FACTON EPC 8 Should Costing (Deutsch)

L E A D I N G I N E N T E R P R I S E P R O D U C T C O S T I N G | W W W . F A C T O N . C O M

FACTON EPC Should CostingOptimierung des Einkaufs mit Enterprise Product Costing (EPC)

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„Industrieunternehmen

brauchen FACTON EPC, um

im globalen Wettbewerb die

richtigen Entscheidungen zu

treffen.“

Prof. Dr. Bernd Gottschalk |

Geschäftsführer AutoVAlue GmbH |

ehem. VDA-Präsident | ehem. Vorstand Daimler |

Beiratsvorsitzender FACTON GmbH

01.09.2016 | FACTON Trade Secret & Copyright, for authorized use only2 |

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Die FACTON GmbH – Leading in Enterprise ProductCosting (EPC)

Gründung: 1998

Standorte: Potsdam, Dresden, Stuttgart,

Detroit (USA)

Hauptinvestor: Hasso Plattner

Marktführer in Enterprise Product

Costing

Tausende internationale Anwender in

den Branchen Automobil

Luft- und Raumfahrt

Maschinenbau

Hightech und Elektronik

Übersicht Kunden- & Mitarbeiterentwicklung


54

69

86

93

2227

35 36

57

64

72

80

2013 2014 2015 2016e

Mitarbeiter (Ges.) Mitarbeiter (R&D) Kunden

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Eine Vielzahl internationaler Unternehmen steuert mit FACTON EPC ihre Produktkosten bereits effizienter

brose | Eberspächer | +GF+ | FORD | HARMAN | HELLA |

LEONI | MAHLE | MANN + HUMMEL | PORSCHE | REHAU |

TE Connectivity | TI Automotive | Trelleborg Vibracoustic |

WOCO

Automobil

AIRBUS | Constellium | MTU | PAS | PFW | Premium Aerotec |

SAFRAN

Luft- und

Raumfahrt

DEUTZ | HAUNI | HUMBEL | MBB Palfinger | WITTENSTEINMaschinen- und

Anlagenbau

Dyson | PHOENIX CONTACT | STEINEL | WeidmüllerHightech- und

Elektroindustrie


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TOP MANAGEMENT

Schlanke Prozesse und ein zielgerichtetes Reporting begünstigen eine effektive Unternehmenssteuerung

Fundierte Analysen und Wirtschaftlichkeitsrechnung beschleunigen Entscheidungen zugunsten von Wachstum und Profitabilität

CONTROLLING

Einheitliche Standards

für Kalkulationsprozesse, Methoden

und Daten-Content

ENTERPRISE PRODUCT COSTING (EPC)Transparenz und Management der Produktkosten über den gesamten Produktlebenszyklus

Kalkulation, Analyse und Optimierung

von Produktkosten und -erlösen über

den gesamten Produktlebenszyklus

Unternehmensweite Integration

von Abteilungen und deren Daten

in ein Enterprise-System

Zielkostenorientierte Design- und Herstellungs-

konzepte führen zu optimalen Kosten

PRODUKTENTW ICKLUNG

UND PRODUKTION

FACTON EPC – unternehmensweite Transparenz der Produktkosten

VERTRIEB

Schnelle Angebotskalkulationen mit plausiblen

Kosten sichern die Wirtschaftlichkeit

Kosten- und Wertanalysen bewirken nachhaltige

Kaufteiloptimierung

EINKAUF

ERPPLM


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Zielgerichtete Wertschöpfung in der Beschaffung findet in einem komplexen Unternehmensumfeld statt

| FACTON Trade Secret & Copyright, for authorized use only | 01.03.2016 6

Unterschiedliche Fachbereiche

leisten einen Beitrag zur Wertschöpfung

im Bereich Beschaffung

Prozesse laufen teilweise

standortübergreifend ab

Jeder Fachbereich verfügt über eigene

Systeme, die teilweise nicht integriert

sind

Ein großer Teil der relevanten

Kosteninformationen liegt in Excel vor

Wissen und Erfahrung einzelner

Experten bestimmt den Erfolg von

Kostenoptimierungsmaßnahmen

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Konventionelle Tools wie z.B. Excel bieten keine Lösung für die

Kaufteilpreisanalyse und verhindern effizientes Kostenmanagement in der

Beschaffung.

