =

3,36

Std

.-A

bw. =

0,84

3N

=36

3

Pag

e 21

7

FK

-Eth

ik

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit50 40 30 20 10 0

FK

-Eth

ik

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

So

nst

ige

Mitt

elw

ert =

3,33

Std

.-A

bw. =

0,87

8N

=36

0

Pag

e 21

8

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit200

150

100 50 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

So

nst

ige

Mitt

elw

ert =

3,36

Std

.-A

bw. =

1,15

3N

=36

3

Pag

e 21

9

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit500

400

300

200

100 0

MA

-Wer

tsch

ätzu

ng

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Kei

ner

Mitt

elw

ert =

3,28

Std

.-A

bw. =

0,83

2N

=9.

534

Pag

e 22

0

FK

-Ko

mp

eten

z

6,00

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

Häufigkeit600

400

200 0

FK

-Ko

mp

eten

z

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

haf

t g

ehö

ren

Sie

an

?:

Kei

ner

Mitt

elw

ert =

3,37

Std

.-A

bw. =

0,83

5N

=9.

531

Pag

e 22

1

FK

-Eth

ik

6,0

05

,00

4,0

03

,00

2,0

01

,00

Häufigkeit1.0

00

80

0

60

0

40

0

20

0 0

FK

-Eth

ik

Wel

cher

Rel

igio

nsg

emei

nsc

ha

ft g

ehö

ren

Sie

an

?:

Kei

ner

Mitt

elw

ert

=3

,43

Std

.-A

bw

. =0

,88

5N

=9

.50

7

Pag

e 22

2

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

65

43

21

0

Häufigkeit5.0

00

4.0

00

3.0

00

2.0

00

1.0

00 0

Ich

hab

e V

ertr

auen

zu

mei

nen

Fü

hru

ng

skrä

ften

.

Wel

cher

Rel

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nsg

emei

nsc

ha

ft g

ehö

ren

Sie

an

?:

Kei

ner

Mitt

elw

ert

=3

,37

Std

.-A

bw

. =1

,14

1N

=9.

540

FIL

TE

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3702

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1

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2

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Häufigkeit60

40 20 0

FK

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mp

eten

z

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stig

es

Mitt

elw

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=3

,37

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. =0

,89

1N

=63

4

Pag

e 26

3

FK

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ik

6,00

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2,00

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FK

-Eth

ik

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3,42

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4

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65

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Ich

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auen

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.

Wel

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aben

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3,49

Std

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1,19

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=63

5

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Pag

e 26

5

USE ALL.COMPUTE filter_$=(tb_indx = 1 | tb_indx = 3).VARIABLE LABEL filter_$ 'tb_indx = 1 | tb_indx = 3 (FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.

SORT CASES BY v80.SPLIT FILE SEPARATE BY v80.

* Diagrammerstellung F1-F2.GGRAPH /GRAPHDATASET NAME="graphdataset" VARIABLES=FAC1_1 FAC2_1 tb_indx MISSING=LISTWISE REPORTMISSING=NO /GRAPHSPEC SOURCE=INLINE TEMPLATE=[ "B:\Anwender\Dissertation\Daten\SPSS\100417 1 2D-Regression.sgt"].BEGIN GPL SOURCE: s=userSource(id("graphdataset")) DATA: FAC1_1=col(source(s), name("FAC1_1")) DATA: FAC2_1=col(source(s), name("FAC2_1")) DATA: tb_indx=col(source(s), name("tb_indx"), notIn("2,00"), unit.category()) GUIDE: axis(dim(1), delta(2), label("FAC1 -Wertschätzung")) GUIDE: axis(dim(2), delta(2), label("FAC2 - Kompetenz")) GUIDE: legend(aesthetic(aesthetic.color.exterior), label("Unternehmenserfolg")) SCALE: linear(dim(1), min(-4), max(4)) SCALE: linear(dim(2), min(-4), max(4)) ELEMENT: point(position(FAC1_1*FAC2_1), color.exterior(tb_indx))END GPL.

