Einführung Life-Cycle Costing or Manage cost before they …w3.siemens.com/mcms/engineering-consulting/Documents/Flyer_de/LC… · ... Cost Accounting Model Volume-Based Costing

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Life-Cycle Costing or Manage cost beforethey occur

Einfhrung

Frei verwendbar / Siemens AG 2013. Alle Rechte vorbehalten.

Agenda

1. Teil: Einfhrung

Was sind Kosten? Begriffsklrung TCO und LCC Was ist der Life-Cycle? Life-Cycle Costing aus Produktionssicht Life-Cycle Costing Modelle Risikobetrachtung

2. Teil: Beispiel aus der Praxis

Risikoanalyse allgemein Analyse von LCC am Beispiel


Teil 1: Einfhrung Was sind Kosten?

Kosten = Wert einer Aktivitt oder Maeinheit fr Ressourcen, die bentigt werden, um bestehende Auftrgen bearbeiten zu knnen.

Im weiteren werden LCC definiert als Gesamtkosten, die eingetreten sind oder noch eintreten werden in allen Stationen des Produktionslebenszyklus.

Freie Ressourcen Zeit und Geld

Kosten-Elemente Aktivitt


Was sind Kosten?

Beispiel: Wrmetauscher-Optimierung

Ressourcen KostenelementeMaterial Druckerpapier, Wrmetauscher, Stahl,

Schrauben, IsoliermaterialArbeit Plan erstellen, Material bestellen,

Wrmetauscher einbauen, Rohrleitungen anschlieen, LKW betanken

Verschiedenes Baugenehmigung, Computer und Drucker, Lizenzgebhren, Strom, Kran, Kraftstoff


Total Cost of Ownership (TCO) vs Life-Cycle Costing (LCC)

TCO = Gesamtkosten eines Projektes

Konzept des Beschaffungsmanagements

Dient zur Bestimmung aller anfallenden Kosten bei der Beschaffung von Investitionsgtern.

Gesamtkosten (z.B. Wrmetauscher):

Anschaffungskosten Energiekosten Reparatur und Wartung


Total Cost of Ownership (TCO) vs Life-Cycle Costing (LCC)

LCC = Lebenszykluskostenrechnung eines Produktes

Konzept des Marketing

Dient zur Bestimmung bzw. zum Kostenmanagement eines Produktes.

Lebenszykluskosten (z.B. Produktion einer Chemikalie, Medikament)

Produktidee Entwicklung eines Produktes Rcknahme vom Markt


Lebenszyklus

Marketing-Perspektive

Einfhrung

Wachstum

Reife

Rckgang

Produktions-Perspektive

Produkt-Idee

Prozess-Entwicklung

Produktion

Logistik

Kunden-Perspektive

Kauf

Nutzung

Wartung

Entsorgung


Life-Cycle Costing aus Produktionssicht

CAPEXPlanung

BeschaffungInbetriebnahme

Indirekte KostenGenehmigungen

Standort Behrdliche Auflagen

Zuknftige Verbindlichkeiten

OPEXRohstoffeEnergiePersonalServiceWartung

Immaterielle KostenKundenakzeptanz

MarkennameWettbewerb

Life-Cycle Cost


Methoden des Life-Cycle Costing

1) Analogie-Modelle

Sehr einfacher Ansatz Bentigt genaue historische Daten Basiert auf nur einem Kostenfaktor, auch Kostentreiber genannt Linearer Zusammenhang von Kostentreiber und Kosten

2) Parametrische Modelle

Erweiterte Version des Analogie-Modells Mehrere Kostenfaktoren werden evaluiert Zusammenhang von Kosten zu Kostentreiber

sind nicht linear

m Austauscherflche

m Austauscherflchem fr IsolierungAnzahl MSR fr AutomatisierungAnzahl R fr Rohrleitungen


Methoden des Life-Cycle Costing

3) Industrie-Kosten-Modell

Betrachtung einzelner Kostenelemente Verwendung von Standard-Kostenfaktoren Anwendung im Engineering

4) Cost Accounting Model

Volume-Based Costing Target Costing Activity-Based Costing (ABC)

Kosten fr Konstruktion des Wrmetauschers

Kosten fr Montage inkl. Isolierung

Kosten fr Service und Wartung


Activity-Based Cost Management

Aufsummieren der Kosten, die direkt mit der Produktion zu tun haben

Indirekte, immer wiederkehrende Arbeiten werden auer acht gelassen:

Ausgaben knnen keiner Aktivitt zugeordnet werden

Aktuell Plan Differenz/a /a /a

Gehlter 5.050.000 4.000.000 1.050.000 (-)Apparate 3.000.000 3.500.000 500.000 (+)Gebude 1.000.000 960.000 40.000 (-)Lizenzen 91.500 90.000 1.500 (-)Summe 9.141.500 8.550.000 591.500 (-)

Herkmmliche Buchhaltung::



Warum Activity-Based Cost Management?

