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LP 5: Coaching und Beratung der Universitätsleitung BOKU

Rolf WolffPO Larsson

OdiseaWien Präsentation

13.4. 2004

Struktur der Präsentation

1. Der Auftrag LP5 und Rolle für das Gesamtprojekt

2. Nächste operative Schritte

Rollenverteilung

• Rolf Wolff• Hans Glatz (lokaler Koordinator)• Herr Dürrstein

Steering – Group Verantwortung

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Neuer Zeitplan LP 5 und LP 4

Coaching der Department-entwicklungInteraktion

Prozess-DesignMai/Juni 2004)

Assessmentund follow-up;

Hand-over(3. Quartal 2004)

Implementierung(Beginn Ende Juni)

Facilitator (Prozess-Verantwortung): Rolf Wolff

NetworkingKommunikation

ProjektsteuerungWorkshops

Ist-AnalyseApril/Mai 04

LP 4: Management und Teamentwicklung

Strategy Alignment – Uni/DepartmentProfessionalisierung des ManagementsDepartmentorientierte Management-und Organisationsentwicklung

Entwicklung des Departments

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Nächste Arbeitschritte

1. Interviews und Analyse des zentralen Leitungsteams

2. …einschliesslich der zugehörigen Dienstleistungsfunktionen

3. Interviews Department-Leitungen (Head+Vice sowie ev. Dienstleistungsfunktionen)

4. Etablierung von Routinen der Steering-Group (sowie Klärung der BoKu-internen Resourcen)

5. Ûbereinkunft von Spielregeln (z.B. interner und externer Kommunikation; Garantie von Anonymität etc.)

6. Koordination mit den anderen Leistungspaketen (kurzfristig insbesondere LP 1)

Aufgabe: Analyse der Managementstrukturen, Managementprozesse und erster Feedback

Zeitrahmen: April/Mai 2004

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Zeitplanung- Kurzfristig bis Mitte Juli 2004

- Alle Steering-Group Treffen bis Ende d. Jahres buchen (vorzugsweise Freitage!)