GGraph

Page 1

Anhang 21 Dissertation Bartelt, "Vertrauen" Seite 1

FAC1 -Wertschätzung

420-2-4

FA

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- K

om

pet

enz

4

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0

-2

-4

Top 30Bottom 30

UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: trifft fast gar nicht zu

Bottom 30: R2 Linear = 0,036

Top 30: R2 Linear = 0,139

Page 2

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FA

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4

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-2

-4

Top 30Bottom 30

UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: trifft überwiegend nicht zu

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FA

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Top 30Bottom 30

UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: teils/teils

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FA

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Top 30Bottom 30

UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: trifft überwiegend zu

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FA

C2

- K

om

pet

enz

4

2

0

-2

-4

Top 30Bottom 30

UnternehmenserfolgIch habe Vertrauen zu meinen Führungskräften.: trifft fast völlig zu

* Diagrammerstellung F1-F3. GGRAPH /GRAPHDATASET NAME="graphdataset" VARIABLES=FAC1_1 FAC3_1 tb_indx MISSING=LISTWISE RE /GRAPHSPEC SOURCE=INLINE TEMPLATE=[ "B:\Anwender\Dissertation\Daten\SPSS\100417 1 2D-Regression.sgt"]. BEGIN GPL SOURCE: s=userSource(id("graphdataset")) DATA: FAC1_1=col(source(s), name("FAC1_1")) DATA: FAC3_1=col(source(s), name("FAC3_1")) DATA: tb_indx=col(source(s), name("tb_indx"), notIn("2,00"), unit.category()) GUIDE: axis(dim(1), delta(2), label("FAC1 -Wertschätzung")) GUIDE: axis(dim(2), delta(2), label("FAC3 - Ethik"))

Page 6

GUIDE: legend(aesthetic(aesthetic.color.exterior), label("Unternehmenserfolg")) SCALE: linear(dim(1), min(-4), max(4)) SCALE: linear(dim(2), min(-4), max(4)) ELEMENT: point(position(FAC1_1*FAC3_1), color.exterior(tb_indx)) END GPL.

GGraph

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FA

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Top 30Bottom 30

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FA

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Top 30Bottom 30

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FA

C3

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4

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-4

Top 30Bottom 30

* Diagrammerstellung F2-F3. GGRAPH /GRAPHDATASET NAME="graphdataset" VARIABLES=FAC2_1 FAC3_1 tb_indx MISSING=LISTWISE RE /GRAPHSPEC SOURCE=INLINE TEMPLATE=[ "B:\Anwender\Dissertation\Daten\SPSS\100417 1 2D-Regression.sgt"]. BEGIN GPL SOURCE: s=userSource(id("graphdataset")) DATA: FAC2_1=col(source(s), name("FAC2_1")) DATA: FAC3_1=col(source(s), name("FAC3_1")) DATA: tb_indx=col(source(s), name("tb_indx"), notIn("2,00"), unit.category()) GUIDE: axis(dim(1), delta(2), label("FAC2 - Kompetenz")) GUIDE: axis(dim(2), delta(2), label("FAC3 - Ethik"))

Page 11

GUIDE: legend(aesthetic(aesthetic.color.exterior), label("Unternehmenserfolg")) SCALE: linear(dim(1), min(-4), max(4)) SCALE: linear(dim(2), min(-4), max(4)) ELEMENT: point(position(FAC2_1*FAC3_1), color.exterior(tb_indx)) END GPL.

