Von Michael Louis. Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu...

von Michael Louis

„Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten,

endlosen Meer.“Antoine de Saint-Exupéry

• Bewusste Unternehmensführung

• Gallup Engagement Index 2011

• Motivationsfaktoren

• Mitarbeiter begeistern

Bewusste Unternehmensführung – Produktivitätsfaktor Mensch

Bewusste Unternehmensführung – Produktivitätsfaktor Mensch

Bewusst

Sich Dinge bewusst machen - Dinge bewusst machen/tun!

Essen wir bewusst?

Trinken wir bewusst?

Bildquelle: pixelio.de – Gerd Altmann

Bildquelle: pixelio.de - BirgitH

Führen wir bewusst?

„Un-bewusst“ sein

• Vorgesetzte schreien immer wieder Ihre Mitarbeiter an

• Bei Fehlern wird nach Schuldigen und nicht nach Lösungen gesucht

• Die Abteilung in der man selber arbeitet hat immer die meiste Arbeit, die anderen sind alle Faulenzer

• Der Kunde macht immer nur Arbeit

Machen Sie sich Dinge bewusst!Machen Sie sich Dinge bewusst!

Ist es für Sie günstiger so weiter zu machen oder sich zu ändern?Ist es für Sie günstiger so weiter zu machen oder sich zu ändern?

Führen wir bewusst?

„Un-bewusst“ sein

• Vorgesetzte schreien immer wieder Ihre Mitarbeiter an

• Bei Fehlern wird nach Schuldigen und nicht nach Lösungen gesucht

• Die Abteilung in der man selber arbeitet hat immer die meiste Arbeit, die anderen sind alle Faulenzer

• Der Kunde macht immer nur Arbeit

Bewusste UnternehmensführungBewusste langfristige Vision

• Wo will ich oder mein Unternehmen in 5 bis 10 Jahren stehen?

• Wie wird mein Unternehmen aussehen?

• Wie werden unsere Produkte aussehen?

• Wo werden unsere Produkte vertrieben und eingesetzt?

• Was sagen Mitarbeiter, Partner, Kunden, Wettbewerber, die Presse

über das Unternehmen?

Menschen

Bestimmung der Arbeit durch:

• Shareholder Value

• Quartalszahlen

• Bonus auf Umsatz- und Profitziel

• Mensch = Kostenfaktor

Nachhaltigkeit? Nachhaltigkeit?

Soziale Verantwortung? Soziale Verantwortung?

Moral?Moral?

Menschen

Bestimmung der Arbeit durch:

• Shareholder Value

• Quartalszahlen

• Bonus auf Umsatz- und Profitziel

• Mensch = Kostenfaktor

Menschen – Gallup® Studie

Menschen – Gallup® Studie

Menschen – Gallup® Studie

Menschen - Emotionale Bindung

Emotional hoch gebundene Mitarbeiter•übernehmen Sonderaufgaben

•leisten mehr

•bringen mehr Anregungen

•haben weniger Ausfallzeiten

Menschen - Führungskräfte

45% der ungebundenen Mitarbeiter würden Ihren Vorgesetzen umgehend entlassen

-nur 3% der emotional hoch gebundenen

2% der ungebundenen Mitarbeiter denken, dass ihre Meinung bei der Arbeit zählt

- 71% der emotional hoch gebundenen

Der zentrale Faktor für den Grad der emotionalen Mitarbeiterbindung

45% der ungebundenen Mitarbeiter würden Ihren Vorgesetzen umgehend entlassen

-nur 3% der emotional hoch gebundenen

2% der ungebundenen Mitarbeiter denken, dass ihre Meinung bei der Arbeit zählt

- 71% der emotional hoch gebundenen

Wie ist die Situation in Ihrem Unternehmen?

Der zentrale Faktor für den Grad der emotionalen Mitarbeiterbindung

Menschen - Führungskräfte

M.I.T. (Massachusetts Institute of Technology)

Studie: Führen monetäre Belohnungssyteme zu den gewünschten Erfolgen?

MittelGut

SehrGut

Bei rein mechanischen Aufgaben,funktioniert das Belohnungssystem perfekt!

MittelGut

SehrGut

M.I.T. (Massachusetts Institute of Technology)

Studie: Führen monetäre Belohnungssyteme zu den gewünschten Erfolgen?

MittelGut

SehrGut

M.I.T. (Massachusetts Institute of Technology)

Studie: Führen monetäre Belohnungssyteme zu den gewünschten Erfolgen?

• Die Eigenverantwortung

• Das Können

• Die Bestimmung, seinen Beitrag leisten

Motivationsfaktoren

Erfolgreiche Beispiele:

• Wikipedia

• Linux

• Die Eigenverantwortung

• Das Können

• Die Bestimmung, seinen Beitrag leisten

Motivationsfaktoren

Mitarbeiteremotional begeistern

• Selbst begeistert sein

• Menschen mögen

• Mitarbeiter teil haben lassen

• Offene Kommunikation praktizieren

• Klar definierte Ziele vereinbaren

• Verantwortung übernehmen und Vertrauen schaffen

• … sich nicht zu ernst nehmen

Wie kann ich meine Mitarbeiter begeistern?

• Führen Sie bewusst?

• Sind Ihre Mitarbeiter motiviert und engagiert?

• Nutzen Sie die richtigen Motivationsinstrumente?

• Tun Sie das Richtige, um Ihre Mitarbeiter emotional zu binden?

Bewusste Unternehmensführung – Produktivitätsfaktor Mensch

Das Ziel

14% emotional gebundene Mitarbeiter

>70%

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Weitere interessante Informationen finden Sie unter:

www.bewusste-unternehmensfuehrung.dewww.mindmap-it.de

www.gallup.com

Für Anregungen und Fragen, schicken Sie uns einfach eine E-Mail unter:info@mindmap-it.de