Beyond ConsultingDisruption, New Work und die Suche nach dem heiligen Gral

17,618,9

20,622,3

23,725,2

27

29

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,4 %

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,4 %

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

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Eine Branche in Auflösung?

29 Mrd. Umsatz

~16.000Beratungs-

unternehmen

~115.000Berater

Entwicklung Branchenumsatz in Mrd. und Marktzahlen 2016

100%Automatisierung

Plattform-Ökonomie

Exponentielles Wachstum

Trends – auch für die Beratungsbranche

ThesenFür eine erfolgreiche

Zukunft von Beratungen

Breites Spektrum an Spezial-Skills

& Individualität vs. Konformismus

Transdisziplinäre Teams aus Fachexperten statt einer homogenen Masse an1er-Kandidaten von (selbsternannten) Elite-Business School führen zu neuartigen Impulsen & inhaltlicher Flexibilität.

1

Vom Strukturierer zum Match Maker

& Community-Manager

Mit Vertrauen erforderliche Experten als Projektteam orchestrieren & so Bedarf &Fähigkeiten zusammenbringen.

2

Vom Störenfried zum Partner

Schwer greifbare ‚Störenfriede‘ bzw. Wettbewerber werden durch intelligentes Partnering zu den Freunden & Partnern von morgen.

3

4. AuthentizitätAuthentizität

Practice what you preach - Lebe, was Du berätst – an Kunden empfohlene Konzepte selbst umsetzen & leben.

4

Künstler, Nerds & Kreative

Kreative Macher-Kultur: Experimentierfreudigkeit gepaart mit Pragmatismus & Umsetzungs-fähigkeit in transdisziplinären Teams.

5

Weg vom Benchmarker –

hin zum Transformation Coach

Berater begleiten ihre Kunden in agilen Organisationsformen als Partner: Vom arroganten Schlipsträger hin zu einem auf Augenhöhe mit dem Kunden agierenden Coach.

6

Die Superstar Economy7Starke Personal Brand, als Identifikationsfigur für Unternehmen & Mitarbeiter, Vertrauensanker in der Öffentlichkeit & Werttreiber für Shareholder, statt vergängliche Unternehmensmarke.

Die berühmte Beidhändigkeit –

auch ein Modell für Beratungen?8Transformation des bestehenden Geschäftsmodelles (EXPLORE) & die effiziente Verfolgung des gegenwärtigen Kerngeschäftes (EXPLOIT)!

Was heißt das nun?

Individuell

Authentisch Kreativ

PlattformenNetzwerke

Match-MakerCoach

Beidhändig Partnerschaftlich

EmpowermentPartizipativ

New Work

New Business Innovation

Implementierung

Get in touch…

Marc Wagner, Detecon

Managing Partner

Practice Leader New Work,

Ecosystems & Company Building

Janina Rösch, Detecon

Werkstudentin

Design Thinking

Verena Vinke, Detecon

Consultant People &

Transformation Management

Heinrich Arnold, Detecon

Chief Executive Officer