GGraph

FAC2 - Kompetenz

420-2-4

FA

C3

- E

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Top 30Bottom 30

Page 12

FAC2 - Kompetenz

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FA

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Top 30Bottom 30

Page 13

FAC2 - Kompetenz

420-2-4

FA

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Top 30Bottom 30

Page 14

FAC2 - Kompetenz

420-2-4

FA

C3

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Top 30Bottom 30

Page 15

FAC2 - Kompetenz

420-2-4

FA

C3

- E

thik

4

2

0

-2

-4

Top 30Bottom 30

Page 16

FILTER off. USE ALL. COMPUTE filter_$=(db_Faktor1 >= 1 & db_Faktor2 >= 1 & db_Faktor3 >= 1 & (v80 = 1 | v80 = 3 | v80 =VARIABLE LABEL filter_$ 'db_Faktor1 >= 1 & db_Faktor2 >= 1 & db_Faktor3 >= 1 & (v80 = 1 | v80 = 3 |VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'. FORMAT filter_$ (f1.0). FILTER BY filter_$. EXECUTE. SORT CASES BY daubezu. SPLIT FILE LAYERED BY daubezu. * Bottom 30 IGRAPH /VIEWNAME='Streudiagramm' /X1=VAR(FAC2_2) TYPE=SCALE /Y=VAR(FAC1_2) TYPE=SCALE /X2=VAR(FAC3_2) TYPE=SCALE /COLOR=VAR(v80) TYPE=CATEGORICAL /COORDINATE=THREE /FITLINE METHOD=REGRESSION LINEAR LINE=TOTAL MEFFECT SPIKE=OFF /YLENGTH=5.2 /X1LENGTH=6.5 /CHARTLOOK=["B:\Anwender\Dissertation\Daten\SPSS\100418 3D-Regression.sgt"] /CATORDER VAR(v80) (ASCENDING VALUES OMITEMPTY) /SCATTER COINCIDENT=NONE.

Interaktive Grafik

Page 1

Bartelt DB

Schreibmaschinentext

FAC3 - Ethik42

0-2

-4

FA

C1

- W

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20

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FAC2 - Kompetenz4

20

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Fit line for Gesamttrifft fast völlig zuteils/teilstrifft fast gar nicht zu

R2 Linear = -0,245

trifft fast gar nicht zu: R2

teils/teils: R2 Linear = -0,43trifft fast völlig zu: R2 Linear = -0,879

Lineare Regression

Dauer der Betriebszugehörigkeit: weniger als 2 Jahre

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FAC3 - Ethik42

0-2

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FAC2 - Kompetenz4

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R2 Linear = -0,02

trifft fast gar nicht zu: R2 Linear = -0,795teils/teils: R2 Linear = -0,673

trifft fast völlig zu: R2 Linear = -0,53

Lineare Regression

Dauer der Betriebszugehörigkeit: 2 bis 5 Jahre

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FAC3 - Ethik42

0-2

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FA

C1

- W

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20

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FAC2 - Kompetenz4

20

-2-4

R2 Linear = -0,057

trifft fast gar nicht zu: R2 Linear = -0,998teils/teils: R2 Linear = -0,828trifft fast völlig zu: R2 Linear = -0,507

Lineare Regression

Page 4

FAC3 - Ethik42

0-2

-4

FA

C1

- W

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20

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FAC2 - Kompetenz4

20

-2-4

R2 Linear = 0,047

Lineare Regression

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FAC3 - Ethik42

0-2

-4

FA

C1

- W

erts

chät

zun

g4

20

-2-4

FAC2 - Kompetenz4

20

-2-4

R2 Linear = 0,078

trifft fast gar nicht zu: R 2 Linear = -3,758teils/teils: R2 Linear = -0,765trifft fast völlig zu: R 2 Linear = -0,676

Lineare Regression

Page 6

FAC3 - Ethik42

0-2

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FA

C1

- W

erts

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20

-2-4

FAC2 - Kompetenz4

20

-2-4

R2 Linear = -0,02

Lineare Regression

FILTER off.USE ALL.COMPUTE filter_$=(db_Faktor1 >= 1 & db_Faktor2 >= 1 & db_Faktor3 >= 1 & (v80 = 1 | v80 = 3 | v80 = 5) & tb_indx = 3).VARIABLE LABEL filter_$ 'db_Faktor1 >= 1 & db_Faktor2 >= 1 & db_Faktor3 >= 1 & (v80 = 1 | v80 = 3 | v80 = 5) & tb_indx = 3 (FILTER)'.VALUE LABELS filter_$ 0 'Not Selected' 1 'Selected'.FORMAT filter_$ (f1.0).FILTER BY filter_$.EXECUTE.

