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Weniger reden, mehr umsetzenmehr Erfolg

Unternehmen, die Entscheidungen auf Grund von fundierten Kennzahlen treffen, sind profitabler als vergleichbare Unternehmen ohne Kennzahlen

Wir liefern Ihnen erfolgsrelevante Kennzahlen über die Qualität Ihrer Zusammenarbeit

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Weniger reden, mehr umsetzenbesseres Zusammenspiel

Es gibt konkrete Faktoren in der Zusammenarbeit, die hoch erfolgreiche Teams von weniger erfolgreichen Teams unterscheiden1)

Wir messen Ihre Faktoren höchst effizient & entwickeln Teams präzise dort, wo sie es brauchen.

1) Studie beauftragt von ALBRECHT BUSINESS COACHING 2008 mit Analyse von 368 Führungskräften

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Weniger reden, mehr umsetzengrößere Zielgenauigkeit

Heutige HR-Kennzahlen (Krankenstände, Fluktuation, Überstunden etc.) beschreiben die Folge, aber nicht die Ursache

Unternehmen müssen die Gründe kennen, nicht die Auswirkungen messen

Wir liefern die Kennzahlen dazu!

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Weniger reden, mehr umsetzenhöhere Produktivität

Produktive Zusammenarbeit wird wesentlich durch die Führungskräfte beeinflusst

Unternehmen brauchen ein gemeinsames Verständnis von Führung

Führungsthemen, die vorher einfach nur „ein Problem“ waren, werden mess- und besprechbar

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Human Performance Check-TEAM©

24 Kennzahlen

ORIENTIERUNG Zielklarheit Funktionsklarheit Einhalten von

Vereinbarungen & Spielregeln

ENTSCHEIDEN Informationskultur Diskussionskultur EntscheidungsfindungOUTPUT Effizienz Belastbarkeit Teamübergreifendes Denken

INDIVIDUALITÄT Führungsautorität Verantwortungsübernahme Konfliktkultur OmegafaktorGEMEINSAMKEIT Kooperation Vertrauen Gegenseitige Wertschätzung SpaßfaktorREFLEXION Teamentwicklung

INPUT Auftragsklarheit Vorgaben Informationsversorgung von Außen Anerkennung von Außen

DYNAMIK Veränderungsdynamik Aufgabenkomplexität

Aufgabenbearbeitung Beziehungsqualität Einflussgrößen

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Die TeilnehmerInnen erhalten den Zugang zum Online-Fragebogen per e-Mail

Beantwortung des Fragebogens (110 Fragen) durch die einzelnen TeilnehmerInnen (Dauer ca. 25 Min.)

Online-Fragebogen

Automatisierte Aus-wertung der 24 Faktoren durch ALBRECHT BUSINESS COACHING

Schriftliche Ergebnis-darstellung, die ein detailliertes Bild über die momentane Situation in der Abteilung/im Team zeigt – (siehe Beispiele)

Auswertung

Rückmeldung wie vor Projektstart vereinbart

Folgeworkshops in denen die Ergebnisse aufgearbeitet und Optimierungen initiiert werden- wird individuell vor dem Projektstart festgelegt.

Handlungsempfehlung

Ablauf

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AUFGABENBEARBEITUNG

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BEZIEHUNGSQUALITÄT

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EINFLUSSGRÖSSEN

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AUFGABENBEARBEITUNG

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Auswertungsbeispiel KennzahlenAufgabenbearbeitung

IST Wert = Wert des Teams IST Wert = Durchschnittswert des UnternehmensS IST- Wert = Standardabweichung wie homogen bzw.inhomogen sind die Antworten der Teammitglieder IST-Wert = Bester Wert des Unternehmens IST-Wert = Schlechtester Wert des Unternehmens

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Ihr Nutzen

Bereichsübergreifendes Denken & Handeln/Querdenke wird gesteigert

Arbeitszufriedenheit wird gesteigert – Motivation steigt

Output steigt

Bessere Unternehmensleistung - mehr Gewinn

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Unterscheidung zu anderen Tools

Mitarbeiterbefragung: Allgemeine Befragung, grobes Stimmungsbild- Ergebnisse nicht auf Zusammenarbeit bezogen

Führungskräftefeedback:Bottom-up oder bis 360°, es werden nur die FK als Personen fokussiert, nicht Umsetzung Richtung Team

Mitarbeitergespräch/MBO: persönliche Weiterentwicklung eines Mitarbeiters entwicklungs- od. zielorientiert

HPC©

misst

Zusammenarbeit

und somit Schnittstellen