PowerPoint-Präsentation · Neuer Standard für Produkt "Entscheidungsfluss"...

Nachhaltigkeit

Quantifying sustainability: Resilience,

efficiency and the return of information

theory; Robert E. Ulanowicz et al,

Ecological Complexitiy 2009

Optimum

Fenster desÜberlebensKooperation

Resilienz

WettbewerbEffizienz

Kooperation Wettbewerb

Nachhaltigkeit

Optimum

Fenster desÜberlebens

ErfüllendeZusammenarbeit

Nachhaltigkeit

Optimum

Fenster desÜberlebensKooperation Wettbewerb

FÜHRUNG AUF AUGENHÖHE –EVOLUTION EINER AGILEN UNTERNEHMENSKULTUR

DR. ULRICH LOHMANN, DR. GERD KALKBRENNER @ FACHTAGUNG FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE, BUNDESVERBAND EVANGELISCHE BEHINDERTENHILFE, HILDESHEIM-DRISPENSTEDT, 17. SEPTEMBER 2018

1. Führungskultur und Unternehmenswerte

2. Lebendige Organisation

3. Workshop: Transformation bei allsafe

AGENDA

Quelle: Ergebnispräsentation von nextpractise auf der „Zukunft Personal“ – https://www.youtube.com/watch?v=K5te85DxxYc

FÜHRUNGSMODELLE

Traditionell

absichernde

Fürsorge

14%

Steuern nach

Zahlen

29%

Coaching

kooperativer

Teamarbeit

18%

Stimulation von

Netzwerkdynamik

24%

Solidarisches

Stakeholder-

Handeln15%

Quelle: Ergebnispräsentation von nextpractise auf der „Zukunft Personal“ – https://www.youtube.com/watch?v=K5te85DxxYc

Quelle: Ergebnispräsentation von nextpractise auf der „Zukunft Personal“ – https://www.youtube.com/watch?v=K5te85DxxYc

SOLIDARISCHES STAKEHOLDER-HANDELN

Gute Führung ist in der Lage, über die

Aushandlung verbindlicher Wertesysteme die

Entstehung einer Kultur gegenseitiger

Wertschätzung und Solidarität zu begünstigen, in

der das Sinnempfinden der Menschen eine

deutlich höhere Priorität besitzt als die

Gewinnmaximierung. Sozial kompetenter

Interessensausgleich hat Vorrang.

29%

18%

18%

15%

UNTERNEHMENSWERTE

VERNETZUNG

Quelle: Kruse, Peter: next practise, Erfolgreiches Management von Instabilität, Gabal Verlag

Die drei großen Treiber

ERREGUNG

BEWERTUNG

WACHSTUM

DOPPELHELIXSTRUKTUR DERUNTERNEHMENSKULTUR

Quelle: F. Glauner: Egomanie, Gier und Moral: das (dys)funktionale Spannungsverhältnis von Familien-,Unternehmer- und Unternehmenswerten. Altenburger & Schmidpeter Hrsg., Springer 2018

DOPPELHELIXSTRUKTUR DER UNTERNEHMENSKULTURDie Werte des Unternehmers prägen die Kultur des Unternehmens

Unternehmer

Unternehmen

KulturUnternehmenBewertung

PERSÖNLICHKEIT

Quelle: Rolf W. Schirm, Biostruktur-Analyse

VERANTWORTUNG?

rot-dominant grün-dominant blau-dominant

Quelle: Rolf W. Schirm, Biostruktur-Analyse

TRANSFORMATION BEI ALLSAFESOLIDARISCHES STAKEHOLDER-HANDELN

Quelle: Allsafe GmbH

Quelle: Dr. Ulrich Lohmann

„allsafe Culture Journey“

allsafe GmbH, 2018Umsatz in den Jahren 2006 bis 2017

© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey

- €

10.000 €

20.000 €

30.000 €

40.000 €

50.000 €

60.000 €

70.000 € Umsatz 2006-2017 (TEUR)

Gewinn: 8 % (2005) auf 14 % (2017)