* Top30

IGRAPH /VIEWNAME='Streudiagramm' /X1=VAR(FAC2_2) TYPE=SCALE /Y=VAR(FAC1_2) TYPE=SCALE /X2=VAR(FAC3_2) TYPE=SCALE

Page 7

/COLOR=VAR(v80) TYPE=CATEGORICAL /COORDINATE=THREE /FITLINE METHOD=REGRESSION LINEAR LINE=TOTAL MEFFECT SPIKE=OFF /YLENGTH=5.2 /X1LENGTH=6.5 /CHARTLOOK=["B:\Anwender\Dissertation\Daten\SPSS\100418 3D-Regression.sgt"] /CATORDER VAR(v80) (ASCENDING VALUES OMITEMPTY) /SCATTER COINCIDENT=NONE.

Interaktive Grafik

FAC3 - Ethik42

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FAC2 - Kompetenz4

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R2 Linear = -0,219

Lineare Regression

Dauer der Betriebszugehörigkeit: weniger als 2 Jahre

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FAC2 - Kompetenz4

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R2 Linear = 0,46

Lineare Regression

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FAC2 - Kompetenz4

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R2 Linear = 0,333

Lineare Regression

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FAC2 - Kompetenz4

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R2 Linear = 0,278

Lineare Regression

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FAC3 - Ethik42

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FA

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FAC2 - Kompetenz4

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R2 Linear = -0,153

Lineare Regression

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FAC3 - Ethik42

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FA

C1

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FAC2 - Kompetenz4

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R2 Linear = 0,341

Lineare Regression

Dauer der Betriebszugehörigkeit: länger als 20 Jahre

Page 13

Mitarbeiterbefragung Unternehmenskultur und

Documents

Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg. Bericht zum

DIGITALE TRANSFORMATION & UNTERNEHMENSKULTUR

Leitfaden für die Erstellung einer Mitarbeiterbefragung · Der Internetdienst für Ihre Online-Umfragen Leitfaden für die Erstellung einer Mitarbeiterbefragung

Erfolgsinterdependenz zwischen Unternehmenskultur und der

Mitarbeiterbefragung: 3 Arten der Datenerhebung

Unternehmenskultur und Werte - orglab.org · Unternehmenskultur und Werte Bausteine einer werte-orientierten Führungskultur Prof. Dr. Wolfgang Stark Labor für Organisationsentwicklung

Die Mitarbeiterbefragung - GBV · Frank Gehring/ Joachim Schroer/Hannah Rexroth/ Andre Bischof (Hrsg.) Die Mitarbeiterbefragung Wie Sie das Feedback Ihrer Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg

Lernunterstützende Unternehmenskultur

Unternehmenskultur und Innovation

Möglichkeiten einer Mitarbeiterbefragung · Mitarbeiterbefragung 2 icommit GmbH • Wir unterstützen Unternehmen, das Commitment der Mitarbeitenden zu steigern und damit zu einem

Erfolgreich eine Mitarbeiterbefragung durchführen

Fokus IK - Unternehmenskultur

Unternehmenskultur und Diversität - Hernstein

Mitarbeiterbefragung Psychische Belastung und Beanspruchung

EINE WERTSCHÄTZENDE UND GESUNDE UNTERNEHMENSKULTUR …

1 Überblick Mitarbeiterbefragung Jörg Rössler, Human Resources Marketing

Leitfaden Mitarbeiterbefragung Vorwort

Mitarbeiterbefragung 2008 bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Kantonalen Verwaltung Resultate

Unternehmenskultur Stämpfli Gruppe

MITARBEITERBEFRAGUNG 2014 Handelskammer Bozen Urban Perkmann Handelskammer, 19.10.2015