Weil sich die Kostenstrukturen ndern. Zunahme von Indirekten Arbeiten bzw. Overhead gegenber direkten Arbeiten.

Was ist ABC M?

ABC ist eine neue Darstellung meiner Buchhaltung ABC ist prozessorientiert

Wie komme ich zu ABC M?

Auflistung aller Ttigkeiten, die zu einer Aktivitt (Work Activity) gehren bersicht ber die anfallenden Ttigkeiten, die kostenintensiv sind (Cost Drivers)

.



Aktivitten Ausgaben in /a

Daten sammeln fr Energiebilanz 1.041.000

Eingabe der Daten in ASPEN 1.500.500

Modell zur Bestimmung der Energiebilanz erstellen 1.150.000

bertragung der Daten in die Pinch Software 3.900.000

Analyse der Pinch Ergebnisse 1.550.000

Summe 9.141.500


Aktivitten Analyse

Datenber-tragung

Wird die Aktivitt bentigt

?

Weg lassen

?

Aktivitt weglassen

Kostenredu-zierungen

abgeschlossen

NEIN

JA JA JA

Hufig-keit?

Mehr-wert?

NEIN NEIN NEIN

Hufigkeit der Aktivitt

reduzieren

Aktivitt ohne Mehrwert

weglassen

JA


Risiko Betrachtungen von Life-Cycle Costing

Zur Bewertung und Analyse der Life-Cycle Kosten wird eine Risiko-Betrachtung durchgefhrt.

Typische Risiken des Life-Cycle Costing sind:

finanzielle Projekt Absatzmarkt organisatorische Naturereignisse


Beispiel: Life- Cycle Costing fr Energieoptimierung

Fragestellung:

Ist die Energieoptimierung im Verfahren X wirtschaftlich?

Lsungsansatz:

Ermittlung von CAPEX und OPEX

Risiken der Investition bewerten mittels stochastischer Analyse

Ergebnis:

Amortisationszeit


Energieoptimierung Wrmetauscher

Tmin: minimale auftretende Temperatur-differenz in einem Gegenstrom-Wrme-bertrager

Tmin OPEX CAPEXTmin OPEX CAPEX

WT

Thei, ein Thei, aus

Tkalt, aus Tkalt, einTmin


CAPEX fr die Energieoptimierung des Verfahrens

Direkte Investitionskosten

Bau inkl. TGA 800.000 Apparate und Maschinen 3.000.000 Isolierung 900.000 Rohrleitungen 350.000 Automatisierung und Elektrotechnik 1.000.000 Montage 840.000

Indirekte Investitionskosten

Planungskosten 1.200.000 Beschaffung 180.000 Inflation 100.000 Contingency 800.000

Gesamte Investitionskosten 9.170.000


OPEX fr die Energieoptimierung des Verfahrens

Variable Kosten

Roh- und Verbrauchsstoffe

Energien und Betriebsmittel

Abfall Entsorgung

Fixe Kosten

Personal

Abschreibung, Zinsen

Verschiedenes

OPEX

Betriebstunden 7.200 h/a

Kapazitt 56.070 t/a

Kostenposition /a Anteil

Varia

ble

Kos

ten

Roh- und Verbrauchsstoffe 2.507.000 46,6 %

Energien und Betriebsmittel 3.255.000 6,0 %

Abfall Entsorgung 64.000 0,1 %

Fixe

Kos

ten Personal 2.690.000 5,0 %

Abschreibung, Zinsen 1.370.000 25,5 %

Verschiedenes 9.050.000 16,8 %Summe OPEX 18.936.000

Produktkosten 0,33/kg


Amortisationszeit fr die Energieoptimierung des Verfahrens

Erwartungswert: 1 Jahr


Vielen Dank fr Ihre Aufmerksamkeit!

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