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Motivation & Motivation & FührungsstilFührungsstil
Daniel KlöckDaniel Klöck01/19
InhaltInhalt
1 - Was ist Motivation?1 - Was ist Motivation?
2 - Wie kann man Motivation erkennen?2 - Wie kann man Motivation erkennen?
3 - Motivationstheorien3 - Motivationstheorien
4 - Individualpsychologischer Ansatz4 - Individualpsychologischer Ansatz
5 - Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef 5 - Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und Mitarbeiterund Mitarbeiter
6 - Die Aufgabe der Führungskraft6 - Die Aufgabe der Führungskraft
InhaltInhalt02/19
Was ist Motivation?Was ist Motivation?
Motivation ist die Summe aller Antriebe eines Motivation ist die Summe aller Antriebe eines Menschen, die ihn zum Handeln bringen.Menschen, die ihn zum Handeln bringen.
Motivation ist NICHT ManipulationMotivation ist NICHT Manipulation
Motivationstypen: Bewusst / UnbewusstMotivationstypen: Bewusst / Unbewusst
Beispiel: RaucherBeispiel: Raucher
1 - Was ist Motivation?1 - Was ist Motivation?03/19
IntrospektionIntrospektion
FremdbeobachtungFremdbeobachtung
Analyse der VerhaltensergebnisseAnalyse der Verhaltensergebnisse
Wie kann man Motivation erkennen?Wie kann man Motivation erkennen?
04/19 2 - Wie kann man Motivation erkennen?2 - Wie kann man Motivation erkennen?
Introspektion = InnenschauIntrospektion = Innenschau
Beispiel: ReflexionsberichteBeispiel: Reflexionsberichte
IntrospektionIntrospektion
Ich würde ja… Aber Mutti hat Geburtstag
Diese Arbeit ist mir zu langweilig
05/19 2 - Wie kann man Motivation erkennen?2 - Wie kann man Motivation erkennen?
FremdbeobachtungFremdbeobachtung
06/19 2 - Wie kann man Motivation erkennen?2 - Wie kann man Motivation erkennen?
Man muss wie ein Kriminalbeamter vorgehenMan muss wie ein Kriminalbeamter vorgehen
Keine voreilige Schlüsse ziehenKeine voreilige Schlüsse ziehen
Beispiel: Analyse der BerichteBeispiel: Analyse der Berichte
Analyse der VerhaltensergebnisseAnalyse der Verhaltensergebnisse
07/19 2 - Wie kann man Motivation erkennen?2 - Wie kann man Motivation erkennen?
3 - Motivationstheorien3 - Motivationstheorien
Motivationstheorien sind Hilfsmittel zur Motivationstheorien sind Hilfsmittel zur MotivierungMotivierung
Dynamische MotivationstheorieDynamische Motivationstheorie
Motivation-Maintenance-TheorieMotivation-Maintenance-Theorie
MotivationstheorienMotivationstheorien
08/19
3 - Motivationstheorien3 - Motivationstheorien
Dynamische MotivationstheorieDynamische Motivationstheorie
STUFE 5
STUFE 4
STUFE 3
STUFE 2
STUFE 1Physiologisch
Sicherheit
Sozial
Ich
Selbst...
Gute Bezahlung
Altersversorgung
Teamarbeit
Status-Symbole
Macht
09/19
Abraham Maslow
3 - Motivationstheorien3 - Motivationstheorien
Motivation-Maintenance-TheorieMotivation-Maintenance-Theorie
Motivationsfaktoren
Hygienefaktoren
10/19
Frederik Herzberg
Hängen mit der Arbeit zusammen.
Fuhren zu Überdurchschnittliche Leistungen.
Hängen mit den Arbeitsbedingungen zusammen.
Sie werden als selbstverständlich angesehen.
3 - Motivationstheorien3 - Motivationstheorien
Oft Scheitern sie!!!Oft Scheitern sie!!!
Motivationstheorien in der PraxisMotivationstheorien in der Praxis
11/19
4 - Individualpsychologischer Ansatz4 - Individualpsychologischer Ansatz
Jeder Mensch hat einen spezifischen Lebensstil, Jeder Mensch hat einen spezifischen Lebensstil, wie äußert er sich?wie äußert er sich?
Zu was führt Fehlverhalten?Zu was führt Fehlverhalten?
Individualpsychologischer AnsatzIndividualpsychologischer Ansatz
12/19
Wie man sich siehtWie man sich sieht
Wie man die anderen siehtWie man die anderen sieht
Wie man die Welt siehtWie man die Welt sieht
Welchen Bezug man auf die Gemeinschaft hatWelchen Bezug man auf die Gemeinschaft hat
Was man erreichen will (Lebensziel)Was man erreichen will (Lebensziel)
Äußerung des LebensstilÄußerung des Lebensstil
13/19 4 - Individualpsychologischer Ansatz4 - Individualpsychologischer Ansatz
Zu was führt Fehlverhalten?Zu was führt Fehlverhalten?
Entschuldigung
Aufmerksamkeit
Machtkampf
Rache
Resignation
14/19 4 - Individualpsychologischer Ansatz4 - Individualpsychologischer Ansatz
5 - Die Wechselbeziehung im 5 - Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und MitarbeiterVerhalten von Chef und Mitarbeiter
Die Wechselbeziehung im Verhalten Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und Mitarbeitervon Chef und Mitarbeiter
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Die Chefs sind schuld an ihren Die Chefs sind schuld an ihren MitarbeiternMitarbeitern
Optimistisch, orientiert an Anerkennung & Selbstentfaltungsbe-dürfnissen anderer
Freude an Arbeit, Teamgeist, Leistung
Eigenes Prestige/Entfaltung
Leistung, Prestige.
Negativ zu Beruf & Mitarbeitern, Gute Bezahlung
Wenig Interesse an Arbeit, Klare Vorschriften
16/19 5 - Die Wechselbeziehung im 5 - Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und MitarbeiterVerhalten von Chef und Mitarbeiter
Jeder hat den Chef, den er verdient!Jeder hat den Chef, den er verdient!
17/19 5 - Die Wechselbeziehung im 5 - Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und MitarbeiterVerhalten von Chef und Mitarbeiter
Die Aufgabe der FührungskraftDie Aufgabe der Führungskraft
Im Dialog mit den Mitarbeitern:Im Dialog mit den Mitarbeitern:Mitarbeiter = gleichwertige GesprächspartnerMitarbeiter = gleichwertige Gesprächspartner
Mitarbeiter akzeptierenMitarbeiter akzeptieren
Mitarbeiter verstehenMitarbeiter verstehen
Gefühle des Mitarbeiters beobachtenGefühle des Mitarbeiters beobachten
6 - Die Aufgabe der Führungskraft6 - Die Aufgabe der Führungskraft18/19
LiteraturverzeichnisLiteraturverzeichnis
Die Kunst der ProjektsteuerungDie Kunst der Projektsteuerung H. KupperH. Kupper
LiteraturverzeichnisLiteraturverzeichnis19/19
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