Herausforderungen eines effizienten Produktkostenmanagements in der Beschaffung

Intransparente Kostenstrukturen bei Lieferanten

Fehlendes Know-how über die beim Lieferanten angewendeten Fertigungstechnologien

Fehlende Datenbasis für zielführende Benchmarks

Fehlende Kenntnis über die tatsächlichen Kostentreiber

Fehlende Integration der Lieferanten in das Kostenmanagement

Keine Standardisierung im Angebotswesen auf Lieferantenseite

Aufwand und Durchlaufzeit zur Kalkulationserstellung treiben das Analysevolumen

und damit den Erfolg des Should Costings.


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FACTON EPC 8 Should Costing für einen erfolgreichen Einkauf


EPC 8 Should Costing

Standardisierte Zuschlagskalkulation

Maßnahmenmanagement

Target Costing

Benchmark Daten

Cost Models

Reporting

Offline Fähigkeit

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FACTON EPC 8 Should Costing

~ 100 Standorte

~ 1.000 Standortfaktoren

8 Branchen

~ 900 Maschinen

~ 250 Materialien

~ 12.500 Löhne & Sozialkosten für 15

Qualifikationsstufen

~ 29.000 Gemeinkostensätze

Laser Schweißen

MAG Schweißen

Transfer Pressen

Kunststoff Spritzguss

Spanende Fertigung

Druckguss

Leiterplattenbestückung

Benchmarkdaten Cost Models


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Vergeben von Targets auf Ebene

einer Kalkulation, eines Fertigteils,

oder einer Einzelkomponente

Targets für Verkaufspreise und

Herstellkosten

Automatische Abweichungsanalyse

zwischen aktuellen und Zielkosten

Definition von technischen und

kaufmännischen Maßnahmen für die

Kostenoptimierung innerhalb der

Kalkulation

Steuerung der Maßnahmenumsetzung

anhand von Härtegraden und

Zeitpunkten

Transparente Übersicht über aktuelle

Kosten, Zielkosten, Delta und der

Effekte von Maßnahmen

Zentrale Definition von Maßnahmen –

Katalogen in den Stammdaten

Target Costing Maßnahmenmanagement


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Integriertes Berichtswesen für die

Wertanalyse und Kostenvergleiche

Komfortable Export – Funktion nach

Excel, PDF etc.

Standard Microsoft Technologie

Leistungsfähiges Reporting


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Offline Verfügbarkeit von Kalkulationen

und Stammdaten zur Durchführung von

Kalkulationen vor Ort beim Lieferanten

Standardisierte Kostenschichtung

Zuschlagskalkulation als Methode

Kosten werden abhängig von

Referenzdatum, Standort, Unternehmen

und Branche ermittelt

Dynamische Lohnkostenermittlung

Dynamische

Maschinenstundensatzrechnung

Verschiedenste Optionen für die

Zuordnung von Werkzeugen, Anlagen

und Sondereinzelkosten

Offline Fähigkeit Zuschlagskalkulation


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Und dadurch eine deutliche Steigerung des Verhandlungserfolges durch erheblich größeres Know-how erzielen.

Mehrwerte der FACTON EPC Should Costing Lösung

Sie können mit der FACTON Should Costing Lösung

die Kostenstrukturen der Lieferanten transparent und vergleichbar machen

eine detaillierte Beurteilung der Lieferanten-Kostenstruktur anhand von Benchmarkdaten

durchführen

die Fertigungszeiten des Lieferanten mithilfe der FACTON Cost Models überprüfen und

bewerten

gemeinsam mit dem Lieferanten Maßnahmen vereinbaren und Ihre Auswirkungen

nachverfolgen

Steigerung des Analysevolumens durch effizienteres Should Costing


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Vielen Dank!


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Telefon: +49 0331 - 400

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