2005 2010 2016

Quelle: Dr. Ulrich Lohmann

„allsafe Culture Journey“

allsafe GmbH, 2018Allsafe

© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey

Quelle: Dr. Ulrich Lohmann

„allsafe Culture Journey“

allsafe GmbH, 2018Kommunikation

© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey

Quelle: Dr. Ulrich Lohmann

„allsafe Culture Journey“

allsafe GmbH, 2018Selbstorganisation mit Vertrauen

© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey

Quelle: Dr. Ulrich Lohmann

„allsafe Culture Journey“

allsafe GmbH, 2018Unternehmenswerte und Führungsleitlinien

© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey

Quelle: Dr. Ulrich Lohmann

„allsafe Culture Journey“

allsafe GmbH, 2018Schritt 1: INNOVATION treibt Prozessorganisation

© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey

Medium, Ressources(ERP-System, Word, Excel etc.)

Input Output

Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess(prozessübergreifende Teamarbeit)

Prozesse SchnittstellenProzess - Schnittstellen

Quelle: Dr. Ulrich Lohmann

„allsafe Culture Journey“

allsafe GmbH, 2018Prozesslandschaft: Die neue Struktur

© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey

M1 D. Lohmann M2 D. Lohmann M3 D. Lohmann M4 F. Heckmann M5 D. Lohmann

Führungsstrategie

Input

V J. Igel

Bedarf Kunde

"Bestellung" Kunde

Rahmenvertrag

Projektvertrag

E Ch. Suhr

Anfrage Kunde

Spezial

P D. Lohmann

Zusage neues

Produkt /

Dienstleistung

Neuer Standard für

Produkt /

Dienstleistung

A B. Forster

Abruf oder

Bestellung Kunde

Standard

Rechnung und

Zahlungs-

management

H Dr. R. Zurrin

Materialbestellung

AB Kunde, AB

Lieferant

Produkt beim

Kunden

unterstützende

Prozesse

U1 D. Lohmann U2 U. Zeller U3 O. Schlotter U4 Dr. R. Zurrin U5 F. Heckmann

Marktbearbeitungs- und Verkaufsprozess (BV/REM/KAM/COM)

"Kundenfluss"

Output

Kundenenth

usia

sm

us

Kundenbedarf

Herstell- und Logistikprozess

Zusage / Absage für

neues Produkt /

Dienstleistung,

Neuer Standard für

Produkt

"Entscheidungsfluss"

"Ideenfluss"

Logistik- und Serviceprozess (LS)

"Informationsfluss"

Produktmanagementprozess (POM)

Produktentstehungsprozess (PEP)

"Materialfluss"

Leitlinie zurStrategie und

Simulation

Leitbild zum Qualitäts-

management

Leitbild zur Personalentwicklung

und Führung

Leitlinie zur Unternehmens-

Steuerung

Expertenwissen-Prozess

Produktionsservice-Prozess

Einkaufs-Prozess

Finanz, Personal,IT - /

Kommunikations-

Prozess

Qualitätssicherungs-Prozess

Leitbild zur Supply Chain /

K + L-partnerschaft

Quelle: Dr. Ulrich Lohmann

„allsafe Culture Journey“

allsafe GmbH, 2018Lebendige Organisation: Vernetzung, Erregung, Bewertung

© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey

Quelle: Dr. Ulrich Lohmann

„allsafe Culture Journey“

allsafe GmbH, 20181. Vernetzung durch Dynanogramm

© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey

Quelle: Dr. Ulrich Lohmann

„allsafe Culture Journey“

allsafe GmbH, 20182. Erregung: Ständig wechselnde strategische Projekte

© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey

20112005 201620152010 201420132012

„Kunden-Enthusiasmus“ „Wissen schafft Werte

Bestehende Prozesse Wissensinseln

2017

Quelle: Dr. Ulrich Lohmann

„allsafe Culture Journey“

allsafe GmbH, 20183. Bewertung

© allsafe Dr. Ulrich Lohmannallsafe Culture Journey

UNTERNEHMENSWERTE STELLEN BALANCE WIEDER HER

EffizienzWettbewerb

VielfaltKooperation

AGILE NETZWERK-ORGANISATION DURCH WERTE Sinnhorizont

Erfüllende Zusammenarbeit

WerteRückkehr zum „natürlichem Netzwerk“

Agile Methodenz.B. kontinuierlicher Verbesserungsprozess

FRAGEN?