Agile - Agiles Manifestim Automotive Bereich

Agile Cars 2014 (Embedded meets agile) Agile Cars 2014 (Embedded meets agile)

Der Autor

• Consultant for Agile & Process Improvement

2

Sebastian Schneider

Consultant for Agile & Process Improvement

• Synspace GmbH

• http://www.sebastian-schneider.eu

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Sebastian Schneider

3

Artefakte Sichtbare Strukturen im Unternehmen,

Abläufe

WERTE

Basis & Grundlage

von Verhaltensweisen

Glaubwürdigkeit

geben eine

Richtung vor

oberhalb der

Unternehmenskultur

Abstrakte Ziele, Strategien, Richtung

Sebastian Schneider

*Ebenen der Kultur nach E.Schein

Ausgangspunkt für Werte und Verhalten

(„Unternehmenskultur“)

WERTE

Grundprämisse

Unternehmenskultur

implizit oder explizit

müssen im Einklang mit der

Unternehmenskultur stehen

4

Partnerschaft Nachhaltigkeit

Integrität

Disziplin Innovation

Kundenorientierung

Loyalität

Disziplin

IntegritätWertschätzung

Begeisterung

Abstrakte, nicht interpretierte

Werte lassen keine Rückschlüsse

zu – weder auf Branche noch

Sebastian Schneider

Engagement

StärkeVision

Talent

Integrität

FairnessGradlinigkeit

Mut

Loyalitätzu – weder auf Branche noch

Unternehmen!

5

Warum interpretieren?Diskussionsgrundlage

Richtungsweisend

Abstrakt

Sebastian Schneider

Ohne Gegenwerte nutzlos

€

6

Kundenorientierung Wertschöpfung

Sebastian Schneider

Ein Wert kann nicht ohne Folgen ohne

seinen Gegenwert geändert werden

Ein Werteungleichgewicht kann auch durch eine

Verschiebung der Unternehmenskultur angepasst werden

Agiles Manifest7

…relative Gewichtung der Werte gegeneinander

(„over“)

…abstrakte Werte(paare) müssen interpretiert

werden

Sebastian Schneider

…müssen bei Adaptierung zur Unternehmenskultur

bzw. Werten passen.

…können als Richtlinie gesehen werden, wenn man

sich in eine solche Richtung entwickeln will

Working Software over Comprehensive Documentation

8

Working Software beinhaltet zunächst einmal alles was nötig ist, um zu beweisen, dass die Software wie vereinbart arbeitet. Das beinhaltet auch, das bspw. Dokumente für einen regulierten Bereich dazu gehören.

OEMAnforderung Norm „Working Software“

Sebastian Schneider

Anforderung Norm

„Comprehensive

Documentation“

Continuous Integration?

Häufigere Releases?

Testgetriebene Entwicklung?

Mehrwert?

Individuals and Interaction over Processes and Tools9

Prozess = gerichteter Ablauf

Gute Produkte, die durch Menschen erstellt werden, entstehen durch die Interaktion von Menschen miteinander. Sie arbeiten mit Prozessen die das Team unterstützen und Tools die angemessen sind.

„Individuals and Interactions“

Sebastian Schneider

„Processes and Tools“

„Individuals and Interactions“

Prozess = F. W. TaylorMiteinander schaffen?

Innovation?

Wissenstransfer?

Motivation?

Bonus?

Customer Collaboration over Contract Negotiation10

Wir verstecken uns nicht hinter Verträgen. Bei komplexen Produkten müssen wir mit dem Kunden über den Inhalt der Verträge und die Realität während des Projekts sprechen.

Kunde = Product Owner?

Unklarheiten in Verträgen aktiv lösen

Nicht hinter Klauseln verstecken

Verträge die Zusammenarbeit regeln

lassen

Sebastian Schneider

Ein komplexes System kann im Vorfeld nie voll

spezifiziert werden

Frühes Feedback?

Reviews?

Prototypen?

… „Contract Negotiation“

„Customer Collaboration“

Responding to a Change over following a Plan11

Um dem Kunden einen Mehrwert bieten zu können, müssen wir Umstände der Realität mit in unsere Betrachtungen einbeziehen und anpassen.

Plan

Inspect & Adapt„Humphrey’s law“

Vorgehens-PlanZeit-Plan

Sebastian Schneider

Entscheidungen bei

Experten / Teams?

Inspect & Adapt? „Following a Plan“

„Responding to a Change“

Defer Commitment?

…

Vorgehens-PlanZeit-Plan

Wertewandel12

Erweiterung der Werte durch Marktänderung

Explizit und implizit

direkt und indirekt

Gesellschaftliche Ansichten

(NSA, Mindestlohn, Atomenergie,…)

Vorgegeben durch Strategie

Sebastian Schneider

Werte etablieren ein System zwischen

Mitarbeiter und Unternehmen

Nächsten Schritte13

Ziel

WERTE

Sebastian Schneider

Abschluss14

Sie müssen das agile Manifest nicht interpretieren.

Sie sollten es aber tun, bevor es ein anderer Mitarbeiter aus

Unternehmenssicht „falsch“ interpretiert.

Sebastian Schneider

Unternehmenssicht „falsch“ interpretiert.